技术总监(CTO)岗位职务说明书描述

技术总监(CTO)

直接下属间接下属晋升方向

轮转岗位

运营总监技术总监岗位说明

运营总监 岗位职责： 1、负责企业平台的运营及推广； 2、根据公司产品战略，参与市场需求调研、分析，产品定位、规划。 3、了解公司平台运营目标,掌握公司平台运营策略、运营方向，制定符合公司策略的平台运营计划，并负责方案执行到位； 4、分析用户需求和心理，策划各种线上活动，进而进行用户留存活跃度和活跃率运营； 5、负责用户需求的管理，包括用户需求的收集、整理、反馈等，并根据需求（用户需求及营销需求）进行相应的网站策划； 6、分析和监控网站的运营状况，针对运营出现的问题，提出解决方案并监督执行。 7、收集行业内竞争对手平台的活动，对其他平台活动提交分析说明。 职位要求： 1、对互联网及APP发展趋势有较强的前瞻性和判断力；对用户体验方面的理论有较深的了解和认识。有知名平台运营工作经验者优先考虑。 2、有成功的运营案例，精通网络运营的盈利模式；能够带领团队，开发网络资源，扩展业务平台； 3、有很强的组织实施能力，协调和统筹策划能力，了解并能准确把握产品需求。 3、具备独立运营能力，熟悉市场分析、市场定位； 4、具有较强的策划能力，有实际项目管理经验，注重实施和结果； 5、熟练掌握网站推广的方法和技巧； 6、具有3年以上网站和APP产品运营团队管理经验者优先。 技术总监 岗位职责： 1、负责大型互联网项目的开发与管理； 2、负责公司整个项目的技术把控； 3、负责互联网平台的系统架构设计、优化； 4、负责项目开发阶段的模块划分，分配任务给开发人员； 5、把控项目的开发进度。 6、技术攻关与团队技术指导。 7、带领技术团队构架、研发、设计，完成网站整体搭建及产品开发；设计、指导关键技术模块，并对系统安全性、稳定性负责 岗位要求： 1. 本科及以上学历，8年以上软件开发经验, 熟悉各种技术，至少有在一个技术领域上有专长，3年以上软件开发团队管理经验； 2、对技术有崇高的追求，并时刻了解学习最新技术； 3、具有诚信的职业操守与职业道德，为人正直诚恳，具有创新性思维与实际经验，工作责任心强，热爱事业，对公司和工作认真负责； 4. 有大型项目管理经验、熟悉软件开发项目管理者优先考虑

技术总监职务描述

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“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

技术总监岗位职责

技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容 1. 财务和业务拓展类根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定； 2. 内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进，提高公司产品的技术竞争力；参与制定公司的人力资源政策；负责组织公司新产品开发；负责指导系统部的日常工作，保障公司系统的运行质量；负责组织公司内部MIS 系统的开发。权限：公司技术发展战略规划制定权；重大系统设备采购的决策权；公司发展战略的建议权；对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权；职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与人力资源总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对系统部经理和其他人员给予业务指导。岗位资格要求：教育背景： IT相关专业硕士以上学历；经验： 5年以上IT技术工作经验，3年管理岗位经验；岗位技能要求：专业知识：具有丰富的IT理论知识，尤其是通信传输方面理论和实践知识；素质与能力：优秀的组织与沟通能力，善于学习，对技术的发展非常敏感，并且有较好的预见性。 2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标 1. 财务和业务拓展类把握公司技术发展方向； 2. 内部管理类公司系统设备的采购与技术改进；新产品开发；公司系统运营质量；公司内部MIS系统开发； 3. 学习创新类技术总监考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号 KPI 权重考核结果设定考核方法 1 2 3 4 5 二．技术总监半年评价能力和态度指标核心能力 1 战略思考 2 创新能力 3 解决问题的能力 4 决策能力 5 计划和组织参考能力

销售部岗位职责说明书模板

销售部岗位职责说明书模板 第1篇：销售岗位职责说明书岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核\n\n 课(组)：业务课工作说明\n\n主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告每月流动资金需求预测报告\n协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。督导部内做好办公室的6S 工作。\n\n制定计划\n\n协助总经理\n\n1\n\n销售副总\n\n其他事宜\n\n负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜.\n\n42\n岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n 部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核行政文件及业务文件审核。每日纸箱会议.每周销售会议；品质会议.每月经营会议；其他公司组织的会议。\n协助业务作内部协调沟通事宜。拜访、联络客户。\n\n课(组)：业务课工作说明\n\n会议\n\n2\n\n经（副）理\n\n业务处理\n\n根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。\n\n目标订立\n\n每月销售目标制订。年度销售计划制订。协助、督导部内人员作好本职工作。督导部内做好办公室的

