城市之间活动方案
城市之间活动方案
活动概况
1.1活动城市、活动日期及具体活动时间
?2007年5月--9月
?全国100城市
?每城市计划执行4天活动
?具体排期如下：（TBC）
?活动时间：
●8：30-18：50（中午13：00-14：30为休息时间，场内播放城市之间背景音乐）
●每天分为4个阶段，每个阶段90分钟
●
第一天活动流程：第二、三天活动流程：
第四天晋级赛活动流程
1.2活动场地
?
?场地规划：
整体场地建议面积2000平米，不少于1500平米:
1.3活动的目标对象
?目标群体：16岁-50岁男女不限
1.4活动晋级
?每天城市初赛选拔50人，3场（即3天）合计选拔150人参加晋级赛。
?第四天晋级赛270人参赛（体育局晋级30名选手由体育局自行负责组织比赛，其余240人由我们负责组织比赛）
●城市初赛：50人/天*3天=150人
●社区比赛20人/社区*6社区=120人
1.5活动主题
?狂欢城市之间，尽享运动激情
主办方：
国家体肓总局社会体育指导中心
全国妇联宣传部
CCTV5
NBA
蒙牛
现场整体效果
场地规划 （TBC ）
序号 区域 各区实际占地面积 面积 （平方米）
含警戒线占地面积
面积 （平方米）
备注 1 入口处 跨度8米，宽3米 24 24
2 售卖区 长6米*宽6米 72 72 按入口两侧摆放，每侧36平米
3 报名咨询区 长15米*宽3米
60 60 4 舞台区 R=7米 40
40 5 比赛区
健步自行车 长10米*宽3米 30 长12米*宽6米 72
6 制造牛奶 长14米*宽9米 126 长16米*宽11米 176 道具详细摆放位置见游戏说明
7 挑战全明星 长8米*宽5米 40 长10米*宽8米 80 8 勇攀高峰 长12米*宽8米 96 长18米*宽10米 180 9 超级投手
长7米*宽4.5米 31.5 长8米*宽7米 56 10
体育局专区舞台
长5米*宽4.米
20
长8米*宽10米
80
入口处 售卖区
售卖区
比赛区-夹脚自行车
11 嘉宾休息区（兑奖区）长15米*宽3米45 45
入口处
大门
售卖区售卖区所在位置：入口处
售卖区
售卖区
报名咨询区
报名咨询区所在位置
报名咨询区
区域效果：
?报名方式：现场报名
?报名资格：年龄在16-45岁的消费者
?报名数量：按照每天限报500名选手的总数开展活动，体育局比赛项目每天限报100名，其余5个比赛项目每天限报80人。
?奖项设置：
奖项奖品发放方式奖品合计
先锋奖蒙牛纯牛奶一箱
活动前三天每时段先锋奖每
人1箱（一天四个阶段6个项
目每个项目第1名选手）
75箱（实际72箱）
勇士奖牛奶一箱晋级赛上午前50名选手（男
30人女20人）和下午前50
名选手（男30人女20人）共
100名选手
100箱
城市英雄奖有资格到复赛城市参加复赛，
并参加CCTV节目录制，并
获得比赛证书、牛奶一箱
每个城市晋级赛前8名选手
（男5人女3人），体育局项
目产生2名（男1名女1人）
13箱（包含体育局
直接晋级的3名选
手奖品）
爱心奖NBA珍藏版爱心篮球一个每阶段购买蒙牛纯牛奶产品
最多的前2名消费者可获得
NBA珍藏版爱心篮球一个
120个(包括社区
96个+路演24个)
主舞台区
比赛项目介绍
?比赛区项目：（5个）
A.健步自行车B制造牛奶C挑战全明星D勇攀高峰E超级投手A．健步自行车
●场地面积：72平米（长12m*宽6m）
●比赛道具；
●比赛规则：
?游戏介绍：
?距离起点线10米远处设置一根立柱。
?选手驾驶蛙式自行车从起点出发，双脚用力让踏板一张一合，使自行车向前行驶，绕过立柱，返回起点。
?游戏规则：
?裁判哨响开始计时，参赛者驾驶特制的健步自行车从起点出发，绕过充气立柱后返回起点。
?选手在比赛过程中，必须双脚踩在自行车上，利用双脚一张一合的力度，使自行车前进。
?如果选手的脚着地，需将脚放回自行车上方可继续进行比赛。
?裁判哨响开始计时，选手从起点出发返回终点止，所用时间为选手成绩。
?在规定时间内完成上述动作且用时短者获胜。
B.制造牛奶
●场地面积：176平米（长16米*宽11米）
●比赛规则:
?游戏介绍：选手从起点出发，以跨、跃或爬的姿势钻过5个大小不同的呼拉圈；通过助跑，爬上气模滑梯，到达滑梯顶端拿到代表青草的绿球，从滑梯的另一端滑下，来到奶牛旁，借助蹦床的力量，将稻草放到奶牛的嘴里（筐中），然后拿起奶牛身下的代表奶滴的白球，跑到投掷线处，将奶滴投到奶盒中。
?比赛规则：
?从裁判哨响开始计时，选手从起点出发到将奶滴投入到奶盒内为止，所用时间为选手成绩；
?若选手在投奶滴时未投进奶盒，则需将奶滴拾起，回到投掷线处重新投掷；
?选手必须按照规定的线路进行比赛，违反规则将被取消资格；
?比赛限时4分钟，若在4分钟内未完成游戏，则不计录成绩。
C.挑战全明星
长10米*宽8米）
●比赛规则:
?游戏介绍：
?在规定路线处立有虚拟防守队员（NBA球星立人）3个、虚拟队友（奶人多多立人）2个
?选手按规定路线完成以下三个组合动作：
1.运球绕过虚拟防守队员（NBA球星立人）
2.将球投入虚拟队友的筐内（奶人多多立人）
3.从另一个队友（奶人多多立人）的筐里拿起篮球，上篮将球投入背景板上的篮筐内。
?游戏规则：
?从裁判哨响开始计时，选手从起点出发到上篮投球成功为止，所用时间为选手成绩
?在比赛中，如果选手未将球投入指定篮筐内，需自己将球拾起后重新投球，直到球入篮为止；
?比赛限时3分钟，如选手比赛时间超过3分钟，则不计录成绩
D.勇攀高峰
●场地面积：180平米（长18米*宽10米）
●比赛规则：
?游戏介绍：
?充气攀岩主体下方有与地面呈45度角的斜坡(斜坡高1.2米，长2米)上面粘满粘扣；充气攀岩主体顶端贴有LOGO。
?选手穿着带粘扣的衣服，待裁判哨响后，选手以爬着的姿势，克服粘力爬过斜坡，越过斜坡,到达攀岩主体,然后攀上岩体至峰顶，用手触摸到顶端的LOGO。
?游戏规则：
?选手在比赛前穿好带有粘扣的服装，脱掉鞋子,做好比赛准备
?裁判哨响开始计时，选手从起点出发到摸到LOGO为止，所用时间为选手的最终成绩
?由于是以登顶的时间做为计算成绩，因此提前告知选手结束后缓慢下滑，不要跳跃，避免危险
F.超级投手
●场地面积：56平米（长8米*宽7米）
●比赛规则：
?游戏介绍：
?距离起点4米处设置投篮标准线，标准线前有带有3个篮筐的充气篮球架。选手脚穿充气大鞋；比赛时选手从起点起跑，至标准线前拿取篮球架下的篮球投篮。
?游戏规则：
?选手在3分钟内投篮入筐的数量为选手的比赛成绩。
