西门子在中国-Siemens
西门子在中国
西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子向中国出口了第一台指针式电报机，并在19世纪末交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。1985年，西门子与中国政府签署了合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。145年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，在业界独树一帜。
西门子见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也顺应时代潮流，不断积极进行自身的改革与发展。2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元。西门子在中国拥有约31000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。
西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，共同致力于实现可持续发展。2016年，西门子发布全新品牌宣言“博大精深，同心致远”（Ingenuity for life）。为实现“2020公司愿景”，公司专注于电气化、自动化、数字化领域，让关键所在，逐一实现,为客户、员工和社会创造可持续的价值。
矢志创新，融入中国发展
为进一步加强创新能力，西门子计划在2017财年（2016年10月1日至2017年9月30日）在全球投入约50亿欧元用于研发，这一金额与上财年相比增加了约3亿欧元。
此外，西门子还在全球成立独立业务部门next47，致力于积极培育颠覆性的创新想法并加速新技术的发展。next47专注于五大创新领域的研发：人工智能、自主机械、分布式电气化、网络化交通和用于工业运营和能源交易等领域以简化和提升数据传输安全的区块链应用。
中国拥有多样化的市场需求和愿意尝试新事物的客户群，是发展世界级创新的理想之地。西门子致力于为中国市场设计和开发满足当地客户真实需求的产品及解决方案，建立与客户强有力的伙伴关系，融入中国的创新体系，并为全球技术创新做出贡献。
截至2016财年，西门子在中国拥有20个研发中心、超过4500名研发人员和工程师，以及超过11000项有效专利及专利申请。顶尖的研究人员在西门子设在北京、上海、苏州、南京、武汉、无锡、武汉、青岛和天津等地的世界一流的创新实验室里工作，为中国的“自主创新”作贡献。
西门子无锡创新中心成立于2013年，通过多种合作模式，结合本地企业的需求，在智能装备、透明化工厂、PROFINET等技术研究领域与企业深度合作，助力产业升级，推动企业自动化进程。西门子无锡创新中心已与天奇自动化工程股份有限公司合作，研发完成汽车装配线物联网应用示范项目，帮助天奇提升产品质量和服务品质，实现快速业务增长。
此外，在天津，西门子与中新天津生态城投资开发有限公司合作组建了西门子生态城市创新技术（天津）有限公司，致力于发展与需求主导的生态技术相关的创新解决方案，助力中国的可持续发展。
2016年，西门子在中国启动“西门子中国创新中心计划”，专注于开展数字化领域的创新。在此计划下，西门子（青岛）创新中心于2016年3月成立。作为西门子在德国本土外设立的首个智能制造创新中心，该中心的建立进一步推动了西门子在华研发的发展。2016年9月，西门子中国研究院苏州院正式揭幕，将在工业大数据、工业物联网、互联交通、工业网络安全和工业机器人等领域从事技术创新、技术开发和应用。
2017年1月，西门子工业众创空间在武汉投入使用，致力于与当地政府和合作伙伴共同探索并建立中国智能制造的创新模式和产业生态系统，并联合当地大学与科研机构共同促进中、小、微企业加速创新。西门子工业众创空间是西门子武汉创新中心的一部分。武汉创新中心于2013年成立，专注于在工业物联网数据集成和应用支撑技术、智能制造以及智慧水务等方面开展研发活动。
在中国，西门子多点布局的创新中心网络结合了公司的全球研发体系与本地业务，为中国智能制造引入全球前沿的数字化和自动化技术，并通过需求驱动的工业数字化创新项目推动本地创新产业发展。同时，西门子还将吸引本地创新型中、小、微企业完成合作试点项目，并联合中国本土企业，实现优势互补，搭建从虚拟到现实、从概念到解决方案的创新平台，以实现与当地政府及本地合作伙伴的共同发展与多方共赢。
全面携手合作伙伴前行
中国制造业正经历从“中国制造”向“中国创造”的转型，西门子能够帮助制造企业改善生产效率和灵活性，提高产品质量，并加快产品上市速度。
2016年6月，西门子与国家发展和改革委员会签署了延续全面合作的谅解备忘录，将在智能制造、智能基础设施和可持续能源领域与中国开展重点合作。西门子陆续与宝钢集团有限公司、中国船舶重工集团公司、中国电子信息产业集团有限公司和中国航天科工集团公司等企业缔结合作伙伴关系，实现强强联手，布局智能制造。
西门子与内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司携手，共同打造新的数字化工厂。西门子向蒙牛提供了Simatic IT Unilab平台和全集成自动化解决方案，帮助建成实验室信息管理系统，覆盖蒙牛遍布全国的34个生产工厂实验室和两个研发型中心实验室。蒙牛也由此实现了质量数据追溯，保证食品安全，并使全产业链管理更加科学规范。
在过程工业领域，西门子专注为客户带来长期效益，提高投资回报率。2015年10月，西门子与赛鼎工程有限公司签订战略合作框架协议，双方强强联手，打造煤化工领域的“工业 4.0”解决方案。西门子从一体化工程到一体化运维的解决方案在赛鼎得到全面应用，为赛鼎的数字化之路保驾护航。
2016年，西门子为中集来福士海洋工程有限公司旗下全球作业水深、钻井深度最深的半潜式钻井平台“蓝鲸1号”提供了先进的动力系统，包含DP3闭环动力系统，让平台可以更节能、稳定、安全地长年在海上驰骋。
作为中国能源行业忠实的合作伙伴，提升能源效率并减少温室气体排放一直是西门子长期以来追求的目标。2017年初，西门子获得来自香港青山发电有限公司的订单，将为其位于香港的龙鼓滩发电厂提供全新联合循环发电设备。这是大中华区首个H级燃气电厂项目。龙鼓滩发电厂计划于2020年前投入运营，总装机容量将达到550兆瓦，每月能够为约百万家庭提供电力。
2016年，西门子与杭州汽轮机股份有限公司（杭汽轮）和协鑫集团（协鑫）签署了战略合作谅解备忘录。借助西门子和杭汽轮在燃气轮机、蒸汽轮机及燃气－蒸汽联合循环应用领域的领先技术和丰富的生产制造与运行维护经验，三方将以协鑫一系列分布式能源项目为契机，加强天然气分布式能源的开发利用，并在其他清洁高效能源利用方面进行长期战略合作。在此之前，西门子获得了在中国的首份4台SGT-800型燃气轮机的订单。这些燃气轮机将用于山西省国新能源发展集团有限公司在保德和昔阳的分布式能源项目。这两座热电联产发电厂的总装机容量将达近300兆瓦。
