信息化和工业化融合管理体系

要求信息化和工业化融合管理体系

（试行）

中华人民共和国工业和信息化部

二〇一四年

目

录

言 ............................................................................................. ................................................. I

言 ............................................................................................. ................................................ II

范围............................................................................................... . (1)

规范性引用文件............................................................................................... .. (1)

术语与定义............................................................................................... . (1)

两化融合管理体系............................................................................................... . (2)

总要求.............................................................................................. .. (2)

文件要求.............................................................................................. . (2)

4.2.1 总

则..........................................................................................

(2)

4.2.2 文件控

制..........................................................................................

(2)

4.2.3 记录控

制..........................................................................................

(3)

管理职责............................................................................................... .. (3)

最高管理者.............................................................................................. (3)

管理者代表.............................................................................................. (3)

以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (3)

两化融合的方针.............................................................................................. . (3)

两化融合的目

职责与协调沟通.............................................................................................. . (4)

5.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职

责 (4)

5.7.2 协调与沟通机

制..........................................................................................

(4)

基础保障............................................................................................... .. (4)

总则.............................................................................................. (4)

资金投入.............................................................................................. . (4)

人才保障.............................................................................................. . (4)

设备设施.............................................................................................. . (5)

信息资源.............................................................................................. . (5)

信息安全.............................................................................................. . (5)

实施过程............................................................................................... .. (5)

总则.............................................................................................. (5)

策划.............................................................................................. (6)

7.2.1 总

则..........................................................................................

(6)

7.2.2 策划的输

入..........................................................................................

(6)

7.2.3 策划的输

出..........................................................................................

(6)

7.2.4 策划的评审与批

准..........................................................................................

前引1 2 3 4

5 6 77

7.3.1 优化方

案..........................................................................................

(7)

7.3.2 实施与执

行..........................................................................................

(7)

7.3.3 监督与控

制..........................................................................................

(7)

技术实现.............................................................................................. . (7)

7.4.1 技术方

案..........................................................................................

(7)

I

7.4.2 技术获

取..........................................................................................

(7)

7.4.3 监督与控

制..........................................................................................

(7)

匹配与规范.............................................................................................. (8)

7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调

整 (8)

7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (8)

运行维护.............................................................................................. . (8)

数据开发利用.............................................................................................. .. (8)

动态调整.............................................................................................. . (8)

8 评测与改进................................................................................................... (8)

总

则..............................................................................................

(8)

(9)

内部审

核..............................................................................................

(9)

考

核..............................................................................................

(9)

管理评

审..............................................................................................

(9)

8.6.1 总

则..........................................................................................

(9)

8.6.2 输

入..........................................................................................

(10)

8.6.3 输

出..........................................................................................

(10)

改

进..............................................................................................

(10)

8.7.1 持续改

进..........................................................................................

(10)

8.7.2 不符合、纠正措施和预防措

施 (10)

附录 A（资料性附录）信息化和工业化融合管理体系基础 (11)

概

述..............................................................................................

(11)

导向与原

则..............................................................................................

(11)

A.2.1 导

向..........................................................................................

(11)

A.2.2 原

则..........................................................................................

(11)

框架与方

法..............................................................................................

(12)

A.3.1 基本框

架..........................................................................................

(12)

A.3.2 建设步

A.3.4 系统方

法..........................................................................................

(14)

最高管理

者..............................................................................................

(14)

评估与审

核..............................................................................................

(14)

A.5.1 两化融合评估与诊

断 (1)

4

A.5.2 两化融合管理体系审

核 (15)

持续改

进..............................................................................................

(15)

与 GB/T 23020-2013 之间的关

系 (15)

与其他管理体系之间的关

系 (15)

附录 B（资料性附录）信息化和工业化融合管理体系实施指南 (16)

概

述 .............................................................................................

(16)

两化融合管理体

系 .............................................................................................

(16)

总要

求 .........................................................................................

(16)

文件要

求 .........................................................................................

(16)

B.2.2.1 总

则 .....................................................................................

(16)

II

B.2.2.2 文件控

制 .....................................................................................

(16)

B.2.2.3 记录控

制 .....................................................................................

(16)

者 ......................................................................................... (16)

管理者代

表 ......................................................................................... (17)

以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (17)

两化融合的方

针 ......................................................................................... . (17)

两化融合的目

标 ......................................................................................... . (17)

两化融合管理体系策

划 (17)

职责与协调沟

通 ......................................................................................... . (17)

B.3.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职

责 (17)

B.3.7.2 协调与沟通机

制 .....................................................................................

18

基础保

障 ........................................................................................ . (18)

总

则 ......................................................................................... (18)

资金投

入 ......................................................................................... . (18)

人才保

障 ......................................................................................... . (18)

设备设

施 ......................................................................................... . (18)

信息资

源 ......................................................................................... . (19)

信息安

全 ......................................................................................... . (19)

实施过

程 ........................................................................................ . (19)

总

则 ......................................................................................... (19)

B.5.3.1 优化方

案 .....................................................................................

(21)

B.5.3.2 实施与执

行 .....................................................................................

(21)

B.5.3.3 监督与控

制 .....................................................................................

(21)

技术实

现 ......................................................................................... . (21)

B.5.4.1 技术方

案 .....................................................................................

(21)

B.5.4.2 技术获

取 .....................................................................................

(22)

B.5.4.3 监督与控

制 .....................................................................................

(22)

匹配与规

范 ......................................................................................... (22)

B.5.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (22)

B.5.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (22)

运行维

护 ......................................................................................... . (22)

数据开发利

用 ......................................................................................... .. (22)

动态调

整 ......................................................................................... . (23)

评测与改

进 ........................................................................................ (23)

总

则 ......................................................................................... (23)

评估与诊

断 ......................................................................................... (23)

监视与测

量 ......................................................................................... (23)

内部审

核 .........................................................................................

审 .........................................................................................

(24)

改

进 .........................................................................................

(24)

III

B.6.7.1 持续改

进 .....................................................................................

