公司经济责任制通则
XXXXXXX股份有限公司
2018年内部经济责任制通则
第一章企业概况
第一条 XXXXXXX股份有限公司位于湖北省XXXX市，成立于1999年11月，注册资本2亿元，截止2017年12月，公司总资产16亿元。公司在册员工1527人，其中大专以上学历482人，硕士13人，高级职称47人，各类专业技术人员357人。矿区占地面积1.52平方公里，是以采选为主业的黄金矿山企业。公司目前生产规模年处理矿石量102万吨，年生产矿山金1.5吨，生产矿山铜1.28万吨，生产铁精矿4万吨，标硫8万吨。
第二章指导思想
第二条内部经济责任制是围绕公司生产经营目标，以提高企业经济效益为目的，以绩效考核为重点，以精细化管理为手段，把“责、权、利”紧密结合，不断加强内部基础管理，提高工作效率，降低成本，进一步调动全体员工的工作积极性。绩效考核工作要全员、全面、全方位、全覆盖；对指标要进行层层分解、层层落实，并与全员绩效、薪酬挂钩，责任明确、奖罚分明。
第三章组织机构
第三条为实施2018年度公司目标管理与全员绩效考核管理考核，成立三级考核管理机构，即：一级（公司）目标管理与全员
绩效考核管理委员会,对各二级单位按照2018年本单位目标完成及经济责任制进行监督与考核；成立二级（车间、部办）目标管理与绩效考核管理组，对所辖工段及班组的任务目标和绩效进行管理与考核；成立三级（班组）目标管理与绩效考核小组，对班组成员任务完成情况进行考核。
3.1 机构设置
3.1.1 设立三级考核管理机构
3.1.1.1 一级（公司级）目标管理与全员绩效考核管理委员会领导机构，成立以总经理为主任的领导机构。
目标管理与全员绩效考核管理委员会：
主任：总经理
执行主任：企管副总经理
副主任：副总经理
成员：公司办（党委办）主任、企业管理部部长、人力资源部部长、生产技术部部长、健康安全环保部部长、机动能源部部长、党群部部长、监察室主任、财务部部长、技术质量监督部部长、调度室主任。
考核领导委员会办公室设在企业管理部，企业管理部负责完成经济责任制的制订与考核，负责日常考核兑现工作。
3.1.1.2 各车间、部（室）相应成立二级（车间、部室）目标管理与全员绩效考核管理组，以二级单位主要负责人为组长，班子成员为考核组成员。
3.1.1.3 各班组相应成立三级（班组级）目标管理与绩效考核管理小组，以班组长为首，两长五大员为考核组成员。
3.2 职责
3.2.1 一级目标管理与全员绩效考核管理委员会职责：
3.2.1.1 按照集团公司和股份公司生产经营要求，审议公司2018年度生产经营目标考核任务与各项生产指标考核任务。
3.2.1.2 审议公司2018年度全面预算及全员绩效考核实施办法。
3.2.1.3 审议生产单位绩效考核：生产指标分解、成本指标分解情况。
3.2.1.4 每月定期召开公司全面预算及全员绩效考核总结会，审查督促指导各二级单位目标任务完成，并不断完善和补充考核指标。
3.2.1.5 每月督导安全工作、党建工作、现场管理、劳动纪律、履职及基础管理、设备管理六项管理考核实施。
3.2.1.6 安排其它相关工作任务。
3.2.2 二级（车间、部办）目标管理与绩效考核管理组职责：
3.2.2.1 分解公司下达的任务指标至各工段及班组，按照职责要求，对本单位各项工作进行PDCA闭环管理。
3.2.2.2 对各工段班组每周完成情况进行检查。
3.2.3 三级（工段班组）目标管理与绩效考核小组职责：
每天按岗位职责要求检查成员工作任务完成情况。
第四章绩效考核总体目标
第四条工作质量目标
4.1 实现安全、高效的生产管理；通过加强生产计划管理，根据生产作业计划，做好生产调度，优化生产组织工作。
4.2 降低管理费用可控部分：健全制度建设，强化四项费用（交通费、差旅费、业务费、办公费）管控。
4.3 减少能源支出：依据生产作业计划合理组织施工，严格落实节能减排制度；实施多掌子面同时施工，杜绝单掌子面作业供风浪费，有效提升供风效率；实现采、运、提、选、充能力的科学配比，合理调度井下运输、提升设备，提高能源使用效率。
4.4 降低库存，以最少的资金占用额满足生产经营的最大需求，盘活库存材料及备件，加快储备资金的周转。
4.5 提高设备完好率、设备运转率，按照设备使用情况和生产组织需要科学优化设备维检工作，做好年度设备更新及大修计划，有效控制检修费用。
4.6 实现培训工作的常态化、层次化，通过培训提升员工工作技能，干部的业务及管理能力，持续提高企业整体管理水平。
4.7 建立科学合理的目标绩效管理体系：通过目标的分解和目标管理，做好本企业公司、车间（部室）、工段（班组）三级核算及绩效考核工作，确保目标实现的实效性。
4.8 不断优化完善定额体系，建立长效机制。
第五条主要生产目标指标
5.1 年度经营目标任务：
5.1.1 矿山金：1470千克/年；
5.1.2 矿山铜：13300吨/年；
5.1.3 标硫产量：8万吨/年；
5.1.4 铁精矿产量：4万吨/年；
5.1.5 利润总额：32933万元/年；
5.1.6 吨矿综合成本：498.39元/吨；
5.1.7 克金综合成本：138.33元；
5.1.8 管理费用：全年不超过6914.78万元；
5.1.9 探矿增储指标：零。
5.2 生产指标
5.2.1 供矿量：102万吨/年；
5.2.2 处理矿量：102万吨；
5.2.3 采矿量：88.425万吨/年；
5.2.4 掘进：21130米/年；
5.2.5 入选品位：
金：1.74克/吨；
铜：1.39%。
5.2.6 尾矿指标：
金：≤0.3克/吨；
铜：≤0.08%。
5.2.7 选矿回收率：
金：82.9%；
铜：93.6%。
5.2.8 设备运转率：93% 。
5.2.9 年耗电量：7500万度/年。
5.3 安全、环保和职业健康指标
5.3.1 年安全指标:
工亡事故：为“零”；
千人负伤率：不超过3‰；
重大设备事故、火灾事故、交通事故等其他事故为“零”；
食物中毒事故为“零”。
5.3.2 2018年环保指标:
全年污染事故为“零”(包括水、放射源、大气、固体)；
选矿废水回用率为100%，井下排水经处理后补充生产用水，多余部分达标排放，全部生活废水经处理达标排放。
搞好矿区环境整治工作，增加绿化面积。
5.3.3 职业健康指标：
公司新增职业病例为“零”。
5.4 “节能减排”目标：
万元产值综合能耗降低率：2%（2017年万元产值综合能耗：0.0977吨标煤/万元）;
吨矿处理量综合能耗降低率：2.66 %（2017吨矿处理量综合能耗：0.0088吨标煤/吨）;
COD排放量降低率：2%（2017年COD排放量20.37吨，2018年计划COD排放量19.9吨）。
第五章分解及措施说明
