《公路养护管理系统》进度计划

《公路养护管理系统》进度计划

进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。

1、初期项目计划

由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表所示

2、项目计划的细化

表中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还需要进一步细化。随着对项目了解得深入，项目计划也会逐步完善和细化。

首先，根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），使

用MS Project工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期，活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。

1）进度计划

表中的进度计划是细化后的项目计划。

2）项目甘特图

3）里程碑

高程领导可能更加关注里程碑的进展，所以需要一个里程碑的图示。

里程碑图示如下：

4）项目的预算

在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目尽力，质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。

预算总成本为75160元，与估算的成本基本持平（有一点差距）。这样75160元可以作为项目的成本控制参与。