(24)

B.6.7.2 不符合、纠正措施和预防措

施 (25)

参考文献................................................................................................... .. (26)

IV

前言

本规范由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口。

本规范指导委员会主任：苗圩。

本规范指导委员会副主任：杨学山、田世宏、李德成。

本规范指导委员会委员（首批）：徐愈、韩俊、戴红、方欣欣、洪京一、柏东海、谢少锋、曹淑敏、赵波、张金如、孙家广、张入通、王文京、王民、王勇、王竹民、周晔珺、马玉山、李新社、王建伟、盛喜军、孙维、李伟、甘小斌等。

本规范专家指导委员会顾问（首批）：刘源张、吴澄、柴天佑等。

本规范专家组组长：王安耕。

本规范专家组成员（首批）：高新民、蒋明炜、杨海成、王普、奚家成、杨国勋、漆永新、苗建军、田雨华、唐晓青、朱森第、宋晓刚、柴邦衡、郝淑芬、陈月根、张志檩、于明、詹俊峰、魏福源、陈小洪、刘丽文、黄津孚、姜奇平、孙静、金达仁、李林、刘爱军、虞旭清等。

本规范起草单位（首批）：工业和信息化部电子科学技术情报研究所、中国企业联合会、工业和信息化部电子产品可靠性与环境试验研究所、工业和信息化部电信研究院、工业和信息化部电子工业标准化研究院、清华大学、北京机械工业自动化研究所、浙江省企业信息化促进会、用友股份有限公司、徐州工程机械集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、河北钢铁股份有限公司承德分公司、无锡市第一棉纺织厂、吴忠仪表有限责任公司等。

本规范主要起草人（首批）：周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李清、黎晓东、陈杰、宋茂恩、刘小茵、王志林、王涛、李君、柳荣梦、周平、曹志月、张启亮、肖琳琳、郭利、杨宝刚、李忠福、傅正、陈希、丁惠珍、窦伟、马冬妍、陶铮、凌大兵、李俊宏、李亮、周翼、孙洁香、罗皓、郭伟等。

I

引言

当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。

推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），基础在企业，结合点也在企业。企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。

两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国企业在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是两化融合管理还处于探索阶段。通过总结提炼企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现行业、区域两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23020（工业企业信息化和工业化融合评估规范）在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

本规范由术语与定义、两化融合管理体系、管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进等章节，以及附录A和附录B组成。附录A给出了信息化和工业化融合管理体系的基础，

附录B给出了信息化和工业化融合管理体系的实施指南。

工业化融合管理体系

要求

1 范围

本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。

本规范适用于有下列需求的（各类）企业：

a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；

b) 通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环

境下具有获取可持续竞争优势的能力。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适

用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语

GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范

3 术语与定义

新型能力enhanced capability

为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

技术technology

为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。

注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。

业务流程business process

企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的

企业活动的部分有序集。

注：源于 GB/T 16642-2008 以及 GB/T 18757-2008，经修改。

组织结构organizational structure

人员的职责、权限和相互关系的安排。

[GB/T 19000-2008]

业务流程职责responsibility of business process

业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所

需承担的相应责任。

注：相关任职者应包括企业所有职能与层次中与该业务流程相关的人员。

信息资源information resources

在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的

总和。

企业两化融合integration of informatization and industrialization for enterprises

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要

素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分

挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发

展、智能发展和绿色发展的过程。

注：源于 GB/T 23020-2013，经修改。

4 两化融合管理体系

总要求

企业应按照本规范的要求，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管

理体系。

企业应界定两化融合管理体系的管理范围和边界，并在相关文件中予以明确。

文件要求

4.2.1 总则

两化融合管理体系文件至少应包括：

a) 两化融合管理体系的范围和边界；

b) 两化融合方针和目标；

c) 两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关

文件的查询途径；

d) 本规范所要求的文件，包括记录；

e) 企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。

注：文件的形式包括电子、纸质及其他。

4.2.2 文件控制

两化融合管理体系所要求的文件应予以保护和控制。企业应编制形成文件的程序，以规

定：

a) 文件发布前得到批准，以确保文件是充分和适宜的；

b) 必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准；

2

f) 确保外来文件得到识别，并控制其分发；

g) 防止作废文件的非预期使用，若因某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当

的标识。

4.2.3 记录控制

企业应建立并保持记录，并对其进行保护和控制。记录的标识、存储、保护、检索、保留和处置所需的控制措施应形成文件并实施。记录应保持清晰，易于识别和检索。

5 管理职责

最高管理者

最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实：

a) 向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；

b) 在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；

c) 任命两化融合管理者代表；

d) 建立健全两化融合的职责与协调机制；

e) 组织两化融合管理评审；

f) 确保基础条件和资源保障到位。

管理者代表

最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表，应赋予其以下方面的职责和权限：

a) 提出本企业两化融合相关的决策建议；

b) 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；

c) 向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；

d) 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；

e) 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据

的开发利用能力。

以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点

最高管理者应以增强与企业战略匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足（见和）。

两化融合的方针

最高管理者应确保两化融合的方针：

a) 与企业战略保持一致；

b) 围绕获取企业可持续竞争优势；

c) 兼顾利益相关方的诉求；

d) 包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；

e) 提供制定和评审两化融合目标的框架；

f) 在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同；

3

在持续适宜性方面得到评审。

g) 两化融合管理体系策划

最高管理者应确保：

a) 对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及的要求； b) 对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。

职责与协调沟通

5.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职责

最高管理者应围绕两化融合的方针和目标，确保相关的：

a) 业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、规定和沟通； b) 业务流程职责、部门职责与岗位职责的协同机制得以确立； c) 业务流程职责、部门职责与岗位职责得到有效执行。

5.7.2 协调与沟通机制

最高管理者应确保：

a) 在企业内建立适当的协调机制，并对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进

行协调；

b) 在企业内部和外部建立适当的沟通过程，并对两化融合管理体系的有效性进行沟

通。

6 基础保障

总则

企业应识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其 与企业战略以及两化融合方针保持一致。

企业应确保有效提供、配置、评估、优化和维护这些基础条件和资源。

为确保基础条件和资源的持续提供，企业应识别和评估这些基础条件和资源不合理所产 生的风险，并寻找改进的机会。

资金投入

企业应：

a) 确立两化融合资金投入的长期制度安排；

b) 确保两化融合资金投入的合理性、适度性和及时性； c) 确保两化融合资金使用过程监管的有效性。

人才保障

企业应：

4

确保员工理解其职责和活动在两化融合过程中的意义及重要性，以及如何为实现两 化融合目标作出贡献；

建立、保持和改进相应机制，确保员工充分参与； 确定从事两化融合工作的员工所需的能力；

提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力；

a)

b)

c) d) e)

f ) g)

h)

