【ERPMRP管理】开思ERP系统的设计与实现
（ERPMRP管理)开思ERP系统的设计和实现
开思软件技术白皮书之二
开思/ERP系统的设计和实现
摘要
ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
本文详细阐述了以ERP思想为基础的《开思/ERP》——现代企业资源计划管理系统中各主要模块的设计和开发过程。本文涉及内容主要包括各模块的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。
《开思/ERP》是一套面向工业企业的管理软件包，涵盖了企业的几乎所有运营业务，主要的功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、总帐管理、帐簿报表管理、应收帐款管理、应付帐款管理、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、连续生产管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、运营预测、经理决策等等。
《开思/ERP》系统各模块间是高度集成的，数据能够充分共享，这和单一模块的软件开发有着本质的区别。集成度高给软件设计和开发工作带来了相当大的困难，企业各部门间错综复杂的业务联系和相互关系是在大型管理软件设计和开发工作必须攻克的难关。《开思/ERP》系统的各模块通过关系数据库实现彼此的联结。在设计数据库时我们基于一事一地的原则，尽量将对一个实体的描述放入一个数据库中，然后再随着业务的加工流程设置相关的程序（由不同的业务部门使用），去修改这个实体的某些属性值。《开思/ERP》系统设计分成三条主线：供销存，生产和财务。各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。提供数据的模块将信息写入公共数据库，使用信息的模块从这些数据库中读取所需的信息。
本文着重介绍了《开思/ERP》的物料管理、生产管理、销售管理、财务管理和成本管理等主要模块的设计和开发过程，这些模块的主要功能和彼此关系如下：
《开思/ERP》的物料管理模块包括采购业务中的请购处理、采购订单管理、采购收货处理和库存业务中的领料处理、日常仓库入出库和移库管理、库存盘点处理等业务内容。其完成的主要功能是：汇总各部门对物料的需求，主要依据是生产物料需求计划和库存补充订货计划；根据供应商状况及物料的采购批量政策和采购提前期，合且零散的采购需求，生成采购订单；采购物料到货后组织验收，登记到货的具体情况和物料的入库信息；对仓库中的物料进行管理，登记库存台帐；完成日常的物料收发和移动处理，记录入出库单和移库单；定期提供仓库中需要盘点的物料清单，且记录每一次盘点的具体情况，根据实盘量调整实际库存，生成调库单。
《开思/ERP》的生产管理模块包括企业生产业务中的生产工艺数据管理、生产计划制定、物料需求计划编制、能力需求计划编制、车间作业管理和连续生产管理等业务内容。生产管理模块完成的主要业务功能是：记录生产基础数据，主要包括产品结构，加工中心
及工艺路线信息；根据销售订单和预测数据制定企业各种产品的生产计划；根据确定的生产计划和生产工艺数据，计算生产所需物料的数量和时间，编制物料需求计划，且下达采购请求和生产任务；根据确定的生产任务和生产工艺数据，计算生产任务在各时间段内形成的工作负荷，且和各加工中心所能提供的能力情况进行对比，编制能力需求计划，进行能力平衡调整；能力平衡后的生产任务，根据各产品的不同车间生产组织形式，安排车间作业生产和流水线生产，按照产品交货期的要求和工艺数据要求制定车间进度计划，记录车间实际加工情况和产品完工入库情况。
《开思/ERP》的销售管理模块包括企业销售业务中的销售计划管理、销售订单管理、销售发货管理和销售票据管理等业务内容。销售管理模块以订单为核心管理企业销售业务，其主要功能是：根据企业年度生产计划制定各产品的销售计划；接收且登记客户订单，通知仓库和生产部门备货或组织生产；按订单的交货期组织发货，开出提货单且通知仓库发货，记录实际发货情况；根据销售订单规定，开据销售发票，通知财务部门进行货款结算。
《开思/ERP》的财务管理模块包括企业财务管理业务中的总帐管理、银行帐管理、帐簿报表管理、应付帐管理、应收帐管理等业务活动。财务管理模块对企业各项业务活动的相关经济活动进行管理，核算且监督企业的流动资金、固定资金、负债和权益。其中的总帐管理完成财务的日常报销业务，主要功能是：财务科目管理，财务凭证处理，凭证记帐处理等。银行帐管理完成银行对帐业务。帐簿报表管理完成财务各种帐簿和报表的定义和输出工作。应付帐管理完成采购货款的结算工作，主要功能是：采购发票管理，应付帐款处理和付款处理等。应收帐管理完成销售货款的结算工作，主要功能是：销售发票记帐，应收帐款处理和收款处理等。
《开思/ERP》的成本管理模块包括企业成本管理业务中的定额成本核算、实际成本核算和成本计划等业务工作。成本管理模块将企业生产过程中发生的材料费、人工费、制造费归集分配到相关的产品中去，计算出产品的实际成本。且通过和计划成本、定额成本等的比较，分析实际成本的构成因素是否合理，找到降低成本的方法和途径。
《开思/ERP》在设计和开发过程中严格遵循了软件工程的理论，且利用了数据库设计的方法。在整个设计过程中，首先根据ERP理论所指出的企业各部门的业务内容及彼此关系，设计出各项业务的数据处理流程及数据传递关系；然后运用数据库设计方法抽象各个实体的属性及相互联系，且设计出各实体间的相关处理；最后设计出系统的数据结构和模块结构以及各模块功能。由于本文篇幅的限制，在本文中只对其中主要模块的设计和开发进行了论述，且只给出主要数据库的清单和主要程序的流程框图。
目录
第一章绪论 (7)
§1.1 现代企业管理思想的形成和发展 (7)
§1.2 计算机辅助企业管理系统的发展 (9)
§1.3 本文工作的主要内容 (10)
§1.4 本文的组织结构 (11)
第二章ERP原理及相关软件系统 (13)
§2.1 ERP 原理 (13)
§2.2 ERP 的相关软件系统 (21)
第三章《开思/ERP》总体设计 (23)
§3.1 《开思/ERP》的开发背景 (23)
§3.2 《开思/ERP》总体设计 (26)
第四章物料管理系统设计和实现 (35)
§4.1 物料管理系统业务简介 (35)
§4.2 物料管理系统分析和设计 (37)
第五章生产管理系统设计和实现 (45)
§5.1 生产管理系统业务简介 (45)
§5.2 生产管理系统分析和设计 (52)
第六章销售管理系统设计和实现 (68)
§6.1 销售管理系统业务简介 (68)
§6.2 销售管理系统分析和设计 (69)
第七章财务管理系统设计和实现 (74)
§7.1 财务管理系统业务简介 (74)
