三供一业移交方案

“三供一业”分离移交

工作实施方案

“三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。

职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。

一、组织机构及职责

（一）、领导组及职责

组长：矿长党委书记

副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记

生产矿长机电矿长总工程师通风矿长

安全矿长

成员：企业管理科财务科社区劳动工资科

法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心

基本建设科矿长办公室计划科审计科党委组织

部环保办公室人事科信访办公室广播电视台保

卫科纪委调研室机电技术管理中心

领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。

（二）推进组及职责

领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。

、综合协调组：

成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。

职责：协助领导组做好煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。负责煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。

、资产组：

成员：财务科牵头，后勤中心、社区、计划科、审计科、基本建设科、机电技术管理中心、电力科等相关单位配合。

职责：负责煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算的编制、申请、上报工作；负责“三供一业”分离移交资产的审核备案、账务处理、维修改造资金补助申请的总体协调以及参与维修改造费用的测算指导等工作；负

责“三供一业”各类资产原值、现值、负债、折旧等账目资料的查询、审核等工作；负责“三供一业”收费账目、缴费情况、运营情况等工作。

、维修改造组：

成员：社区牵头，后勤中心、基本建设科、计划科、机电技术管理中心、电力科、财务科、审计科、环保办公室等相关单位配合。

职责：负责“三供一业”分离移交设施设备维修改造方案的指导、编制、上报等工作；负责“三供一业”维修改造费用的测算、审核、上报工作；负责与接收方协商“三供一业”维修改造方案并共同测算维修改造费用。

、职工安置组：

成员：劳动工资科牵头，社区、党委组织部、人事科、后勤中心等相关单位配合。

职责：负责掌握“三供一业”所涉职工的人员情况；负责“三供一业”职工安置方案的拟定及对接等工作，保障职工合法权益。

、法律顾问组

成员：法律顾问室牵头，所涉相关部门配合。

职责：负责“三供一业”分离移交改革过程中所涉及法律事项的指导、移交协议约定条款的总体把关、法律风险防范等工作。

、宣传维稳组

成员：党委宣传部牵头，社区、信访办公室、纪委、广播电视台、保卫科等配合。

职责：负责“三供一业”分离移交中宣传、维稳工作，负责向本矿

职工宣传、解读“三供一业”相关政策，做好职工思想工作；负责对各单位宣传维稳工作的督导等相关工作。

（三）专业组及职责

在推进组的基础上，下设五个专业组，分别为：供电组（电力科、供电队）、供暖组（供暖队）、供水组（供水队）、供气组（液化气站）、物业组（社区），协调配合推进“三供一业”分离移交工作。

职责：

、配合完成移交资产清查登记，编制移交资产清单；

、配合完成维修改造方案，测算设施维修改造费用等；

、配合完成资产评估工作；

、配合完成移交协议；

、配合完成工作交接；

、其它所涉相关工作。

二、分离移交范围

我矿职工家属区供水、供电、供暖、供气（液化气）、物业管理工作。

三、移交程序

（一）提出移交申请。我矿向县人民政府提出移交申请，移交的主要内容包括移交“三供一业”设施设备情况、日常运维情况、资产负债情况、从业人员人数、涉及居民住户数量、收费标准等，同时提交资产移交清单。

（二）明确接收单位。由县人民政府明确接收牵头部门、工作联系人，对“三供一业”进行工作对接。

（三）确定维修改造方案。对拟接收的“三供一业”设施设备进行评估，对需维修改造部分提出改造方案，进行协商，确定改造方案。

（四）签订移交协议。我矿与接收单位签订移交协议并组织实施。移交协议的主要内容包括“三供一业”移交涉及家属区的名称和区位、资产状况、设施设备状况、人员、维修改造费用负担、技术资料等。如维修改造任务较大，可签订移交框架协议，明确双方权利义务、工作进度和时间节点。

四、工作步骤

（一）年月日前，制定煤矿职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案；制定煤矿职工家属区“三供一业”分离移交工作组织机构及职责；制定煤矿职工家属区“三供一业”移交申请及资产移交清单。

（二）年月底前，向县人民政府提出煤矿职工家属区“三供一业”移交申请及资产移交清单。

根据县人民政府审批情况，对拟接收的“三供一业”设施设备与接收单位进行协商后进行资产评估。

（三）年月日前，制定煤矿职工家属区“三供一业”分离移交设施设备维修改造方案和费用测算。

（四）年月底前，与接收方依据《市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交设施设备维修改造和费用测算依据标准的通知》（长政办发﹝﹞号），协商确定维修改造方案，共同测算维修改造费用。经双方认可后，签订移交协议或移交框架协议。

（五）年月日前，制定煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算。

（六）年月底前，申请立项批复，上报申请职工家属区“三供一业”分离移交费用。

（七）年月——年底前，完成国有企业职工家属区“三供一业”移交工作。

五、工作要求及注意事项

（一）我矿所涉相关单位应明确关键节点，超前调研摸底，提前安排部署，积极与县人民政府相关部门进行对接，建立良好的对接沟通机制，确保“三供一业”各项工作稳步推进。

（二）“三供一业”所涉资产应核定清楚，为清产核资和资产评估奠定坚实基础。

（三）“三供一业”维修改造方案要按照维修为主，改造为辅，经济合算，能够满足正常运行维护，与当地社会经济发展水平相适应的原则，严格按照《市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交设施设备维修改造和费用测算依据标准的通知》（长政办发﹝﹞号）进行方案设计。

