打败一家企业,只需要研究三个人

打败一家企业，只需要研究三个人

一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。

普天盛道做了大约12年的企业战略咨询，我（雷永军）也亲历了不少市场的竞争，打打杀杀、分分合合、吵吵闹闹的都有。那么，我们如何去认识竞争的本质呢？

企业作为一个利益组织，没有一个团体可以逾越竞争这个话题。在竞争的过程中，无论是争夺民心还是跑马圈地，无论是建立利益同盟还是单刀搅局，企业组织的目标都是要在市场上取得绝对的优势和主动。

这就是竞争的本质。

因为竞争是动态的，只有在对垒中或者合作中具有优势或者主动，那么竞争的结果才有利我的价值。

说到这里，我经常遇到朋友问我：“老雷，我们要打败竞争对手，那么怎么才

能找到合适的策略呢？”

对这样的问题，我从来不拒绝回答。我觉得寻找竞争的策略其实是需要从人入

手的。因为有什么样的人，才有什么样的企业，才有什么样的战略和战术。

第一、研究对手的董事长

在中国，无论是好企业还是坏企业，一把手直接关系到企业的前途和未来。他

的思维轨迹和知识结构，他的胸怀和行事风格直接决定了好思路能否在战略层

面被提出，被采纳！

我遇到过一个十分聪明的企业家，他过人的判断力让人惊叹。

有次我们喝茶，有总监汇报工作。刚说了个开头，他直接打断并提出了问题的

关键点以及解决办法。从专业的角度判断，这个董事长的分析和决策的确无懈

可击，几乎可以说是完美。可是，他的那个总监呢，能成长吗？显然是很难的。

如果对手的董事长是这样的人，其实这个企业就会在战术上出现很大的漏洞。

因为董事长虽然洞察力了得，战略清晰，但他在战术上并做不到面面俱到。对

这样的企业，在战略上要学习，在战术上要骚扰，你就能将他的整个布局打乱。

第二、研究对手的总经理

总经理这个职位，在有的企业是职业经理人担任，有的企业是嫡系担任。他们

的作用，有的起到了影响董事长，进而影响企业的战略的作用；有的则是将战

略战术化的作用；还有个别企业的总经理就是摆设，这个不在我们的讨论之列。

曾经有个家族企业的总经理上任伊始，信心满满。他为这个企业战略发展制定

了一个战略调整思路向我讨教。我很了解这个企业，看了这个战略思路，觉得

很好。可是，问题是这个战略思路的核心需要企业人才优化才能实现，这个总

经理对人才优化没有任何发言权。于是我给他回复：“看形式，大有惊天地之

气势；看落实，大有泣鬼神之困难。”

没过多久，他就因为动了元老的奶酪而被架空了，成了这个公司的摆设。

我很为这个企业感到悲哀，但是又有什么办法呢？这就是这个企业的基因。

如果一个企业的总经理，他难以成为战略的战术化布局者，或者难以成为战略的承上启下者，那么这个企业就不会有系统的市场打法，更不会有系统的决策机制。对这种企业就可以采取打蛇的办法，直击七寸他就会整体瘫痪。

第三、研究对手的销售总监

我在创立普天盛道企业咨询公司的时候，就将公司的策略主旨定为“为结果负责！”所以，我最喜欢和一个企业的销售总监交流，因为企业的所有布局、投入，最后都是通过销售的发生而获得落地或执行的，都是通过销售获得成功和失败的。