§7.2 财务管理系统分析和设计 (75)
第八章成本管理系统设计和实现 (83)
§8.1 成本管理系统业务简介 (83)
§8.2 成本管理系统分析和设计 (86)
第九章《开思/ERP》实施步骤及内容 (94)
§9.1 MRPII项目实施工作概述 (94)
§9.2 《开思/ERP》实施步骤及内容 (95)
第十章总结 (98)
§10.1 本文工作总结 (98)
§10.2 《开思/ERP》系统特点 (99)
§10.3 进一步工作 (101)
第一章绪论
八十年代以来，随着科学技术特别是信息工程、计算机技术等高科技技术的飞速发展和普及，世界已进入到了信息时代。我国的改革开放政策正稳步朝着纵深层次发展，社会主义市场经济环境也正在逐步形成。这种种的因素和环境的变化都给我国的企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对激烈的市场竞争，长期以来人们在企业管理工作中所惯用的那种粗放式管理已再也不能适应极度膨胀的信息量和成倍增长的数据处理工作的需要，“需要一个有效的管理系统”已成为众多具有现代企业管理思想的企业家的一个共同心声。研制开发《开思/ERP》的目的正是想实现这样一个将企业人、财、物、产、供、销等诸方面的管理工作全部纳入系统的，高度集成的、有效的管理系统。
本章首先通过简要介绍现代企业管理思想的发展和计算机辅助企业管理系统的发展状况阐述一下本文的工作背景，然后简单介绍一下本文工作的主要内容和本文的组织结构。
§1.1 现代企业管理思想的形成和发展
早在本世纪四十年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间的推移而使用和消耗规律的研究提出了订货点的方法和理论，且将其运用于企业的库存计划管理。订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求。这种方法对需求量稳定均衡的物料比较适用，但它仍不能很好的解决按物料真正的需求时间来定货的问题【1】。
六十年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料俩种类型，且在此基础上总结出了一种新的管理理论——物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）理论。MRP基本理论和方法和传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM（Bill Of Materials），较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物料【2】。
注： MPS -- Master Production Scheduling 主生产计划
BOM -- Bill Of Materials 物料清单
MRP -- Material Requirements Planning 物料需求计划
INV -- Inventory 库存物料
图1.1.1 MRP逻辑图
MRP是一个生产计划和物料控制系统，它解决了制造企业普遍存在的难题，即：要生产什么（由MPS决定）？要用到什么（由BOM决定）？已经有了什么（由INV决定）？仍缺什么，何时定货或制造（由提前期决定）？【3】
尽管MRP在六十年代中期就已出现，但直到七十年代中期才在经济较发达的国家受到重视和广泛使用。然而在使用过程中，人们又发现了它的明显不足之处：一是MRP只考
虑了需求，是在理想状态下进行计划的，没有考虑实际的生产能力，致使计划的实现性和执行性存在许多问题；二是MRP计划在执行过程中没有对千变万化的实际情况做出相应的反映和回馈，使得人们无法对计划做出符合实际情况的调整和修正。面对MRP的不足和局限，在七十年代中后期，很多管理专家对MRP的功能又进行了进一步的扩展，提出了能力计划的概念。在MRP系统的基础上加上了能力需求计划和执行计划情况的反馈，形成了具有环形回路的闭环MRP。闭环MRP在计划下达前和计划发生变化后对需求和供给、计划和能力反复进行平衡，在计划和能力出现矛盾时及时调整计划（负荷）或能力，也可同时调整计划和能力，使得下达的计划是切实可行、符合实际的，提高了物料需求计划的可执行性和可操作性。
注： RCCP -- Rough Cut Capacity Planning 粗能力需求计划CRP -- Capacity Requirements Planning 能力需求计划
图1.1.2 闭环MRP逻辑图
闭环MRP已成为较完整的生产计划和控制系统，它能够对外部环境的变化做出及时的反映，且能适时反馈内部资源情况和计划的执行情况。
MRP发展到闭环MRP后，人们又逐步认识到了闭环MRP的一些不足：首先，闭环MRP计划的源头是从MPS开始，而对企业的高层、长远运营规划尚无考虑；其次，闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却没有反应。针对闭环MRP的不足和局限，在七十年代末八十年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的长远运营规划及企业的财务会计职能即形成了一种新的管理理论——制造资源计划，其英文全称为“Manufacturing Resource Planning”。由于其英文字头缩写和物料需求计划（MRP）相同，为便于区别，将物料需求计划成为MRP或MRPI，而将制造资源计划成为MRPII【4】。
MRPII是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本运营目标，以生产计划为主线，对企业的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRPII理论从八十年代初开始在企业中得到了广泛的应用，它将企业运营生产管理中的一些规律上升到原理，揭示了管理活动中的固有的逻辑关系，且给企业管理工作提供了一整套规范化、条理化的方法。MRPII系统的应用给企业带来了巨大的经济效益。
任何有生命力的事物都是在不断发展的，MRPII也不例外。随着其它现代管理思想和方法的提出和发展，如：JIT（Just In Time—及时生产），TQC（Total Quality Control—全面质量管理），OPT（Optimized Production Technology—优化生产技术），DRP （Distribution Resource Planning—分销资源计划）等，MRPII也注意逐步吸取和融合其它的先进思想来完善和发展自身系统。因而到90年代以后又出现了一些MRPII的升级思想，如：MRPIII、ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）、MES （Manufacturing Execute System—制造执行系统)以及AME(Agile Manufacturing System—敏捷制造系统）等。其中ERP已成为一种可替代MRPII的成熟的管理理论。
