第15章 国内外CRM产品及其典型案例

华东交通大学理工学院课程讲稿

二、国内CRM产品

三、CRM产品的发展趋势

1、CRM产品发展为由运营型、分析型与协作型能力所构成的CRM应用程序套件，帮助公司管理与优化他们的客户关系。

2、CRM产品会获得更稳定的发展速度和更大的发展规模；

3、CRM产品向着技术领先和产品差异化两个方向努力。

第三节客户关系管理典型案例分析

CRM行业用户研究报告

CRM行业用户研究报告 客户关系管理软件在过去30年中已经走了很长一段路。从企业联系数据库和早期的销售人员自动化系统，到云CRM的出现以及幸免于网络泡沫破灭，CRM技术的历史由来已久（至少与其他软件解决方案相比）。如今，随着社交型CRM，营销自动化解决方案，大数据和移动CRM应用程序的兴起，该行业不断发展并满足21世纪的新业务需求。 预计到2019年，CRM市场将达到360亿美元，它将超过企业资源计划，成为最大的总收入企业软件细分市场，并且它已经是增长最快的商业软件类型。 由于CRM软件是整个软件行业发展的基础，也是最普遍使用的商业软件之一，因此了解企业如何实际使用该技术以及CRM在未来几年中可以改善的地方非常重要。 重要要点 1.超过一半的用户在公司运营的头五年内就采用了CRM，而2/3的公司在首次购买 CRM时至少拥有100个客户。 2.CRM用户中有三分之一使用Salesforce，而其他软件行业巨头Microsoft，Oracle和 SAP与Salesforce相结合，占据了CRM市场的75％。 3.平均来说，企业在CRM上每位用户每月花费$ 150。61％的用户每人每月花费超过 $ 50。 4.尽管社交CRM的增长，人们仍然希望更多，并且CRM最需要的功能是社交媒体监视 功能（占25％）和从社交媒体中获取潜在客户信息的能力（占24％）。 5.受访者表示，CRM软件对客户保留率和客户满意度的影响最大。 谁在使用CRM软件？ 如果您有任何客户，您的企业就有可能从CRM软件中受益。但是，尽管无所不在，CRM确实在少数特定行业中特别受欢迎。

使用CRM软件的热门行业 调查中发现，零售是CRM客户中最常见的部分，其规模几乎是下一个行业的两倍。零售商可以通过跟踪一段时间内的购买行为，为相关产品提供向上销售机会的建议以及在客户帐户中记录忠诚度积分来申请折扣和免费优惠，从而从CRM数据中受益。 接下来的四个使用CRM的最常见行业都倾向于购买更大，更复杂的产品，无论它们是为消费者还是其他企业提供服务。有意义的是，会计师，顾问，软件公司，保险提供商，设备制造商等都希望随着时间的推移跟踪其所有客户互动，因为通常要花大量时间和很多人的投入才能进行大笔购买像上面列出的那些。即使有人购买了其中一种产品或服务，也仍然需要CRM来跟踪客户沟通，帮助请求，合同，发票和后续购买。

电信行业CRM现状分析

电信行业CRM现状分析

电信行业CRM现状分析

电信行业CRM应用现状分析 2007-8-10 作者：杨昕编辑：问天点击进入论坛 在电信行业中，CRM的重要性毋庸置疑。随着运营商的经营模式开始转向以客户为中心，运营商们将更多的目光投向了CRM。然而，在这些关注的目光背后也存在一些隐忧，如不加以解决，可能会影响CRM的成败，进而打击这些运营商对CRM的投资热情，本文对此进行了较为深入的探讨。 据有关研究机构的预测，未来5年中国CRM软件市场的平均增长率为44.6%，预计2005年销售额可达4.39亿元，其中中小企业市场增长显著。同时，我们也看到SAP等著名的ERP厂商也一直在推进其CRM的进展，相对其他厂商而言(特别是国内CRM厂商)更注重在行业方面的推广，如电信、保险、化工、银行等专业领域的发展。然而，从CRM市场的成长历史看，CRM 行业这几年走过的路并不顺。从2000年以来，

全球CRM行业经历了5年时间的负增长。这也充分说明了在CRM的建设和发展道路上是机会与风险共存，怎么样加强客户对CRM系统建设和应用的信心，引导客户树立正确的CRM系统建设应用观点成为当务之急。 作为CRM的主要应用领域，为提高电信企业用户对CRM的应用水平和信心，在当前的CRM 系统建设中将结构化的思维方法和设计思路与客户实际应用业务相结合起来，建设适应客户需要的CRM系统不失为一种有效的手段。对CRM 提供商而言，在CRM系统一般共性的基础上让电信企业自己来选择所需要的各种组件（即CRM On Demand），将能在未来CRM市场的竞争中为自己抢得先机，而对电信企业而言也可以大大提高客户的满意度，无疑是一个双赢的局面。 电信行业CRM系统应用进展

