钢结构厂房工厂监理规划

目录

一、工程概况………………………………………………………0１

二、监理指导思想 (02)

三、监理依据………………………………………………………０3

四、监理目标………………………………………………………0４

五、监理组织………………………………………………………0５

六、监理目标操纵方案……………………………………………0７

1、进度操纵方案

2、质量操纵方案

3、投资操纵方案

七、合同治理方案 (22)

八、信息治理方案 (24)

九、组织协调方案…………………………………………………２7

十、施工现场旁站监理方案 (29)

十一、施工现场安全监控方案 (32)

十二、文明施工治理方案................................................3３十三、项目监理时期性成果文件.......................................３4十四、项目监理治理监督方案 (35)

十五、项目监理工作重点 (36)

十六、钢架结构工程质量的操纵措施……………………………３8

一、工程概况

１、工程名称:武汉伯斯特阀门集团有限公司3#，４#车间项目工程

1、建筑总面积：８669．28平方米

2、结构类型:混凝土独立柱基础、钢结构厂房

3、施工工期:施工合同签定目标

4、质量目标：合格

二、监理指导思想

１、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。

2、依照工程建设监理托付合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、治理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。

3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。

４、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。

三、监理依据

1、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等）

2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。

4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地点有关规定。

5、该工程的设计图纸及设计变更。

四、监理目标

建设监理的要紧任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资操纵、质量操纵、进度操纵）、两管（合同治理、信息治理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系)。为此，在监理工作开展过程

中,我们将按照以下目标进行监督治理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资操纵总目标。

2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量操纵目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行操纵,确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度操纵目标。

4、依照监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同治理。

5．依照公司的信息治理制度,建立项目治理信息系统,并确保信息畅通无阻。

６.综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。

五、监理组织

１、工程项目监理组织机构

依照该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构:

3、现场治理人员配置

(１)我们认真研究了贵方的实际需求,依照我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度,拟组建国家注册监理工程师同志任项目总监、共５人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。

(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息治理。

（3)项目监理班子内部完善职责分工，落实各项操纵的责任，明确权责,各司其职，各负其责。

项目监理人员一览表

注：建筑设备安装,公司部门检查人员依照工程进度进出现场。５、拟投入工程的要紧技术装备和检测工具

六、监理目标操纵方案

(一）进度操纵

１、进度操纵的工作任务

１.１审查项目施工总进度打算,并确认其可持性。

1．2审查施工单位编制的施工进度打算,确认其可行性及满足项目操纵进度打算要求的程度。

1．3制定业主方材料和设备供应进度打算并进行操纵。确保满足施工进度打算的要求。

1．4审查施工单位进度操纵报告,督促施工单位做好施工进度打算操纵。

１．５对施工进度进行跟踪,掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。

1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入操纵工作、转换操纵工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。

1．７开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。

2、进度操纵的工作方法

2.1进度操纵目标

依照总工期要求,确定每个单位工程的工期操纵目标。

2.2进度目标分解

对进度打算和实际完成打算定期进行比较,找出阻碍进度的缘故，对客观缘故造成进度拖期的应及时调整进度方案。对阻碍进度的要紧因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。

对施工单位合理有益的提早完成打算,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观缘故造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准）。

2.3进度操纵原则

(１)依照业主确定的总工期作为进度操纵的总目标。

(２）依照业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度操纵的目标。

（３）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。

3、进度操纵的措施

3.1组织措施:落实进度操纵的责任,建立进度操纵协调制度。

３．2技术措施：

（1)用实际完成值与打算值及时地做出对比,发觉超期,分析缘故,纠正偏差,以实现工程进度操纵的总目标。

（2）督促施工单位建立施工作业打算体系,依照业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络打算进行合同优先，并定期进行检查、调整。

（3)采取技术措施，做好超前技术预备工作，认真审核图纸，发觉可能阻碍工期目标实现的技术问题，予以提早解决。

(4）依照进度打算编制业主方材料、设备进场打算报业主。

3．3合同措施:按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格操纵工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。

3．4经济措施:利用经济手段，将工程付款时刻、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。

4、进度操纵工作程序

进度操纵工作程序

Ｎ

实际值与打算值比较

工期审批程序

5、进度操纵工作要点

(1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度打算，确认后据以实施。

(2）依照审定的单位工程进度打算，确定工程分段施工打算,分段打算采纳周打算和月打算两种方式,并与总打算协调一致。

(3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度打算完成情况报表及下月工作打算，如打算拖延,必须明确拖期缘故及制订改进措施。

(４)在打算的实施过程中,监理单位随时检查落实打算执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发觉的问题，及时采取改进措施,督促施工单位落实。

6、单位工程进度打算

依照招标文件给定的目标再制定本工程总进度打算。

(二）质量操纵

1、质量操纵的工作任务

(1)协助业主做好施工现场预备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。

(２）确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,督促施工单位建立完善质量保证体系。

(3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。

(４）做好材料和设备检查工作,确认其质量,考核施工单位试验室资质。

(5）检查施工机械和机具，保证施工质量。

（６)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、治理环境条件。

（7）进行施工工艺过程质量监督操纵工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。

（８)做好各项隐蔽工程的检查验收工作。

（９)认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款

操纵。

(10)做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。

（11）组织质量协调会

(12)做好中间工程质量验收工作。

（13）审核工程竣工资料、竣工图。

（1４)组织单位工程竣工验收工作。

2、质量操纵工作方法

２.1质量操纵目标

依照业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理操纵目标,该工程质量操纵总目标为优良。

2．2质量操纵目标分解

为了确保工程总体质量目标的实施,依照施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求,把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化,在施工过程中予以监控,并分不达到相应质量要求。

依照承包合同中明确的质量目标,基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到合格的要求。

２.3质量操纵原则

(1)工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度操纵、投资操纵相辅相成,相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。

(2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据,一切用数据讲话。

（3)坚持“超前监理、预防为主、动态治理、跟踪监控”的原

则，以工作质量保工程质量,实现工程质量总目标。

３、质量操纵措施

3.１组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量操纵责任。

３.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量操纵措施。见“施工时期监理运行工作制度”。

3．3经济及合同措施:严格工程质量检查验收,对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。

4、工程质量操纵程序

４．１单位工程质量操纵程序

4．2隐蔽工程,分部分项工程签认程序

4.３原材料、设备及构配件签认程序

能够进入现场

5、质量操纵工作要点

5.1质量操纵重点

(１)重要的分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程;钢筋、砼、防水等分项工程。

（2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊)接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。

５．2质量操纵时期

(１)事前操纵时期:审查施工单位的人力、材料、机械设备等