现场施工质量和安全检查存在的问题

现场施工质量和xx

存在的问题和隐患及整改措施

为进一步加强公司外墙外保温施工质量和安全生产工作，强化提高施工人员对质量和安全生产重要性的意识，严防质量和安全事故的发生，认真落实“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心和“安全生产、预防为主”的重要性，保障外墙外保温施工质量和安全生产工作的顺利进行。经公司研究决定，于2012年5月份开始不定期对公司所有的外墙外保温施工现场进行质量和安全生产检查，彻底排查施工中存在的质量和安全隐患，对检查发现的质量和安全问题及隐患积极的督促落实整改，严格杜绝发生质量和安全事故。

一、安全方面的存在问题和隐患：

从检查情况看，一部分项目部质量和安全生产工作落实的较好，进步的较快。但是一部分项目部对安全意识和安全生产的重要性认识不足，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：

1.不按时召开施工人员班前会及进行施工用具使用前的安全检查。

2.劳保防护用品质量差和佩戴不规范：⑴安全代用其他绳子代替甚至不戴，低挂高用。⑵不戴安全帽和不系帽带。

3.吊篮使用不规范，私自加长和超重。

4.使用吊篮时易坠落物品未固定。

5.用电不规范，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。

6.脚手架未按标准架设，铺板未固定和使用探头板。

7.高温天气和雨季施工防雷击。

8.施工现场安全防火意识差未配备灭火器材。

9.起重件和吊篮下人员逗留。

10.材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清运，文明施工管理较差。

二、存在以上问题的主要原因：

1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员对“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心意识和“安全生产、预防为主”重要性严重认识不足，对安全生产管理重视不够，

未正确认识“管生产必须管安全”，“谁主管、谁负责”安全生产的原则。

2.施工人员素质低，安全意识淡薄，管理难度大，安全教育未落实到位，施工人员安全生产意识得不到有效提高。

3.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查督促不到位和不敢大胆管理，管理素质较为粗放，对施工现场检查不及时、不认真，未履行管理职责，安全生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和安全隐患视而不见和进行管理，对检查中指出的问题置若罔闻，不虚心接受和认真督促整改，助长了施工人员在质量和安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。

三、措施和办法：

1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员要特别重视单位安全生产工作的重要性，进一步增强抓好隐患排查工作的责任感，明确自己的责任，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，时刻把施工人员的生命安全和国家财产安全放在突出位置来抓确保施工人员的生命财产安全，促进公司安全生产工作的顺利发展。

2.提高施工人员素质，强化安全意识，安全教育措施落实到位，施工人员安全生产意识得不到有效提高。

按时召开班前会，通过不断规范班前会、开好班前会，使施工人员的安全意识和自身素质得到提高，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握安全技能，增强安全防范意识。

提高职工的安全生产水平。切实让施工人员从思想上长期树立安全思想意识，逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的局面。

3.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员积极提高自身管理素质和水平，强化“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心意识，认真履行自己的管理职责，不厌其烦的做好施工人员的安全教育工作，使员工人人树立“安全生产，预防为主”的安全生产意识。转变和引导员工从“要我安全”过渡到“我要安全”的思想观念，教育施工人员做到“四不伤害”，切实达到规范员工施工安全行为的目的。

加大施工现场的监督检查管理力度，对现场存在的质量和安全隐患大胆管理，及时认真的督促整改，消除违章操作、违规生产的行为和事故隐患。

各种设备实行定期进行检测、维修、保养，加强施工用具使用前的安全检查，严格落实施工用具的保护装置和保护措施，杜绝使用存在安全隐患的机械设备。强化安全生产监督检查工作，明确安全生产责任，规范和指导、督促施工人员的安全行为。

项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员结合本项目部或工程的实际情况，定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好质量和安全生产自查自纠。形成了质量和安全生产自查自纠经常化、制度化。对自查自纠和公司检查中提出的质量和安全隐患及时进行督促整改，做到质量和安全生产工作紧抓不懈，确保消除安全隐患和施工安全生产。

施工现场质量管理检查记录最新

施工现场质量管理检查记录 附件 *******项目部 **年**月

目录 一、建筑工程质量管理规定 二、质量控制“三检一交”制度 三、对项目部绩效考核办法 四、施工图纸会审和自审制度 五、建筑工程施工组织管理规定 六、建筑施工组织设计编制实施管理规定 七、建筑施工技术交底编制管理规定 八、建筑材料管理规定 九、施工机械设备管理规定 十、管理人员岗位证书 十一、特种工证件

