员工为什么会离职
员工为什么会离职2013-10-18 09:02阅读(52)转载自爷づ不稀罕你
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马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
?一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
?二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
?三流管理者：自己不干，下属主动的干；
?四流管理者：自己干，下属跟着干；
?五流管理者：自己干，下属没事干；
?末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4?【什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
真是深有感触啊
员工离职分析及应对措施
企业思想政治工作调研征文 关注员工离职动态 构建发展所需的员工队伍 ——***2011年上半年度员工离职调研报告 企业的生存离不开人的作用，企业的发展更依赖于员工的不断进步和成长，没有相对稳定的合格的员工队伍，企业就不可能在激烈的市场竞争当中发展壮大。 作为考察企业整体管理水平的重要指标之一，离职率直接反应了企业的人力资源流动情况，通过对员工离职动态的了解和分析，企业可以找出自身影响员工稳定的因素并加以改进，增强内功，以吸引和打造未来发展所需的员工队伍，从而推进企业持续发展。 为此，笔者对四川省宜宾***有限公司2011年1月1日至2011年6月30日这一时间段的员工离职情况进行了调研和分析： 一、2011年上半年***公司整体离职率 截止2011年6月30日，***公司正式合同工共计1105人，1-6月份累计离职95人，其中正式工74人，其余21人为实习生，不纳入离职率的计算。 故，公司上半年离职率=上半年离职总人数/（统计期末人数+上半年离职正式工人数）=74/（1105+74）=6.28%。 根据国内著名管理咨询机构正略钧策发布的《2010员工离职与招聘调研报告》显示，2009年3月——2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8.55%，而其中制造业平均离职率最高，达到23.4%。一般情况下，企业员工离职率控制在6%-8%是比较合理的。
二、近三年同期离职率比较分析 2009年、2010年2011年同期离职总人数、离职实习生、离职率如下图所示： 由上图可知： 1、离职总人数：2011年上半年较前两年均有所下降； 2、离职实习生：2011年上半年比2009年大幅度下降，比2010年同期有小幅度上升； 3、正式工离职率：2011年较2009年高很多，但较2010年有较大程度地降低； 从整体数据看，2010年公司离职率屡创新高，引起了公司的重视，***公司综合管理部在公司领导和其他部门的大力支持下，采取了一些相应的解决措施，以稳定员工队伍。2011年上半年离职率较2010年同期有明显下降，对离职率控制成效显著，在一定程度上也证明了措施的针对性和有效性。 但经过对离职人员的细化分析，我们发现在公司的整个管理中还有许多亟待改进和完善的地方，需要引起大家的重视和反思。
员工离职原因及项目解决方案详细版
员工离职原因及解决方案 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的蛛丝马迹而防患于未然？本课程通过对员工离职的原因的详尽分析，提供了相应的解决方案，有效帮助管理人员解决上述难题。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企业高层管理者 ★人力资源经理、主管 ★企业各职能部门经理 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.领悟员工稳定的重要意义和涵 2.掌握改善个人领导水平和人际关系的技巧 3.学会员工离职的诊断方法 4.掌握企业留人的主要方法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲企业留人留心概述 1.企业竞争是人才的竞争 2.人力资源管理是企业的关键 3.企业成功的要素 第二讲人力资源管理与员工离职 1.中国企业现状与发展趋势 2.如何稳定员工 第三讲人力资源的核心任务（上） 1.管理容和工作方针 2.员工是企业的资源 第四讲人力资源的核心任务（下） 1.员工绩效线 2.彼得原理与发展四步曲 3.企业如何选拔人才 第五讲员工离职的表面原因 1.管理者的四大职责
2.决定员工离职的原因 第六讲员工离职主要原因分析 1.一个钱和五个“前” 2.员工离职的主要原因 第七讲薪酬不是留人的重要因素 1.涨工资留人的时限 2.具有激励作用的薪酬体系设计 第八讲福利体系留人的技巧 1.具有激励作用的福利体系设计 2.雷尼尔效应 3.培训留人留心 第九讲企业留人的主要思路（上） 1.事业留人 2.环境留人 第十讲企业留人的主要思路（下） 1.制度留人 2.感情留人 第十一讲加强企业部沟通 1.沟通的重要性和目的 2.沟通的方法 第十二讲部沟通的葵花宝典 1.沟通的十大经验 2.沟通的宝典 3.如何与员工有效沟通 第一讲企业留人留心概述 企业管理中最重要但又最困难的方面 1.企业必备的几个元素 ?资金 作为一个企业，首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。 ?知识产权 如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己 的核心知识产权。中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人，每年交给国外企业很多的专利费，而自己拿到的仅仅是很小的部分。 ?产品 除了资金和核心知识产权，企业还需要有能满足客户的产品，有满意的员工，需要抓客户，抓市场，抓企业的管理流程、品牌以及售后服务等等。 2.企业间的竞争归根到底是人才的竞争