技术总监岗位职责

经营副总经理岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 办公室工作职责 1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书 部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理 正常工作时间职等/工 资级别 直接下属 项目经理、商 务助理、技术 部经理、技术 专员 （一）岗位表述 岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作（二）岗位职责 岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标； 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度； 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理； 4、对项目进行前期跟踪，组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件； 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作； 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况； 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划； 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况； 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况； 10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案； 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理； 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况； 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况； 14、完成总经理临时交办的其他事项。 （三）岗位权限 内容权限 1 工程招投标，材料、设备招投标单位的初步选择权； 2 建设工程的组织实施权； 3 工程建设资金使用初步审核权； 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权； 5 对分管部门工作的自主权；

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录

技术总监岗位职责说明书

技术总监岗位职责 1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。 2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。 3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。 4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。 5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。 6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。 7、负责对分管范围员工的二级安全培训。 8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。 9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据； 10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。 11、完成上级交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。 2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和 新产品开发的设备技术问题。 3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和 验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。 4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规 程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。 5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改 计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。 6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情 况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。 8、负责拟定公司设备布局总体方案 9、完成总上级安排的其他各项工作任务。

技术总监岗位说明书大全

技术总监岗位说明书大全 篇一 1. 基本职责 在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作。 协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。 参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。 兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。 严格贯彻执行国家的有关法律、法规和BGP的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。 维护BGP的利益，树立BGP的形象，拓展BGP市场。 2.动员准备期间的职责 出国前准备阶段的职责。 收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。 参与编制项目施工设计报告。 学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。 协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。 组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。 根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。 二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。 根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。 拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。 参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。 协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。

协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。 抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。 拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。 3.开工前准备阶段的职责 带领解释组人员参加营地建设，按照HSE标准整理和布置办公室。 组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。 参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。 根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划 篇二 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 协助工程师对所有产品、图纸、技术资料、电子文档、图片进行分类、编号、建档、存档，保持所有技术资料的完整性; 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 篇三

最全岗位职责说明书(HR必备)模板

最全岗位职责说明书(HR必备)

岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。

2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。

最全岗位职责说明书模板

最全岗位职责说明 书

工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。

岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。

技术总监岗位描述

技术总监岗位描述 岗位名称： 技术总监 直接上级： 董事长、总经理 直接下级： 技术部经理、质量管理部经理、香料部经理、标准化计量管理室主管、档案员 本职工作： 领导公司技术开发、技术管理、质量管理、标准化管理、档案管理和保密工作。 直接责任： （1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。 （2）协助总经理建立公司质量保证体系并组织实施。 （3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。 （4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批香精配方、各项技术、质量标准、工艺文件等技术资料。 （6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关工作。 （7）负责领导企业标准的建立、健全，经批准后组织实施。 （8）组织对产品质量问题及不合格品的审理。 （9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流，加强与科研单位和大专院校的合作。 （10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。 （11）参予制订公司年度总预算、季度预算调整。 （12）制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。 （13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 （14）制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施，提高技术人员的专业技能水平和综合素质。 （15）负责培训技术系统主管的工作程序和规章制度，并监督检查执行情况。 （16）按工作程序做好与相关系统的联系，及时对系统间争议提出界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。 （18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。 （19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。 （20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况，提高工作质量。 （21）及时向董事长或董事会代表、总经理汇报本系统的工作情况。 （22）定期向总经理述职。 （23）在必要的情况下向所属下级授权。 （24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （25）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 （26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。 （27）培养和发现人才，合理调配系统内人力资源，提高技术人员综合素质，保障技术队伍稳定。 （28）根据工作需要申请招聘科研技术人员，负责直接下级任用的提名，隔级下级任命的批准。 （29）填写直接下级的过失单和奖励单；审批直接下级上报的过失单和奖励单。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

技术总监-职位说明书

技术总监 职务名称:技术总监 直接上级: 总经理 直接下级:技术部经理、质量管理部经理 本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任: 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资 源部。

2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员的面试。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

