江苏省企业研发项目情况表(自主开发类)

附件3-1：

江苏省企业研发项目情况表

（自主开发类）

企业盖章：金额单位：元

法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日

说明：1. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。

2、本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。

3、本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。

4、如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。

5. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。

研发项目技术鉴定填写-说明

附件2 研究开发项目技术鉴定填写说明 一、技术鉴定类别 根据《关于办理企业研究开发费用税前扣除技术鉴定的通知》（佛科〔2011〕28号）的有关规定，企业研究开发项目申请税前加计扣除优惠有两条途径。 常年技术鉴定：企业申报享受研究开发费用加计扣除的，应按规定于年底汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送相应资料，主管税务机关对企业申报有异议的，向企业出具《税务事项通知书》。企业再到“佛山市科技局综合业务管理平台”申请技术鉴定。对于集中技术鉴定不通过项目不得申请常年技术鉴定。 每年非集中鉴定时间，市科技局根据企业申请，对研究开发项目进行常年技术鉴定。 从2012年度研究开发费用税前加计扣除项目，项目未能在立项3个月内备案将不能申请技术鉴定。 集中技术鉴定：在向主管税务机关申请研究开发费加计扣除前，企业以自愿为原则，可先向市科技局申请办理项目技术鉴定。 每年的1月初至3月中下旬，市科技局受理上一年度研究开发项目集中技术鉴定申请。 二、申请方式 符合申请条件的企业可直接登录“佛山市科技局综合业务管

理平台”（）(以下简称“系统”)，或通过佛山市科学技术局网（）链接进入系统。首次使用系统的单位需先进行注册获得单位管理员帐号，单位管理员登录后给具体业务负责人分配帐号；由具体业务负责人进行业务填写提交，再由单位管理员网上审核提交，网上形式审查通过后，申请单位报送已盖章签字的纸质材料。具体流程和使用方法参考系统首页的左上角动态提示演示文稿。对使用中的系统问题可拨打技术支持电话4007704550进行咨询。 三、技术鉴定流程 技术鉴定包括备案、申请、回填和结题四个环节。 （一）备案 除首次申报企业，所有项目备案都执行“立项3个月内进行备案”的时间限制，未能备案的项目不能申请技术鉴定。首次申报的企业在3周内将所有待技术鉴定的研究开发项目在管理平台补充备案。 企业内部多个项目为同一核心技术（产品、工艺）研发的，原则上应整合为一个项目进行备案。同样，企业同一核心技术（产品、工艺）研发获多个政府项目支持的，原则上应整合为一个项目。 1.研发类型请单选。如有多种类型的研发，请选择最主要的一种研发类型。 2.项目执行期应与附件上传的计划书、立项书或申报书一致。 3.项目所属技术领域应属于《国家重点支持的高新技术领

研发项目管理与绩效评估

心之所向，所向披靡 研发项目管理与绩效评估 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 课程内容 一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏

研发项目技术鉴定填写-说明

研发项目技术鉴定填写-说明

附件2 研究开发项目技术鉴定填写说明 一、技术鉴定类别 根据《关于办理企业研究开发费用税前扣除技术鉴定的通知》（佛科〔2011〕28号）的有关规定，企业研究开发项目申请税前加计扣除优惠有两条途径。 常年技术鉴定：企业申报享受研究开发费用加计扣除的，应按规定于年底汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送相应资料，主管税务机关对企业申报有异议的，向企业出具《税务事项通知书》。企业再到“佛山市科技局综合业务管理平台”申请技术鉴定。对于集中技术鉴定不通过项目不得申请常年技术鉴定。 每年非集中鉴定时间，市科技局根据企业申请，对研究开发项目进行常年技术鉴定。 从2012年度研究开发费用税前加计扣除项目，项目未能在立项3个月内备案将不能申请技术鉴定。 集中技术鉴定：在向主管税务机关申请研究开发费加计扣除前，企业以自愿为原则，可先向市科技局申请办理项目技术鉴定。 每年的1月初至3月中下旬，市科技局受理上一年度研究开发项目集中技术鉴定申请。 二、申请方式 符合申请条件的企业可直接登录“佛山市科技局综合业务管