在发电服务方面，西门子大力推进服务本地化，旨在帮助中国客户提高运营效率并降低风险。2016年，西门子获得了国家电投河南电力有限公司旗下企业郑州燃气发电有限公司（郑州燃气）燃机长期维护服务第二周期的合同。西门子将为郑州燃气的两套SGT5-4000F燃气轮机机组提供专业服务，包括计划检修、备品备件、远程诊断和运行监控等。此外，西门子还将为郑州燃气提供多项量身定制的升级改造方案，助力郑州燃气改善排放水平，增强机组维护运行的灵活性，并进一步整体提升机组性能。
同时，通过采用西门子先进的SGT5-4000F型燃气轮机技术及专业的发电服务，并结合自主创新，京能集团北京京西燃气热电有限公司荣获“2016年亚洲电力奖年度发电创新技术金奖”。
面对能源系统的诸多挑战，西门子为中国的电力公共事业、工业、基础设施和楼宇提供所需的产品及解决方案，实现更可靠、高效的电力供应。
携手本地合作伙伴，西门子为全球首条1100千伏特高压直流输电线路昌吉—古泉特高压直流输电线路提供世界首批1100千伏换流变压器。该变压器是全球最强大的换流变压器，容量达587.1 兆伏安。昌吉—古泉特高压直流输电线路是目前全球规模最大的特高压直流输电项目，长达3284公里，输电容量为1200万千瓦。
西门子还为用电量相当于一个五万人小镇的中国第一高楼上海中心大厦提供了先进的能源管理和智能楼宇解决方案，从高低压配电、能源自动化，到火灾报警控制和智能照明系统，让大厦全面实现智能化管理，更安全、可靠。
此外，在快速增长的数据中心市场，西门子凭借在配电解决方案方面的丰富经验斩获了重要订单，包括为中国建设银行（北京）数据中心提供逾千台SIVACON S8低压开关柜。该数据中心是中国目前最大的金融T4级数据中心（T4为数据中心国际标准的最高级别，代表数据中心基建最高等级的安全性、稳定性和可靠性）。
西门子还在交通、楼宇、城市基础设施等方面积极推动中国现代城市化的进程。2015年9月，西门子在中国首个综合交通管理项目——珠海市综合交通管理平台一期工程正式通过验收。该平台引入西门子为珠海量身定制的“绿色交通指标体系”，通过整合所有市民出行相关的交通信息，实时收集、筛选和分析海量数据，不仅能有效为城市管理者提供决策量化依据和标准，也为市民出行提供实实在在的便利。2016年9月，西门子又赢得珠海二期项目，升级和完善现有平台和系统的各项功能，并增加更多的交通应用、辅助决策、综合调度等交通管理功能，优化交通资源，更好的帮助珠海市打造绿色、智慧交通。
2016财年，西门子为8条新投入运营的地铁线路提供信号系统。截至2016财年，西门子已为14座城市内超过1000公里的地铁线路提供安全可靠的信号服务。
在楼宇科技方面，由西门子参与展馆节能改造项目的中国进出口商品交易会展馆A区成功荣获“LEED既有建筑运营与维护”金奖认证，成为展览馆项目中的国内首个LEED金奖项目。
在商业地产方面，西门子为上海丁香国际商业中心提供了从配电工程到楼宇自动化的整体解决方案，其中包括变压器、中低压开关柜，以及楼宇自控系统、消防、EIB照明控制系统等。
此外，西门子还为中国科学院武汉病毒研究所的国家生物安全四级实验室内5组互为备份的空调机组和9台标准空调机组提供了先进可靠的压力阶梯控制方案，帮助防止病毒泄露，提高实验室安全防护等级。
作为全球医疗解决方案最大的供应商之一，西门子为客户提供全方位诊疗产品和解决方案，从预防、早期检测、诊断到治疗和后期护理，支持中国的各级医疗机构，并帮助他们在医疗各个环节应对挑战、获得成功。通过影像诊断、临床治疗、实验室诊断、床旁诊断、服务业务及超声诊断6大业务系统，西门子为中国和全球市场提供包括CT、MR、X光和实验室诊断设备在内的众多医疗产品，以及血管造影系统和复合手术室解决方案、西门子乳
腺综合解决方案、西门子肿瘤诊断和治疗解决方案等诊疗技术。西门子凭借创新技术和规模优势，在高端医学影像及诊断领域不断突破，帮助客户提供高效、精确、安全的诊疗服务，是医疗机构值得信赖的合作伙伴。
以强大的实体业务为基础，西门子还利用自有资金为全球企业客户提供专业、可靠的金融解决方案。在中国，定制化的西门子设备融资服务为商业成功提供资金原动力。服务覆盖西门子内业务和机床、制造业、基建、建筑机械和交通等领域的第三方设备。从2004年至今，西门子金融服务集团在中国的医疗设备融资总额已超过10亿元人民币，帮助数千家医院和中小企业完成了设备升级换代，并与数百家知名生产商和渠道商建立了牢固的合作关系。
致力于履行企业社会责任，专注为社会创造价值
作为推动中国社会经济发展的值得信赖的合作伙伴，西门子一直致力于开展企业社会责任活动，通过技术推广、教育推广和社会发展项目，为社会作出积极而持续的贡献。成立于2012年的西门子员工志愿者协会已在全国15个城市开展志愿服务，惠及数万民众。
西门子明确承诺企业的商业活动应着眼于未来。西门子宣布于2030年实现净零碳排放的目标，将成为全球首家实现这一目标的工业公司。此外，公司预计将最早于2020年减少50%的碳排放量。为实现这一目标，西门子将在从2016财年起的三年内投资约1亿欧元，以减少生产设施及楼宇的能源足迹。
2016年，西门子与教育部签订新一轮教育合作备忘录，面向“中国制造2025”国家战略培养创新型人才。截至2016财年，西门子先后与200余所高校和职业教育机构建立了良好的合作关系，支持建立实验中心，并设立西门子奖学金，促进双方在科研、技术领域和人才方面的交流与合作。此外，西门子发起并独家赞助了10届“西门子杯”中国智能制造挑战赛，为中国培养和输送更多优秀的创新型工程人才。
2016年，西门子还与山东省教育厅签订了合作备忘录。双方将合作为山东省高等职业院校和本科院校引进德国工程教育经验和西门子的工程技术与经验，共同在“智能制造”创新基地建设、人才培养、师资能力提升、工程竞赛等方面展开全方位战略合作。
在基础教育方面，西门子于2009年启动了面向中国外来随迁子女学校学生的全国性员工志愿者教育项目——西门子爱绿教育计划，至今已有超过20000名学生从中受益。已有2500多名西门子员工志愿者为该计划投入约20000志愿工作小时。该项目旨在通过科学技术教育增强外来务工人员子女的环保意识并帮助他们更好地融入城市生活。
西门子还积极扶持中小型公益机构，为弱势群体提供社会援助，并在自然灾害发生后提供及时的技术和人道主义援助。
西门子还携手南京大学、德意志联邦共和国驻上海总领事馆及企业合作伙伴，于2007年成立并资助拉贝与国际安全区纪念馆和拉贝国际和平与冲突化解研究交流中心发展基金。2016年，西门子再次为该基金的发展投入资金并承诺在未来的五年中继续为传承和发扬拉贝的人道主义和志愿精神贡献力量。
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西门子Siemens840D全参数详解