设备设施

企业应有效策划、提供、维护和升级改造两化融合相关的设备设施，定期评价设备设施 满足两化融合目标的适宜性。

企业应：

a) 适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平； b) 确保设备设施的可用性、可维护性和完整性；

c) 确保设备设施的可靠性和安全性。 企业应识别和评价与设备设施相关的风险，采取措施降低风险，必要时制定应急预案。 注：两化融合相关的设备设施包括但不限于工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设

备、检测与监控设备、仓储物流设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。

信息资源

企业应采取适当措施和利用必要的技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的数 据，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。企业应将信息资源作为 战略性基础资源予以管理。

企业应建立机制，以确保： a) 不断推进信息资源的标准化；

b) 识别并采集、获取、存储相关的数据，并确保其准确性和时效性； c) 持续提高信息资源的传递和共享水平；

d) 适宜时，统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识； e) 信息资源的可用性、完整性和保密性。

信息安全

企业应：

a) 采取适当措施，确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息安全意识； b) 确立信息安全责任制，完善管理和防范机制； c) 提供必要的技术条件和设备设施保障；

d) 识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理。

7 实施过程

总则

企业应依据两化融合总体目标或阶段性目标，识别打造信息化环境下新型能力的需求， 主动管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。

企业应确保：

5

a) 两化融合实施过程的时效性和有效性； b) 两化融合实施过程持续受控； c) 员工充分参与；

d) 与供方形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制； e) 两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实保障。

策划

7.2.1 总则

7.2.2 策划的输入

企业应确定两化融合实施过程有关的输入，并保持记录。这些输入应包括：

a) 两化融合的目标；

b) 市场环境分析结果；

c) 适用的法律法规要求；

d) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；

e) 外部技术发展趋势；

f) 业务需求和目标；

g) 技术、业务流程、组织结构现状；

h) 数据开发利用现状；

i) 基础条件和资源现状。

应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。

7.2.3 策划的输出

策划的输出应：

a) 满足策划的输入所提出的要求；

b) 确定业务流程与组织结构的优化需求；

c) 确定技术实现的需求；

d) 确定运行维护的需求；

e) 确定数据开发利用的需求；

f) 确定基础条件和资源的需求；

g) 明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等。

7.2.4 策划的评审与批准

企业应对策划的输出进行系统评审，以便：

a) 评价或验证策划的输出对要求的满足程度；

b) 评价策划的结果对要求的满足能力；

c) 识别问题，并提出必要的措施。

评审的参加者应包括与两化融合实施有关的专家和职能的代表。

策划应得到授权管理者的批准。

6

7.2.5 策划的更改与控制

企业应识别策划的更改，应对策划的更改进行适当的评审，并在实施前获得批准。策划的更改及其评审结果和必要措施应予以记录。

业务流程与组织结构优化

7.3.1 优化方案

在制定业务流程与组织结构优化方案时，企业应确保：

a) 明确业务流程与组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限；

b) 业务流程与组织结构优化的需求得到有效安排和沟通；

c) 按照规定的程序确认和批准优化方案，包括得到相关技术主管部门和领导的确认。

2019咨询工程师信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨83分卷

在线考试： 1.单选题【本题型共15道题】 1.两化融合以（）为关注焦点。 A．获取可持续竞争优势 B．战略一致性 C．领导的核心作用 D．新型能力 2.工业互联网发展，全球正处于格局未定的（）和规模化扩张的（），中国正处于抢占工业互联网主导权的（）。 A．关键期、窗口期、战略机遇期 B．窗口期、关键期、战略机遇期 C．战略机遇期、窗口期、关键期 D．战略机遇期、关键期、窗口期 3.2017年我国两化融合发展水平延续了近几年的（）态势，整体向更深层次、更高阶段演进。 A．高速增长 B．增长 C．缓慢增长 D．平稳不变 4.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。

A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 5.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 6.广泛深入开展贯标培训，不包括（）。 A．完善培训体系 B．分层次、分类别、分渠道开展培训 C．培育新型企业家 D．建立培训中心 7.比较我国两化融合与德国工业4.0，我国两化融合发展水平整体上对应（）阶段。 A．工业2.0 B．工业2.0向3.0过渡 C．工业3.0 D．工业3.0向4.0过渡 8.全面推动（）贯标，持续打造企业可持续竞争能力。

A．两化融合管理体系 B．两化融合标准 C．两化融合标准体系 D．两化融合管理体系标准 9.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤（）。 A．策划 B．支持、实施与运行 C．实践 D．评测 E．改进 10.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述，不正确的是（）。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C．全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合 的概念和体系框架 D．企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业 展示了两化融合的全景图 11.（）正逐渐成为工业互联网平台发展的聚焦点和关键突破口，商业价值仍处于探索阶段。 A．IaaS B．PaaS

促进工业化和信息化深度融合(精)

促进工业化和信息化深度融合 欧阳中球 2010年,县委、县政府以加速推进新型工业化为重点,围绕“工业倍增”行动计划,着力实施“621工程”,全县工业经济发展速度持续加快、项目建设持续向好、园区活力持续增强、工业规模持续做大、经济质量持续提高。全年新增规模工业企业25家,规模工业完成总产值148.26亿元,同比增长40%;实现增加值42.5亿元,同比增长30.05%。实交工业税金1.46亿元,同比增长49.8%。完成技改投资29.80亿元,同比增长37%;万元规模工业增加值综合能耗同比下降21%。全年工业用电达25134万千瓦时,同比增长44.66%,表明工业经济运行态势良好。第二产业在三次产业结构中的比重达到38.7%,同比增长3.4个百分点,工业主导作用进一步凸显。 2010年,我局再次帮助企业争取各级财政无偿投入奖励资金超过千万元,拉动了企业技术改造和节能减排。我局的衡阳经济网成为全国百强经济网站和湖南省核心公共服务平台。在县委县政府的正确领导和各部门的共同努力下,我县推进新型工业化工作在连续两年获得市先进和省红旗单位的基础上,今年各项指标都非常扎实,有望再次获得先进。 2011年,县经济和信息化局面临新的机遇和挑战,将紧紧围绕县委、县政府确定的工业经济发展思路,突出工业招商,优化发展环境,完善服务平台,确保各项指标圆满完成。 一、突出工业招商 衡阳县工业经济已经进入快车道,承接产业转移形势大好,但沿海产业转移具有阶段性,机不可失,时不再来。所以要始终抓住工业招商这个牛鼻子,实施项目带动战略。围绕产业转移、资源开发、技术改造等滚动发展一批大项目、好项目,确保重大工业项目梯次跟进。采取更加灵活的措施,调动乡镇政府的积极性、主动性和创造性,促进乡镇基地建设,推动界牌、石市、关市、井头、金兰、演陂、库宗、洪市、渣江等乡镇建立工业新区。协调抓好一批总投资过5000