（四）清晰职工家属住房产权。矿后勤中心、社区要主动与县政府相关部门进行对接，对家属区范围内的住宅产权进行明确。对因各种原因造成的不具有完全私有产权住宅，应制定具体工作方案，妥善处理好房屋产权问题。

（五）做好职工安置工作。与接收单位积极协商，本着工作需要、优先安置现有从业人员的原则，按照有关法律、法规和政策规定制定并落实“三供一业”分离移交涉及的职工安置方案,明确涉及职工情况、劳动关系处理、社会保险关系转移接续等内容。不能移交的“三供一业”从业人员应妥善分流安置；

劳务派遣人员按照有关规定和劳务合同约定进行处理。

（六）分离移交费用主要包括相关设施维修维护费用、基建和改造工程项目的可研和设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费用等。费用测算由我矿与接收单位共同委托有资质的设计单位,按照《国有企业职工家属区“三供一业”分离移交设施设备维修改造和费用测算依据标准的通知》（长政办发﹝﹞号）执行。

（七）做好政策宣贯和维稳工作。宣传维稳组要对“三供一业”分离移交政策做好宣传引导，尤其是与政府部门对接后，要通过多种渠道全方面、多角度、高频率的宣传介绍“三供一业”分离工作内容，促进广大职工群众理解改革、支持改革、推动改革。

（八）各相关单位要充分认识此项工作的重要性，密切配合，切实把各项工作落到实处，确保如期完成各项工作任务。综合协调组将依据重点工作考核办法，按工作开展情况对各责任单位和责任人进行奖惩。

三供一业移交政策规定

三供一业移交政策规定 在今天(13日)召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上,国资委主任肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。 “三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理。国资委主任肖亚庆说,经过多年来的改革发展,企业办中小学、公检法机构已基本移交,部分企业所办医院移交地方或进行了改制,但国有 企业办社会职能与历史遗留问题仍制约着她们进一步发展。 肖亚庆表示,目前各级国资委监管企业办社会职能机构约1、66万个,其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个,国有企业因办社会职能每年需承担费用1400多亿元。 据介绍,2012年起,财政部配合国资委率先在黑龙江省等地区推进“三供一业”分离移交试点。2012年到去年,中央财政累计拨付“三供一业”补助资金32、75亿元。肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,对相关设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。 肖亚庆表示,2019年起国有企业不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。

国家财政部部长助理许宏才表示,将按照比例预拨、据实清算的方式拨付资金。为减轻企业筹资压力,加快推进分离移交,中央财政根据企业签订协议的情况,分别按照应补助金额的90%,或者全额来预拨资金,待三供一业分离移交完成后,再据实清算。 拓展阅读:用科学管理推进“三供一业”分离移交工作鲁瑞 “三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项政策性与专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。中航工业东安(简称“东安”)推进分离移交工作起步较早,2008年完成了供水职能的分离移交。自2012年以来,东安成立项目团队,按照项目管理模式积极推动电、暖与物业管理职能的分离移交,截至目前已基本完成所有分离移交工作任务。 东安专门成立“三供一业”分离项目团队,按照项目管理规范的管理流程来推进分离移交工作。实践证明,正就是项目管理的有效贯彻与落实,确保了东安“三供一业”分离移交工作的科学决策、有效实施与项目成功。 有章可循,分离移交工作顺利推进 项目启动前,通过认真的SWOT分析,东安高层与执行层一致坚信要抓住国家支持企业减负的机遇,充分利用好国家与地方政府有关政策,克服现金流紧张的压力,勇于挑战存在的问题,力求尽早实现“三供一业”职能的分离移交。

“三供一业”工作方案

2020年“三供一业”工作方案 2020年“三供一业”工作方案 近来，央企分离移交“三供一业”受到关注，下面是给大家整理的20xx年“三供一业”工作方案，欢迎阅读。 20xx年“三供一业”工作方案1 根据国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交“三供一业”工作协议》精神，为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策，做好国务院国资委监管的驻沈中央企业(简称驻沈央企)分离移交“三供一业”工作，特制定本方案。 一、分离移交范围 在我市行政区域内，驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能(简称“三供一业”)。 二、基本原则 (一)政策引导与企业自愿相结合。分离移交工作实行统一部署、统一要求。移交费用按有关标准协商确定。人员由双方自行协商，接收方难以安排的由驻沈央企消化。

(二)以“维修为主、改造为辅”，核定费用和先移交后改造(其中供电接收按照国家电网统一规定执行)。按照我市制定的维修改造标准，在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下，由交接双方协商测算分离移交费用。 (三)创新工作思路，统筹推进工作。在减轻央企负担、支持央企发展的同时，增加我市国有企业服务范围和国有资产存量;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作，优化资源配置，促进节能减排和环境保护。 (四)精心组织，规范操作。“三供一业”资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业的，资产划转国有股东后再注入企业。对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。 三、工作目标 按照省政府总体工作部署，力争于20xx年年底前完成驻沈央企分离移交“三供一业”工作任务。 四、接收主体 按照驻沈央企“三供一业”的接收主体应为国有企业或政府机构的要求，确定以下单位作为接收主体：

