事业单位绩效工资制度改革分析

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事业单位绩紅资制度改革分析

王恩德濰坊市寒亭区人力资源和社会保障局

中图分类号：F 272 文献标识：A 文章编号：1674-1145 (2018) 4-249-01

摘要时代的发展对于事业单位的改革发展提出了新的要求，现代化社会是人才竞争社会，想要提升事业单位的改 革发展，首先需要加强事业单位的人力资源管理工作质量，本文分析了目前我国事业单位绩效工资制度的现存问题以 及绩效工资制度改革现状，重点分析了事业单位的绩效工资制度改革。

关键词事业单位绩效工资制度改革

在事业单位中加强绩效工资改革发展，能够优化事业单 位现有的工资机制，提升人力资源管理质量，为事业单位培

养更多的优秀人才。在事业单位中绩效工资制度已经实施了

一段时间，但是目前还存在很多问题，影响了事业单位的绩 效工资制度改革发展。一、 事业单位绩效考核现存问题我国事业单位的分类，按照社会功能，划分为承担行政

职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。承担行政

职能的事业单位要逐步将行政职能划归行政机构或转为行政机

构；从事生产经营活动的事业单位要转为企业；从事公益服务

的单位继续保留在事业单位序列。根据职责任务、服务对象和

资源配置方式等情况，将从事公益服务的事业单位分为公益一、二、三类。公益一类单位的经费由财政予以保证，公益二 类事业单位的经费由财政给予补助。公益三类事业单位经费自 理。事业单位门类多，工作岗位和内容差异大，工作效率高低 不同，事业单位的这些特点增加了绩效考核难度。1、 考核标准用“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容

进行定性化考核，没有根据岗位类别、职务层级进行定量化

考核，没有体现不同事业单位的特点，标准笼统，可操作性

不强，科学性和严谨性还有所欠缺。

2、 没按规定流程进行考核，只凭民主评议就确定考核结 果。考核结束后，也没有与员工进行正式的沟通和反馈，没

有分析目前工作绩效中存在的问题，也没能提出改进工作绩

效的具体措施，考评结果对个人工作的改进和提高没有丝毫

帮助。

3、 不按考核结果发放绩效工资，年初扣多少’年底就发 多少，实行平均主义。考核结果不能与工资奖励有效对接， 使考核流于形式，工作人员没压力，也没动力。

4、 地区部门存在差异性。我国不同的事业单位中的同样 岗位的员工工资水平也存在一定的差异性，比如说我国沿海 地区的事业单位跟内陆地区的事业单位之间，工资水平就存 在一定的差异性。

二、 事业单位绩效工资改革现状事业单位有不同的行业发展特点，因此需要根据自身 发展特点来制定出绩效考核指标。一般事业单位都是把绩效

评估的公益性服务来当成只记得考评标准，根据不同的事业

单位、不同的工作岗位以及不同的工作性质来制定出不同的

考核标准，但是这种考核标准缺少了统一性，并没有任何借

鉴的意义。还有一部分考核标准是针对职工的工作态度和工

作积极性，这样的考核工作难以量化进行，缺少了一定的考

核标准。事业单位属于我国国家政府部门管理的基本服务机

构，但是在自主分配范围中并没有严格的规范和要求，因此

在事业单位中很容易发生腐败现象。在事业单位中完善绩效

考核体系，能够有效缓解事业单位的腐败现象发生，但是事 业单位中工作人员的工作积极性并不能很好的调动起来，因此绩效工资制度改革的价值并没有完全体现出来。

绩效评估环节的设立能够有效优化事业单位的工资管理 模式，促进事业单位的创新改革。如果事业单位想要提升人 力资源管理质量，就要首先建设完善的绩效考评体系。目前 一部分事业单位建设的绩效评估结构都受到了自身的发展影

响，包括事业单位的周围发展环境以及客观因素的存在。因

此想要在事业单位发展中让内部利益平衡发展，就要解决分 配不公平现象，创新事业单位绩效工资制度改革。三、 事业单位绩效工资制度改革相关策略1、 优化绩效考核体系。事业单位的发展受到了传统发展 观念的影响，还有一部分管理人员认为事业单位要保持平均 主义的发展思想，这样的传统发展观念影响了绩效工资制度

的改革发展。目前事业单位中缺少科学健全的配套机制，例 如说工作中应该具备的奖惩机制、工作量化分级制以及工作

目标责任制度等，都没有形成完善的制度管理体系，自然也 就无法引起事业单位员工的重视，影响了工资制度的改革发

展。针对以上这些情况，事业单位首先需要从管理层人手， 转变管理观念，认识到工资制度改革发展的重要性，从管理 层人手来科学统筹、合理安排，遇到问题能够第一时间解 决。事业单位在绩效工资制度创新过程中能够遇见问题、解 决问题，能够有效促进绩效考核体系的建设。事业单位要认

真研究工作岗位的具体工作情况，根据不同事业单位的管理 发展特点，制定出有效的绩效工资制度，能够提升绩效考评 工作的严谨性。2、 建立绩效考核反馈机制。通过在事业单位发展过程中 建立绩效考核反馈机制，能够提升绩效工资制度建设的价值 发挥，让事业单位的职工能够有足够的知情权，合理的利用

绩效考核结果，通过绩效考核结果来调整员工的培训方法， 促进员工能够不断地进步和完善。事业单位中的绩效考核流 程需要首先跟工作人员进行详细的交流沟通，只有员工先了 解绩效工资制度的具体考核方法和内容，才能够提升员工的

参与积极性，真正的把绩效工资制度价值发挥出来。四、 结语

在事业单位发展过程中进行绩效工资制度改革，能够有

效提升员工的工作积极性，起到一定的激励作用，创新事业 单位的管理发展观念，促进事业单位的现代化发展。[1] 陈政“.事业单位绩效工资制度改革研究[D ].吉林大 学，2015.[2] 傅志茹，刘薇.谈事业单位绩效工资制度改革的历程 和关键〇].天津水产，1 2〇10(01): 41_47.[3] 张丽.浅析事业单位绩效工资制度改革田.经济论坛， 2009(14)： 31-33.

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