2016年提升焦炉管理专项整治方案(车间)
提升焦炉管理专项整治方案
焦化厂第一炼焦车间
2016年1月15日
提升焦炉管理专项整治方案
根据焦化厂及生产科的要求，在三个炼焦车间开展提升焦炉管理专项整治活动，我车间的具体方案如下：
一、成立专项整治组织机构
组长：卫莉
副组长：郭斌翟根龙
成员：张云峰高波李东东朱小龙景黎山刘超温凯郭芳郭进任晓博张文建毛小伟贺红兵赵红龙刘智勇高冬梅尚芳珍贾小平申红刚
职责与分工：
1、卫莉车间焦炉专项整治活动的对外协调和总体安排。
2、郭斌负责车间在焦炉专项整治活动中生产、环保、热调、炉体维护、护炉铁件管理等方面工作的安排和具体实施及四大班之间工作协调，张云峰做好协助和配合工作。
3、翟根龙负责车间在焦炉专项整治活动中设备管理方面工作的安排和具体实施。
4、高波、李东东车间开展焦炉专项整治活动中生产方面的效果检查和评价工作。
5、朱小龙、刘超、景黎山车间开展焦炉专项整治活动中设备方面的效果检查和评价工作。
6、温凯、郭芳、郭进、任晓博负责做好四大班的生产协调和班组环保工作。
7、张文建、毛小伟负责炉温的稳定和均匀，确保焦炭成熟不夹生。
8、赵红龙做好焦炉炉体的维护工作，确保炉体的严密性。
9、贺红兵做好配合机焦侧炉门的修理和调节工作。
10、刘智勇负责除尘站的正常运行，确保除尘效果。
11、高冬梅、尚芳珍、贾小平、申红刚负责班组直行温度的测量和控制，确保温度测量的真实性，对焦炉炉温起到真正意义上的指导作用。二、焦炉专项整治实施内容与细则
要全面实现焦炉的清洁文明生产，结合车间实际情况，焦炉管理的提
升分四大部分：焦炉热工管理、焦炉生产管理、焦炉炉体维修、焦炉设备管理，具体实施内容如下：
（一）焦炉热工管理
1、专项小组组织机构：
组长：郭斌
成员：高波张文建毛小伟高冬梅尚芳珍贾小平申红刚2、目标
3、推进计划：
（1）检查1#-100#的1-4、29-32立火道堵塞情况，并清通处理，此项工作计划2月份、7月份完成。
（2）完成地下室横排管全面吹扫工作，目标提高炉温均匀性，此项工作计划1月、12月完成。
（3）对炉头窜漏的炉号进行喷浆，提高炉头温度，此项工作计划3
月份完成。
（4）对下降值、焦饼中心温度进行测量，此项工作计划4月、9月完成。
（5）检查小烟道、废气坨是否完好，此项工作计划5月份、11月份完成。
（6）对堵塞的斜道进行清理，此项工作计划6月份完成。
（7）对废气坨里的杂物进行清理，此项工作计划8月份完成。
（8）检查交换钢丝绳及行程，擦拭废气坨拉杆，此项工作10月份完成。
（二）焦炉生产操作管理
1、专项小组组织机构：
组长：郭斌
成员：张云峰李东东温凯郭芳郭进任晓博刘智勇
2、焦炉生产管理现状
目前我车间在焦炉生产管理上的问题，主要表现除尘设施不完善（正在逐步进行修复）、操作不规范、职工素质参差不齐等方面，造成焦炉炉体烟尘无序排放，推焦和装煤过程中烟尘逸散，现场环境差，焦炉状况达不到焦炉清洁文明生产的要求。
3、目标：
车间完善各项管理规章制度，并认真执行和落实，理顺焦炉生产管理的各个环节，职工做到规范操作，认真巡检和检查，发现问题及时汇报并协助处理，杜绝因操作原因引起的任何事故或故障，小组成员加强检查及督促，通过专项整治实现焦炉的清洁、文明生产。具体目标如下：（1）工艺异常、故障由去年5-12月份的0起，同比保持去年的成绩，确保不发生不规范操作引起的系统停车故障。
（2）每月按计划完成生产任务，因操作、工艺方面引起误炉数不超过10炉。
（3）炉口泄漏率≤2%，上升管泄漏率≤1%、炉门泄漏率≤1%，禁止冒大烟，机侧炉门禁止冒烟。
（4）除尘设施运行率达到95%以上。
4、推进计划：
为顺利完成焦炉生产管理专项整治的各项工作，特制定了工作推进计划，逐步实施达到规定的目标。
推进计划实施表：
车间负责人每月按推进计划目标开展工作，每天通过“每天车间职能分组检查”、“周二联合检查”、“值班长管理规定”等三大抓手搞好生产管理工作，并做好记录，月底纳入考核，并对四大班排名进行奖励和考核。
（三）焦炉炉体维修
1、专项小组组织机构
组长：郭斌
成员：翟根龙赵红龙贺红兵
2、现状
一炼焦焦炉投产16年，目前大部分炭化室出现不同程度的炭化室炉墙面剥蚀、炉头窜漏等情况，造成炉温不易控制，且经常出现炉墙穿洞、推焦高电流、推焦过程和焦炉烟囱冒黑烟。车间在铁件管理方面，存在测调项目不全、不按周期测调、专业人员少、测量不准确等问题。
3、目标
（1）通过制度保证、检查督导、量化考核，使炉体日常维护达到周期性和计划性，做到“宁热修不冷修”。
（2）护炉铁件的测调项目全部开展起来。
（3）建立护炉铁件测调周期表，形成制度，完善记录台账。
4、推进计划
第Ⅰ部分焦炉炉体维护
该项工作分为炉体日常维护和集中整治两个方面。
（1）炉体日常维护
焦炉炉体的日常维护工作要突出炉体普查和维护的计划性，工作任务要量化考核。
① 3月、6月、9月、12月份组织热修工对炭化室炉墙、炉底砖及炉肩、炉框挂料情况进行普查一次，根据检查结果，分轻重缓急做出抹补或陶瓷焊补计划，按每日处理2～4个炉框或炉墙进行作业，三个月一轮结束。
②炉顶表面每月进行一次灌浆密封，对表面砖凹陷或突出的部位，要
拆除重砌，保证炉顶表面平整度。夏季暴雨后立即对顶砖灰分空的部位灌浆密封一次。
③ 7月、11月份对装煤大炉圈底座灰分检查抹补一次，防止因石墨填充造成炉圈高出炉顶表面。
④测温过程中发现看火孔小炉圈松动或破损，及时联系热修工更换。
⑤上升管底座密封料发现疏松，及时清理，重新抹补密封，底座形状要统一模型。严格控制上升管水封溢水溅落到炉顶砖表面。底座冒烟着火的重点处理。
⑥承插口冒烟部位使用捣实法不能处理的，要求当天组织人员清理填充物，重新补灌沥青密封。
⑦ 6月、9月份组织对小烟道隔墙进行检查一次，对窜火、冒烟或砖缝泥料脱落部位抹补或喷浆处理。
⑧ 6月份组织人员对蓄热室格子砖内灰尘、石墨等杂物吹扫清理一次。
⑨交换机工和调火工在巡检过程中发现废气砣、蓄热室封墙及烟道封墙保温层剥落或缺失的，及时联系热修工修复。
第Ⅱ部分护炉铁件管理
焦炉护炉铁件管理提升工作分为护炉铁件周期性测调和难点问题处理。
（1）护炉铁件测调计划表
（四）焦炉设备管理
1、专项小组组织机构：
组长：翟根龙
成员：朱小龙张国龑刘超
2、焦炉设备管理现状：
焦炉主要设备包括四大车设备、除尘设施和焦炉加热设备等。目前，车间设备投用时间长，设备腐蚀老化现象严重，尤其体现在除尘系统，公司今年已同意对车间除尘系统进行修复和升级改造，从2015年3月底进入地面除尘系统修复阶段，7月份计划将拦焦除尘和装煤除尘分为两套除尘系统运行，以提高除尘效果。同时受湿法熄焦环境的影响，车间焦炉机械设备均存在腐蚀和设备润滑不到位现象，容易造成设备损坏，影响焦炉正常生产，只有做好设备计划检修、无泄漏，才能保证焦炉生产的稳定运行。同时装煤除尘管线存在连接管盖板处漏气的问题，除尘效果差。