理平台”（https://www.wendangku.net/doc/748744063.html,）(以下简称“系统”)，或通过佛山市科学技术局网（https://www.wendangku.net/doc/748744063.html,）链接进入系统。首次使用系统的单位需先进行注册获得单位管理员帐号，单位管理员登录后给具体业务负责人分配帐号；由具体业务负责人进行业务填写提交，再由单位管理员网上审核提交，网上形式审查通过后，申请单位报送已盖章签字的纸质材料。具体流程和使用方法参考系统首页的左上角动态提示演示文稿。对使用中的系统问题可拨打技术支持电话4007704550进行咨询。 三、技术鉴定流程 技术鉴定包括备案、申请、回填和结题四个环节。 （一）备案 除首次申报企业，所有项目备案都执行“立项3个月内进行备案”的时间限制，未能备案的项目不能申请技术鉴定。首次申报的企业在3周内将所有待技术鉴定的研究开发项目在管理平台补充备案。 企业内部多个项目为同一核心技术（产品、工艺）研发的，原则上应整合为一个项目进行备案。同样，企业同一核心技术（产品、工艺）研发获多个政府项目支持的，原则上应整合为一个项目。 1.研发类型请单选。如有多种类型的研发，请选择最主要的一种研发类型。 2.项目执行期应与附件上传的计划书、立项书或申报书一致。 3.项目所属技术领域应属于《国家重点支持的高新技术领

科技类公司研发部绩效考核制度

****科技有限公司 研发部门绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核流程图（附件1） 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。 相应部门按照、、和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，、、考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。 （二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核责任界定

公司研发部门绩效考核制度

公司研发部门绩效考核制度 绩效考核与绩效管理方案 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均 适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司 招聘与录用制度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩；

2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公 正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成 提供必要的支持.； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的 责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性， 有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估 提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 第二条：制定绩效计划： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与

企业研发项目确认书及研发项目情况表

附件1：企业研究开发项目确认书 编号： 申请企业：（盖章）年月

附件2： 企业研究开发项目登记信息告知书 __________________（企业名称）: 你单位报送的研究开发项目立项资料收悉。根据?江苏省地方税务局关于印发〖江苏省企业研究开发费用税前加计扣除管理办法（试行）〗的通知?（苏税发〔2009〕6号）规定，经审核，附表所列项目符合?国家重点支持的高新技术领域?（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的?当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）?（国家发展改革委员会等部门2007年度第6号公告）的规定，并予登记。其余___个项目不符合?国家重点支持的高新技术领域?（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的?当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）?（国家发展改革委员会等部门 特此告知 主管税务机关 年月日

附件3-1： 江苏省企业研发项目情况表 （自主开发类） 企业盖章：金额单位：元 法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日

说明：1. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 2、本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。 3、本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。 4、如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。 5. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。

宁夏回族自治区企业研究开发项目 鉴定管理办法

宁夏回族自治区企业研究开发项目鉴定管理办法（试行） 2010年06月04日14:21 宁夏科技厅 第一章总则 第一条为支持我区企业开展技术创新活动，加大对企业科技创新的税收扶持力度，引导企业走创新发展道路，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、国务院关于《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的若干配套政策、《国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）的通知》（国税发〔2008〕116号）、《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）和自治区党委、人民政府《关于加强自主创新建设创新型宁夏的决定》，特制定本办法。 第二条本办法所指的研究开发费为企业在一个纳税年度或者超过一个纳 税年度从事的新技术、新产品、新工艺研发活动中发生的费用。 第三条本办法适用于在我区境内从事生产经营、企业财务核算健全并能准确归集研究开发费用，实行查帐征收企业所得税的居民企业（以下简称企业）。 第二章企业研究开发活动项目界定 第四条企业研究开发活动是指为获得科学与技术（不包括人文社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。 创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。研究开发活动包括：自主研究开发、委托研究开发、联合研究开发等类型。 第五条新产品研究开发活动是指企业研究开发在结构、材质、工艺等方面比原有产品有明显改进，显著提高产品性能或扩大产品的使用功能以及采用新技术原理、新设计构思研制的新产品。 第六条新工艺研究开发活动是指企业研究开发在工艺路线、加工方法等工艺流程某一方面或几个方面比原有工艺有明显改进，具有独特性、先进性及实用性，并在一定范围内属首次应用的工艺。