我对一个合格的销售总监的研究有三个维度：

第一个是公心，没有公心的销售总监就不会是一个有全局观的人，也不会是有大利益格局的人。这种人在企业弊大于利；

第二个是私心。我们没有必要回避私心这个问题，但私心分为大私心和小私心。没有大私心的销售总监不可能有忠实的跟随者，没有忠实的跟随者就没有钢铁

般的团队；

第三个是全局观。一个指挥打仗的将军如果没有全局观，那他一定会在销售布

局上出现重大失误，即使偶尔成功，但归根结底是要吃败仗的。

有一家企业的销售做的很不好，连续几年销售额都没有进展，可是我发现这个

企业的大区经理和销售总监都抽软中华级别的香烟，而且都开有好车。这是什

么原因早就了“穷庙富和尚”呢？原因很简单，销售总监不合格。他没有大私心，也没有公心。

销售总监这个人的职位就是要将战略进一步分解成无数的战斗，并确保每一场

战斗都有主动权。

可惜的是好的销售总监太少了，凤毛麟角。

第四、这三个人的组合

我经常遇到这样的有趣企业高层人员组合。

全能的董事长配的是行政类的总经理和事务类的销售总监；弱势的董事长配的

是强悍的总经理和职业化的销售总监；政治化的董事长配的是阿谀奉承的总经

理和无能的销售总监；谦虚的董事长配的是全能的总经理和弱势的销售总监；

偶像型的董事长配的是事务性总经理和私心重销售总监。

我常常问自己，为什么会是这样的组合呢？

这就是企业生态，类似于“有其父必有其子”。有什么样的企业家，就有什么

样的企业人才组合。

全能的董事长+行政总经理+事务总监，这样的企业看上去高大上，其实战略很难在战术上落实，在竞争环节将，只需要让这样的企业疲于应付，他就会出错，出错则在竞争中处于劣势；弱势董事长+强悍总经理+职业化总监是最难对付的。无论企业家是大智若愚还是真的弱势，这样的组合往往是总经理+职业化总监

推动了企业的发展。这种组合的问题多半出在总经理的离职上，离职一方面可

以动摇全体员工对企业决策的怀疑，一方面可以引起团队分裂；政治董事长+

阿谀总经理+无能总监在中国乳业比较多，这种企业要么多年没有变化，要么

正在等死，没有分析和关注的必要。即使这种企业现在有一定的市场基础，未来的命运只有两条路，一是被收购，二是被击败；谦虚董事长+全能总经理+弱势总监。这种组合也很好，总经理承担了销售总监的职能，但往往较为高效。这种企业出问题，一般是董事长对总经理不信任的时候；偶像董事长+事务总经理+私心重总监，这是对偶像董事长最大的抹黑，没有办法，越是偶像型董事长，他的总经理越像是他的助手。而因为偶像的特殊性，和事务性总经理的弱势，造就了销售总监和一线容易私心严重，损害企业利益。

一个企业，无论他的战略和战术是谁提出的，是谁落实和执行的，他都和这三个人有直接的关系。所以，研究好了这三个人，一个企业的问题也就找到了，攻击打法你也就找到了。

如何研究透一家公司

如何研究透一家公司 第一部确定一家公司的“质地” 确定一家公司的“质地”，描绘一家公司的总体印象。 1.1 天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如T斯拉电动车和P果的创新对各自行业的冲击。 3）行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1. 有没有天花板？；2. 面对天花板，企业都做了些什么？ 1.2 商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于：1. 是不是个好生意？2. 这样的生意能够持续多久？3. 如何阻止其他进入者？

企业品牌战略咨询透视

企业品牌战略咨询透视集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企业品牌战略咨询透视 前言 在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的 购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广年年“信天游”，众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，品牌的价值与意义也就无法体现，更不用说累积品牌资产了。可以说，本土品牌急需战略规划，更需要战略管理。 基于上述认识，进入90年代以来，包括Enterprise IG（即扬特）、 landor(即郎涛)、futurebrand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国，而国内，不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变，“转型”成为品牌管理服务机构，作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询，理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。