2、目标：
车间完善设备台账、档案及各项规章制度，并认真执行和落实。加强设备的维护和保养，坚持“预防为主”和“维护和计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，设备卫生做到“轴见光、沟见底、设备见本色”，保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体目标如下：（1）每月的检修计划完成率由90%增加到95%。
（2）全部设备完好率达98%，关键、主要设备完好率达100%，动密封点泄漏率在千分之二以下，静密封点泄漏率在万分之五以下。
3、为确保焦炉设备管理达到既定的目标，车间根据实际情况从以下几个方面做好设备管理工作：
（1）管理方面：
①抓“规范操作”确保不发生操作故障或事故。
②抓“润滑保养”基础工作，延长设备运转周期。
③抓“检修质量”确保设备使用寿命。
④抓“职工队伍素质提升”工作确保职工队伍综合素质稳步提升，为生产稳定、长周期运行奠定基础。
（2）抓检修工作（大、中、小修）确保设备安全、稳定、长周期运行。
（3）抓技术攻关解决设备运行过程中的“疑难杂症”。
（4）车间设备专项小组按计划推进工作，对各成员的责任进行明确分工，车间对设备的完好情况和影响生产情况，月底纳入考核，具体考核如下：
①检修计划的完成情况，一次未按要求完成工作，考核50元；
②设备异常、故障对影响生产的，因设备原因造成误炉，一炉考核20元。因设备原因造成停炉1—2h考核500元，2h以上考核1000元。
③设备档案、台账填写不完善一次考核20元，对现场发现的问题未根据五定表进行整改一次考核30元，设备管理制度不完善一项次扣50元。（五）拦焦除尘管理
1、专项小组组织机构：
组长：卫莉
成员：郭斌翟根龙高波张文建毛小伟
2、现状：
2016年1月8日，车间组织技术人员推焦冒烟情况进行了摸底和排查，发现部分炉号出炉作业过程中仍存在冒黑烟现象，经研究讨论，总结出总结出出炉时冒黑烟主要是由于两个方面的原因引起，一是拦焦除尘系统密封不好，二是焦炉燃烧室砖煤气道窜漏严重，由此而造成横排温度不均匀，尤其是机焦侧炉头温度偏低，从而导致出炉时冒黑烟。3、推进计划
第Ⅰ部分热工方面
1、炉头温度低于标准温度150℃以上的炉号处理：
1、先检查砖煤气道是否有堵塞现象，如果有堵塞现象，上大钳子进行清理。
2、检查横排管与小支管连接处是否有堵塞现象，如果有堵塞现象，卸下活接进行清理。
3、如果砖煤气道内无杂物，将横排管的两头的盲板拆开，检查横排管内是否有杂物堵塞，造成煤气上量不好，如果有杂物，在横排管内插入压缩空气进行吹扫。
4、如果横排管内杂物吹扫不干净，采取更换横排管，将旧的横排管拆除，安装干净的横排管，将拆除下来的横排管在固定动火区进行清理干净后备用。
2、窜漏炉号的处理
1、对于轻微窜漏的火道，先采取保守的处理措施，对窜漏号逐一进行喷浆处理；对于喷浆处理没有效果的，制作1.5米长的1寸无缝钢管，将1寸管固定在砖煤气道中，然后进行喷浆处理。
2、对于砖煤气道窜漏严重的炉号，主要有5#、15#、25#、29#、31#、32#、39#的炉头，由热修工对小烟道及封墙处进行拆除，对砖煤气道破损严重的砖重新进行砌筑。
第Ⅱ部分设备方面
1、1#、2#拦焦车除尘罩修补、加固。
2、1#拦焦车除尘小车调整。
3、1#、2#拦焦车取门机上部除尘罩改造。
4、2#拦焦车风机管道软连接更换。
5、拦焦除尘管道2#炉段修补。
6、除尘站加湿机检修或更换。
7、除尘站刮板机链子更换。
化妆品车间卫生管理制度及车间操作规范
化妆品车间卫生管理制度及车间操作规范 一．个人卫生 1）车间着装规定 1. 穿工鞋：进车间前要更衣室更换工鞋。 2. 穿工衣：上衣的纽扣全部扣起。盖住所穿的衣服。 3. 戴工帽、口罩：帽子要把全部头发遮盖，口罩须遮住口鼻。 4.外来人员进车间前要穿一次性鞋套、穿白大褂、戴一次性头套。 2）不准留长指甲，手指的指甲长度以不超过2毫米为准。 3）工作时双手不准配戴首饰、饰物、上班时间不准化妆、涂指甲油。 4）车间严禁吸烟、饮水、进食，不得随地吐痰，乱扔垃圾。 5）控制区在灌装作业期间进出车间需随手消毒，至少每隔1小时喷洒75%酒精消毒1次。 6）有皮肤病及双手有创作或出血症状不得进入灌装车间。 7）要勤洗澡、勤洗头，勤换衣，有效保证良好的个人卫生；一般工作服至少应3天洗一次，帽、鞋至少每周洗一次（夏季衣服需每天清洗）。 8）灌装工人在操作过程中若手不可避免碰触到料体时必须戴一次性塑料手套或医用手套。 9）车间使用的工鞋、工帽工服不准穿到车间以外的地方。 二．环境卫生 1. 进出各功能间要随手关门。 2. 在作业过程中地面要保持干燥，没积水。 3. 生产中不慎掉在地面或工作台的料体要立刻擦干净，不能任留料体在地上踩踏。 4. 不得将私人用品带进车间。 5. 每天下班前要清洁机器与整理工作台面，当天工作结束前要清洁地板、机器、玻璃、窗台等；未完成任务的包材要归位。 6. 有灌装任务时，在上午上班前及中午下班后开紫外灯消毒0.5小时，晚上下班后开紫外灯消毒0.5小时。 7. 每周要彻底搞一次卫生，包括清洗地板、擦下班、擦窗台、清洁生产设为，整个车间要做到无积尘、无霉斑、无渗漏、无不清死角，地面无积水，无杂物。并用臭氧消毒2小时。 8. 楼道、走廊、电梯间不得放置任何生产用具或其它物品，保持运输通道的清洁、畅通。 9. 车间每次搞完卫生后各卫生区域负责人、现场质检要检查卫生状况。
车间现场管理制度
《车间现场管理制度》 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准 确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可 上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接 收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有 关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做 好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理