一、建筑工程质量管理规定 在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。 第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。 第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责 1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。 2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。 3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。 4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。 第三条在工程质量管理中必须做到： 1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。 2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。

施工现场安全隐患排查及整改建议

施工现场安全隐患排查及整改建议 由于施工现场人员流动性大、露天高处作业较多、施工变化大、规则性差、交叉作业多，施工现场存在的危险源复杂、多变，且不安全因素随着工程进度的变化而多变，为了确保XX建设项目安全开展，根 据现阶段XXX施工进度，对该区域施工现场安全隐患进行彻底排查，经检查存在的主要问题如下： 一、施工现场存在的问题 （一）施工现场人员未配备安全防护用品或防护用品使用不正确。 在此次检查中发现，个别现场施工人员未佩戴安全帽，甚至在钢筋吊装现场有无关人员、未戴安全帽通过；人员在脚手架上作业时，未系挂安全带或安全带系挂在一个用钢筋弯的活扣上；焊接时，操作人员未配备防护面罩。 整改建议：加强施工现场作业人员的安全培训，让每一个施工人员都时刻铭记：进入施工现场必须正确佩戴安全帽；两米或两米以上的高空作业必须正确系挂安全带，且安全带必须系挂在合理、有效、闭合且能承受的起个人体重的地方，不得系挂在护栏、栏杆和活动的地方；焊接作业时，必须配备防护面罩。 （二）吊装作业时主要存在如下： ⑴无吊装方案或吊装方案没有针对性，不能指导施工现场的吊装作业。各片区所编制的吊装方案大同小异，没有根据自己的实际编制具有针对性的方案，对多塔作业存在的危险源未进行分析，未制定专项方案。

⑵吊装现场无进行封闭。在E4片区进行钢筋吊装时，无关人员从吊装重物下通过且未戴安全帽。 ⑶吊装现场，无专门的指挥人员进行指挥。检查中发现钢筋吊装时，由钢筋工直接指挥吊车司机，钢筋由于捆绑不牢，外露的一根钢筋直接戳到了钢筋制作棚的屋顶。 ⑷吊钩未安装钢丝绳防脱勾装置，钢丝绳严重磨损、变形，对重物捆绑不牢。A2小区卸料平台固定端未固定，钢丝绳有明显的断丝，且无防护门。 ⑸塔吊未经验收或未拿到验收证明。 整改建议：该区域施工中所涉及到的吊装作业较多，且存在多塔吊装现象，各片区必须结合自身实际，编制具有针对性的吊装方案，吊装前对存在的危险源进行认真分析并对相关作业人员进行安全技术交底，加强吊装作业的管理和控制，确保吊装过程中人员、设备的安全。（三）临时线接线不符合规范． 施工临时用电方面，各片区普遍存在如下问题： ⑴施工现场无专项用电专项方案或该方案与现场实际不相符。方案中明确规定按“三级配电、二级漏电保护”、“一机、一闸、一漏、一箱”、“三项五线制”设置，但实际中却三相四线制，无接地线，无保护零线，一个配电箱接四五台用电设备，无漏电保护器等。 ⑵线路架设或埋设不符合规范，电缆沿地面明敷。个别临时线搭在塔吊上，或用手工制作的木质梯子靠在地面进行架空；临时线搭设高度

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度 现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容： 一、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。 二、材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。 三、样板引路制度 施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、 样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目 标，以及向用户做出承诺。 四、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 五、施工过程三检制度和质量否决制度 1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。 2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并 做成较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。 3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工， 否则要追究工长和项目经理的责任。 六、成品保护和工程质量评定 1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工 序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响，应征得上道工序操作 人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 3、施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质 量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。 七、持证上岗制度

施工现场安全隐患检查内容

城中央·南城项目10月施工现场安全隐患检查内容 检查时间：2019年10月22日 检查组织单位： 参加检查人员：甲方、监理现场全体人员；施工单位项目负责人、质量、安全现场管理人员。 为提高工程项目质量、安全管理，促进本项目一、二期之间相互学习，取长补短，弥补不足，组织相关现场主要管理人员针对现场质量、安全进行一、二期交叉检查，本次检查主要存在以下问题要求落实整改： 一、一期现场质量、安全主要存在问题： 1、2#楼悬挑脚手架局部地方存在立杆悬空； 2、2#、5#楼烟道、风井洞口防护不到位、临边洞口防护设施砌体施工拆除后未及时恢复； 3、楼层外架及电梯井硬质防护上存在建渣未及时清理，楼层、地下室卫生清理不及时； 4、作业层外架架体上堆放周转材料等物件，为防止坠物伤人，严禁在外架架体上堆放材料等物件； 5、存在作业工人酒后进入施工现场作业现象； 6、预制楼梯存在缺角、碰缺等缺陷，应加强现场预制构件的成品保护； 7、砌体施工马牙槎留设不均匀、不规范，砌体施工后塞口一次到顶；