但“品牌战略”究竟为何物“品牌战略管理”究竟管理些什么其定义、内容、步骤、基础、作用与目的该如何规划如何管理。。。。。。对于这些问题，即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详，国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂，难得其解。其实，对于品牌管理，尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究，即使对西方社会也都还是一个新课题，在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽着有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲，但在其论述中，也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述，众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指，更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言，更是一片混沌空白，咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识，更短缺操作经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想，甚至是指鹿为马的错误看法，更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪，“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之，“言必称罗马”的“拿来主义”者有之，更多的是“摸着石头过河”的“邯郸学步”者，良莠不齐、五花八门，大有“挂羊头卖狗肉”“旧瓶装新酒”之嫌。 这些年来，在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时，企业往往动则声称自己要作品牌战略规划，但具体要规划些什么如何规划如何实施企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI 设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实，与企业的战略规划的重要性一样，品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种

如何彻底研究透一家公司

1 天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。 在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。 如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车（TSLA）和苹果（AAPL）的创新对各自行业的冲击。 行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。 2 商业模式

企业调研报告范文8篇

《企业调研报告范文》 企业调研报告范文（一）： 某公司员工满意度调查分析报告 员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。 XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报： 一、调查时光： XXX日 二、调查地点： 某公司车间二楼培训室 三、调查成员： XXXX 四、调查对象： 公司各部门员工 五、调查方法： 抽样匿名调查 六、调查人数： 本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。 七、满意度分析 本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。 1、整体满意度分析 从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够，有部分地方不满意的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工

满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。 2、管理环境维度分析 其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常 与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。 在了解员工对公司的激励奖励制度的满意度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于 奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明：本题实际做作答员工为40人。) 推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作用心性。具体比例请见下表： 在了解员工对上司的承诺兑现状况的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为 上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。 说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。推荐管理者掌握丰富的管理知识和技巧。 3、工作环境维度分析 其中，在了解员工哪些方式有助于提高工作热情时，具体比例如下： 有41%的被调查员工认为公平、及时、恰当的激励有助于提高工作热情，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参加培训，获得与岗位相 关的知识。被调查员工没有员工选取加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰。 从中能够看出，被调查员工更加注重良好的工作氛围和团队精神，其次是注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝聚力较强，注重团队协作。推荐品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热情。 4、绩效考核维度分析 在了解员工对考核是否公正、客观、有说服力的满意度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。 推荐管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次原因，识别该部分员工在团队中的作用。详细比例请见下图： 在了解员工对考核过后上司的反应与关注的满意度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并协助你改善。有24%的被调查员工认为

关于开展透析项目的可行性报告

关于开展透析项目的可行性报告

***医院血液透析中心可行性报告 第一部分开展本项目的目的和意义 1.1血液透析的目的 慢性肾功能不全进入尿毒症期的时候，目前唯一有效的治疗方法是维持性血液透析，除非肾移植成功。 1.2血液透析的意义 目前，全世界血液透析已经非常成熟，临床开展的极为广泛，我省、市各级医院都有不同规模的开展，唯独我区的医院还没开展本项目。据国际肾脏病协会统计，慢性肾功能衰竭自然人群年发病率约为98-198人/每百万人口，且患者数呈逐年增多的趋势，患者复合增长率在10%以上。这意味着肾衰竭业已成为一种常见病和多发病，尤其是糖尿病和高血压等病种所引起的慢性肾衰竭已占慢性肾衰竭患者总数的73%。而肾透析作为目前治疗慢性肾衰竭的唯一有效手段，随着全球经济的发展，将有越来越多的尿毒症患者能够有经济能力采用透析治疗来维持生命，所以我院开展血液透析项目势在必行。 第二部分肾透析及肾透析机概述 2.1肾透析基本概述 2