工厂车间管理制度3篇
工厂车间管理制度3篇 工厂车间管理制度1 2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清 洁及周清洁执行。 3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管 理文本》。 4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。 5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下 班前清洁干净后方可下班。 6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节 假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部 门及找到相应的责任人做最后的追踪。 7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。 8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内， 有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。 9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性 用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。 10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开 启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。 11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。 12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿 短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消 毒且在手腕以上。
13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上制止。 14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。 15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。 16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。 18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。 19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。 20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。 23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。 24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。 25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。 26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的提高。 28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。 29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。
山东环境保护督察组督察反馈问题整改情况一览表
山东省环境保护督察组督察反馈问题整改情况一览表 序号存在问题整改进度整改完成 情况 责任单位 1 “重发展、轻环保”的现象在潍坊市部分地区、部门和 领导中仍然不同程度存在。 召开了生态环境综合整治动员大会，系统推进大气污染 防治、“河长制”、城市环境综合整治等工作。强化网 格化监管、监督检查、“啄木鸟行动”、资金投入和责任 追究，形成长效机制。 完成各级党委、政府 2 2015年4月，党中央、国务院印发了《关于加快推进生 态文明建设的意见》，省委、省政府也出台了《关于加快 推进生态文明建设的实施方案》，但潍坊市有关实施方案 在督察组入驻后才出台。 于2017年4月1日印发了我市《关于加快推进生态文明 建设的实施方案》，并推进实施。 完成市发改委 3 省委、省政府印发《山东省各级党委、政府及有关部门 环境保护工作职责（试行）的通知》后，潍坊市未能及 时跟进出台相关措施规定。 我市各级党委、政府及有关部门环境保护工作职责相关 文件已于2017年6月2日由两办印发。 完成市环保局 4 2016年，省委组织部《2016年度17市经济社会发展综 合考核指标体系》中，有关环保指标分值占17%，潍坊 市《2016年度潍坊市科学发展综合考核办法》中，生态 环境质量改善指标分值仅占10%，且深化“三八六”环 保行动及环境保护目标分值由2015年的130分降至2016 年的120分。 在2017年度全市科学发展综合考核中，突出生态环保工 作，共设置主要污染物年度削减率、PM2.5浓度现状及 改善率、万人GDP能耗下降率、万元GDP用水量、“绿色 发展十大工程”5项考核指标，权重180分。 完成市委组织部 5 2013年以来，环保部和省环保厅多次对潍坊市白浪河、 虞河、北阳河水质恶化和固废污染问题进行通报、约谈、 限批和挂牌督办，但当地整改措施不够得力，也未对相 关责任县（市、区）、部门和责任人实行问责，压力传导 不够。 市纪委已对白浪河、虞河、北阳河水质改善不力以及固 废监管不力等问题进行了问责，共问责25人。 完成市纪委
地面生产车间作业网点走动式安全管理制度
