数据库事务管理小结
数据库事务管理小结
--by 小马哥
前面一篇小结<数据库学习小结(JDBC-DAO)>是本文小结的基础,我觉得需要对数据库的事物管理单独作为一个章节来总结一下,否则有可能说不清楚.
先来个引子,其实就是把<数据库学习小结(JDBC-DAO)>文中第八章节的内容拷过来了.
一.jdbc 对事物的控制
事物本身,也不想多讲了.事物本身的定义可以参照书本<数据库系统概论>里面的讲解.这里只大致介绍一下jdbc 对事物的支持,jdbc 是通过commit()和rollback()两个函数来实现的.
书本里面,对事物的举例,用的是一个转账的例子,张三给李四转账1000元,不能扣了张三的钱之后李四的钱却没加上去,这就是一个事物.我这里由于不想改代码,所以我就不写转账的示例代码了,下面的例子,我们假定添加"李莉"和"李刚"两个操作,是一个原子性的操作,来理解下面代码(还是仔细看注释):
看代码中标黄的位置,我们最初把其注释掉(假定数据库之前没有"李莉"和"李刚"这两个人的数据).OK,执行完了之后查看数据库
:
发现"李莉"被添加了进来,但是"李刚"并没有被添加进去.而且控制台的输出打印了"haha2",说明后面添加李刚的代码并没有被执行到,而是走到异常处理中去了.
OK,删掉数据库中"李莉"的数据,然后把注释的两行加上,再执行代码,发现控制台的打印依旧存在,但是"李莉"的数据如我们所愿,也没有被写入到数据库,这就和我们假定的是一样了.
二.数据库隔离级别
第一章节中,我们通过例子可以看到,jdbc 是通过commit()和rollback()两个函数来实现事物的提交和回滚(rollback 本文中没有给出范例代码).我们先来看看下面的这个表格table1,它是个抽象的概念,表示数据库的几种隔离级别,有的数据库(如mysql)支持很多种隔离级别,可以自己配置.有的就只支持很简单的一两种.表格中的V 表示,有可能会出现这种情况,x 表示,这种情况不会发生.隔离级别的作用是能够保证多个线程同时操作一条数据时的正确性,它是一个非常重要的概念,也是一个不容易理解透的概念.希望我能讲清楚:
读未提交(Read 数据,还没有进行提交,别人就可以看到,这个时候就会产生脏读,可以重复读,幻读了.
读已提交(Read committed):他的隔离级别稍微高一些,意思就是说当一个线程的操作事务没有提交,别人是无法读取的得到的,但是他还是不能解决不可重复读和幻读.
可重复读(Repeatable read ):隔离级别更高了,它是mysql 的默认隔离级别,它能保证不会读到其他线程未提交的数据,也能保证每次读到的数据是一样的,但是不能避免幻读的问题.
可串行化(Serializable ):这是级别最高的隔离级别,它可以避免脏读,不可重复读,幻读的问题.
隔离级别越高,对数据正确性的保证会越好,但同时牺牲很多的数据库性能,并发性会越差,具体的调整需要根据自己的需要进行,建议不要设置为可串行化与读未提交这样的级别,当然各个数据库提供对隔离级别的支持是不一样的,有些数据库压根就没有实现和支持相应的隔离级别。
ok ,我们还是通过在mysql 数据库中来操作一遍,根据例子来理解上面的那个表格table1,在做实验之前,先必须了解一个mysql 的知识.
要记住mysql 有一个autocommit 参数,默认是on,它的作用是每一条单独的查询都是一个事务,并且自动开始，自动提交.这种模式会在每条语句执行完毕后把它作出的修改立刻提交给数据库并使之永久化.事实上,这相当于把每一条语句都隐含地当做一个事务来执行.如果你想明确地执行事务,需要禁用自动提交模式并告诉MySQL 你想让它在何时提交或回滚有关的修改.
我们来看看默认的mysql 中,这个autocommit 模式是什么:
可以看到,autocommit 默认是打开的.
执行事务的常用办法是发出一条START TRANSACTION （或BEGIN ）语句挂起(暂停)自动提交模式,然后执行构成本次事务的各条语句(即从start transaction 语句开始,到commit 语句结束这中间的语句)，最后用一条COMMIT 语句结束事务并把它们作出的修改永久性地记入数据库.万一在事务过程中发生错误,用一条ROLLBACK 语句撤销事务并把数据库恢复到事务开始之前的状态.
START TRANSACTION 语句"挂起"自动提交模式的含义是:在事务被提交或回滚之后,该模式将恢复到开始本次事务的START TRANSACTION 语句被执行之前的状态.(如果自动提交模式原来是激活的,结束事务将让你回到自动提交模式;如果它原来是禁用的，结束当前事务将开始下一个事务)
比如说这个就表示,一个线程有
可能会读取到另外一个线程的未
提交的某个数据
OK,下面开始实验:
1.同时打开两个mysql的cmd窗口,模拟两个线程来操作数据库.