中小企业如何应用CRM

中小企业如何应用CRM 无论企业规模大还是小，客户的维护和保持都是非常重要的。原因有两点:首先，开发新客户比维持老客户要花费更高的成本;其次，现在的客户如果满意你的产品和服务，他会成为你的回头客，并且将你推荐给他的朋友和同事。 如何保持客户的忠诚度呢?https://www.wendangku.net/doc/7b8666275.html,日前发表文章《保持客户满意度的技术解决之道》(Tech Solutions That Help Keep Customers Satisfied)，从客户关系管理技术的三个层面入手，帮助小企业建立更满意的客户关系。 CRM的特点和适用范围 CRM技术的高层次运用，是通过了解客户的习惯和需求，帮助企业提高客户满意度。而对于小企业，它通常是基于网页的工具，如软件应用程序或者软件的插件，它可以将客户服务程序与其他应用程序连接起来。 CRM技术通常用于员工与客户的直接合作，比如销售人员和客户服务部门。他们可以通过CRM软件收集数据，并且通过数据分析得出客户的满意度、购买模式或者某些促销的效果。 为小企业提供服务的通用CRM软件价格为200美金，可以服务1个或多个用户。这种软件可以建立客户联系管理的数据库，以跟踪各种形式的客户联系，比如电话、信件和电邮，预测和跟踪销售机会，安排与客户的电话和会议，根据客户的行为产生分析报告。 全面接触客户 今天，CRM系统已经高度复杂化了，但依然可以被简单使用。例如，Microsoft Dynamics CRM，接入软件插件，就可以进入公司的IP电话系统。当电话被接入时，这个软件就可以自动启动，客户的联系记录就出现在员工的IP电话屏幕和电脑屏幕上。在第二个电话接入前，接话的员工就可以得到客户的所有信息，例如未来的预约、最近的回复等等。 除了进入现在的信息系统，接话的员工可以轻松对客户的信息记录进行加减。这个信息会被返回到CRM系统，下一次这个客户打来电话时，接听的员工就可以找到以上的记录。这个互动的系统不仅可以帮助公司提高顾客满意度，还可以提高员工的产出，降低费用。 如何选择CRM

CRM市场分析报告

CRM市场分析定位 一、分析目的 二、理念分析 三、发展分析 四、市场分析 五、用户分析 六、环境分析 七、目标市场定位 八、产品属性定位

一、分析目的 看准方向、找准定位、最大化投资回报率 二、理念分析 CRM概念源于1990年的美国，1999年我们逐渐产生供应商，国外二十多年的发展，中国本土化已经十几年，该供应商已经达到上千家，据粗略统计，我国集中在北京、上海、深圳的趋势已经向全国蔓延，呈遍地开花趋势。CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理，是一款对公司进行监督管理，对行业进行分析研究的Saas(软件即服务Software-as-a-Service)或（PaaS）Platform-as-a-Service.其本质就是一种管理活动。 CRM的分类 CRM分类种类很多，按企业规模分类：200人以下文小微型企业；200人到500人为中型企业；500人以上为大型企业；按系统集成分类；可分为专项集成；整合集成；企业集成；按使用功能划分，可分为通用、专用、定制；按收费模式划分可分为免费、收费模式，其中免费又可以分为试用免费、部分功能免费、部分时间段免费、终身免费；收费又可以分为短期收费和长期收费，按功能收费、按时间收费等。按使用方式可分为单机版、在线版、移动版。 CRM的通用构成 ?销售管理 ?市场管理

?客户服务与支持 ?决策分析（逐渐成为） 三、发展分析 客户关系管理思想的起源 理论基础来源于西方的市场营销理论，是在早期的数据库营销中发展和完善起来的。 数据库营销、关系营销、一对一营销、精准营销、组合营销等客户关系管理思想形成的背景 伴随着企业经营理念的转变而逐步形成客户关系管理的思想。 ?以产品为中心（生产质量） ?以市场为中心（销售渠道与终端） ?以客户为中心（客户的个性化需求及感受） 客户关系管理系统的历史演变： ?简单客户服务系统 ?复杂客户服务+呼叫中心 ?销售自动化系统 ?前台办公室（客户服务与销售自动化系统集成） ?客户关系分析 ?CRM 系统(市场管理、服务管理、销售自动化、客户关系分析集成） 保证产品使用→提高销售质量→满足用户需求→提高客户满意度CRM技术与应用的发展现状

