工程项目管理复习题单选和多选
单项选择题
1．对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
A．设计方
B．施工方
C．业主方
D．监理方
2．（）反映了一个组织系统中各于系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A．组织结构
B．组织流程
C．组织系统
D．组织分工
3．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）（指令关系）。
A．层级关系
B．职能关系
C．组织关系
D．流程关系
4．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）。
A．工作任务分工
B．工作流程
C．工作流程组织
D．工作结构组织
5．建设工程（）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
A．项目决策
B．项目策划
C．项目审批
D．项目执行
6．当采用施工总承包模式时，分包单位由（）选择，由业主方认可。
A．施工总承包管理单位
B．监理单位
C．施工总承包单位
D．设计单位
7．我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计指标
B．拍卖招标
C．挂牌招标
D．协议招标
8．（）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
A．施工组织设计
9．项目目标动态控制的第一步工作是（）。
A．目标调整
B．收集项目目标的实际值
C．采取纠偏措施
D．目标分解
10．项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。其中前者更为重要。
A．1个月
B．半个月
C．10天
D．7天
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全
B．施工进度
C．施工成本
D．施工质量
12．在建设工程项目管理中，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）因素。
A．客观性
B．敏感性
C．不确定
D．确定性
13．在施工成本形成过程中，施工成本分析是指对施工项目成本进行的（）和总结工作。
A．目标分解
B．对比评价
C．成本控制
D．分析沦征
14．常用的组织结构模式不包括（）组织结构。
A．职能
B．线性
C．动态
D．矩阵
15．施工质量控制过程的监控主体不包括（）。
A．设计单位
B．材料供应方
C．业主
D．监理方
16．由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现（）。
A．工程变更
B．工期拖延
C．工程停工
D．延期开工
17．承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同
C．30
D．45
18．在总监理工程师答发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经（）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
A．发包人
B．承包人
C．总监理工程师
D．原设计单位
19．建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在（）以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
A．1个月
B．6个月
C．12个月
D．15个月
20．某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60％，则起扣点为（）万元。A．100
B．120
C．140
D．16021．由（）审核承包人报送的竣工结算报表。
A．专业监理工程师
B．总监理工程师
C．技术负责人
D．原设计单位
22．工程竣工验收报告经发包人队可后（）天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人艰担保管责任。
A．56
B．45
C．30
D．28
23．工程支付的必要条件是（）。
A．质量合格
B．竣工验收
C．取样检验合格
D．履约证书发放
24．（）是指承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。
A．计件工作
B．计日工作
C．单件工作
D．总价工作
25．（）主要包括拖延工期的误期损害赔偿费和缺陷工程损失等。这类费用可从承包人的保留金中扣除，也可从支付给承包人的款项中扣除。
A．发包人索赔
26．对承包人超出设计图纸范围的工程量，监理工程师应（）。
A．经发包人同意后计量
B．与承包人协商后计量
C．在竣工结算时计量
D．不予计量
27．项目监理机构对工程变更的管理中规定，（）对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件。
A．建设单位
B．设计单位
C．专业监理工程师
D．总监理工程师
28．发包人在收到竣工结算报告及结算资料后（）天内仍不支付工程竣工结算价款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。
A．56
B．28
C．14
D．35
29．建设项目投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指（）。
A．计划单价×已完工程量
B．实际单价×已完工程量
C．计划单价×拟完工程量
D．实际单价×拟完工程量
30．在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。如果56天期满之后再超过（）天不支付；就构成业主违规。承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。
A．7
B．14
C．28
D．3031．建设工程项目的（）指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A．总目标
B．年度总目标
C．总进度目标
D．年度总进度目标
32．关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（）。
A．虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系
B．虚箭线所代表的工作不消耗时间
C．虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作
D．虚箭线所代表的工作不消耗资源
33．工作总时差是（）。
A．在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间
B．在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间
C．在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间
D．在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间
34．某项工作有三项紧后工作，具持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是（）天。
D．6
35．某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（）。
A．正常
B．影响总工期1天
C．影响总工期4天
D．影响总工期5大
36．（）应该在竣工验收阶段对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检杏的基础上出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
A．监理单位
B．敢包单位
C．设计单位
D．验收机构
37．建筑产品的固定性和生产的（）及受外部环境影响因素都使得职业健康安全与环境管理具有复杂性。
A．单一性
B．流动性
C．时代性
D．重复性
38．施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。
A．单位工程竣工验收阶段
B．项目施工全过程各阶段
C．隐蔽工程验收阶段
D．分部工程验收阶段
39．安全控制方针中的“安全第一”充分体现了（）的理念。
A．安全生产
B．预防为主
C．保证人员健康安全
D．以人为本
40．利用（）进行危险源辨识时的缺点是只能做定性评价。
A．观察法
B．测试法
C．试验法
D．安全检查表法41．对于建设工程项目，尤其是（）的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．施工阶段
D．预验收阶段
42．按照现代质量管理理念，功能性质量必须以（）为焦点，通过需求的识别进行定义。
A．组织结构
B．管理层次