8、加强预留钢筋的防锈、除锈处理； 9、个别三级配电箱设置不规范，箱门无锁、电缆线设置凌乱，因加强现场临时用电的规范管理。 二、二期现场质量、安全主要存在问题： 1、未施工区域裸土未及时覆盖或遮阳网破损未及时恢复，道路卫生清理不及时； 2、钢筋制作棚周边材料堆码凌乱、周转材料未及时清运，车库顶板废旧模板未及时清运出场； 3、10楼悬挑部位支撑系统加固不到位，存在安全隐患； 4、6#楼首层外架立杆存在悬空现象，存在安全隐患； 5、6#楼悬挑层水平硬质防护、挡脚板防护未完善； 6、作业层外架架体堆放周转材料等物件，为防止坠物伤人严禁外架架体上堆放材料等物件； 7、楼层升卸料平台部位的外防护设施未能及时恢复； 8、上作业层安全通道设置不牢固，松动、摇晃； 9、个别配电箱未上锁，设置不符合规范要求，局部电缆线凌乱，应加强临时用电的规范管理； 10、加强预留钢筋的防锈、除锈处理； 11、加强模板的质量控制，砼成型质量控制，加强预制楼梯的成品保护； 三、对项目部提出的相关要求： 1、针对以上存在的安全文明施工、质量问题，要求项目部一期、

施工现场安全隐患排查方案

施工现场安全隐患 排查方案 1 2020年4月19日

美的时代城13#14#17#住宅楼及地下车库 施工现场安全隐患排查方案 编制： 审核： 审批： 中铁七局集团郑州工程有限公司美的时代城项目 9月

目录 第一章编制依据及目的 (1) 第二章对安全隐患存在的一般安全规定 (2) 第三章组织机构 (3) 第四章高处坠落事故隐患排查方案 (3) 第五章物体打击事故安全排查方案 (4) 第六章触电事故安全隐患排查方案 (5) 第七章中署事故安全隐患排查方案 (7) 第八章中毒事故安全隐患排查方案 (8) 第九章粉尘事故安全隐患排查方案 (10) 第十章发生坍塌事故安全隐患排查方案 (11) 第十一章火灾和爆炸事故安全隐患排查方案 (12)

施工现场安全隐患排查方案 第一章编制依据及目的 1.1根据邯郸市住房城乡建设局《关于印发全市住房城乡建设系统安全生产隐患大排查大整治实施方案的通知》及邯郸市《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》文件要求，为进一步加强我项目部建筑施工安全生产管理工作，切实开展建筑施工安全专项治理工作，预防和减少建筑施工安全事故的发生，针对建筑施工坍塌、高处坠落等安全事故的薄弱环节，结合施工中存在的实际情况，制定出施工现场安全隐患排查方案，同时为使施工现场存在的隐患排查工作能真正落实到实处，并取得实效，我项目部成立了安全生产隐患排查治理领导小组，其组成情况如下： 组长：陈明 副组长：郭伟毅靳宝华 组员：田德禄田安心李龙剑 1.2 工程概况简述 邯郸美的时代城13#、14#、17#楼及地下车库工程，位于邯郸市中华大街与南环路东南，南临支漳河，东临邯大路，西临左西街，由邯郸市美的地产有限公司开发建设，河北拓朴建筑设计有限公司设计，河北新隆基项目管理有限公司监理，中铁七局集团郑州工程有限公司承包。该工程集住宅用房、车库等功能。总建筑面积约57944.08万平方米。主楼地下均为2层，13#楼地上25层，14#楼地