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度第一章总则 第一条为强化地面生产车间、作业网点管理干部、值班人员对 生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，特制定地面生产车间、作业网点 走动式安全管理制度。 第二条本制度适用于集团公司各板块公司、各市公司、各全资控股企业地面生产车间和作业网点的安全管理。 第二章走动式安全管理工作要求 第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理的责任人为车
间主任、副主任及值班人员等现场管理干部，以上人员每个正常工 作日工作期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。 第四条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场 管理干部必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作。 集团公司各地面生产车间、作业网点必须结合实际制定车间主任、 副主任、值班人员等现场管理干部的走动巡查时间、巡查路线、巡 查 内容。制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合车间、作业网点 安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。 第五条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场
管理干部执行走动巡查时携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表。 走动巡查工作结束后，巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现 的问题或隐患填写在《走动巡查记录本》上，并及时安排解决。《走动巡查记录本》每月一本，填写完毕后交由安监部门存档保管，用于 检查、考核。 走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场带班人员或作业人 员进行处理；发现重大隐患问题时，应当现场监督处理；发现危及作业人员生命安全的隐患问题时，立即组织现场人员撤离。 第三章监督检查 第六条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面
生产车间现场管理制度范文
生产车间现场管理制度范文 1目的 规范职员对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量治理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵，对浮现的异常事情，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过，预防措施别制定别放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。 3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺治理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则别得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置治理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对别合格品治理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内别得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放, 别得随意挪作他用, 保持现场清洁卫生。 3.4 设备治理 3.4.1 车间设备指定专人治理。
教育督察评估整顿方案
教育督察评估整顿方案 为切实做好我镇“双高普九”整改工作，确保我镇“双高普九”顺利通过评估验收，根据文件精神要求，结合我镇实际，制定以下教育工作督导评估整改方案。 加强组织领导，健全工作制度 镇领导不断深化对“双高普九”工作的认识，将整改工作摆上重要议事日程，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，进一步将下达任务分解细化，明确责任，落实到人，精心组织实施，切实抓紧抓好，解决教育工作实际困难和问题，确保整改工作顺利进行。 正视存在问题，明确整改重点 镇政府以《大田县人民政府关于开展乡镇人民政府教育工作督导评估的反馈意见》为指导，理清工作思路，明确工作重点，确定完成时限，从以下几个方面入手，扎实开展整改工作： 1、教育投入不足，中小学教育教学装备薄弱。学校信息技术装备、教学仪器添置、功能室设置等经费缺口较大。 2、普及程度个别项的指标相对脆弱。村级学前教育服务网络不够全，有25%幼儿在外入园，部分学生在外就读、借读、毕结业，取证工作十分艰巨；镇残疾比率偏低，部分年龄段没有残疾对象。 3、教师队伍结构不合理，不少学科没有专业对口教师。 加强统筹协调，落实整改措施 针对以上整改内容，镇政府与各相关部门通力合作，互相配合，对工作中遇到的困难和问题，积极主动协调解决，并及时通报各有关单位“双高普九”整改工作的进展情况。其主要整改措施有：
1、积极筹集资金，加大教育投入，改善镇中、小学的办学条件，完善教学设备设施，使中、小学、幼儿园的实验设施、仪器设备、体音美劳等器材及信息技术装备达到《省县级人民政府教育工作督导评估方案》的指标要求。 2、加大控辍保学力度，进一步制订和完善控辍保学工作意见，将抓入学巩固工作列入村及驻村干部年终考评内容，通过宣传教育、经济支撑、法律手段等形式确保普及程度各指标达标，同时认真做好异地就学取证工作 3、进一步关注弱势群体和不利人群的义务教育，做好残疾儿少的筛查鉴定工作，所有残疾儿少全部重新鉴定办证，政府采取有实质性的补偿、资助、支持机制，保障这些儿少完成义务教育，确保各年龄段定有一定比例的残疾对象。教育督察评估整顿方案
工厂地面管理规定2016-12-2