国内外信息化与工业化融合发展现状与趋势

国外信息化与工业化融合发展现状与趋势 （1）发展现状 20 世纪90 年代以来，信息技术的飞速发展，有力地推动了生产力的发展。许多发达国家纷纷制定信息化战略计划，如法国的信息社会行动计划、德国的21 世纪信息社会计划等。随着这些计划的实施，信息技术已经广泛渗透到各个工业门类中去，对这些国家的工业发展起到了重要作用。在技术融合方面，计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、数控技术、现场总线技术、敏捷制造技术等技术已经成熟，并在产品设计、生产过程中得到广泛应用，使设计、生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化。在产品融合方面，越来越多的工业产品都含有电子信息技术成分。例如，在航天器（如卫星、宇宙飞船、火箭）、飞机、汽车、船舶中，都装备了电子仪器仪表；在冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品中，许多都采用了电子信息技术，实现了从传统家电到智能家电的转变；普通机床通过增加数控系统，就成为了数控机床，价值得到很大的提升。在业务融合方面，企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、商业智能（BI）、产品数据管理（PDM）、产品生命周期管理（PLM）、资产管理系统（EAM）、财务管理系统、人力资源管理系统等管理软件在工业企业得到广泛应用，极大地提高了管理效率，减低了管理成本。在产业衍生方面，发达国家的信息化与工业化融合催生出发达的ICT 产业，促进了与两化融合有关的信息服务业的发展，如咨询业、会展业。 （2）发展趋势 在技术融合方面，信息技术在工业发展中的影响力和渗透力将不断增强。工业发达国家的制造业正在加速朝着以计算机控制为主，以定制化、智能化、柔性化和集成化为特征的自动化生产方向发展。在产品融合方面，产品的信息技术含量将成为在激烈的市场竞争中制胜的关键因素。随着电子信息技术的应用，产品的智能化程度将越来越高。在业务融合方面，企业管理信息化将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。在产业衍生方面，ICT 产业以及与两化融合有

注册咨询工程师继续教育-信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨(92分)

一、单选题 【本题型共15道题】 1.企业两化融合发展可分为四个阶段：（ ），可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。 A ．起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破 B ．起步建设、单项覆盖、集成提升和创新突破 C ．起步建设、单项突破、集成覆盖和创新提升 D ．起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破 用户答案：[B] 得分：2.00 2.两化融合生态系统、工业4.0参考体系架构、工业互联网参考架构分别是哪个国家的（ ）。 A ．中国、美国、德国 B ．中国、德国、美国 C ．中国、德国、日本 D ．美国、德国、日本 用户答案：[B] 得分：2.00 3.举旗定向，按照十九大精神（ ）。 A ．做好融合发展顶层设计和实施 B ．健全开放协作的市场化服务体系 C ．持续开展宣贯交流活动 D ．加速关键亟需标准研制 用户答案：[A] 得分：2.00

4.在核心技术研发和产业化工程中，重点扶持安全可控的（）。 ①工业基础软硬件②高端行业应用软件③嵌入式系统④新型工业 A．①②③④⑤⑥ B．①②③⑤⑥ C．①③④⑤⑥ D．①②③⑥ 用户答案：[A] 得分：2.00 5.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 用户答案：[C] 得分：0.00 6.比较我国两化融合与德国工业4.0，我国两化融合发展水平整体上对应（）阶段。 A．工业2.0 B．工业2.0向3.0过渡 C．工业3.0 D．工业3.0向4.0过渡 用户答案：[B] 得分：2.00 7.完善基础设施体系，提升支撑服务能力，主要任务包括（）。①夯实自动控制与感知技术基础②发展核心工业软硬件③提升工业云与大数据服务能力④推动工业互联网建设⑤逐步完善工业信 息安全保障体系

信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨-2020年咨询师继续教育

一、单选题【本题型共15道题】 1.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 用户答案：[C] 得分：2.00 2.经过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（国家标准GB/T 23020，简称《评估规范》），于（）正式发布。 A．2011年9月 B．2012年9月 C．2013年9月 D．2014年9月 用户答案：[C] 得分：2.00 3.我国两化融合发展具备显著的生态优势，具体是指（）。①庞大的人才（用户）优势②丰富的系统性工程建设经验③全球最完备的产业体系④良好的基础设施条件⑤全球最完备的互联网生态体系⑥领先的技术优势 A．①②③ B．①②③④ C．①②③④⑤ D．①②③④⑤⑥ 用户答案：[C] 得分：2.00

4.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤（）。 A．策划 B．支持、实施与运行 C．实践 D．评测 E．改进 用户答案：[B] 得分：0.00 5.举旗定向，按照十九大精神（）。 A．做好融合发展顶层设计和实施 B．健全开放协作的市场化服务体系 C．持续开展宣贯交流活动 D．加速关键亟需标准研制 用户答案：[A] 得分：2.00 6.2017年5月,《工业企业信息化和工业化融合评估规范》总则和框架部分已于（）完成国际标准立项。 A．ITU B．ISO C．IEEE D．IEC 用户答案：[B] 得分：2.00