西门子840D主要参数意译 西门子８４０Ｄ的主要参数释义 文字一、通道机床数据 20000 通道名称 20050 几何轴-通道轴的分配 20060 通道中的几何轴名称 20070 通道中机床轴号 20080 通道中的通道轴名称 20090 主导主轴的号 20092 主轴旋转的使能/使能取消 20094 轴运行的M运行(西门子模式) 20095 轴运行的M功能(外部模式) 20096 T，M 刀具地址代号改变 20098 在MMC上显示轴 20100 带面对轴功能的几何轴 20108 事件驱动程序调用的设置 20109 Prog-Events 的属性 20110 RESET复位时的基本功能设置 20112 NC启动的基本功能设置 20114 方式改变中断了MDI 20116 带读限制的中断程序关闭 20117 带信号的中断程序关闭 20118 几何轴改变自动使能 20120 复位时刀具生效 20121 复位的预选刀具 20122 RESET复位/启动和TC时刀具生效 20123 RESET时 $P_USEKT 的预选值 20124 刀具夹持装置号 20126 RESET复位时刀架生效 20128 换刀在搜索中 20130 RESET复位时刀沿生效 20132 有效总偏差复位 20140 用复位健使转换生效。 20150 G代码组的初始设定 20152 G代码组复位 20154 G代码组的初始设定 20156 外部 G 组复位方式 20160 C 样条程序块的数量 20170 COMPRESS压缩的最大程序块长度 20172 COMPRESSION压缩方式计算的最大路径进给率20180 带刀架的旋转轴增量 20182 带刀架的旋转轴偏置 20184 零件偏置的基本FRAME号 20200 倒角/圆角的空程序段
西门子中国
西门子西门子中国 一、分类 德国西门子（SIEMENS）公司生产的可编程序控制器在我国的应用也相当广泛，在冶金、化工、印刷生产线等领域都有应用。西门子（SIEMENS）公司的PLC产品包括LOGO，S7-200(CN)，S7-1200, S7-300，S7-400，工业网络，HMI人机界面，工业软件等。西门子S7系列PLC体积小、速度快、标准化，具有网络通信能力，功能更强，可靠性更高。S7系列PLC产品可分为微型PLC （如S7-200），小规模性能要求的PLC（如S7-300）和中、高性能要求的PLC （如S7-400）等。 1．SIMATIC S7-200 PLC S7-200 PLC是超小型化的PLC，它适用于各行各业，各种场合中的自动检测、监测及控制等。S7-200 PLC的强大功能使其无论单机运行，或连成网络都能实现复杂的控制功能。S7-200PLC可提供4个不同的基本型号与8种CPU可供选择使用。 2．SIMATIC S7-300 PLC S7-300是模块化小型PLC系统，能满足中等性能要求的应用。各种单独 西门子PLC 的模块之间可进行广泛组合构成不同要求的系统。与S7-200 PLC比较，S7-300 PLC采用模块化结构，具备高速（0.6~0.1μs）的指令运算速度；用浮点数运算比较有效地实现了更为复杂的算术运算；一个带标准用户接口的软件工具方便用户给所有模块进行参数赋值；方便的人机界面服务已经集成在S7-300操作系统内，人机对话的编程要求大大减少。SIMATIC人机界面（HMI）从S7-300中取得数据，S7-300按用户指定的刷新速度传送这些数据。S7-300操作系统自动地处理数据的传送；CPU的智能化的诊断系统连续监控系统的功能是否正常、记录错误和特殊系统事件（例如：超时，模块更换，等等）；多级口令保护可以使用户高度、有效地保护其技术机密，防止未经允许的复制和修改；S7-300 PLC设有操作方式选择开关，操作方式选择开关像钥匙一样可以拔出，当钥匙拔出时，就不能改变操作方式，这样就可防止非法删除或改写用户程序。具备强大的通信功能，S7-300 PLC可通过编程软件Step 7的用户界面提供通信组态功能，这使得组态非常容易、简单。S7-300 PLC具有多种不同的通信接口，并通过多种通信处理器来连接AS-I总线接口和工业以太网总线系统；串行通信处理器用来连接点到点的通信系统；多点接口（MPI）集成在CPU中，用于同时连接编程器、PC机、人机界面系统及其他SIMATIC S7/M7/C7等自动化控制系统。 3．SIMATIC S7-400 PLC S7-400 PLC是用于中、高档性能范围的可编程序控制器。S7-400 PLC采用模块化无风扇的设计，可靠耐用，同时可以选用多种级别（功能逐步升级）的CPU，并配有多种通用功能的模板，这使用户能根据
西门子在中国
西门子在中国 西门子股份公司是全球领先的技术企业，170余年来不断致力于卓越的工程技术、创新、品质、可靠性和国际化发展。公司业务遍及全球，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为最大的高效能源和资源节约型技术企业之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案等领域占据领先地位。依托公开上市的子公司西门子医疗股份公司，西门子也是计算机断层扫描和磁共振成像系统等医疗成像设备，以及实验室诊断和临床IT领域领先的技术领导者。 西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子向中国提供了第一台指针式电报机，并在19世纪末交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。1985年，西门子与中国政府签署了全面合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。140余年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就以及不懈的创新追求，在业界独树一帜。 西门子见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也为中国的改革发展做出了重要贡献。2018财年（2017年10月1日至2018年9月30日），西门子在中国的总营收达到81亿欧元。西门子在中国拥有超过33000名员工，中国已成为西门子第二大海外市场。 西门子已经发展成为中国社会和经济不可或缺的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，共同致力于实现可持续发展。西门子的品牌宣言是“博大精深，同心致远（Ingenuity for life）”。公司致力于实现“公司愿景 2020+”，面向长远未来，创造价值，秉持服务于社会的使命，让关键所在，逐一实现。 随着“一带一路”倡议的深化，越来越多的中国企业走上国际舞台。凭借尖端技术、全面产品线、全球网络、完善的金融解决方案及灵活的服务模式，西门子在基础设施、电力、油气与化工和工业等领域与中国企业携手前行。截至2018财年，西门子已与中国能建、
西门子变频器是由德国西门子公司研发
