集团公司工程部管理制度

工程部管理制度

第一章技术质量管理办法

第一节施工准备

一、项目前期策划

1、根据3333《项目策划管理办法》、《项目管理策划编制指导书》、《三级管理权责划分》的规定，合同额2亿元及以上和技术复杂型项目由3333项目管理部负责组织前期策划；合同额2亿元及以下及其它普通项目由公司项目管理部负责组织前期策划，策划书报3333项目管理部备案。

2、工程部相关人员参与前期策划工作，负责具体编制策划书。

3、项目管理策划编制依据：

（1）工程现场情况、施工条件和环境分析资料；

（2）施工合同及相关资料；

（3）项目经营目标责任书；

（4）同类项目相关资料；

（5）3333、公司有关文件规定以及本手册规定。

4、前期策划内容：

（1）项目概况（包括工程特点、工程地质、气象、水文等，主要工程数量及重难点工程、项目实施条件分析、项目管理特点及总体要求）；

（2）总体工作计划（包括质量、工期、安全生产、成本、职业卫生、环保等目标及控制措施）；

（3）施工准备工作计划［包括施工准备工作组织及时间安排、技术准备、施工现场准备（含临建、便道计划；通讯、电力、水供应计划）、资源准备（包括人员、材料、资金、设备需求计划）、配合业主和地方政府进行征地拆迁计划］；

（4）经理部机构设置、项目经营班子成员分工及管理人员配备方案；技术方案（包括施工方案编制依据及原则、主要工程施工方案及施工方法）；

（5）施工布3333和临时工程安排（包括临时线路的搭设、现场施工平面图等）；确定的分包模式；

（6）计划管理［包括质量计划、工期计划、成本计划及变更索赔、安全生产、职业卫生与环境管理计划、测量大纲（计划）、试验大纲（计划）、图标附件］；

（7）工程风险的识别及预防措施（包括风险因素识别、主要风险因素及管理重点、风险防范对策及责任）；

（8）重大危险源和重要环境因素的识别及控制措施（包括工程完工后的复耕复垦安排）；

（9）地方协调（包括当地的民风、民俗以及与地方关系的协调、协调策略）；

（10）缺陷责任期管理（包括缺陷责任期限、责任分工、措施及承诺）；

5、前期策划由工程、技术、安全、经营、物资装备管理部门共同参与进行，特别是安全的前期策划对以后整个项目安全生产管理起着事半功倍的作用。

6、前期策划应确定本项目的专业/劳务分包模式，根据3333和公司实际，专业/劳务分包模式的原则为：提倡工序分包，杜绝整体转包，严禁直接指定分包。不允许个人直接将分包队伍介绍给项目部。无论采取何种分包管理模式，均应进行项目前期策划工作，并编制项目管理策划书。

7、项目经理部应按照审批后的策划书组织施工。项目前期策划流程见图-1。

8、当项目发生重大施工条件变化或重大变更时，要及时地对项目策划的内容进行调整，调整部分形成文字记录，报公司项目管理部审核后上报3333项目管理部。3333项目管理部根据变更内容组织会审，经3333高管层分管成员审批后下达项目经理部实施。项目经理部不允许自行更改项目策划的内容，或实施未经审核的策划书中变更的工程内容。

项目前期策划流程图

二、施工组织设计的编制和审核

1、施工组织设计编制内容：

施工组织设计的编制内容包含但不限于以下方面：

▲编制依据；▲工程概况；▲施工总体部署、目标（包括质量目标、工期目标及安全目标、环、水保目标）；▲施工进度计划、试验计划、测量计划；▲项目组织机构及主要管理人员；▲各种资源（工、料、机）需要量及进场计划；▲资金需要量计划；▲主要工程项目的施工方案；▲施工进度保证措施；▲质量实施计划；▲质量管理与质量控制的保证措施；▲安全施工的组织保证措施、重大危险源控制措施；▲季节性施工的技术组织保证措施；▲文明施工和环境保护措施、重要环境因素控制措施；▲施工现场平面布置图；▲重大危险源清单、重要环境因素清单。