肾衰竭是各种慢性肾脏疾病发展到后期引起的肾功能部分或者全部丧失的一种病理状态。肾衰竭可分为急性及慢性，急性肾衰竭通常是因肾脏血流供应不足（如外伤或烧伤）、肾脏因某种因素阻塞造成功能受损或是受到毒物的伤害而引发。慢性肾衰竭主要原因为长期的肾脏病变，肾脏功能逐渐下降而造成肾衰竭。 肾透析又称洗肾，是利用净化技术从机体内去除废物和过多水分的过程，对减轻患者肾衰竭症状、延长其生存期均有一定意义。肾透析指征：急性肾功能衰竭；慢性肾功能衰竭；急性药物或毒物中毒；难治性心衰、肺水肿、肝硬化、肝肾综合症、肾病综合征、电解质紊乱、高胆红素血症、高尿酸血症等。 肾透析有两种方式：血液透析和腹膜透析。 2.2血液透析 血液透析是将血液从体内移出并在体外通过透析器进行循环的过程。通过外科手术人为地在动脉和静脉之间作一连接(动静脉瘘)，患者的血液通过连接动静脉瘘的管子流动并被泵进透析器。透析时须使用药物肝素以防止血液凝结。透析器内的人造膜把血液与相似于正常体液的透析液分开。血中的液体、废物和有毒物质，可通过膜过滤进入透析液。而血细胞和大分子蛋白质由于太大而不能通过人造膜小孔滤出。净化后的血液再返回人体。 3

公司简介 介绍公司总体可分为三大部分

公司简介介绍公司总体可分为三大部分 过去、现在、未来，围绕这三大部分进行展开。讲公司的目的让大家清晰，更安全去选择一个适合自己的事业，让大家知道康婷一路走过的历程。 讲过去：包含公司成立时间，生产规模，到目前为止经历什么样的过程天津市康婷生物工程有限公司成立于1996年。是一家集研发、生产、销售为一体的综合型生产企业。一期生产基地占地8000平方米。由于生产经营规模的扩大，在天津市西青经济开发区，赛达工业园，国家一级医药重点产业园内，投资2亿元，建设公司二期工程。能够进驻国家级医药产业园，可想而知公司的实力。公司也因此被列为国家高级科技型企业。公司二期工程占地面积达12700平方米。是国内首家拥有GMP十万级净化保健食品生产车间。和GMPC十万级化妆品生产车间的企业。 公司有如此的规模，也许很多人就会问，怎么以前没听说过康婷呢。其实康婷公司一直都在我们身边，只是我们不知道而已。公司自成立以来，一直都是在做产品的研发和生产。为国内外很多知名企业做生产OEM加工。这里给大家列举几家康婷所生产的几大品牌，美国的尚赫公司，是在美国进行直销的一家大型保健品和护肤品以及日化系列的公司。在中国，尚赫公司凭着康婷研发生产的两款胶，也就是我们现在在各大美容院非常风靡的做面部抗衰老回春之旅的两款胶，打开一片市场，尚赫公司而且发现只要是康婷公司生产的产品，在市场上的返单率是最高的，也由此拿到尚赫80%的生产定单。可见康婷公司的研发实力之强大。在天津还有一家叫盛世伟邦的公司，主要经营二大系列的产品，一类是婴唯爱，婴儿所有吃的和用的，一类是十月天使，孕妇专用的吃的和用的。此公司的产品在上海，深圳地区的销售非常好，也是由康婷公司研发和生产。可见公司研发产品的安全性对吗？还有一款药品是在国内非常有知名度药品，在药店销量非常好，叫疣必净。是专门治疗人类最隐私，我们熟知的尖锐湿疣这个病症。众然是这样一款很隐私的产品，用后完全不会被人所分享的产品，每年都以8000万元以上的销量，可见产品的有效性。康婷公司从1996年到2013年，整整17年，就凭这个时间，其实我们大家就能够想象得到，康婷公司所具有的实力。我们都知道，在中国，三年五年可能中国企业会死一批就新起一批，可康婷整整17年，依然