?选手如在3分钟的时间内,未将篮球投进篮筐,则不计录比赛成绩
体育局专区
体育局专区内容有：体育局比赛项目，健康咨询及消费者身体检查
嘉宾休息区嘉宾休息区位置：
蒙牛市场营销成功策略
蒙牛市场营销成功策略 如今在竞争力这么激烈的市场上，企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品，选择有利于销售的渠道，制定合理优惠的价格，还必须让消费者及时地了解企业本身及产品，以便达到激发购买欲望，影响其消费行为，扩大企业产品的销售等目的。 1.导论 蒙牛乳业集团持着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，在短短的十二年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初的“零”开始，蒙牛集团2015年实现了营业收入亿元，实现净利润亿元。这一奇迹般的成绩让蒙牛成为了国内首家销售额突破300亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%UHT牛奶3销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。4 2根据国际市场营销中的4P概念得出。蒙牛乳业集团的简介参考了百度文库中的蒙牛乳业集团的营销策略研究报告。3UHT是UltraHighTemperaturetreated的缩写，它的意思是超高温瞬时处理。超高温瞬时灭菌， 4李春友.我们向蒙牛学什么.《南风窗》. 蒙牛乳业集团文化的核心内容
◎企业精神：学习沟通自我超越 自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。◎企业宗旨 对客户：合作双赢共同成长 对员工：学习培训成就自我 管理理念—科学化、市场化、系统化 质量理念—产品人性化、标准全球化 ◎蒙牛的核心竞争力：以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 产品策略 上，依照价格和消费量，分为高中低三档，高档为低温鲜奶，中档为常温液态奶和奶品，抵挡为冰淇淋。 蒙牛对产品的促销是非常重视的，尤其是在抓住事件和机遇方面，别的企业都无法跟蒙牛并排而站。蒙牛建立之初在总资金只有1000万人民币的时候，蒙牛集团的创始人牛根生就敢拿出300万来做广告宣传。蒙牛乳业最主要的消费者沟通方式，则是事件营销5，这是蒙牛乳业比较擅长的营销手法。“为申奥加油”，“中国航天员专用奶”，“超级女声”，“蒙牛·城市之间”等，每一次宣传活动都与当时的社会热点紧密相关。 2001年众多的目光都聚集在“申奥”事件的时候，刚刚
蒙牛市场营销策略研究
蒙牛企业策划书 前言：随着经济快速发展，人民生活水平也不断水涨船高，健康意识明不断增强；在此大的背景下，中国蒙牛乳业有限公司(简称蒙牛乳业)成立于1999年，公司总部位于内蒙古呼和浩特市，主营乳制品和冰淇淋，乳制品包括液态奶和奶粉。从开创前三年的“平均每天超越一个同类企业”，5年间销售额增长200倍，投资收益率大于5000％，到现在销售额302.65亿元，净利润12.37亿元的中国第一大乳制品企业。纵观蒙牛发展史，其成功的因素有很多，其中市场营销策略无疑是关键 第一章蒙牛经营背景 一、行业背景 我国乳业起步晚，起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳业，作为大农业的一个重要子产业，受益于国家三农政策和社会经济文化的快速发展，近十年来获得高速发展，年均增长速度达到了20％，远远超过1．5％的世界平均水平，全球乳业新增部分50％来自中国，中国已经成为世界第三牛奶生产大国 二．公司概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520 家重点工业企业和国家八部委首批确定额全国151 家农业产业化龙头企业之一。蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999 年成立，至2005 年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司。2004 年 6 月10 日，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。同年，距蒙牛创立仅五年的时间里，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116 位上升至第一位 第二章国内乳品行业概况 一、乳品企业的分类
乳品企业一般分为集体国营企业和民营企业，其中绝大多数民营企业规模偏小，效益 低下；产品较为单一，人员素质较低，；营销手段比较单一，主要采用价格战，造成行业整 体利润率严重下滑、行业出现大面积亏损的局面。 二、乳品行业的生产模式 乳品行业的生产模式分为基地型企业和城市型企业，城市型企业大多依托一个城市及其周边地区，一般有自己的牧场，产品以低温奶为主，保质期短，需要冷链（如上海光明、北京三元等）。基地型企业一般位于北方草原地带，企业拥有丰富、优良、低成本的原奶，而当地消费量较小，消费市场主要在外地，产品以常温奶或奶粉为主（如伊利乳业、蒙牛集团等）。现在的乳品企业一般的供应模式有三种，分别为“公司+奶站+奶农”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM 供应商”创新模式。以自己的牧场为依托的同时，与广大奶农结成购销联盟，保证了奶源的充足供应 三、乳品行业在中国的发展潜力 随着的中国经济快速发展，人民收入水平大幅的提高，人们的健康意识也逐渐提高，对奶制品的需求日益增强，中国乳品行业又依托有利的人口优势，可见的潜在消费市场是非常庞大的 第三章蒙牛乳业的市场分析与定位 蒙牛乳业SWOT分析 一、竞争优势 （一）、蒙牛乳业拥有较强的综合品牌实力和一大批忠诚度很高的消费者 （二）、蒙牛的营销团队对于市场以及消费者心理的把握在国内快速消费品领域无人能出其右。 （三）、蒙牛乳业拥有完善的全国产业布局，奶源的充足保障，为满足市场需求提供了坚实的基础 蒙牛乳业其民营企业自身体制上了优势，使得经营更灵活，决策更迅速 一、竞争劣势 （一）蒙牛乳业的生产基地大多远离注意消费市场，无形中加大了企业在物流运输，供应周期等方面的压力 （二）蒙牛乳业的民营企业性质，使得在处理与政府的关系上，相对于国有企业处于劣势