2、施工组织设计的编制单位和审批流程：

施工组织设计应于开工后1个月内编制完毕并进行报批。施工组织设计的编制单位和审批流程根据过程类别确定，工程分类见下表：

（2）大型、特大型工程施组由公司项目管理部组织编制、3333项目管理部组织评审后报3333主管领导审批；

（3）重点、高技术含量及难点工程施组由3333项目管理部组织编制，（必要时组织专家论证会）报3333主管领导审批。

3、施工组织设计除了按3333、公司要求上报审批外，还必需按照业主监理的要求上报，并取得监理、业主的书面批准后方能组织实施，书面批准文件复印件报3333项目管理部备案。

4、审批后的施工组织设计不得随意变更。如项目实际情况发生变化确需变更的，应就变更内容重新履行审批手续。

5、经监理、业主批准的施工组织设计应及时发放到项目经理部相关部门以指导施工。

三、项目经理部的组建

1、合同签订后，公司、3333及时组建项目经理部，合同额2亿元及以上项目由3333项目管理部负责牵头组建项目经营班子，负责审批项目经理和项目总工；2亿元以下的项目由公司项目管理部组织负责组织成立项目经理部，并报3333项目管理部备案。

2、按3333《三级管理权责划分》的规定，项目经营班子成员由公司负责任免，需报3333人力资源部备案；其中合同额2亿元及以上工程的项目经理和项目总工须报3333项目管理部审批。项目经理等经营班子主要成员应取得业主、监理的同意和认可。

3、根据工程造价及难易程度，依据国家及3333、公司对项目安全管理人员配备的规定，设立项目的安全管理机构并配备专职安全管理人员。项目经理部应成立项目安全环保、水保工作领导小组，项目经理任组长，生产副经理任副组长，其他领导和各部门负责人为组员。

4、根据前期策划，项目部机构设置及人员配备齐全。

5、项目经理部驻地建设应包括驻地选址、生活及办公用房建造、驻地便道、便桥的修建、预制场、拌合站、试验室的选址和临时用水、电建设和等等，应在施工组织设计中综合考虑，并以平面图表示。项目经理部驻地建设应该满足业主和施工生产的要求并符合集团、3333《项目经理部驻地建设和视觉识别系统规定》的要求。

6、项目经理部驻地建设，要考虑做好环境保护工作。

7、项目经理部在开工初期，应设置公示牌向公众宣传集团、3333、公司质量、职业健康、安全、环境管理体系的方针、目标及投诉电话。

四、主合同交底

1、接到中标通知书后，公司开发部在4天内向3333开发部报送合同交底资料。按照3333《市场开发管理办法》规定，3333开发部向项目部（含项目经理、项目总经济师、项目工程计量岗位）、公司、3333总部相关部门及时进行3333中标项目的网上合同交底；公司开发部向项目经理部（含项目经理、项目总经济师、项目工程计量岗位）、本部相关部门及时进行公司中标项目的合同交底。交底内容包括中标项目概况：施工单位、项目地点、中标金额、中标日期、中标资质、业主单位、资金来源、开竣工日期、概算、预计利润、投标合作等；项目总体投标情况：工程概况、主要工程量、材料情况、施组考虑、投标时人员、设备情况、主要投标风险分析、投标报价及预测利润的分析（报价分析、不平衡报价、变更索赔的考虑等）；投标合同文件、报价基础数据资料、定标思路、主要关键的质量控制点，重大的安全隐患和环境影响等。

2、项目经理部组建进场后，由项目总经济师组织向各部门进行主合同交底，并组织经营、材料、机械等相关部门进行工、料、机及工序单价等相关信息调查，经营部门负责汇总。

3、项目总工程师组织工程技术人员、经营人员进行施工现场调查，施工方案论证、施工图纸审核、工程量复核工作，经营部门负责中标工程量清单数量修正工作。

4、合同交底流程见图-2。

主合同交底流程图

五、施工准备阶段的技术管理

1、设计交桩及导线点复测。

项目总工程师负责组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交、接桩。现场交、接桩的内容为：路线导线点、水准基点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩；依据合同条件划给施工队伍生活、生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。交、接桩应有交、接桩记录。在接受桩位时如有桩位移动、损坏甚至缺失现象，应及时提请设计单位进行补桩。