ERP除了包含MRPII的基本功能（制造、供销、财务）外，仍包括多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯等等，它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求，融合了多种现代管理思想，进一步提高了企业的管理水平和竞争力【2】。
§1.2 计算机辅助企业管理系统的发展
MRPII思想能得以在企业的实际管理工作中顺利地应用是和现代计算机技术的发展分不开的。MRPII适用于制造业企业，企业管理信息系统面对的是遍及企业各个部门的、大量的、动态的、错综复杂的数据和信息，需要及时、准确地进行处理，做出响应。如此庞大的信息系统和数据量，离开计算机系统，使用手工或其它简单工具是根本不可能和不现实的。计算机系统是目前实现MRPII最好的一种工具和媒介。我们能够说，电子计算机的发展给MRPII哲理的实现和发展提供了可能性，MRPII是计算机时代的产物。ERP的提出同计算机技术的高度发展是分不开的。ERP除了扩大管理功能的范围外，同时仍采用了计算机技术的最新成就。如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE（第四代语言/计算机辅助软件工程）和窗口技术、更充分的安全保密措施、仿真技术以及增强决策支持和方案优化功能等等。
计算机自1946年研制成功后，很快即应用于辅助企业管理。最初主要是用于库存管理和库存模型，订货方法和订货量的研究等物料管理。随着MRPII思想和计算机技术的不断发展，计算机辅助企业管理系统越做越庞大，参和此方面开发的公司越来越多。据1985年的不完全统计数字，在美国有160多家计算机软、硬件公司，开发、提供了300余种MRPII商品软件，已拥有数万家用户。在前西德也有许多软件公司，开发、提供了数十种商品化MRPII软件。到目前为止，由于MRPII所独有的实用性、通用性和强大的生命力及广泛的市场需求，数百个计算机软、硬件公司，在不同的软、硬件环境下（不同的操作系统、不同的数据库、不同的语言、不同的开发工具等）开发出功能各异的数百个商品化软件包。据有关资料统计，在美国，大型企业有80%之上安装了MRPII系统，中型企业有50%之上安装了MRPII系统，小型企业有30%之上安装了MRPII系统；在德国，大中型企业应用计算机系统的占95%；在英国，制造业80%实现了计算机管理；在法国，机械制造企业已有76%应用了计算机管理【5】。
我国计算机辅助企业管理真正起步于八十年代初。沈阳鼓风机厂率先引进IBM公司的COPICS系统揭开了MRPII系统在我国应用的序幕。到目前，国内已有近200家企业引进了10余种国外的MRPII软件产品【3】。可是纵观这些企业MRPII系统的应用状况能够见到，真正地全面实施且取得整体效益的企业且不多。这主要是因为引进的国外MRPII软件是针对西方管理模式设计的，对国内的管理来说适用程度较差（1/3可使用，1/3需改造后才能使用，1/3完全不可用），另外国外软件普遍本地化工作不够完善（只是汉化界面），用户化困难，难以理解不便于实施，得不到完善的技术支持和来自软件设计者的直接支持。这些都是造成国外软件难以实施成功的问题所在。
鉴于国外软件的这些问题，一些企业、科研院所和大专院校都开始自行开发了不同的企业管理软件，几年来培养了一批计算机开发、应用人才，积累了大量的经验，取得了一些成绩。但这种开发工作也存在着很多问题：第一，低水平重复开发，难以形成标准化商品化软件；第二，模仿手工管理，管理模式落后，难以提高企业的管理水平；第三，系统单项开发多、集成性差，难以实现信息和数据的高度共享。
为了解决国外软件和国产软件存在的这些问题一些国内的软件公司开始着手从一个高的起点开发商品化软件。他们首先学习且消化吸收国外的先进管理思想，将其融入软件设计中，再结合中国企业的管理实际，且运用软件工程的设计和控制方法开发出高集成度的商品化软件。《开思/ERP》就是基于这种背景开始着手开发工作的。
§1.3 本文工作的主要内容
《开思/ERP》设计的目标是成为国内一流的企业管理商品化软件包。适用面定位于国内的大中型制造业企业和大型商业批发零售单位。管理的内容涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作。
《开思/ERP》设计的主导思想是采用国际先进的现代化企业管理理论（如：MRPII，JIT，TQC等）和管理方法，且充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既要有先进性，又要有适用性。其主要目的是帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产运营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈、分析。
《开思/ERP》系统的各模块通过关系数据库实现彼此的联结。在设计数据库时我们基于一事一地的原则，尽量将对一个实体的描述放入一个数据库中，然后再随着业务的加工流程设置相关的程序（由不同的业务部门使用），去修改这个实体的某些属性值。《开思/ERP》系统设计分成三条主线：供销存，生产和财务。各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。鉴于篇幅限制，本文无法将《开思/ERP》所有子系统的设计工作一一叙述清楚，只能对其中的部分主要子系统的设计工作做一个描述。
本文的主要工作目的是介绍《开思/ERP》系统设计和开发，阐述系统的业务背景和主要设计思想。对采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、财务管理和成本管理模块进行系统分析和功能设计，且简要说明《开思/ERP》实施工作的步骤和内容。
采购管理子系统的主要设计功能是：汇总来自生产和库存等部门的采购需求；根据物料的采购提前期、采购批量和供应商状况制定采购订单；对到货的物料组织验收、进行收货处理、分配库存货位，登记入库单。
库存管理子系统的主要设计功能是：对生产和其它部门的领料活动进行管理，登记且审批领料单，按领料单发放物料；对仓库的日常入库、出库、移动处理进行登记和管理，记录库存帐目；按盘点周期提供需盘点的物料清单，记录库存盘点情况，按实盘量调整库存；自动生成各种库存单据。
生产管理子系统的主要设计功能是：记录生产基础数据，主要包括产品结构、加工中
