九大管理44过程输入输出工具

输入 工具输出输入 工具

输出

合同

项目管理方法项目章程

项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书(初)

项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断

环境和组织因素专家判断

组织过程资产组织过程资产输入 工具

输出输入工具

输出项目章程

项目管理方法论

项目管理计划

项目管理计划

项目管理方法论

可交付成果

项目范围说明书(初)项目管理信息系统配置管理系统

已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更来自各计划过程的输出

专家判断变更控制系统

已批准的预防措施已实施的变更预测

已批准的变更申请已实施的纠正措施环境和组织因素已批准的缺陷修复已实施的预防行动组织过程资产确认缺陷修复

已实施的缺陷修复工作绩效信息工作绩效数据

输入工具

输出输入工具

输出

项目管理计划项目管理方法论项目管理计划项目管理方法论

变更申请被批准或拒绝

工作绩效信息项目管理信息系统申请的变更项目管理信息系统项目管理计划(批更)绩效报告

挣值管理工作绩效信息专家判断

已批准纠正措施专家判断

项目报告

可交付物

已批准预防措施已批准缺陷修复 可交付物(批)

输入 工具

输出

项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法

合同文件项目管理信息系统合同收尾办法

组织过程资产

专家判断

最终产品服务成果移交组织过程资产(更)输入 工具输出

输入

工具输出

项目章程

专家判断

项目范围管理计划项目章程

产品分析

项目范围说明书(详)项目范围说明书(初)模板、表格和标准项目范围说明书(初)识别出多个可选方案更新的项目文档

组织过程资产项目范围管理计划专家判断 环境和组织因素组织过程资产项目管理计划批准的变更申请输入 工具输出

输入 工具输出

项目范围说明书(详)分解WBS和WBS字典检查

项目管理计划工作分解结构模版范围基准

组织过程资产

WBS中工作包的格式项目管理计划(更)可交付物

变更申请

滚动波式计划

WBS和WBS字典(更)

输入 工具输出项目管理计划偏差分析变更请求工作绩效数据

重新制订计划

工作绩效绩效报告 组织过程资产(更)已批准的变更请求项目管理计划(更)

配置管理系统

项目启动编制项目范围说明书(初步)制定项目管理计划 指导和管理项目执行编制范围管理计划范围定义

创建工作分解结构

范围确认监督和控制项目

整体变更控制

项目收尾请求的变更

①建议的纠正措施②建议的预防措施③建议的缺陷修复范围控制变更控制系统和变更控制委员会整体

管

理范

围管理

合书环组得章程；章书环组得初书；

章初环组过效预，项管配管和变控；项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；

项管工效和效报，输出纠预变缺告；项管请变交工效，批管纠预变缺交；

项管合组得管收，

合收产服成更组。项目管理计划

①项目范围说明书

②WBS和WBS字典

可接受的项目可交付物和工作

项管环组章初书，

输出只有范管计；

项管变组章初书，输出详书和文档；

项管组产和详书，

项管基准分字典；项管范书交分典，

交工变更分字典；

项管工效报变更，

变更工效组项管。

整体管理工具口诀：

信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。--------------------------------------------------- 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，

右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，

中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。 范围管理工具口诀：

模板|分析家识别；模版分解动格式；

检查|偏差新计划，变控变委和配管。

输入 工具输出输入

工具输出

事业环境因素分解活动清单项目范围说明书前导图法项目进度网络图组织过程资产模版活动属性活动清单箭线图法活动清单(更)项目范围说明书滚动式计划里程碑清单活动属性计划网络模板活动属性(更)工作分解结构

专家判断请求的变更

里程碑清单确定依赖关系

请求的变更

规划组成部分

批准的变更请求利用时间提前量和滞后量

输入 工具输出输入 工具输出事业环境因素专家判断活动资源要求事业环境因素专家判断活动历时估算组织过程资产多方案分析活动属性组织过程资产类比估算活动属性(更)

活动清单出版的估算数据资源分解结构项目范围说明书参数估算活动属性项目管理软件资源日历活动清单三点估算资源可利用情况自下而上估算

请求的变更

活动属性后备分析

项目管理计划活动资源需求

资源日历、项目管理计划输入 工具输出输入

工具

输出

组织过程资产进度网络分析项目进度表项目进度管理计划进度报告进度模型数据(更)项目范围说明书关键路线法进度模型数据进度基准进度变更控制系统进度基准(更)

活动清单进度压缩进度基准绩效报告绩效衡量绩效衡量活动清单属性假设情景分析资源要求(更)批准的变更请求

项目管理软件请求的变更项目进度网络图资源平衡活动属性(更)偏差分析推荐的纠正措施

活动资源要求关键链法项目日历(更)进度比较横道图组织过程资产(更)资源日历项目管理软件请求的变更资源平衡

活动清单(更)活动历时估算应用日历

项目管理计划(更)假设条件情景分析活动清单属性(更)项目管理计划

调整时间提前与滞后量

进度管理计划(更)

进度压缩项目管理计划(更)

进度模型

制订进度的工具

输入 工具输出输入

工具输出事业环境因素类比估算活动成本估算

项目范围说明书

成本汇总

成本基准组织过程资产确定资源费率工作分解结构

准备金分析项目资金需求项目范围说明书自下而上估算工作分解结构词汇表参数估算成本管理计划(更)工作分解结构

参数估算

请求的变更

活动成本估算

资金限制平衡

请求的变更

工作分解结构词汇表项目管理软件

成本管理计划(更)供应商投标分析

准备金分析

项目进度计划质量成本

资源日历、合同成本管理计划

输入工具

输出

成本基准成本变更控制系统成本估算(更)项目资金需求绩效衡量分析成本基准(更)绩效报告预测技术绩效衡量工作绩效信息项目绩效审核完工预测批准的变更请求项目管理软件请求的变更

项目管理计划

偏差管理

推荐的纠正措施组织过程资产(更)项目管理计划(更)

活动资源估算活动历时估算

制定进度计划项目进度控制

活动定义活动排序

项目成本估算项目成本预算

项目成本控制

项目管理计划①进度管理计划

②人员配备管理计划③风险登记册活动成本估算的支持性细节进

度管理

成本管

理活动成本估算支持

性细节

项管环组利清属，分解要求日变属；

项管环组日范书，清属需求得历属；项管资历日范书，

清单属性组网图，

表模基准资要属，项管请变日进管；

项管基准报批变，

模数基准效请变，

推荐纠措更组产，

项管活动清单属。项管环组分范书，项管请变估细节；项管进计日范书，合同分解词汇表，成本估算和细节，项管请变需基准；

项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措。

范书环组分结构，清单属性变理清；

范书清属变理清，清单属性变网图； 进度管理工具口诀：

分模滚家规；导箭网赖滞； 家多估软下；家比数点备； 网关缩景平，链软历滞模； 告控效软偏，横平景缩工。

成本管理工具口诀：

类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。

说明☆本列表内所有输入\工具\输出的内容和排序来源于2009清华版官方教材(柳纯录主编)，缺少的部分内容来自郭春柱的强化训练。☆本文件内容为PMBOK2004简表，已经设置为4页A4竖版，黑白打印时先把字体改成黑色，推荐彩打，预览后没有问题方可打印。 ——虫虫龙 2012-11-27 【完整口诀1.0版】