2、设计文件，图纸管理。

项目总工程师负责组织有关部门人员进行现场技术调查与核对，为施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。

项目部领取图纸后，项目总工程师组织项目技术人员对图纸进行审查。提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，按照专业进行整理汇总，形成记录。报建设单位提交设计单位，取得设计单位书面答复。需做设计变更的要办理正式变更手续。

设计文件和图纸应建立收发台帐。施工图纸发生变更后，及时将作废的图纸收回并销毁，有留存必要的，在作废图纸上加盖作废标识，防止误用。

3、标准、规范等技术资料准备

项目经理部按工程需要配备足够的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料，收集国家、地方政府颁布的技术质量方面的法律法规以及业主对技术质量的要求，并注意及时

更新保证其有效性。

4、施工技术方案编制与审批

特殊施工技术方案由公司项目管理部组织编制，并报3333项目管理部审批；一般施工技术方案由项目经理部编制后报公司项目管理部审批，批准后的方案报3333项目管理部备案。

特殊施工技术方案和一般施工技术方案分类见下表：

艺先进、经济合理，保证工期、质量、安全和环保目标的实现。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全、环保技术措施等，并在工程施工前审批完成或在实施性施工组织设计中体现。

项目经理部组织落实批准后的施工方案。

5、技术培训与交流

项目经理部在开工前应对工程技术人员进行技术培训，学习技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；组织管理人员学习3333、公司规章制度，并留存学习记录。

项目经理部要有计划地组织技术人员进行业务学习和技术交流，加速技术知识积累和更新。项目经理部应重视加强对工人施工操作技能培训和岗前技术培训，使操作工人做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。

6、专项安全技术方案

项目经理部根据工程特点及以往同类型工程施工经验、教训，对薄弱环节及关键控制部位进行风险预测预控分析，制定出恰当的安全技术措施，并进行安全技术措施交底与监督检查。安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护措施，安全注意事项等。

采用“四新”的工序要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。

脚手架安装、起重安装工程、深基坑、高墩、水上作业、挂篮施工、爆破、地质条件复杂或长大隧道工程等，必须编制专项安全技术方案，并附设计依据、计算书和详图。

7、项目经理部结合所承接的工程，负责本项目技术改进，适用技术引进与开发，“四新”等科技成果的推广应用，落实所承担的3333、公司科技研发任务。

9、项目经理部应要求分包队伍建立技术管理体系，对上与项目经理部技术管理体系的

接口，对下落实到分包队伍每个现场施工人员。

施工过程中，项目部要对分包商进行指导、监督、服务、协调等管理，对其不符合技术要求的方面要指令其整改，情节严重的进行处罚直至清场。

附表

ZJSGJ-JL-XMB-ZS--中小型工程施工组织设计审批表

ZJSGJ-JL-XMB-DS--大型、特大型工程施工组织设计审批表

ZJSGJ-JL-XGC-YS--一般施工技术方案审批表

ZJSGJ-JL-XMB-TS--特殊施工方案审批表

ZJSGJ-JL-XMB-GS--重点、高技术含量及难点工程施工组织设计审批表

中小型工程施工组织设计审批表

ZJSGJ-JL-XMB-ZS--

大型、特大型工程施工组织设计审批表

ZJSGJ-JL-XMB-DS--

ZJSGJ-JL-XGC-YFA--

ZJSGJ-JL-XMB-TS--

重点、高技术含量及难点工程施工组织设计审批表

ZJSGJ-JL-XMB-GS--

六、现场施工准备

1、施工现场的准备工作应按前期策划、项目施工组织设计和3333、公司《项目经理部驻地建设有关规定》的要求，设专人负责组织实施施工用地征用和动迁、施工用房建造、施工便道、场内道路的修建、临时用电、给排水、通讯线路的架设、钢筋加工厂的设立等