ERP管理系统设计方案1通用.doc
ERP管理系统设计方案1 ERP管理系统设计方案 ERP管理软件系统 系统设计方案 目录 第一章引言(5) 第一节编写目的(5) 第二节编写背景.................................................................. 错误！未定义书签。 1.2.1系统名称及版本号..................................... 错误！未定义书签。 1.2.2任务提出者........................................... 错误！未定义书签。 1.2.3任务承接者及实施者................................... 错误！未定义书签。 1.2.4使用者............................................... 错误！未定义书签。 第三节文档概述(6) 1.3.1 电子文档编写方式与使用工具(6)
1.3.2 名词定义说明与符号(6) 1.3.3 文件编码与符号...................................... 错误！未定义书签。第二章用户的基本情况............................................................... 错误！未定义书签。 第一节系统建设背景.............................................................. 错误！未定义书签。 第二节组织机构与职能............................................................ 错误！未定义书签。第三章任务概述.. (7) 第四章业务系统方案描述(9) 第一节采购业务系统(9) 1.1功能概述(9) 1.2查询、统计与分析(16) 1.3有关表格清单........................................... 错误！未定义书签。 第二节结算业务系统(17) 2.1功能概述(17) 2.2查询、统计与分析(20) 2.3有关表格清单........................................... 错误！未定义书签。
ERP企业管理系统的发展前景
“从整体市场状况来看，ERP系统的普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上，庞大的数量和迅猛的发展趋势，带来了巨大的需求。这个需求不同于大型企业，它们要的是解决基本问题的产品。”ERP企业管理软件相关人士说。的确，中小企业需求相对简单，但差异大，ERP企业管理系统厂商在此方面的投入回报可能不够理想。但在长尾理论之下，这些产品联合起来的市场能量将是巨大的，足以与主流热门产品相抗衡。这在告诉我们，挖掘中小企业的根本需求，迎合它们的特点，提供与之相对应的产品，就能够在竞争激烈的ERP企业管理系统市场中创造奇迹。 其实在市场上并不缺乏这样有针对性的产品，以微软ERP软件为例，"财务互联实时管理"的独特理念对传统同质化的ERP企业管理软件市场冲击不小。航天信息ERP产品挖掘到了中小企业经营运作当中所必须的环节，以此为突破口进行产品研发，直接切入中小企业市场，短时间之内取得的成绩令人刮目相看。其实，这个产品的出现在告诉我们，在不断向前奔跑的时候，是可以回头看看，从根上再次分析，价值会再次呈现。 Saas的出现和广受关注，让大家看到了其在中小企业领域可以大展拳脚的机会，在互联网的时代下，不有效利用、结合，必将为时代所淘汰。不过，路不止一条。在用友、航天信息推出的中小企业ERP企业管理系统产品中，很多采用了SOA架构，使产品可以在本地软件上很好的构筑网络应用。这样就解决了用户对于安全问题的困扰，进一步加大了其在中小企业市场的影响力。新技术、新模式可贵，但是用心的分析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵，所谓磨刀不费砍柴工，多用些心思收获自然不少。 还有一点是提供中小企业ERP企业管理系统产品的厂商需要注意的，那就是服务。智多通ERP企业管理系统注重服务质量，为中小企业提供各种解决方案。大型企业往往都有专门的人员管理ERP系统，而在中小企业这个基本上是不存在的。所以对于中小企业用户来说，上了ERP企业管理系统就需要更多更细致的服务，服务还要快捷高效。这个看似不可能，甚至无利润的状况并非无解。使ERP企业管理系统产品的服务得到有效对接。航天信息是采用了内部资源的整合再利用的方式，对于其它厂商其实是可以采用合作的模式，商业是没有什么不可以谈的，积少成多，也会让你吃成胖子的。
ERP系统详细设计说明书
ERP系统详细设计说明书 1 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目背景 (2) 1.3 定义、缩写词、略语 (2) 1.4 参考资料 (2) 2 系统总体设计 (3) 2.1.1 软件结构 (3) 2.1.2 程序系统结构 (3) 2.1.3 数据库设计 (10) 3 系统功能设计说明 (26) 3.1 基础数据管理 (26) 3.1.1 成品基础信息 (26) 3.1.2 半成品基础信息 (31) 3.1.3 原材料基础信息 (35) 3.1.4 辅材基础信息 (37) 3.1.5 标准件基础信息 (39) 3.1.6 工具库基础信息 (42) 3.1.7 工装备件基础信息 (44) 3.1.8 工序基础信息 (47) 3.1.9 定额基础信息 (52) 3.1.10 部门维护 (58) 3.1.11 员工维护 (62) 3.2生产管理 (64) 3.2.1 客户订单 (64) 3.2.2 生产计划 (68) 3.2.3 进厂 (71) 3.2.4 转序卡投放 (74) 3.2.5 材料请领 (78) 3.2.6 日排产计划 (81) 3.2.7 生产成品入库 (83) 3.2.8 外委加工与返回 (86) 3.3销售管理 (92) 3.3.1 产成品出库 (92) 3.3.2 PA收发清单 (96) 3.4采购管理 (97) 3.4.1 采购申请单 (97) 3.4.2 采购计划 (100) 3.4.3 成品入库 (104) 3.4.4 半成品入库 (107) 3.4.5 原材料采购 (109)
3.4.6 辅材采购 (111) 3.4.7 标准件采购 (113) 3.4.8 工具库采购 (115) 3.4.9 工装备件采购 (117) 3.5库房管理 (119) 3.5.1 废品单管理 (119) 3.5.2 核销单管理 (125) 3.5.3 返修品出库 (128) 3.5.4 返修品入库 (131) 3.5.5 库存盘点 (135) 3.5.6 盘盈与盘亏 (137)