2.查询mysql当前隔离级别的方法为:select@@tx_isolation;
我们假设数据库原始状态如下:
实验1:在第一个窗口里面做如下操作,注意执行完insert into student values('200200001','李莉','女',19,'CS');语句之后,并没有执行commit;命令提交事物.这时候在本窗口查询student表可以看到已经添加进去了:
在第二个窗口里面做查询操作,如下,说明第一个窗口里面的修改并没有对第二个窗口的读数据产生影响.:
然后回到第一个窗口,执行commit语句:
再回到第二个窗口,执行查询语句,这里可以看到,当第一个窗口执行完commit之后,第二个窗口再查询,就能够查询到第一个窗口中的事物添加进去的数据了:
实验2:实验一中,我们两个cmd窗口用的都是mysql默认的隔离模式,现在,我们来尝试一下mysql的Read uncommitted模式.请先把数据库恢复到原始状态.
在窗口2中设置@@tx_isolation这个数据库全局的参数,如下:
至于命令"SET SESSION TRANSACTION ISOLATION LEVEL READ UNCOMMITTED;"本文后续会讲到,这里先不要关注,只需要知道它可以设置我们窗口2的隔离模式为"读未提交"就行了(注意窗口1的隔离模式仍然为"可重复读").
这里,我们在窗口1中执行如下命令,但是不做commit操作:
然后在窗口2中执行查询语句,可以看到,窗口1的事物还没有commit,窗口2就已经可以读到窗口1中所做的更改了:
再在窗口1执行commit操作:
然后继续在窗口2中查询,结果不变:
实验3:用命令SET SESSION TRANSACTION ISOLATION LEVEL READ COMMITTED;设置窗口2,然后将数据库恢复到原始状态,如下图窗口2.
在窗口1中执行如下命令:
然后在窗口2中查询,发现窗口1的添加操作没有对窗口2的查询操作有影响:
然后再窗口1中执行commit:
窗口2中再查询:
实验4:将窗口2的隔离模式恢复到默认的隔离模式SET SESSION TRANSACTION ISOLATION LEVEL REPEATABLE READ;,同时恢复数据库到原始状态:
在窗口1中执行如下语句:
然后在窗口2中执行如下语句,发现窗口查询语句,李勇的性别仍然为男,并没有改变.当执行update操作时,没有返回值,一直挂死在那里了,其实这里说明了一个问题,mysql肯定是在执行事物时,对"李勇"这一行加了共享锁的,就是只可以读,不可以写.所以当窗口2要去执行写操作的时候,线程会一直等待,直到窗口1的线程把共享锁释放掉:
我们紧接在在窗口1中执行commit命令(窗口1的图略),观察下图中窗口2的变化,窗口2马上就返回执行成功了(当然如果你时间太久了也可能会报超时),而且发现,"李勇"的性别和专业都已经发生了改变:
后面的实验不想做了,有这4个实验基本已经能够了解到数据库隔离模式的意义了,对于可串行化这个我就不想再做实验了.
下面回到实验2中,命令"SET SESSION TRANSACTION ISOLATION LEVEL READ UNCOMMITTED;"的使用方法,其实说白了就是设置某一个窗口(线程),或者全局的隔离模式的命令:
它的语法如下：
SET [SESSION |GLOBAL]TRANSACTION ISOLATION LEVEL {READ UNCOMMITTED |READ COMMITTED |REPEATABLE READ |SERIALIZABLE}
注意：默认的行为（不带session 和global ）是为下一个（未开始）事务设置隔离级别。如果你使用GLOBAL 关键字，语句在全局对从那点开始创建的所有新连接（除了不存在的连接）设置默认事务级别。你需要SUPER 权限来做这个。使用SESSION 关键字为将来在当前连接上执行的事务设置默认事务级别。任何客户端都能自由改变会话隔离级别（甚至在事务的中间），或者为下一个事务设置隔离级别。
你可以用下列语句查询全局和会话事务隔离级别：
SELECT @@global.tx_isolation;
SELECT @@session.tx_isolation;
SELECT @@tx_isolation;
网上在设置隔离级别的时候也有一些错误的用法:
如:
mysql>set @@tx_isolation='read-committed';
Query OK,0rows affected (0.00sec)
但事实上,session 事物的隔离级别并没有改变
三.Spring 的编程式事务管理
先说下什么是spring 的编程式事务管理,实际上,spring 提供了两种对事物进行管理的方式:一种就是本章节要讲的编程式事务管理,另外一种就是声明式事务管理.
编程式事务管理:就是在程序代码中直接对事物进行控制.
声明式事务管理:就是利用spring 的AOP 编程技术(需要先学习文档《Spring AOP 学习小结》知道了AOP 的概念才可以理解)将事务从业务代码中分离出来,让你可以仅仅通过xml 文件就可以来管理事物.