第六条按照公司绩效考核的总体目标，从公司实际出发，以加强质量管理为重点，围绕生产经营的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素。绩效考核工作目标分为工作质量目标和成本目标，目标分解体系向下分为公司总体目标分解、车间（部门）目标分解、工段（班组）目标分解三个层次，实行由总经理牵头承担总体目标，分管领导与职能部门目标对接，车间（部门）负责人与分管班组对接的共同控制原则。根据公司分解目标制定详细的实施细则，按归口管理的原则，将指标分解落实到最小班组、个人，切实做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”。
第七条目标分解从三个方面体现了全覆盖的原则：一是覆盖了所有的成本费用；二是覆盖了所有的业务单位；三是覆盖了所有的项目资金。将工作质量管理在各成本管控环节紧密相扣，工作质量管理目标也进行层层分解，同时确定实现目标的工作措施。确保各类工作目标的实现。
第八条考核范围扩大到所有的可控成本及专项资金。对于成本，除折旧、员工薪酬、价格差异以外的所有成本都属于可控成本，纳入成本考核范围；对于费用，扩大到三项费用以外的所有部门相关的成本，真正做到“纵向控顶扎底、横向锁边兜漏”。
其中：重点管理费用：各领导、部门发生的费用，要求严格控制业务招待费、差旅费、办公费、小车费等。
归口管理费用及专项资金：采用零基预算的方法，按照具体项目归口控制。如：党群工作部负责宣传费；安环部负责安措费、劳保费；生产技术部负责研究开发费、技改项目专项资金等。
第六章总体目标分解
第九条董事长负责全公司工作质量管理，提升企业经济效益，实现年度全面预算管理总体目标。负责公司董事会及行政全面工作，同时分管办公室工作及党群部审计工作。
第十条党委书记主持党委全面工作，分管党委办公室、党委组织部、党群部。承担降本增效目标116.25万元，承担归口控制三项费用目标4.188万元。
第十一条总经理负责实现年度利润32933万元、完成处理量1020000吨、矿山铜13300吨、矿山金1470千克、克金综合成本控制在138.33元/克；同时负责公司生产、经营工作的质量管理及成本控制工作，分管监察、人力资源、办公室行政日常工作。承担降本增效目标114.72万元，承担归口控制三项费用目标8.931万元。
第十二条副总经理负责企业管理、技术监督、选矿工艺技术、设备与能源管理、通勤及运输的质量管理及成本控制工作；分管部门为企业管理部、机动能源部、技术质量监督部、充填车间、运输车间。承担降本增效目标257.8万元，承担归口控制三项费用目标15.748万元。
第十三条副总经理分管公司涉外投资、涉外资产、对外开发工作、工农关系，分管安徽太平矿业公司。分管部门为投资管理部，协管工农关系。承担归口控制三项费用目标1.384万元。
第十四条副总经理、工会主席负责分管信息技术、后勤服务工作、工会、班组建设、计生、妇联、民事等的质量管理及成本控
制工作；分管部门为信息中心、后勤服务部。承担降本增效目标13.75万元，承担归口控制三项费用目标4.381万元。
第十五条生产副总经理、董事会秘书分管公司生产、职业健康、安全环保、武装保卫、董秘事物工作，协助总经理分管人力资源部的培训、劳动纪律工作；分管部门为调度室、健康安全环保部、武保部、采矿车间、选矿车间、提升车间。承担降本增效控制目标368.33万元，归口三项费用控制目标18.831万元。
第十六条副总经理、财务负责人：分管公司财务会计、供销的质量管理及成本控制工作，协助董事长分管党群部的审计工作，协助总经理分管人力资源部的员工薪酬工作；分管部门为财务部、供应销售部，协管人力资源部。承担降本增效目标52.80万元，承担归口控制三项费用目标7.078万元。
第十七条副总经理：分管生产技术、规划、计划、科研、技改、地质探矿、权证办理、全过程成本管控及对标工作，分管生产技术部、工程技术研发中心，协管调度室、健康安全环保部、企业管理部。承担降本增效目标405万元，承担归口控制三项费用目标7.446万元。
第十八条纪委书记负责协助党委书记分管党委日常工作，主持公司纪委工作，负责公司群团、宣传、企业文化的质量管理及成本控制工作。分管纪委办公室、宣传、团委的工作质量管理及费用控制工作，承担归口三项费用控制目标0.24万元。
第七章二级单位目标分解
二级单位目标分解，见2018年各二级单位内部经济责任制。
第八章考核措施第十九条经济责任制考核比例
19.1 管理部分：
生产车间，权重45%；
职能部门，权重65%。
管理部分考核权重比例
19.1.1 安全管理工作（含治安、消防）：安环部牵头组织考核（治安、消防武保部组织考核）。
19.1.2 设备管理工作：机动能源部牵头组织考核。
19.1.3 现场管理工作：企业管理部牵头组织考核。
19.1.4 人力资源综合管理：人力资源部牵头组织考核。
19.1.5 党建工作：党委组织部牵头组织考核。
19.1.6 履职及基础管理工作：企业管理部牵头组织考核，重点检查单位工作职责完成情况，八项基础管理达标、三体系运行情况。
19.2 生产经营任务
生产车间，权重55%：按任务量计划完成率考核，具体挂钩比例见生产车间承包合同。
职能部门，权重35%：按全公司生产任务量计划完成率考核。
19.3 权重外考核
定额成本考核按定额成本节超的20%奖罚（另：采矿车间成本定额考核见车间承包合同）。
19.4 否决
安全管理实行一票否决制。即发生重大安全环保责任事故时，对责任单位可否决安全奖和基础考核部分中安全管理权重分数。
19.5 月度考核奖金
月度考核奖金由公司根据生产计划完成情况，结合薪酬发放情况进行均衡考核，经分管薪酬副总经理审批发放。
19.6 年度绩效
年终奖金由公司根据生产计划完成情况，结合薪酬发放情况进行均衡考核，经总经理审批发放。
第二十条计划、验收、考核、结算
20.1 计划
每月20日前生产技术部下达下月生产作业计划，包括3D版。月度计划应保持其严肃性，如发生变化确需调整作业计划，由生产技术部根据实际情况及时提交变更计划，经分管生产副总经理审批，交企业管理部备案。
20.2 验收
20.2.1 井下采掘充填工程及井下辅助工程：由生产部组织企业管理部、健康安全环保部、生产单位参加，按计划验收，由生产技术部编制工程量验收报表，验收人员会签，分管生产副总经理签字确认交企业管理部。
生产技术部25日将验收报表和矿废石平衡报表交企业管理部，企业管理部28日将结算报表交财务部（逢节假日顺延）。
20.2.2 专项工程
专项工程是指除生产作业之外的安措、技改、设备大修更新及安装、零星工程、信息化建设、地质勘探等项目。
由专项工程主管部门组织职能部门和实施单位，对照计划或设计，进行验收，由专项工程主管部门编制工程量验收报表，验收人员会签，分管领导签字确认后进行结算。
专项工程由公司内部单位负责施工时，领料由专项工程主管部门审核，据实验收，材料费不计入考核成本。
20.2.3 选矿产品产量：由技术质量监督部组织生产技术部、调度室、供应销售部、企业管理部、财务部参与，对选矿作业量、产品产量实物验收并会签。由技术质量监督部编制金属平衡报表，提供充填、尾砂压滤考核数据，分管领导签字后交企业管理部。
平衡报表递交时限：技术质量监督部25日前交企业管理部（逢节假日顺延）。
20.3 结算