企业erp系统管理及要求
企业ERP系统系统管理员职责及要求
1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险，避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要，特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理，要求在ERP实施过程中，做到岗位、责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作，要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求，从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与，并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如:日常操作规范，操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善，系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用，规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结，形
成文档，进行备份，便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”，负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店，对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理？ 1)岗位职责 A．负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B．负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C．负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D．负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E．负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记 F．定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录，重点管住重要设备 G．负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H．在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门和操作员，如进行交换机断电扽。 2)岗位要求
ERP系统实施规划解决方案
长春第一光学有限公司ERP系统实施规划解决方案 金蝶软件(中国)有限公司长春分公司 2004年6月 (仅限内部使用，请务外传)
目录 一、方案概述： (5) 1、方案背景： (5) 2、方案目的： (5) 3、方案适用范围： (5) 4、方案的主要内容 (6) 二、企业概况： (6) 1、企业简介 (6) 2、企业发展历程 (6) 3、企业组织机构图 (7) 4、企业管理水平及信息化现状 (8) 4.1、企业发展优势 (8) 4.2、企业现存的管理问题 (8) 4.3、企业信息化期望达到的目标 (8) 三、企业各部门业务现状 (10) 1、技术部业务现状 (10) 1.1、技术部岗位设置及主要职责 (10) 1.2、产品设计业务流程 (11) 1.3、工艺设计业务流程 (12) 1.4、工程变更业务流程 (13) 2、质量部业务现状 (14) 2.1、质量部岗位设置及主要职责 (14) 2.2、外购、外协件检验流程 (15) 2.3、机加件检验流程 (16) 2.4、光学件检验流程 (17) 2.5、产成品检验流程 (18) 3、生产部、车间及采购中心业务现状 (19) 3.1、生产系统岗位设置及主要职责 (19) 3.2、生产计划及采购计划制定流程 (20) 3.3、生产执行流程 (22) 3.4、采购订单流程 (23) 3.5、采购结算、应付流程 (24) 4、物流中心（仓库）业务现状 (25) 4.1、物流中心仓库划分及主要职能 (25) 4.2、入库业务流程 (26) 4.3、领料出库业务流程 (27) 4.4、销售出库业务流程 (28) 5、销售部及分公司业务现状 (29) 5.1、销售系统岗位设置及主要职责 (29) 5.2、合同评审协议流程 (30) 5.3、销售预排计划流程 (31) 5.4、销售计划流程 (32)
系统(erp)架构设计方案
房产物业管理信息系统架构设计方案 2015 年7月 版本控制
一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面
一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，
可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务
ERP-工商管理-毕业论文
论ERP人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。
ERP电子沙盘实训企业经营总结分析报告
ERP电子沙盘实训企业经营总结报告
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工商管理系 实训项目成果报告项目名称： 专业： 姓名： 学号： 指导教师： 完成时间：二〇年月
目录 一、对ERP的认识 (1) 二、企业组建与经营 (1) 企业成员 (1) 第一年经营 (2) 第二年经营 (3) 第三年经营 (5) 第四年经营 (7) 第五年经营 (8) 二、各职能部门及CEO总结 (11) 1.对商品研发及销售管理总结 (11) 2.销售总监总结 (13) 3.采购总监总结 (14) 4.生产总监总结 (15) 5.财务总监总结 (16) 6.对CEO决策的总结 (17) 三、期末数据分析 (19) 四、最终评分 (20)