本章节要讲的就是编程式的事物管理.
OK,先必须要介绍的是,spring 通过下面几个类来管理"事物的属性","事物的操作","事物的当前状态",如下:
事实上,在后面的例子中,我们能看到spring 主要也就是通过在xml 里面配置这几个类的参数,从而实现对数据库事物的控制.
OK,废话不多说,来看我们的例子!
public interface PlatformTransactionManager {//本类专注用来执行事物的操作动作,比如说提交,回滚操作,获取事物当前状态的操作TransactionStatus getTransaction(TransactionDefinition definition);//所以说它里面定义的全是一些动作,操作throws TransactionException;void commit(TransactionStatus status)throws TransactionException;void rollback(TransactionStatus status)throws TransactionException;}
public interface TransactionDefinition {//这个类主要就是定义的事物的一些固有属性,比如说属性名,隔离级别,事物超时时间等int getPropagationBehavior();int getIsolationLevel();String getName();int getTimeout();boolean isReadOnly();}
public interface TransactionStatus extends SavepointManager {//这个类就是定义的事物的状态,比如说是否完成,有没有保存点等boolean isNewTransaction();boolean hasSavepoint();void setRollbackOnly();boolean isRollbackOnly();boolean isCompleted();}
例子之前我们得描述一下当前数据库的状态,student 表和sc 表如下(这俩表都是在<数据库系统概论>课本里面建起来的表),我们假设现在想要添加一个学生"200200001李莉女19CS",并且同时在sc 表中添加李莉的课程号为2的成绩(课程号为另外一个表course 中的,详见课本).好,我们认为添加学生同时添加成绩这两个操作为一个原子性的事物,要么都添加,要么都不添加.
数据库原始状态如下(两个表,student 和
sc):
看代码(详细看注释,下面代码中,大部分代码与文档
其中,新增的sc.java 文件,相当于是对数据库中另外一个表建立的一个文件.
另外,studentDAO.java 文件中,新增了一个对本例中所定义事物的一个处理函数//student.java 文件,这个文件完全没有变化package springProgTransaction;class student {private String sno ;private String sname ;private String ssex ;private int sage ;private String sdept ;public String getSno(){return sno ;}public void setSno(String sno ){this .sno =sno ;}public String getSname(){return sname ;}public void setSname(String sname ){this .sname =sname ;}public String getSsex(){return ssex ;}public void setSsex(String ssex ){this .ssex =ssex ;}public int getSage(){return sage ;}public void setSage(int sage ){this .sage =sage ;}public String getSdept(){return sdept ;}public void setSdept(String sdept ){this .sdept =sdept ;}
}//sc.java 这个文件是完全新加的package springProgTransaction;public class sc {private String sno ;private String cno ;private int grade ;public String getSno(){return sno ;}public void setSno(String sno ){this .sno =sno ;}public String getCno(){return cno ;}public void setCno(String cno ){this .cno =cno ;}public int getGrade(){return grade ;}public void setGrade(int grade ){this .grade =grade ;}}/*studentDAO.java 这个文件增加了一个函数,用于本例中对"添加学生,同时添加成绩"这一事物的操作*/package springProgTransaction;interface studentDAO {public int addStudent(student s );public int delStudent(student s );public int updateStudent(student s );public int queryStudent();public int addStudentAndsc(student s ,String cno ,int grade );}
本文件中标黄的部分就是实现事物的部分.
实验结果:
1.可以看到,当代码执行完毕之后,数据库student和sc表中并没有加入任何项,也就是说,事物没有执行成功. "添加学生"和"添加成绩"这两件事是作为一个原子性的事物被提交的,由于if后面的语句执行不了,所以"添加学生"的操作也无法完成.
2.注释掉addStudentAndsc()函数里面的if(1==1)那两行语句,再执行代码,发现student和sc表中,添加成功了我们预期的元组项.
3.把数据库恢复到原始状态,同时把if(1==1)语句还原.注释掉下面几行语句:
TransactionDefinition def=new DefaultTransactionDefinition();
TransactionStatus status=transactionManager.getTransaction(def);
https://www.wendangku.net/doc/756586572.html,mit(status);
我们会发现,"添加学生"这件事完成了,而"添加成绩"没有完成.这说明这两件事已经不能构成一个事物了.
总结,所以事物的本身,是通过transactionManager先是获取到一个事物的当前状态,然后执行commit来实现了,再通俗点来说,就是通过被这三行语句所包围的代码构成一个事物,否则就不认为是一个事物.
spring就是通过这种方式来管理编程式的事物.
四.Spring的声明式事务管理
spring的声明式事物管理我在前面第三章节已经讲过其定义了.下面还是通过例子来讲解:
其中,数据库的原始状态和第三章节中的例子保持一致.
源码本章中也不完全贴出,跟第三章基本一样,本章只对修改的部分做改动,其实改动很少的.