工作，办齐夜间施工许可证（需要时）、动火证（需要时）、土地征用、特种设备的检测报告、特殊工种及操作人员上岗证书等各种相关手续。

2、恢复定线

提前研究业主文件，编制测量计划，明确测量项目、测量频次、抽样方式、有何记录及表格。全线恢复定线工作要根据合同要求、有关技术标准和规范、上级单位有关测量控制要求，设置测量控制网和基准点，并将控制网与基准点设置情况书面报告监理与业主，取得监理与业主的书面批准。

3、机械设备配置

机械设备的配置应按照3333《机械设备管理制度》和公司的有关规定及施工组织设计的要求，组织落实机械设备的调配、进场、安装、调试、保养等工作。具体执行《物资设备管理办法》。

4、专业/劳务分包管理

工程中标后，项目经理部根据3333、公司前期策划方案及本项目实际进场后7天内经项目招标小组集体讨论，确定分部分项分包事宜。对分部工程或分项工程进行专业/劳务分包进行招标。具体执行《施工队伍管理办法》。

第二节施工过程管理

施工准备工作就绪后，应按合同规定向监理、业主填报开工报告，经监理、业主书面批准后正式开工。开工报告分合同工程开工报告和分项工程开工申请两类，分别在合同工程开工前和分项工程开始实施前申报。

一、质量管理

项目经理部质量管理流程图

本项目的质量目标，并将质量目标层层分解、落实到部门和岗位。质量目标应尽量量化，同时为实现质量目标应制定相应的措施。

2、项目经理部在执行3333和公司有关规定的基础上，应建立健全质量管理体系和质量保证体系并使其有效运行，确保工程质量目标的实现。

3、对本项目可能发生的质量通病应提前制定预防措施并组织实施和效果验证。

4、特殊过程、关键过程如深基础、大跨、悬跨等，施工前应编写施工技术和工艺方案，并在方案中制定质量保证措施。

5、项目经理部应严格按操作规程组织施工，加强质量监控，认真进行自查，提交真实、完整的自查资料，评定结果应经监理工程师确认。切实做到以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，进而达到整个工程质量目标的实现。

6、对协作队伍的质量控制，严格执行3333、公司有关分包的规定及技术质量管理制度。

7、项目经理部每月组织一次质量检查，对工程中发现的不合格工程，应综合分析产生不合格的原因，制定必要的纠正措施，并进行跟踪验证。每月25日前向公司报送《工程质量月报》。

8、若发生质量事故，应按照公司《工程施工技术质量管理办法》的要求，及时上报，保护好现场，积极配合公司、3333等上级单位对事故进行调查分析。

9、设计变更需办理正式的变更手续，一般需接到正式书面变更指令后方可进行施工。

业主、监理单位的口头指令变更应及时经书面认可后方可实施。如果急需施工，应及时补办变更手续。属设计原因需加固、补强或返工的工程，必须报监理核准，并办理变更手续。

10、项目经理部应注意收集有关业主满意度的各种信息，包括各阶段的评比结果、与业主的直接沟通（面谈、电话、传真、信函、座谈会、协调会、问卷等各种方式）、业主的投诉及抱怨、监理的工作指令、媒体报道及有关机构的报告（质监站、监理、设计单位等）。根据收集到的信息建立项目业主满意度台帐，针对业主投诉抱怨较为集中的地方，查找原因、制定改进措施并跟踪验证。根据3333、公司的要求，做好业主满意调查表的填报工作。

11、表：①ZJSGJ-JL-XMB-YB--工程质量情况报表

年月工程质量报表

二、施工过程技术管理

项目经理部技术管理流程图

图-5

项目经理部技术交底流程图

技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底（包括安全技术、环保措施）、分项工程施工技术交底（包括安全技术、环保措施）、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。

（1）施工组织设计由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容包括主要设计要求、合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、施工措施以及重要事项等。