施工现场安全隐患排查方案

施工现场安全隐患排查方案 一编制依据及目的 “安全第一、预防为主”是党和国家安全生产工作的方针。安全生产，人人有责。以安全责任为中心，落实层级的责任制，要加强安全生产管理，消除事故隐患，防止员工伤亡事故的发生。搞好安全生产工作，保护职工在施工及生产过程中的安全和健康，是我们必须履行的职责，也关系着每一个职工切身利益及千家万户的幸福快乐；关系着项目生产的顺利进行及经济效益的稳步增长；关系着社会的安定繁荣及人民的安居乐业，所以绝不能掉以轻心，必须认真对待。 根据《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的规定，按照167号国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求，施工现场做到安全生产不发生事故，应对安全隐患及时发现排查整改，特制定健全安全隐患排查方案。工程施工必须落实有效措施，防患于未然，把安全生产工作做好。现将行业中多发性事故（高处坠落、物体打击、触电、中暑、粉尘、坍塌、火灾和爆炸）的安全隐患排查方案供从事安全管理人员进行日常工作指导（也可作为职工安全教育培训资料）。要认真付诸实践，并不断总结经验，充实完善，提高我

们的安全管理水平。 二对安全隐患存在的一般安全规定 1.未经三级安全教育的新工人，复工换岗的人员未经岗位安全教育，不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 2.不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限（2年半）的安全帽，不准进入施工现场。 3.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 4.严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 6.不得攀登脚手架。 7.特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效专业上岗操作证，不得上岗操作。 8.脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不得使用。 9.电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 10.未经指派批准，未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施，不得盲目操作。 11.不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责作制止他人违章作业。 12.对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。

现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施

现场施工质量和安全检查 存在的问题和隐患及整改措施 为进一步加强公司外墙外保温施工质量和安全生产工作，强化提高施工人员对质量和安全生产重要性的意识，严防质量和安全事故的发生，认真落实“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心和“安全生产、预防为主”的重要性，保障外墙外保温施工质量和安全生产工作的顺利进行。经公司研究决定，于2012年5月份开始不定期对公司所有的外墙外保温施工现场进行质量和安全生产检查，彻底排查施工中存在的质量和安全隐患，对检查发现的质量和安全问题及隐患积极的督促落实整改，严格杜绝发生质量和安全事故。 一、安全方面的存在问题和隐患： 从检查情况看，一部分项目部质量和安全生产工作落实的较好，进步的较快。但是一部分项目部对安全意识和安全生产的重要性认识不足，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面： 1.不按时召开施工人员班前会及进行施工用具使用前的安全检查。 2.劳保防护用品质量差和佩戴不规范：⑴安全代用其他绳子代替甚至不戴，低挂高用。⑵不戴安全帽和不系帽带。 3.吊篮使用不规范，私自加长和超重。 4.使用吊篮时易坠落物品未固定。 5.用电不规范，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。 6.脚手架未按标准架设，铺板未固定和使用探头板。

7.高温天气和雨季施工防雷击。 8.施工现场安全防火意识差未配备灭火器材。 9. 起重件和吊篮下人员逗留。 10. 材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清运，文明施工管理较差。 二、存在以上问题的主要原因： 1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员对“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心意识和“安全生产、预防为主”重要性严重认识不足，对安全生产管理重视不够，未正确认识“管生产必须管安全”，“谁主管、谁负责”安全生产的原则。 2.施工人员素质低，安全意识淡薄，管理难度大，安全教育未落实到位，施工人员安全生产意识得不到有效提高。 3. 项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查督促不到位和不敢大胆管理，管理素质较为粗放，对施工现场检查不及时、不认真，未履行管理职责，安全生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和安全隐患视而不见和进行管理，对检查中指出的问题置若罔闻，不虚心接受和认真督促整改，助长了施工人员在质量和安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。 三、措施和办法： 1. 项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员要特别重视单位安全生产工作的重要性，进一步增强抓好隐患排查工作的责任感，明确自己的责任，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，时刻把施工人员的生命

施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录 表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度 1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。 2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。 3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。 4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。 5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。 6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。 7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。 宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度 1、严格按照国家规定的检验评定标准评定 2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图. 3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。 4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。 5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。 6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。 7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。 8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。 9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

施工现场质量安全管理体系

施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 5.1.1事前质量控制 1）建立施工组织设计的审批制度

施工现场安全隐患清单及自查报告

施工现场安全隐患清单及自查报告

施工现场安全隐患清单表 施工单位： 工程名称： 2017年月日 序排查排查内容备注 1 安 全管 理 1、安全生产责任制是否落实 2、特种作业人员是否持证上 3、安全技术交底是否到位 3、是否有安全检查记录 4、是否按检查要求落实整改 5、是否编制专项施工方案及 6、是否对现场人员进行三级 2 脚 手架 1、基础是否有沉降现象 2、是否编制施工方案及审批 手续 3、连墙件是否符合要求 4、连墙件有无随意损毁现象 5、剪刀撑是否符合方案要求 6、钢管、扣件材质是否符合 7、密目式安全网是否封闭严 3 施工 用电 1、是否编制临时用电施工方 2、是否采用TN—S接零保护 3、是否按“三级配电、两级 4、是否达到“一机、一闸、 5、电箱有无防雨措施，门锁 6、配电线路架设或埋设是否 4 消 防管 理1、是否编制火灾应急预案及 2、办公区、生活区于施工作 3、灭火器的配备是否合理有 4、建筑高度超过30m，是否配备消防水源和自救的用水量。

