中国四冶中节能石嘴山农业科技大棚20MWp光伏电站项目EPC工程总承包施工组织总设计内页

第一章编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计作为组织施工的实施性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

第二节编制依据

本工程原称“中节能石嘴山农业科技大棚20兆瓦光伏发电项目”，现更名为“中节能石嘴山农业科技大棚20MWp光伏电站项目”。

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

一、中节能石嘴山农业科技大棚20兆瓦光伏发电项目EPC工程设计施工总承包招标文件；

二、中节能石嘴山农业科技大棚20兆瓦光伏发电项目EPC工程设计施工总承包投标文件；

三、中节能石嘴山农业科技大棚20兆瓦光伏发电项目岩土工程勘察报告；

四、中节能石嘴山农业科技大棚20兆瓦光伏发电项目各专业施工图纸；

五、中国四冶制定的有关企业管理制度；

六、本项目EPC工程总承包合同；

七、现行国家有关规范、规程和标准：

1、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001

2、《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-2005

3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2005

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2007

5、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-2001

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》JB50202-2002

7、《混凝土结构工程施工及验收规范》JB50204-2002

8、《钢结构工程施工及验收规范》JB50205-2002

9、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－2002

10、《通风与空调工程施工质量验收规范》JB50243-2002

11、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2009

12、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002

13、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

14、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》

15、国家其他有关施工规范、规定及各专业标准图集

第三节编制原则

1、严格执行基本建设程序，发挥中国四冶整体技术优势，精心施工，科学管理，保证工程质量。

2、科学安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业效率。

3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，在保证质量和职业健康安全前提下，确保整个工程施工过程达到现场文明、环境保护整洁，顺利实现工程的各项节点目标。

第二章工程概况

第一节基本情况

本项目建设工程位于宁夏石嘴山市惠农区红果子镇境内，东临滔滔黄河，西依巍巍贺兰山，京藏高速、包兰铁路等横贯南北，距首府银川仅80公里，距银川河东机场仅100公里。项目用地西北接下简公路，西南邻惠新路，东南接希望路，东北近红河路，离京藏高速入口仅6.5公里，陆路交通十分便利，有利于发挥光伏生态农业园区的功能和作用。本项目总占地面积共670900平方米，合计1006亩。项目建设性质为生态光伏农业一体化项目，集光伏发电、现代农业种植、生态养殖及农业科技展示为一体。建设规模为生态光伏农业大棚及地面光伏电站总装机容量为20MWp。

第二节工程范围

本项目为EPC 总承包工程，由中国新时代国际工程公司与中国第四冶金建设有限责任公司以强强联合的方式共同承担，涵盖设计、采购、施工、调试等各环节任务，内容包括建筑工程和设备及安装工程两大块：

1、建筑工程：建筑工程包括发电设备基础工程、房屋建筑工程、道路工程、施工辅助工程、大棚土建工程、其他工程、其它附属设施；

2、设备及安装工程：设备及安装工程包括发电设备及安装工程、升压变电设备及安装工程、通信和控制设备及安装工程、其他设备及安装工程、送出线路工程、大棚配电设备及安装工程、大棚钢结构、大棚通风保温系统。

第三节工程设计阐述

1、建设规模为生态光伏农业大棚及地面光伏电站总装机容量为20MWp，由两大生产设施和六大使用功能区组成。两大生产设施即为光伏发电设施和农业生产设施两部分；六大使用功能分别为蔬菜生产区、瓜果生产区、仓储加工区、露天光伏电站区、展示育苗大棚区和办公与生活服务区。

2、主要单体建筑设计

（1）展示育苗大棚:在展示育苗大棚区建设一栋育苗温室大棚，将现代高新技术应用于蔬菜、瓜果的育苗生产中，利用无公害标准技术、生物技术、无土栽培技术和智能温室控制技术等高新技术和先进设施为主。展示育苗大棚总建筑面积为4328.29㎡。

（2）包装厂房和暂存仓库:在仓储加工区分别建设一栋包装厂房和一栋暂存仓库，作为满足本基地内生产的蔬菜、水果等的清洗、粗加工以及包装的需求和农副产品的暂存及转运之用，采用轻钢结构。包装厂房建筑面积784.08㎡，共1层，层高4.75米。单层彩板外墙，生产类别为丁戊类，耐火等级均为二级。暂存仓库建筑面积784.08㎡，共1层，层高4.75米。单层彩板外墙，储存物品类别为丁戊类，耐火等级均为二级。

（3）标准塑料大棚:在蔬菜类生产区、瓜果类生产区建设塑料大棚温室共计296个，大棚采用钢结构、大棚顶覆盖高分子塑料膜，顶部采用弧形。每个温室大棚建筑面积为690.43㎡，顶标高为2.80m。每5个大棚设一管理用房，每四个管理用房集中一处，部分服务设施公用。同时在塑料大棚上方用钢结构支架架设太阳能电池板，通过太阳能发电输送电力并网，可获取一定的经济效益。

（4）综合办公楼:综合办公楼占地面积838.49㎡，总建筑面积1588.36㎡，砖混结构，共两层，共一个防火分区。内含办公、宿舍、食堂活动等功能。外墙为370mm空心砖砌墙，采用eps板做外保温，环氧乳胶漆涂料外墙面，内墙局部采用240mm砖砌墙，其余均为370mm砖砌墙（具体见结构图纸）。有水房间均设有防水涂膜。屋面采用有组织外排水，屋面保温采用xps板保温层。