关于进一步加强工厂地面管理办法 （版本号：X 1.0） 1、目的 通过制定、执行本规定，让所有在工厂（含大厅、车间、通道）的人员爱护地面，防止地面遭受人为的划伤、刮伤、擦伤、撞伤、腐蚀、污染等损坏，共同维护工厂形象，珍惜公司财产。 2、范围 适用于公司工厂的地面。 3、职责 3.1 人力资源部负责解释和行使处罚权。 3.2 管理部负责裁决有争议的处罚。 4、细则 4.4 使用叉车、推拉车、周转架等工具搬运物品时，行走前必须检查工具（脚轮、叉板）是否会损坏地面，物品是否放稳不会跌落或松脱，如有损坏地面者，视损坏程度每次罚款20～50元。若是供应商或客户等外来人员损坏地面的，由公司相关人员承担后果。 4.3 供应商或客户等外来的叉车、推拉车等工具，禁止进入工厂，若有违反，由公司相关人员承担每次罚款20～50元。 4.4 禁止对胶箱、胶筐、叉板、凳椅、纸箱及其它硬质物品在工厂地面上直接进行托拉或推顶，违者每次罚款20元。如有损坏地面者，视损坏程度每次另行罚款20～50元。若是供应商或客户等外来人员违反规定或造成地面损坏的，由公司相关人员承担后果。员工应留意凳椅脚跟的胶套是否完整，若有破损露脚应上报主管予以修补或停用该凳椅。 4.5 禁止将五金、电批等物料或工具直接放置在地面上，违者每次罚款
20元。如有损坏地面者，视损坏程度每次另行罚款20～50元。若是供应商或客户等外来人员违反规定或造成地面损坏的，由公司相关人员承担后果。 4.6 在工厂必须文明生产、安全作业、注重防护（比如螺丝掉地及时全部捡起，铁板在台面上或容器内叠放要牢靠），若有物料、工具、仪器、设备等跌落或翻倒在地，损坏地面者，视损坏程度每次罚款20～50元。 4.7 损坏工厂地面的员工，能及时自觉地上报和检讨者，公司会酌情从轻处罚。 4.8 地面上禁止涂画或张贴（工作需要除外），禁止有贴纸、标签、油渍、染料等，违者视严重程度每次罚款20-50元。 4.9 卫生值日人员或地面清洁责任人，必须每日清查地面是否遭受损坏或污染，一经发现，及时上报公司管理人员。 4.10 公司任何员工对上述规定都有监督权、检举揭发权以及提醒或帮助他人避免损坏地面的义务。 4.11 其它未尽事项，由公司管理人员根据实际情况进行处理并通报人力资源部备案。 5、本规定自颁布之日起生效执行，若有例外或变更由总经理核准。 丹阳广新行政管理 2016年12月3日
生产车间现场管理办法
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
2016年精准扶贫督查问题整改措施
2016年精准扶贫督查问题整改措施 一是提高思想认识抓整改。自第一季度农村工作督查通报下发以来，各镇、各联村单位高度重视，把脱贫攻坚作为最大政治任务和“一号”工程来抓，放在心上、抓在手上、扛在肩上，认真按照县委、县政府工作要求，及时查找剖析问题，深入研究整改措施，迅速行动抓好落实，严格按照“853”挂图作业“准、严、清、细、实”的要求，及时组织县、镇两级联户干部深入联系村、联系户开展整改工作。倪家营镇督查时排名倒数第一，通过整改，在全市交叉检查时得到检查组的充分肯定。二是党政领导带头抓整改。各镇、各联村单位党政班子成员高度重视脱贫攻坚及“853”挂图作业工作，按照时间任务要求，主动到自己联系村驻村蹲点开展工作，所填三本账内容详实、填写规范、信息准确、措施到位，特别是在政策宣讲、联系协调扶贫贴息贷款等方面帮扶力度较大，带动效果明显，联系户对政策的知晓率较高，真正起到以上率下、传导压力作用。三是靠实工作责任抓整改。针对督查提出的问题，各镇、各联村单位进一步靠实工作责任，细化整改方案，扎实开展“853”挂图作业和建档立卡工作“回头看”，通过专题会议、以会代训形式强化政策业务培训，逐户开展查漏补缺工作，彻底消除“三本账”填写中存在的盲点和漏项，确保经得起省、市核查和抽查。从全市交叉检查和交叉审计情况来看，各村的精准扶贫工作制度普遍健全完善，贫困户对政策的知晓率普遍提高，贫困户三本账填写更趋规范。平川镇、蓼泉镇精准扶贫民情连心卡制作规范得到检查组的充分肯定和赞扬。四是落实帮扶措施抓整改。各镇、各联村单位和联户干
部位把落实帮扶责任作为整改的最主要手段，进一步完善“两规划一计划”，全面落实县委“十到户、四到村、三倾斜”工作措施，积极组织干部开展送健康、送科技、送温暖“三送”活动。沙河镇、蓼泉镇、平川镇扎实开展“吃一顿饭、打扫一次卫生、干一次农活”为主要内容的“三个一”活动，为贫困户统一配发“帮扶服务袋”，一对一联系,面对面讲解，提高了贫困户对扶贫政策的知晓率，进一步增进了干群关系。县妇联积极为联系村争取贫困妇女肉羊养殖基地建设项目，为每户贫困户发放3只基础母羊，进一步增强了贫困妇女发家致富的信心。广大联户干部深入贫困户家中捐钱捐物，解决贫困户生产生活方面实际困难。五是及时修改数据抓整改。县扶贫办积极与省市业务部门衔接，针对存在的问题及时申请开通大数据平台修改功能，各镇扎实开展大数据平台数据录入和纠错工作，对村级信息和其它12种户级信息与大数据平台进行认真校对修改完善，并对市上审计时查出的61户不符合规定的贫困户进行及时替换。至省上通报第一季度录入进度时，沙河镇、新华镇、蓼泉镇、平川镇进度均为100%，板桥镇99.91%，倪家营镇98.67%，鸭暖镇91.47。至目前，均已完成了修改任务。六是完善工作资料抓整改。各镇均按照“853”挂图作业资料清单进一步完善工作资料,建档立卡贫困户花名册、脱贫人口花名册等资料完善，与动态统计表相一致，做到扶贫对象底数清，各类会议记录完整，脱贫户初选名单与会议记录相符，脱贫户名单公示、送审贫困户脱贫的报告完整，“12345”贫困人口进出识别资料和镇、村、户三级档案资料完整，脱贫对象认定准、家庭情况核实准。各村贫困人口分布、
三矿地面车间安全生产管理办法
三矿地面车间安全生产管理办法（正式） Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 编订：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________
文件编号：KG-A0-3717-45 三矿地面车间安全生产管理办法（正 式） 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了使我矿各地面车间做到精细化管理，确保地面检修车间在生产、检修过程中的安全工作，创造地面检修车间良好的安全生产环境，达到地面检修车间人、机、坏境的和谐，创建精细化管理车间，养成地面检修人员良好的安全生产意识,提高车间管理水平, 特制定如下管理办法，请各单位严格贯彻执行。 一、各区队要加强车间检修人员的技能培训和安全生产教育，增强班组质量意识，使每个检修人员都能熟练掌握所操作设备的操作规程和检修设备的质量标准。 二、地面车间的班组长是本车间的安全管理和设备 管理的第一责任人，有责任把车间带成学习型班组, 把员 工培养成技能型员工。 三、各车间内的机械和电器设备必须要由专人负责