西门子变频器是由德国西门子公司研发、生产、销售的知名变频器品牌，主要用于控制和调节三相交流异步电机的速度。并以其稳定的性能、丰富的组合功能、高性能的矢量控制技术、低速高转矩输出、良好的动态特性、超强的过载能力、创新的BiCo（内部功能互联）功能以及无可比拟的灵活性，在变频器市场占据着重要的地位。 西门子变频器以其强大的品牌效应，打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位，据有关专业市场调研机构的统计，西门子的高低压变频器在中国市场上已位居第一。 西门子变频器在中国市场的使用最早是在钢铁行业，然而在当时电机调速还是以直流调速为主，变频器的应用还是一个新兴的市场，但随着电子元器件的不断发展以及控制理论的不断成熟，变频调速已逐步取代了直流调速，成为驱动产品的主流，西门子变频器因其强大的品牌效应在这巨大的中国市场中取得了超规模的发展，西门子在中国变频器市场的成功发展应该说是西门子品牌与技术的完美结合。在中国市场上我们能碰到的早期的西门子变频器主要有电流源的SIMOVERT A,以及电压源的SIMOVERT P，这些变频器也主要由于设备的引进而一起进入了中国的市场，目前仍有少量的使用，而其后在中国市场大量销售的主要有MICRO MASTER和MIDI MASTER,以及西门子变频器最为成功的一个系列SIMOVERT MASTERDRIVE,也就是我们常说的6SE70系列。它不仅提供了通用场合使用的AC变频器，也提供了在造纸，化纤等特殊行业要求使用的多电机传动的直流母线方案。当然西门子也推出了在我个人看来技术上比较失败然而在市场上却相当成功的ECO变频器，在技术上的失败主要是由于它有太高的故障率，市场上的成功主要是因为它超越了富士变频器成为中国市场的第一品牌。现在西门子在中国市场上的主要机型就是MM420，MM440.6SE70系列. 变频器的设定参数多，每个参数均有一定的选择范围，使用中常常遇到因个别参数设置不当，导致变频器不能正常工作的现象。 控制方式：即速度控制、转距控制、PID控制或其他方式。采取控制方式后，一般要根据控制精度，需要进行静态或动态辨识。 最低运行频率：即电机运行的最小转速，电机在低转速下运行时，其散热性能很差，电机长时间运行在低转速下，会导致电机烧毁。而且低速时，其电缆中的电流也会增大，也会导致电缆发热。 最高运行频率：一般的变频器最大频率到60Hz，有的甚至到400 Hz，高频率将使电机高速运转，这对普通电机来说，其轴承不能长时间的超额定转速运行，电机的转子是否能承受这样的离心力。 载波频率：载波频率设置的越高其高次谐波分量越大，这和电缆的长度，电机发热，电缆发热变频器发热等因素是密切相关的。 电机参数：变频器在参数中设定电机的功率、电流、电压、转速、最大频率，这些参数可以从电机铭牌中直接得到。
西门子Teamcenter简介
西门子Teamcenter简介 1.公司介绍 西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能 源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设 施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室 诊断等领域占据领先地位。西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有约31000名员工。 Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周 期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超 过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。 2.Teamcenter产品介绍 Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个 软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。 Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化 生命周期管理解决方案，其功能主要包括： ●系统工程和需求管理 Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解 决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产 品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客 户交付成功产品的能力。 ●组合、计划和项目管理
西门子在中国
西门子在中国 西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机。在过去130多年的时间里，西门子一直活跃在中国市场，并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。多年来，西门子已经成为中国经济不分可割的一部分，是中国可靠、忠诚、可信赖的合作伙伴。西门子将其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。 公司见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也顺应时代潮流，不断积极进行自身的改革与发展。至今，西门子已在中国建立了约90家公司，61个办事处。西门子遍及中国的业务组织及区域总经理和省级总经理使公司更好地把握市场脉搏、了解本地信息、更加快速高效的满足客户的需求。 在2009财年中（2008年10月1日——2009年9月30日），西门子在中国的销售收入达到52亿欧元，新订单总额达到55亿欧元，较2008财年分别增长了7%和1%。西门子在中国拥有43000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。
工业业务领域 西门子工业自动化与驱动技术集团（IA&DT）是全球工业自动化领域的领先供应商，基于全集成自动化（TIA）理念，在制造自动化和过程自动化领域提供多种创新、可靠、高效和优质的产品、系统、解决方案及服务。IA&DT的产品和服务广泛应用于钢铁、机械、金属、食品、饮料、包装、汽车、电力、化工以及航空航天等行业。 2007年初，西门子与中石化签署合同，为中石化青岛炼油厂提供分散式控制系统。该炼油厂是中石化首个单套装置达1000万吨生产能力的炼油厂，也是中石化首次在大项目上采用西门子控制系统。2008年，IA&DT与保定天威风电科技有限公司签订了10亿元人民币的风能产品框架协议，这是IA&DT全套产品首次在中国风电工业中得到应用。IA&DT将向保定天威风电提供齿轮箱、发电机、变频器和母线，使保定天威风电获得了世界级的风机驱动链系统。为具体落实该框架协议，2009年2月，IA&DT与保定天威签订了价值3.18亿元人民币的系列订单，在当年向其提供齿轮箱、发电机、变频器等产品，并新增了框架协议之外的威能极联轴节。此项框架协议及附加订单为IA&DT未来在中国风电行业的业务拓展打下了坚实的基础。 在顺利完成对世界顶尖的PLM软件及服务提供商UGS的收购后，西门子成为工业领域中首家能为整体生产流程提供软硬件一体化解决方案的公司，从而为其基于全集成自动化的“数字化工厂”理念提供了坚实的技术和产品基础，并通过不断创新为更多客户带来更高的生产率和灵活性，缩短上市时间，降低成本。 西门子工业解决方案集团（IS）是为工厂业务提供系统及解决方案的集成商，其业务包括为生产的全周期提供设计、安装、运行及服务。环保型解决方案所包含的全面产品组合能够帮助工业企业有效地使用能源、水和设备，减少排放并符合环保相关规定。 2009年，工业解决方案集团巩固了其在中国冶金市场第一的位置。IS收到了来自中国新余钢铁有限责任公司的订单，为其一条新的连续退火生产线提供设计、设备和服务。该订单总额达上千万欧元。2009年8月，IS与江苏省无锡自来水总公司签署了一
西门子抢占中国市场的策略