研发部绩效考核方案V1.0

第一条研发人员绩效考核激励方案设计 1.公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1)产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2)维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3)原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落 4)由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。 2.基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易于实施。制定项目考核方案。 第二条项目团队整体考核方案 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p *b* 项目合同成本 项目管理层奖金 = 50%* 项目总奖金 项目成员奖金总额 = 50% * 项目总奖金 项目成员个人奖金 = s * 项目成员奖金总额 在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b的具体取值。 下文将主要说明p、s的计算方案。 1.项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： ?考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目 考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 ?考核方案： 表格 1 项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、1.2；另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。 上表中各系数权重值为(0—1)，并保证如下等式： w1 + w2 + w3 = 1 2.考核频率 方案主要采用如下的考核频次：

研发绩效考核

研发人员绩效考核制度 1总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制 定本制度。 2 术语和定义 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品。 2.2 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.3 研发人员 本制度中所提研发人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3 绩效考核办法 3.1 科技研发项目评级和考核 研发人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科 技研发项目级别评估表》进行。 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。 3.2研发人员薪资总体设计思路 基本工资（70﹪）＋月绩效（10﹪）＋季度或半年度奖励（≥10﹪）＋年奖励 （≥10﹪），总额度有可能≥100﹪。 3.3说明； 3.3.1公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是≥

100﹪的，否则只拿到基本工资（70﹪）。 3.3.2有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。 3.3.3完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报公司， 经领导评价后给予奖励。该奖励部分为大于100%部分。 3.4考核办法： 公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月 工作计划完成情况进行考核，并提出奖励。 3.4.1月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细 化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定。见附表一。 3.4.2季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附表二。科技研发项目考核结果在80分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励， 只按比例发给绩效工资。 3.4.3年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩 效与奖励参考3.4.2条季绩效考核办法。 3.4.4完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 3.4.5公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3.4.6考核者由总工担任，总工要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化

高新技术企业认定中研发项目的确定

高新技术企业认定中研发项目的确定 一、研发项目的定义 研发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。 根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。 二、研发项目的确定 研发项目实质上即为研究开发活动。在研发活动进行过程中，形成一系列成果，例如专利、论文、行业标准等知识产权，形成高新技术产品（服务）等；研发活动过程中也需要相应的人员人工费、研发投入费用、装备调试费用与试验费用；会议费、差旅费等；确定研发项目对于高企申报中对知识产权、高新技术产品（服务）、研发费用的归集非常重要。 研发项目确定方法： 1、已经做过加计扣除的项目、获得政府立项的项目、已申请专利及产学研合作项目均可以作为研发项目； 2、企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动； 3、政府项目：申请政府科技计划项目获得审批立项的项目； 4、合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目； 5、委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目； 6、产学研项目：企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目；

国家重点研发计划项目申报细则

国家重点研发计划项目申报细则 国家重点研发计划系“十三五”国家科技体制改革后集成的五大计划之一，为了更好地服务教师，高效地组织该计划项目申报，根据2016年度和2017年度该计划项目申报指南、相关推荐部门的要求及结合我校实际，制订了如下申报细则。 一、项目要求整合集成全国相关领域的优势创新团队，聚焦研发问题，强化基础研究、共性关键技术研发和典型应用示范各项任务间的统筹衔接，集中力量，联合攻关。 二、国家重点研发计划指南来源于《专项实施方案》，指南在最后形成之前一般会再发布指南建议征求意见，教师要积极设法参与和了解专项实施方案编制、指南编制和指南建议征求的工作，提前谋划，做好项目的申报准备，学校和学院协助收集信息，做好相关指导工作。 三、科技处须及时转发申报指南，布置相关工作，有关信息发布在科技处主页上（网址：https://www.wendangku.net/doc/748744063.html,/4753/list.htm），指南同时也可以在国家科技管理信息系统公共服务平台找到，（网址：https://www.wendangku.net/doc/748744063.html,）。学院科研副院长和科研秘书务必认真阅读申报要求和申报指南，充分调动教师的积极性，组织相关教师研讨和理解指南内涵，协助申报团队召开项目研讨会，并将有关信息及时与科技处保持沟通状态。 四、科研团队确定正式申报，须同时认真阅读厦门大学国家重点研发计划申报流程（详见附件1），选择推荐部门（详见附件2），及时通过学院给学校反馈有关项目信息表（详见附件3）。