公司职员离职欢送会主持词
（一） 不要说我们儿女情长 难舍难离 聚也依依，散也依依 你不忍心说再见 我怎又不泪眼盈盈啊 千里搭长篷 没有不散的筵席 人生 总是聚也依依，散也依依 去吧 那天边的彩霞就是我陪伴你的身影 甘肃xx陶瓷集团有限责任公司生产部拣选工段黄xx女士欢送会现在开始。 全体起立，欢迎公司各位领导和主管就位！（鼓掌） 尊敬的各位领导、各位主管、在座的各位员工： 大家晚上好！ 开始语：人与人相处，贵在知心。愈是深厚的感情，愈是像无意埋下的种子，默默地萌芽、成长、茁壮。只有当离情波澜湧现，才是真正察觉那份难舍的深重。也许心情尚未准备就绪，而苦涩的离情，就纷至踏来，直教人招架不住。 （二） 现在我们来介绍黄xx女士的风采和志业，来为大家大家留下美好的纪念和鼓励！ 三年来，黄xx女士顾大局，识大体，立足本职，爱岗敬业、勤勤恳恳，任劳任怨，扎实工作，奉献岗位，拼搏实干，与拣选工段同呼吸、共命运，心连心。把美好的青春和工作热情，把全部的力量和智慧贡献了给了拣选工段，奉献给了xx公司，她本人也连续荣获2013、2014年度“优秀班长”荣誉称号。 辛勤的三年、优秀的三年、充满记忆的三年、难忘的三年，三年的时光让你我感动、让你我深情。有道是：难忘真情、难忘今宵！请记住这个难以忘记今夜！ 当我们还来不及回忆，来不及憧憬的时候，黄xx女士因为家庭原因即将离开公司，离开亲爱的兄弟姐妹们。她在拣选工段给我们留下的是那么多生动的细节，精彩的片段，与那一段段温馨的回忆，如今都历历在目，深深的留在我们的脑海中。3年的时间里，她与我们一道付出着拼搏的汗水，品味着成功的喜悦。 有请黄xx女士发表临别感言！ 谢谢！谢谢黄xx女士的精彩感言和美好祝福！ （三） 下面让我们以热烈的掌声欢迎公司领导致辞：
员工离职原因研究分析
员工离职原因分析
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员工离职的原因，其实不外乎是二个1. 薪水 2. 成就感。 所以分析原因可以由以下几个方向去思考- 1. 分析离职人员的职务和职等。最好分成行政、车间（那个生产部门：分装。前置。加工或工种：普工。车工。针工。焊工等等。）、后勤 2.整理每个单位的离职比例（记得用比例不要用人数。比如一个部门有200个人离职2个，跟20个人离职2人，那个情节是不一样的哦。），针对离职比例比较高的，进行优先检讨。最好找出过去几年的同期的离职比例。这样就可以比较出来是否真的离职率增加，还是正常的流动。 3. 然后针对有明显异常离职率的单位，进行二项了解：（1）是否该单位的薪资标准低于市场（2）单位的管理人员的管理是否正常，是否受爱戴。 第一部分新进及基层员工离职的分析 基层员工、新进员工有职业生涯规划者凤毛遴角，对于职业规划的四个平台，行业没见识，企业不了解，老板不认识，唯独职位可有限的选择。所以员工离职与职业规划没有直接的关系。根据对离职人员（4位组装员工、2位面油员工、1位车间员工，数据有限，其中纰漏在所难免，恳请指正）的谈话分析，新进员工与基层员工离职原因如下： 一、薪酬低 据调查基层员工离职，估计80%以上源于薪酬。 1、深圳市关外最低工资标准是900元/月,根据法律规定，无论采用计时或计件工资，均不能违反最低工资标准。新进人员时薪2.5元左右，老员工时薪4.5 元左右（深圳市最低时薪5.17元）。 （1）新进员工按日薪计30元/天，新进员工工作时间12小时/天，时薪2.5元（包括加班），而一位2007年3月入厂的员工，每月正常工作28天，每月正常工作10小时，月工资1200元，时薪4.3元（包括加班） （2）如此低廉的工价是很难留住员工的。 2、计件工资工价不透明 （1）员工对工价一知半解，就会凭着自己的理解猜测，以至于误解、歪曲********的计件工资工价，甚至演变成流言蜚语。有数位离职员工抱怨，主管工价表与大
企业员工离职原因分析
员工离职原因有很多，原因不一样，问题也不一样： 一、工作内容： 1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合，学不到东西，没有发展前景。 HR要注意检查公司的招聘广告和岗位说明书是否与实际符合，也要了解主管在面试时与应聘者沟通的工作内容是怎样的，更要和主管导师沟通其试用期工作安排是否合理，导师是否有密切跟进新员工学习计划，是否在其需要帮助的时候及时给予支持。 二、薪资待遇： 一般新员工对试用期薪资不满有个原因，一是找到其他工资更高的工作，二是觉得现在的工作内容应该拿更高的工资。员工进来公司，薪资待遇仅仅是影响其稳定性的一方面，试用期员工的薪资待遇一般无法调整，那么HR和业务部门就要让新员工能学到东西、、能快乐工作，并且帮助其做职业生涯规划，能清晰看到自己在公司的发展前景。 三、工作环境： 工作环境主要包括客观环境（上班路途、办公环境等等）和人文环境（人际关系、公司氛围等等）。有些人因为上班路途遥远而提出离职，那么HR在其入职时要详细告知其上班主要交通方式、大约花费时间、附近租房等信息，让其慎重考虑来公司上班的路费成本，如果觉得合适才过来。至于办公室环境，公司也要想办法去改善，例如给员工配备各种方便其工作的设备，或者在办公室置办更多的绿色植物，或者给办公室加装通风设备，让员工舒适工作。公司氛围和人际关系方面，不排除很多公司有勾心斗角的利益关系存在，或者是老员工会对新员工另眼相看，给予其不公正的对待。新员工很多刚从学校出来，适应不了职场政治的存在，HR和主管在传授公司文化和业务技能的同时，还要注意其平时工作情绪，一有问题就要马上和其沟通， 四、个人问题： 很多员工入职后以各种私人原因离职，例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因来提出离职，其实很多都只是借口，背后的实际原因多为工作环境、薪资等导致的，HR除了要了解其深层次原因以作为改善外，还要从招聘根源抓起，看看自己的背景调查工作是否做到位，看