三供一业分离移交政策深度解读

三供一业分离移交政策深度解读 “三供一业”分离移交是国有企业改革“1+N”方案的重要组成部分，是剥离企业办社会和解决历史遗留问题实施方案的重要内容。从2012年黑龙江试点开始到目前已经有三批共计十个省市纳入试点。2015年财政安排16亿元资金用于分离移交“三供一业”，兵器集团争取到了2.5亿元（其中豫西集团争取到0.95亿元）。目前，黑龙江省已经基本移交完毕，其他省市还在进行之中。2016年按照国务院安排部署，中央财政在支持“三供一业”分离移交的力度更大，总体预计安排约200亿元左右资金用于全国范围内该项工作推进。随着在全国推进和近年来经济下行压力加大，央企效益下滑，财政二次分配收入减少，一旦出现“僧多粥少”局面，未来财政支持的力度会存在一定调整，按照50%比例足额制度可能存在风险，因此各单位应当抓住目前有利时机，尽早推动相关工作开展，推动分离移交。 国有资本经营预算存在“窗口期”，在政策制定之初，国资委计划在2020年前完成全部“三供一业”分离移交工作，但是根据国务院相关领导要求，最终提前到2018年完成全部主体工作。这种要求一方面意味着在2016年之后会出现申请国有资本经营预算的高峰；另一方面在政策“窗口期”关闭以后，不但财政补贴会关闭，而且国资委会出台相关文件禁止中央企业再为“三供一业”提供任何形式的补贴和投入。 为了推动“三供一业”快速分离移交，2015年移交政策做了较大调整：第一是从之前的“先改造，后移交”调整为“先移交，后改造”；第二是资金拨付的速度加快，之前国有资本经营预算是当年申请，第二年12月底前拨付，对于“三供一业”分立移交项目，已经改为当年申请，当年12月底前拨付；第三是不再强调申请国有资本金之前必须付款，签订协议后锁定改造成本即可按要求申请国有资本经营预算支持，不必付款，但是目前为了申请依据更加充分，还是建议企业支付部分少量款项后申请。 关于资金使用纪律。各企业在使用国有资本经营预算资金时应当严格资金使用纪律，做到专款专用，切实保证资金使用方向是“三供一业”分离移交。 其他具体问题的处理 （1）移交过程中协调问题。供电移交相对较为容易，南方电网和北方电网都很支持，如果在移交过程中出现任何问题，均可向国资委反映，国资委将出面协调；物业移交难度最大，因为涉及改造后资产无偿划转问题，强调必须是移交给国有性质的物业公司。 企业要综合考虑和评价相关工作难度，按照先易后难的原则，条件成熟一个移交一个，分布推进相关工作。 2012年1月1日之前自主完成移交的企业，可以在本年度按照相关规定准备材料，申请国有资本经营预算支持。 （2）关于移交改造标准。国资委未指定统一的标准，主要是考虑移交属于市场行为，要给企业和当地接收企业留下谈判空间。原则上移交改造标准应当是不低于当地平均水平，在执行过程中，只要不低于行业标准，适当高于或低于当地标准均可由企业根据自身实际和承受能力与接收企业协商确定。 （3）关于招标和审计。分离移交审计有三次，第一是申请国有资本经营预算是对工程预算的审计；第二财是对资金使用方向的审计；第三是地方政府对接收企业工程决算审计。三个审计中对央企而言，只负责接受对资金使用方向审计，只要确保资金是用于“三供一业”分离移交即可，对于是否招标是由接收单位根据实际和招投标法确定，其他两项审计受审单位均为接收企业和相关施工方。 （4）过程管理。如前所述，分离移交政策已经调整为“先移交，后改造”，但是因为国有资本经营预算只支持50%，企业还要负担一部分，所以企业不能放任不管，要全力做好

盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案【精品】

年盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案 盘锦市人民政府印发了驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案，下面是方案的详细内容，欢迎阅读。 盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案 为进一步推进驻盘央企“三供一业”分离移交工作，根据国家和省有关要求，结合我市实际，制定本方案。 一、基本原则 (一)统筹兼顾、稳步推进。坚持驻盘央企减负与优化配置相结合，促进分离后的“三供一业”可持续发展。坚持政策引导与企业自愿相结合，不做硬性要求。不采取成建制移交的方式，人员双方自行协商，稳步推进“三供一业”分离移交工作。 (二)规范标准，有序实施。依照“维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠”的标准，以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。坚持“先移交后改造”，制定移交改造标准、工作流程等，保证移交改造后的设备正常运行。 “三供一业”分离移交工作的责任主体为移交企业和接收企业。 (三)职责明晰、有效衔接。 移交企业和接收企业要签订分离移交协议，明确双方责任。接收企业与移交企业共同协商分离移交事项，并组织实施，确保分离移交工作的有效衔接。 二、移交范围 (一)涉及企业。“三供一业”涉及的驻盘央企共6家，分别为辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司。 (二)移交范围。“三供一业”分离移交工作主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水(含工业供水)、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。 三、工作目标 年底前全部完成辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司6户驻盘央企“三供一业”分离移交工作，争取年内完成改造任务。 四、接收企业 按照省政府对我省驻辽央企“三供一业”分离移交工作的总体部署，结合我市“1+5+2”集团公司组建工作，“三供一业”接收企业及接收业务安排如下：