7.《中国制造2025》强调是（）制造强国建设的主线，（）是主攻方向。 A．两化融合、智能制造 B．智能制造、两化融合 C．两化融合、人工智能 D．信息化、两化融合 用户答案：[A] 得分：2.00 8.工业互联网发展的基础是（），关键是（），核心是（）。 A．制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新 B．人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化 C．制造业企业全面数字化、网络化，制造能力的平台化，人与机器智能的融合创新 D．制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化用户答案：[D] 得分：0.00 9.单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从（）三个维度展开。 A．服务、运营、生产 B．制造、管理、运营 C．管理链、价值链、服务链 D．产品、企业管理、价值链 用户答案：[D] 得分：2.00 10.已发布/待发布的两化融合管理体系的国家标准数量是（）。 A．3 B．4

2019年注册咨询工程师信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨98分

一、单选题【本题型共15道题】 1.与其他参考架构不同的是，两化融合生态系统（IIIE）从（）的视角阐释工业化与信息化交互协同的理念方法与关键特征。 A．融合 B．发展 C．智能 D．创新 用户答案：[A] 得分：2.00 2.（）正逐渐成为工业互联网平台发展的聚焦点和关键突破口，商业价值仍处于探索阶段。 A．IaaS B．PaaS C．SaaS D．DaaS 用户答案：[B] 得分：2.00 3.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述，不正确的是（）。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C．全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合的概念和体系框架 D．企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业展示了两化融合的全景图 用户答案：[A] 得分：2.00 4.两化融合管理体系的工作组织体系中不包括（）。

A．两化融合管理体系工作领导小组 B．两化融合管理体系专家指导委员会 C．两化融合管理体系联合工作组 D．两化融合管理体系秘书委员会 用户答案：[D] 得分：2.00 5.全面推动（）贯标，持续打造企业可持续竞争能力。 A．两化融合管理体系 B．两化融合标准 C．两化融合标准体系 D．两化融合管理体系标准 用户答案：[A] 得分：2.00 6.《中国制造2025》强调是（）制造强国建设的主线，（）是主攻方向。 A．两化融合、智能制造 B．智能制造、两化融合 C．两化融合、人工智能 D．信息化、两化融合 用户答案：[A] 得分：2.00 7.举旗定向，按照十九大精神（）。 A．做好融合发展顶层设计和实施 B．健全开放协作的市场化服务体系 C．持续开展宣贯交流活动

《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)-Word版

信息化和工业化融合管理体系要求 GBT 23001-2017 1范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织： a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力; b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 2规范性引用文件 下列文件对于文件的应用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语 GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范 3术语和定义 GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。 4可持续竞争优势 4.1总则 组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

4.2识别组织的内外部坏境 组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。 注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。 注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。 注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。 4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要 组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。 组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。 组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。 4.3.2获取可持续竞争优势 组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。 4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围 组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时，组织应考虑： a)内外部环境，见4.2； b)可持续竞争优势的需求，见4.3.1；

《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法(试行)》

信息化和工业化融合管理体系评定管理办法 （试行） 工业和信息化部 2014年12月15日

目录 1 适用范围 (1) 2 评定管理组织 (1) 3 评定机构要求 (1) 4 评定人员要求 (2) 5 评定管理平台 (2) 6 评定程序 (3) 6.1 初次评定 (3) 6.1.1 受理评定申请 (3) 6.1.2 制定评估审核计划 (3) 6.1.3 实施评估审核 (4) 6.1.4 形成评估审核报告 (5) 6.1.5 不符合项的纠正和纠正措施验证 (6) 6.1.6 给出评定结论 (6) 6.1.7 评定决定 (7) 6.2 监督审核 (7) 6.3 再评定 (8) 7 评定证书 (9) 7.1 评定证书的有效期 (9) 7.2 评定证书要求 (9) 7.3 评定证书的暂停 (9) 7.4 评定证书的撤销 (10) 7.5 评定证书的变更 (10) 7.6 评定证书的使用 (11) 8 监督与管理 (11) 8.1 信息保留与公开 (11) 8.2 申诉、投诉、举报及处理 (11) 8.3 评定机构与评定人员信用等级管理 (12) 8.4 抽查与复核 (12) 9 其他 (12) 10 附则 (12)

信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行） 1 适用范围 1.1 本办法用于规范对企业按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工信部公告〔2014〕3号）建立的两化融合管理体系开展的评定活动。 1.2 本办法明确了对两化融合管理体系建立、运行及其绩效的评定和监督要求，强化评定过程管理。 1.3 两化融合管理体系评定工作应遵循“自愿、独立、公开、公正”的原则。 2 评定管理组织 2.1 设立两化融合管理体系评定专家委员会（简称评定专家委员会），对两化融合管理体系评定工作提供指导和咨询，作出专家结论。评定专家委员会设在中国两化融合咨询服务联盟。 2.2 设立两化融合管理体系评定工作委员会（简称评定工作委员会），全面负责管理、协调两化融合管理体系评定工作，制订完善评定工作细则、流程和方法，管理评定机构及评定人员等。评定工作委员会设在中国两化融合咨询服务联盟，接受联盟指导委员会和联盟理事会的指导，其日常工作由联盟秘书处承担。 3 评定机构要求 3.1 评定工作委员会委托符合条件的第三方评定机构从事两化融合管理体系评定活动。 3.2 评定机构应建立并有效运行评定工作体系，完善评定监督和责任机制，以确保从事的两化融合管理体系评定活动符合本办法的规定。 3.3 坚持咨询与评定分离原则，禁止评定机构为其利益相关方提供评定服务。 3.4 评定机构应具备的基本条件如下： 1）有固定的办工场所和必要的设施； 2）有10名以上符合条件的两化融合管理体系专职评定人员。 3.5 评定机构至少应公开以下信息： 1）可开展评定的主要业务范围； 2）评定机构授予、保持、变更、暂停或撤销评定及其证书等环节的程序和

【98分】信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨

信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨 【试卷总题量: 38，总分: 100分】用户得分：98分 一、单选题【本题型共15道题】 1.比较我国两化融合与德国工业4.0，我国两化融合发展水平整体上对应（）阶段。 A．工业2.0 B．工业2.0向3.0过渡 C．工业3.0 D．工业3.0向4.0过渡 用户答案：[B] 得分：2.00 2.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述，不正确的是（）。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C．全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合的概念和体系框架 D．企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业展示了两化融合的全景图 用户答案：[A] 得分：2.00 3.我国两化融合发展具备显著的生态优势，具体是指（）。①庞大的人才（用户）优势②丰富的系统性工程建设经验③全球最完备的产业体系④良好的