五、申报团队确定项目负责人后，指定一名项目助理，在学院和学校的协助下组织召开论证会议，特别提醒以下几点： 1、解读指南（须注意指南中所列的指标是最低要求，甚至还有可能有隐藏的指标），分解任务，了解申报共性要求（该批项目申报要求）和该专项的要求（专项指南所附的要求）； 2、确定申报单位，按要求控制申报单位数量，确认单位是否符合要求并已在公共服务平台管理系统注册； 3、确定课题（任务）负责人，查看年龄、职称、学位是否符合要求，工作时间尤其是外籍人员工作时间是否符合要求（该类人员要附证明，国内全职由国内单位开具全职证明，非国内全职须同时开具国内和国外工作时间证明）； 4、确认申报团队全体人员不存在超项问题，请每个参与人员都承诺不存在超项问题，可以根据姓名和身份证号从公共服务平台管理系统查询印证。2016年申报限项规定如下： 项目（含任务或课题）负责人限申报1个项目（含任务或课题）；国家重点基础研究发展计划（973计划，含重大科学研究计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）、国家科技支撑计划、国家国际科技合作专项、国家重大科学仪器设备开发专项、公益性行业科研专项（以下简称“改革前计划”）以及国家科技重大专项、国家重点研发计划重点专项在研项目（含任务或课题）负责人不得牵头申报项目（含任务或课题）。国家重点研发计划重点专项的在研项目负责人（不含任务或课题负责人）也不得参与申报项目（含任务或课题）。

高新技术企业之6研发人员绩效考核办法(一套共8篇)

～～～～～有限公司 技术研发人员绩效考核办法 一、总则 （一）考核目的 为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况，制定本考核方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。 对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。 （四）考核关系 研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。 其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施，交人力资源部经理复核。 二、考核内容 （一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核

（二）其他技术科研人员绩效考核 当月绩效得分=工作业绩得分×70%+工作态度得分×15%+工作能力得分×15%

三、考核实施 对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论

企业研发活动统计华为报表

企业研发项目情况 表号：107-1表组织机构代码□□□□□□□□-□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字(2017)157号单位详细名称：2017 年有效期至：2018年6月 日 说明：1.统计范围：辖区内规模以上采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业法人单位；特、 一级总承包、专业承包建筑业法人单位；大中型交通运输、仓储和邮政业，信息传输、 软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和 公共设施管理业，卫生和社会工作，文化、体育和娱乐业等法人单位的全部研发项目。 2.报送日期及方式：调查单位次年3月10日24时前独立自行网上填报；市级统计机构次年3月25日24 时前完成数据审核、验收、上报。 3.本表“项目来源”按《研发项目来源分类目录》填报； “项目合作形式”按《研发项目合作形式分类目录》填报； “项目成果形式”按《研发项目成果形式分类目录》填报； “项目技术经济目标”按《研发项目技术经济目标分类目录》填报； “跨年项目所处主要进展阶段”按《跨年研发项目所处主要进展阶段分类目录》填报，非跨年项目免填。 4.审核关系： 表内审核： (1)若6≠000000，则5≤6且5≤201712且6≥201701 (2)若5≤201612或6≥201801，则第7项的有效代码为1、2、3或4

(3)9>0 (4)10>0 (5)10≥11 表间审核： (1)107-1表∑(8)≤107-2表(3) (2)107-1表∑(10)≤107-2表(9+20-12-13) (3)107-1表∑(11)≤107-2表(21) 企业研发活动及相关情况 表号：１０７－２表组织机构代码□□□□□□□□-□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字(2017)157号单位详细名称：2017 年有效期至：２０１８年６月