实验结果:
1.执行一下代码,发现student表和sc表中都没有被添加进去,跟预期符合.说明已经执行了回滚操作.
2.注释掉if语句中的throw new RuntimeException("simulate Error condition");语句,发现表中的student表和sc表中都可以正常加入数据.
3.还原数据库到原始状态,将return-1;语句打开,执行之后,发现表中student添加了数据,sc中无数据.
总结,所以说,spring的声明式事物管理,实际上是以一个一个的方法为单位的,就是说你在实现一个事物的时候,必须要把事物中所有要干的活写在同一个方法里面,然后spring就可以通过这个函数是否抛出异常来判断该事物是否已经执行完毕,从而来执行commit或者回滚操作.所以一个事物其实现的单位就是一个方法!
它不同于编程式的事物管理,通过三行语句包起来一段代码块来确定这段代码块就是一个事物.
质量管理工作心得体会
质量管理工作心得体会 入职以来，主要从事特种设备质保体系建设和具体应用到特种设备制造全过程质量管理中的工作，可以说是一个全新的工作岗位，也是一个全新的挑战。在此期间，我查阅了大量的相关资料与文件，对自己的知识和认知进行了全面的扩充和整理。但在一年的工作时间里，我发现真的要做好质量管理工作，真的是困难重重，我自己也时常抱怨：质量好像只是质量部门的事，只有等出了问题才会引起关注，这一切让质量工作怎么干？ 其实我们做质量的是最苛求的，最本位主义的，“质量第一”本来就是一种极端的说法，我们总是暗自希望在质量面前一切都要让步，在看到事实不是这么回事时很容易泄气，产生挫败感和沮丧感“算了，反正质量就是说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。这种一会儿天上一会儿地下，从一个极端走向另一个极端的心态是没办法平静下来做事的。 所以说，质量工作者第一步就应该树立好做质量工作的正确心态。 我们常说心态决定一切，热爱是做一项工作最好的心态，但是在这里正确的心态我认为应该是平和，做培训的经常会说“点燃内心的热爱方能成就持久的动力”。但我能说的就是既然进来了，做上质量
了，一时又无法摆脱，找不到更好的去处，那就试试从内心接受吧，以平和的心态去把它做好。有些事情可能并非像我们表面说看到的那样，所以没必要抱怨。退一步说，就算事实就是如此，你也无能为力，抱怨改变不了任何事情，别人的事情自然有别人去管，去负责，我们只要管好自己的事情，把能做的、该做的事情做到位。发现问题及时指出，督促按规定办理例外程序，做到符合程序要求。 其次，每个质量工作者都有义务为改善质量环境贡献力量。 俗话说“既来之，则安之”，再加一句“既安之，则善之”。质量工作者有义务来改善质量环境，我相信目前这种不够理想的质量环境总归会转变的，也许这个转变的时间较长，但它终归会实现的，因为这是一个不可阻挡的趋势。我们知道，任何改变都离不开外力的推动，这种转变要靠市场和用户的推动，靠政府的推动，靠企业领导层的推动，但这些终归是外力，真正的转变最终要通过我们质量工作者自身的努力来实现。 在这方面我觉得应该做到以下几点： 一是宣传，让每个人都知道质量管理到底是做什么的，它能给企业带来哪些效益，用事实来说明质量管理不是可有可无的； 二是提升，打铁需要自身硬，质量人员的整体能力和素质是对这项工作的最好诠释，让质量这个工作成为人人向往的工作而不是退而
管理工作心得体会
管理工作心得体会范文 在管理团队工作中，团队目标一定要明确、要数字化、有计 划有步骤、有时间限制，团队目标是团队主管根据团队的实际情 况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。下面是为大家收集整理的管理工作心得体会范文，欢迎大家阅读。 管理工作心得体会范文篇1最近自己周边发生了太多的事 情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。 首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦 与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上， 尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受 他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能 总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属 和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立 办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要 知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。 ，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。 所以在团队中，千万不能指责个员工笨。这么一个简单的评论 伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个笨字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不
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全面质量管理心得体会
全面质量管理心得体会 为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。 质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。 通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。
在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。 2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。 3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。 4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。 5.事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足
管理工作心得体会
管理工作心得体会 管理工作需要认真学习才能做好。企业管理工作涉及的内容比较多，影响因素比较大。下面是查字典范文网为大家带来的管理工作心得体会，希望可以帮助大家。 管理工作心得体会范文篇1 不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维清晰，严已例人，灵活处事。 1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你, 因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。 2. 管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。 3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。 4. 坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学