20.3.1 企业管理部根据验收报表和金属平衡报表，按照经济责任制有关条款结算。
20.3.2 验收结算日：每月20日。
20.4 考核
20.4.1 生产计划考核：企业管理部根据各生产单位、各部门工作完成情况进行考核，结果报经济责任制考评小组考评，考评小组对各单位生产情况、工程费用控制情况进行分析，提出考核意见。
20.4.2 定额成本考核：由机动能源部提供各生产单位、各部门水电、能源消耗，由财务部提供各单位材料物质消耗，企业管理部根据定额进行考核。
机动部每月25日前将报表报送财务部、各车间，财务部次月2日前将定额成本考核表报送企业管理部。
20.4.3 专业考核：职能管理部门依据经济责任制规定，对考核单位实施考核，各类考核结果，职能部门按《关于信息传递时限的通知》规定时限上报企业管理部。
20.4.4 质量检查：对于大宗原材料，技术质量监督部负责组织按规范不定期抽查；对于工程验收由企业管理部组织抽查。对于不符合国家验收标准的工程及质量不合格产品，按责任追究制度追究相关人员责任，并公示抽查结果。
20.4.5 考核要求：各单位必须建立细化内部责任制考核体系，确保考核兑现到人。各单位将内部绩效考核结果每月报送企业管理部、人力资源部。
20.4.6 考评会
公司实行三级考核，并以考评会形式进行结果公示。每月6～8日（遇节假日顺延）公司经济责任制考核领导小组召开考评会，进行综合考核。
第九章责任制考核兑现
第二十一条月度兑现方法
月度兑现：计酬工资+非计酬工资+±∑（管理综合奖罚+定额
成本考核奖罚）+月度考核奖金
第二十二条年终兑现方法
22.1 年薪人员兑现额=兑现年薪基数-预发薪酬±管理综合奖罚－年出勤率考核
岗位变动以月为单位，岗变薪变。
22.2 管理综合奖罚额组成：
22.2.1 日常奖罚额由管理奖罚和绩效奖罚组成，由各单位将统计表每月底交企业管理部。
管理奖罚：各专业管理部门日常通报奖罚额。
绩效奖罚：∑（部门月度考评分*个人月度考评分-100%）*（月度岗位工资+绩效工资+月度奖金）
22.2.2 年终考核奖罚额，管理人员（中层管理人员、中层助理级管理人员、专业技术类管理人员、业务类管理人员）测评得分由党委组织部核准；技术人员测评得分由人力资源部核准，提交公司经营层综合考评。
22.2.3 非年薪人员兑现额=档次基数×年综合绩效考核得分±管理综合奖罚－年出勤率考核＋二次分配额
岗位变动以月为单位、岗变薪变。
第十章三级检查管理
第二十三条按照检查范围分为公司级（办公室、党委组织部、安全环保部、企业管理部、人力资源部、机动能源部等牵头组织)检查、车间（部室）级检查、工段班组级检查。
23.1 公司级检查
公司级检查工作由各管理工作（安全工作、党建工作、现场管理、人力资源综合管理、履职及基础管理、设备管理）牵头部门（详见17.1中具体内容）负责组织本专业的检查考核工作。公司级检查原则上定为每月24日，采用现场检查与考核会议相结的方式进行定期检查。
组长：各管理工作（安全工作、党建工作、现场管理、人力资源综合管理、履职及基础管理、设备管理）检查考核牵头部门负责人。
成员：按各管理工作考核制度执行。
检查单位：公司所有部门
检查内容：安全工作、党建工作、现场管理、人力资源综合管理、履职及基础管理、设备管理。
23.2 车间（部室）级检查
组长：车间（部室）级负责人
成员：车间为车间级副职、工段长、设备管理员、安全管理员、班组长、车间成本核算员。
部室为主管、班组长以上管理人员。
检查时间：每周二（定期检查）。
检查方式：现场管理检查。
检查内容：本单位安全自检、成本考核、设备自检、管理达标自检。
23.3 班组级检查
检查负责人：班组长
成员：班组安全员、班组核算员、操作工及班组其他成员等。
检查时间：每日一次检查方式：现场检查
检查内容：本班组所辖区域设备运行情况、设备保养维护、文明生产情况、班组记录台账及三大规程应知应会培训，并将检查结果和整改情况进行记录，本班不能解决的事项需及时上报工段或车间。
本制度自2018年1月1日起执行。
第十一章其它
第二十四条办公用品由公司办统一管理。办公用品的计划、采购、入库、报销、发放等按《办公用品管理规定》及标准执行。电脑等大宗办公用品由公司办报总经理审批。
第二十五条费用控制办法：
25.1 各单位、各部门限额费用（交通费60%、电话费40%）实行包干使用，凭相关发票报销。限额费用超支由主要负责人承担，节约集体使用。费用标准见附表一。
25.2 各单位、各部门办公费标准见附表二。
25.3 享受通讯费待遇的有关人员，其住宅电话或移动电话必须24小时保持联系，如有变更，需在变更后48小时向公司办公室申报。管理人员限额费用标准见附表三。
25.4 劳务控制
25.4.1 车间、部门外聘人员必须经分管领导同意、总经理审批后，人力资源部统筹管理，车间、部门不得擅自外聘劳务人员。
25.4.2 车间、部门临时用工，必须经分管领导同意、调度室统一调配管理。
第二十六条各单位、部门必须按经济责任制及公司的规章制度等履行职责，绩效由企管部考核兑现。
第二十七条本责任制通则由公司企业管理部负责解释。
第二十八条本责任制通则有效期：2017年12月21日至2018年12月20日止。
附表一
注： 1.车间、部门限额费用标准在2017年度标准基础上下浮10%，新增部门限额费用为500元/月。
2.办公室、供应销售部、机动能源部通讯费包括传真机费用，武保部通讯费包括接警电话每月58元。
3.限额费用包括单位（部门）通讯费、交通费。部门费用包含相关人员通讯费。
4.部门限额费用由财务部统一管理。各单位指定专人将单据统一粘贴，经单位负责人签字后定期到财务部办理。
5.报销单据中汽（柴）油票不能超过40%，否则不予办理。
附表二
车间、部门办公费用指标表
备注：办公费在2017年限额基础上下浮10%。新增部门限额为2800元/年。办公费用指部门用纸、电脑耗材、存储设备设施、办公文具、茶、洁具等（不含部门、车间添置办公家具费用），超支部分按10%罚，节约部分按5%奖。每半年考核一次。
经济责任制管理办法
经济责任制管理办法 第一章总则 第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。 第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则； 坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则； 坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则； 坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则； 坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。 第三条经济责任制管理依据： 依据公司产品市场需求与物资保障能力； 依据公司技术水平、管理水平与员工素质； 依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。 第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定； 本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。 第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理； 公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。 第二章机构设置