公司职员离职欢送会主持词
公司职员离职欢送会主持词 (一) 不要说我们儿女情长 难舍难离 聚也依依，散也依依 你不忍心说再见 我怎又不泪眼盈盈啊 女x x 企业集团2020 中秋联欢晚会到此结束。尾大家度过一个愉快的夜合：最后，有请各位领导和全体演出人员、工作人员上台合影留念，共唱《难忘今宵> ，预祝大家有一个愉快的中秋节! 千里搭长篷 没有不散的筵席 人生 总是聚也依依，散也依依 去吧 那天边的彩霞就是我陪伴你的身影 女：其实快乐的涵义还有很多很多，只要我们拥有一颗快乐的心，什么事情都是值得快乐的。只要你愿意，快乐就会随时围绕着你，直到永远。 甘肃XX陶瓷集团有限责任公司生产部拣选工段黄XX女士欢送会现在开始。 全体起立，欢迎公司各位领导和主管就位!(鼓掌) 尊敬的各位领导、各位主管、在座的各位员工： 一个好校长就是一座好学校。苗校长自从到七中任职以来，以科学发展观统揽全局，坚持以人为本，构建和谐教学氛围，兢兢业业，努力工作，为全校学生特别是毕业班的学生付出了很多的心血。下面让我们用真挚的掌声欢迎苗校长做毕业致辞。 大家晚上好!
开始语：人与人相处，贵在知心。愈是深厚的感情，愈是像无意埋下的种子，默默地 萌芽、成长、茁壮。只有当离情波澜ハ郑才是真正察觉那份难舍的深重。也许心情尚未准 备就绪，而苦涩的离情，就纷至踏来，直教人招架不住。 (二) 现在我们来介绍黄XX女士的风采和志业，来为大家大家留下美好的纪念和鼓励! A：猜错了，是牙医!牙医叫你张嘴闭嘴，谁敢不遵从。而且，我们的训道主任XXX先 生XXX女士，才不是那么喜欢叫人闭嘴的主任。一看也知道是好爷爷型的，大家说圆欢园。扛鳻XX先生XXX女士一点认同的掌声。谢谢大家的掌声 三年来，黄XX女士顾大局，识大体，立足本职，爱岗敬业、勤勤恳恳，任劳任怨， 扎实工作，奉献岗位，拼搏实干，与拣选工段同呼吸、共命运，心连心。把美好的青春和 工作热情，把全部的力量和智慧贡献了给了拣选工段，奉献给了XX公司，她本人也连续 荣获2020、2020年度"优秀班长"荣誉称号。 辛勤的三年、优秀的三年、充满记忆的三年、难忘的三年，三年的时光让你我感动、 让你我深情。有道是：难忘真情、难忘今宵!请记住这个难以忘记今夜! 当我们还来不及回忆，来不及憧憬的时候，黄XX女士因为家庭原因即将离开公司， 离开亲爱的兄弟姐妹们。她在拣选工段给我们留下的是那么多生动的细节，精彩的片段，与那一段段温馨的回忆，如今都历历在目，深深的留在我们的脑海中。3年的时间里，她 与我们一道付出着拼搏的汗水，品味着成功的喜悦。 男：俗话说，谋事在人，成事在天!但是，只要我们自强不息，，团结奋进，一定人 定胜天!下面我们请出XXX，他将用歌声唱出我们的《天意人心》! 13 可爱的孩子们像一株株嫩绿的新苗，像一簇簇即将盛开的蓓蕾，像一只只亮翅的 雏鸟，时刻准备着第一次飞翔。请欣赏中一班的手指儿歌、 有请黄XX女士发表临别感言! 谢谢!谢谢黄XX女士的精彩感言和美好祝福! 甲：亲爱的各位家人，刚刚看到有很多现场的嘉宾朋友都已经选购了~~产品，也祝愿 大家在~~产品的呵护下健康长寿！ (三) 下面让我们以热烈的掌声欢迎公司领导致辞：
员工离职主要原因分析
员工离职主要原因分析 发表于：2007-11-9 13:09:17 作者：崔翔来源：未知 <<上一篇：员工离职的表面原因 下一篇：薪酬不是留人的重要因素>>“白板”公司试验 假如现在有这样一个新成立的外资公司，它生产的产品是一种将被广泛应用于企业办公室、家庭、学校的无污染的白板。这种白板有广阔的市场，其应用得到了政府的支持。现在该公司要招聘优秀的员工，提供的条件是： ? 第一，专业对口； ? 第二，职位授权，即想要什么官就给什么官； ? 第三，高薪保证，即可以在你现在工资的基础上增加15%、20%或30%。 试验结果是很多员工愿意到此企业工作。那么是不是说，具备了这样条件的企业就能够吸引并挽留住优秀人才呢？实践表明问题并没有那么简单。吸引和留住员工受很多因素的影响，比如工作是否和性格相匹配、是否能快乐地工作等。 对比你的企业 能吸引、留人留心的企业需要具备很多因素，其中最理想的企业应该具有图中所示的特征，对比你的企业，找到差距，随时改正、提高。 留人留心企业需要具备的几个“钱” ? 企业的发展前景 企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。 ? 企业是否在前进 企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。 ? 有无前卫的领导 所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。 ? 员工个人的潜力 每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。 ? 科学的金钱待遇 金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。 员工跳槽原因及其对企业的影响 员工跳槽的个人原因