习机会，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。 5. 服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。 管理工作心得体会范文篇2 时间飞逝，20XX年早已经远去，回想20XX年我都做了什么事情?细思索还真的说不出到底做了多少事，取得了什么样的成绩。有人会疑问你在公司什么岗位呀，一年到头做了 什么?怎么会一点成绩都没有?是的，综合部的工作就是这样，每天忙忙碌碌，而且繁琐。我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作能力上都有了不同层次的提高，使我慢慢地成长。回顾以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。 一、未雨绸缪，善于总结。
分布实时数据库系统中事务处理的研究
收稿日期:2001203205 基金项目:广东省重点攻关资助项目(99B01702G ) 分布实时数据库系统中事务处理的研究 3 钟远明1, 奚建清2 (11菲奈特系统网络公司,广东广州510665;21华南理工大学计算机科学与工程系,广东广州 510641) 摘 要:分布实时数据库系统中,事务的执行受到时间期限的约束。在分析原有理论的基础上,对分布实时数据库系统中的事务处理进行了研究,重点探讨了提交处理和并发控制两方面,并结合乐观法和虚拟锁等技术的思想,提出了几种新的设计构思。 关键词:事务;执行期限;分布;实时;提交处理;并发控制中图法分类号:TP391172;TP39311 文献标识码:A 文章编号:100123695(2002)022******* Study on Transaction Processing in Distributed Real 2time Database System ZH ONG Y uan 2ming 1,XI Jian 2qing 2 (11Fenet Royalstone Lompany Ltd.,Guangzhou Guangdong 510665,China ;21Dept.o f Computer Science &Engineering ,South China University o f Technology ,Guangzhou Guangdong 510641,China ) Abstract :T ransactions need to meet the deadline constraint in Distributed Real 2time Database System.T he paper presents the research in transaction processing in DRT DBS with focus on b oth commit processing and concurrency control.S ome feasible designs and meth ods are als o addressed in this paper based on the idea of Optimistic C ontrol and Virtual Lock scheme etc 1K ey w ords :T ransaction ;Deadline ;Distributed ;Real 2time ;C ommit Processing ;C oncurrency C ontrol 把一组相关的数据分布在计算机网络中,由DDBMS 统一管理的系统,称为分布式数据库系统[1]。随着实时应用的普及,在原有数据库系统的基础上引入了执行期限(Deadline )概念,称为分布实时数据库系统(Distributed Real T ime Database System ,简称DRT 2DBS )。在DRT DBS 中,事务如果在Deadline 前没能完成则被认为是无效的或无意义的,将被立即停止(K illed )和废弃(Discarded )[2]。本文对DRT DBS 中的事务提交处理和事务并发控制进行了研究,提出了一些新的设计构思。 1 传统的分布事务提交协议 对于传统的分布事务模型,定义主事务(M aster )和子 事务(C ohorts )的概念如下: 主事务 事务的主进程,它在事务提交(Subm it )的节点上运行。 子事务 事务的子进程的集合,它在事务要访问的各个分布的节点上运行。 子事务结束任务后,会发送一个W ORK DONE 消息给主事务;当主事务收到所有子事务的W ORK DONE 消息后,开始调用提交处理协议对事务进行提交处理,保证事务的ACID 准则 。经典的分布事务提交协议有二阶段提 交协议(2PC )和三阶段提交协议(3PC )。1.1 二阶段提交协议 二阶段提交协议(2PC )中,主事务和子事务之间有两次消息交互,如图1所示。 图1 二阶段提交协议(2PC ) 基于讨论的问题,这里只考虑分布事务成功的情况。当子事务发出NOT OK 消息给主事务后,子事务可自行回卷;当子事务发出OK 消息后,子事务就进入一个预提交状态(Prepared S tate ),直至收到主事务的C OM MIT 或ABORT 消息,才相应转到提交状态或终止状态。 2PC 由于简单实用,在分布数据库系统中有广泛应用,已成为事实上的工业标准。但在DRT DBS 中却有很大局限性,因为子事务在预提交状态时,它所持有的全部锁和数据资源是不会释放的,其它事务会因此而阻塞,实时性能降低。 下面研究的重点就是对预提交状态的处理进行优化,结合乐观法和Snapshot 机制等的优点,提出扩展的、可行的协议方案。1.2 三阶段提交协议 三阶段提交协议(3PC )是为了解决2PC 中的事务阻塞问题[3,4]。3PC 在一定程度上避免了阻塞,但实现
质检员个人工作心得体会总结
质检员个人工作心得体会总结 质检员个人工作心得体会总结篇1 从事质检员工作岗位已经四年，回顾这几年的质检工作，令我受益匪浅，在担任质检员的这四年中，我认真学习并实践公司质量管理控制流程，通过四年的工作与学习，工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的的进步，有了一定的判断、分析能力。以下，对于四年的工作情况，进行总结。 施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。 施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。 1. 建立质量控制系统 建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织