西门子抢占中国市场的策略 创新往往是企业经营成功的关键驱动力。西门子公司便是以创新取得成功的典范。 但据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉·贝姆（Ursula Boehm）称，西门子的成功不单靠创新。 无疑，企业自主创新必不可少，但产品差异化策略对保持良好的发展前景及市场份额也具有重要意义。 贝姆说，在其他跨国公司把市场目标锁定大城市的当儿，西门子的中国策略则是开拓中国的农村市场。 “中国市场的顾客群存在巨大差异。就拿医院来说：北京和上海的医院跟慕尼黑、法兰克福或纽约的医院可以相提并论...而农村地区的医院设备则相当简陋，他们要求的只是非常基本的设备。因此，我们必须设计有别于大城市所需的设备产品来满足这些市场的需求。” 中国农村人口高达8亿，按贝姆的话说，这是一个未开发的“巨大市场”。 她说西门子公司不仅仅生产满足富裕阶层需求的高端产品，也研发价位适合中下收入阶层的技术产品。 不过低成本产品并不意味要在品质上打折扣。“我们在两年前重新调整中国市场策略，决定其中一项重要策略是开拓农村市场，研发各种适合中国农村市场的技术产品和解决方案。” 西门子公司并透过全面本土化来推进其开拓农村市场的战略。贝姆说，与其局限于“地方原料采购”，西门子的本土化策略全面覆盖产品设计、研发和制造等范畴。 贝姆认为，这种策略有助于提高西门子应对中国本土公司的竞争力。“如果我们在中国设计产品、采购原料并制造产品，我们的产品就更容易打进当地市场。” 贝姆说，西门子作为一家在中国建立生产基地的跨国公司，除了能够生产出符合中国当地物价水平的产品外，现在增添了另一优势，就是能够把在中国制造的产品出口到其他国家满足当地的低端市场需求。“这使我们享有竞争对手所无法比拟的规模优势。” 贝姆相信，西门子将继续看重新兴市场，而支持这一发展方向的则仍然是创新。 “这将是推动西门子业务增长的一大动力，因为我们在高端市场已有一个很好的市场定位，当然那里还有发展的空间，但是成长市场却是中低端市场。”
西门子智慧工厂最佳实践暨助力中国2025
1西门子的“工业4.0”最佳实践 西门子认为，制造业存在如下基本需求——保障产品质量、提高生产效率、缩短产品上市时间、增加制造的灵活性。然而在传统的制造条件下，企业通常要牺牲灵活性来提升生产效率、缩短产品上市时间。如何同时满足这些需求决定了西门子的创新方向——智能制造，这也就是西门子定义的“工业4.0”。 有“欧洲最佳工厂”之称的西门子德国安贝格电子制造工厂是西门子打造的第一个数字化工厂（见图5），正是由这家工厂探索出了从传统制造向数字制造转型的技术线路。西门子中国成都工厂SEWC 作为安贝格在中国的双胞胎工厂，也实现了从企业管理、产品研发到制造控制层面的高度互联，通过在整个价值链中集成IT 系统应用，实现涵盖设计、生产、物流、市场和销售等诸多环节在内的高度复杂的全生命周期的自动化控制和管理。SEWC 于2013年9月11 日正式开始运营。 西门子的“工业4.0”最佳实践暨助力中国２０２５
图5 西门子数字化工厂 关于SEWC，让用户和分析师津津乐道的是这座工厂不仅是一个数字化企业，而且绝大多数技术来自西门子。工厂里生产的每一件新品，都拥有自己的数据信息，数据在研发、生产、物流的各环节不断丰富，并实时保存在一个数据平台中。基于这一数据基础，ERP、PLM、MES、控制系统以及供应链管理实现了信息互联。工厂采用了西门子PLM（全生命周期管理）软件，通过虚拟化的产品规划和设计，实现信息无缝互联。利用制造执行系统SIMATIC IT和全集成自动化解决方案（TIA），将产品和生产生命周期进行集成，缩短产品上市时间。该设计还赋予工厂灵活性，可满足1500多种不同产品的混线生产（允许批量为1），并为将来的产能调整做出合理规划。
西门子家电在中国的品牌建设及其启示
西门子家电在中国的品牌建设及其启示 “决不为短期利益而出卖未来” “成功即最好的广告”——维尔纳·西门子 从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。但是，基于过渡经济学意义上的市场化进程，使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天不足：1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性；2、过度竞争带来的竞争盲目性；3、产权模糊导致的利益短期性。 另一方面，以西门子为代表的国际家电品牌已经打破了传统的市场格局，成功的扎营高端，树立起高档品牌的形象，这在业内被称为“西门子现象”。在品牌之争中，国际品牌在其运作上有哪些可资借鉴的经验？ 一、西门子七年磨剑终出鞘 2001年10月26日，在广东顺德国际家电博览会上，一贯低调的西门子家电集团中国首席代表博法兰，出人意料地向记者宣布：“从2000年开始，我们在中国的企业已全部盈利！”与此同时，一个高端的家电品牌形象成功的在中国市场建立起来了。但鲜为人知的是，在此之前，西门子家电在中国市场经历了长达7年的特立独行，艰难跋涉。 （一）洗衣机：成功的双赢 1995年，作为欧洲最大、世界第三的电器制造企业，西门子家电与小天鹅集团合资，共同在江苏无锡投资组建滚筒洗衣机厂。 但7年前，有条件购买滚筒洗衣机的消费者寥寥无几，于是在国际市场屡战屡胜的西门子家电，在中国，却让它缴纳了昂贵的学费：经历了长达4年的等待和近5000万元的无情亏损。 西门子家电在中国的投资能否成功？彼时彼刻，另一些国际家电业巨头也在中国市场倍受煎熬，与北京“雪花”合资的惠而浦选择了撤退，面临巨额亏损的伊莱克斯也打起了退堂鼓。就在这段阴霾密布的日子里，自80年代开始就担任西门子家电集团总裁的霍纳博士两次亲临无锡的合资洗衣机厂视察。市场存在增长的空间，中国消费结构正日趋多元，他坚持：西门子投资无锡，与小天鹅建立伙伴关系，是一项正确和明智的选择。 西门子的坚韧不拔，迎来了胜利的曙光。1998年，合资洗衣机厂当年终于扭亏为盈，稍后几年利润持续增长，现已成为中国洗衣机行业效益最好的企业之一。稳定的利润来源为其技术创新提供了坚实的基础。 （二）冰箱：明智的独资 1996年3月，西门子滚筒洗衣机在中国市场还立足未稳，西门子家电却又作出了一个惊人之举：与扬子集团合资冰箱厂。西门子与扬子的合资模式与和小天鹅的合资迥然不同，扬子以转让70％股份的方式与西门子合资。但合资后的三年里，西门子却未能品尝到合资的喜悦，过高的合资成本使得到1998年底，合资冰箱厂累计亏损达2亿多元人民币。因此有人说，西门子是“在错误的时间、错误的地点、用错误的方式与扬子冰箱合资”。
西门子企业文化在中国的应用
西门子企业文化 摘要：西门子作为成立超过160年的企业，同时也是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一，企业文化在中国的推广应用方面是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处。 关键词：西门子公司；激励机制；沟通机制；人才培养 西门子成立至今已有160多年，业务涉及自动化、能源、交通、医疗、照明、家电等多个领域。其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这么多领域不断创新发展，离不开先进企业文化的指引。员工加入西门子时就接受西门子集团的一套共同价值观，即勇担责任、追求卓越及矢志创新[1]。加入西门子意味着员工愿意加入一个以这些价值观为基础的集体。 西门子在中国走过了100多年，至今已在中国建立了70多家企业和55个地方办事处，员工超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一[2]。可以说，企业文化在中国的推广应用方面，西门子是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处，可以给有志于打造百年企业的国内企业很多启发。 一、西门子的激励机制 西门子根据员工的不同需求，为员工提供大量机会实现发展目标，并提供具有竞争力的工资与福利，这两方面构成了一种基于员工自身需要的有效激励。