（2）专项施工技术方案（包括安全技术、环保技术）由项目总工程师负责向专业工长交底；专项施工方案技术交底应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

（3）分项工程施工技术交底（包括安全技术、环保措施）执行三级交底，由项目总工程师负责向各部门负责人全体技术人员进行一级交底；由工程部组织，现场技术人员负责向工班长进行二级交底；由工班长负责向具体操作人进行三级交底。分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求、施工安全技术措施、环境保护措施及注意事项等内容。应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍各项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。

（4）“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员对现场技术主管交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，安全和环保措施以及注意事项等。

（5）分项工程施工技术交底必须在对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。并应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时要及时进行重新交底。

（6）交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。交底方、被交底方的技术负责人必须履行签字手续或被交底方按手印确认。所有技术、安全技术和环保措施交底材料均应经过项目总工程师审核。

（7）由分包队伍进行交底的，应由其负责技术交底资料的收集整理，并在规定的时间内向项目经理部移交。

2、技术管理

（1）项目工程技术部应对施工技术方案进行动态管理，发现问题须制定改进措施和方案，在施工中逐步优化完善技术方案。

（2）技术人员应随工程进度如实填写施工原始记录，其主要内容为：

●工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括各种混合料配合比）、合格证、外购半成品的出厂检验证和合格证。

●各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。

●有关设计变更报告、业主或监理批复文件以及经批复增减工程数量的附件。

●各项工程检查报告、隐蔽工程检查记录、工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像。

●施工人员从事施工活动记录、日常重要事项以及测量放样、施工交底记录等等。

3、试验管理

为加强工程管理，对施工过程进行控制，检验工程质量完成情况，施工过程中对工程

试验重点管理，为建筑成果提供保障依据。

（1）进场前准备

①试验员根据施工图纸工程量制定试验计划，对取样批次及数量进行统计并按照比例确定见证取样数量。

②进场前试验员针对工程现场所将发生的试验进行技术准备，确保能够顺利完成现场试验。

（2）原材料取样试验

原材料取样种类包括：钢筋原材、钢材、连接件抽检、现场混凝土取样制作试块、砂浆试块取样、石灰、水泥、砂子、混凝土砌块、防水卷材等，取样前必须报监理，现场监理见证取样，之后及时送到检测中心委托检测。

①凡进场原材料必须附有厂家资质证书、产品合格证及检验报告。

②原材料试验应按同一产地、同一品种、同一规格分批验收。

③原材料试验取样应执行规范和规程的规定。

④有合格证又必须复验的原材料，复验合格后方可使用。

⑤试验员负责将试验样品送交中心试验室并及时取回试验报告单，将取回的试验报告单交技术负责人。

（3）现场试验过程控制

现场试验包括桩基静载、小应变、超声波试验、现场混凝土浇筑、原材取样、焊件、连接件取样、混凝土强度回弹等，现场试验前必须报监理，现场监理旁站见证试验。

①试验员接到试验通知后应做好一切试验准备，并委托检测中心试验人员到现场进行试验，按要求填写试验记录台帐。

②采用商品混凝土浇筑结构，试验员安排制作试块，按申请要求检验拌合物的各种性能。试块成型后，试验员将试块送到试验室继续标养，标养到期时由检测中心检测强度，运送过程中防止试块被碰坏或冻坏。

③试验员在现场测定混凝土拌合物的塌落度，根据运输时间的长短及拌合物的水分蒸发量，适当增加水用量，保证施工塌落度不受损失，并记录测定结果。

（4）试验资料整理

检测中心将试验报告发放后，实验员要认真核对报告实验结果，试验结果及时上报工程部长，对不合格的试验应及时报告技术负责人，调查原因并记录处理结果，直至合格为止。

检测报告原件、材料厂家出厂资料及委托单等资料必须妥善保存，并登记好试验台账，同时上交监理一份报告复印件及委托单复印件。

4、测量管理

（1）严格执行3333相关规定，测量组人员配备必须满足施工需要。按工程合同要求和前期策划的测量大纲，在项目总工程师的领导下开展测量工作。

（2）测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量组要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。