“三供一业”分离移交框架协议

职工家属区 “三供一业”分离移交框架协议 甲方： 乙方：德阳市元安物业有限公司 根据国家(国发〔2016〕19号、国办发〔2016〕45号)、四川省（川办发〔2016〕86号）有关“三供一业”分离移交政策规定和（德办发〔2017〕27号）关于印发《德阳市国有企业职工家属区“三供一业”及社区管理职能分离移交工作实施方案》（以下简称“实施方案”），甲乙双方就甲方将职工家属区供水、供电、供气和物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下协议。 第一条移交范围及职能 （一）移交范围：位于。共个职工家属区、栋楼、套房，建筑面积共计约万平方米。（详见附表）

（二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋共用部位及公共配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序。 第二条物业管理职能移交 （一）根据国家政策“先移交、后改造”的原则，自本协议生效之日起，双方开始启动物业管理职能移交。 （二）在“三供一业”维修改造项目竣工验收后，双方再签订正式分离移交协议，完成资产和职能交接。 第三条物业服务人员 乙方在确保满足所承诺服务质量的前提下，有权自行确定管理服务人员数量。 第四条物管用房、设施移交 （一）物业管理用房：原职工家属区物业管理用房继续供乙方使用，由乙方负责维护管理。 （二）原职工家属区文体设施、设备等，由乙方负责运行、维护和管理。 第五条物业资料管理 原物业管理收费台帐、产权资料、土建、供水、电气、燃气等资料、档案等、维修基金，移交给乙方保存和管理。 第六条供水、供电、供气分离移交配合 乙方有义务配合甲方落实“三供”（供水、供电、供气）分离移交。在分离移交完成前，乙方按原水电气运行管理方

三供一业分离移交实施方案

三供一业分离移交实施方案 国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读! 【三供一业分离移交实施方案】 为全面推进中央驻区企业分离移交“三供一业”(指供水、供电、供气和物业管理)及市属企业办社会职能分离移交工作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》(国资改组〔2014〕161号)等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案： 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。 二、工作原则 执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则;坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则;坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。

三、组织机构 成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交工作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。领导小组成员名单如下：组长： 副组长： 成员单位：区政府办、维稳办、信访局、工信局(改制办)、城乡建设局、公安局、民政局、财政局(国资办)、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。 领导小组办公室设区工信局，由陈建国同志兼任办公室主任，佘君武同志兼任办公室副主任。 四、分离移交范围 (一)中央驻区企业：1、中航飞机起落架有限责任公司(湘陵机械厂)所属的湘陵小区(宝粮西路178号，含山水蓝天);2、中航长沙中传机械有限公司所属的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248号)。 (二)市属驻区企业：1、长沙汽车电器厂集团有限公司所属的高塘岭汽电宿舍(郭亮北路71号)和郭亮南路汽电宿舍(郭亮南路31号);2、湖南中鼎置业有限公司所属的电材厂宿舍(郭亮路北路70号)。 五、分离移交内容

国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案(最新)

国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案 为贯彻落实《X市人民政府办公室转发市国资委市财政局关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（X政办发〔X〕36号）精神，进一步做好我县国有企业“三供一业”分离移交工作，结合我县实际，制定本实施方案。 一、工作任务 从X年开始，在全县全面推进中、省、市驻白企业（中省下放政策性破产、依法破产和改制企业）及县属国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，统一移交到专业化企业和机构实行社会化管理，分离移交完成后，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。 二、基本原则 （一）坚持企业为责任主体。分离移交工作的责任主体是各国有企业，企业要针对自身的不同特点，理清工作思路、创造条件、因地制宜、因企施策、分类处理，积极推进分离移交工作。 （二）坚持自主协商与政府引导相结合。移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商签订协议，明确权利、义务和责任，当双方分歧较大且无法协商一致时，由县政府予以引导，必要时组织专家进行裁定，确保工作有效衔接和按时完成。

（三）坚持多渠道筹措资金。建立政府和国有企业合理分担改革成本机制，多渠道筹措资金，企业承担主要成本，财政给予适当补助。 （四）坚持维修改造经济可行。原则上“三供一业”基础设施先完成改造、后实施移交，具体形式由移交双方平等协商确定。要按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主，改造为辅，达到城市基础设施平均水平，满足职工正常生活需求。 （五）坚持积极稳妥整体推进。认真做好从业人员移交、分流安置，切实维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等政策衔接，确保企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间“三供一业”服务水平不下降。“三供一业”从业人员，原则上按照县上制定的标准接收安置，无法接收的人员由移交企业妥善安置。 三、移交时限 （一）中央在X企业、中央下放企业（含中央下放政策性破产企业）X年全面启动，X年底基本完成分离移交。 （二）省属在X企业、省属下放企业（含省属下放政策性破产、依法破产和改制企业）X年全面启动，X年6月底基本完成分离移交，年底完成验收。 （三）市属在X企业（含市属国有破产和改制企业）、县属国有企业X年全面启动，X年6月底基本完成分离移交，年底完成验收。 四、进度安排 X年元月，全面启动分离移交工作，X年6月底前完成分离移交