第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。 组长：总经理 副组长：总会计师 成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理 第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。 主任：总会计师 副主任：计划部门负责人 成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门 第三章责任单位的权利和义务 第八条责任单位享有以下权利： 统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护； 在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励； 在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中
目标责任制考核实施管理办法
2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
经济责任制度
大仓盖镇中学经济责任审计制度 为加强对领导干部的管理和监督，正确评价经济责任的履行情况，为考核干部提供依据，根据上级有关文件精神，我校特制定本制度。 一、审计对象：学校领导干部（以下称被审计者）在任期内，或因退休、调离、辞（免）职等原因离开领导岗位前，应当接受任期经济责任审计。 二、领导干部任期经济责任审计由乡党委组织纪委审计部门实施。必要时也可指定社会审计机构组织实行。 三、审计组织实施领导干部经济责任审计享有下列权利： 1、检查被审计者所在单位的财务计划、会计凭证、会计帐簿、会计报表以及审计事项有关的资料和资产； 2、就审计事项有关的问题向有关单位和个人进行调查，并取得证明材料。 3、法律、法规规定的其他权限。 四、审计组织和审计人员办理领导干部经济责任审计事项，应实事求是，客观公正，廉洁奉公，保守秘密。 五、领导干部经济责任审计主要对下列事项进行审计：
1、预算内外计划的执行情况或财务收支计划和决算的执行情况。 2、预算外资金的收入、支出和管理情况及债权、债务的清偿情况。 3、专项基金的管理和使用情况。 4、国有资产的管理、使用及保值和增值情况。 5、财政收支、财务收支的内部控制制度及执行情况。 6、各项经济目标的完成情况。 7、其他需要审计的事项。 六、审计组织在实施审计3天前，通知被审计者所在学校，并抄送被审计者。被审计者及其所在学校在接到审计通知后，应做好准备，包括提供被审计者任职期间的主要业绩、经济责任等方面情况。 七、审计中凡涉及的有关单位和个人应当无条件支持配合，如实向审计人员反映情况，提供有关资料，不得以任何借口转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计帐簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料。否则，审计人员有权制止、责令改正，并向局领导汇报，提出处理意见。 八、审计组织和审计人员实施领导干部经济责任审计，受法律保护。任何单位和个人不得拒绝、阻碍审计人员依法实行审计，不得打击报复审计人员，否则依法追究有关人员的责任。
经济承包责任制实施办法
经济承包责任制实施办法 第一章总则 第一条为进一步理顺内部经济关系，完善经济承包责任制，调动各方面积极性，确保企业整体经济效益，依据国家有关政策法规和集团规定并结合公司实际，特制定本办法。 第二条围绕单位效益、管理者业绩和职工贡献，公司实行“三全两多”(即全员参与、全过程管理、全面内容考核的多层次、多种形式)承包责任制。项目经理部实行项目管理目标总承包；分公司按年度综合指标承包；机关及附属单位按年度管理目标责任承包。各类人员按相应的责任制，实行多种形式承包和考核分配。(承包指标见附表一) 第三条本办法的重点是以承包和管理为手段，提高企业经济效益，各承包单位必须对各项承包指标进行成本设计，责任到人并强化管理，要与新的工资分配制度和经济承包责任制相结合，制定相应的实施细则，报公司审核后实施。 第四条本办法是运用经济手段，界定公司所属单位经济责任制的准则，也是确定各种分配关系的依据。各单位和全体职工应认真实施并自觉遵守。 第二章工程项目管理经济承包责任制 第五条项目经理部在工程开工时，围绕项目综合管理计划指标，实行从开工到竣工全过程的内部总承包。项目上交公司有关费用的基数以工程中标合同价为依据，属于工程造价以外的其它费用，或因企业投标决策让利等因素，在确定上交费率指标中调整。项目管理过程中应收取水电设备安装、防水外分包等单位的管理费用，不作为基数上交费用。项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出或减少原合同价10％以外的，按公司最终认定的基数为依据上交公司有关费用。 一、承包形式 1．签订内部项目经济承包合同且正常施工的，仍按原规定执行。
2．2000年四季度以后新开工程，原则上实行“制造成本承包”，即参照中标价结合北京城建工程预算定额(以下简称内部定额)，公司重新认定其标准直接费，并在此基础上对企管费预留部分和降低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本总支出的最高限额。项目施工过程中的洽商变更可列入承包基数。项目在创收节支的同时，必须确保上交公司各项费用(见附件一)。 3．建筑面积在二万平米左右、在京市政工程造价在一千万元以内，具备条件的工程实行“全额利费保全承包”。即在中标价基础上，公司经重新认定内部概算实际造价和应上交的各种利、费总额后一次性包死，确保上交，建筑材料除钢材、木材、水泥由公司和项目部共同竞价采购外，其余材料由经理部采购，管理人员可自行组合(见附件二)。 4．对具备条件的工程项目，实行“工程整体分包承包”方式，在确定了分包方应上交公司的各项费用基础上，根据项目的规模、施工难度确定定编人数，测定管理人员费用开支，实行管理费用包干制，分包方上交各项费用扣除项目包干管理费用后剩余上交公司。分包方上交公司各项费用在确保税金，劳保统筹基金，上级管理费等各项基金基础上，根据项目中标具体情况，合理确定其它应交费用。项目人员管理费用开支，根据当前公司工资水平、各项计提费用、公务用车费用、办公费用及其它费用标准等综合测定(见附件三)。 5．对具有一定社会影响和特殊意义且造价偏低的工程，，按公司重新认定的成本实行“成本包干承包” (见附件四)。 6．外埠市政、高速公路工程项目，实行按实际工程结算造价为基数统一按7％(包括集团总承包收取管理费，不含税金)上交公司各项费用(见附件五)。外埠房建工程依据项目具体中标情况测定上交公司费用。 二、执行内部定额制造成本承包办法 1．制造成本的计量 按施工图纸和城建内部定额计算规则计算工程量。(特殊工程除外) 2．制造成本的组成及计价原则 按照内部定额价，结合公司内部价格体系文件规定进行计价，具体组成如下： (1)人工费：按集团内部定额价执行。 (2)材料费：由集团统购统配的三大主材，按当季度集团供应价加上相应市