（3）协作队伍的测量仪器、工具必须纳入项目经理部统一管理，及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量组负责仪器、工具的送检工作。

（4）测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。

（5）测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。

（6）计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。

（7）测量组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。

（8）测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。

（9）购置单台（套）价值3万元及以下的测量设备应报上级单位审批；购置单台（套）价值3万元以上的测量设备应由上级单位报3333中心试验室审批。

5、分包工程技术管理

项目经理部应加强分包工程施工过程中的技术管理，做好向操作班组进行技术、安全和环保交底和作业前培训工作，并督促操作班组按规定落实。现场技术人员应及时收集分包队伍的施工材料，为施工队提供技术服务，进行质量把关和资源协调，解决和处理施工操作中出现的技术问题。

项目部要在技术指导、工序报验、材料供应、试验测量、交通导流和安全预防等方面通过项目部和监理、业主、地方政府的协调，为分包商创造通畅、和谐的施工环境，以提高分包商的工作效率，实现效益的最大化。

●附表

①ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--检测设备校验记录表

②ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--检测设备购置报告

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；

工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、总概 1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程; 2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之; 3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度; 4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。 二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度 1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。 2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据; 3．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工; 4.防水层(加强层)应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工； 5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，并做好标志。（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。违反此条的主要负责人，罚款50元/次。 6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，并著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。

7.材料使用方面，必须按公司相关的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20%罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。 8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应与甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止； 9.任何材料在面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外在原因造成面层不平整的，应及时打磨平整并处理好，丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致，直到满足竣工验收要求； 10.PU及硅PU上面漆时，配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀一致的效果，面积大的，不能一次滚完的，应尽量把接口控制在划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳； 11.注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时一定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；

某物业公司工程部管理制度

苑泰物业管理工程部管理规程

电气维修管理规程 一、目的 保证管理区域（大厦）电气设备和人身安全，使电气维修工作正常化、规化、科学化。 二、适用围 公司接管的管理区域（大厦），从高压进线到住户电气箱开关前端的供配电系统及其用电设备的维修。 三、容 1、电气维修人员必须持证上岗，严格按照国家有关的电气安装工作规程进行作业。 2、在进行电气维修时维修人员应穿戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具。 3、维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的组织和技术措施，维修主管应在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项，并在工作中检查、监督执行情况。 4、当需停电时要按《停电处理规程》告知用户。 5、在配电干线、变压器、低压配电箱带电作业时，应设专人监护，并至少二人进行，工作开始前，必需验电，确信停电方可开始作业。 6、一般情况下，尽量避免带电作业，若因特殊需要而必

须带电作业时，应装设隔记档板，并有专人监护。 7、在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上，应悬挂“有人作业，禁止合闸”的标志牌。 8、维修或保养后的电气设备或线路，经检查无误，拆除所有安全措施，全体维修人员撤出工作现场后，方可送电。 9、在施工设备两侧临近带电设备的固定遮拦上，应悬挂“有电危险”的告示牌。 四、相关记录 《停电处理规 程》 GD/E-QE-001-009 给排水维修管理规程 一、目的 保证管理区域（大厦）给排水设备和人身安全，使给排水维修工作正常化、规化、科学化。 二、适用围 公司接管的管理区域（大厦）从给水总水表后的给水系统及其供水设备、市政排水总出水口前的排水系统及其设备的维修，。 三、容 1、严格按照国家有关的给排水安装工作规程进行作业。

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公

公司工程部管理制度

工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。

目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录

（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图

上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，

某环保公司管理制度工程部组织机构及岗位职责

某环保公司项目管理制度 一、组织机构 工程部由以下各人员组成： 二、部门职责 工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公

司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责： 1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作； 1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作； 1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计； 1.5 负责组织编制公司施工计划； 1.6 负责组织施工技术规范标准的编制； 1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件； 1.8 负责组织及管理公司质量检验工作； 1.9 负责组织及管理公司施工安全工作； 2、主任工程师兼技术主管岗位职责：

