核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键
核心竞争力的培养是保持企业
竞争优势的关键
ＴｈｅＣｕｌｔｉｖａｔｉｏｎｏｆｔｈｅＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅＩｓｔｈｅＫｅｙｔｏ
ＫｅｅｐｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎＡｄｖａｎｔａｇｅ
杨艺ＹａｎｇＹｉ
（Ｌｂ东经济学院．济南２５００１４）
（ＳｈａｎｄｏｎｇＥｃｏｎｏⅢｉｃＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｊｉｎａｎ２５００１４，Ｃｈｉｎａ）
摘要：垂业的持续竞争优势离不开撮心竞争力．柱心竞争力是企业在竞争中获胜的关娃。关于柱?ｏ竞争力．主要有两种学眼：资源学说和托力学说．笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种逢往来建立自己的挂心竞争力：内部培养和外部荻取。同时．企业还要加强对越?口竞争力的培养和雄护，只有这样才托持丸地保持其竞争忱势。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｅｏｎｔｉｎｕｉｎｇｃｏｍｐｅ＿ｌｉｔｌｏｎａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｌｓｅｓｅ∞ｎｖｔｇｏａｎｙｆｕｒｔｈｅｒｗｉｔｈｏｕｔｔｈｅｉｒｃＤ∞ｃｏｍｐｃｔｅｎｃｅ．Ｔｈｅｒｅ∽ｎｚｍｎｌｙｔｗｏｋｉｎｄｓｏｆＢ曲００１８聃ｌｈ册ｔＪＩｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｉｓｃｏｎｃｅｒｎｅｄ．Ｔｈｅｒｅ４ⅪｓｕｒｃｅｔｈｅｏｒｙａｎｄａｂｉｌｉｔｙｔｈｅｏｒｙＢ孵ｒｅｐｔｅｓｅｎｔａｌｌｖｅｓｏｆｔｈｅｓｃｈｏｏｌｓｍｅｎｔｉｏｎｅｄｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ．Ｆｒｏｍｍｙｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ－ｔｈｅａｂｉｌｉｔｙｉｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｔｏｏｂｔａｉｎｔｏｎｇｕｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｄｖａｎｔａｇｏａｎｄｉｎｇｅｎｅｒａｌ，ｔｈｅｒｅａｒｅｔｗｏａｐｐｒｏａｃｈｅｓｔｌｌｍ“ｇｈｗｈｉｃｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｕｓｅｔｏｓｅｔｕｐｆｌｍｉｒｃｏｒｔ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｏｆｉｅｉｓｔｈｅｉｎｓｉｄｅｔｒａｈ血ｇａｎｄｔｈｅｏｔｈｅｒｏｎｅｉＢｏｂｔａｉｎｉｎｇｆｒｏｍｏｕｔｓｉｄｅ．ＡｔｔｈｅＢＲｍｅｔｉｍｅ．ｔｈｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅｏｆｔｈｉｓｃｏｍｐｅｔｅｎｅⅪｉｓａｌｓｏｉｎｎｅｅｄ，ａｎｄｏｎｌｙｉｎｔｈｉｓｗａｙ．ｃｓｆＩｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｉｎｇＢｄｖａｎｔｅＳｅｂｅｈｅｌｄｉｎｔｈｅｌｕｎｇｔｅｒｒａ．
关键词：植心竞争力；楮?口产品；持续竞争优势
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｔｈｅｃｏｌｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ；ｃｏｒｅｐｒｏｄｕｃｔｓ；ｃｏｎｔｉｎｕｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｄｖａｎｔａｇｅ
中圈分娄号：Ｆ１２４?３寓赫标识码：＾文章编号：１００６－４３１１（２００６）０１－００７７－－０３
１核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉
当今世界．开放和竞争已经成为经济发展的主流。经济全球化和一体化以及互联网的广泛应用使企业之间的竞争日趋加剧。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，必须确立自己的竞争优势。