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法
编号：SM-ZD-11200 安全生产目标管理责任制 考核奖惩办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产目标管理责任制考核奖惩 办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 （一）为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定，增强“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全责任感，建立和完善安全生产的激励机制和约束机制，强化安全生产管理，充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念，结合道路运输特点和我厂实际，制定本制度； （二）我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩，适用于本制度； （三）各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责，贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施，切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作；
我公司对经济责任制考核的几点做法
×××公司经济责任制考核办法 为加强公司内部的生产管理，建立健全相应的管理办法和有效的激励机制，为确保完成×××公司下达的各项安全生产经营目标，根据《×××集团公司经济责任制考核办法》考核要求，从本公司实际情况，特制订此考核办法。 一、安全生产考核 违反×××公司安全生产规定的，按考核的情况具体考核到责任人。扣或奖如下： 1、部门领导30%； 2、责任人50%。 二、考核 凡违反劳动纪律规章的，如：迟到早退的、不按局规定着装的、上班时间做工作无关的事等，按局办稽查的情况考核到责任人。如重复发生2次及以上的，则部门领导联责考核30%， 三、其它目标任务完成情况考核 按照×××公司及上级主管部门的考核，由于专职或责任人主观原因未完成工作任务的，按下列规定考核： 1、部门领导：30%； 2、责任人：70%； 四、岗位职责考核 公司所有领导按岗位职责分工对公司考核细则100%联责考核。 （一）考核内容（每分10元）： 1、遵守劳动纪律，不迟到早退，每查到一次扣5分。 2、上班时间外出工作，应在工作去向栏中写明地点及工作内容，每发现一次即不在办公室又没有填写工作去向栏扣5分，并对该天上班调休处理，无积余休息天作旷工处理上报。
3、无故缺勤，没有请假作旷工处理上报，由局办考核。 4、遇病假，事假，应先填写请假条，特殊情况电话或托人代请，原则上有积余休息天作调休考勤，无休息天按病假，事假上报由局办考核。 5、按时参加各种会议，无故缺席扣5分。 （二）安全生产 按公司与各科室，班组和个人签订的安全生产责任书进行考核。 （三）劳动态度，工作积极性 每月由公司领导对每位职工进行考核，考核结果作为全年职工绩效考评依据，按职工绩效考评办法严格考评上报 1、严格执行党和国家的政策法令，遵守物资采购管理的各项规章制度，廉洁奉公，忠于职守。 2、搞好门市部的环境卫生和其它整洁工作，检查不合格扣5分。 3、做好仓库所有材料，商品的帐，卡，物一致工作，检查发现一起差错扣10分。 4、根据施工进度计划和技术要求，按时，保质，保量供应，因供应不及时或质量问题影响施工扣20分。 5、加强学习，熟练掌握业务技能，熟悉各种业务知识，考核不合格一次扣5分。 6、完成公司下达的各项生产任务，未完成一项扣5分。 7、积极开展创建“学习型企业”活动，检查不合格扣10分。 8、完成公司下达的月生产工作任务，完不成一项扣5分。
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定 5．1 经济责任制的考核程序 5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。 5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。 5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。 5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的
经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。 5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。 5．2 横向考核规则 5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。 5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。 5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。 5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
岗位目标责任制考核办法
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
经济责任制