最新员工离职欢送会主持词范本
员工离职欢送会主持词范本（一） 今天是一个高兴地日子，也是一个伤感的日子，我们的X部长即将离开我们，调任其他部门。三年弹指一挥间，xx部被打造成一个物华天宝、人杰地灵的风水宝地，更是一个员工淳朴勤劳、干部奋发有为的部门。在这里，曾经走出了很多的好员工、好领导、好干部。他们的荣升荣调，既是他们个人奋斗历程上的重要里程碑，也是我们XX部的荣耀。在此，让我们对XX部长的荣调表示衷心的祝贺。也对XX部长几年来为XX部的殚精竭虑表示感谢! 相逢是首歌，是我们用青春谱写了一首难以忘怀的歌。今天，我们一起在这儿重温过往，因为明天将重新起航。不要带着离别的愁绪，因为明天又是一个新的起点，因为我们相信，再次相逢，我们依然会是一首动人的歌。 (视频后)离别是伤感的，离开是难舍的，虽然我们知道离别是为了更好的重逢，但我们的离别也不是往来谈笑遥无期，更两不相见两茫然，而是依旧抬头不见的低头见的兄弟部门。所以，今天我们在座所有人更多的是对领导的荣调而感到高兴，感到骄傲!我们的兄弟们用自己的方式表达了对XX部长的爱意和祝愿。此时，我想我们的XX部长也有很多的话相对大家说，那下面请我们的XX部长跟大家说几句。 XX部长的发言都很热情，也很真诚，既诉说了对离开的依依不舍之情，又表达对了我们XX部衷心祝贺之意。 炎炎夏日我们激情澎湃，炎炎夏日我们活力四射。在这热情活力的日子里，吃西瓜乃一件快事!在这个特别的日子里，让我们酣畅淋漓的来一场吃西瓜比赛吧!这红红的西瓜寓意着红红火火，传说参加这个比赛的人未来的道路上都可以一帆风顺，红红火火!那么，亲爱的小伙伴们，你们还在等什么呢? 吃西瓜比赛：(放年会音乐) 1、西瓜均匀切块，排放在赛桌上。 2、吃西瓜的标准：不剩红瓤，如明显剩有大量红瓤，报主持人确定后，该比赛成绩无效。 3、比赛时间为1分钟。2个人一组，一前一后站着，前面的人蒙上眼睛，后面的伙伴喂他。在主持人宣布比赛开始后，每组吃的最多、吃的最快且符合标准的为优胜者。在主持人宣布比赛终止后，参赛人员应立刻终止吃西瓜，等待主持人计数，宣布优胜者。 吃圣女果比赛： 1、圣女果洗净摆在水果盘中，两人一组，在规定时间内(一分钟)完成比赛，参赛者只能吃果
员工离职原因分析
员工3个月离职和2年左右离职，差别超乎你的想象！ 关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。员工离职到底可以折射出公司内部的什么问题呢？从员工的离职时间就可以分析出来，越分析越心惊！ 员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。 而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。 只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况
下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢? 离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。 马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够，心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。 从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中
员工离职原因
离职原因也大相径庭。 一、入职几周就离职（不足一月） 入职几周就离职，说明员工所看到的，跟HR跟自己承诺的出入实在太大，对公司产生了怀疑。那么公司要做的，就是在面试的时候，尽量把公司的情况介绍清除，不能过度夸大，让新员工能够正确认识自己的企业，不能让新员工的心里落差太大。 二、几个月后离职（6个月内） 入职几个月之后离职的原因，基本是与工作内容有关，除去员工不能胜任该项工作被公司开除之外，员工主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。 三、半年后离职 我想大家都知道经理效应这个东西，即他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。一个优秀的管理者相当于一个教练，他有义务和责任发觉下属的潜能和优势，为下属创造发展条件。同一个部门在不同的领导的带领下，成绩可能完全不一样。同一个员工在不同的上级的领导下，所发挥的价值也可能截然相反。所以，作为领导是有义务发掘下属的优势来为公司做出贡献的。 四、两年后离职
在企业待了两年后才离职，说明他完全能够胜任该工作，并能够给公司带来不错的效益。而公司对其的回报也能满足自身的要求。那么这时候离职，很大程度上是基于公司文化的问题。 企业文化好的公司往往对员工的价值观有全面的考察，并令其融入到自身的价值观去。而企业文化不好的公司，往往都是片面的考察员工的价值观，或者说并不重视这个问题。最后就导致员工与企业在价值观上愈走愈远，最后发生冲突，不欢而散。作为企业，就需要每日三省吾身，对公司内部的不和谐因素及时发现并排除，无论是大小公司，都需要给员工提供一个良好的工作环境。 五、三到五年离职 已经在该行业岗位工作了三到五年的员工，基本已经是该行业的精英。在这时候，提出离职，原因只能有一个，就是公司给其提供的平台已经触及到了天花板，无法给予其相应的薪酬，晋升以及新的发展方向。那么对于员工来说，最好的选择就是跳槽到一家天花板更高的公司。而对于企业来说，这部分员工的损失对公司的发展来说是损失很大的。 这就需要企业在发展的过程中，不断探寻新的发展方向，研究市场供求关系，主动为员工提供新的发展道路，职位规划，留住员工。 六、六年以上的员工离职 六年以上的员工，已经与公司形成了依赖关系，忍耐力比较强。此时离职，一方面是对于本职业的厌倦，这时候我们就要为其提供新的发展方向，刺激他的创造力。另一方面就是双方的发展速度不匹配，员工不思进取，必然会制约企业的发展，公司不能为其提供上升空间，员工必然会另谋高就。