顶尖高手是这样研究透一家公司的商业模式和估值模型内含公式精修订

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【深度干货】顶尖高手是这样研究透一家公司的商业模式和估值模型（内含公式） 2016-08-16林溪春洞见知行 确定一家公司的“质地” 1天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 1.已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于 具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 2.产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如 汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车（TSLA）和苹果（AAPL）的创新对各自行业的冲击。 3.行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形 成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费” 产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1.有没有天花板；2.面对天花板，企业都做了些什么

企业文化内部渗透浅析

企业文化内部渗透浅析 ——以深圳华侨城洲际大酒店为例 沈云峰 2012-9-19 15:59:22 来源：《北方经济》2012年第2期下 一、前言 1.对企业文化内部渗透的理解 第一，企业文化的概念。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 第二，企业文化内部渗透的含义。渗透一词，在字典上有三种含义：一是低浓度溶液中的水或其他溶液通过半透性膜进入较高浓度溶液中的现象。如植物细胞的原生质膜、液泡膜都是半透性膜。植物的根主要靠渗透作用从土壤中吸收水分和矿物质等；二是军队利用敌部署的间隙或有利地形秘密渗入敌纵深或后方的作战行动。战术渗透通常由小分队实施，战役渗透通常由大部队实施。三是比喻一种势力逐渐进入到其他方面。而文中的渗透一词，引用的是其第三种含义，即

一种势力逐渐进入到其他方面。企业文化的内部渗透，笔者认为应该是，文化作为一种精神势力逐步向内影响到所有的员工，从而使所有的员工行为都是在企业文化的指导之下做出的，进而增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。 2.企业文化内部渗透的目的及意义 企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定兴衰的关键因素。此文的写作目的在于研究企业文化如何向内渗透到各个员工，使员工与企业共同发展，使企业在竞争中立于不败之地。其意义指在通过企业文化对员工的内部渗透方法研究，使企业运用好这个无形的手，通过企业文化的内部渗透调动所有员工的工作积极性，更好的做好自己的工作，并让企业的管理者更好的整合各方资源，做到人尽其次，使企业日益强盛。 二、华侨城洲际大酒店企业文化对内渗透内容 1.制胜之道（Winning Ways） 在华侨城洲际大酒店的员工手册里，对制胜之道是这样表述的：“制胜之道源自于我们的员工。我们询问他们每天的行为表现以及如何让我们营造一个与众不同的工作环境。制胜之道是一个帮助我们设定工作方式的框架。作为一个指导，将由你和你们的团队找寻最佳的贯彻途径。为了将我们的酒店集团打造成为世界上最出色的公司之一，请铭记我们的制胜之道。”制胜之道从处事标准、酒店对员工的态度、员工应有的目标、对于不同观点的认识以及相互的合作五方面为酒店员工制定了行为的标准，打造企业特有的企业文化。具体内容如下：

顶尖高手是这样研究透一家公司的商业模式和估值模型(内含公式)

【深度干货】顶尖高手是这样研究透一家公司的商业模式和估值模型（内含公式） 2016-08-16林溪春洞见知行 确定一家公司的“质地” 1天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 1.已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于 具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产 和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并 不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的 兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类 国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业 纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重 点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 2.产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如 汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新 带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新

旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务 将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车（TSLA）和苹果（AAPL）的创新对各自行业的冲击。 3.行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形 成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费” 产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来 都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地 位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1.有没有天花板？；2.面对天花板，企业都做了些什么？2商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于： 1.是不是个好生意？ 2.这样的生意能够持续多久？ 3.如何阻止其他进入者？ 这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。