一、对ERP的认识 ERP——Enterprise Resource Planning （企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 二、企业组建与经营 企业名称：上海一隆电气有限公司 企业理念：为了这一刻而奋斗 企业成员 职位姓名班级岗位职责 CEO 制定发展战略，针对市场做最终决策；全面预算管理和掌控；管理团队协同，调动团队积极性；企业绩效分析；相应管理方面授权与总结。 财务总监日常财务记账和登账；提供财务报表、成本费 用控制以及资产评估；财务分析与协助决策 采购总监与供应商谈判；签订采购合同；仓储管理；与 财务部门、生产部门协调，指定最佳采购方案。 生产总监产品研发管理；管理体系认证；编制生产计划； 生产车间管理；成品库存管理 营销总监市场调查分析，准确做出市场评估；根据公司现状拟定市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。
ERP沙盘模拟企业经营心得体会
ERP沙盘模拟企业经营心得体会 在沙盘模拟中竞争是非常激烈的，压力总是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就可以了。身为一个采购助理，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张，也很兴奋。 沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让同学们在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，我们团队12人，各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和采购助理。经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事5年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行情况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况，并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购助理一职，采购在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 采购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
ERP质量管理系统的设计与应用
ERP质量管理系统的设计与应用 摘要：本文回顾总结了国内外对集成质量管理理论的研究成果，分析了目前仍然存在的问题。重点阐述了该系统在用友ERP中的设计思路和实现途径，详细描述了该系统基于ERP平台所实现的重点功能模块。简述了基于此平台之上实现全面集成的可行性，以及所能发挥的效能。 中国在改革开放三十年的高速发展过程中，与国际上具有先进技术和管理水平的企业相比，我国企业的质量管理基础薄弱，质量水平参差不齐。在多年来形成的“保生产、保工期”的理念影响下，存在着产品质量水平低、质 量管理工作不规范、质量管理手段落后等严重不足。既使那些己经通过了ISO系列认证或实施全面质量管理的企业， 也缺乏系统性应用质量管理思想和工具的能力，以及能够连续改进产品和服务质量的工作机制。 特别是在信息化技术广泛应用的近二十年来，质量管理无论从理论应用还是信息化推广，都已经远远落在的生产信息化之后。在表面光鲜的统计数据下面，又隐藏着多少质量隐患？随着近两年来各类质量事故曝光，惨痛的教训终于唤醒了社会、企业、公众个体对质量管理的高度认知。 1 集成质量管理系统综述 在全球范围的快速发展信息时代，随着计算机以及各类信息化软件工具的广泛应用，质量管理方法也有了巨大变化，完成了从手工核算到单机版使用，从计算机辅助质量系统（CAQ）到集成质量系统（IQS）的发展新阶段。 最初的IQS理论是由1987年由美国Kapoor教授等人首先提出的，在1996年Heredia等人提出一个集成质量系统的框架，该框架包括五个维度：知识集成、外部功能集成、垂直集成、内部功能集成、过程集成。当今主流的集成质量管理系统(IQS)的概念包括： (1) 采用系统的方法覆盖产品的整个生命周期和企业的各个层次； (2) 强调以企业长远质量目标为基础的质量策划； (3) 强调从质量策划和质量控制观点出发的人的资源的开发； (4) 通过闭环质量控制实现企业中与质量相关的过程和资源的控制，其重点是故障预防而不是废品控制。 集成质量管理系统不仅涉及到产品制造过程，而且延伸到产品设计开发阶段和售后服务阶段，即实现产品生命周期全过程的质量控制和质量保证，适应并行工程的模式。因此，集成质量管理系统（IQS）可以定义为：在计算 机网络与数据库平台上将企业范围内的质量信息、质量活动、质量形成过程集成起来，真正实现质量信息的共享、质量活动的监控、质量保证过程的管理与优化的系统。 2 集成质量管理信息化应用现状 2.1 常用质量管理信息化（IQS）工具模型
企业erp管理系统
企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司
第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介
企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现： 1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理，使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8、实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11、加强对市场动态的实时跟踪
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现 1 引言 制药企业与其他行业企业相比，生产过程有其自身的特殊性，国家对其质量体系有特殊要求。最近，国家食品药品监督管理局再次申明：从今年7月1日起，凡未取得药品制剂和原料药GMP(《药品生产管理规范》)证书的生产企业，将一律勒令其停止生产，但在6月30日前还可接受企业的认证申请，如果在年底通过GMP认证之后，可以重新开工生产。因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行，能否通过GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。如何通过机制创新，优化流程，加强管理来通过GMP认证是制药企业当前最重紧要的目标，同时，先进的管理思想ERP也逐渐被广大制药企业重视，信息化提到了日程。数据表明：在国内大中型的制药企业中，20%的企业已经实施完成了ERP，主要模块有进、销、存及财务等，未来的重点是将生产管理纳入到ERP系统中;50%的企业正在实施或推进ERP，主要财务，人事，营销模块;30%懂得企业目前还没有计划建设ERP，主要原因是改制或ERP认证。在医药企业信息化大潮中对于中小制药企业，如何通过ERP建设来弥补与大中型企业相比—品种少，竞争力不强的弱点，加快GMP认证步伐便成了迫在眉睫的问题。 2 系统分析