蒙牛的创新
从“内蒙牛”到“中国牛”再到“世界牛” 牛集团成立于1999年1月，总资产80多亿元，职工2.8万人，乳制品年生产能力达400万吨。 创业以来，蒙牛年均增速一直保持在3位数以上，税收的平均增速比销售收入的增速高出近20个百分点；在品牌建设上，不到1000天创出一个“中国驰名商标”；在收奶量上，平均每天达到9000多吨；在产品销量上，UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋、酸奶销量和出口量居全国第一，且主要产品市场占有率达到33%以上。 蒙牛的成功模式主要取决于“强乳兴农”的发展思路和“产品就是人品”等的企业制度建设和文化建设。具体可以概括为“三大机遇”——政策机遇、行业机遇、资源转化机遇，而把这些机遇转化为生产力的就是“创新”，包括资本创新、品牌创新、制度创新、文化创新、产品创新等等。 一、资本创新：国债资金的注入为蒙牛集团整合社会资源，吸引国际资本起到关键的作用 2002年，蒙牛集团成功引入三家世界级的投资公司——摩根士丹利、鼎晖、英联。到2003年，他们先后两次向蒙牛注资6100万美元（折合人民币5亿多元），成为内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是摩根士丹利在亚洲直接投资额最大的项目。 随后，蒙牛建立了适合境外资本市场的多层控股投资结构。2004年6月10日，蒙牛集团正式在香港联交所主板上市，筹集资金13.74亿港币，成为第一家在海外上市的中国大陆乳制品企业，实现了“用世界股民的钱，办中国奶农的事”。到目前，蒙牛集团已经成功整合国内社会资源30多亿元，即引入了国外先进的管理模式和经营理念，也摆脱了资金瓶颈，为稳定、快速发展奠定了雄厚的资本基础。 二、品牌创新：用事件营销的点连成品牌成长的线 蒙牛集团市场营销一开始就颇为灵活也颇具气势：先做一线大城市，再做二线中小城市。从1999年到2001年，重点开发全国最成熟的三个牛奶市场。在北京采取买赠促销手段，在上海用网络营销工具——“易购365”，在深圳采取先小区后超市的模式，先后完成了销售网络建设。 2003年“蒙牛—神舟五号—中国航天员专用牛奶”，2005年“蒙牛酸酸乳超级女声”，2006年，与香港迪斯尼乐园结成战略联盟，在中央电视台合办“蒙牛益生菌全家总动员”、“蒙牛未来星非凡少年”、“蒙牛早餐奶挑战主持人”、“蒙牛城市之间”等大型节目；2007年初，美国NBA又成为蒙牛集团的合作伙伴。 三、制度创新：“三权合力”强化公司治理结构 2005年4月，蒙牛设立了出资人委员会，定期召开“出资人与经营班子沟通会”，讨论重大事项。2006年，蒙牛顺应企业所有权与经营权“分离”的全球化潮流，并参考香港上市公司的有关规则，建立了新的管理模式，形成了董事会—党委—经营班子“三足鼎立”、“三权分离”、“三权合力”的企业法人治理结构。这些制度，不仅促进了公司治理结构的升级，还保证了企业发展规划、发展战略和经营策略的贯彻落实。
＂今天＂乳品市场调查报告书
＂今天＂乳品市场调查报告书 调查机构：牡丹江大学０６广策2班 小组成员： 组长：孙宇 组员：宋秋霞胡宇 邓丹丹信月 王兆群 日期：2008年12月1日
目录 前言 (1) 企业背景 (1) 市场调查目的 (1) 调查方法 (1) 市场调查内容 (1) 1市场调查 (1) 2消费者调查 (2) 3产品调查 (3) 4竞争对手调查 (3) 结论 (4) 建议 (4) 结尾 (5)
前言 为了更好、更科学的完成黑龙江硕业乳品的广告策划书，牡丹江大学广告策划专业06级2班学生小组于2008年11——12月在牡丹江大学校园内进行了一次“今天”乳品的市场调查。 一、企业背景 黑龙江硕业乳品集团自1997年初建立，现在资产900余万元，员工近700人，集团占地185000平方米，硕业乳业主要有“今天”酸奶等系列产品，企业已通过ISI9001国际质量管理体系论证，本企业是黑龙江省东部地区最具实力的液态乳开发生产销售企业。 二、市场调查目的 为了积极响应国务院提出的“加大国家学生饮用奶计划的推广力度”的号召，本企业发现了学生饮用奶这一新市场，为了使本企业在这一新的细分市场中抢占先机，企业针对在校大学生进行一次全面系统的调查研究。 三、调查方法 针对在校大学生的特征、习惯和市场上常用的调查方式，本小组选择市场调查问卷这种简洁易懂的方式，对在校大学生进行调查研究，并上网查阅资料。四、市场调查区域 本小组在牡丹江大学选出具备代表性的广策071、072、汉语062，三个班级进行问卷调查，并走访了牡丹江大学附近的超市进行询问调查，了解情况。 五、市场调查内容 （一）市场调查 1、市场规模 中国乳业起步晚，起点低，但发展迅速，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年增长10倍以上，但同时中国人均奶消费量与发展中国家相比还十分悬殊，近两年政府出台了一系列有利于持续快速发展的政策，中国乳业正面临增长方式的转变，以市场化、制化、范化的不破坏资源生态的生产方式发展下去。 2007年全国液体乳及乳制品制造行业实现累计工业总产值 107.422.596千万比上年同期增加2.94%全年实现累计产品销售收入 104.141.635千元，比上年同期增长14.54%。 2008年1月——2月中国液体乳及乳制品制造行业实现累计工业总产值17.968.590千元，比上年同期增长23.15%，实现累计产品销售收入18.000.024千元，比上年同期增长25.98%，实现累计利润总额89.1521千元，比上年同期增长5.44%。 目前全国1000余万吨的产量，尚满足不了一半学生的消费需求，在实
蒙牛广告营销策