员工离职欢送会主持词怎么写
员工离职欢送会主持词怎么写 花开花落，花落花开。在校园各个角落，都曾印下你们的身影，如今，你们即将离开，少了你们为学生会忙碌疲惫的身影，校园会不会黯然几分？ 离开，或许是人生的一个转折点，但愿你们能展开双翼，飞得更高看得更远。 相聚，虽然不是永恒；离别，却也不代表永远。对你们的不舍，早已化为无限的祝福和力量，伴着你们登上通往代表未知命运的阶梯。虽然仍有艰苦的挫折和考验，但你们一定会化险为夷，登上人生的峰，因为我们永远与你们同在。 经过了近两年春耕夏耘，你们迎来了收获的时刻。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，如今，宝剑在手，寒梅飘香，夏日的涔涔汗水，父母亲的声声叮咛，师友们的殷殷期盼，都将化作无穷动力，鼓励你们前行，激励你们成功。你们要相信自己的实力，坚信真金不怕火炼，不要让自己的大学生活留下遗憾。 当你们走出我们的校门时，别忘了，笑着接受我们最深最真的祝福！愿你们能乘风破浪，迎向充满光彩的未来！ 同志们： 今天，我们在这里欢聚一堂，为光荣退休的 16 名老同志举行退休欢送会。在此，我代表段总支、公路段、段工会向大家表示热烈的祝贺 ! 向大家为公路段所做的贡献表示表示崇高的敬意和衷心的感谢 ! 此时此刻，我们怀有一种依依不舍的心情，体会到了一种特别地亲切感。 几十年来，同志们顾大局，识大体，立足本职，爱岗敬业、勤勤恳恳，任劳任怨，扎实工作，奉献岗位，拼搏实干，与公路段同呼吸、共命运，心连心。大家风雨同舟，共渡难关，把美好的青春和工作热情，把全部的力量和智慧贡献了给了夷陵区公路事业。别是让人敬佩的是在座的多数同志，您们长年在一线工作，起早贪黑，风风雨雨几 十年，有的同志身体上甚至留下了伤病，不愧为公路段功臣。所有在座同
企业员工离职原因分析
企业员工离职原因分析 每个员工辞职总有一个理由，通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因。以下是小编为你整理的企业员工离职原因分析，希望能帮到你。 21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。因此，职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题，在一定的调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳，对产生的后果进行了分析，从而提出可行的对策。 关键词：人力资源;离职率;忠诚度 0 前言 当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。 1 企业员工离职率高的原因 企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。整个过程可以用下图来表示，但当某一环节发生错误，两者目标产生分歧，从而累积了一定程度的矛盾和冲突时，员工的离职行为就发生了。 根据对一些企业和员工的调查，产生冲突造成员工离职的主要原因有：
新员工离职原因及对策
新员工离职原因及对策-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员。每个企业都在讨论新员工离职率问题，但是首先要明确一个问题，离职率多少算是正常的离职率只要低于10%就是正常。 新员工离职原因分析： 一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。 新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。 二、工作比较单一、枯燥、乏味。 由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。 三、管理、沟通不畅。
沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。 1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感； 2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好； 3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。 四、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。 薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。 降低新员工离职率方案： 一、从招聘抓起 在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览（Realistic Job Previews），让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负