三供一业分离移交文书某国有企业物业移交协议

**总公司家属区物业管理移交协议书 甲方：**公司（以下简称甲方） **有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：**物业管理有限公司（以下简称乙方） 根据国家、省、市有关国有企业主辅分离相关政策规定，在**市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）指导和监督下，甲方经**集团同意，甲、乙双方就甲方自有生活区物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下协议。 第一条、移交范围及相关业务 （一）移交范围：总计有职工住宅83栋，总建筑面积43万平方米，总户数7790户。分别坐落在**市**区（原动力区）的六个街区： A.“A家园”位于**路*侧； B.“B家园”位于**路东段南侧； C.“C家园”位于**路西段南侧； D.“D小区”位于**路北段东侧； E.“职工村老三栋”位于**路南段西侧； F.“科技楼”两栋，分别坐落在“**小区”和“**广场”区域内。 （见附件一：物业移交范围示意图及明细表） （二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋及配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序，物业费收取及按规定管理使用。 （见附件二：移交物业小区物业服务内容及收费标准） 第二条、移交人员及分离费用 （一）人员：依据市国资委相关文件精神，甲方向乙方移交XX名职工。 （二）分离费用：经甲乙双方共同测算并报市国资委专家组审定，甲方应付给乙方物业分离费用总额人民币X仟X佰X拾X万元（￥00,000,000.00元）。 （三）分离费用支付：本协议签订后十日内甲方应向乙方支付分离费用的10％，四个月之内支付分离费用的80％，余款在移交基准日后一年内付清。 第三条、物业管理职能交接基准日 自本协议生效之日起，双方开始启动移交，2012年9月30日为完成职能移交工作基准

三供一业移交方案设计

xx“三供一业”分离移交 工作实施方案 “三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，xx年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。 xx职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立xx煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。 一、组织机构及职责 （一）、领导组及职责 组长：矿长党委书记 副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记生产矿长机电矿长总工程师通风矿长 安全矿长

成员：企业管理科财务科社区劳动工资科 法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心 基本建设科矿长办公室计划科审计 科党委组织部环保办公室人事科 信访办公室广播电视台保卫科纪委 调研室机电技术管理中心 领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。 （二）推进组及职责 领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。 1、综合协调组： 成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。 职责：协助领导组做好xx煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。负责xx煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。 2、资产组：

“三供一业”职工家属区维修改造实施方案

“三供一业”职工家属区维修改造方案

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“三供一业”职工家属区 维修改造实施方案 移交方： 接收方： 2018年月日

“三供一业”职工家属区 维修改造实施方案 一、项目单位概况 单位名称： 单位地址： 工程名称：“三供一业”职工家属区维修改造工程 法定代表人： 所有制性质： 项目主管单位：中国核工业集团公司 二、工程概况 本次维修改造内容主要包括：家属住宅楼屋面防水施工、外墙维修、电梯更换、外墙雨水系统改造；楼梯间墙面、扶手、窗户维修改造，声控、消防及门禁系统施工；公共区域道路、亮化、绿化及基础建设施工改造；监控及安防系统改造；物业用房维修改造等工程。 三、维修改造项目依据 （1）国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知（国办发【2016】45号））；（2）财政部关于印发《央企下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知（财资【2016】31号）； （3）国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知（国发（2016）19号）； （4）关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；

（5）国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）； （6）关于印发《中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补贴资金管理办法》的通知（财资【2016】38号）； （7）财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知（财企【2005】62号）； （8）国务院关于试行国有资产经营预算的意见（国发【2007】26号）；（9）国资委关于印发《企业国有产权无偿划转工作指导》的通知（国资发产权【2009】25号）。 四、小区平面布置图

三供一业移交方案

“三供一业”分离移交 工作实施方案 “三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。 职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。 一、组织机构及职责 （一）、领导组及职责 组长：矿长党委书记 副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记 生产矿长机电矿长总工程师通风矿长 安全矿长 成员：企业管理科财务科社区劳动工资科 法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心

基本建设科矿长办公室计划科审计科党委组织 部环保办公室人事科信访办公室广播电视台保 卫科纪委调研室机电技术管理中心 领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。 （二）推进组及职责 领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。 、综合协调组： 成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。 职责：协助领导组做好煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。负责煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。 、资产组： 成员：财务科牵头，后勤中心、社区、计划科、审计科、基本建设科、机电技术管理中心、电力科等相关单位配合。 职责：负责煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算的编制、申请、上报工作；负责“三供一业”分离移交资产的审核备案、账务处理、维修改造资金补助申请的总体协调以及参与维修改造费用的测算指导等工作；负