中小企业crm系统哪个好

中小企业crm系统哪个好 中小企业crm系统是一套先进的管理模式，其实施要取得成功，需要有强大的技术和工具支持，是实施客户关系管理必不可少的一套技术和工具集成支持平台。 对于中小企业crm系统这个问题，今天，八度云计算就为大家介绍一下中小企业crm系统的相关知识。 CRM是指采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务等信息及时、充分地流动，从而有效地利用客户资源的系统。其内涵主要在于“以客户为中心”。 将客户视为现代企业重要的资源，将客户需求贯彻于从研发、设计、生产、销售和售后服务的全流程。 点击咨询>>> CRM可跟踪记录客户的详细情况，包括客户单位信息、货物信息、售后服务信息等，通过对这些信息集中管理，使企业内部信息共享，实现客户识别、客户开发、客户提升、客户关怀和客户自助，以及市场预测和分析等功能，从而实时动态控制销售活动，提升企业竞争力。 深圳八度云计算开发的数企BDSaaS企业crm系统，历经多年的耕耘，产品已日趋成熟和完善，齐全的产品线及专业性定制服务、支持、满足了不同行业不同企业的个性化的需求；

让企业选择适合自己的管理软件。数企软件将一如既往地奋进不息，在企业信息化领域不断开拓创新，为不断提升企业信息化管理效率而努力。 点击了解更多>>> 中小企业crm系统。深圳市八度云计算信息技术有限公司成立于2013年，公司专注于云计算SaaS管理软件的研发、测试与维护等服务领域，专业从事于企业管理软件的研发、测试与维护等服务。面向国内外客户提供大数据管理系统、移动办公系统、CRM客户管理系统、渠道管理系统、CALLCENTER呼叫中心等平台解决方案。为企业大数据提供一体化解决方案。公司时刻关注着企业管理软件市场的需求，本着对互联网行业的热枕，构建企业大数据智慧。为企业大数据提供一体化解决方案，致力打造为国内领先的互联网高科软件企业。站在互联网时代的顶尖浪潮，八度云计算愿与客户、合作伙伴们一起跨越互联网时代的疆界，迎合大数据时代的商业变革，为推动企业的信息化建设和网络事业的发展而不懈努力。

CRM调查报告

调查报告(CRM 、电子商务) 一、调查部门：能为地铁公司带来利润的主要两大事业部是运营总部以及资源总部，以及负责采购的部门？？ 二、参考文档:《资源总部岗位职责》(地铁提供)《汉普公司提交的两份报告》《部门描述- 运营事业部》 三、调查目的：通过对以上部门的调查，了解地铁的经营方式，以及采购模式，结合电子商务以及CRM软件的特点，最 后对地铁公司是否合适使用电子商务以及CRM进行论述。 四、调查问题： 资源总部：负责对地铁附属资源的开发，利用。主要业务有物业、广告、通讯和商贸资源。对应有相应的部门来负责相应的工作。

调查表（电子商务相关）:主要依据采购、销售（不可能）

调查结果： 6月7日上午对资源总部的广告部，综合部的经理业务以及对信息系统的要求进行了调查，其中和CRM有关 的信息如下： 广告部现有人员6人，作为地铁公司非常重要的一个利润中心，利用地铁资源，增加广告的收入，现在的运作模式是主要资源外包，和永通广告公司（地铁公司是股东）合作，15年的合同永通公司定期向广告部上交费用。现在新 开发的资源主要是车体广告，这里由广告部自己进行经营，主要客户还是广告代理商。直接客户比较少。 随着二号线地铁预期在2002年底会有9个站开通。新的广告业务的运作方式还没有确定下来，从广告部的倾向需要是为了扩大利润空间，直接和各广告公司接触，进行广告资源的利用。 在竞争优势方面：现在地铁资源作为广告媒体已经广告公司、客户所接受，在市场方面，不需要很大的投入。而且他的竞争优势会随着客运量的增加而越趋明显， 可能的应用：客户关系管理，以及资源的公开发布，定价。