进行维修，包机到人，真正做到事事有人管、处处有落实，提高本车间的管理水平。 四、各地面车间必须根据本车间具体设备制定相应的岗位责任制、操作规程、维修保养制度等管理制度，并且悬挂上墙，严格贯彻执行。 五、设备操作人员必须经培训考试合格后方能上岗，井严格按照操作规程进行操作，特种作业人员必须经过有资质单位的培训，取得合格证后持证上岗。 六、天车必须在明显位置标明其允许起重量，并按规定校验,校验合格后方可使用，严禁超负荷起吊。 七、天车在吊运设备过程中，要设有警戒人员，警戒人员发出起吊信号后方可起吊。挂设备人员及操作人员必须戴好安全帽。 八、如有外单位人员因特殊原因需在车间内使用天车吊运设备时，必须由本车间天车操作人员来操作天车，并要负责督促、检查吊具及起吊物吊挂的安全状况，确认安全后方准进行吊运。
一套完整的工厂车间现场管理指南
一套完整的工厂车间现场管理指南 一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能： 一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容： ?技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等； ?车间设备的使用服务和维修服务； ?材料和动力服务等； ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系； ?生活服务。 e、激励士气 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 二、如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！ 如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。
关于抓紧做好安全生产专项督导发现问题整改工作的函60号
关于抓紧做好安全生产专项督导发现问题 整改工作的函60号 国务院安委会办公室关于抓紧做好 安全生产专项督导发现问题整改工作的函 安办函〔2016〕60号 河北省安全生产委员会： 2016年12月13日至14日，国务院安委会办公室组织对你省石家庄市危险化学品和烟花爆竹以及邢台市煤矿安全生产进行了专项督导，发现以下突出问题： 一、部分地区部署开展安全生产大检查动作迟缓、流于形式。石家庄经济技术开发区制定的安全生产大检查工作方案与石家庄市藁城区的基本相同，下发时间远远滞后，没有结合本地区实际进行细化，且文件中要求有关检查情况的上报时间早于文件印发时间。 二、部分地区安全生产大检查开展不深入、没有全覆盖。安全生产大检查工作仅停留在安全监管部门，其他负有安全生产监督管理职责的部门和企业层面仍未全面展开，地方安全监管部门对企业督促检查不够、行政执法力度不强。 三、部分企业安全生产主体责任落实不到位。企业主要负责人对安全生产重要性摆位的认识不高，对安全生产的重视程度不够，安全管理能力不足，安全生产自查自检不扎实、不深入，存在“打折扣”和“缩水”现象。华北制药河北华
民药业有限责任公司以日常安全检查和隐患排查替代安全生产大检查；河北八维化工有限公司动火作业前风险辨识不到位；石家庄市藁城区供销社烟花爆竹专营有限公司仓库与高速铁路线的安全距离不符合《烟花爆竹工程设计安全规范》的要求；栾城县烟花爆竹有限公司仓库存放的部分个人燃放类组合烟花筒体间违规加装隔板。煤矿重大灾害治理措施不完善，安全生产大检查流于形式。冀中能源葛泉煤矿《矿井灾害预防及应急处理计划》内容宽泛，与煤矿实际结合不紧密，没有针对性；井下放炮过后，出现一氧化碳超限现象，且此现象长期出现但未引起企业的足够重视。邢台市奇胜煤矿安全监控系统存在误报情况，系统不稳定、不可靠；安全管理制度不完善，井下调校瓦斯传感器时间与地面记录时间不一致；通信系统不灵敏，不能及时与井下带班矿领导通话联系。 四、有些开发区、化工园区安全监管机构设置和人员配置不强，相关安全监管职责与上级政府存在职责不清和交叉情况。石家庄经济技术开发区内危险化学品企业41家，食品、轻工、机械企业120家，开发区管委会下设经济监督部代行安监站职责，名不正，言不顺。 五、部分企业停产给安全监管增加难度。河北省地处京津冀协同发展突出位置，环境水平、空气质量要求更高，环境约束进一步增强，不少企业处于停产或半停产状态，安全
车间现场管理规定
目的：为了规范工厂各车间现场秩序，规范作业及现场卫生、生产纪律，形成制度化、规范化，提高生产现场管理水平，持续改善现场，特制定本规定。 适用范围：适用于生产车间各生产单位、仓库、品质、车间办公室。 职责：部长负责总体制度拟定、下达、解释，各区域负责人负责制度的落实、监督、纠正、整改责任区现场，现场班组长负责责任区员工的指导、整改，一线员工按照规定执行。 具体规定内容： 一、车间环境卫生 车间卫生责任分区、定人定区域定机台、公共轮流值日区 1、外围保洁区：坚持清扫，车间周围无杂物、污物、清洁通畅； 2、车间内部区；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净，无蜘蛛网，各处地面清洁，无积油积水铁木屑杂物，机器设备、工具箱内外整齐、清洁、箱上无杂物； （1）现场作业必须经常清理、整顿、保持地面污物和杂物、废料、木屑。 （2）保持现场墙壁洁净、设备底部、无卫生死角。 （3）每日必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、工作台、工具柜、地面、辅料、工具及其它生产用品进行清理卫生。 （4）定期对现场各通风管道、消防管道、消防设备的清洁，保持无灰尘积压。 （5）生产作业过程中计划内不用的呆滞物料（原物料、废料）应及时清理整顿、标识，保持井然有序。 （6）生产作业过程中产生的垃圾必须分类（可回收、不可回收）放置。班组安排责任区人员每日下班前清理。 （7）正确使用饮水器具，保持饮水区域的整洁、卫生。 3、车间各办公室工作区物品摆放整齐、无杂乱。 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标识明显、整齐放置；