整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。 2. 进行质量检查与控制 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应 有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。 在从事质检员的工作中，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱水利水电建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握水利水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。 在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通过认真学习，增
如何做好管理工作心得体会
怎样做好管理工作的心得体会 这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意识和方法非常重要，它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。 一、管理的五项职能：计划、组织、协调、指挥、控制。 1．计划：完成任何一项工作都离不开计划，没有计划，会导致目标不明确，工作盲目，漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标，工作起来有条不紊，得心应手。2．组织：就是为完成目标，对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排，提供人力、物力和技术，为目标完成提供支持。 3．协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调，加强沟通，消除隔阂，寻找共识，增强团队力量。 4．指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随意发挥，统一下属的行动。5．控制：当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，采取措施予以纠正，使其回到计划的轨道上来。 以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职责，否则，管理工作无从谈起。 二、企业管理离不了两张图 第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。没有流程图，作业无次序，易出现混乱。 第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图，
人与部门的职责难界定，管理易混乱。 我们要工作，先弄清这两张图。 三、成本管理 企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本，要有成本意识。与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。当一个人创造的价值大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也是增加了企业的成本；当设备因维护不当经常影响了生产时，它就增加了企业成本；当一个员工因工作效率低，没能使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本；当产品合格率低报废多时，增加了企业的质量成本；当库存物料过期失效时，增加了企业的采购成本；当库存物料积压和供应商退货多时，增加了采购成本；当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量成本；当模具设计不当影响了产能时，更是增加了生产成本等等。 四、目标管理 完成任何一项工作，都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会激励全员士气，挑战“不可能”，不断提高工作成绩，实现持续改进。没有目标，就没有动力，易使人工作漫无目的，并且无法体现一个人的成绩，无法进行考核。 请各部门想一下，你部门的目标是什么，为实现目标有何措施和方案，并且，对目标的达成情况要进行检查，并予以奖罚。 五、过程的管理思想 过程是将输入转化为输出的活动，为了得到理想的输出实现过程的增值，必须对过
北邮数据库原理与应用阶段作业
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分） 1. 数据库事务的隔离性通过_______实现。 2. 1.DBMS的事务管理子系统 2.应用程序员 3.DBMS的并发控制机制 4.DBMS的恢复子系统 知识点:事务的概念 学生答案:[C;] 标准答 案: C; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 3. 数据库的一致性状态由_______来负责。 4. 1.DBMS的事务管理子系统 2.应用程序员 3.DBMS的并发控制机制 4.DBMS的恢复子系统 知识点:事务的概念 学生答案:[B;] 标准答 案: B; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 1. 事务开始前，数据库处于一致性的状态；事务结束后，数据库必须仍处
于一致性状态。这指的是事务的_____。 2. 1.一致性 2.隔离性 3.持久性 4.原子性 知识点:事务的概念 学生答案:[A;] 标准答 案: A; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 1. 一个事务一旦提交之后，它对数据库的影响必须是永久的，无论发生何种系统故障。这指的是事务的____。 2. 1.一致性 2.隔离性 3.持久性 4.原子性 知识点:事务的概念 学生答案:[C;] 标准答 案: C; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 1. 系统必须保证事务不受其它并发执行事务的影响，这指的是事务的________。 2.
2.隔离性 3.持久性 4.原子性知识点:事务的概念 学生答案:[B;] 标准答 案: B; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 1. 一个事务中所有对数据库的操作是一个不可分割的操作序列。每个事务的操作序列要么都被成功地执行，要么一个也不被执行，这指的是事务的______。 2. 1.一致性 2.隔离性 3.持久性 4.原子性 知识点:事务的概念 学生答案:[D;] 标准答 案: D; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 1. DBS运行的最小逻辑单位是__________。 2. 1.事务 2.表 3.属性
质量管理工作心得体会