客户关系管理软件分析

任我行客户关系管理软件分析 一、软件简介 任我行CRM，是集CRM、OA、OM、HR、KM一体化的集成软件系统CRM——客户关系管理OA——办公自动化 OM——目标管理HR——人力资源KM——知识管理通过建立组织运营管理铁三角（企业文化-知识复制-目标行动），一切围绕以客户为中心的全方位、透明化的业务管理（市场-销售-生产-服务），打造企业组织运营的高效协同管理平台。 二、功能介绍 1、业务管理标准化： 客户管理-销售管理-服务管理-流程管理——打造透明化、全方位的业务管控平台加速客户成交周期客户关怀提升客户满意度精准营销工具邮件群发和短信群发，让企业不缺客户建立流水线业务流程控制，让事情卡在哪里不做都不行建立完整的客户中央数据库，离职不用交接。 2、工作模式标准化： 目标管理打造一切围绕目标的协同执行系统，让执行过程透明化，100%执行到位。让员工知道“做什么－怎么做－做到什么程度”让主管知道“管什么－怎么管－管到什么程度”。 3、知识体系标准化： 人才复制系统-管理复制系统建立人才培训复制系统，相当于24小时开放的图书馆，让新人提速3倍，老员工快速成长建立像麦当劳一样的管理复制系统，相当于管理的孵化器，人在有改善、人走无影响。 4、文化建设标准化： 企业文化网上输出和训练平台“笔杆子里面出政权”，建立企业文化训练平台，让员工天天被训练给一把手提供企业价值观传播的平台，让一把手声音无处不在本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚帐后的第二次运营管理革命”。让企业高效协同、自动运营，让领导人轻松解脱，随时随地借助手机、平台电脑等上网工具掌控公司、随时随地处理各种审批，《每周只到公司一天》，从而实现真正的“局外管理”，让标准化建设和IT工具成为企业的战略资产。 三、软件的流程 第一步:理念导入 理念导入主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和CRM理念培训。其中CRM的理念培训是实施中的重要价值点。"以客户为中心"的管理方式，将客户而非产品放在企业核心竞争力的位置上，企业要能够真正应用好CRM系统，必须首先从理念上了解、接受和认识这一点。 第二步：业务梳理 业务梳理是系统实施的重要步骤和控制实施周期的关键点。通过流程分析，CRM的咨询顾问可以了解企业现有的经营状况及工作方式，提炼出市场、销售、服务中各环节的关键点控制点，暴露出隐藏的问题。同时，咨询顾问可充分发挥"第三方"的优势，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行下一个步骤"方案设计"的基础。 第三步：流程固化 流程固化的重点是在调整和优化原有工作流程的基础上，建立基于的CRM系统、规范的、科学的、以客户为中心的企业运营流程。在方案设计过程中，CRM咨询顾问将运用在相关行业的成功实施经验，根据在业务梳理过程中总结有关信息，重新进行流程规划调整。 第四步：系统部署 系统部署主要完成正式启用系统的数据准备工作。在系统部署过程中，咨询顾问将根据方案设计中规定的企业运营流程、工作传递关系、企业组织结构以及企业经营产品的特点等将基础数据录入或导入到系统，指导企业建立协调统一的信息标准(或参照ISO标准)。系统部署由咨询顾问和企业内部的CRM项目负责人共同完成，确保知识传递。

中小企业客户关系管理实施方案

中小企业客户关系管理实施方案 从“以产品为中心”到“以客户为中心” 市场营销经历四个发展阶段：生产导向，计划经济的时代，没有足够的产品和服务满足消费者的需求，所以企业能生产多少产品就能销售多少，一切主动权在企业手中；销售导向，由于经济市场的开放，市场上的企业渐渐变多，竞争行为开始发生，所以企业一切以销售为中心，企业开始重视产品的质量、包装、以及如何讨好客户等；营销导向，这时候企业开始注重自己的客户需要什么，为客户提供差异化的产品和服务，为企业提供更大的利润。以客户为导向，现在所处的市场营销状态就是以客户为中心，且有所有的生产经营活动都是围绕客户的需求而展开，企业所有的部门也为此建立。所以我们的企业处在一个“顾客式上帝”的时代！客户关系管理的诞生，给企业带来了新的管理革命，以客户为中心使得企业不断追求超越，不断进取，使企业内部更注重团队意识。 电子商务的诞生，给客户关系管理带来一场新的革命。在传统的商务模式下，企业只能通过市场和销售部与客户直接打交道，但是在电子商务环境下其他部门也能通过网络与客户频繁接触。电子商务的应用，实现企业与客户的“双向沟通”甚至“多对多的沟通”。企业开展电子商务，可以从与客户的交互的过程中了解客户的需求，因此很容易确定客户要求的特征、功能、应用特点和收益。而且电子商务的应用和发展将对企业的管理机制发生重大的变革，比如：人力资源管理和营销管理等，同时大大降低了企业的成本，这是所有企业所希望的。 那么客户关系管理会中小企业带来什么？ 良好的客户关系将为企业形成优秀的企业品牌形象，企业品牌的价值是不可估量的，比如说：你知道开发操作系统的公司？我想大部分人知道微软，知道sun，或许还有人知道苹果公司。但是做系统公司何止这些呀，这足以看出品牌的价值。而良好的客户关系将为企业打开一条无形的品牌宣传渠道。所以我一直认为企业不能为了一时的利益而将自己的企业形象不顾，这是得不偿失的。 良好的客户关系能帮助中小企业顺利打开营销渠道，当顾客需要企业的产品（产品分有形和无形的，我把无形叫服务。在这里式统称）时候，我想中心企业实现成本营销渠道轻而易举，这一点我在《中小企业如何实现低成本营销》中说到。有了客户的需求，中小企业便有了主动权，一切都在掌握之中。 良好的客户关系将成为企业现在和未来的核心竞争力，而且这样的核心竞争力是无法被其他企业所复制的。在这竞争激烈的市场经济中，企业获得了一笔巨大的资产。 良好的客户关系的作用不只有这些，或许它能将企业拯救于危难之中，或许能将企业推向一个新的境界，而这一切都是客户在为企业实现的。 什么样的客户关系管理模式适合我们？ 客户需要什么——满意度！ 我想所有的企业都应该知道这一点，客户需要的是什么，那就是满意度。当客户得到体验值企业所给的低于他们预期时，客户陷入不满，进而导致客户的流失，使企业蒙受巨大的损失。如果相等时，客户的忠诚度很低，他们可以随意更换自己的卖主。所以企业要做的就是实现客户满意！ 很多时候企业管理者都在说：我们面对的客户是在式太多了，我们无法真正的去实现每个客户都满意呀，尤其式那些零售业。 这式个事实，于是客户细分诞生，企业将自己的客户进行分类，哪些客户是高利润的、哪些是低利润的，哪些客户是让我们亏损的。所以企业要实现成本最低，实现利润最大，必须做的是对现在和将来的客户进行细分，各家企业、各种行业的客户细分标准不一样。下面