2006年德国世界杯期间，当大多数的商家斥巨资聘请球星代言和冠名电视转播的时候，蒙牛集团却独辟蹊径，启用了一个全新的全民体育运动广告片：白色牛奶幻化成一个动感小奶人，与大家快乐地踢着足球奔跑。最后，足球变成一滴牛奶，飞溅到牛奶杯中，蒙牛的商标在动感十足的画面中被突出地表现出来。 蒙牛的这一广告策略将世界杯与全民健身有机结合，而且构思独特，借势世界杯，却不提世界杯，取得了很好的品牌效果。这一广告宣传活动可以看作是蒙牛全面启动非奥运体育营销的讯号。 全民健身战略突围 事实也是如此，世界杯后，蒙牛便开始主推全民健身这一概念，并成功实现了非奥运赞助企业体育营销的战略突围。 蒙牛选择全民健身这一概念作为其主攻方向，有现实的背景原因：蒙牛的主要竞争对手伊利是2008年北京奥运会乳制品独家赞助企业，蒙牛要与伊利竞争，只能从非奥运营销的角度着手。 但从更深的层面来说，奥运会是体育精英的盛会，普通人从中感受到的更多是精神层面的享受。而全民健身和蒙牛的消费群体息息相关，通过关注全民健身全民参与，正是符合大家参与的奥林匹克精神，这与奥运会可谓契合呼应，同时也符合蒙牛的企业精神和时代需求。 一直以来，中国体育的主管机构——国家体育总局都在不断尝试让奥运精神落地，让全民共享体育所带来的健康和快乐。 与此同时，提出了“每天一斤奶，强壮中国人”口号的蒙牛集团也在努力寻找着能让健康及快乐惠及每个中国百姓的机会，多喝牛奶显然只是健康的一个重要因素，亲身参与体育运动才能达到国人更加强壮的目的。 体育总局的期望，老百姓切实的需求与蒙牛集团的企业责任达成了一定程度上的默契与吻合，于是打造一场全民参与的体育嘉年华便在这种需求氛围中诞生了。 “全民健身”本是在中国最具群众基础的体育工程，很多企业曾经做过或正在做，但是以往它在人们心目中也是个比较“土”的概念。在人们印象中，全民健身等同于做做操、打打球、小区里大爷大妈操弄着些健身器材。如果沿袭这条道路来宣传全民健身，恐怕难有大作为。 既要吸引更多人关注参与，又要具有营销价值，这场全民参与的体育嘉年华进行资源整合、求变创新就势在必行了。 把握“制空权” 2006年6月8日，蒙牛乳业与央视体育频道在京共同宣布正式结成战略合作伙伴关系，在新闻发布会上，蒙牛与央视体育频道共同打造的全新大型体育电视栏目——《城市之间》也同时亮相。 《城市之间》是一档起源于法国、具有40多年历史的老牌体育娱乐电视节目，1998年中央电视台首次将其引入中国。其别出心裁的游戏设计、紧张激烈的比赛氛围、趣味欢快的搞笑场面吸引着千千万万的观众，让人们在简单有趣的游戏中体验到了体育的无穷魅力，包括香港、澳门在内的中国40多个城市都曾经
蒙牛与伊利的广告分析
蒙牛与伊利的广告分析 国内从事乳业生产的公司很多，但是真正称得上是乳业品牌的也就只有蒙牛，伊利和光明三家。比较这三家乳业公司，如果单从企业规模和市场知名度上说，光明已经失去了与蒙牛、伊利的可比性。蒙牛和伊利是两家有着特殊关系的企业，他们之间的竞争尤为激烈。所以我们重点分析的竞争对手是伊利乳业广告活动。 1.企业与竞争对手的广告活动的概况 2.企业与竞争对手以往广告的目标市场策略 ●广告活动的目标市场：均以全国为其主要市场 ●市场细分策略： 蒙牛：蒙牛的目标顾客主要为家庭收入较高的城市居民，创业之初蒙牛集中开发一级城市的目标顾客，现在逐渐扩张渗透到二三级城市。不过，为了更好地满足 目标顾客的需求，蒙牛还利用更为细化的市场细分变量对目标顾客再次进行细 分。具体如蒙牛选择年龄作为市场细分变量，把目标顾客区分为老年、成年、青 少年和儿童四种不同的消费群体；以牛奶食用时间为细分变量，把市场划分为早 餐、晚餐、休闲和正餐四个细分市场；以产品口味差别为细分变量，按消费者偏 好的不同，开发出草莓、香橙、葡萄、水蜜桃等多口味产品。 伊利：伊利作为一家比蒙牛历史更悠久的乳业公司，他有着先进入行业的优势。
即公司有着广泛的社会信誉度，在普通消费者的心中有着绝对的权威。所以他的 广告诉求力求争取最广大的普通消费者。 3.企业与竞争对手的产品定位策略 ●蒙牛：蒙牛的广告定位从“欢迎来到大草原”到“自然给你更多”再到目前的“只 为优质生活”蒙牛不仅要提供自然，绿色，营养丰富的产品，更要为消费者营造优质的生活。 ●伊利：伊利的广告定位从“青青大草原，自然你好牛奶”到“心灵的天然牧场”再 到目前的“天然天地，共享伊利”伊利始终围绕诚信，天然，健康，纯正来进行产品定位。 4.企业与竞争对手的广告诉求策略 ●诉求对象 蒙牛：从超女开始，蒙牛便将酸酸乳定性为年轻人的产品，特别是年轻女性，如广大中学生，大学生和白领。以至于蒙牛的酸酸乳与伊利的优酸乳在争取广大 年轻消费者的竞争中取得了绝对的领先地位 伊利：伊利的广告诉求力对象是最广大的普通消费者。 ●诉求重点 蒙牛：蒙牛的产品主要以健康、安全营养，它的广告诉求点一中老年、幼年为主要切入点 伊利：伊利的产品以青春、朝气注重产品的口感以及大众的青睐为主要切入点●诉求方法 蒙牛：蒙牛广告采取从“功能诉求”到“情感诉求” 的策略，从“飞天圆梦”起，各种类型的新版广告一改品质功能的主题诉求，以“举起你的手，为中国航天喝彩” 的情感诉求为策略。 伊利：早期，伊利的广告宣传诉求强调自己来自大草原，但由于广告质感比较差，反而更突出了企业地域性的局限。后来，伊利与国际跨国广告公司奥美合作 后，伊利的品牌发生了实质性的变化，最大的改变就是品牌的质感，伊利的品牌 中少了一些强行的扭转，在初期多少让人不适应，但时间长了也就慢慢接受了，“心 灵的天然牧场”还是非常值得回味的一句广告语。 5.企业与竞争对手的广告表现策略 ●广告主题 蒙牛：蒙牛以“我们共同的品牌－－中国乳都＆呼和浩特”为主题，在呼和
蒙牛酸奶市场营销策略
蒙牛酸奶市场营销策略 一、 行业背景我国乳业起步晚，起点低，但发展迅速。 特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于 1%的同 期世界平均水平。 中国乳业，作为大农业的一个重要子产业，受益于国家三农政策和社会经济文化的快速发 展，近十年来获得高速发展，年均增长速度达到了 20％，远远超过 1．5％的世界平均水平， 全球乳业新增部分 50％来自中国，中国已经成为世界第三牛奶生产大国二．公司概况内蒙古 伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一， 是国家 520 家重点工 业企业和 国家八部委首批确定额全国 151 家农业产业化龙头企业之一。 蒙牛是中国大陆生产牛 奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999 年成立，至 2015 年时 已成为中国奶制品营业额第 二大的公司。 2004 年 6 月 10 日，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在海外上市 的内地 乳制品企业。 同年，距蒙牛创立仅五年的时间里，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由 第 1116 位上升 至第一位第二章 国内乳品行业概况一、 乳品企业的分类乳品企业一般分为集体国营企业和民 营企业，其中绝大多数民营企业规模偏小，效益低下；产品较为单一，人员素质较低，；营销 手段比较单一， 主要采用价格战， 造成行业整体利润率严重下滑、 行业出现大面积亏损的局面。 