职工离职送别会主持词
职工离职送别会主持词 【篇一】职工离职送别会主持词 尊敬的各位领导，各位同事：下午好! 局领导一直关心关注这次欢送茶话会，并在百忙中抽出时间出席，对三位局领导的到来表示欢迎和感谢。 根据市区两级政府关于机构改革和食品安全监管职能划转相关精神，在区卫生局的领导下，在各位局领导的关心、支持、指导和帮助下，经过全所干部职工的共同努力，我们比较圆满地完成了这项政治任务。一起经历了这次机构改革，特别不容易，感触很多......局领导要求我们机构改革做到两个确保：即确保完成任务，确保和谐稳定，记得在所里第一次机构改革工作会上，我们曾提到，走和留，力争做到：各美其美，两全其美，美美与共。一起克服了许多困难，我们的目标基本达成。19名卫生局卫生监督所优秀监督员即将走上新的工作岗位，开始新的征程，今天在这里召开欢送茶话会，主题就是感谢——回顾——寄语和祝福。 卫生监督所成立已经11年了，在各级领导的关怀下，在大家共同努力下，我们从蹒跚学步的探索，到队伍逐渐成长成熟，从追求更好到追求卓越，永远是我们前行的目标，无论是非典、08奥运、庆祝新中国成立六十周年、创卫复审、党的等重大保障活动，我们经受了锻炼和考验，应该说是一支拉得出打得响卫生监督前哨队伍，每当我们看到一樽樽奖杯、一面面锦旗，总是为大家的努力感到骄傲和自豪，所有成绩的的取得，都是大家并肩携手共同奋斗的结果!所有成
绩的取得，都饱含各位的心血和汗水。 xx年，我们有幸并肩的日子，大家也结下了深厚友谊，一起工作、一起K歌，一起嘻哈，曾经的清谈、小酌，曾经的促膝、共勉，曾经的商讨、争辩，都将化成美好回忆，回忆是有重量的，或许有时我们没有感觉到，但它就藏在我们心底一角，某一瞬间，过去的岁月，会在心中溅起无数的小水星子，丝丝的，凉凉的，又在耳边如列车过山洞一般轰隆而过。 四季有花开花谢，工作有分有合，因为工作需要，一部分人走了，一部分人留下，无论走留，这次聚会，算是收拾心情，整装再出发。曾经有人说过，医药卫生食品怎么能分家，我们想说，在心里我们当成分工不分家，今后，为区域经济和社会发展，为保障辖区百姓的生命健康，我们还有机会共同合作，相互配合，一起携手。 无论走留，今天，于大家，都是一段里程的节点。 下面让我们一起先看一个短片：过去并肩的岁月。【篇二】职工离职送别会主持词 同志们： 今天，我们在这里欢聚一堂，为光荣退休的16名老同志举行退休欢送会。在此，我代表段总支、公路段、段工会向大家表示热烈的祝贺！向大家为公路段所做的贡献表示表示崇高的敬意和衷心的感谢！此时此刻，我们怀有一种依依不舍的心情，体会到了一种特别地亲切感。 几十年来，同志们顾大局，识大体，立足本职，爱岗敬
员工离职原因及解决方案详细版
员工离职原因及解决案 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的峻挑战和瞬息万变的商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如才能保持优秀员工队伍的稳定？如增强企业的凝聚力和向心力？管理人员如敏锐地发现人员流失面的蛛丝马迹而防患于未然？本课程通过对员工离职的原因的详尽分析，提供了相应的解决案，有效帮助管理人员解决上述难题。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企业高层管理者 ★人力资源经理、主管 ★企业各职能部门经理 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.领悟员工稳定的重要意义和涵 2.掌握改善个人领导水平和人际关系的技巧 3.学会员工离职的诊断法 4.掌握企业留人的主要法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲企业留人留心概述 1.企业竞争是人才的竞争 2.人力资源管理是企业的关键 3.企业成功的要素 第二讲人力资源管理与员工离职 1.中国企业现状与发展趋势 2.如稳定员工 第三讲人力资源的核心任务（上） 1.管理容和工作针 2.员工是企业的资源 第四讲人力资源的核心任务（下） 1.员工绩效线 2.彼得原理与发展四步曲 3.企业如选拔人才
第五讲员工离职的表面原因 1.管理者的四大职责 2.决定员工离职的原因 第六讲员工离职主要原因分析 1.一个和五个“前” 2.员工离职的主要原因 第七讲薪酬不是留人的重要因素 1.涨工资留人的时限 2.具有激励作用的薪酬体系设计 第八讲福利体系留人的技巧 1.具有激励作用的福利体系设计 2.雷尼尔效应 3.培训留人留心 第九讲企业留人的主要思路（上） 1.事业留人 2.环境留人 第十讲企业留人的主要思路（下） 1.制度留人 2.感情留人 第十一讲加强企业部沟通 1.沟通的重要性和目的 2.沟通的法 第十二讲部沟通的葵花宝典 1.沟通的十大经验 2.沟通的宝典 3.如与员工有效沟通 第一讲企业留人留心概述 企业管理中最重要但又最困难的面 1.企业必备的几个元素 资金 作为一个企业，首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。 知识产权 如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己 的核心知识产权。中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人，每年交给国外企业很多的专利费，而自己拿到的仅仅是很小的部分。 产品
【主持词范文】教师离职欢送会主持词
