调度管理标准

调度管理标准

1、加强我处调度管理工作，强化生产指挥系统，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，保障运输安全，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平。

2、以铁路等有关法律法规、规章制度为依据，对全处安全生产、经营管理等重点工作实行统一调度、指挥，实现安全、高效、准时、经济的目标。

3、协调、组织安全生产，检查、督促各部门执行安全生产计划、调度会决议的情况，实现安全生产。负责综合调度、统计、汇集本单位安全、生产信息等工作，为领导决策提供可靠依据。

4、随时掌握安全、生产、经营动态，搞好综合平衡。及时解决生产经营活动中出现的部门之间、环节之间的配合、衔接问题，实行集中统一指挥，保障全处生产经营工作有序开展。

5、当班调度员受生产处长委托，代行生产处长指挥权，调度员必须熟知铁路运输等方面的法律法规、规章制度，准确掌握各种资料和信息，正确行使调度指挥权。根据生产计划，负责制定、下达月度运输计划，并组织、实施、协调。搞好综合平衡，组织均衡生产，保质保量地完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，确保生产的有序进行。

6、负责召集调度会，及时解决生产中出现的问题，检查督促各单位生产计划的执行和完成情况。

7、贯彻执行安全生产方针，严格按照运输安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。

8、深入生产一线熟悉技术设备、作业标准及日常生产情况，掌握第一手资料，解决生产中出现的有关问题，及时向领导提出建议或专题报告。

9、掌握生产动态，认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，

对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

10、根据安全生产实际情况，对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题和日常生产指挥，按照职责分工下达调度通知或调度指令，调度通知和调度指令是传达领导指示，进行紧急工作部署，指挥安全生产、处理安全生产问题的一种手段，接收单位必须坚决贯彻执行。有权调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等。

11、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级有关指示、指令、通知、调度命令执行情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人提出奖励建议。

12、调度会安排的工作和临时交办的任务，调度室要做好专项记录并按领导的要求督办、考核，相关单位要积极落实，并及时向调度室通报工作进展情况。

对处领导安排的重点工作，相关单位要将完成情况在调度会上专题汇报。对逾期完不成任务的单位，处企管办、调度室要进行追查，并对责任单位和责任人按有关规定进行处罚。

13、建立完善各类原始记录、台帐，做好各种报表，资料及时归档。

14、经济合理地运用机车、车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制运输工作计划，组织行车部门协同动作，按作业计划、技术作业过程和时间标准，以提高行车效率，加速机车车辆周转为原则，完成运输日计划。熟悉各车站及机车、车辆等技术设备、行车各工种作业过程、各站技术作业标准及接发列车等有关规定，正确指挥列车运行。

15、正确、及时填画技术作业图表、全面分析阶段性计划和日计划的兑现情况及运输完成情况，并及时向主管领导汇报。

16、对领导下达的安全生产指示，要迅速准确下

达到执行部门，并检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题要及时处理和汇报、落实，做好记录。

17、在搞好行车组织的同时，对线路、设备等发生的问题要及时组织协调有关部门进行处理，收集信息并及时向领导汇报，做好各种记录，坚持逐级汇报制度，做好上情下达、下情上报工作。

18、严格执行交接班制度，做好值班记录，对未办事宜和注意事项要向接班人交待清楚。根据工作需要，了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况。