基础设施条件⑤全球最完备的互联网生态体系⑥领先的技术优势 A．①②③ B．①②③④ C．①②③④⑤ D．①②③④⑤⑥ 用户答案：[C] 得分：2.00 4.两化融合生态系统、工业4.0参考体系架构、工业互联网参考架构分别是哪个国家的（）。 A．中国、美国、德国 B．中国、德国、美国 C．中国、德国、日本 D．美国、德国、日本 用户答案：[B] 得分：2.00 5.广泛深入开展贯标培训，不包括（）。 A．完善培训体系 B．分层次、分类别、分渠道开展培训 C．培育新型企业家 D．建立培训中心 用户答案：[D] 得分：2.00

6.2017年我国两化融合发展水平延续了近几年的（）态势，整体向更深层次、更高阶段演进。 A．高速增长 B．增长 C．缓慢增长 D．平稳不变 用户答案：[B] 得分：2.00 7.完善基础设施体系，提升支撑服务能力，主要任务包括（）。①夯实自动控制与感知技术基础②发展核心工业软硬件③提升工业云与大数据服务能力 ④推动工业互联网建设⑤逐步完善工业信息安全保障体系 A．①②③ B．①②③④ C．②③④⑤ D．①②③④⑤ 用户答案：[D] 得分：2.00 8.经过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（国家标准GB/T 23020，简称《评估规范》），于（）正式发布。 A．2011年9月 B．2012年9月 C．2013年9月 D．2014年9月

信息化与工业化的融合

从对信息化的意义建构角度理解信息化与工业化的融合：以上海烟草为例 1. 导言 ?信息化与工业化融合的理解与研究，提出本文的研究视角（Introduction），并提出本文不但提出了信息化意义建构，而且提出了共演的意义建构框架。 党的十七大提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题。关于如何理解信息化与工业化的融合，学者与产业界专家进行了充分的解读，认为融合是信息化与工业化的协同发展而不是简单集成，融合的最高境界是“意识不到信息化的存在”{计算机世界报, 2007 #2100}。但在理论上，对于什么是信息化与工业化的融合，还缺乏系统的分析和讨论，特别是怎样理解融合产生的过程，还缺乏微观层次的解释。本文从企业对信息化的意义建构角度讨论信息化与工业化的融合过程。意义建构（sensemaking）是组织的一项重要活动，组织通过理解其外部环境，产生对环境意义的理解，并在组织成员中交流与互动从而产生对外界环境的“集体理解”，并基于这种理解采取下一步行动{Isabella, 1990 #2101; Sackmann, 1991 #2102; Starbuck, 1988 #2103; Weick, 1993 #2104}。组织意义建构过程代表了组织对外界环境的认识过程。信息化对于工业企业而言是一个从无到有的过程，企业的发展离不开与环境互动，但不同的企业，以及企业信息化发展的不同阶段，企业对于信息化这一外部环境的意义建构过程是不同的。从企业层面出发，了解不同的阶段企业信息化意义建构的过程，有助于更好地理解信息化与工业化相互融合的历史，找到融合的规律。本文以上海烟草为例，提出了一个共演的（Coevolution）的意义建构框架，解释了在信息化发展的不同阶段企业是怎样理解信息化，并进行信息化实施、融合的。最后对针对信息化发展的一般过程模型提出了一个统一的框架，并对其进行了深入探讨。 2. 意义建构理论 ?明确本文研究的是组织层次的意义建构；详细解释什么是信息化的意义建构（提出信息化意义建构的一般模型，图0）；解释从信息化意义的建构我们可以看到什么。 ?对意义建构需要进一步深入地理解：意义建构过程，讨论：意义赋予、意义接受，单向与双向的意义建构，以及这些过程对于我们研究人员的意义。 意义建构是指组织理解外部环境，并将对环境的理解以文字等方式显性化，以此作为

工业化与信息化融合

**市两化融合现状与促进对策 推进信息化与工业化融合、走新型工业化道路，是党中央、国务院站在历史发展的高度，在我国经济发展的关键时期做出的重大战略决策，也是加速**市工业企业产业升级、由大变强，进而实现转型发展、跨越发展的重要机遇。 **市地处**省，是全国重要的煤化工和电力基地，工业体系较为完整，近年来经济发展迅猛， 2010年GDP达到920.2亿元，人均GDP接近2.74万元，其中财政收入的70%来自于工业。 为摸清**市工业企业信息化发展现状，加速推进两化融合工作，促进经济转型跨越发展，**市两化融合小组组织有关专家通过发放填写问卷、下企业实地考察方式对**市##家规模以上企业的信息化发展现状进行了调研。 一、两化融合调研情况 此次调研发放问卷##家，收回问卷##家，实地考察企业##家。调研相关情况整理如下： 1、行业分布：煤炭46%、煤化工14%、机械装备11%、冶金10%、医药食品8%、建材5%、电力3%、其它3%； 2、规模分布：大型企业（销售额30000万元以上）17%、中型企业（销售额3000万元以上）53%、小型企业（销售额500万元以上）30%； 3、企业性质：民营企业50%、集体企业20%、国有企业15%、合资企业2%、其他企业13%； 4、信息化资金投入占企业年销售收入的平均比例分别为大型企业0.28%，中型企业1.24%，小型企业3.9%； 5、企业中直接从事信息化建设、维修或管理的人员平均比例为大型企业占3.5%、中型企业1.7%、小型企业0.8%；接受信息化培训时间为大型企业人均120小时、中型企业人均50小时、小型企业人均不足10小时。 6、信息基础设施情况：管理和专技人员计算机平均拥有率分别为大型企业25%、中型企业14%、小型企业10%；企业信息安全设备配置为18%的企业进行了入侵检测配备， 24%的企业建立了防火墙， 41%的企业进行了防病毒配置； 7、完全没有企业信息化规划的企业：大型企业0，中型企业31%，小型企业46.7%；将企业信息化规划分散在其他业务规划中的企业：大型企业51.9%，中型企业55.7%，小型企业42.5%；在企业战略规划中单列信息化规划的企业：大型企业37%，中型企业13%，小型企业11%。 8、国有企业、合资企业在信息化资金投入、信息化建设、员工信息化培训、信息基础设施、企业信息化规划几个方面起步早、基础好、档次高，民营企业、集体企业则相对差。 9、各类企业中直接从事信息化工作的人员、专技人员比例都偏少，民营企业和集体企业比例则更少。民营企业和集体企业中普通员工接受信息化培训时间普遍少于国有企业。 二、信息化现状分析及促进对策 对上述调研数据进行分析可看出： 1、煤炭、煤化工、冶金、机械等传统行业是**市支柱产业，其次民营企业数量居多，中型企业居多； 2、多数企业对信息化工作的重视程度还远远不够，对制定信息化规划的重要性、对信息化实施的长期性、复杂性和紧迫性认识不足，对信息化建设计划性不强，信息化资金投入比例低； 3、从事信息化工作的人员、专技人员不足，员工接受信息化培训时间偏少； 4、信息基础设施情况不乐观，计算机硬件设备配置和软件配置均需进一步提高。 要加速推进企业信息化发展，使两化融合工作走上快车道，**市需做好以下几个方面工作： 1、加大信息化的宣传力度 充分利用各种宣传手段，向企业广泛宣传加快推进两化融合的重要性、紧迫性及**市实施两化融合的方针、目标和要求。