C．领导作用
D．顾客关注
43．建设工程项日质量目标实现的最重要和最关键的过程是（）。
A．设计阶段
44．建设工程项目质量控制系统的（），是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A．分层次规划
B．总目标分解规划
C．质量责任制规划
D．有效性规划
45．建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是（）过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。
A．分层次规划
B．目标分解
C．系统功能的发挥
D．市场细分
46．（）作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。A．建设单位
B．施工单位
C．设计单位
D．监理单位
47．我国建设工程监理规范规定“项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经（）审核、签认后报建设单位”。
A．总监理工程师
B．总监理工程师代表
C．监理正程师
D．原设计单位
48．建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程、（）的施工质量进行控制。
A．各层次规划
B．各道工序
C．分部工程
D．分部、分项工程
49．施工作业的（），是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检验等。
A．抽样调查
B．竣工验收
C．质量检验
D．技术复核
50．科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的（）。
A．导向作用
B．规范作用
C．促进作用
D．提高作用51．对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起（）内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A．1个月
52．班组长和安全员的安全教育内容不包括（）。
A．安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识
B．本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项
C．员工伤亡事故报告及调查处理程序
D．典型事故案例
53．（）具有特殊的法律地位。执行机构设在行政部门，设置原则、管理体制、职责、权限、人员任免均由国家法律、法规所确定。
A．安全教育
B．安全检查
C．安全监察
D．安全评价
54．安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行（）。
A．初步评价
B．详细评价
C．中间评价
D．预测性评价
55．（）是安全管理的基础工作，主要目的是要找出每项工作活动有关的所有危险源，并考虑这些危险源可能会对什么人造成什么样的伤害，或导致什么设备设施损坏等。
A．危险源辨识
B．危险源评价
C．危险源控制
D．危险源分类
56．LEC方法（又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆—金尼方法），将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（L），人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个随机自变量的乘积来衡量，即：R＝L·E·C。式中的正表示（）。
A．风险大小
B．事故发生的可能性
C．人员暴露于危险环境中的频繁程度
D．事故后果的严重程度
57．建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。这体现了安全控制的（）。
A．全面性
B．针对性
C．系统交叉性
D．应急性
58．节假日必须安排专业安全管理人员进行安全检查，对重点部位要进行（）。同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作，绝不能麻痹大意。
A．抽查
B．巡视
C．取样
D．保护
59．死亡事故和重大死亡事故的事故调查组应当邀请（）参加，还可邀请其他部门的人员和有关专家参加。
A．人民检察院派员
B．行政机关
A．气体状态
B．颗粒状态
C．粉尘
D．阴霾61．费用索赔是指要求（）补偿费用损失，调整合同价格的索赔。
A．劳务分包人
B．发包人
C．业主
D．建设单位
62．建设工程（）的概念通常主要是指发包人向承包人的索赔。
A．反索赔
B．总索赔
C．单索赔
D．索赔
63．下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。
A．洪涝灾害
B．百年不遇的暴风雪
C．暴动
D．海啸
64．国际工程承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。
A．招标
B．直接发包
C．在有良好合作关系的战略伙伴中选择
D．在工程师推荐名单中随机抽取
65．建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。
A．合同适用的法律
B．监理业务执行的起止时间
C．监理的工作范围和内容
D．合同生效、变更与终止
66．工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后（）小时内提出书面处理意见。承包人席当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。
A．12
B．24
C．36
D．48
67．工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前（）小时以书而形式通知工程师验收。
A．48
B．36
C．24
D．12
68．下列行为中不符合暂停施工规定的是（）。
A．工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令
B．工程师应在提出暂停施工要求后48小时内提山书面处理意见
C．承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工
B．为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、估息传输和发布的工作流程
C．工程档案管理的工作流程
D．信息档案管理
70．（）依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A．项目的结构编码
B．项目管理组织结构编码
C．项目实施的工作编码
D．项目的进度编码
多项选择题
71．施工方项目管理的任务包括（）。
A．施工合同管理
B．施工信息管理
C．与施工有关的组织与协调等
D．施工绿化管理
E．施工分包管理
72．工程总承包项目管理的主要内容应包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．进行项目策划并编制项目计划
C．实施设计管理、采购管理、施－考w试大－工管理、试运行管理
D．进行项目范围管理
E．确定工期目标
73．建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如（）。
A．建设项目有两个完全相同的项目
B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短
C．一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
D．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目
E．建设项目全寿命周期持续时间长
74．单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为（）。A．地下工程
B．地上工程
C．裙房结构工程
D．强电工程
E．高层主体结构工程
75．管理是由（）等环节组成的过程。
A．可行性研究
B．策划
C．决策
D．执行
E．检查
76．施工成本计划的编制依据包括（）。
A．投标报价文件
B．施工定额、企业预算
76．施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有（）。
A．按施工成本组成编制
B．按质量目标编制
C．按项目组成编制
D．按组织结构编制
E．按工程进度编制
77．工程变更包括（）。
A．工程量变更
B．工程项目变更
C．进度计划的变更
D．设计变更
E．图纸变更
78．项目监理机构处理工程变更的程序有（）。
A．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件
B．建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查