2、车间在制品存放、堆码等做到不丢失、不划伤、不破损、不混料、不损坏； 3、车间各材料放置规范、整齐、标识清晰、物单一致，通道通畅、区域明确，杜绝混放； 三、现场工位工装夹具、工具管理 1、工装夹具应保持整齐、清洁、定置摆放，工装夹具成行成线。严禁残留的碎料、金属屑、木屑和垃圾等物及混放； 2、工装夹具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工装夹具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量具应保证在规定有效期内； 4、在工具的申领与保管方面，责任区班组统一建立人员工具档案，使用者自行保管负责的原则。新增加人员，班组长上报部长，由部长核对工具种类及需求量，统一领取、下发、登记建档； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品、余板、分区摆放标识明显； 2、操作工应自检保证不合格不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检验记录，保证工序质量受控，按质量要求做好标记； 4、工序间形成互检，后工序检查上工序的加工的质量； 5、工程批量性生产，必须试样生产并试装，验证质量后，方可批量生产； 6、巡检抽检各工序的半成品质量并记录，制程品质异常，要求整改并验证； 7、全检负责检查成品质量，因工序产生质量异常，对应的生产工序及时整改、排查、处置； 8、因质量整改，设备维修、开机重新生产，必须检查首件质量，经巡检确认，方可生产。 五、现场设备管理 1、整齐：检量具不得放在设备面上，产品不得堆放在设备上，设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：设备外观，运动表面无油污，无严重灰尘木屑，无伤痕，机床内部无伤痕，内部无杂物，油路畅通； 3、润滑：设备转动连接部位及时润滑加油运行正常，油孔、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、培训：技能培训上岗，无相应操作技能不准使用相应设备；
生产车间现场管理方案规定
生产车间现场管理规定 一、上班人员在上班铃响时必须进入自己的工作岗位。 二、下班人员在下班铃响时出车间门（倒班人员即时定额人除外）。 三、上班人员必须穿戴工作服、帽；特种工，必须按规定穿戴劳保用品。 四、穿好工作服后洗手、消毒进入车间。 五、出车间时必须脱掉工作服、工作帽、工作鞋再去洗手间。 六、上班人员不准睡岗、串岗、外出（如有特殊情况需要外出时，需向班长以上领导请假）。 八、不准穿拖鞋、戴手表、戴首饰上班。 九、上班时间不准在班上吃零食、将购买物带入车间、在车间作买卖交易。 十、不准带小孩进入车间。 十一、无上一级领导批准，外来人员不得进入车间。 十二、上班人员必须按本车间各工序作业指导书进行操作。 十三、班组长、统计员每天向本车间呈报计量、批次生产纪录。 十四、节约原料、辅料，杜绝原料的损失。 十五、严格执行安全管理规定。 十六、保持各卫生区域洁净。 十七、物流、周转过程，防止物料损失，注意安全操作。 十八、物料堆码、摆放整齐并标识，周转箱、工器具有序排放。 十九、严格出入库手续，做到帐实相符。 二十、不准携带、涂抹化妆品进入场地。
二十一、按操作规程维护、保养、使用设备。 二十二、严禁使用电炉等用电器，禁止线路乱拉乱接。 二十三、认真执行工艺规程，及时现场性技术指导。 二十四、各相关车间配合质检部做好新产品开发与研制的基础工作。 二十五、各相关车间对新产品开发的工艺研究，车间内的小试、中试、工艺参数修订、成本分析，提供真实可靠的数据。 二十六、提出对提高产品质量、产量的有利于现场管理的合理化建议。
生产车间卫生标准 为确保产品质量，特制订本标准，本标准适用于本公司所有生产车间。 一、车间卫生标准 1、车间内外卫生整洁，工作现场管理有序，墙壁及天花板清洁，垃圾存放到指定地点。 2、车间入口消毒洗手间设有：清水、皂液、消毒水三个消毒器具，各器具内清洗液保持清澈。 3、更衣室、更衣橱保持清洁卫生，更换下的衣帽鞋必须放入橱内，不得乱放。 4、工作服帽鞋按规定顺序穿戴（戴帽－穿衣－穿鞋）。 5、排水沟不得有积物和大量积水，车间内垃圾每班清除出车间，严禁过夜。 二、设备与器具卫生 1、车间内与成品接触的操作台、工器具必须保持清洁卫生，上班前用82℃的清水冲洗一遍，地面喷洒漂白粉液。 2、接触成品的设备部件，必须清洗干净。 3、所有在用设备与器具必须清洁卫生，摆放整齐有序。 4、蒸煮使用的夹层锅等容器，使用完毕必须清洗干净。 5、盛放成品的周转箱、周转罐、小推车必须清洗干净。 6、烘干用不锈钢盘、板，每次使用前必须清洗干净。 7、浸糖用器具内外清洁卫生，外面以手摸不粘为达标。
生产车间现场管理制度
生产现场管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的安全工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 范围：适应于生产部门全体工作人员。 一、早会制度 1．早班员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会，签到，不得迟到、早退。 2．各车间主任在开早会时必须及时向员工总结前天的工作情况、提出注意事项以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。 二、请假与加班制度 1．如特殊事情必须本人亲自处理,应在事前用书面形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天每班请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由车间主任批准; 三天以内由生产处处长批准; (3) 超过三天必须
由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 4.上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 5.晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表、假期如有急件需加班，提前填写加班人员申请表，经部门主管审核后报总经理批准并送总经办作考勤依据。 三、清洁卫生制度 1.员工必须保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,车间主任要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、机器设备、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司所换衣服放入衣柜，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