二、乳品行业的生产模式乳品行业的生产模式分为基地型企业和城市型企业，城市型企业 大多依托一个城市及其周边地区，一般有自己的牧场，产品以低温奶为主，保质期短，需要冷 链（如上海光明、北京三元等）。 基地型企业一般位于北方草原地带，企业拥有丰富、优良、低成本的原奶，而当地消费量 较小，消费市场主要在外地，产品以常温奶或奶粉为主（如伊利乳业、蒙牛集团等）。 现在的乳品企业一般的供应模式有三种，分别为“公司+奶站+奶农传统模式、“公司+规 模牧场探索模 式、“公司+OEM 供应商创新模式。 以自己的牧场为依托的同时，与广大奶农结成购销联盟，保证了奶源的充足供应三、乳品 行业在中国的发展潜力随着的中国经济快速发展，人民收入水平大幅的提高，人们的健康意识 也逐渐提高，对奶制品的需求日益增强，中国乳品行业又依托有利的人口优势，可见的潜在消 费市场是非常庞大的第三章 蒙牛乳业的市场分析与定位蒙牛乳业 SWOT 分析一、竞争优势 （一）、蒙牛乳业拥有较强的综合品牌实力和一大批忠诚度很高的消费者（二）、蒙牛的营销 团队对于市场以及消费者心理的把握在国内快速消费品领域无人能出其右。 （三）、蒙牛乳业拥有完善的全国产业布局，奶源的充足保障，为满足市场需求提供了坚 实的基础蒙牛乳业其民营企业自身体制上了优势，使得经营更灵活，决策更迅速一、竞争劣势 （一）蒙牛乳业的生产基地大多远离注意消费市场，无形中加大了企业在物流运输，供应周期 等方面的压力（二）蒙牛乳业的民营企业性质，使得在处理与政府的关系上，相对于国有企业 处于劣势蒙牛乳业的市场定位蒙牛乳业定位自己为行业领导者，在多个细分市场同时经营，针
蒙牛未来星儿童牛奶策划书
福鼎职中是省重点中专学校。蒙牛未来星儿童牛奶是中国第一款专业儿童牛奶。未来星儿童牛奶开创出一个全新的专业牛奶品类，填补了中国儿童牛奶市场的一个空白。未来星牛奶针对中国儿童的成长需求，成立了专门的研发团队，专为儿童设计营养配方，并取得不断的突破。我们的竞争对手 1 国内：伊利。圣元。完达山。光明以上几个品牌将成为该产品的主要国内竞争对手，以上品牌均有自己品牌下的儿童专属奶，对该产品上市将造成冲击。进口：Karicare[新西兰]。雀巢[瑞士]。惠氏[美国] 以上几个进口品牌将成为该产品的主要国外竞争对手，在国内外均拥有较好的声誉，属国际知名品牌，将给蒙牛未来星儿童奶粉造成较大压力。由图看出，人们对牛奶的品牌选择是是很重视的。此外，消费者对蒙牛的产品信赖更高，拥有更固定的消费人群，市场占有率高。我们的竞争对手 2 伊利QQ星儿童牛奶●诉求对象蒙牛未来星和伊利QQ儿童奶的诉求对象都是青少年。●诉求重点蒙牛：蒙牛的产品主要以健康.安全营养，诉求重点是青少年儿童。伊利：伊利的产品以青春，朝气注重产品的口感以及大众的青睐。●诉求方法蒙牛：蒙牛未来星儿童牛奶广告采取从“功能诉求”到“情感诉求”的策略。伊利：伊利QQ星儿童牛奶广告宣传诉求强调自己来自大草原。企业和竞争对手以往的广告表现策略●广告主题蒙牛：蒙牛以“我们共同的品牌-----中国乳都呼和浩特”为主题，表现我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。伊利：伊利注重人文创意，赋予广告温暖的力量。●广告创意蒙牛：蒙牛未来星儿童成长牛奶：健康，前卫的概念所带给目标消费者的附加利益，另外，在广告语中也再强调，能带给消费者的更大利益：健康。伊利：以“我们来自大草原”为主要基调，同时赋予产品时尚，健康，前卫的理念。企业和竞争对手以往的广告媒介策略●媒介选择和组合：蒙牛未来星和伊利QQ星的广告都主要通过电视媒介和活动赞助，他们都选择了权威的CCTV的黄金时段播出。而蒙牛赞助梦想中国，超女，神五飞天，还有蒙牛城市之间，伊利则获得了2008奥运会的赞助权，另外蒙牛和伊利都与报纸杂志，网络等媒介像匹配。●广告发布的频率：蒙牛和伊利采取的是间接性发布的排期方法，隔周播出，每次播出持续一周，近一年来广告播出频率基本上没变。蒙牛和伊利两款儿童牛奶优势蒙牛蒙牛广告的主要优势：保持了比较高的频率，并且广告诉求满足了不分消
蒙牛伊利营销案例比较
蒙牛伊利营销案例比较 一、企业发展历程 （一）伊利发展历程 1982年公司创建，原为呼市牧工商联合企业公司； 1996年为全国乳品行业唯一一家上市公司； 1997年公司名称由“伊利实业股份”变更为“伊利实业集团股份”； 2008年成为奥运会赞助商； 2009年伊利集团正式成为世博会唯一乳制品高级赞助商。 （二）蒙牛发展历程 1999年，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。 2001年夏天，起步仅2年的蒙牛，借助“申奥”打响在全国市场的第一炮。 2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。 2003年，蒙牛牛奶被确定为“中国航天员专用牛奶”。 2004年6月1日，蒙牛在成功上市。 2004年后，蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”，“天上航天员，地上运动员”成为蒙牛高品质的代名词。 2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要途径。 2006年蒙牛率先投入１亿多元，与中国奶业协会、中国教育发展基金会等单位共同发起了“每天一斤奶，强壮中国人”大型公益活动。同年10月，在第27届IDF（国际乳品联合会）世界乳业大会上，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。 2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，路透社报道，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次进入世界乳业20强的行列。 二、企业文化 （一）伊利企业文化 1 企业风格：积极主动，勤勉进取 2 核心经营思想： （1）客户至上：消费者社会股东合作者员工
蒙牛和伊利的企业广告战略分析