1.个人目标与公司目标相联系 西门子员工的工资与发展和公司的业绩、发展目标紧密结合联系。在每一个财政年度，员工需制定“个人目标承诺书”，在承诺书中，员工的年终业绩考核有一定比例是企业当年的业绩完成状况，这样，员工的发展就和企业的发展牢牢绑定在一起。员工在处理日常工作时，既能从自己部门的角度出发，也能从整体上判断采用何种处理方法对公司的整体会有促进作用。从而不至于在进行判断的时候，只见树木，不见森林。 2.员工持股计划 西门子拥有与员工分享成功的悠久传统。早在1858年，公司创始人维纳尔·冯·西门子就开始和员工分享企业的利润。2010年公司在包括中国及其它47个国家推出了配股计划，希望使员工能够长期地分享公司的成功。西门子持股员工总数增加到了约12万人，即在全球员工中每4个人里就有一位购买了西门子的股票。西门子股份投资在中国面向全体正式员工实施，中国员工每月可以将不超过工资10%的资金购买西门子股票。员工购买西门子股票超过3年，可以获得每3股赠送1股的奖励。成为西门子的股东不仅意味着持有股份，它还表示员工对日常工作、对公司充满信心，并且坚信西门子的价值观和愿景。 3.企业年金计划 西门子关注员工退休后的生活保障。为了帮助员工在退休后维持较好的生活水准,西门子（中国）总部在中国率先加入企业年金计
西门子杯中国智能制造挑战赛智能制造创新研发类赛项
“西门子杯”中国智能制造挑战赛 智能制造创新研发类赛项：自由探索方向 初赛说明 1. 此文件说明了比赛的流程、规则，强调了注意事项、具体要求。 2. 赛前抽签决定各队比赛组别与组内序号，分组进行比赛。 3. 赛项主要环节包括：原型机准备、提交参赛方案、正式比赛（比赛环节包括原型机测评、方案展示等）。 （1）原型机准备： ?参赛队需携带产品原型机来参赛。 ?参赛队原型机应在正式比赛前一天调试完毕，并在原型机展示室的指定摆放区域内分组依序进行摆放。 ?调试完毕后，参赛队应在原型机明显处粘贴上产品的完整名称。 ?参赛队原型机有使用非西门子品牌产品的，请参考《2019年西门子杯中国智能制造挑战赛智能制造创新研发类赛项：自由探索方向赛题》的相关规定说明，必要处进行遮挡处理。 ?参赛队如有特殊需求应在比赛前一天与工作人员沟通并完成准备工作，正式比赛期间只能进行展示，不允许再对原型机及环境进行改动。 （2）提交参赛方案 在比赛报到当天，所有参赛队必须按规定的时间和地点提交参赛方案。已提交的方案不能再更新、修改。参赛方案需提交两种： a. 电子版。 a)提交1份PPT（用于方案展示环节）、1份PDF（完整的参赛方案）、产品SolidEdge模型源文件（包 括各零配件par格式模型、dft图纸；装配体asm格式模型、dft图纸等）给工作人员。文件名命名为 《组号+组内序号-参赛队编号》。拷贝至展示用计算机时，确认可以正常演示（如不能正常演示，后 果自负）。如有其它视频、三维等附加电子文档，应一并拷入分赛区准备的计算机。在截止时间后至 正式比赛前这段期间内，不能再添加新的展示内容。 b. 5份纸质版（以分赛区要求为准）。 a)封面统一命名《组号+组内序号-参赛队编号》。（建议赴分赛区之前打印好，封面名称可手写）。 b)用于专家评审时查阅，确保每位评审专家1份。 c)纸质版方案现场提交工作人员，分组装入信封并贴封口条，信封注明：组号，然后由工作人员保管。 参赛方案的要求（包括电子版与纸质版）：
Siemens Advia 系列生化仪参数详解
Siemens Advia 系列生化仪参数详解 本详解主要针对的是市场上常见的四种西门子机型：ADVIA1200/1650/1800/2400。大致分为五个章节：简介、基本参数介绍、读点前移、前带监测、参数设置。 一、简介： ADVIA1650是最早进入中国的拜耳生化仪，虽然师出日本，也是日本电子制造，但还是能看出拜耳的设计理念在里面。后来拜耳被西门子收购，ADVIA生化也保留了下来。 ADVIA系列生化仪都是将ISE作为标配安装，ADVIA1200生化速度是800测试每小时，ISE400测试每小时；ADVIA1650和升级版1800的生化速度都是1200测试每小时，ADVIA2400的生化速度是1800测试每小时。 Advia系列的操作控制软件都大同小异，几乎没有什么本质上的变化，所以延续性较强。加上西门子特有的流水线兼容性，使ADVIA系列的生命力变得异常顽强，在国内流水线市场里占据相当大的份额。 在ADVIA老版本的程序中，是支持四种试剂的，也就是R1、R2、R3和R4；但在后续版本中，四种试剂变为2种，只有R1和R2，这一点厂家并没有说明为什么。 所有的Advia系列，都是两个试剂盘，两个试剂针，反应盘是单盘，塑料反应杯，一根样本针。除ADVIA1200外，都有一个稀释盘和稀释样本针，稀释样本针将原始样本加入到稀释样本盘中，按照最高可达1:75的比例进行样本稀释，然后通过样本针将稀释后的样本转移到反应盘中。同样，在反应盘上也可以进行最高1:75的样本稀释，这样二者相乘，样本的稀释比例高达1:5625。稀释样本盘也是塑料杯，有自己单独的搅拌器、冲洗站。 ADVIA的试剂也可以进行稀释，所以节省试剂。但由于设计理念的关系，其孵育介质有孵育油，也就是油浴。3M生产的孵育油价格较贵，而且需要半年更换。除常规的清洗剂外，反应杯空白比色也需要单独的活化剂，加上稀释样本或试剂用的生理盐水，总体下来ADVIA 的耗材较多，而且总成本也不少。 所有的ADVIA系列都是R1+S+R2方式。反应时间可选择：3分钟、4分钟、5分钟、10分钟、15分钟、长程反应21分钟和31分钟。 ADVIA1200没有稀释样本盘，所以样本直接被转移到反应杯上。加样速度4.5秒，读点13.5秒，R1+S后读第一点，10分钟反应读点42个，R2在19点前加入。 反应杯总数231个，反应体积为80-430ul，R1和R2加入体积范围在5-300ul之间。反应时间可选择：3分钟（最后读点14）、4分钟（最后读点18）、5分钟（最后读点21）、10分钟（最后读点42）、15分钟（最后读点63）、长程反应21分钟和31分钟。 ADVIA1650和1800加样速度为3秒，读点时间是6秒，R1+S后读第一点，10分钟反应读点98个，R2在49点前加入。
Siemens西门子资源优化系列解决方案
资源优化系列解决方案西门子IT解决方案和服务集团
内容 服务器与存储虚拟化 IT基础架构监控服务 西门子 SharePoint 托管服务 顺利升级到SAP ERP系统(仅限于西门子外部客户) 制造智能 统一通信服务 eTime Sheet IT资产管理