关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见

关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见 工信部联信…2011?160号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化、财政、科技、商务、国有资产主管部门，有关单位： 为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，大力推进信息化与工业化深度融合,走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级，现提出以下意见： 一、指导思想 以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持信息化带动工业化，工业化促进信息化，重点围绕改造提升传统产业，着力推动制造业信息技术的集成应用，着力用信息技术促进生产性服务业发展，着力提高信息产业支撑融合发展的能力，加快走新型工业化道路步伐，促进工业结构整体优化升级。 二、基本原则 (一)创新发展，塑造转型升级新动力。把增强创新发展能力作为信息化与工业化深度融合的战略基点和改造提升传统制造业的优先目标，以信息化促进研发设计创新、业务流程优化和商业模式创新，构建产业竞争新优势。

(二)绿色发展，构建两型产业体系。把节能减排作为信息化与工业化融合的重要切入点，加快信息技术与环境友好技术、资源综合利用技术和能源资源节约技术的融合发展，促进形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式。 (三)智能发展，建立现代生产体系。把智能发展作为信息化与工业化融合长期努力的方向，推动云计算、物联网等新一代信息技术应用，促进工业产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化和制造资源与能力协同共享，推动产业链向高端跃升。 (四)协调发展，统筹推进深度融合。发挥企业主体作用，引导企业将信息化作为企业战略的重要组成部分，调动和发挥各方面积极性，形成推进合力。切实推动信息技术研发、产业发展和应用需求的良性互动，提升产业支撑和服务水平。注重以信息技术应用推动制造业与服务业的协调发展，促进向服务型制造转型。 三、发展目标和主要任务 到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；生产性服务业领域信息技术应用进一步深化，信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势；支撑“两化”深度融合的信息产业创新发展能力和服务水平明显提高，应用成本显著下降，信息化成为新型工业化的重要特征。 （一）以信息化创新研发设计手段促进产业自主创新能力提升

信息化与工业化融合理论体系

信息化与工业化融合理论体系 一、信息化与工业化融合层次模型 信息化与工业化融合发展的特征是全方位、多层次、跨领域、一体化。信息化不只是与某个门类工业融合，而是与所有工业门类都融合。信息化不只是与工业企业的某个环节融合，而是与采购、设计、生产、销售、客服等多个环节融合。信息化与工业化融合不仅体现在技术、产品层面，还体现在管理、产业层面。此外，信息化与工业化融合把生产和管理紧密地结合起来，实现管控一体化。分类分析，信息化与工业化融合可以分为技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个层次，如下图（1）所示。 图1 信息化与工业化融合层次模型

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业生产和计算机控制技术融合产生的工业 控制技术。 产品融合是指信息技术或产品融合到工业产品中，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，普通玩具增加电子遥控技术之后就成了遥控玩具，产品价格比原来 有大幅提高。 业务融合是指信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了企业财务管理、人力资源管理、进销存管理等企业管理效率；通过网上订购系统，可以直接在网上下订单；计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率；电子商务为市场营销提供了新的途径，产品信息可以在网上发布并达成交易。 产业衍生是指信息化与工业化融合可以催生出的新产业，如电子信息产业以及新型服务业，如教育培训业、IT咨询业等。信息化与工业化融合对电子信息产品制造业、软件产业、信息服务业、电信业等产生了大量市场需求，可以有效推动这些产业的发展壮大。 二、信息化与工业化融合的需求供给模型 信息化与工业化融合的需求供给模型如下图（2）所示。一方面，工业发展对电子信息技术、产品及服务产生了巨大需求。另一方面，信息化为工业企业的业务发展起到了技术支撑的作用，提供了新的管理手段，促进企业技术创新、产品创新和管理创新。 图2 信息化与工业化融合的需求供给模型 三、信息化与工业化融合发展的动力机制模型

信息化和工业化融合管理体系要求版

信息化和工业化融合管理体系要求版

信息化和工业化融合管理体系要求 GBT 23001- 1范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织： a)经过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力; b)经过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 2规范性引用文件 下列文件对于文件的应用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T23000- 信息化和工业化融合管理体系基础和术语 GB/T23020- 工业企业信息化和工业化融合评估规范 3术语和定义 GB/T23000- 界定的术语和定义适用于本文件。

4可持续竞争优势 4.1总则 组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。 4.2识别组织的内外部坏境 组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。 注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。 注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。 注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。 4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要