三供一业实施方案

三供一业实施方案 承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，危机制约了企业主业发展。下面是三供一业实施方案，欢迎阅读! 三供一业实施方案为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔XX〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。 一、基本原则 (一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则; (三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则; (四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;(五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。 二、移交范围 省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能，包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。 三、工作目标 根据国发〔XX〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。 四、组织领导 为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立xx 市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市

央企“三供一业”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，详尽负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供方便服务，确保分离移交工作顺利进行。 五、接收单位的确定 按照中央、省工作部署，央企“三供一业”移交项目优先移交给有实力、信誉好的国有企业，由专业化企业实行社会化管理。结合我市实际，主城区及县(市)区供水设施移交至xx市自来水公司，河东地区供水设施资产移交至市国资公司，转供水业务委托中信环境水务公司管理;供电设施移交至国家电网xx供电公司;供热设施移交至辽宁沈煤红阳热电有限公司(移交企业也可另行选择有能力、有资质的供热单位);主城区家属区物业管理设施移交至白塔房管处、文圣房管处管理，县(市)区家属区物业管理设施移交至所在地房产管理部门。移交企业与接收单位的责任、权利、义务在双方签订的委托管理协议中约定。 六、移交与接收企业责任分工 改造工程完成前，水、电、暖设施由移交企业与接收单位共同承担运行维护责任，详尽事项双方在改造协议中明确。改造工程竣工并经验收合格后，水、电、暖设施由接收单位负责运行维护。移交企业、接收企业应相互配合，完善分离移交项目涉及的各项手续。如涉及人员移交，移交企业应做好安定风险评估工作，向职工做好政策宣传解释，预防和妥善处理由此引发的集访或群体性事件。职责分工未尽事项，由移交企业与接收单位双方在协议中约定。 七、分离移交项目管理和实施 移交企业、接收单位应分别成立专项工作组，明确项目责任人，做好衔接和沟通工作。移交企业应按照国家相关法律法规和项目管理规范，与接收单位共同协商做好项目招投标和施工管理。接收单位应做好项目前、中、后期的全面组织管理，保证项目质量和施工安全。项目改造完工后，由移交企业与接收单位共同组织项目竣工验收，并委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案

国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交工作实施方案 为加快推进我省国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交工作，进一步明确政府、部门和企业职责，确保各项措施扎实落地和目标任务如期完成，特制定如下实施方案。 一、工作目标 X年底，全面启动国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，分企业、分片区制定移交方案，确定具体工作内容。X年遵循“先移交后改造”原则，在各级政府指导下，由移交企业与接收企业（机构、平台）签订分离移交协议，对相关设备设施进行必要维修改造，做好人员安置工作，X年底前基本完成。X年起国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”承担相关费用或进行补贴。 二、实施原则 ———明确责任、减轻负担。国有企业承担分离移交主体责任。各企业积极主动与当地政府和“三供一业”经营机构联系并进行分离移交，实施市场化、专业化运营，减轻企业负担。 ———属地管理、部门联动。属地政府从大局出发，主动承担分离移交接收责任，制定分离移交具体办法，指定“三供一业”接收企业（机构、平台）。国有企业集团公司、承担接收任务的企业（机构、平台）、有关涉及分离移交的部门要通力合作，确保有序推进。

———统筹安排、分类实施。原则上先移交，再对设施设备进行维修改造。按照技术合理、经济合算、运行可靠要求，以维修为主，改造为辅，分离移交的家属区达到分户设表、按户收费、交由专业性企业（机构、平台）管理标准。 ———多方筹资、合理分担。建立政府和国有企业合理分担成本机制，多渠道筹措资金；涉及“三供一业”维修改造的费用，移交企业承担主要成本，中央、省财政和各级地方财政按照事权分工分别给予适当补助。 三、分离移交范围 省属企业、市（州）县（市、区、行委）国有企业、驻X中央企业所承担的本企业职工家属区涉及的供水、供电、供热（供气）和物业管理等社会职能。已纳入棚户区拆迁计划，并发布当年棚户区拆迁征收公告的职工家属区，不纳入此次“三供一业”分离移交范围。 四、维修改造 （一）主要内容。 1.供水分离移交维修改造主要包括：从城市供水主管网到用户水端改造，包括室外管网、水表、一次性供水设施、二次供水泵房及设施维修改造，不包括消防管网及设施改造。 2.供电分离移交维修改造主要包括：从职工家属区电网电源点起，至用户电能计量装置处的配电设施及附属设施。小区红线以外公共电网建设改造费用由供能企业承担。