客户关系管理研究报告

客户关系管理研究 报告 1

客户关系管理研究(上) (一):客户关系管理是什么? 客户关系管理的产生从1999年年中开始,客户关系管理得到 了诸多媒体的关注,国内外很多软件商(如Oracle、中圣等)推出了以客户关系管理命名的软件系统,有一些企业开始实施以客户关系管理命名的信息系统。这是有一定必然性的。本研究小组从各个层面(如理论基础、软件技术、案例探讨等)对客户关系进行的研 究表明,总起来讲,客户关系管理的兴起与下述三个方面的因素有难以割舍的关系。 需求的拉动 放眼看去,一方面,很多企业在信息化方面已经做了大量工作, 收到了很好的经济效益。另一方面,一个普遍的现象是,在很多企业,销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要,越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。这是客户关系管理应运而生的需求基础。 仔细地倾听一下,我们会从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种抱怨。

－来自销售人员的声音。从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索?出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就 好了。我这次面正确是一个老客户,应该给她报价才能留住它呢? －来自营销人员的声音。去年在营销上开销了万。我怎样才能知道这万的回报率?在展览会上,我们一共收集了4700张名片,怎么利用它们才好?展览会上,我向1000多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者?我怎么才能知道其它部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给客户发放相同的资料?有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁?我们的产品系列很多, 她们究竟想买什么? －来自服务人员的声音。其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的,很多情况下都能够自己解决,但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥而无聊;怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱? －来自顾客的声音。我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是可靠的?我以前买的东西现在出了问题。这些问题还没有解决,怎么又来上门推销?一个月前,我经过企 3

客户关系管理CRM系统设计报告

客户关系管理(CRM)系统设计报告 摘要 通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系，确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下，确定系统流程，设计功能模块，并努力面向部门协作与数据挖掘。 针对系统，本文模拟了使用过程，预测运行效益，证实了系统的可行性。因已立项，本报告不作项目可行性分析。 目录 第一部份系统分析和需求分析 一、基本需求分析-------------------------------------------2. 二、CRM 一般系统-------------------------------------------3. 三、系统设计定位-------------------------------------------7. 第二部份系统设计 一般技术需求-------------------------------------------7. 流程设计及功能菜单设计---------------------------------8. 三、数据表设计---------------------------------------------11. 四、界面设计-----------------------------------------------16. 五、功能模块设计-------------------------------------------16. 六、系统策略-----------------------------------------------17. 第三部份可行性预测 一、使用描述-----------------------------------------------17. 二、效益分析-----------------------------------------------18. 第四部份其他信息 词汇注解-----------------------------------------------19. 参考模型-----------------------------------------------19. 系统设计流程图-----------------------------------------20. 设计说明-----------------------------------------------20.

中小企业crm软件选哪个

中小企业如何选择crm软件？哪家crm软件适合中小企业使用？数企为中小企业解决难题！在了解中小企业crm软件选哪个之前先来了解一下中小企业如何选择适合企业的管理软件，这样才能够进一步更好地选择适合自己的服务商。 随着社会的发展，企业面临着激烈的竞争。之前只需要依靠过硬的产品就能在市场中占据有利地位，但是在这个“客户为王”的时代，之前的产品单线作战模式已经完全不能满足如今市场需要。客户是企业利润的主要来源，“产品+客户”的经营模式，是企业赢得市场的关键所在。随着云计算、大数据、互联网等新技术的飞速发展，更多的企业引进CRM软件提升企业的管理水平和销售业绩。那么对于中小企业来说，什么样的CRM软件更好用呢？ 1、具有强大的数据统计功能 市场上很多的CRM办公软件，在客户管理和内部办公方面都有着全面系统的运行模式。但是企业的发展，需要有决策依据，企业发展多年，会沉淀很多数据资料。如果能将这些数据进行系统分析并给出决策依据，那么对于企业而言，非常重要。 2、具有轻量、简洁特点