教师离职欢送会主持词 亲爱的老师、同学们！大家好！ 四月的林城、春风拂面却依然春寒料峭此时的我们、真情如织却 难掩不舍之情班全体同学的殷殷真情，终系不住某老师欲行的脚步 短短个月的朝夕相处，让我们结下了深厚的师生情朋友情，今天 我们八中一年？班的全体同学在这里怀着依依惜别的心情举行这次欢 送会 我们永远不会忘记某老师对我们的帮助和教育我们永远不会忘记 某老师给我们的欢乐和笑脸我们多想让时间老人停下他匆匆的脚步， 让着美好的一切留在所有同学的心间 我们多么想让历史的长河滞住它汹涌前进的巨流，让此时成为永 久珍藏的记忆 某老师，您是美的耕耘者和播种者，是您用美的阳光普照，用美 的雨露滋润，才使我们的心田绿草如茵，繁花似锦，这种无私的给予 与奉献令我们永远难忘。 现在，您就要结束短短的实习时光，就要离开我 们奔赴新的前程，在即将告别的时刻，让我们代表全体同学向您 真诚的道一声：谢谢！同时，也祝福您、祝福您拥有更加灿烂的明天。 亲爱的老师，既然分别不可避免，就让我们把满怀的不舍和思念，托付给明朝相逢的喜悦 现在我宣布，某老师欢送会现在开始 李：尊敬的老师 罗：亲爱的同学们 合：大家好！
李：离别的泪水，为记忆的长河增添新的浪花 罗：离别的祝福，为再一次的相聚拉开了序幕。 李：今天在这绿荫如海的夏日里，我们以饱满的热情感恩我们尊 敬的盛泽实小走教老师。 罗：短短一年的朝夕相处，让我们结下了深厚的师生情、朋友情。 李：今天我们在这里怀着依依惜别的心情举行这次感恩活动。我 们永远不会忘记5位老师对我们的帮助和教育。 罗：我们永远不会忘记5位老师给我们的欢乐和笑脸。我们多想 让时间老人停下匆匆的脚步，让这美好的一切留在所有同学的心间。 李：我们多么想让历史的长河滞住它汹涌前进的巨流，让此时成 为永久珍藏的记忆。 罗：老师们，您是美的耕耘者和播种者，是您用美的阳光普照， 用美的雨露滋润，才使我们的心田绿草如茵，繁花似锦，这种无私的 给予与奉献令我们永远难忘。李：而今，你们就要离开我们，在即将 分别的时刻，让我们代表全体同学向您真诚的道一声： 合：谢谢！ 罗：同时，也祝福您、祝福您拥有更加灿烂的明天。现在我宣布，感恩盛泽实小走教老师文艺汇演开始。 李：我们的歌声里，有着唐诗千万首。我们的神情里，有着唐朝 繁华尽愁。今天，我们要用我们的歌声、用我们的神情、用我们的心灵，去歌颂，去赞美，去领会那唐朝的千般万般风雨。首先，请欣赏 秦宇老师和三年级的同学给我们带来的合唱《读唐诗》。 罗：王丽红老师，担任我校一1班数学，一年来，她课前精心准备，上课循循善诱，教学手段活泼，深得孩子们的喜爱，为表达对王 老师感激之情，今天一1班的孩子们精心地给王老师准备了一份礼物，
员工离职分析报告
报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析 3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题 4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议 一、员工流动的利弊 员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。 ☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 ☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 二、游乐场员工离职数据分析
2、营运部员工离职原因分析（2010年03月-2010年10月） 影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职，而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。而且下表中的离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表及部分经离职面谈得到简单的了解。离职员工通常会避免说出离职的真正原因，因为员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），
分析：从上表可以看出影响离职最大的五个因素分别是“对薪酬福利不满”“上学进修”“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“学不到东西”“工作不能发挥所长”“学不到东西，跳槽”。对此，人资部进行了分析： 因“对薪酬福利不满”离职占比24.10%，主要原因有两个：一是今年通胀明显，生活成本上升，公司没能提前主动做好薪酬政策调整以迎接人力市场的变化，薪酬调整存在滞后性，8月才公布新的薪酬方案）。二是新的薪酬方案低于门店员工的预期：虽然门店员工的基本工资有接近20%的显著提升，但是取消了150元/月的餐费补助，相当程度上降低了薪酬调整的效果。 因“上学进修”造成离职占比21.60%，主要源于七月八月各游乐场招聘录用大量兼职工，九月开学后，兼职工离职上学。 因“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“工作不能发挥所长”加起来离职占比25.1%，主要是员工不认同公司管理者的管理理念管理风格管理政策管理行为造成的。例如觉得XXX 炒作法没用，不理解和不愿意执行XXX炒作法等。一些离职员工认为改变后的门店加班政策变相延长了工作时间和工作强度，降低了工作报酬，所以不认同， 三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 通过员工离职的分析，一定程度上也反映出公司在管理过程中的需要改善或者加强的环节： 1、从某种角度讲，门店在招人的时候就可能埋下了员工离职的隐患。门店在实际招聘过程中往往比较