序检查检查内容备注 4 消防6、是否进行消防应急演练 7、易燃物品存放区是否有消 5 三宝 四口1、临边防护是否防护到位 2、现场人员安全防护用品是 3、在建工程是否有住人现象 4、现场“四口”是否到位 项目

施工现场安全隐患自查自纠表 施工单位：天津源泉市政工程有限工程 序检查检查内容检查结果整改备 1 安全1、安全生产责任制是否已落实 2、特种作业人员是否持持证上岗 3、安全技术交底是否到已交底 3、是否有安全检查记录符合要求 4、是否按检查要求落实符合要求 5、是否编制专项施工方符合要求 6、是否对现场人员进行符合要求 2 脚1、基础是否有沉降现象符合要求 2、是否编制施工方案及 审批手续 有专项方 3、连墙件是否符合要求个别连墙已整 4、连墙件有无随意损毁符合要求 5、剪刀撑是否符合方案符合方案 6、临边防护是否设置双符合要求 7、密目式安全网及安全个别部位 8、钢管、扣件材质是否符合有 3 施1、是否编制临时用电施有专项方 2、是否采用TN—S接零符合要求 3、是否按“三级配电、符合要求 4、是否达到“一机、一符合要求 5、电箱有无防雨措施，符合要求 6、配电线路架设或埋设符合要求 1、是否编制火灾应急预已编制专 2、办公区、生活区于施 工作业区是否配备消防 符合要求 3、灭火器的配备是否合个别灭火已更 4、建筑高度超过30m，符合要求

建筑施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表 开工日期：2008年7月4日 施工许可证（开工 020********* 工程名称芜湖碧桂园翠堤春晓454#～457#楼 证） 建设单位芜湖晋智房地产开发有限公司项目负责人魏宏强 设计单位广东博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏 监理单位芜湖市正泰建设监理有限公司总监理工程师朱道卫 施工单位南通启益建设工程有限公司项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目内容 质量例会制度、三检及交接检制度、 1 现场质量管理制度 质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度 2 质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度/ 5 施工图审查情况审查合格 6 地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种 9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置

检查结论： 现场质量管理基本完整。（由监理填写） 总监理工程师 （建设单位项目负责人）年月日

质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。

最新施工现场安全生产检查记录表

施工现场安全生产检查记录表

存档备查。 2、表中安全隐患采用《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99归纳的 12种类型；存在问题打×，无问题的打√；针对存在问题进行 提出处理意见。 3、检查中发现的安全隐患视程度不同可采取口头及书面等形式要 求整改，并跟踪整改结果； 4、如书面要求施工单位进行整改，应填写《安全隐患整改通知书》。通知书签发以后，应收到施工单位的整改结果回馈表。 习题（第一章：导论） 一、是非题（对者打3，错者打5，并说明理由 1．经济学家强调效率，主要是因为相对于需要，资源是稀缺的。 正确：该命题正确地体现了经济学这门学科的涵义。 2．经济政策是指用以达到经济目标的方法。 正确：该命题正确地说明了经济政策的涵义。 3．宏观经济学解释了为什么政府能够，并且应该采取措施来影响类似通货膨胀和失业这样一些社会经济问题。 正确：该命题正确地解释了宏观经济学这门经济学分支学科的涵义。 4．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了弄清楚在市场经济条件下宏观经济变量之间的相互关系，理解各项宏观经济政策的理论依据。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 5．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析宏观经济形势。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一。 6．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析企业所处的宏观经济环境，更好地进行企业经营决策。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 二、选择题（在正确答案下划横线，并说明理由） 1．如把宏观经济分析中的基本经济变量总量指标分为流量、存量、存量差三类，那么，国内生产总值、新增货币发行量、固定资产投资总额、总人口、货币供应量，这些经济变量中：