服务器与存储虚拟化获取更大的财务、运营和IT服务优势 IT行业的虚拟化技术已日趋成熟，企业开始认识到将虚拟化技术作为数据中心提供IT服务的主要方式所能获得的财务、运营和IT服务优势。IDC 等分析机构预测，到 01 年该市场有望从 008年的84亿美元增长至150亿美元。然而, 不同的研究结果表明,这并不意味着只要实施了虚拟化技术企业就一定成功。虽然虚拟化能够增加企业服务器的灵活性，不恰当的规划和架构设计反而会增加技术环境的复杂性。为确保有效地实施并管理虚拟化技术，企业需要一个不仅有领域专业知识，丰富的实施及规划经验，而且能提供透彻投资回报率和成本分析的可靠合作伙伴。 挑战 企业必须更加敏捷、更快速做出响应提前行动。CIO和IT经理期望： ?通过更高效地利用资源以降低基础设施成本?降低IT成本，减少运营支持 ?对业务需求更快做出响应，确保达到服务级别协议(SLA)要求 ?改善业务流程，提高业务敏捷性 ?改善运营的连续性和可预测性。我们的解决方案 西门子IT解决方案和服务集团可为您提供一流的服务器与存储虚拟化解决方案： ?整合与迁移解决方案 ?高可用性解决方案 ?灾难恢复解决方案 ?整合备份解决方案。 基于这些解决方案，我们可帮助您： ?通过在具有更高可扩展性、可靠性和数量更少的企业级服务器上的虚拟机来运行软件应用，以有效控制服务器的蔓延扩展，从而实现整合与成本的节省。 ?通过快速资源提供与调整，实现您IT系统的灵活性，满足日益变化的业务需求。 ?确保接近100%的应用程序正常运行时间，同时确保所有虚拟机具备高可用性——改善可用 性和可预测性。
LDS6激光气体分析仪在重型发动机测试平台氨逃逸测量-西门子中国
·1 论文编号：E070924003 LDS6激光气体分析仪在重型发动机测试平台氨逃逸测量的应用 Application of LDS6 Laser Gas Analyzer for NH3 Slip Measurement in Heavy Engine Test （西门子（中国）有限公司 A&D SC PA ，上海 200120） 刘骁 摘 要：本文介绍了西门子LDS6型激光气体分析仪的诸多软、硬件特点，及在重型发动机测试平台 逃逸氨测量应用中的优势。 关键词：可调谐激光二极管；原位式测量；重型柴油发动机测试；SCR 脱硝；氨逃逸 Abstract: Introduce the software and hardware features of LDS6 laser gas analyzer, and it’s advantage in NH3 slip measurement in heavy engine SCR DeNOx application. Key words: TDLAS;In-situ measurement;Heavy diesel engine test;SCR DeNOx;NH3 Slip 1．项目简介 汽车发动机排放是环境污染的重要源头之一，解决方法有改善发动机燃烧效率、降低有害气体的生成量，以及将排放气体中的有害成分（如氮氧化物）分解为无害的气体。对于发动机排放气体进行脱硝处理以降低排放气体中氮氧化物排放量是发动机研发过程中必须满足的要求。 重型柴油发动机具有较高的排放量，对于重型发动机的脱硝处理均采用SCR(选择性还原)方法。在紧邻发动机排放口的下游充填金属催化剂，通过向炙热的发动机尾气喷注液态氨或尿素，使得尾气中的氮氧化物在催化剂表面转化成无害的水和氮气。SCR 脱硝的效果受多种因素影响，氨（或尿素）的注入量不够，尾气中的氮氧化物不能被有效地还原，排放气体中仍有大量的污染成分；如果注入量过多，尾气中便含有大量的NH3，也会污染环境。在重型柴油发动机研发的过程中非常重要的一环就是建立发动机不同工作状态与氨（或尿素）注入量关系，使重型柴油发动机的SCR 脱硝能够得到有效的控制。 博世（Bosch ）集团是全球第二大汽车技术供应商，2004年博世公司和无锡威孚集团有限公司联合投资于无锡成立博世汽车柴油系统股份有限公司，并建立了发动机研发技术中心，从事发动机动态测量、 底盘动态测量、排放测量等研究工作。博世汽车柴油系统股份有限公司的汽车&发动机试验室于2006年底采购1套西门子LDS6激光气体分析仪，用 于尾气中氨逃逸的测量，进而建立柴油发动机脱硝模型以及 催化剂性能研究。 广西玉柴集团是中国最主要的柴油机、工程机械、汽车化工、汽车零部件、环保机械、专用汽车等机械产品生产和销售商之一，拥有全球最大的独立发动机生产基地。玉柴集团的发动机研究中心也在2006年初订购1套西门子LDS6激光气体分析仪，同样用于尾气中氨逃逸的测量。 2．系统构成 LDS6 激光气体分析仪是SIEMENS 系列气体分析仪表的重要组成部分，采用原位测量（in-situ ）方式，无需采样与样气处理系统，直接在安装点完成分析。整个系统由中央处理单元、发射探头、接收探头与复合光缆组成。 激光光源位于中央处理单元中，所发激光由光缆传至发射探头，激光穿过被测气体后被接收探头检测。检测信号传回中央处理单元进行处理、分析与显示。中央处理单元还承担人机工作界面和输入输出的功能。 LDS6的发射探头与接收探头直接安装于现场分析管线上。两者均采用模块化设计，绝大多数硬件可以互换。在重型发动机测试平台的应用中待侧管线直径较小，直接在管线两侧安装会造成光程过短，影响分辨率。此类应用需采取流通池的安装方式，在不改变原有管径的基础上增加光程，确保测量分辨率（见图1）。 西门子LDS6激光分析仪选择使用光缆传输信号，可以
2019年西门子杯中国智能制造挑战赛赛题
2019年“西门子杯”中国智能制造挑战赛 智能制造创新研发类赛项：产品全生命周期管理方向赛题 一、题目背景 本赛项以制造业中某工厂升级改造为背景，参赛队以乙方的角色参与到升级改造过程中，完成PLM （Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）中某些环节的任务，包括但不仅限于零件规划与验证、装配规划与验证、机器人与自动化规划、机器人编程、虚拟调试、工厂设计与优化、质量生产管理以及制造流程管理等。该赛项目的是培养一流的熟悉产品生命周期管理概念包括规划、开发、制造、生产以及技术支持，熟练掌握产品生命周期管理相关软件的使用并具备一定创新能力的人才。 二、比赛要求 （一）比赛题目 2019年该赛项赛题为某汽车厂轿车侧围外板总成焊接的工业机器人焊接程序离线编程与虚拟调试。 1、焊接（点焊）工艺流程 其生产过程主要包含三个大的部分：（1）零件装夹；（2）焊接；（3）工件放回。其中焊接工序为自动化作业，上下料假设为人工操作。 轿车侧围外板总成组成及名称如图1所示。 图 1 轿车侧围外板总成 轿车侧围外板总成的组成： （1）H柱