主要事实： 蒙牛和伊利作为国内乳业的两大巨头，自从蒙牛诞生的那一天起，他们之间的竞争便十分激烈。在今天，乳业作为一个朝阳产业，发展潜力巨大。牛奶作为一种技术含量并不明显的产品，进入的门槛也相对来说比较低。很多多元化的集团公司都有乳业投资，可是越是进入门槛比较低的行业，竞争压力也越大。国内从事乳业生产的公司很多，但是真正称得上是乳业品牌的也就只有蒙牛，伊利和光明三家。比较这三家乳业公司，如果单从企业规模和市场知名度上说，光明已经失去了与蒙牛、伊利的可比性。蒙牛和伊利是两家有着特殊关系的企业，他们之间的竞争尤为激烈。这单单从他们的对外广告便可看出，甚至可以用针锋相对来形容。有人说蒙牛和伊利的关系相当于可口可乐和百事可乐的关系，这时很有道理的。他们都作为行业的龙头老大，都想在激烈的市场竞争中取得领先地位，但是他们谁也没有绝对的实力将对方打败，所以彼此只能进行跷跷板似的你争我斗。可口可乐和百事可乐各自有着不同的广告诉求和目标消费者，而且他们似乎也在默认对方存在的合理性。即这个世界上，不应该只有一家如也巨头。相应的，拿这种观点来说蒙牛和伊利的关系时，也可以说中国不应该也不会只有一家乳业巨头。他们的共同存在将是长久的事实。在广告的诉求方面，蒙牛和伊利也采取定位和适应自己企业的方式。 蒙牛和伊利的广告策略虽然有很多不同的地方，但也有很多相同的地方。通过分析他们的不同和相同，我们便可以知晓这两家乳业公司的不同特征以及形成这些不同特征的原因。甚至在某种程度上说，对这两家公司的比较分析，将会帮助我们对整个乳产行业有一个较为清晰的认识。具体分析如下： 一、不同点。 1、广告诉求的目标消费者不同 伊利作为一家比蒙牛历史更悠久的乳业公司，他有着先进入行业的优势。即公司有着广泛的社会信誉度，在普通消费者的心中有着绝对的权威。所以他的广告诉求力求争取最广大的普通消费者。他通常将广告的诉求与普通民众关心的话题相联接，这一点单从他的奥运宣传上便可看出。通过某一位有巨大影响力的运动员的代言，而进行狂轰滥炸式的宣传，力求在短期内受到巨大的效果。
展览公司战略合作方案
展览公司战略合作方案 一营销概述 根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。 20世纪80年代，中国由计划经济转向市场经济初期，中国营销由以产定销模式进入以销定产阶段。20世纪90年代，由于广告行业的兴起，越来越多的企业意识到广告的作用，营销进入了一个新阶段，企业从以单纯产品渠道销售为理念转化为企业形象设计为新思路的品牌营销策略，从而出现了一批像海尔、娃哈哈、蒙牛等新兴的快速扩展成为国内行业顶级龙头的企业。 21世纪随着互联网的快速发展以及全国各地快速交通的发展，传统的三大营销模式(直销、经销和代销)格局将会打破，取而代之的新营销模式格局(直销、网络营销和展会营销)已经形成，并将主导21世纪企业营销方向。 二21世纪营销策略变革 改革开放30年后，21世纪中国营销模式发生巨变。由于信息化进入高度发展阶段，已经不是以单纯的产品销售简单模式能取得成功，而将不得不采用整合营销思路。可以简单地比喻，20世纪的战争以人多力量大的陆军就可以取得胜利，而21世纪战争更讲究采用陆海空联合的现代化电子信息战。当前企业传统三大营销(直销、经销和代销)已经因为陆海空高速发达的确交通改变了城市之间的距离以及互联网电子信息化的发展缩小人与人之间距离沟通障碍，从而影响了经销和代商在传统的当地渠道资源和售后服务优势。更多的企业采用异地直销提升服务和对市场的把控，由于电子商务的快速发展兴起网络营销和展览场地规模迅速扩大突现展会营销区域性市场开发功能，弥补了企业异地开发市场成本和
人脉关系，同时大大缩小开发新市场的时间与空间成本。所以，21世纪营销策略将会发生重大变革，新型三大营销模式将会取代传统三大营销模式成为开发市场主流。 三网络营销与展会营销合作的基础 传统的B2B电子商务采用以会员+广告简单模式，与客户之间实行远程沟通和维护，企业由于对网络营销并没有专业人员负责，电商远程服务又受到限制,所以网商不能真正理解电商操作细则和内涵，大部分企业都是投入大、见效小，这已经成为行业发展致命弱点。 作为机床行业龙头门户网站，中国机床商务网2011年率先尝试新营销策略，目前致力于产业集群战略联盟模式推广采用新闻+商务+服务为目的全方位提升网络营销功能，取得较好效果，社会反应强烈。发挥新闻媒体功能，以真实的新闻报道再现客户情况提升企业品牌。利用积累多年的采购商资源为客户商务活动推广做基础，并加强商务活动新的拓展方式，大力宣传产业集群效益，利用论坛、培训等活动真正服务客户,让客户掌握网络营销技巧。 当前目前地区展会步履维艰，危机重重。由于合作资源较少，一些展会已经成为展销会性质，有的已经成为参展企业地区老客户维护关系聚会的平台，如何改善展会效果也已经成为展览企业生存的当务之急。联合行业网站提升服务功能，借助电商媒体扩大新闻宣传功效，利用电商弥补展会时间、空间限制，增强展会现场人气。因此，展览公司与电商结合的战略联盟合作必将是一场双赢的合作。 四XX及中国机床商务网简介 浙江XX网络有限公司是一家旗下拥有24个以机械装备行业为主的垂直性B2B行业门户网站，是目前国内最大机械类B2B行业网站集群，旗下大部分行业网站已经位列该行业前三甲并成为行业新闻和商务的风向标,也是国内垂直性
市场营销文字小案例及其点评
《市场营销》 文字小案例及其点评 2009年5月
目录 前言 (4) 一、2008北京奥运会隐性营销案例 (5) 二、―力波‖啤酒：喜欢上海的理由 (9) 三、统一润滑油：多一些润滑、少一些摩擦 (10) 四、脉动维生素水：脉动快速―卖动‖ (11) 五、蒙牛牛奶：中国航天员专用牛奶 (12) 六、营销上海：塑造城市精神 (13) 七、奇瑞QQ：年轻人的第一辆车 (14) 八、安泰管理学院：教育营销之道 (15) 九、白加黑——治疗感冒，黑白分明 (15) 十、脑白金——吆喝起中国礼品市场 (17) 十一、1：1：1，金龙鱼比出新天地 (18) 十二、采乐去屑，挖掘药品新卖点 (19) 十三、润妍：三年准备，一年败北 (20) 十四、第五季：资本高手的营销试验 (22) 十五、长城电脑：人事变动何时了 (23) 十六、海王生物：没有销量的品牌工程 (24) 十七、可口可乐在中国的营销案例 (26) 十八、五粮液国际营销案例 (29) 十九、沃尔玛退出韩国市场 (32)
二十、《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录 (35) 二十一、王老吉案例分析 (36) 二十二、车市08经典营销案例回顾—上汽荣威篇 (42) 二十三、2008年整合营销经典案例分析 (44) 二十四、《猫扑.天涯.无间―道‖》（网络口碑营销案例） (48) 二十五、固元膏：2008年最成功的借势营销案例 (55) 二十六、2008年最成功的营销案例 (57)