施工现场安全隐患排查工作方案范本

整体解决方案系列 施工现场安全隐患排查工 作方案 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60530施工现场安全隐患排查工作方案Work site safety hazard investigation work plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 根据上级有关文件要求，为了实现工程的安全目标，保障工人的作业环境安全，特制订本工作方案。 一、治理目的 通过建筑施工安全生产隐患排查专项治理，排查建筑施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效地针对性措施，消除施工安全事故隐患，进一步落实安全生产主体责任，认真执行安全生产标准规范，切实提高建筑施工安全生产水平，坚决遏制建筑施工安全事故的发生。 二、组织领导 成立建筑施工安全生产隐患排查专项治理工作领导小组， 组长: 副组长:

组员: 三、安全隐患排查的内容 (一)、基础施工阶段安全排查的重点 1、施工方案;检查要求编制有针对性的基础施工方案(含支护方案)，施工企业技术部门和监理应审查签字，并检查督促落实; 2、基坑支护防护，高切坡、深开挖支护防护;检查要求严格贯切、执行相关规范、文件，应彻底消除事故隐患，保证安全。 3、深基础施工防护重点(深基坑、挖孔桩等);工人垂直上下交通，建筑渣土垂直上下运输，坑壁、孔壁支护、稳定性，有毒、害气体，临边防护;检查要求必须使用硬性爬梯垂直上下，要求安全可靠;严禁使用淘汰的设备进行上下运输，严禁使用“夫妻档”应随时检查机具设备安全;控制荷载，加强对坑壁孔壁的观察和支护变形监测，严防坑壁孔壁垮塌;深基础下部必须配备送风装置，要求在每日施工前做动物试验;切实做好坑边、孔口的临边防护。 4、施工现场施工人员的安全防护;检查要求施工现场施

施工现场安全隐患排查记录

永昌县金汇大厦 安全隐患排查记录 检查日期存在的隐患或问题整改措施或方案整改责任人限期完成时间复查情况复查人签字

安全隐患排查记录表 工程名称永昌县金汇大厦检查时间2013 年04 月29 日检查人员 分部分项检查内容： 1、工人进入施工现场未戴安全帽，高空作业人员未系安全带； 2、未使用的搅拌机未断电，电箱未上锁； 3、临时配电箱内用木头代替插头接线，一闸多用； 4、外架搭设低于作业面，临边搭设不到位； 5、院办安全通道不畅通，楼梯踏步损坏； 6、外架上堆放施工材料； 记录人： 整改负责人签字： 年月日复查意见： 复查负责人：年月日

安全隐患排查记录表 工程名称永昌县金汇大厦检查时间2013 年 4 月25 日 检查人员 分部分项检查内容： 1、局办卸料平台堆放的材料过多； 2、展览馆7#楼梯4.15层临边防护已经破损； 3、临电线路拖地搭设； 4、外架上放有多余的施工材料； 5、外架工人高空作业未系安全带； 6、现场材料堆放混乱； 记录人： 整改意见： 根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》，工程存在以上问题，希望些整改意见在2013 年 4 月27 日前整改完毕。 整改负责人签字：年月日 复查意见：

安全隐患排查记录表 工程名称永昌县金汇大厦检查时间2013 年 6 月10 日 检查人员 分部分项检查内容： 1、院办临电线路拖地搭设； 2、院办外架上放有灵活性钢管、木方； 3、院办至展览馆平台临边未挂安全网； 4、局办12.55m层外架无安全网，16.75m层部份临边倒塌； 5、局办20.95m层外架上杂物多； 记录人： 整改意见： 根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》，工程存在以上问题，希望些整改意见在2013 年 6 月14 日前整改完毕。 整改负责人签字：年月日 复查意见：

施工现场安全隐患排查治理检查表

《施工现场安全隐患排查治理检查表》 1：安全生产责任制：（1）项目各岗位安全生产责任制已建立 （2）履行责任制交底签字手续 （3）制定对责任制的考核奖惩制度或办法 （4）有考核记录 2：安全操作规程：（1）项目部制定各工种或各分部工程安全技术操作规程 （2）操作规程在作业部位进行悬挂 3：目标管理：（1）制定了安全及文明施工与环境保护管理目标 （2）并对目标进行有效分解 4：施工组织设计：（1）在施工组织设计中有针对工程特点的安全技术措施 （2）对专业性强、危险性大的作业项目编制了专项施工方案 （3）编制了应急救援预案 （4）履行编制、审核、批准的程序，并经总监理工程师签字认可 5：安全技术交底：（1）作业人员进场综合安全技术交底 （2）在施工方案的基础上进行安全技术交底 （3）对操作者的安全注意事项进行安全技术交底，交底要有针对性， 双方签字确认 6：安全检查：（1）制定定期安全检查制度 （2）按定期安全检查制度的时间和内容进行安全检查并进行记录 （3）对检查出的隐患制定措施，定人定时进行有效整改，并记录 7：安全教育：（1）建立三级安全教育卡，并按现场人员名册填写 （2）经常性安全教育情况 （3）各工种及变换工种的安全操作技能等安全教育情况 8：班组活动：（1）分班组的安全活动记录 9：持证上岗：（1）项目经理、安全员持安全生产知识考核合格情况，安全员的配备 符合要求 （2）特种作业人员名册及与之对应的上岗证复印件，特种作业人员无 过期情况。其他操作工由企业培训发证上岗建立档案。 10：工伤事故：（1）建立伤事故档案，填写《伤亡事故月报表》，发生伤亡事故的按规 定上报