2020年重点研发计划项目申报指南

附件 2020年重点研发计划项目申报指南 一、高新技术领域 （一）先进装备制造。 1.仪器仪表 （1）苛刻复杂工况条件下的高性能控制阀新产品研制； （2）能源化工领域的精密计量与信息采集仪器的新产品研制； （3）非侵入式新型电能表的研制； （4）基于嵌入式的新型电能、热能计量仪表及其远程监控系统的研制。 2.铸件 （1）高端装备关键基础零部件的研制； （2）无模铸造与绿色铸造的设计、材料、工艺和技术的研发及应用。 3.轴承 轨道交通、重载汽车用高性能轴承的研制。 4.模具 高精度、大尺寸、复杂、高寿命模具的研制。 5.工业机器人 - 6 -

（1）工业机器人视觉感知关键技术的研发及应用； （2）工业机器人专用减速器研制； （3）机器人柔性关节技术的研发与应用； （4）多场景下智能型工业机器人应用解决方案。 6.先进制造技术与装备 （1）基于现场物联化、信息实时采集与分析，以加工工序智能化、物流运转智能化、数据流通可视化为特点的智能制造关键技术研发及应用； （2）高性能智能焊接设备的关键技术研发及应用； （3）柔性自动化制造关键技术研发与设备研制； （4）增材制造关键技术研发与设备研制； （5）再制造关键技术研发与设备研制。 7.电工电气 （1）高铁用特种变压器的关键技术研发及应用； （2）基于1、2次融合的智能配电设备的研制； （3）变压器运行状态监测与工厂化运维技术的研发及应用。 8.矿用先进装备 （1）采煤、运输等综采工作面先进开采技术研发与装备研制； （2）煤巷大断面掘锚技术研发与装备研制； （3）难选煤高效分选关键技术研发与装备研制； （4）用于特殊地层矿井建设的关键技术研发与装备研制； - 7 -

公司研发部门绩效考核制度

研发部门绩效考核制度 第1条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第2条方法与原则 1.研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （1）项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （2）部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 2.项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第3条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第4条绩效考核流程图（略） 1.项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （1）项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。 相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》和《项目技术资料汇总考核表》，对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。 （2）项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 2.部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。 第5条项目考核责任界定 项目考核中各相关部门职责如下表：

企业研发项目情况

企业研发项目情况 组织机构代码： 统一社会信用代码： 表 号:Ｂ１０７－１表 制表机关:国 家 统 计 局 文 号:国统字(2018)100号 单位负责人： 统计负责人： 填表人： 报出日期： 年 月 日

企业研发项目情况（B107-1表）填写说明 项目来源：1、国家科技项目 2、地方科技项目 3、其他企业委托研发项目 4、本企业自选研发项目 5、来自境外的研发项目 6、其它研发项目。 项目合作形式：1、与境外机构合作 2、与境内高校合作 3、与境内独立研究机构合作 4、与境内注册的外 商独资企业合作 5、与境内注册的其他企业合作 6、独立研究 7、其他。 项目成果形式：1、论文或著作 2、自主研制的产品原型或样机 3、自主开发的新技术或新工艺 4、发明专利 5、实用新型性专利 6、外观设计专利 7、带有技术、工艺参数的图纸、技术标准、操作规范 8、基础软件 9、应用软件 10、其他。 项目技术经济目标：1、科学原理的探索、发现 2、技术原理的研究 3、开发全新产品 4、增加产品功能或提高性能 5、提高劳动生产率 6、减少能源消耗或提高能源使用效率 7、节约原材料 8、减少环境污染 9、其他。 项目起始日期和项目完成日期填写格式“年月”，如项目起始时间2018年2月，则填写201802。项目完成日期填写项目技术鉴定年月，如2018年8月完成通过鉴定，填写201808；如项目还未完成，填写与其完成时间；如项目以失败告终，填写000000；如项目未鉴定投产，则填写投产时间。 跨年项目所处主要进展阶段：1、研究阶段 2、小试阶段 3、中试阶段（研究的最终阶段） 4、试生产阶段（成果应用）。非跨年项目免填。 参加项目人员：企业在报告期实际参加某研发项目活动的人员。若某人同时参与几个研发项目，则按其最主要的项目填报，其他项目免填。不包括企业研发活动管理人员和外单位参加本企业研发项目的人员以及临时协作人员。 上述选项均为单选，填写编号即可；表内行数可据实增减。

华为公司研发部门绩效考核制度

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公正地评估，确定被评估人的 绩效评估等级；为被评估人的业绩达成提供必要的支持.；