很多的CRM软件大而全，使得很多企业用户学习成本较高，并且操作繁琐，很多企业使用起来不方便，时间一长，就成为鸡肋。具备体量轻小、方便，操作简单，即便是小白，也能很快的学成的才是王道。 3、性价比 CRM的成本成为很多企业不可回避的一个问题。市场上很多的品牌，功能虽然强大，但是作为企业标配办公软件，需要长期使用，价格很贵。需切实考虑到中小企业的运营问题，尤其是刚起步的创业企业，办公软件很少有良心价格。但能很大程度减轻中小企业的负担。 4、较强的生命力和升级能力 办公软件需要具有较强的生命力，并且更新速度要快，还要为用户提供更新提示和服务。 以上这些，数企通通可以解决！数企BDSaaS是深圳市八度云计算信息技术有限公司推出的一站式企业大数据管理平台软件。企业数据化管理，只需这一套就够了！ 数企特色： 一个APP：办公、客户、订单、财务、BI等多款企业应用集合在一个APP中，免除多应用的烦恼，统一管理 一个账号：数企整合企业管理全流程数据，办公、销售、人事、财务、进销存、生产等，一个账号统一管理；一个员工，一个账号，可供多个公司使用，员工离职再就业，公司直接邀请，无需重新注册账号。

CRM国内外研究现状和发展趋势分析报告

word 格式整理版 范文范例学习指导 CRM 国内外研究现状和发展趋势分析 目录 摘要 ....................................... 错.误！..未定义书签 目录 ........................................................ 第1章CRM 理论及其研究 1.1 CRM 的概念 1.2 CRM 的内涵 第2章相关理论 2.1国外研究现状 2.2国内研究现状 2.3国内外研究现状 第3章CRM 的发展趋势 3.1社交型CRM 势不可挡 (7) 3.2基于云的CRM 服务将继续获得进一步发展 ............................. 8. 3.3根据客户反馈及时调整流程改进顺序 (8) 3.4 CRM 将与其它关键业务系统整合在一起 .............................. 8. .3.

word格式整理版 3.5 CRM将成为信息的汇聚地 ...................................................................... 9 ........ 参考文献................................... 错误!.未定义书签 范文范例学习指导

word 格式整理版 范文范例学习指导 第1章CRM 理论及其研究 1.1 CRM 的概念 CRM (Customer Relationship Management ,客户关系管理)的理论基 础来源于西方的市场营销理论，在美国最早产生并得以迅速发展。在1980年初 便有所谓的 接触管理”(Contact Management)，即专门收集客户与公司联系的 所有信息；1985年，巴巴拉？本德？杰克逊提出了关系营销的概念，使人们对市 场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶；到1990年则演变成包括电话服务中 心支持资料分析的客户关怀 (Customer care )。1999年，Gartner Group 公司 最先提出了 CRM 概念。 对于CRM 的定义，至今还没有一个统一的表述，不同的研究机构、专家学 者和相关企业都有不同的表述 错询未找到引用源。。Gartner Group 公司认为CRM 是代 表增进利益、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略 。其强调CRM 是 一种商业战略而不是一套系统。Carlson Marketing Group 则认为CRM 是通过 培养企业的每一个员工、经销商或客户对该企业更积极的偏爱或爱好 ，留住他 们以此提高企业的业绩的一种营销策略 。对此，Hurwitz Group 提出CRM 的焦 点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关 的商业流程。而IBM 公司所理解的CRM 包括企业识别、挑选、获取、发展和保 持客户的整个商业过程 综合来看，CRM 是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程 心” 的企业营销的技术实现和管理的实现 同时，CRM 也是一种以信息技术为手段，对客户资源进行集中管理的经营 策略，该策略的顺利实施需要相关CRM 软件的支持。企业以追求最大赢利为最 终目的，进行客户关系管理是达到上述目的的手段，CRM 的应用是立足企业利 益的，同时方便了客户，让客户满意。在企业管理中，CRM 将首当其冲地应用 于各企业的销售、销售组织和服务组织，为企业带来长久增值和竞争力错误！ 未找到' 用源。 1.2 CRM 的内涵 (1 )以客户为中心：客户是交易的主要组成部分，客户的满意度直接关 系到企业利 错误！未找到 引用源。 是企业利用IT 技术和互联网技术实现对客户的整合营销 ，是以客户为核