前言 《市场营销文字小案例及其点评》将消费品、服务等领域内最近五年内出现的营销创新、失败案例介绍给学生，并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家，中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。中国并不是―过剩经济‖，所谓―过剩‖不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。 《市场营销文字小案例及其点评》选择营销案例的标准如下： 1．营销创新程度（而不是企业和产品的影响力）。只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力，即可； 2．产品创新程度。入选产品，必须在产品概念研发上，表现出某种程度的创新能力； 3．营销效果。所有入选产品，均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利； 4．激励效应。能放映中国市场上存在的大量机会，激励企业家进行探索创新的。 中国市场上出现的不仅仅是成功案例，为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是―流着牛奶与蜜的迦南地‖。为此，我们也选择了几个失败案例。
蒙牛的营销手段
蒙牛的营销手段 （一）事件营销 1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌!这让市民丈二和尚摸不着头脑，掀起了一阵阵的疑问和讨论浪潮。然而就在5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛” 的余热还没有结束的时候，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。有句话讲好奇害死猫，由于中国人的猎奇心理和同情心理，以及对于到底是谁砸了广告牌的思考，使得蒙牛已经开始正式进入人们的视线，争相竞买。另外，对于一个新闻事件来说，最关心的莫过于新闻记者，当记者找到牛根生并且聊天的时候，问及蒙牛的广告牌到底是蒙牛自己干的还是竞争对手伊利干的，牛根生没有给出答案，其实也意味着心照不宣了。 （二）价格策略 乳制品是大众消费品,价格弹性较小,消费者对乳制品的价格比较敏感,但是不同的细分市场,其价格敏感度也存在较大区别,因此蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略,显得相对灵活。 (1)中低端市场———竞争性定价策略。 为了确保保持竞争优势,以竞争对手相似产品的价格为参照来确定自己产品的价格,可以避免恶性竞争。蒙牛与伊利是中国乳品行业的领军者,目标市场相同,产品相似,互为竞争对手,伊利盒装纯牛奶的价格基本都是2.6 元,蒙牛相似产品在大型超市的售价为每盒2.3元,小型终端一般是2.6元;对于酸酸乳市场,蒙牛乳业各品种每盒售价 1 .7 元 ,伊利优酸乳每盒售价在1 .7 - 1 .8 元 ,可见 , 在中低端市场,乳品的价格基本都是持平的。 (2)高端市场———高价策略。 在高端市场,消费者一般拥有较高的收入,对价格不大敏感,蒙牛利
蒙牛的广告营销策略全民总动员
蒙牛的广告营销策略：全民总动员 【最新资料，WORD文档，可编辑】
2006年德国世界杯期间，当大多数的商家斥巨资聘请球星代言和冠名电视转播的时候，蒙牛集团却独辟蹊径，启用了一个全新的全民体育运动广告片：白色牛奶幻化成一个动感小奶人，与大家快乐地踢着足球奔跑。最后，足球变成一滴牛奶，飞溅到牛奶杯中，蒙牛的商标在动感十足的画面中被突出地表现出来。 蒙牛的这一广告策略将世界杯与全民健身有机结合，而且构思独特，借势世界杯，却不提世界杯，取得了很好的品牌效果。这一广告宣传活动可以看作是蒙牛全面启动非奥运体育营销的讯号。 全民健身战略突围 事实也是如此，世界杯后，蒙牛便开始主推全民健身这一概念，并成功实现了非奥运赞助企业体育营销的战略突围。 蒙牛选择全民健身这一概念作为其主攻方向，有现实的背景原因：蒙牛的主要竞争对手伊利是2008年北京奥运会乳制品独家赞助企业，蒙牛要与伊利竞争，只能从非奥运营销的角度着手。 但从更深的层面来说，奥运会是体育精英的盛会，普通人从中感受到的更多是精神层面的享受。而全民健身和蒙牛的消费群体息息相关，通过关注全民健身全民参与，正是符合大家参与的奥林匹克精神，这与奥运会可谓契合呼应，同时也符合蒙牛的企业精神和时代需求。 一直以来，中国体育的主管机构——国家体育总局都在不断尝试让奥运精神落地，让全民共享体育所带来的健康和快乐。 与此同时，提出了“每天一斤奶，强壮中国人”口号的蒙牛集团也在努力寻找着能让健康及快乐惠及每个中国百姓的机会，多喝牛奶显然只是健康的一个重要因素，亲身参与体育运动才能达到国人更加强壮的目的。 体育总局的期望，老百姓切实的需求与蒙牛集团的企业责任达成了一定程度上的默契与吻合，于是打造一场全民参与的体育嘉年华便在这种需求氛围中诞生了。 “全民健身”本是在中国最具群众基础的体育项目，很多企业曾经做过或正在做，但是以往它在人们心目中也是个比较“土”的概念。在人们印象中，全民健身等同于做做操、打打球、小区里大爷大妈操弄着些健身器材。如果沿袭这条道路来宣传全民健身，恐怕难有大作为。 既要吸引更多人关注参与，又要具有营销价值，这场全民参与的体育嘉年华进行资源整合、求变创新就势在必行了。 把握“制空权” 2006年6月8日，蒙牛乳业与央视体育频道在京共同宣布正式结成战略合作伙伴关系，在新闻发布会上，蒙牛与央视体育频道共同打造的全新大型体育电视栏目——《城市之间》也同时亮相。 《城市之间》是一档起源于法国、具有40多年历史的老牌体育娱乐电视节目，1998年中央电视台首次将其引入中国。其别出心裁的游戏设计、紧张激烈的比赛氛围、趣味欢快的搞笑场面吸引着千千万万的观众，让人们在简单有趣的游戏中体验到了体育的无穷魅力，包括香港、澳门在内的中国40多个城市都曾经走上《城市之间》的大舞台。 蒙牛选择与央视体育频道结成战略合作伙伴关系，并选定《城市之间》作为其非奥运营销的主要媒体出口，好比把握了围绕2008年奥运会这场营销战争的“制空权”，其中包含着多层次的战略考虑： 其一，从大范围来看，随着2008年奥运会的即将来临，央视体育频道自然成为了各大奥运赞助商表演的舞台，而蒙牛作为非奥运赞助企业，也需要在这一最佳的传播平台上占有一席之地，为奥运会之前及期间的营销战略积累至关重要的媒体资源。 其二，蒙牛的主要竞争对手伊利成为了2008年北京奥运会乳制品独家赞助企业，蒙牛作为非奥运赞助商，显然要面对竞争对手所带来的巨大压力，而抢占体育媒体的制高点，并为蒙牛即将全面展开的线下活动找到线上的宣传出口，成了蒙牛对付竞争对手的一招妙棋。