C．审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件
D．当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定
E．总监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料
79．承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往往会涉及对变更工程价款的确定问题。变更工程的费率或价格，往往是双方协商时的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为（）。
A．变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用
B．工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格
C．直接套用综合价
D．变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格
E．无论有无同类工作的单价，应按同类价格使用
80．当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下（）等步骤计算工程进度款。
A．根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价
B．将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计
C．按规定计算措施费、间接费、利润
D．按规定计算主材差价或差价系数
E．按规定计算折旧
81．由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（）。
A．总进度计划
B．业主方编制的整个项目实施的进度计划
C．设计进度计划
D．施工和设备安装进度计划
E．准备进度计划
82．施工质量控制的三个过程是指（）。
A．施工准备质量控制
B．施工验收质量控制
C．施工计划质量控制
A．开始节点的最早时间与工作总时差之和
B．开始节点的最早时间与工作持续时间之和
C．完成节点的最迟时间与工作总时差之差
D．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
84．进度控制的组织措施的主要内容有（）。
A．调整任务分工
B．进行项目分解
C．确定进度协调工作制度
D．加快施工进度
E．对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
85．来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括（）。
A．全面质量控制
B．全过程质量控制
C．全员参与控制
D．全方位质量控制
E．全社会质量控制
86．建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB／T19000标准建立的质量管理体系的不同点有（）。
A．建立的目的不同
B．服务的范围不同
C．控制的目标不同
D．作用的时效不同
E．依据不同
87．建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的（）的依据，是系统有序运行的基本保证。
A．行动指南
B．行为准则
C．评价基准
D．资源配置
E．运行机制
88．施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够允分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（），这也和全面质量管理的思想方法相一致。
A．一致性
B．制约性
C．关联性
D．整体性
E．有效性
89．在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，其基本原则有（）。
A．充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系
B．施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任
C．施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由
E．经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
90．实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（）进行施工质量的监督和检查。
A．待证点
B．主控点
C．关键点
D．见证点
E．待检点91．在确定危险情况发生或造成伤害的可能性时，应以法规和行为准则所要求的危险源控制措施为指导，考虑已实施和已符合要求控制措施的充分性，宜考虑以下（）等方面的因素。
A．暴露天数
B．暴露在危险源巾的频次和持续时间
C．服务（例如：供电、供水）中断
D．装置、机械部件和安全装置的失灵
E．暴露于恶劣天气
92．建设工程施工安全控制的特点主要有（）。
A．控制的均衡性
B．控制面广
C．控制的动态性
D．控制系统的交叉性
E．控制的严禁性
93．建设工程结构复杂多变，工程施工涉及专业和工种很多，安全技术措施内容很广泛。但归纳起来，可以分为（）等。
A．关键工程安全技术措施
B．特殊工程安全技术措施
C．主控工程安全技术措施
D．季节性安全技术措施
E．应急措施
94．安全检查的注意事项有（）等。
A．安全检查要－考w试大－深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作
B．建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
C．做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
D．明确检查的目的和要求，既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效
E．把自查与互查有机结合起来，基层以互检为主，企业内相应部门间进行专项检查，取长补短，相互学习和借鉴95．安全生产事故处理的“四不放过”原则是指（）。
A．事故原因不查清不放过
B．职业病人治愈不放过
C．责任人员未处理不放过
D．整改措施未落实小放过
E．有关人员未受到教育不放过
96．如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下（）等原则进行。A．应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
B．招标人须提供营业执照等证明文件
C．所有澄清文件必须以书面形式进行
A．负责保修期内的工程维修
B．接受发包人、工程师或其代表的指令
C．办理施工许可证及其他施工所需证件
D．负责对分包的管理，并对分包方的行为负责
E．负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
98．索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标【2003】206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括（）。
A．直接工程费
B．直接费
C．间接费
D．利润
E．税金
99．数据通讯网络主要有（）三种类型。
A．局域网
B．城域网
C．广域网
D．园域网
E．远程网
100．项日管理信息系统的投资控制功能有（）。
A．项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析
B．进行项目的估算、概算、预算，标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表C．计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析
D．根据工程的进展进行投资预测等
E．投标估算的数据计算和分析单选答案：
1．C2．D3．C4．C5．B6．C7．A8．A9．D10．A11．D12．C13．B14．C15．B16．A17．B18．C19．C20．D21．A22．D23．A24．B25．B26．D27．B28．A29．C30．C31．C32．C33．C34．C35．B36．C37．B38．B39．D40．D41．C42．D43．B44．A45．C46．B47．A48．B49．C50．A51．C52．C53．C54．D55．A56．C57．C58．B59．A60．A61．B62．A63．C64．A65．D66．D67．A68．C69．D70．A
多选答案：
71．ABC72．ABCD73．CDE74．ACE75．BCDE76．ACE77．ABC78．ABCD79．ABD80．ABCD81．BCD82．AB D83．BC84．BCE85．ABC86．ABCD87．ABC88．BCD89．ABDE90．DE91．BCDE92．BCDE93．BDE94．ABCD 95．ACDE96．ACE97．ABDE98．BCDE99．ABC100．ABCD