员工离职原因有哪些企业员工离职原因分析
内容简介：员工离职是企业的损失，尤其核心员工的离职。所以作为管理者一定要搞清楚员工离职的原因有哪些，尽量为企业减少损失。那么，员工离职的原因有哪些呢?世界工厂网小编和大家做一个企业员工离职原因分析! 虽然员工的离职我们无法避免，但我们可以通过一系列措施来留住员工，得到员工的忠诚，尽量减少员工“出走”行为，尤其是核心员工。想要留住员工，得到员工的忠诚，我们首先要了解员工需要什么?他们又为什么离职?下面我就结合企业和员工两方面来详细探讨员工离职离职原因有哪些这个问题! 员工离职的原因其实无非就是对现在公司的待遇、工作环境、激励措施等不满又或者为了自身的前途，职业发展，想要跟上一层楼。 一、福利待遇 首先说说待遇问题，这个估计是绝大部分员工最为关注的问题了。说道待遇，可不仅仅是简简单单的薪酬问题，公司的福利，假期，年终奖金都直接的影响着员工对企业的忠诚度。 很多企业一直有着这样一个误区，企业是因“利润”而存在，因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)先考虑的是企业的成本，而非员工价值;因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工，对于员工的福利也是能减则减，加班不给加班费，最大限度压榨员工劳动力……这就是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职的最根本原因。 二、工作环境 其次说说工作环境，现在随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。 而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的责任来尽一个公民的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任;我们还需要抽出时间来做一些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓我们紧张的神经……而另一方面为了企业的利益(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)，很多经理人要求员工加班加点做工作，要以厂为家，“个人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我们不想让工作成为自己的全部啊，可是没有办法，我们的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别的，更不用说做别的事情，有时候做梦都是在处理工作上的麻烦……一个职场中的人士如是说。 员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机他们的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。
员工离职欢送会发言稿教学文案
员工离职欢送会发言稿 同志们、朋友们: 今晚我公司领导、在职员工代表和即将离职的员工在公司食堂欢聚一堂隆重举行离职员工欢送会首先我代表公司及全体在职员工向即将离职的员工表示亲切的问候对你们在本公司任职期间所作的贡献表示感谢我们公司成立仅有5年5年的时间里公司在 领导班子的正确指挥下在全体员工的共同努力下取得了辉煌的成绩已在本行业中崭露头角并受到了广大客户的认可在此我向为公司的发展作出贡献的员工们表示感谢在公司最困难的时期你们没有抛弃公司没有放下自己身上沉重的担子依然坚守岗位勤勤恳恳与公司同风雨、共患难因为有你们做后盾公司才能取得今天的成绩才能有今天这样良好的发展态势公司永远也不会忘记你们今天你们中的一部分人因为种种原因就要离开这个为之奋斗多年的集体了公司对你们的离开非常的不舍但是公司相信你们不论走到哪里都不会忘记在公司奋斗的这段日子同样为这段日子你们无论走到哪里都将是企业的顶梁柱现在让我们以茶代酒为你们送行最后希望各位在新的工作岗位上继续努力为实现自己的人生理想而努力拼搏祝你们工作顺利前程似锦谢谢大家 尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：大家下午好！
我是2010级硕士研究生普庆龄。首先，感谢各位老师、同学的光临。今天，我非常荣幸能够作为书院毕业研究生代表站在这里发言。在此，我谨代表书院全体毕业生向各位老师、同学表示最衷心的感谢并致以最诚挚的祝福！ 时光飞逝！眨眼之间，又到离别之季。今天是2013年6月4日，是我们2013届研究生即将毕业离校的特殊日子。去年的今天，我也站在这个平台，代表书院全体在校生为2012届毕业生送行；今天，我却换了角色，代表全体毕业生站在这里，但我的心情一如既往，同样的是依依不舍，同样的是深深祝福。 相聚的日子总是让人感动，快乐的时光更是如此短暂。三年的时光悄然而逝，此时，我想哭，但此时的哭，绝不是懦弱，而是一种坚强，一种纪念，一种洗礼；此时的哭，绝不是悲伤，而是一种喜悦，一种祝福，一种希望！所以此刻，我们并不悲伤，而是喜极而泣。因为，我们将引以为荣地离开岳麓书院。 这泪，源于感谢。 炽热的九月赶不走醉人丹桂满树的绽放，远途的疲倦击不毁五湖学子求学的热忱。怀着同样的理想和目标，我们来到了湖南大学，秉着浓烈的兴趣和挚爱，我们相聚于岳麓书院。缘分拉近了你、我、他。从相识到相知，从陌生到熟悉。我们欢歌笑语，我们畅想未来，用心铸就了这一份浓浓的师