2017中级经济师工商管理知识点汇总
第一章企业战略与经营决策
第一节企业战略概述
★本节考点分析：
一、一级重要考点
1、企业战略的层次
2、企业战略实施的模式
3、战略控制的方法
二、二级重要考点
4、企业战略的制定
5、战略控制的原则
三、非重点内容
6、企业战略管理的内涵
7、企业战略的特征
8、企业战略实施的步骤
9、战略控制的流程考点1：企业战略的层次（理解掌握三个层次的概念）
考点2：企业战略实施的模式（掌握五种模式的特征，能够根据特点选择相应的模式）
考点3：战略控制方法（掌握）
考点4：企业战略制定（主要熟悉第一环节的内容）
考点5：战略控制的原则（对应名称熟悉）
考点6：企业战略管理的内涵
考点7：企业战略的特征（了解）
1、全局性与复杂性
2、稳定性与动态性
3、收益性与风险性
考点8：企业战略实施的步骤
◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励
*注：2008年考过单选题，考核第一步骤是什么
考点9：战略控制的流程（了解）
1、制定绩效标准
2、衡量实际绩效
3、审查结果
4、采取纠偏措施
第二节企业战略分析
★本节考点分析：
一、一级重要考点
1、行业生命周期分析（案例分析）
2、价值链分析
3、波士顿矩阵分析
4、企业综合分析（案例分析）
二、二级重要考点
5、宏观环境分析
6、行业竞争结构分析（案例分析）
7、企业核心竞争力分析
三、非重点内容
8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵
★企业战略分析包括的内容：（熟悉）
考点1：行业生命周期分析（对应名称掌握四阶段的特点）
考点2：价值链分析（掌握价值链要素的内容）
★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关，企业基本的价值增值活动，辅助活动是为了支持主体活动而进行的，建议记忆主体活动，考试如考辅助活动，可用排除法做题
考点3：波士顿矩阵分析（掌握）
业务增长率：体现发展的情况市场占有率：体现实力的情况
1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低
（1）明星——褒义词，两个指标均高（2）痩狗——贬义词，两个指标均低
2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低
（1）幼童：未来会成长（业务增长率高），但目前实力弱（市场占有率低）（2）金牛——与幼童区特点刚好相反
考点4：企业综合分析——SWOT分析法（掌握英文首写字母）
◆战略选择（对应字母含义选择即可）
1、优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会
2、劣势-机会（WO）战略：利用机会，克服劣势
3、劣势-威胁（WT）战略：使劣势最小化，避免威胁
4、优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁
使用优势、
克服劣势、
利用机会、
避免威胁
考点5：宏观环境分析（熟悉方法名称和几方面内容）
考点6：行业竞争结构分析（掌握五个方面的内容）
考点7：企业核心竞争力分析（熟悉可考点） 1、核心竞争力的体现（区别具体内容） 体现在三个方面
具体内容
关系竞争力
企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境
资源竞争力
人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资
源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施
能力竞争力
企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性
2.核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）
新进入者的威
替代品的威胁
供应者的谈判
行业中现有企业间的竞争
购买者的谈判
第三节企业战略类型与选择（重点）
★本节考点分析：
一、一级重要考点
1、基本竞争战略（案例分析）
2、企业成长战略（案例分析）
3、国际化经营战略的类型
二、二级重要考点
4、企业稳定战略
5、企业紧缩战略
6、钻石模型
考点1：基本竞争战略
1、基本竞争战略的类型及概念（重点掌握）
★注意“差异化战略”和“集中战略”在案例中用词的区别：
（1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分
（2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部
2、成本领先战略和差异化战略适用范围/条件（对比记忆）
3、实施成本领先战略和差异化战略的途径（对比熟悉）
考点2：企业成长战略
◆企业成长战略的类型及概念（熟悉）
1、密集型成长战略（熟悉）★记忆技巧：以名称对应熟悉各自概念
2、多元化战略（重点掌握）
3、一体化战略（重点掌握）
◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”：
（1）同类产品：横向一体化，如：空调企业收购一家空调企业
（2）相关联的产品：纵向一体化
①向上游输入端（原材料端）发展：后向一体化，如：空调企业收购一家空调配件企业
②向下游输出端（成品/销售端）发展：前向一体化，如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路
1、首先看该企业原来的经营领域
2、再对比企业新进入的经营领域
（1）如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化
（2）如与原经营领域有一定关联，即往上游或下游发展：可考虑相关多元化（多元化）、纵向一体化（3）如与原经营领域完全无任何关联：考虑非相关多元化（多元化）
4、战略联盟（掌握）
考点3：国际化经营战略的类型
1、各类国际化经营战略适用情形（掌握）
2、四种国际化经营战略的比较（对应特点理解）
3、进入国际市场的模式（对应名称熟悉概念和形式）
考点4：稳定战略：保持在战略起点水平上的战略（熟悉有哪些类型）
★上述类型名称都体现“稳定不变”的含义
考点5：紧缩战略：在原有领域或基础之上收缩和撤退（熟悉类型）
★上述战略类型的名称都体现一种“经营不善、不好”的状态考点6：钻石模型——分析国际竞争力（熟悉）
◆本节各类战略具体类型汇总
【考点】C1-4
企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法）
（一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断）
◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法）★定量决策方法类型总结：（熟悉）
第二章公司法人治理结构
第一节公司所有者与经营者
【本节考情分析】
一、一级重要考点
1、公司财产权能的两次分离
2、所有者与经营者的关系
二、二级重要考点
3、公司的原始所有权
4、公司的法人财产权
5、经营者激励与约束机制
三、非重点
6、公司经营者及其特征
7、经营者对现代企业的作用
8、经营者的素质要求
9、经营者的选择方式第一部分：本节一级重要考点解析
考点1：公司财产权能的两次分离（重点）
◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离
（1）原始所有权与法人产权的分离
（2）法人产权与经营权的分离
★原始所有权与法人产权的联系与区别（掌握）