现场施工质量和安全检查存在的问题

现场施工质量和xx 存在的问题和隐患及整改措施 为进一步加强公司外墙外保温施工质量和安全生产工作，强化提高施工人员对质量和安全生产重要性的意识，严防质量和安全事故的发生，认真落实“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心和“安全生产、预防为主”的重要性，保障外墙外保温施工质量和安全生产工作的顺利进行。经公司研究决定，于2012年5月份开始不定期对公司所有的外墙外保温施工现场进行质量和安全生产检查，彻底排查施工中存在的质量和安全隐患，对检查发现的质量和安全问题及隐患积极的督促落实整改，严格杜绝发生质量和安全事故。 一、安全方面的存在问题和隐患： 从检查情况看，一部分项目部质量和安全生产工作落实的较好，进步的较快。但是一部分项目部对安全意识和安全生产的重要性认识不足，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面： 1.不按时召开施工人员班前会及进行施工用具使用前的安全检查。 2.劳保防护用品质量差和佩戴不规范：⑴安全代用其他绳子代替甚至不戴，低挂高用。⑵不戴安全帽和不系帽带。 3.吊篮使用不规范，私自加长和超重。 4.使用吊篮时易坠落物品未固定。 5.用电不规范，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。 6.脚手架未按标准架设，铺板未固定和使用探头板。 7.高温天气和雨季施工防雷击。 8.施工现场安全防火意识差未配备灭火器材。 9.起重件和吊篮下人员逗留。 10.材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清运，文明施工管理较差。

二、存在以上问题的主要原因： 1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员对“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心意识和“安全生产、预防为主”重要性严重认识不足，对安全生产管理重视不够， 未正确认识“管生产必须管安全”，“谁主管、谁负责”安全生产的原则。 2.施工人员素质低，安全意识淡薄，管理难度大，安全教育未落实到位，施工人员安全生产意识得不到有效提高。 3.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查督促不到位和不敢大胆管理，管理素质较为粗放，对施工现场检查不及时、不认真，未履行管理职责，安全生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和安全隐患视而不见和进行管理，对检查中指出的问题置若罔闻，不虚心接受和认真督促整改，助长了施工人员在质量和安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。 三、措施和办法： 1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员要特别重视单位安全生产工作的重要性，进一步增强抓好隐患排查工作的责任感，明确自己的责任，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，时刻把施工人员的生命安全和国家财产安全放在突出位置来抓确保施工人员的生命财产安全，促进公司安全生产工作的顺利发展。 2.提高施工人员素质，强化安全意识，安全教育措施落实到位，施工人员安全生产意识得不到有效提高。 按时召开班前会，通过不断规范班前会、开好班前会，使施工人员的安全意识和自身素质得到提高，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握安全技能，增强安全防范意识。 提高职工的安全生产水平。切实让施工人员从思想上长期树立安全思想意识，逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的局面。

施工现场安全检查记录文本

施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日存在问题： 1、大部分泥浆池防护不到位，个别泥浆池无防护。 2、临时用电管理不规范，电缆随地铺设。 3、施工现场硬化不到位（桩机设备易倾倒），有积水现象。 4、宿舍消防管理不到位，室内有烧饭现象。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果：

复查人员： 2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日存在问题： 1、文明施工差，场地硬化不到位，场地积水较多，排放不及 时，个别施工人员不戴安全帽、泥浆排放不及时，有外泄。 2、现场临时用电不规范，电缆随地乱拉，未采取架空措施， 部分电缆老化，有破皮现象。 3、泥浆池围护未完善，少数泥浆池围护不严密，且有的安全 网未挂，安全警示标识牌未挂。 4、现场配电箱的防雨措施也不到位，配电箱也未上锁，可以 随意打开。 5、临时宿舍生活用电不规范，电线、插板随地乱拉，施工现 场消防器材未按要求配备。