2007年经济责任制考核管理办法 为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。 一、经济责任制的指导思想及原则 ㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。 ㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。 ㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。 二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构 1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。 组长：何平 副组长：陶峰白子荣 成员：张鹏黄晔吴友滨 2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员： 曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗 办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。 3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。 （二）工作职责 1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。 2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。 3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。 4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。 5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。 6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。 三、经济责任制考核的主要内容及办法（一）经济责任制考核的主要内容 根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。 1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计奖基本依据，保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情
公司经济责任制通则.doc
XXXXXXX股份有限公司 2018年内部经济责任制通则 第一章企业概况 第一条 XXXXXXX股份有限公司位于湖北省XXXX市，成立于1999年11月，注册资本2亿元，截止2017年12月，公司总资产16亿元。公司在册员工1527人，其中大专以上学历482人，硕士13人，高级职称47人，各类专业技术人员357人。矿区占地面积1.52平方公里，是以采选为主业的黄金矿山企业。公司目前生产规模年处理矿石量102万吨，年生产矿山金1.5吨，生产矿山铜1.28万吨，生产铁精矿4万吨，标硫8万吨。 第二章指导思想 第二条内部经济责任制是围绕公司生产经营目标，以提高企业经济效益为目的，以绩效考核为重点，以精细化管理为手段，把“责、权、利”紧密结合，不断加强内部基础管理，提高工作效率，降低成本，进一步调动全体员工的工作积极性。绩效考核工作要全员、全面、全方位、全覆盖；对指标要进行层层分解、层层落实，并与全员绩效、薪酬挂钩，责任明确、奖罚分明。 第三章组织机构 第三条为实施2018年度公司目标管理与全员绩效考核管理考核，成立三级考核管理机构，即：一级（公司）目标管理与全员
绩效考核管理委员会,对各二级单位按照2018年本单位目标完成及经济责任制进行监督与考核；成立二级（车间、部办）目标管理与绩效考核管理组，对所辖工段及班组的任务目标和绩效进行管理与考核；成立三级（班组）目标管理与绩效考核小组，对班组成员任务完成情况进行考核。 3.1 机构设置 3.1.1 设立三级考核管理机构 3.1.1.1 一级（公司级）目标管理与全员绩效考核管理委员会领导机构，成立以总经理为主任的领导机构。 目标管理与全员绩效考核管理委员会： 主任：总经理 执行主任：企管副总经理 副主任：副总经理 成员：公司办（党委办）主任、企业管理部部长、人力资源部部长、生产技术部部长、健康安全环保部部长、机动能源部部长、党群部部长、监察室主任、财务部部长、技术质量监督部部长、调度室主任。 考核领导委员会办公室设在企业管理部，企业管理部负责完成经济责任制的制订与考核，负责日常考核兑现工作。 3.1.1.2 各车间、部（室）相应成立二级（车间、部室）目标管理与全员绩效考核管理组，以二级单位主要负责人为组长，班子成员为考核组成员。
用电营业经济责任制考核管理办法规定 - 制度大全
用电营业经济责任制考核管理办法规定-制度大全 用电营业经济责任制考核管理办法规定之相关制度和职责，为充分调动各供电所、班组及广大用电职工的工作积极性,强化经营意识,分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核,以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。基本模式:各所、班组... 为充分调动各供电所、班组及广大用电职工的工作积极性,强化经营意识,分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核,以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。基本模式: 各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩,通过指标考核的形式,兑现个人收入。同时根据《承德供电公司岗位动态管理办法》的规定,按照任务指标完成情况,实现岗位的动态管理。一、线损责任制考核 (一)考核总体原则: 为了进一步细化线损管理,更好地落实线损管理责任制,对各供电所采取所包线路、人包变台的管理办法。 供电所的线损考核按照电压等级分为:35KV、10KV、0.4KV。所包线路即将分公司运行管理范围内的6条35KV、41条10KV公用线路按供电所进行划分,以供电所、供电线路、台区为单位进行线损承包。由用电科将线损考核指标以线路为单位对供电所下达;人包变即将公用线路划分到所后,各供电所抄表员按用电科下达的低压线损率进行承包(城关所由用电科将台区直接下达到抄表员,其他所由供电所拿出分配方案并报用电科审批)。由抄表员负责承包范围内各条线路公用变(综变)下所有用户的抄表工作。其线损率按用电科下达的低压线损率进行考核。 对各供电所承包范围内的线损考核实行按年承包,分月计算,每月进行奖罚兑现。 抄表员在抄表时必须保证按照分公司规定的抄表到位率进行抄表,要求居民照明用户实抄率达到98%及以上,其他用户100%,其抄表到位率由各供电所内兼职稽查员或用电检查(稽查)大队的专职稽查员负责进行检查。 (二)线损奖罚考核办法 所有抄表员对所属供电所负责,各所对分公司负责。对完成承包考核线损指标的所及抄表员可按规定兑现位工资及各项奖金。对完不成承包考核线损指标的所及抄表员,将视其线路供电量的多少按以下办法进行考核。 1、35KV线损的考核:实行只罚不奖,以考核指标为基础,按照超出指标的多损失电量,以0.01元/KWH计算,考核兑现。 2、10KV线损的考核: (1)高压线损按月均购电量分为三个档次,月均供电量在30万千瓦时以下者为第一档;30—70万千瓦时为第二档;70万千瓦时以上者为第三档。 (2)第一档,线损每降低1个百分点奖责任人每人50元,每升高一个百分点扣责任人每人扣责任人每人60元;第二档,线损每降低1个百分点奖责任人每人70元,每升高一个百分点扣责任人每人80元;第三档,线损每降低1个百分点奖责任人每人100元,每升高一个百分点扣责任人每人120元。 3、线损实行月考核月兑现,所长40%,用电专责40%,其他人员20%。 4、低压线损的考核:
如何制定目标责任制考核管理办法5页
如何制定目标责任制考核管理办法 一、遵循原则 以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。 按照企业不同特点，实行分类考核。 考核抓关键，对关键人和关键指标考核。 有效激励和严格奖惩相结合。 二、考核内容 目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。 对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。 三、考核方法 生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。 被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。 超额净利润完成情况与考核加分对应表 被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。 被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，
每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。 四、基建企业的工程管理考核 工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。 企业的质量安全考核 各类企业的党风廉政和精神文明建设考核 企业重、特大管理异常考核 目标责任制考核综合得分 目标责任制考核的计分方法为： 综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分 考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。 五、考核结果的应用 目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考
用电营业经济责任制考核管理办法
用电营业经济责任制考核管理办法 为充分调动各供电所、班组及广大用电职工的工作积极性，强化经营意识，分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核，以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。 基本模式： 各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩，通过指标考核的形式，兑现个人收入。同时根据《承德供电公司岗位动态管理办法》的规定，按照任务指标完成情况，实现岗位的动态管理。 一、线损责任制考核 （一）考核总体原则： 为了进一步细化线损管理，更好地落实线损管理责任制，对各供电所采取所包线路、人包变台的管理办法。 供电所的线损考核按照电压等级分为：35KV、10KV、0.4KV。所包线路即将分公司运行管理范围内的6条35KV、41条10KV公用线路按供电所进行划分，以供电所、供电线路、台区为单位进行线损承包。由用电科将线损考核指标以线路为单位对供电所下达；人包变即将公用线路划分到所后，各供电所抄表员按用电科下达的低压线损率进行承包（城关所由用电科将台区直接下达到抄表员，其他所由供电所拿出分配方案并报用电科审批）。由抄表员负责承包范围内各条线路公用变（综变）下所有用户的抄表工作。其线损率按用电科下达的低压线损率进行考核。 对各供电所承包范围内的线损考核实行按年承包，分月计算，每月进行奖罚兑现。 抄表员在抄表时必须保证按照分公司规定的抄表到位率进行抄表，要求居民照明用户实抄率达到98%及以上，其他用户100%，其抄
表到位率由各供电所内兼职稽查员或用电检查（稽查）大队的专职稽查员负责进行检查。 （二）线损奖罚考核办法 所有抄表员对所属供电所负责，各所对分公司负责。对完成承包考核线损指标的所及抄表员可按规定兑现位工资及各项奖金。对完不成承包考核线损指标的所及抄表员，将视其线路供电量的多少按以下办法进行考核。 1、35KV线损的考核：实行只罚不奖，以考核指标为基础，按照超出指标的多损失电量，以0.01元/KWH计算，考核兑现。 2、10KV线损的考核： （1）高压线损按月均购电量分为三个档次，月均供电量在30万千瓦时以下者为第一档；30—70万千瓦时为第二档；70万千瓦时以上者为第三档。 （2）第一档，线损每降低1个百分点奖责任人每人80元，每升高一个百分点扣责任人每人扣责任人每人60元；第二档，线损每降低1个百分点奖责任人每人90元，每升高一个百分点扣责任人每人70元；第三档，线损每降低1个百分点奖责任人每人100元，每升高一个百分点扣责任人每人80元。 3、线损实行月考核月兑现，所长40%，用电专责40%，其他人员20%。 4、低压线损的考核： （1）低压线损按所考核，被考核人为供电所所长及营业站长（城关所为各片抄表员），村电工考核指标由各营业站分解、考核。 （2）各站总低压线损不得超过指标值，每升降一个百分点扣或奖励责任人100元，单台超10%的台区不得多于总台数的5%，每多超一台扣责任人50元。
公司经济责任制考核方案
深圳××××有限公司 绩效考核分配方案 2０11年6月 第一部分绩效考核总体方案 为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。 一、指导思想 以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围 本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。 三、基本原则 ㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。 ㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。 ㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.