CRM分析

CRM,过去、现在、未来 CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理是世界近来关注的热点之一。其实CRM就是企业利用信息技术，通过对客户的追踪、管理和服务，留住老客户、吸引新客户的手段和方法。在这个靠服务满足每个客户的不同需求的社会，如何为客户提供更为个性化、更为体贴的服务，已成为企业迫在眉睫的事情，因此，CRM已成为人们关注的热点。 透视CRM——过去 从80年代中期开始，为了降低成本，提高效率，增强企业竞争力，许多公司进行了业务流程的重新设计。为了向业务流程的重组提供技术，特别是信息技术的支持，很多企业采用了企业资源管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）或与之名称不同但实质类似的信息系统，这一方面提高了企业内部业务流程（如财务、制造、库存、人力资源等诸多环节）的自动化程度，使员工从日常事务中得到了解放，另一方面也对原有的流程进行了优化。由此，企业完成了提高内部运作效率和质量的任务，可以有更多的精力关注企业与外部相关利益者的互动，抓住商业机会。在企业的诸多相关利益者中，作为上帝的顾客的重要性日益突显。企业的客户（包括个人和团体）也要求企业更多地尊重他们，在服务的及时性、质量等方面都提出了高要求。企业在处理与外部客户的关系时，越来越感觉没有信息技术支持的CRM力不从心，CRM系统应运而生。 纵观企业管理观念及消费者价值选择的变迁大体经历了如下阶段： 对企业，其管理中心观念经过了5个阶段： 第一阶段是“产值中心论”。其基本条件是市场状况为卖方市场，总趋势是产品供不应求。当时，制造业处于鼎盛时期，企业只要生产出产品就不愁卖不出去。因此，这一阶段企业管理的中心概念就是产值管理； 第二阶段是“销售额中心论”。由于现代化大生产的发展，以产值中心的管理受到了严重的挑战，特别是经过了1929-1933年的经济危机和大萧条，产品的大量积压使企业陷入了销售危机和破产威胁，企业为了生存纷纷屏弃了产值中心的观念，此时企业的管理实质上就是销售额的管理。为了提高销售额，企业在外部强化推销观念，开展各种促销活动来促进销售指标的上升，对内则采取严格的质量控制来提高产品质量，以优质产品和高促销手段来实现销售额的增长，这就引发了一场销售竞争运动和质量竞争运动； 第三阶段是“利润中心论”。由于销售竞争中的促销活动使得销售费用越来越高，激烈的质量竞争又使得产品的成本亦越来越高，这种“双高”的结果虽然使企业的销售额不断增长，但实际利润却不断下降，从而与企业追求的最终目标利润最大化背道而驰。为此，企业又将其管理的重点由销售额转向了利润的绝对值，管理的中心又从市场向企业内部渐移，管理的目标移向了以利润为中心的成本管理，即在生产和营销部门的各个环节上最大限度地削减生产成本和压缩销售费用，企业管理进入了利润中心时代；

中小企业需要什么样的CRM

中小企业需要什么样的CRM 近几年，随着中小企业管理意识的不断增强，信息化管理得到广泛普及，给CRM在我国的快速发展创造了条件。一时间，各种各样的CRM软件纷纷涌入市场，面对纷繁复杂的产品，许多中小企业却在选择时感到茫然。那么，到底什么样的CRM才是中小企业真正需要的呢？ 选择企业级CRM CRM，即客户关系管理，顾名思义，就是解决企业有关客户的问题，包括客户资料、客户跟单等，传统意义上的客户关系管理仅仅是针对销售部门或服务部门的部门级应用。当然，如果一家企业只是管理客户和跟单，部门级CRM也可以满足企业的需求，但如果企业站在长远的角度考虑，企业级CRM必然是最佳的选择。这是因为，客户管理其实是全公司的行为，而不仅仅是一个部门的行为，管理客户必然会涉及到流程与制度、绩效与考核、目标与行动、协作与沟通、知识与方法等等。客户管理若只是停留在简单的部门级应用，而抛开与其关联的其他因素，必定会产生企业内部管理脱节的现象，对于正处于发展阶段的中小企业来讲，这无疑是十分不利的。 因此，中小企业选择CRM，在考虑自身需要的前提下，更要站在整个企业在以“客户”为中心的战略下，要使用好CRM，需要选择企业级应用定位的CRM.。 选择有“魂”的CRM CRM产品越来越多，功能看起来也是五花八门，可就算功能看起来很强大，但也不一定实用，如果不实用，那CRM就只是功能的堆砌。而实用与否，就要看CRM软件的设计是否有“灵魂”。 这个“灵魂”就是管理思想和管理模式。成熟的CRM软件一般都具有成熟的管理思想和管理模式，而且这个管理思想和模式必须是被大多数企业验证的，是可以被复制的。 有灵魂的CRM，它具有一种成熟的管理模式，一般包含以下几大内容： 一、CRM需要有以推动员工工作习惯为主体的思想管理体系。企业是由人组成的，人做事情的成败关键在于认识、在于思想、在于态度；这就需要CRM有企业文化建设基地，简单实用的人员价值观沟通训练体系。 二、CRM需要建立企业“人在有改善、人走无影响”的知识库。最快的学习就是复制，建立套路化的方法系统，是企业避免个人英雄主义，和避免人很难培养的关键。 三、CRM需要有工作流程及制度管理；需要规范企业的各项管理流程，让大家知道按照怎样的步骤做事。比如岗位职责、工作内容、管理制度等等。 四、CRM需要有协同工作的“工作流”。信息化管理的目的是让大家协同高效的工作，建立快速沟通的平台。按照流水线一样的工作。缺少工作流协同管理的CRM是无法支撑的。 五、CRM需要有部门正常有序运作的管理模式。需要整个公司有目标-有行动计划-有计划进展-有总结提升。建立这样的“标准化的工作模式”，让各部门各员工，清楚的知道“我该做什么，我怎么做，做到什么程度，我汇报什么，我成败总结又是什么”。 六、CRM需要有快速高效的沟通平台。管理就是沟通！沟通不畅，就会严重阻碍企业的效率，比如快速的了解市场、快速的了解员工工作成果、快速的发号施令、及时的审批与报销等等及时的沟通。 七、强大的业务管理体系与日常目标行动浑然一体。比如客户管理、销售管理、服务管理。很多CRM，业务管理和员工的目标行动割裂开来，实用的CRM，是让员工在业务开展过程中，通过月-周-日目标和每天的日程安排紧密浑然的结合，让业务的结果自动沉淀为记录。 任我行CRM扛起中国CRM意见领袖的大旗 任我行CRM（https://www.wendangku.net/doc/7b8666275.html,）见证了中国CRM的发展，11年专注于CRM的研究，让任我行CRM成为国内唯一有灵魂的软件，其管理精髓——局外管理模式，涵盖了工作模式标准化、业务流程标准化、知识体系标准化和文化建设标准化4大体系，通过对企业的标准化建设，让企业高效协同、自动运营，让领导人轻松解脱，随时随地借助手机、电脑等上网工具掌控公司、随时随地处理各种审批，《每周只到公司一天》，