信息化和工业化融合管理体系

要求信息化和工业化融合管理体系 （试行） 中华人民共和国工业和信息化部 二〇一四年

目

录 言 ............................................................................................. ................................................. I 言 ............................................................................................. ................................................ II 范围............................................................................................... . (1) 规范性引用文件............................................................................................... .. (1) 术语与定义............................................................................................... . (1) 两化融合管理体系............................................................................................... . (2) 总要求.............................................................................................. .. (2) 文件要求.............................................................................................. . (2) 4.2.1 总 则.......................................................................................... (2) 4.2.2 文件控 制.......................................................................................... (2) 4.2.3 记录控 制.......................................................................................... (3) 管理职责............................................................................................... .. (3) 最高管理者.............................................................................................. (3) 管理者代表.............................................................................................. (3) 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (3) 两化融合的方针.............................................................................................. . (3) 两化融合的目

2019注册工程咨询师 信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨 试题 83分

1.单选题【本题型共15道题】 1.全国两化融合管理标准化技术委员会的工作职责不包括（）。 A．标准制修订 B．标准化研究 C．标准培训 D．标准交流推广 E．标准的具体实施 F．国际标准化 2.企业两化融合发展可分为四个阶段：（），可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。 A．起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破 B．起步建设、单项覆盖、集成提升和创新突破 C．起步建设、单项突破、集成覆盖和创新提升 D．起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破 3.属于高级生产要素的是（），属于一般生产要素的是（）。①土地②劳动力③资本④管理⑤技术⑥数据 A．①②④，③⑤⑥ B．①②③，④⑤⑥

C．④⑤⑥，①②③ D．③⑤⑥，①②④ 4.加强产学研合作，利用移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术及平台，发展（）的新型研发服务。 A．虚拟在线、开放共享、协同创新 B．虚拟在线、敏捷高效、按需供给 C．虚拟在线、有效供给、互联互通 D．开放共享、协同创新、按需供给 5.下列对两化融合管理原则中战略一致性原则表述不正确的是（）。 A．将两化融合提升到战略高度 B．将两化融合作为企业最高战略目标 C．两化融合要与组织战略保持一致 D．两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径 6.我国两化融合发展具备显著的生态优势，具体是指（）。①庞大的人才（用户）优势②丰富的系统性工程建设经验③全球最完备的产业体系④良好的基础设施条件⑤全球最完备的互联网生态体系⑥领先的技术优势 A．①②③ B．①②③④ C．①②③④⑤

D．①②③④⑤⑥ 7.两化融合管理体系的工作组织体系中不包括（）。 A．两化融合管理体系工作领导小组 B．两化融合管理体系专家指导委员会 C．两化融合管理体系联合工作组 D．两化融合管理体系秘书委员会 8.第二次产业革命带来的管理变革是（）。 A．泰勒制，科学管理理论 B．丰田制，精益管理模式 C．信息时代管理理论 D．泰勒制，精益管理模式 9.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 10.经过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（国家标准GB/T

信息化与工业化融合发展水平评估

信息化与工业化融合发展水平评估 调查问卷 问卷编号：审核：复核： 企业名称 所在 地区□伊犁州□乌鲁木齐□昌吉州□塔城地区□吐鲁番地区□巴州□博州□阿克苏地区□克孜勒苏柯尔克孜自治州 □哈密地区□喀什地区□阿勒泰地区□和田地区□石河子 地址邮编 机构代码注册资本万元成立日期 门户网址E-mail 传真 姓名职务学历职称办公电话移动电话 法定代表人 技术负责人 企业联系人 工厂地址所在地电话 建筑面积平方米公司人数：企业资产万元 企业登记类型□国有企业□国有独资公司□有限责任公司□股份有限公司□中外合资企业□外商投资股份有限公司□港澳台合资企业 □港澳台商投资股份有限公司□其它 所属行业：□现代服务业□石油天然气工业□煤炭工业和现代煤化工产业□矿产资源勘探开发□现代农牧产品加工业□纺织工业□钢铁、建材、化工和轻工业□新能源产业□新材料产业□生物现代装备制造业产业□电子信息产业 经营范围

填写说明： 1、本调查问卷是信息化与工业化发展水平评估工作的重要组成部分。为能真实反映行业“两化融合”水平，请企业如实填报，调查问卷中涉及到填报数据仅作为评估行业“两化融合”发展水平之用，不用于其它用途，不对外泄漏。 2、本调查问卷应由企业专人负责统筹管理内容的填报，填报人应认真理解评估指标的含义，读懂调研问卷说明，确保填报数据正确、合理。部分需要计算的指标按“解释”中给定的公式统计计算。

1、基础建设水平与能力评估指标 资金投入： 1). 自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例 自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例%。 组织和规划 1）.信息系统运维投入占信息化总投入的比例 ①近五年信息化建设投入万元。②近五年信息系统运维投入万元。 2）.信息化部门设置情况。 ○A．企业设有信息化部门或相关外包服务部门。○B．信息化部门下属于其他业务部门。 ○C．信息化部门是专职的一级部门建制。○D．集自动化、信息化、流程与创新管理等职能于一体的专职一级部门建制。 3).信息化主管领导的层级。 ○A．无信息化专职主管领导○B．中层管理者○C．高层管理者 4）.信息化规划制订和执行情况。 ○A.无规划○B.分散在业务规划中 ○C.有企业级专项规划○D.有企业级专项规划且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 设备设施 1).百人计算机拥有量台； 2).企业主干网覆盖情况。 ○A.尚未建有企业主干网○B.建有企业主干网 ○C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域○D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 3).生产设备数字化率 数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例 %。 4).数字化生产设备联网率 联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例 %。 信息资源 1).实现企业级统一编码。(多选) □A.产品□B.物料□C.资产□D.组织□E.人员□F.供应商□G.客户代码□H.财务科目代码 2）.企业数据统一和集中管理程度。 ○A.数据分散管理○B.分区域集中管理○C.统一集中管理 信息安全 1)员工安全管理制度和操作规程。 ○A.无○B.有，但并未严格执行○C.有，且行之有效 2)应急预案系统。 ○A.无○B.有 3).企业信息安全措施。(多选) □A.机房安全管理□B.防火墙□C.入侵检测□D.防病毒 4）.信息安全保护程序。 ○A.无备份○B.以离线备份为主○C.以双机热备份为主 5).网络安全保护程度。(多选) □A.网络分区防火墙隔离□B.服务器入侵检测□C.数据文件加密□D.网络准入管控□E.互联网出 口安全审计、安保情况 6）计算机安全防护水平。