工程项目管理》
一、单选题
1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）
A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标
C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）
A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会
C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会
3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D
A．临时性B．柔性
C．弹性D．稳定性
5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)
A．小，小 B．小，大
C．大，小 D．大，大
6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）
A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化
7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）
A．10000万元 B．11157万元 C．8741万元 D．13400万元
8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C
A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上
C．控制点要求最能反映项目的目标
D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）
A．增加资源投入 B．重新分配资源
C．修整资源分配图 D．减少必要的环节
10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)
A．招标公告B．现场踏勘
C．资格预审 D．出售标书
11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同
C．成本加酬金合同D．目标合同
12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式
B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配
C．项目的实施流程和管理权限
D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）
A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标
B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型
C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）
A．双代号网络图 B. 单代号网络图
C. 双代号时标网络图
D. 单代号搭接网络图
16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）
A．BCWS，ACWP，BCW A B．ACWA，ACWP，BCWP
C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS
18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）C
A．运输合同 B．租凭合同
C．劳务合同 D．供应合同
19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）C
A．材料 B．机械
C．实施者 D．项目复杂程度
20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？B
A．现金流、人员流、指令流、技术流 B．工作流、物流、资金流、信息流
C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流
21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）
A．项目经理与业主的沟通 B．项目经理与承包商的沟通
C．项目经理部内部的沟通 D．项目分包商与分包商的沟通
22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）A A．系统目标 B．子目标
C．可操作目标D．期望目标
23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）C
A．直接购买方式B．直接委托供应方式
C．招标方式D．自己生产方式
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）B A．战略决策层B．战略管理层
C．项目管理层D．项目实施层
25．设计单位一般属于工程项目组织的（）D
A．战略决策层B．战略管理层
C．项目管理层D．项目实施层
26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）B A．目标系统B．技术系统
C．行为系统D．组织系统
27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？（C）
A．PPP B．PFI
C．TOT D．CM
28．EPC总承包方式又称为（C）
A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式
C．设计-采购-施工总包方式D．项目管理总包方式
29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的D
A．全面性要求B．系统性要求 C．技术性要求 D．经济性要求
30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）
A．FTS B．FTF
1、下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A.施工总承包方
B.设备供应方
C.施工分包方
D.建设项目总承包方
解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
2、建筑工程监理应当依照（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
A.法律及行政法规
B.有关的技术标准
C.项目建议书
D.设计文件
E 建筑工程承包合同
答案：ABDE
解析：根据中华人民共和国建筑法，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
3、施工方项目管理规划的内容一般包括（）。
A.质量控制的方法和手段
B.进度控制的方法和手段
C.投资控制的的方法和手段
D.安全管理的策略
E 风险管理的策略
答案：ABDE
解析：设计单位、施工单位和供货单位的项目管理规划，一般只涉及到项目实施的一个方面。投资控制是属于业主方管理规划的内容。
4、在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。
A.将项目目标分解建设工程教育网
B.确定目标控制的计划值
C.收集项目目标实际值
D.将实际值与计划值比较
E 找出实际值与计划值的偏差
答案：CDE
解析：在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。
5、在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
A.项目经理
B.职能经理
C.公司经理
D.职业经理
E 作业经理
6、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标准
D.合同约定
E 监理实施细则
答案：ACD
解析：监理规划恶化监理实施细则分别是监理项目机构开展监理工作的纲领性文件和指导性文件。只有工程设计要求、施工技术标准和合同约定的内容是建筑施工企业必须遵守的。
7、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
A.建设周期建设工程教育网
B.工程资金供应条件
C.组织知识
D.项目的使用功能
E.社会效益
答案：ADE
解析：工程资金供应条件和组织知识不会因为管理策划而实现增值。
8、下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（）。
A.工效降低增加的劳动
B.完成合同之外的工作所花费的人工费
C.现场施工管理人员工资