质量管理工作心得体会 常言道：“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。近年一直从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了他人和自己的经验。 1. 质量管理工作只是一种手段。 (1) 各种质量管理控制工具都不过是一种手段，方便发现和解决主要问题，但过于追求漂亮的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制能力。 (2) 关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施，否则只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。 2. 企业必须培养自己的真正懂质量管理工作的人员，并且提高全员质量意识，做到全员真正参与。 质量管理不只是质量部门的事，是全公司的大事。很多质量管理人员都懂得数据统计的方法，没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。其他部门认为质量与自己无关，出了质量问题则把责任推到质量部门，埋怨质量部门为何没有及早发现问题。 3. 将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩，使质量从无形变成有形的钱，不再空洞乏味。 人人爱财，一旦涉及自己直接利益，肯定会本能的紧张。通过把钱和质量管理工作https://www.wendangku.net/doc/756586572.html,有机结合起来，教育效果肯定明显。 4. 质量管理工作很多时候是默默的工作，从事者则是无名英雄，有时还会成为替罪羊，相信很多同行都有同感。如同环保局的工作，没有什么权力，而且抓得过紧， 政府会有意见：“经济怎么发展啊？！”抓得过松，老百姓会有意见：“环保局有用吗？”；环保总局也有意见：“你们局怎么搞得？！” 5. 质量管理工作的质量要有"质"有"量"。 峰回路转，认真做还是能做好的，当然需要市场、老板和广大群众的支持。 6. 质量管理工作人员的数量，与生产和质量管理好坏没有直接关系。 从某种角度看，质量管理人员越多，越表明企业其他方面问题更大。有的企业发现生产问题越来越多，不从根本上解决问题，而是一味的人为是质量管理人员不够，结果增加质量管理人员，导致其内部管理也逐渐混乱，陷入了恶性循环的境地。 7. 质量管理工作必须积极主动预防，不能被动的统计问题，解决问题。
实时数据库的事务调度策略分析
实时数据库的事务调度策略分析3 蔡 振1) 蔡世洪2) 申志强3) (重庆邮电大学1) 重庆 400065)(重庆重钢三峰软件有限公司2) 重庆 400039)(重庆大学3) 重庆 400030) 摘 要 实时数据库系统的事务调度策略是系统用来处理实时事务的调度方法。基于调度事务的不同类别产生各异的策略,分析目前各类事务调度策略的优缺点及适应类型,提出新的定时调度和传统的优先级调度相结合的想法。 关键词 事务 策略 优先级调度 定时调度 中图分类号 TP311.138 1 引言 实时数据库系统(RT DBS)是数据库和实时系统相结合的一种新型数据库,是数据和事务都可以有定时特性或显式的定时限制的数据库系统。系统的正确性不仅依赖于事务的逻辑结果,而且依赖于该逻辑结果所产生的时间。所以,实时系统与非实时系统在设计上的一个重要区别在于实时系统将时间看成系统中的一个主要资源。系统中的实时任务都具有多个时间特征,例如,我们所说的时间戳,包括起始时间、运行时间、截止时间等。 由于实时系统的时间特征,使RT DBS设计比较复杂,需要对很多问题进行研究与决策:数据和数据库的结构与组织;事务时限的软硬性;事务模型及其结构特征;事务的调度策略(优先级分派、并发控制的协议与算法);I/O调度、恢复、通信的协议与算法;查询处理算法等,其中事务的调度策略也是近年来国内外学者研究比较多的一个方向。本文探讨和分析实时事务的调度策略。 2 实时数据库的事务调度问题 实时数据库系统是一个用来处理具有定时限制的工作负载的事务处理系统,主要目标是满足事务的截止时间,包括事务对各种资源的调度,即对多个事务占用CP U的调度,多个并发运行事务之间的数据、I/O和内存等资源的调度。 在实时数据库系统的研究中,事务处理(Transacti on Pr ocessing)一直是研究的重点和难点,受到普遍重视。在事务处理中,事务调度策略是最为重要的,其中常用的调度方法是分派事务优先级。这样调度方法的指导思想是通过一定的优先级分派策略使实时事务在事务调度队列中排队来等待调度。 优先级的分派策略都有其适应的特点,采用一种固定优先级分派策略进行调度并不能为实时事务的截至期提供可靠保证,而且采用优先级的调度方法不能准确地指定事务的执行时机[1]。很多优先级分配策略各有其优点和缺陷,所以,在选用优先级分派策略时,还要因地制宜。在进行事务调度时,还要考虑事务的一些要求和特点,其中比较重要的,如执行事务具有的时间约束和依赖性、紧迫程度不同的事务处理要求的异样性等。 3 优先级分配策略及其优缺点 目前普遍研究的调度方法是优先级调度策略,其思想是将待调度的事务在调度队列中采用排队的方式进行排队,然后调度时由调度程序装载队列首的事务进行运行。优先级事务调度策略的亮点就在于组织事务的调度队列,使队列结构和有效元素按优先级有序排列。文献[2]指出在通常的实时系统中使用的优先级指派策略。 3.1 最早放行最优先 该策略以释放时间(release ti m e)为标准安排事务的优先级,所谓释放时间是指事务真正开始运行的时间。该策略类似于“先来先服务”,使“可以开始执行时间”最早的事务具有最高的优先级,做法简单易行。对于实时数据库来说,其缺点是显而易见的,由于没有考虑事务的截止时间,可能会使 56 第35卷(2007)第12期 计算机与数字工程 3收到本文时间:2007年3月27日 作者简介:蔡 振,男,硕士研究生,研究方向:实时数据库系统的理论与应用。蔡世洪,男 ,高级工程师,研究方向: 计算机控制。申志强,男,博士研究生,研究方向:控制理论。
质量工作心得体会
篇一：全面质量管理心得体会 全面质量管理心得体会 为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。 通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。 在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。 2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。 3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。 4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。 5.事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足 篇二：质量管理工作心得体会 质量管理工作心得体会 “质量是企 常言道： 业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。近年一直从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了他人和自己的经验。 1. 质量管理工作只是一种手段。
管理工作心得体会3篇(完整版)
管理工作心得体会3篇 管理工作心得体会3篇 管理工作心得体会范文1： 不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维清晰，严已例人，灵活处事。 1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你, 因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。 管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。 3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。 4. 坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织