技术总监--岗位说明书

岗位说明书电动车人才网岗位名称总工程师隶属部门技术研发部 岗位编码## 岗位类型专业技术岗位序列001 直接上级总经理岗位层级生效日期2011-10-23 目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）： 为了实现技术研发部的经营目标，完成研发部设计开发任务，维护现生产的有序进行，在总经理领导下，完成所负责公司确立的项目的设计、确认、OTS认可工作；组织给个子部门的开发、试验验证、调校、性能提升、现生产维护。 工作关系对内 上游行政部总经理董事会 下游试验部门、采购部门、研发系统内相关部门、设计员对外 上游无 下游供应商、设计部门、试验中心 岗位工作职责： 主要职责衡量标准 1.研究并制定公司技术发展路线和新产品发展战略，规划公司产品；及时性 完整性 2.公司产品项目研发流程的规划、审查监督。编写开发计划方案，产品技术评测；及时性正确性 3.产品项目的研发和相关工作的组织、实施，部门之间工作的协调沟通；正确性 完整性 4．组织编制新产品投产技术文件、工艺文件、质量控制文件、备品备件文件、售后服务的培训等投产文件；及时性完整性 5. 完善公司技术及研发管理体系，负责新产品开发过程中相关零部件的选型和确定，组织新产品的试制和投产；及时性有效性 6. 质量攻关及现生产维护： 为确保公司产品的竞争力及公司生产的有序进行，完成售后反馈的质量攻关和现场服务工作；进行产品优化提高生产效率，完成适应性改进工作；及时性有效性 7. 人员培训及部门体系建设： 研发团队的建设、管理、绩效考核。组织团队进行学习、培训，提升团队技术水平。。有效性准确性

主要工作权限： 1.决定权/监督权： 对所负责项目的设计、开发有决定权； 2.建议权/协调权： 对所负责各个所属零部件部门的设计、开发有建议权。 最低任职资格要求： 1.教育与专业： 本科学历，汽车设计、机械等专理科专业； 2.工作经验要求： 5年以上相关工作经验。 3.身体状况要求： 身心健康，无影响工作的疾病及传染性疾病； 4.特殊资格/素质要求： 具有汽车整车设计开发经验，组织过新车型开发并具有新车型投产经验，具有2-3款车型通过国家公告申请，并投产推向市场。 岗位应知（专业知识要求）： 1.了解职责范围内的相关法律、法规； 2.熟悉相关项目管理方法； 3.熟悉项目变更流程； 4.熟悉国际标准质量认可流程。 岗位应会（工作技能要求）： 1.掌握所负责子系统的设计流程，有较各个部门的调控能力； 2.熟悉汽车构造、汽车理论知识，撑握所负责开发项目的专业技能； 3.熟悉所负责部件工作环境， 4.能熟练操作AUTOCAD、UG、CATIA、IMAN等各类设计软件及常用办公软件； 5.可靠性工程计划。 下属人数： 1.直接下属：若干人 2.间接下属：若干人 岗位发展晋升： 1.晋升发展方向：副总经理 2.晋升岗位：副总经理 3.轮换/替代岗位：技术总监/总工程师。 公司批准/日期：人力资源部/日期： 部门审核/日期：撰写人/日期：2011-10-23

技术总监岗位职责说明书

技术总监岗位职责说明书 技术总监的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于技术总监的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 技术总监岗位职责说明书一 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 技术总监岗位职责说明书二 1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。 2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。 3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。 4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。 6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。 7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。 8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为： 9、a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性; b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况; c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。 10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。 11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。 技术总监岗位职责说明书三 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

技术总监职务分析

技术总监 ——职务分析

“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责 (1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； (2)负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定； (3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大； (4)负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作； (5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题； (6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划； (7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度； (8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作； (9)参与公司总经理会议或其他重大会议； (10)完成总经理交办的其他工作。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四

技术品管部经理的岗位职责 (1)全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。 (2)负责化验室的管理。 (3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。 (4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。 (5)根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。 (6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。 (7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。 (8)协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。 (9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四

技术总监职位说明

技术总监(CTO) 职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门 职系职等职级直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要： 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容： %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； _%领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； _%主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； _%研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； _%指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提岀的与产品技术相关问题； _%对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；%制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格： 教育背景： ?与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历： ?受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经验： ?在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。 技能技巧： ?精通行业内的最新技术方法； ?能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ?有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ?熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 态度： ?有很强的判断、决策、计划与执行能力； ?有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ?高度的工作热情，良好的职业道德。

技术总监的工作职责

技术总监的工作职责 技术总监的工作职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格产品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：9、a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和