经济责任制考核制度
经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度 为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。 一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象， 未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。 二、细则 （一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
工程经济承包合同
项经字［］第号 项目工程内部经济责任风险承包合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：身份证号码：（以下简称乙方） 第一条定义 1.1甲方：本合同所称甲方是具有独立法人资格的建筑施工企业：XXXX有限公司。 1. 2乙方：本合同所称乙方是与甲方有劳动合同关系并具有建造师资格或具有项目施工经济能力和管理能力的经营者。 1. 3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目经理经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。 1. 4工程：本合同所称工程系甲方与_______________ （业主单位名称）签订的 __________ 工程项目。 1. 5经济法律责任：乙方为实施该工程的内部经济责任人，对该工程的盈亏按本合同约定承担责任。为全面落实经济责任制，承、发包双方共同约定：乙方对自己应承担的经济责任,以自己所有个人资产承担责任； 第2条订立本合同的宗旨 甲乙双方签订本合同的宗旨是：确保本合同项下工程按照工程施工合同约定质量、工期及安全文明施工目标完成。甲方根据公司法及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定乙方乙方式和权利义务。 第二条根据乙方的要求，公司决定通过内部承包的形式，确定乙方为本工程的项目负责人，把所承建的项目工程发包给乙方，由其负责履行建设单位合同，及其总承包工程的工程建设、进度、质量、安全、财务核算、计生综合治理等经营管理工作。 第三条项目工程概况： 项目名称：______________________________________________________ 地址: __________________________________________________ 工程规模：m2结构/层数： 签约合同造价：________________ 万元，最终价款以审定的结算价款为准。 工程工期：以工程施工合同（补充协议）为准 质量标准：以工程施工合同（补充协议）为准
安全生产责任制和目标管理制度
兴华大厦 安全生产责任制和目标管理 工程名称：兴华大厦 工程地点：广州市天平架兴华路 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司第二分公司 编制单位：广州市房屋开发建设审批部门：房建二分公司有限公司第二分公司 部门：项目经理部审批负责人： 工程技术负责人：审批日期： 编制人： 编制日期：20XX年8 月日
目录 一、安全管理体系: (3) 二、安全管理人员职责：3 三、各主要工种安全技术操作规程：5 四、保证施工安全、文明施工主要措施6
一、安全管理体系: 二、安全管理人员职责： １）项目安全管理责任人职责： a 、遵守国家和省市有关工程建设和城市建设的政策和法规、执行企业安全生产规章制度； b、参加编制和实施安全技术措施和计划，及时解决施工中出现的问题； c、做好安全生产的宣传教育和管理工作，经常进行安全生产检查、掌握生产安全情况，消除事故隐患，制止违章作业； d、接受公司职能部门的监督，并及时向公司汇报现场安全生产工作； e、负责管理人员的思想工作，抓好精神文明建设。 ２）安全技术措施责任人职责： a、认真执行安全生产规章制度，组织实施安全技术措施，并对各班组操作人员 进行安全技术交底，安全学习教育。 b、负责对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置组织验
收。 c、做到不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，认真检查安全工作。 d、接受上级职能部门的监督，及时向上级汇报安全生产情况。 e、组织质安员、班组长对施工安全进行检查，发现问题要及时纠正。 ３）施工安全管理责任人职责： a、贯彻执行公司制定的生产安全手册和措施，执行安全生产的政策规定和制 度。 b、对违章作业要及时制止，发现质量和安全隐患要及时向负责人报告。 c、执行“三检制度”，对现场工地实行定期安全检查。 d、协同现场管理人员，对新进场工人进行安全技术措施交底和安全教育。 e、参加工程安全质量检查和验收，参与质量回访工作。 ４）施工用电管理责任人职责： a、贯彻执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电 安全规范》要求。 b、参加编制和实施工程临时用电施工组织设计，临时用电安全技术交底，用电 安全检测记录。 c、对违反施工安全用电及时制止，并教育工人安全临时用电规范。 d、经常与工地负责人和安全员对现场临时用电机械设备进行检查。 ５）施工机具管理责任人职责： a、贯彻执行公司有关《施工机具安全管理》技术标准； b、对违反规程，有权拒绝执行，并及时汇报项目安全管理责任人； c、参与有关施工安全技术设计和布置各机械定位任务，对操作人员安全技术交 底； d、定期检查机械设备性能和维修保养工作，确保施工期间各类机械设备安全使 用； ６）文明施工管理责任人职责： a、遵守公司制定的安全生产政策、规定和制度； b、全面管好现场安全技术措施工作； c、经常检查班组安全操作程序，工程质量和文明生产情况，发现问题必须及时 纠正； d、组织质安员、班组长对施工现场、宿舍、厨房、厕所、仓库等进行防火、卫 生和安全检查； e、积极宣传有关安全生产的各项规章制度，协助班组长开展各种施工文明安全 活动。 ７）现场安全防火责任人职责： a、严格执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和省市消防管理有关规 定； b、对进入现场工地工人，进行经常性的防火宣传教育； c、组织安全员、班组长检查现场工地、宿舍、厨房、仓库等防火安全工作，如
卷烟厂二○○二年经济责任制方案
龙岩卷烟厂关于下发 《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知 为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。 附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案 2、产量计奖单价表 3、原料消耗考核表 4、各牌号辅料成本定额表 5、车间成本考核表 6、生产车间计奖定员表 7、质量、责任成本计奖单价表 8、生产用水、设备维修费用考核办法 9、科室（后勤）人员奖金系数表 附件一：
龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案 生产车间部分 一、考核对象： 制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。 二、计奖形式： 实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。 三、计奖公式： 制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。 单价---按定员数计算。 四、产量计奖单价（见附件二）。 五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。