店里员工的学习和学习机会，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。 5. 服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。 管理工作心得体会范文2： 时间飞逝，201X年早已经远去，回想201X年我都做了什么事情?细思索还真的说不出到底做了多少事，取得了什么样的成绩。有人会疑问你在公司什么岗位呀，一年到头做了 什么?怎么会一点成绩都没有? 是的，综合部的工作就是这样，每天忙忙碌碌，而且繁琐。我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作能力上都有了不同层次的提高，使我慢慢地成长。回顾以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。 一、未雨绸缪，善于总结。
公司管理者工作心得体会【三篇】
公司管理者工作心得体会【三篇】 【篇一】 曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做”有容乃大”，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，”他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
二、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
质量管理工作心得体会
质量管理工作心得体会 一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔！ 那么，如何进行质量管理？这应该是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。 质量是指一组固有属性满足要求的程度。它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性？能不能满足一定的要求。这里的特性无疑是指产品本身，而满足一种要求就是一种我们实际中执行的标准。标准哪里来？就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。 回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。对于车间，我们需要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在浪费，而浪费是产量的最大敌
人之一。长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽误生产，质量与产量是一对矛盾。可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户需要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。 因此，我们需要为生产服务，更要为客户服务。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的`成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。这或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力！ 这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随便二字但同时也没有绝对的质量。听起来这句话似乎有些矛盾，但仔细想想凡是跟质量有关的问题都应该积极对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发现一个问题时首先应该想去想想这种问题发生的原因，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应该多问几个为什么。而没有绝对的质量一说，个人认为是世界上没有真正完美的质量，尤其是像我们加工制造业来说，当发现质量问题时心里需要有一把衡量的秤，而
实时数据库和关系型数据库的区别
实时/历史数据库和关系型数据库的区别 实时数据库 实时数据库是数据库系统发展的一个分支,它适用于处理不断更新的快速变化的数据及具有时间限制的事务处理。实时数据库技术是实时系统和数据库技术相结合的产物。实时数据库最起初是基于先进控制和优化控制而出现的,对数据的实时性要求比较高,因而实时、高效、稳定是实时数据库最关键的指标。 早期实时数据库的概念即我们所说的内存数据库,其相当于数据中枢的作用,将厂级相互孤立的DCS数据有效整合起来,在厂级应用中某个DCS的数据可为其他DCS的工艺算法提供数据支持,其有效解决了数据孤岛问题,拓展了DCS的功能,因而,实时数据库在先进控制和优化控制中起到了尤为重要的作用。 但早期的内存数据库并不能有效的解决实时数据的细时间粒度压缩存储,工业模型对象数值属性高度分类抽象,大容量数据的高效实时检索及处理等关键问题。而实时数据库在数据通信、数据组织、数据存储、数据检索、数据访问、数据处理、数据展现等方面的专业化及产品化,为构建基于大容量实时历史数据之上的分析应用提供了便捷稳定的数据支撑,使应用系统可以从更高更深层次充分利用宝贵的生产实时历史数据。 目前,实时数据库已广泛应用于电力、石油石化、交通、冶金、军工、环保等行业,是构建工业生产调度监控系统、指挥系统,生产实时历史数据中心的不可缺少的基础软件。 关系数据库 关系数据库,是指采用了关系模型来组织数据的数据库。关系模型是在1970年由IBM首先提出,在之后的几十年中,关系模型的概念得到了充分的发展并逐渐成为数据库架构的主流模型。简单来说,关系模型指的就是二维表格模型,而一个关系
型数据库就是由二维表及其之间的联系组成的一个数据组织。关系型数据库有着以下特点: 容易理解:二维表结构是非常贴近逻辑世界的一个概念,关系模型相对网状、 层次等其他模型来说更容易理解。 使用方便:通用的SQL语言使得操作关系型数据库非常方便,程序员甚至于数 据管理员可以方便地在逻辑层面操作数据库,而完全不必理解其底层实现。 易于维护:丰富的完整性(实体完整性、参照完整性和用户定义的完整性)大大降低了数据冗余和数据不一致的概率。 目前,关系数据库广泛应用于各个行业,用于构筑管理信息系统,如ERP, MIS,EAM等重要系统,是构建管理信息系统,存储及处理关系数据的不可缺少基础软件。 两种数据库之间的一些差别 数据的组织方式 实时数据库可以简单地理解为它是这样的数据库:由测点信息表、实时数据表、历史数据表三个数据库组成。 测点信息含有一个测点基本信息字段的一张表,这个表以测点标签作为关键字,对应一条测点基本信息的记录包含一条测点的基本配置信息,如压缩偏差,例外偏差,测点描述等。用户可从此数据库中查询测点的基本信息。 实时表是内存快照,反映了生产实时数据的时间戳、数值、质量等秒级变化。 用户可从此数据库中查询生产实时数据的实时数据值(值,时间戳,质量)。