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。 2.3 负责编制公司施工技术规范标准； 2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督； 2.5 负责项目施工组织设计审查； 2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件； 2.7 负责项目前期施工技术准备工作； 2.8 其他工程部主任安排的工作任务。 3、质量检验主管岗位职责： 3.1 负责编制公司质量检验管理制度； 3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见； 3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标； 3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查； 3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调； 3.6 负责公司评优、创优夺杯工作； 3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施； 3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

开发公司工程部岗位职责管理制度

开发公司工程部岗位职责管理制度

开发公司工程部岗位职责管理制度 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

工交流 （2）参与设计方案的选择工作 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 （1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

工程部部门管理制度及岗位职责4.doc

工程部部门管理制度及岗位职责4 南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；

审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

工程部管理制度及措施.doc

工程部管理制度及措施1 房地产公司工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。

以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的

某公司工程部管理制度(doc 16页)

某公司工程部管理制度(doc 16页)

工程部制度 工程部报告制度 1.0下列情况必须报告领班： 1.1主要设备非正常操作的开停； 1.2主要设备除正常操作外的调整； 1.3设备发生故障或停台检修； 1.4零部件改造、代换或加工修理； 1.5运行人员短时间暂离岗位； 1.6维修人员工作去向； 1.7对外班组联系。 2.0下列情况必须报告专业主管： 2.1重点设备除正常操作外的调整； 2.2采用新的运行方式； 2.3主要设备发生故障或停机检修； 2.4系统故障及检修； 2.5重要零部件改造、代换或加工修理；

3.0下列情况不得交接班： 3.1上班运行情况未交代清楚； 3.2领班未到或未经工程师（副经理）同意指定合适的替班人； 3.3接班人数未达到需要人数的最低限度； 3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清，而未找到替班人； 3.5设备故障影响运行或影响营业时。 4.0交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。 5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。 工程部值班制度 1.工程部负责部门值班人员的安排，实行24小时全天制值班。 2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度，并在工程部经理、副经理下班后，有权调度工程部的有关员工，进行设备故障的抢修和突发事件的处理。 3.值班人员必须坚守岗位，做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记，发现问题立即报告值班工程师/领班，根据专业主管/领班的指示进行处理。专业主管应根据报告制度，及时向工程部经理请示、报告。 4.对于设备故障、报修，值班人员应及时进行处理，并做好维修工作的跟踪检查和记录。 5.遇到突发紧急情况时，值班人员应进行紧急处置，保证人身和设备安全，减少事故损失，并立即报告专业主管/领班，由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班，听候进一步处理指令。 6.运行班的设备故障情况必须及时报告专业主管/领班，未能及时解决的应详细汇报和记录故障情况，以便其他值班人员正确判断，进行适当处理。 7.维修人员在接到紧急事故处理指令后，应携带维修工具以最快的速度赶赴现场进行处理，使损失减到最小。

工程部管理制度

工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。

房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度 （一） 工程部工作原则： 求真务实、精干高效的原则 （二） 工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人 （三） 工程部部门职责： 1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。 　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目招投标工作。 4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对总包、监理的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对总包、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

某建筑工程公司内部管理制度

某建筑工程公司内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法 第六节印章管理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费管理 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍管理 第一节宿舍管理制度 第二节生活用电管理 第五章食堂管理 第六章考勤制度 第一节考勤制度

第二节请（销）假制度 第三节因公出差管理规定 第四节作息制度 第七章临时工管理 第八章材料管理办法 第一节材料的管理 第二节工料机结算制度 第九章合同管理暂行办法 第十章财务管理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责 第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责 第十二章工程部部长岗位职责

第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责 第十六章计划、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责 第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具管理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批评

工程部各项规章制度

工程部各项规章制度 【篇一：工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司 章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则， 若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实 情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的 考勤要秉公办事，认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续； 如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认， 后补充手续。 ? 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2） 和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行， 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见 附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进 行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系 统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审 批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议