2.1 ERP建设与GMP认证 ERP是一种先进管理思想，ERP建设是以这种先进管理思想为指导，利用当今先进的信息技术对企业物流，资金流和信息流进行管理，强调事前控制能力，通过规范化的业务流程将采购，生产，质量，财务，库存及销售各环节集成起来，提供各种可用性强，准确及时的信息，帮助企业管理层进行生产销售等方面的决策。 GMP是药品生产企业的质量管理规范,它是通过科学合理规范化的方法在药品生产全过程中保证药品质量的一整套管理程序。GMP的思想是对企业的药品生产全过程进行严格管理，也包括企业物流、信息流,确保药品质量。制药企业通过GMP认证说明企业已经规范了药品生产流程，是对企业在药品生产活动中管理的认可，由此看来,医药生产企业的 GMP管理思想与ERP管理思想有着高度的一致性,重点是规范企业的业务流程，同时对企业的物流和信息流进行规范管理，只是GMP更加具有医药行业特点及行业的特殊要求。 融入GMP管理思想的ERP系统成为医药生产企业的必然选择。医药生产企业在实施ERP时,必须融入GMP的管理思想,才能贴近企业实际,更好地为生产经营服务。GMP是医药企业的管理规范，实施规范就需要标准化、规范化工作的体系，主要包括确立各种管理标准及操作标准。GMP认证中质量管理体系文件的认证是重点，文件体系是企业有效规范业务流程的重要手段，同时规范的业务流程是标准文件得
MES系统与ERP接口设计解决方案
智慧工厂 一、方案概述 塔网智慧工厂的构建基于公司的TN技术平台，方案设计结合精益制造、TOC 瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网，实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化，并在PC端和手机端进行直观的展示。 二、智慧工厂方案设计的原则： 1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节，分步骤的逐步实施 2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的辅助工具、夹具、载具和合理的物流配送方式 3、方案设计确保各工位自动化设备配置的合理性，从流程上根本降低成本 4、方案设计确保停机时间短、有效生产时间长，发生异常反应迅速的精益智能柔性生产线 5、方案设计确保具有拉动式生产模式的，可降低库存运转的精益智能柔性线 6、方案设计确保与现有的MES、ERP等信息系统进行深度融合，确保信息流的速度和高效的控制 三、智慧工厂设计参与人员 1、精益、TOC专家，在行业有10年以上的工作经验 2、自动化行业专家；在行业有10年以上的工作经验
3、机械设计专家：在行业有10年以上的工作经验 4、信息化专家：在行业有10年以上的工作经验 四、方案设计的主要内容： 1、方案设计的主要目标 2、系统功能的整体框架 3、产线布局（包括流水线设计、工位布局） 4、自动化产线改造设计 5、设备改造方案 6、物流系统框架 7、辅助工装夹具设计 8、规划步骤与项目风险 机械装备 1、机械设备制造行业特点： 机械、设备制造业是个非常有特色的行业，其行业特色是：大部分为标准化产品、部分产品为根据客户订单定做，产品型号不多、但组成产品所需的零件可能非常多、部分产品零件的工序非常多且加工难度高、材料种类少并常常通用、订单批次多、订单批量少、关键机器的产能和工人熟练度主要决定订单的交期。其原料是以钢材为主。 其产品一般经过：车、铣、磨、电火花、焊接、抛光、热处理、镀钛、镀铬、品检等几十道工序。 2、机械设备制造行业所面临的主要问题是：
ERP管理系统设计方案
ERP管理软件系统系统设计方案
第一章引言 (4) 第一节编写目的 (4) 第二节编写背景.................................... 错误！未定义书签。 1.2.1系统名称及版本号.............................. 错误！未定义书签。 1.2.2任务提岀者................................. 错误！未定义书签。 123任务承接者及实施者.............................. 错误！未定义书签。 1.2.4使用者.................................. 错误！未定义书签。 第三节文档概述 (4) 1.3.1电子文档编写方式与使用工具 (4) 1.3.2 名词定义说明与符号 (4) 1.3.3 文件编码与符号 .............................. 错误！未定义书签。 第二章用户的基本情况...................................... 错误！未定义书签。 第一节系统建设背景................................... 错误！未定义书签。 第二节组织机构与职能................................... 错误！未定义书签。 第三章任务概述 (5) 第四章业务系统方案描述 (6) 第一节采购业务系统 (6) 1.1功能概述 (6) 1.2查询、统计与分析 (10) 1.3有关表格清单................................ 错误！未定义书签。 第二节结算业务系统 (10) 2.1功能概述 (10) 2.2查询、统计与分析 (11) 2.3有关表格清单................................. 错误！未定义书签。 第三节地磅业务系统 (12) 3.1功能概述 (12) 3.2查询、统计与分析 (15) 3.3有关表格清单................................ 错误！未定义书签。 第四节生产业务系统 (17) 4.1功能概述 (17) 4.2查询、统计与分析 (20) 4.3有关表格清单................................ 错误！未定义书签。 第五节质量管理系统 (21) 5.1功能概述 (21) 5.2查询、统计与分析 (23) 5.3有关表格清单................................ 错误！未定义书签。 第六节设备管理系统 (24) 6.1功能概述 (24) 6.2查询、统计与分析 (29) 6.3相关表格清单................................. 错误！未定义书签。
ERP系统设计方案