企业调查报告3000字

企业调查报告3000字 企业调查报告大家是怎么样写的？报告有哪些呢？各位，看看下面小编整理推荐的范文，欢迎各位借鉴。 企业调查报告调查目的： 时下，大学生透过利用课余时光找份兼职工作打打工或在假期用心参与社会实践，打暑期工、实习体味生活已经成为了一股热潮。对大多数学生而言，挣钱是打工的首要目的。 有的却认为挣钱并不是大学生打工的惟一目的，不少同学把打工看作是参加社会实践、提高自身潜力的机会。许多学校也用心鼓励大学生多接触社会、了解社会，一方面能够把学到的理论知识应用到实践中去，提高各方面的潜力；另一方面能够积累工作经验对日后的就业大有裨益。 透过调查能够了解当代大学生对社会实践的看法以及透析大学生生活实践状况，从而结合马克思主义哲学分析大学生社会实践所存在的问题以及提出解决方法，使大学生能正确对待社会实践，在实践中见真知。在往后实践中能更好地接触社会、实践自我的专业技能，寻找发展的机会。 调查对象： 大学生成长成才，是高等院校普遍关注的问题。而大学生社会实践已成为培养合格大学生的重要组成部分，也决不能忽视或放下大学生社会实践。因此这次调查就选取了在读

大学生50名，其中广州大学20名，中山大学10名，广东外语外贸大学10名，华南理工大学5名，广东工业大学5名。年级分别为大一学生5名，大二学生30名，大三学生15名。 调查资料： 本次调查透过对大学生有否参加过暑期工、兼职或实习，最想参与何种社会实践，所参与的打工或实习是否与所学专业相符，能否体现实践与理论知识相结合以及在工作或实习中获得了什么等问题进行展开。 调查方法： 透过派发问卷进行调查，发放问卷共50份，收回有效问卷50份。（调查问卷及数据统计详见附录） 调查结果： 从调查中发现，许多大学生都认为兼职是大学生的第二个“课堂”，透过兼职能够学到许多宝贵的东西。“存在就是合理”，职业没有高低之分，无论什么职业都有其可取与不可取之处，就看自我的需求。 不少大学生觉得只要是能够赚钱的工作，就能够去试一试，品牌代理，促销等以前不会是大学生从事的工作，此刻都成为了大学生们能够理解的工作。 有52%的同学认为如果要参加社会实践，最理想的就是到企事业单位进行实习交流，其次是打工或做兼职占40%；

企业管理咨询业现状透视及发展趋势研

企业管理咨询业现状透视及发展趋势研 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研 一、中国企业管理咨询业的现状 从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。 随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。 随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。处于第一层次的是以金发碧眼领衔的西洋国际派和以管理明星领衔的实战派，如科尔尼、埃森哲、麦肯锡、

关于国内信息咨询产业发展的调查报告

关于国内信息咨询产业发展的调查报告 咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。目前，世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际闻名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有治理方法的咨询等。为了满足21世纪企业对以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境以及新的"电子商务"运作模式的要求，为企业实现治理理念革命、治理模式重组和治理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于发展"现代咨询业"，即治理顾问咨询业致力于将最先进的治理思想、治理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业全面系统化的治理改造工程提供顾问服务。 一、我国咨询产业发展历程的回顾 我国的咨询产业是在上个世纪80年代开始萌芽，主要借鉴我借鉴日本和欧美国家企业治理咨询的理论、方法和经验逐步发展起来的。经过近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段： 第一阶段、八十年代的官办咨询业 我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财

顶尖高手是这样研究透一家公司的商业模式和估值模型(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 顶尖高手是这样研究透一家公司的商业模式和估值模型（含公式） 2015-12-06 和君资本和君资本 hejuncapital和君资本官方微信提示：点击上方"和君资本"↑免费订阅 确定一家公司的“质地” 1天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 1.已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投 资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 2.产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或 正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步

取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车（TSLA）和苹果（AAPL）的创新对各自行业的冲击。 3.行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领 域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1.有没有天花板？；2.面对天花板，企业都做了些什么？ 2商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于： 1.是不是个好生意？ 2.这样的生意能够持续多久？ 3.如何阻止其他进入者？ 这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。 商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力，壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价