国内知名CRM系统软件分析

国内知名CRM系统软件分析 CRM系统简介 CRM是英文Customer Relationship Management 的简写，一般译作“客户关系管理”。CRM最早产生于美国，由Gartner Group 首先提出的CRM这个概念的。20世纪90年代以后伴随着互联网和电子商务的大潮得到了迅速发展。不同的学者或商业机构对CRM的概念都有不同的看法。 这个概念的原创者认为，CRM是一种商业策略，它按照客户的分类情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心地经营行为以及实施以客户为中心地业务流程，并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及顾客满意度。 IBM公司认为，CRM通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客交付价值和顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，从而为企业吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争优势。 SAP公司：CRM系统的核心是对客户数据的管理，客户数据库是企业重要的数据中心，记录企业在市场营销与销售过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，提供各类数据模型，为后期的分析和决策提供支持总结以上经典的CRM概念的基础上，从销售理念、业务流程和技术支持三个层次，可将CRM定义为：CRM是现代信息技术、经营思想的结合体，它以信息技术为手段，通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计，形成一个自动化的解决方案，以提高客户的忠诚度，最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。 无论如何定义CRM，“以客户为中心”将是CRM的核心所在。CRM通过满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客创造更多的价值，即实现顾客与企业的“双赢”。

CRM在中小企业中的应用研究

目录 第一章我国中小企业的客户关系管理的现状................................ - 3 - 1.1 客户关系管理制度不完善.......................................................................................... - 3 - 1.2 客户关系管理信息化落后.......................................................................................... - 3 - 1.3企业内部之间沟通不畅............................................................................................... - 3 -第二章 CRM的定义、主要功能及其特征.................................... - 4 - 2.1 CRM的定义................................................................................................................. - 4 - 2.2 CRM的主要功能......................................................................................................... - 4 - 2.2.1 顾客的获取........................................................................................................ - 5 - 2.2.2 顾客的开发........................................................................................................ - 5 - 2.2.3 顾客的保持........................................................................................................ - 5 - 2.3 CRM的主要特征......................................................................................................... - 5 - 2.3.1 体现以客户为中心的全景业务信息................................................................ - 5 - 2.3.2 体现业务之间的关联、流程、运算.............................................................. - 6 - 2.3.3 体现业务的静态信息和动态进展.................................................................... - 6 - 2.3.4 体现各层面多角色的工作................................................................................ - 6 - 2.3.5 有智能性，能提供决策支持和主动提醒........................................................ - 6 - 2.3.6 能够随业务调整而做出相应改变.................................................................... - 6 -第三章我国中小企业实施CRM存在的问题 ................................. - 7 - 3.1软件选型难且基础信息缺乏....................................................................................... - 7 - 3.2 忽视业务流程重组...................................................................................................... - 7 - 3.3 CRM理念未能融入企业文化..................................................................................... - 8 - 3.4 对客户信息认识性不够.............................................................................................. - 8 -第四章中小企业实施CRM过程中存在的问题的解决方法...................... - 9 - 4.1 明确项目实施目标...................................................................................................... - 9 - 4.2 业务驱动CRM系统................................................................................................... - 9 - 4.3 高层的理解与支持.................................................................................................... - 10 - 4.4 重视客户信息............................................................................................................ - 10 - 4.5实例分析..................................................................................................................... - 10 -第五章实施CRM会给中小企业带来哪些方面的改变..........................- 18 - 5.1 CRM带给管理者的改变........................................................................................... - 18 - 5.2 CRM带给员工的改变............................................................................................... - 18 -结论..............................................................- 19 -致谢..................................................................- 20 -参考文献..............................................................- 21 -