长富牛奶广告标语
竭诚为您提供优质文档/双击可除 长富牛奶广告标语 篇一：蒙牛与伊利的广告分析 蒙牛与伊利的广告分析 国内从事乳业生产的公司很多，但是真正称得上是乳业品牌的也就只有蒙牛，伊利和光明三家。比较这三家乳业公司，如果单从企业规模和市场知名度上说，光明已经失去了与蒙牛、伊利的可比性。蒙牛和伊利是两家有着特殊关系的企业，他们之间的竞争尤为激烈。所以我们重点分析的竞争对手是伊利乳业广告活动。 1.企业与竞争对手的广告活动的概况 2.企业与竞争对手以往广告的目标市场策略 ?广告活动的目标市场：均以全国为其主要市场 ?市场细分策略： ?蒙牛：蒙牛的目标顾客主要为家庭收入较高的城市居民，创业之初蒙牛集中开发 一级城市的目标顾客，现在逐渐扩张渗透到二三级城市。不过，为了更好地满足目标顾客的需求，蒙牛还利用更为细
化的市场细分变量对目标顾客再次进行细分。具体如蒙牛选择年龄作为市场细分变量，把目标顾客区分为老年、成年、青少年和儿童四种不同的消费群体；以牛奶食用时间为细分变量，把市场划分为早餐、晚餐、休闲和正餐四个细分市场；以产品口味差别为细分变量，按消费者偏好的不同，开发出草莓、香橙、葡萄、水蜜桃等多口味产品。 ?伊利：伊利作为一家比蒙牛历史更悠久的乳业公司，他有着先进入行业的优势。 即公司有着广泛的社会信誉度，在普通消费者的心中有着绝对的权威。所以他的广告诉求力求争取最广大的普通消费者。 3.企业与竞争对手的产品定位策略 ?蒙牛：蒙牛的广告定位从“欢迎来到大草原”到“自然给你更多”再到目前的“只 为优质生活”蒙牛不仅要提供自然，绿色，营养丰富的产品，更要为消费者营造优质的生活。 ?伊利：伊利的广告定位从“青青大草原，自然你好牛奶”到“心灵的天然牧场”再 到目前的“天然天地，共享伊利”伊利始终围绕诚信，天然，健康，纯正来进行产品定位。 4.企业与竞争对手的广告诉求策略 ?诉求对象
案例分析：蒙牛的营销
作为乳制品企业，蒙牛从关注全民健康延伸到推动全民健身，又通过全民健身全民参与，与奥运精神契合呼应，打出了一副漂亮的非奥运营销牌。 2006年德国世界杯期间，当大多数的商家斥巨资聘请球星代言和冠名电视转播的时候，蒙牛集团却独辟蹊径，启用了一个全新的全民体育运动广告片：白色牛奶幻化成一个动感小奶人，与大家快乐地踢着足球奔跑。最后，足球变成一滴牛奶，飞溅到牛奶杯中，蒙牛的商标在动感十足的画面中被突出地表现出来。
蒙牛的这一广告策略将世界杯与全民健身有机结合，而且构思独特，借势世界杯，却不提世界杯，取得了很好的品牌效果。这一广告宣传活动可以看作是蒙牛全面启动非奥运体育营销的讯号。 全民健身战略突围 事实也是如此，世界杯后，蒙牛便开始主推全民健身这一概念，并成功实现了非奥运赞助企业体育营销的战略突围。 蒙牛选择全民健身这一概念作为其主攻方向，有现实的背景原因：蒙牛的主要竞争对手伊利是2008年北京奥运会乳制品独家赞助企业，蒙牛要与伊利竞争，只能从非奥运营销的角度着手。 但从更深的层面来说，奥运会是体育精英的盛会，普通人从中感受到的更多是精神层面的享受。而全民健身和蒙牛的消费群体息息相关，通过关注全民健身全民参与，正是符合大家参与的奥林匹克精神，这与奥运会可谓契合呼应，同时也符合蒙牛的企业精神和时代需求。 一直以来，中国体育的主管机构——国家体育总局都在不断尝试让奥运精神落地，让全民共享体育所带来的健康和快乐。 与此同时，提出了“每天一斤奶，强壮中国人”口号的蒙牛集团也在努力寻找着能让健康及快乐惠及每个中国百姓的机会，多喝牛奶显然只是健康的一个重要因素，亲身参与体育运动才能达到国人更加强壮的目的。 体育总局的期望，老百姓切实的需求与蒙牛集团的企业责任达成了一定程度上的默契与吻合，于是打造一场全民参与的体育嘉年华便在这种需求氛围中诞生了。 “全民健身”本是在中国最具群众基础的体育项目，很多企业曾经做过或正在做，但是以往它在人们心目中也是个比较“土”的概念。在人们印象中，全民健身等同于做做操、打打球、小区里大爷大妈操弄着些健身器材。如果沿袭这条道路来宣传全民健身，恐怕难有大作为。 既要吸引更多人关注参与，又要具有营销价值，这场全民参与的体育嘉年华进行资源整合、求变创新就势在必行了。 把握“制空权”
蒙牛企业营销策略带来的启示12
蒙牛企业营销策略带来的启示 1．产品策略 蒙牛的核心产品是什么？大众消费者都能脱口而出：“液态奶。”那么，蒙牛核心产品的优势是什么呢？对一般消费者而言，印象最深的莫过于奶源的优势，蒙牛出自茫茫蒙古草原，远离污染、贴近自然，其液态奶尤其鲜奶自然让人放心。但实际上，蒙牛的优势不仅仅这点，它在让消费者放心的基础上还有着更科学的工艺配方，既保证口味、卫生，更保证了人们喝奶时最希望获得的营养和健康。国内目前推广学生奶并提倡全民喝奶，其动机雷同于日本昭和年间的“天皇劝奶令”，首当其冲为民众的健康。所以，从蒙牛此次宣传的各种类型新版广告的主题诉求来看，其“健康是强国之路”的品牌主张，在以“举起你的手，为中国航天喝彩”的情感诉求中不但没有削弱，反而通过老、青、童三代不同的形象表现，更加直接地、全面地进入民众的日常生活，建立起一个鲜明的“健康奶”的品牌印象，无形中拉大自己与其它竞品可给予消费者的价值感的距离。满足消费者的要求。 1.1品质、品位、品行 品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品质决定品牌。品质是“第一性”的，品牌是“第二性”的。没有质量，一切都是负数！这在蒙牛凝成一句话：产品质量的好坏等于人格品行的好坏。品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。品牌源自品行，人的素质就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，决定最终成败的是水下的部分，那就是品行。同时新产品的开发与上市让蒙牛走的更好。 2.产品定价策略 2.1中国第一奶 蒙牛企业以“中国第一奶”为营销目标，打出“每天一斤奶，强壮中国人”的标语，迅速抢占中国市场。 2.1.1.奶制品市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。