股票分析：如何研究透一家公司(精华必读版)讲解学习

如何研究透一家公司(精华必读版) 第一部分：确定一家公司的“质地”（描绘一家公司的总体印象） 1.1天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如$特斯拉电动车(TSLA)$和$苹果(AAPL)$ 的创新对各自行业的冲击。 3）行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1.有没有天花板？；2.面对天花板，企业都做了些什么？ 1.2商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于：1.是不是个好生意？2.这样的生意能够持续多久？3.如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。 举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。但是，PC 饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。 $百度(BIDU)$ 的盈利模式是搜索流量变现。搜索技术的不断进步是其核心竞争力，先发优势构筑的巨大数据库和大量的应用软件是其壁垒；通过免费杀毒为入口，获取流量变现是$奇虎

课题研究阶段性总结10篇

《课题研究阶段性总结》 课题研究阶段性总结（一）： 《小学数学拓展教学》课题研究阶段性小结 本期我们学校筹备了课改样板校的许多工作，我们四年级又是课改样板年级，为了找到适合我们学生的有效的教学方法，我们主要研究了高效课堂的教学模式，并将其精华与我们研究的课题有效结合，倡导学生主动预习、自主学习；预习生成，拓展问题；小组合作、讨论探究；得出结论，应用知识。使数学教学的各个环节中，都能有效地把握时机进行拓展：复习引入进行拓展，例题形式进行拓展，巩固练习进行拓展，课外实践进行拓展等等。透过拓展教学，也找到了它许多的益处所在：教学形式的多样性、教学方法的灵活运用都让学生增添了对数学的热爱，巩固应用、综合实践的有效拓展更是开启了学生的思维，让优秀学生得到了培养。老师们在课题研究的过程中，渐渐养成了勤学习、勤实践、勤反思、勤总结的习惯，变得会教、善教，教学潜力、科研潜力也得到了提升。现将阶段性工作总结如下： 一、加强了课题研究的管理工作 1、定期召开课题研讨会，及时探讨课题研究中遇到的困惑，寻求最佳的方案。 2、教科室建立了数学课题研究的电子邮箱，课题研究教师要按时将自己的研究资料发送到课题邮箱，给课题研究教师带给了相互学习的平台，掌握课题研究进度，同时便于教科室管理课题研究工作，方便资料的收集。 3、课题研究教师每期要求上一节课题研讨课，撰写2篇课题论文，期初要有计划，期末写阶段性总结。 4、对于课题研究认真负责，按时收集资料的教师每期给予50元的奖励。 二、课题研究活动的开展及成果 1、为提高课题研究教师的业务水平，学校经常派教师外出学习培训。课题组的粟春红老师赴长沙参加了为期一周的新课程培训，并在学校举行了新课程讲座。 2、杨远成老师给全体教师上了一节高效课堂的数学示范课，让老师觉得耳目一新。 3、开展了教师各科目高效课堂的教学比武活动，老师们都上出了精彩纷呈的高效课堂，戈先华、谭早梅、林忠老师均获一等奖。 4、用心撰写论文。课题组教师均有多篇课题论文获省市级奖。 5、课题组教师所执教的班级，在进行了有效地拓展教学之后，学生成绩进步很大。 三、存在问题及有待研究问题 1、课题研究工作还待于更加做细、做实。 2、资料还要多收集，课题论文的篇数还有待增多，获奖级别还有待提高。 课题研究阶段性总结（二）：

公司介绍-DGT

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02 尺寸规划和验证（Dimensional Planning & Validation） DPV 贯穿于整个产品制造过程 DPV 影响和意义 ※ 降低控制质量的总成本，早期发现质量问题，优化设计中的疏忽，增加可视化和可用性；※ 减少尺寸公差引起的制造费用的20~50%，减少工程变更，改进产品设计和工艺的稳定性。 质量解决方案 Quality