AAAAAA有限公司ERP系统设计方案
目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计........................ 错误！未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.1.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.1.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.2.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.3.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.3.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.4.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.4.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.5.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.5.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.6.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.6.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。
(ERP系统)软件项目开发及实施规划与报价
***ERP系统开发及实施规划与商务报价 有限公司 2011年01月
1 ***ERP系统项目研发及实施步骤 1.1 项目规划 项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节，使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通，增强开发人员对客户综合认知度。 此外，在这个步骤中，开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后，增强企业成员对***ERP 系统后期使用的认知和期待。 1.2 蓝图设计 蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤，该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。 需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研，项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行“方案设计”的基础。 在需求调研之后，ERP项目开发团队将提供分析结果。 蓝图设计步骤中，完成了需求调研工作，整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。 蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中，***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验，重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析，提出相应调整建议和改进措施，理顺现有工作流程。 由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括： ●按照企业现有工作情况和紧迫程度，分部门、分阶段地提出实施计划；根据企业业务特点和 业务重点，提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议； ●根据企业具体业务，对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工； ●根据企业决策需要，提出分析实现功能和建议； ●根据企业的激励机制，提出系统应用与员工管理相关的方案，确保系统的日常应用是准确、 及时、有效的。 完成了上述需求调研和方案设计工作，并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》，总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。
ERP企业管理系统教程
1. ERP 原理 近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP 像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP 有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP 软件，似乎只有冠以ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP 的相关概念和它的发展史，以及ERP 在我国工业企业中的应用状况。 ERP 概念及发展史 供应链: 供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。供给链概念早在80 年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90 年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原
理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。1997 年起，APICS 的CPIM 资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。 供应链和信息集成是ERP 原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。 任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。物料（在ERP 系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、 可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供