6、现场照明设备未完善。 7、场地用电明显警示、标志未完善。 8、场地器材、设备堆放杂乱。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果： 复查人员：

2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日

建筑施工现场安全隐患检查汇总

建筑施工现场安全隐患图片 支模隐患晒图 这是某工地8米高模板支撑体系。2017年6月16日，合肥市专家库专家对该高支模安全隐患进行了专家论证。现场已施工部分存在如下问题与方案设计不符，且违反规范要求： 1、立杆间距过大，局部立杆缺失，立杆不到底，立杆通过横杆转接立杆接头不规范、不顺直，立杆底部垫板缺失，支垫不规范； 2、水平纵横拉杆间距过大，缺失严重；纵横剪刀撑设置不规范，间距过大，数量过少，梁底小横杆未与立杆扣接，间距未按方案设置； 3、斜梁、斜板下木方和水平横杆没有防滑措施和斜撑及拉结措施。

扫地杆缺失 建筑施工高支模普遍存在问题如下： 1、部分高支模工程专项施工方案的审核、审批手续不齐全，个别方案的审批滞后于施工进度；较多企业编制的高支模工程专项施工方案内容空洞，缺少主节点部位的构造详图，应急救援预案的内容也千篇一律，不能有效指导现场施工。 2、部分企业未按照市建管处下发的《关于进一步加强建筑工程高大模板支撑体系安全管理的意见》文件精神，使用可调支托；部分工程的高支模立杆间距偏大，未按规定设置扫地杆、纵向水平支撑、竖向连续式剪刀撑及之字斜撑，独立支撑体系的架体与建筑物间缺少顶紧顶牢的加固措施，2m以上支、拆模板作业也未设置可靠立足点；个别工程留有未拆除的悬空模板。如常熟市尚湖金丰建筑安装工程有限公司施工的尚湖镇新鑫村新建厂房工程。 3、部分项目部不重视高支模工程的安全管理，经常出现安全技术交底内容空洞、模板工程验收无量化内容、不及时上报拆模申请等情况，甚至有的在拆模申请未通过审批的情况下，就提前进行强制拆模。

整改后的立杆扣件之间的连接

施工现场安全隐患排查及整改建议

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 施工现场安全隐患排查及 整改建议 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2553-40 施工现场安全隐患排查及整改建议 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 由于施工现场人员流动性大、露天高处作业较多、施工变化大、规则性差、交叉作业多，施工现场存在的危险源复杂、多变，且不安全因素随着工程进度的变化而多变，为了确保XX建设项目安全开展，根据现阶段XXX施工进度，对该区域施工现场安全隐患进行彻底排查，经检查存在的主要问题如下： 一、施工现场存在的问题 （一）施工现场人员未配备安全防护用品或防护用品使用不正确。 在此次检查中发现，个别现场施工人员未佩戴安全帽，甚至在钢筋吊装现场有无关人员、未戴安全帽通过；人员在脚手架上作业时，未系挂安全带或安全带系挂在一个用钢筋弯的活扣上；焊接时，操作人员未配备防护面罩。

整改建议：加强施工现场作业人员的安全培训，让每一个施工人员都时刻铭记：进入施工现场必须正确佩戴安全帽；两米或两米以上的高空作业必须正确系挂安全带，且安全带必须系挂在合理、有效、闭合且能承受的起个人体重的地方，不得系挂在护栏、栏杆和活动的地方；焊接作业时，必须配备防护面罩。 （二）吊装作业时主要存在如下： ⑴无吊装方案或吊装方案没有针对性，不能指导施工现场的吊装作业。各片区所编制的吊装方案大同小异，没有根据自己的实际编制具有针对性的方案，对多塔作业存在的危险源未进行分析，未制定专项方案。 ⑵吊装现场无进行封闭。在E4片区进行钢筋吊装时，无关人员从吊装重物下通过且未戴安全帽。 ⑶吊装现场，无专门的指挥人员进行指挥。检查中发现钢筋吊装时，由钢筋工直接指挥吊车司机，钢筋由于捆绑不牢，外露的一根钢筋直接戳到了钢筋制作棚的屋顶。

现场施工现场质量管理检查记录表格模板

附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 ; .

施工现场质量技术管理制度 本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。 一、质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 二、月评比及奖罚制度 （一）、月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手; .

（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。 （二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良 工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元， ; .