唐山市贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方案
唐山市贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方案 【法规类别】环保综合规定 【发文字号】唐办发[2016]18号 【发布部门】唐山市政府 【发布日期】2016 【实施日期】2016 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 唐山市贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方案 （唐办发〔2016〕18号唐山市人民政府 2016年） 一、指导思想 深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和对河北的重要指示以及对环境保护督察工作的重要批示精神，落实省两办《河北省贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方案》（冀办发〔2016〕39号）要求，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面深化改革，实施创新驱动，大力推进供给侧结构性改革，坚定走生态优先绿色发展之路，切实抓好中央环境保护督察组反馈意见问题整改，着力改善全市环境质量，加快建设靓丽、繁华、宜居、和谐的沿海强市。
二、工作目标 （一）明确目标，不断改善生态环境。认真贯彻落实《京津冀大气污染防治强化措施（2016-2017）》，力争完成各项目标任务。今后五年，实现“两个确保”即确保空气质量明显改善，2020年PM2.5平均浓度比2015年下降25%，退出全国74个重点监控城市排名后10位；按照省“6643”目标任务，确保完成省达我市2017年年底化解炼铁产能2800万吨、炼钢产能4000万吨任务。“两个下降”即主要污染物排放总量下降，超额完成国家和省下达的任务；煤炭消费比重大幅下降，能源消费结构明显改善，电力、天然气和太阳能、风能等优质能源占比明显提高。“两个提升”即水环境质量持续提升，到2020年，全市重点河流（陡河、滦河、黎河、淋河、沙河、还乡河）国控、省控监测断面水质稳定达到环境功能区划要求，水环境功能区水质达标率达到100%，完成省达我市地下水压采任务目标；绿化水平稳步提升，新增造林面积89万亩，森林覆盖率达到40%。 （二）实施清单制，确保问题整改到位。坚持问题导向，对中央环境保护督察组督察反馈意见归纳整理出的15个问题，拒绝理由主动认领，实施清单制，坚决整改到位；对经研究确定的62项整改措施，定期督导，挂账督办。各级各有关部门主要负责人为整改工作第一责任人，按照“五个不放过”原则（即不查不放过、不查清不放过、不处理不放过、不整改不放过、不建立长效机制不放过），明确具体责任单位、责任人、整改目标、整改措施和整改时限，以“四个干”抓落实机制，拉条挂账、督办落实、办结销号，确保督察反馈问题逐条逐项、保质保量、限时限刻整改到位。同时，进一步强化措施，切实解决本地本部门（行业）影响科学发展、损害群众健康的突出环境问题。 （三）举一反三，加快完善长效机制。坚持目标导向，结合具体问题整改，在坚决贯彻落实中央决策部署、坚定不移化解过剩产能、持之以恒优化能源结构、全力以赴深化环境治理、坚持不懈推进生态修复、全面清理违规建设项目、严格环境执法监督管理、
车间定置管理方案说明
金工二现场定置管理要求 1、目的 建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。 2 、围 车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。 3 、责任 车间各班长及各岗位操作人员。 4 、容 生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。 车间所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室整洁、畅通及工作有序，确立卫生包干区。 生产定置管理办法 为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法： 一、现场管理要求 1、整理要求： a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清； b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，按分类有序存放车间办公室
3#货架上； c) 偶尔使用的东西，集中存放，按分类有序存放车间办公室2#货架上； d) 经常使用的，按分类有序存放车间办公室1#货架上 2、整顿的要求： a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位； b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随做随用、取用方便； c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。 3、清扫的要求： a) 工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；时刻保持现场清洁； b) 在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑； 4、清洁的要求： a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化； b) 要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 5、素养要求： 培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。 二、工艺要求 1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。 2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效（返工、返修作业指导书）。