从传统上来讲．企业往往习惯于通过提高现有产品的价格性能比来确立自己的竞争优势。这种方式有两种形式．一是降低产品成本．二是提高产品质量或性能。然而。当众多企业都热衷于这种方式时。它作为企业获取差异化竞争倪势之源的重要性便会太打折扣。因为技术的快速传播与模仿复制使竞争力保持的实现难度越来越大：另一方面，就目前科学技术的发展速度．这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久．充其量是确立相对短暂的竞争优势。从长远角度来看。企业的差异化竞争优势，应立足于该企业在追求顾客价值实现的过程中．向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿、为顾客所看重的价值的能力。这种能力意在追求顾客的满意度与忠诚度．体现出了一种顾客价值导向．于是可以为企业提供持续的差异化竞争优势。这种独特的能力可以理解为企业组织中的一种集合性知识。特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ＆Ｇａｒｙ
Ｈｍｄ，１９９０）。因此，随产品生命周期的缩短和企业经营的国际化．企业差异化竞争优势就来源于企业管理层如何做到比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来。从而形成该企业的核心竞争力。具体而言，核心竞争力的内涵主要包括：
１．１核心竞争力并不孤立存在．它是企业综合竞争力的一部分
不管是什么类型的企业．无论采取何种形式来安排价值链活动。企业的价值链都是完整的链条。与此相应。企业竞争力是一个系统化的资源、能办和制度的有机结合，而核－Ｄ蔗争力是其中的特殊部分和突出环节。
１．２核心竞争力是相对于同行业、同领域内的竞争对手而言
企业具有资源、能力和制度等方面的独特优势，这种优势可能是资源、能力、制度等要素中某一种，也可能是这些要素的组合体。在不同的产业，构成核心竞争力的要素是有区别的。
１．３在经济发展不同阶段和不同市场竞争环境
作者简介：杨岂１（１９５２一），男，山东淄博人．研究生，研究方向为区域金融、投资银行与资本市场。
一７７— 万方数据
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下．构成核心竞争力的园素是不同的
过去曾经是构成核心竞争力的因素．现在可能不是核心竞争力的组成部分．将来又有可能成为核心竞争力的因素之一．
１．４核心竞争力具有独占性和排他性．不易被竞争对手所模仿
否则这种竞争力就很难使企业保持持续的竞争优势。这种特性决定了企业内部的绩效差异，也决定了企业之间的差异。
１．５核心产品是核心竞争力的载体．它是一种或是几种核心竞争力的物质体现
核心产品是企业最终产品的重要组成部分．是联系核心竞争力和最终产品的纽带。对于多元化公司而言．核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的某种组合。
核心竞争力与企业持续竞争优势保持的相关性．主要体现在：一是为用户提供价值为出发点。为企业营造出良好市场氛围．从而在吸引消费者目光的同时奠定其市场基础。二是核心竞争力能在企业已有产品及服务的基础上．为消费者衍生出一系列创新产品与服务，进一步完善产品链和服务链。三是核心竞争力排他性和独占性都内化于企业的整个组织体系．是企业长期系统学习经验的积累。而且有不断创新的机制保障和商业秘密保护．企业的领先地位也就不易被竞争者所替代。第四，核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新的主导产业、实现战略重心转移、寻求不断发展的重要手段。因此核心竞争力是企业竞争优势持续化的源泉。
２以能力观为指导能为企业带来更持久的竞争优势
核心竞争力能为企业带来持续的竞争优势。在其形成的原因上则主要有两种观点：资源观和能力观。资源学派认为企业保持持续竞争优势的原因．是企业拥有独特的资源．这种独特的资源可以是为企业创造竞争优势的知识或是能力等战略资源。因此企业持续竞争优势的产生就依赖于各种资源的整合：能力学派的研究重点则是企业内部．与之密切相关的是全面质量管理、再造工程与核心能力、能力竞争以及学习型组织研究。它解释了企业的资源如何在一个动态的竞争环境下产生绩效。
通过产业定位．企业可以三种方式获得竞争优势：总成本领先．差异化和目标集聚。其中差异化是最基本的战略，差异化既依赖于资源，也依赖于能力。核心竞争力需要一个组织的集体学习．特别是学习如何去协调多种生产技能和整合多种技术流程的能力。如果说核心竞争力是关于协调技术流的能力．那么它也是关于组织的工作与价值传递的能力。核心竞争力是组织内各部门的传播、参与、深刻的承诺，它不会像有形资