三供一业分离移交文书 公司关于物业人员移交的实施方案

**公司职工大会决议与《关于**公司物业从业人员移交方案》 **公司第**次职工大会决议 (二〇**年**月**日） 一、**公司第**次职工大会于**年**月**日在**店**会议室召开，会议认真的听取了**同志代表总公司“三供一业”移交办公室，就此次物业管理职能移交的必然性必要性、接收单位的相关情况、职工所关心的生存问题，所做的报告，并系统的回答了一个时期来，职工提出的各类具体问题。 二、**物业公司经理**同志对《关于**物业人员移交的实施方案》做了具体说明。会议对《关于**物业人员移交的实施方案》进行了认真的审议，会议以举手表决方式，通过了这个方案。 会议认为，国有企业实施主辅分离，移交“三供一业”，是构建现代企业制度，健全社会主义市场经济的必然和必须，是改革的大趋势，势在必行。 会议号召全体职工,一定要从全局的高度，理性的认识和把握形势，克服指责埋怨情绪，积极的对待和支持这场改革，在对企业对自己高度负责的前提下，做出自己的选择。 会议对即将报名奔赴新单位工作的**名同志表示致敬，并期待着他们今后能够把**家属区服务、管理的更好。同时，会议也寄希望**物业留下来的干部与职工，在严峻的形势面前，不回避、不逃避、不等、不靠，切实以我们**物业人的聪明才智，在二次创业中，积极探索，准确定位，以坚定的步伐，乐观的态度，精心的组织，艰辛的付出，开辟一片**物业人自食其力的新天地。 会议由总公司副总经理**同志主持。 **公司关于**物业人员移交的实施方案 根据中央关于国有企业主辅分离相关政策，在国务院国资委的统一部署下，**两公司经**集团同意，依据哈囯资发[2008]37号文件要求，将正式与哈尔滨市属接收方签订《**家属区物业管理移交协议》。依此协议，**物业管理有限公司将有22名正式职工，随业务移交，调转至**物业管理有限公司工作。 为使移交工作顺利进行，特制订本方案。 人员移交必须遵循的原则

“三供一业”施工方案

一、承包人实施总体方案 1、工程概况 工程名称：衡水市“三供一业”家属区维修改造项目（中国联通集团河北省通信有限公司衡水市分公司）供水、物业分离设计施工总承包 建设内容及规模：衡水市桃城区报社街民生胡同职工家属区建筑面积6950m2，为 2 座 6+1 层住宅楼和 1 座沿街商住楼层（南单元共 7 层 3-7 层为改造范围，北单元共 6 层 3-6 层为改造范围），均为砖混结构，本小区住户共计 70 户，本次主要是对本小区的物业设施设备进行维修和供水系统进行改造；衡水市桃城区和平路603 号路北职工家属区建筑面积3900m2，为 1 座 6+1 层住宅楼和 1 座 5+1 层住宅楼，为砖混结构，共 28 户居民，本次主要是对本小区的供水系统进行改造和物业设施设备进行维修；衡水市桃城区新华路民园胡同职工家属区建筑面积 7000m2，为 2 座 5+1 层住宅楼，1 座2 层住宅楼，均为砖混结构，共 82 户居民，本次主要是对本小区的物业设施设备进行维修；衡水市桃城区中心街 759 号路西职工家属区建筑面积 40000m2，为 8 座6+1 层住宅楼，均为砖混结构，共有 270 户居民，本次主要是对本小区的物业设施设备进行维修。本工程最终达到“三供一业”分离移交改造标准。 建设地点：衡水市桃城区报社街民生胡同职工家属区、衡水市桃城区和平路 603 号路北职工家属区、衡水市桃城区新华路民园胡同职工家属区、衡水市桃城区中心街 759 号路西职工家属

区。 工期：90 日历天。 质量标准：施工要求的质量标准：合格，达到“三供一业”分离移交改造标准。 2、施工方案 施工现场组织机构 为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。 确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。

2020年“三供一业”工作方案

2020年“三供一业”工作方案 近来，央企分离移交"三供一业"受到关注，下面是我给大家整理的20xx 年"三供一业"工作方案，欢迎阅读。 20xx年"三供一业"工作方案1 根据国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交"三供一业"工作协议》精神，为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策，做好国务院国资委监管的驻沈中央企业(简称驻沈央企)分离移交"三供一业"工作，特制定本方案。 一、分离移交范围 在我市行政区域内，驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能(简称"三供一业")。 二、基本原则 (一)政策引导与企业自愿相结合。分离移交工作实行统一部署、统一要求。移交费用按有关标准协商确定。人员由双方自行协商，接收方难以安排的由驻沈央企消化。 (二)以"维修为主、改造为辅"，核定费用和先移交后改造(其中供电接收按照国家电网统一规定执行)。按照我市制定的维修改造标准，在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下，由交接双方协商测算分离移交费用。 (三)创新工作思路，统筹推进工作。在减轻央企负担、支持央企发展的同时，增加我市国有企业服务范围和国有资产存量;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作，优化资源配置，促进节能减排和环境保护。 (四)精心组织，规范操作。"三供一业"资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业的，资产划转国有股东后再注入企业。对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。 三、工作目标 按照省政府总体工作部署，力争于20xx年年底前完成驻沈央企分离移交"三供一业"工作任务。 四、接收主体