（2）B柱 （3）门槛板 （4）A柱 轿车侧围外板总成上件顺序依次为：（1）（2），（3）（4） 图 2 轿车侧围外板总成上件顺序 比赛任务： 针对轿车侧围外板总成的焊接生产流程，进行焊接工艺的设计，根据焊接工艺采用合适的工业机器人及焊枪，配合焊接工位的夹具，采用西门子Process Simulate软件实现焊点设计、布置以及焊接过程的仿真，并进行工业机器人的离线编程，对生成的机器人程序进行虚拟调试。 具体要求： （1）针对轿车侧围外板总成焊接流程，进行工艺流程设计、焊点设计和焊点布置。 （2）对上述流程采用Process Simulate 建立3D的焊接工位布局，包括机器人、焊枪、工作台、夹具、料架、周边围栏、控制设备等。焊接流程中用到的待加工轿车侧围外板总成三维模型由大赛官方统一提供。需要用到的机器人、操作工作台、工装夹具等需要参赛选手自行选用或设计（上述资源的三维数模需要在CAD软件中完成）。 （3）对步骤1、步骤2的内容采用Process Simulate软件进行焊接操作的设计和仿真。 （4）在Process Simulate软件中进行工业机器人的离线编程，根据仿真中的工业机器人类型，在软件的离线编程功能中选定具体的机器人品牌和控制器后，自动生成机器人程序。 （5）针对工位中的控制设备，根据工艺过程以及与对机器人的控制，在西门子TIA博途软件中进行控制设备的PLC编程，生成PLC程序。 （6）将西门子HMI与PLC控制器接线连接，通过TIA博途软件将程序写入PLC控制器，并通过支持OPC UA/ProfiNet协议的网络连接到Process Simulate软件进行连接，能够实现通过PLC控制器控制Process Simulate中的虚拟的机器人模型运动（在初赛阶段如果没条件进行实物环境准备，可以用西门子PLCSIM Advanced软件模拟实物PLC控制器），进行机器人程序的虚拟调试，对发现的问题进行修改。 （二）初赛要求： 初赛阶段采取方案评审与网络评审的方式进行。参赛队伍需完成并撰写以下内容：
西门子企业文化在中国的应用
西门子企业文化在中国的应用之道 摘要：西门子作为成立超过160年的企业，同时也是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一，企业文化在中国的推广应用方面是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处。 关键词：西门子公司；激励机制；沟通机制；人才培养 西门子成立至今已有160多年，业务涉及自动化、能源、交通、医疗、照明、家电等多个领域。其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这么多领域不断创新发展，离不开先进企业文化的指引。员工加入西门子时就接受西门子集团的一套共同价值观，即勇担责任、追求卓越及矢志创新[1]。加入西门子意味着员工愿意加入一个以这些价值观为基础的集体。 西门子在中国走过了100多年，至今已在中国建立了70多家企业和55个地方办事处，员工超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一[2]。可以说，企业文化在中国的推广应用方面，西门子是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处，可以给有志于打造百年企业的国内企业很多启发。 一、西门子的激励机制 西门子根据员工的不同需求，为员工提供大量机会实现发展目标，并提供具有竞争力的工资与福利，这两方面构成了一种基于员
工自身需要的有效激励。 1.个人目标与公司目标相联系 西门子员工的工资与发展和公司的业绩、发展目标紧密结合联系。在每一个财政年度，员工需制定“个人目标承诺书”，在承诺书中，员工的年终业绩考核有一定比例是企业当年的业绩完成状况，这样，员工的发展就和企业的发展牢牢绑定在一起。员工在处理日常工作时，既能从自己部门的角度出发，也能从整体上判断采用何种处理方法对公司的整体会有促进作用。从而不至于在进行判断的时候，只见树木，不见森林。 2.员工持股计划 西门子拥有与员工分享成功的悠久传统。早在1858年，公司创始人维纳尔·冯·西门子就开始和员工分享企业的利润。2010年公司在包括中国及其它47个国家推出了配股计划，希望使员工能够长期地分享公司的成功。西门子持股员工总数增加到了约12万人，即在全球员工中每4个人里就有一位购买了西门子的股票。西门子股份投资在中国面向全体正式员工实施，中国员工每月可以将不超过工资10%的资金购买西门子股票。员工购买西门子股票超过3年，可以获得每3股赠送1股的奖励。成为西门子的股东不仅意味着持有股份，它还表示员工对日常工作、对公司充满信心，并且坚信西门子的价值观和愿景。 3.企业年金计划
2019-2-西门子(中国)有限公司执行副总裁兼首席政府事务官吴永新：MindSphere探索与实践助力中国产
西门子（中国）有限公司执行副总裁兼首席政府事务官吴永新：MindSphere探 索与实践助力中国产业发展 2019-02-21 11:50 尊敬的周院长，女士们先生们大家早上好。非常高兴西门子能够受邀参加这次交流的大会，听了各位同仁的分享，我感到十分振奋，今天借助这个机会，跟大家提供一个西门子在探讨工业领域方面的尝试和视角。我们的题目是MindSphere探索与实践，助力中国的产业发展。 西门子公司大家都熟悉，是全球领先的技术型企业，创立于1847年，我们的业务遍布全球200多个国家和地区，历经了172年的发展，西门子今天专注于电气化、自动化和数字化领域，推动并支持人类社会的可持续发展。因为我们相信，只有电气化，才能引入绿色能源，只有自动化才能提高生产效率，只有实现了数字化，才能确保高效、大规模的个性化定
制。作为欧盟在华投资的最大企业之一，西门子在中国设立了80多家运营机构，40多家工厂，21个研发中心，全部从业人员3.3万名，我们是一家融入中国经济的公司。 面对第四次工业革命，西门子着力践行并引领德国工业4.0战略和实践，特别是在制造业领域，率先打造了世界上的第一家数字化工厂，我们积极响应中国的国家产业发展战略和政策指引，如智能制造、互联网+等，西门子以数字化的理念和解决方案，数字化企业的理念和解决方案，支持中国产业的升级和转型发展。 无论是离散工业、混合工业还是过程工业，在西门子看来，一家数字化企业木都应包括四个元素。首先要有工业软件和自动化产品的组合，这是一个基于数据模型的工业软件包，包括了产品生命周期管理PLM，制造运营管理MOM，全程自动化TIA，并连接到MindSphere，MindSphere是基于云的开放物联网操作系统。第二个要素就是要构建工业通信系统，凭借基于工业以太网和相应的网络组建的工业通信，基于全面的2FID和光学功能的开放，以及工业标识的识别系统，为用户提供一体化的全面解决方案和服务包。 第二个服务元素就是构建工业信息安全系统，通过工业信息安全系统提供广泛的产品和服务组合，已保护工厂免受网络攻击。这些产品和分物包包括工厂和网络安全，以及系统的完整性，最后也要考量新型的工业服务模式，也就是西门子工业数据服务MindSphere，MindSphere是西门子基于云的开放，物联网操作系统，是功能强大的生态系统的核心部分，具有数据分析和连接功能，面向开发人员、应用程序和服务的工具，有助于评估和利用数据，并获得突破性的见解。除此之外，MindSphere还提供了立即开发部署和运行数字服务，创建自己的应用程序，甚至新业务的能力。 前面很多产业界的朋友都引用了数字双胞胎的理念，到目前为止，西门子是全球唯一一家能够产品研发与制造过程，以及工厂管理完整价值链上，提供数字双胞胎的企业，是高校的大规模定制成为可能。数字双胞胎说的是现实世界利用数字化技术营造的与现实世界对称的数字化的镜像，在虚拟环境下完整构建企业的虚拟模型，在产品研发设计和生产制造环节之间形成一条双向的数据流，并实现协同制造和柔性生产。 数字化双胞胎将现实世界中复杂的产品研发、生产制造和运营维护转化成虚拟世界相对成本低的数字化信息进行协同和模型化优化，并给予现实世界各种方案和选择。通过双胞胎