03 工厂设计解决方案 FactoryCAD/FactoryFLOW/Plant Simulation 三维工厂设计和可视化的影响和意义 ※ 改进和增强部门团队之间的协作； ※ 应用3D，工厂的设计更快，更容易,更有效；※ 根据使用的设备自动创建详细BOM； ※ 利用离散事件仿真模拟执行，进行分析研究优化工厂设计；※ 优化工厂中的物料处理，物流和劳动力；※ 提高规划的准确性和效率； ※ 减少工厂从概念到安装高达50%的设计时间；※ 减少工具和设备15%的设计变更；※ 优化资源消耗和设备的再利用。 工厂设计与优化 工厂设计仿真和优化(Plant Simulation)-评估和优化生产系统 ※ 在给定的布局中改善物流和提高产量；※ 检查和验证每天平均产量；※ 检查和消除生产系统中的瓶颈；※ 提升生产日产量； ※ 混产仿真，检查产品比例对产量的影响，优化最佳混产比。

04 规划到零件产品 验证和优化 零件从设计到产品解决方案 NX/TC Manufacture/Press Simulation ※ 厂房，资源和车间工艺设计保持同步和一致性；※ 车间生产指导和工艺等文件的管理和自动生成；※ 快速准确的生成车间机加代码和冲压程序。 ※ 离散制造任务；※ 数据管理；※ 可制造性的设计；※ 工具的设计和验证；※ 机加的验证；※ 机加工具的仿真；※ 机加生产线的设计和优化；※ 冲压生产线的设计和验证。

读书笔记 从《水浒传》中悟透企业管理秘法

读书笔记 | 从《水浒传》中悟透企业管理秘法 几乎每年的夏天央视或者其他地方台，一定是要重播《水浒传》的。甚至有孩子们说，放暑假的时候，要是没有了西瓜、雪糕和《水浒传》《西游记》等这样经典的电视剧的话，那么这个暑假注定是不完美的。现在，我们在脑子里面回想一下，在放暑假的时候，端坐在电视机前，盯着电视剧《水浒传》看得满腔热血，同时，也看得热泪盈眶，爱他们的侠肝义胆，也心疼他们最后的无奈归顺。 那时候，我们痛恨宋江，觉得所有的悲剧都是由他造成的， 我们喜欢鲁智深见义勇为，嫉恶如仇，扶危济困，爱憎分明，我 们又讨厌林冲的委曲求全的性格特点。不管怎么说《水浒传》带给了我们太多的欢乐和回忆，这部经典文学名著，不仅在文学史上 有非常重要的地位，而且我们能在里面学到许许多多的为人处世 的道理。吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》正是一本分解《水浒传》的商业书籍，值得我们详细品读。 吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了精彩的剖析和评价，对领导学理论进行了符合特色的创新。吴 向京先生从小说中的人物出发，从故事情节到理论，都做了详细 的阐述，语言平实易懂，观点非常独到、有见地，并且书中有很

多迄今为止还没有人提出的建设性认识，关键是这些认识能够以 理服人。 如果我们把梁山看成一个大公司，通过它的成长可以看到公 司创业过程中的几件事： (1)长本事，要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有一定 的本事，没有特长就没有位置; (2)交朋友，在长本事的过程中要交朋友，为将来一起合作建 立信任基础，梁山公司里每人都有一系列的朋友; (3)扯大旗，把所有的人聚在一起排座次后，就要立一个纲领，建一个宗旨来增强号召力; (4)拉队伍，这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩 张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”; (5)闯天下，有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。 (6)谋战略，梁山好汉只反贪官不反皇帝，一旦招安把一切事 情交给朝庭，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局，它在谋战略 方面是不成功的。 细节决定成败 在《水浒传》中，晁盖因为疏忽不注重细节而导致失败的典范，晁盖没有计划，走一步算一步，走到哪里就在哪里。 第十八回《美髯公智稳插翅虎宋公明私放晁天王》中，济州 来人让郓城县抓捕晁盖，宋江冒着风险给晁盖报完信匆匆赶回去