一７８一产因为长期使用而逐渐消失其价值．而是会不断使价值增值。对于核心竞争力的物质载体核心产品而言，则具有转化为规模经济和范围经济的能力。
由此．我们认为企业的能力能够更有效的带来持续的竞争优势．这种能力是广义的．既包括企业善于有效率地词动和使用企业内外资源的能力．也包括企业技术创新的能力和营销管理创新能力。差异化、成本领先者的地位是能力的体现．有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现。
３培养独特的核心竞争力．扩大自身竞争优势
在这种能力观的指导下．企业可以迅速有效的建立起自己独有的核心竞争力。这种竞争力的建立主要有两条途径：一是从企业内部培育核心竞争力：二是从外部获得核心竞争力。而从企业内部培育核心竞争力是最根本的途径。
３．１从内部培养核心竞争力
首先应该明确战略目标．制定相应的发展战略。企业的战略目标能使员工有方向感、使命感和挑战性，能够提高资源配置的效率，激发组织成员的创造性。要实现企业的发展目标．就需要着重体现给予顾客的新价值。要实现这些意图和价值就要具备技术专长和竞争力．善于以低成本快速获得并加强这些专长与竞争力的能力。核心竞争力是企业一系列互补的技能与知识的结合。要达到这种结合就需要对核心竞争力所需要的要素进行整合。组织中个人所拥有的能力不等于组织的核心技能．只有经过整合才能形成组织的核心竞争力。企业核心竞争力形成的关键。在于如何协调整合获取的多种多样的技术与能力．这不但需要对构建与支持某种核心竞争力做到观点一致．更需要有相应稳定的管理队伍．对企业内部资源进行优化配置。要大力开发核心产品市场。核心竞争力既能够同时覆盖企业多个部门或产品．也能够提供潜在进人市场的多种方法。善于经营的企业常常是“借助”于向别的企业出售其核心产品．借用下游合作伙伴的销售网络来实现占领、扩大市场份额。这样做一来可以使企业避开最终产品市场的激烈竞争：二来可以避免最终产品市场萎缩与限制带来的灭顶之灾。因为企业拥有核心竞争力意味着参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有广泛的选择权．使企业自身能相对自由地发展。从这层意义上而言，无论是从短期利益还是从长期发展．核心产品的设计和开发都是ｊ｝常重要的。
与此同时，企业要树立自己独特的文化价值观。企业应该把自己的竞争优势同自身的企业文化融合起来．把文化价值观的独特性和企业核心竞争力的独特性结合起来。如果企业没有一个积极进取的价值观。企业所拥有的核心能力也都不会长久。一些企业的短命与缺乏正确的文化价值观就在于此。
万方数据
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３．２从外部获取核心竞争力
由于企业自身的资源和能力往往有限．外部交易也就成为获取核心竞争力的重要途径。美、日企业在这方面的做法可以借鉴．他们通过外部引进再经自身组合，形成世界范围的核心竞争力。从外部获取核心竞争力主要有：①购买专利、技术秘密获取新技术。购买新技术需要科学的预测产业发展趋势．或者是新技术能够革新现有产业的发展趋势；②收购、兼并具有某些专长的企业。这种方式相对于内部开发而言．所需的时间短．成本也低。要使收购兼并真正成为企业构建核心竞争力的重要手段．必须特９０注意两点。一是搜索具有企业所需能力和资源的企业作为收购兼并的对象：二是整合核心竞争力要素．即将本企业拥有的核心竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合．从而构建企业的核心竞争力；③与拥有互补优势的企业建立战略联盟。这种模式可以帮助企业克服内部开发所需资源和能力不足的矛盾。
３．３在培养核心竞争力过程中还应作好以下几个方面的工作
要树立以核心竞争力为中心的整体思想。由于受“战略经营单位”管理思想的影响．许多企业对每个战略业务单元进行授权管理、单独考核．致使各业务单元之间的联系被人为割开。管理层要从整体视角上看其业务。并对其进行关联性业务分析。将相关业务有机联结起来着力构建、开发企业核心竞争力和核心产品。正是这种纽带为企业相关业务提供了协同机会。
要努力构建学习型组织团队。企业如果无法形成学习型组织团队．不论是核心竞争力要素的内部开发还是外部获取，都是很难实现的。一个企业必须成为学习型组织．组建学习型团队。企业可以通过激活企业员工自我超越、改善团队的心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思索五个方面来构建学习型组织。
４积极维护与提升已具备的核心竞争力
要想长期保持企业的核心竞争力．就必须做好核心竞争力的维护与提升工作。从世界成功企业的成长经验看．可从如下几个方面着手：
４．１保持企业领导人的核心竞争力意识