按照驻沈央企"三供一业"的接收主体应为国有企业或政府机构的要求，确定以下单位作为接收主体： (一)供电职能由辽宁省电力有限公司沈阳供电公司(以下简称沈阳供电公司)承担。 (二)供热职能由沈阳城市公用集团有限公司(以下简称沈阳公用集团)等国有供暖公司承担。 (三)供水职能由沈阳水务集团有限公司(以下简称沈阳水务集团)承担。 (四)物业职能由沈阳汇鼎投资有限公司(以下简称沈阳汇鼎公司)、沈阳房地产置业担保集团有限公司(以下简称沈阳担保公司)承担。 五、责任分工 (一)市国有企业分离移交"三供一业"工作领导小组下设供电组、供暖组、供水组、物业组、资产组、维稳组等6个专门工作组，分别组织推进相关工作。 (二)各有关单位具体责任分工如下： 1.市国资委负责市国有企业分离移交"三供一业"工作领导小组办公室的日常工作，总体协调推进驻沈央企"三供一业"分离移交工作。负责与省国资委沟通联系并及时报送我市相关工作完成情况。负责资产组工作，牵头做好资产接收有关工作。 2.市发展改革委负责供电组工作，制定供电接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳供电公司实施供电接收工作。协调"三供一业"新建设施立项等工作。 3.市建委负责供水组工作，制定供水接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳水务集团实施供水接收工作。 4.市房产局负责供暖组工作，制定供暖接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳公用集团等国有供暖企业实施供暖接收工作。负责物业组工作，制定物业接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳汇鼎公司和沈阳担保公司实施物业接收工作。 5.市财政局参与资产组工作，负责指导费用测算及资产接收工作。 6.市人力资源社会保障局参与维稳组工作，负责指导企业人员接收安置工作，指导移交人员劳动关系变更及社保接续等工作。

三供一业分离移交文书：某国有企业物业移交协议

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 三供一业分离移交文书：某国有企业物业移交协 议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方：**公司（以下简称甲方） ** 有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：**物业管理有限公司（以下简称乙方） 根据国家、省、市有关国有企业主辅分离相关政策规定，在**市人民政府国有资产监督 管理委员会（以下简称市国资委）指导和监督下，甲方经 **集团同意，甲、乙双方就甲方自有生活区物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下协议。 第一条、移交范围及相关业务 （一）移交范围：总计有职工住宅83栋，总建筑面积43万平方米，总户数7790户。 分别坐落在**市**区（原动力区）的六个街区： A. “A家园”位于**路*侧； B. “B家园”位于**路东段南侧； C. “C家园”位于**路西段南侧； D. “ D 小区”位于**路北段东侧； E. “职工村老三栋”位于**路南段西侧； F. “科技楼”两栋，分别坐落在“ **小区”和“ **广场”区域内。 （见附件一：物业移交范围示意图及明细表） （二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋及配套设施、设备和相 关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序，物业费收取及按规定管理使用。 （见附件二：移交物业小区物业服务内容及收费标准） 第二条、移交人员及分离费用 （一）人员：依据市国资委相关文件精神，甲方向乙方移交XX名职工。 （二）分离费用：经甲乙双方共同测算并报市国资委专家组审定，甲方应付给乙方物业 分离费用总额人民币X仟X佰X拾X万元（￥ 00,000,000.00 元）。 （三）分离费用支付：本协议签订后十日内甲方应向乙方支付分离费用的10%,四个 月之内支付分离费用的80%,余款在移交基准日后一年内付清。 第三条、物业管理职能交接基准日 自本协议生效之日起，双方开始启动移交，2012年9月30日为完成职能移交工作基准日。此基准日之后，甲方不再承担以上区域物业管理及其相关责任。

“三供一业”实施方案3篇

“三供一业”实施方案3篇1 为进一步推进驻盘央企“三供一业”分离移交工作，根据国家和省有关要求，结合我市实际，制定本方案。 一、基本原则 (一)统筹兼顾、稳步推进。坚持驻盘央企减负与优化资源配置相结合，促进分离后的“三供一业”可持续发展。坚持政策引导与企业自愿相结合，不做硬性要求。不采取成建制移交的方式，人员双方自行协商，稳步推进“三供一业”分离移交工作。 (二)规范标准，有序实施。依照“维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠”的标准，以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。坚持“先移交后改造”，制定移交改造标准、工作流程等，保证移交改造后的设备正常运行。 (三)职责明晰、有效衔接。“三供一业”分离移交工作的责任主体为移交企业和接收企业。移交企业和接收企业要签订分离移交协议，明确双方责任。接收企业与移交企业共同协商分离移交事项，并组织实施，确保分离移交工作的有效衔接。 二、移交范围 (一)涉及企业。“三供一业”涉及的驻盘央企共6家，分别为辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司。

(二)移交范围。“三供一业”分离移交工作主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水(含工业供水)、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。 三、工作目标 2016年底前全部完成辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司6户驻盘央企“三供一业”分离移交工作，争取年内完成改造任务。 四、接收企业 按照省政府对我省驻辽央企“三供一业”分离移交工作的总体部署，结合我市“1+5+2”集团公司组建工作，“三供一业”接收企业及接收业务安排如下： 1.盘锦润城水务有限责任公司(水务集团)为驻盘央企供水业务的接收企业; 2.国网盘锦供电公司为驻盘央企供电业务的接收企业; 3.盘锦市政建设有限责任公司(市政集团)为驻盘央企供暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施的接收企业。 各接收企业正式接收后，实施市场化改革，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率。 五、接收企业与移交企业的责任分工