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩之义务， 并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 第二条：制定绩效计划： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度 （或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标、个 人发展目标。 3、非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展目标。

企业研究开发项目鉴定申请书

企业研究开发项目鉴定申请书
企业研究开发项目鉴定申请书
一、项目基本信息
申请企业名称 企业通讯地址 企业联系人 联系人手机 企业职工总人数 上年企业销售 收入(万元) 是否设立研发机构 企业所得税 主管税务机关 （ （ ）区/市税务局 ）区/市税务局 所在地区 联系人电话 联系人邮箱 研发人员数 上年利税(万元) 是否设立专帐 纳税人识别号： 纳税人识别号：
企业是否从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优 先发展的高技术产业化重点领域指南（2009 年度） 》规定项目的研究开发活动？ 项 目 名 称 项目负责人 研发类型 研发阶段 研究开发项目所属 主要技术领域 是 否 列 入 政府科技项目 政府科技立项 企业立项 本人知悉并保证本企业提供的研究开发活动资料的真实性、完整性和准确 性，并承担因资料虚假而产生的法律和行政责任。 企 业 法 定 代表人声明 项目名称： 立项级别： 申请日期
（签名）
年
月
日

企业研究开发项目鉴定申请书
二、研发开发经费
1、分科目预算（分八个科目及金额列出，单位：万元）
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 总计 人员人工 直接投入 折旧费用与长期待摊费用 设计费用 装备调试费 无形资产摊销 委托外部研究开发费用 其他费用 科 目 经费预算 总额 近 3 年度经费预算投入 年 年 年 当年实际 投入
2、项目经费来源（单位:万元）
总经费 国家拨款 (注明部门) 省拨款 (注明部门) 市拨款 (注明部门) 区县及其 他拨款 （注 明部门） 银行贷款 企业自有
金额 资助 部门

软件开发部绩效考核方案说明

软件开发部绩效考核方案 IT行业研发人员绩效考核体系应遵循： 1．变员工成长考核为员工工作成果考核。 改变IT企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT企业也是如此。随着IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，IT业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成为企业和员工本身的要求。 2．由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。 为了保证IT企业考核的公开、公正与公平，应在IT业中逐步开始对工作量的定量评估。虽然由于IT业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，这一工作也将直接影响IT业从作坊到工业的转变。在目前状态下，可借鉴其他行业工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采用数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。 3．引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部门管理考核逐步转变为辅助考核模式。 从IT企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现IT企业自身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这一部分考核，本文仍建议沿用目前的财年基准考核方式。 4．通过项目考核，实现对IT企业研发人员工作过程的考核和促进。 考核体系在设计过程中，应体现研发项目过程的基本内容。通过对这些指标的考核，反映研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，保证研发的质量和进度，完成公司的目标。考核指标要易于理解、易于操作，员工可通过这些指标有目的地改进自己在研发过程中的工作。并通过项目过程考核，实现CMM思想在研发企业中的执行与贯彻。 3．基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系 由于需求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。结合本文关于IT企业研发人员绩效考核体系的分析和我们研发企业相关管理经验，提出基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系，并在考核中引入计件考核思想和方法，通过该体系，对研发人员定量绩效考核进行了探索，同时在企业进行了应用，收到较好效果。 3.1 基于项目考核的IT企业绩效考核体系原理分析 本节将从项目本身特性出发，以项目目标为切入点，对“基于项目考核的IT企业绩效考核体系”基本原理进行探讨。 虽然项目管理的历史已甚为久远，但从学科而言，项目管理由于其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划所取得的巨大成功而倍受世人的关注和青睐。在过去的几十年间，项目管理成为独立学科，其理论和实践应用得到了长足的发展。 从绩效考核角度分析，虽然项目内容千差万别、结构不一、规模不同，许多项目要跨越多个学科领域，但所有项目的目的都在于得到结果或可交付成果，都拥有同样的总体目标——质量、时间和成本。如下图所示[10，11]： 由此，从项目的基本原理出发，项目的三维目标属性应是基于项目考核为主绩效考评体系的核心内容，即应从项目完成质量、项目时间、项目成本三个维度进行考核，并以此构筑考核方案。