企业要保持核心竞争能力的领先地位而获得竞争优势，就必须提高企业领导人的核心竞争力意识。具有核心竞争力意识的企业领导人．往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上．对企业的核心竞争力进行准确定位。然后建立相应的企业机制，配备相应的环境条件来塑造和提升核心竞争力．并将其转化成竞争优势。强化了企业的核心竞争力。
４．２把握核心技术．并不断保持领先
核心技术对企业提升竞争力是至关重要的。核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用。在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。因此。核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势．也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功。这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。
４．３时刻注意资源集中。进行差异化经营与管理。
企业的核心竞争力与其拥有的资源、经验和长期从事某一专业领域有关。企业应持续集中核心资源从事某一领域的专业化经营。通过对本行业的专注、忠诚和持续投人．精心培育核心竞争力．把它作为企业保持长期竞争优势的根本战略。从而在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售与服务等诸多方面的竞争优势。企业应不断地主动挖掘自身的潜在能力。分析其与其他同行的差异性．进行差异化经营与管理，这也是维护与提升企业核心竞争力的重要途径。
４．４注重保持与发展企业的比较优势
一是保持相对成本优势。在产业整合阶段。主要的竞争策略便是取得相对成本优势。二是从竞争对手和市场空缺中寻找机会．构建支撑这种优势的核心竞争力。要强化对竞争对手的分析，不断发现其弱点。从市场空缺中寻找机会。企业还要时刻注重市场判断，充分发挥自身优势．建立自己独特的核心竞争能力．支撑自身的长远发展。
总之。企业要密切关注企业核心竞争力的健康发展，对其持续不断地进行投人和创新。要安排专职经理全面负责核心竞争力的管理．特别是要防止其在业务经营中流失。要加强各部门之问的沟通，并以核心竞争力的投资、开发与运用为中心．进行定期评估。在产业发展的相对稳定时期保持核心竞争力发展均衡。只有这样，企业才能不断进取。长期保持自己的竞争优势。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．企业必须根据自身的实际情况，结合现有资源和条件，培养并不断保持这种独特的核心竞争力．这样才能保持其自身的持续竞争优势。
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万方数据
核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键
作者：杨艺， Yang Yi
作者单位：山东经济学院,济南,250014
刊名：
价值工程
英文刊名：VALUE ENGINEERING
年，卷(期)：2006，25(1)
被引用次数：1次
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相似文献(1条)
1.期刊论文钟耕深.张卫怡企业并购后整合的三项准则-山东社会科学2003,""(2)
有效的企业并购后整合需要落实三项准则,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力.要实现协同效应,应当警惕出现负协同效应,准确地确定协同机会,恰当地构建协同技能,并全面扩展协同效应的范围;并购后业务流租再违则要求不仅坚持顾客导向,而且坚持供应商及其他利益相关者导向,应当加快利用现代信息技术,搭建电子商务平台,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改违方法;为了构建核心竞争力,必须正确认识企业并购后整合过程的性质,注重棱心产品的开发,及时开发新公司的发展战略与组织.
引证文献(1条)
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本文链接：https://www.wendangku.net/doc/776842940.html,/Periodical_jzgc200601028.aspx
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