D.企业施工管理人员工资
E.施工人员保险费
答案：BD
解析：承包商可索赔的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
9、发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（）等。
A.综合费用法
B.实际费用法
C.总费用法
D.修正综合费用法
E.实物费用法
答案：BC
解析：对索赔费用，计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。
10、下列关于施工成本分析的说法正确的是（）。
D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
答案：BDE
解析：施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点;业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，其范围比会计、统计核算广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，对已经发生的以及尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。
1. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
A. 直线
B. 职能
C. 直线参谋
D. 矩阵
答案：B
解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无从适从，造成管理的混乱。
2. 施工项目人力资源管理的主体是（）。
A. 项目经理
B. 施工企业
C. 施工企业法人代表
D. 业主
答案：A
解析：项目经理是施工项目人力资源管理的主体。
3. 在下列索赔事件中，承包商不能提出费用索赔的是（）。
A. 业主要求加速施工，导致工程成本增加
B. 由于业主和工程原因造成施工中断
C. 恶劣天气导致施工中断，工期延误
D. 设计中某些工程内容错误导致工期延误
答案：C
解析：针对非承包商原因造成的延误，可进行索赔。索赔的内容包括工期索赔和费用索赔。
4. 实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（）扣回。
A. 开后一个月内一次性
B. 开工时一次性
C. 约定时间和比例
D. 开工后7天一次性
答案：C
A. 200
B. 00
C. 259. 37
D. 59. 37
答案：C
解析：
式中：F——复利本利和
P——期初投资现值
i——利率
n——期限
6. 施工机械使用费的索赔不包括（）。
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
答案：C
解析：恶劣天气原因导致机械停工，不是业主方的责任，因此承包商不能进行机械停工的窝工费的索赔。
7. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（）。
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
D. 管理费
答案：A
解析：利润通常是包括在每项实施工程内容之内的，而延长工期并未影响某些项目的实施，也未导致利润的减少，故不能进行利润的索赔
8. 某企业根据规定对某些特殊工种的职工进行培训，则培训费用应该计入（）。
A. 教育经费
B. 特殊工种培训费
C. 人工费
D. 教育附加费
答案：B
解析：特殊工种培训费是指在承担某些特殊工程、新型建筑施工任务时，根据技术规范要求对某些特殊工种的培训费。
9. 施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方式算出施工项目的总成本和单位成本。
A. 计划发生额
答案：C
解析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
10. 编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。
A. 施工结算
B. 施工预算
C. 施工图预算
D. 施工决算
答案：B
解析：施工成本计划编制依据包括：合同报价书、施工预算、施工组织设计或施工方案、人、料、机市场价格、等等。
1.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A.组织形式
B.组织管理
C.组织结构模式
D.施工
答案：C
解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2.工作流程图服务于（），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A.工作组织
B.上级组织
C.施工组织
D.工作程序组织
答案：D
解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3.设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即（）比较，以及工程概预算与预算比较。
A.工程概算与投资估算
B.工程概算与竣工决算
C.工程概算与投资计划
D.工程概算与设计预算
答案：C
解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
4.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机
中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理 考试试卷及答案
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理模拟试题一
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
(完整版)工程项目管理试题20
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
工程项目管理期末复习题
09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程
15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。 A．上级主管部门B．监理工程师 C．业主方D．总承包商 28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A．业主方B．总承包方 C．政府D．施工方 31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。 A．统一的B．即对立又统一的 C．对立的D．一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( )
工程项目管理试题及答案.
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
工程项目管理模拟题2014
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 （1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 （2）建设项目总投资的构成？ （3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。 （4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 （5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。 （6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 （8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费 （9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析； （10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 （11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 （1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订 （2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 （3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。 （4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕 （5）单位工程施工组织设计的任务？