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浅谈工程造价与质量管理

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浅谈工程造价与质量管理

作者:聂敏

来源:《价值工程》2011年第25期

摘要:工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程。工程造价、工期控制、质量控制每一个环节都必须相互联系,工程造价与质量管理其实就是一个综合性的管理模式,只有使它们的管理相互平衡才能取得最好的成效。

Abstract: Project cost control is throughout the whole process of project construction. Project cost, schedule control, quality control should be interrelated. Actually, project cost and quality management is an integrated management model. Only making their management balance, can we achieve the best result.

关键词:工程造价;造价管理;工程质量

Key words: construction cost;cost management;project quality

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2011)25-0071-01

1 如何看待工程造价与工程质量

工程质量管理分为:决策阶段的工程管理;施工前的工程管理;施工期间的工程管理;工程完工后的质量管理。

1.1 决策阶段和施工前的工程管理首先进行成本预测,施工前科学的成本预测可以满足业主和企业选择成本低、效益好的最佳成本方案,并且可以在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性;其次是了解现场分析环境、对施工人员的部署、技术力量的配备这系列的费用开支进行核算。

1.2 施工期间的工程质量管理和工程造价分析首先要有施工成本计划,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据;其次施工成本应满足:①合同规定的项目质量和工期的要求;②组织对施工成本管理目标和工期的要求;③以经济合理的项目实施方案为基础的要求;④有关定额及市场价格的要求。

1.3 工程完工后的质量管理建筑工程项目质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量,按规定程序检查后,确认其是否符合设计要求,同时符合各项验收标准的要求,是交付使用的一个重要环节。

2 工程造价对控制工程质量的重要性