（5）电控室:电控室为地上1层，层高4.5米，建筑面积380.16㎡。钢筋混凝土框架结构，耐火等级为二级。外墙与内墙均采用370厚砖砌墙，井道、有水房间隔墙等局部墙体采用240厚P型空心砖墙；外墙为乳胶漆涂料墙面；EPS 外墙外保温层。

3、结构设计

（1）展示育苗大棚:展示育苗大棚为单层门式刚架结构钢结构，所有钢构件均采用热镀锌薄壁型钢；大棚长度约88.8m,宽度48.742m，跨度7.4m，主屋架间距5.772m、4.810m、4.650m不等，副屋架间距间距0.962m，高度最低点3.0m；展示育苗大棚围墙采用240砖墙；屋面采用双玻组件覆盖,双玻组件尺寸:1650×950×8mm；墙下采用现浇条形基础，考虑冬季施工及工期要求，钢柱下拟采用预制独立基础。

（2）标准大棚:标准大棚的骨架采用钢结构，所有钢构件均采用热镀锌薄壁型钢；跨度均为8.0m，长度约84m，主骨架间距3.0m，副骨架间距间距1.5m，高度最高点 2.8m。简易塑料大棚的后立柱柱顶考虑安装太阳能板发电，每个大棚的发电量约为60kW；大棚屋面采用塑料薄膜。考虑冬季施工及工期要求，钢骨架柱下采用预制独立基础。

（3）暂存仓库和包装车间:暂存仓库、包装车间为单层门式刚架结构，柱距

8.0，单跨16.0m，总长度为48.0m，屋面梁底高度3.9m米；墙下采用现浇条形基础，考虑冬季施工及工期要求，钢柱下采用预制独立基础。

（4）综合办公楼:综合办公楼为二层砖混结构，一层层高3.9米，二层层高3.6米，建筑面积约1580m2，墙下采用现浇条形基础。

（5）电控室:电控室为单层现浇砼框架结构，层高 4.5米，建筑面积约380.16m2；柱下拟采用现浇独立基础，墙下采用现浇条形基础。

4、道路系统规划

（1）对外交通道路:本项目对外交通道路为基地西侧的下简公路，基地内的管理办公人员的上下班和农产品货物的运输以及销售也主要通过这条下简公路出入基地，是基地连接外部交通的必经之路。

（2）内部交通道路:本基地内部交通道路主要分为三个等级，分别为主路、支路和人行步道。

A、主路：规划一条东西方向和一条南北方向贯通园区的主路，为基地的两条主干道，路宽 6.0m，沙石路面。连接各个使用功能区，增强联系。主要通行对象为外来参观游览车辆、园区管理车辆及物资配给车辆等。

B、支路：规划基地内贯穿各个功能区的次级道路，是基地内主要的生产道路，路宽3.0m，砂石路面，主要通行对象为农副产品的生产作业、运输车辆。

C、人行步道：主要是指塑料大棚之间用来联系的生产管理用房的步行道路，路宽为1.5m，土质路面，主要为基地内生产及管理工作人员使用。

（3）物流运输规划:仓储加工区位于基地的西南角，靠近基地对外交通主道路---下简公路，更好的方便农产品物流运输，包括一栋包装厂房和一栋暂存仓库。主要是满足基地内所生产的蔬菜及瓜果类农产品等的清洗、粗加工、包装销售、暂存与转运之用。在仓储加工区设置一个专用的物流出入口，基地内交通组织采用“人车分流、货办分开”的原则。

（4）道路竖向规划:场地竖向布置按一般建筑的建设要求，本工程场地竖向主要采用自然地形高程；场地排水利用场地平整形成的自然坡度设排水通道，排除场地内的雨水。

5、绿地系统规划：本着生态优先兼顾景观效益原则、多样性原则、适地适树以乡土树种为主的原则，规划绿地系统由公共绿地、宅旁绿地、建筑附属绿地等三类绿地构成，结合用地布局和建筑部局，形成集中与分散相结合，点、线、面相结合的绿地系统。

第三章施工管理目标

第一节质量控制管理目标及保证措施

1、本工程质量控制管理目标是：按照国家相关标准设计，竣工验收施工质量达到合格标准。

2、质量目标保证措施

（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。结合 ISO9000质量管理体系标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。

（2）建立健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目经理向各职能部（组）和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题、主要项目的施工工艺，以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

（3）实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检，严格控制按照规定程序进行检查和隐蔽验收，确保工程施工质量。

（4）施工队一级，由施工队队长（或分包方项目经理）负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

（5）认真进行原材料验收。凡是工程上使用的材料及设备必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工，并按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。

（6）加强材料管理。建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足现场需求，减少现场存放时间，做好防潮处理。对特殊材料的订货，必须先由甲方和设计方定板后方才订货。

（7）加强工种的配合及施工的交接。在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

（8）健全材料检验制度。用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用；加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

第二节工期控制管理目标及保证措施

1、遵循业主单位竣工工期的要求，保证按照规定工期节点目标完成项目全部工程。

2、工期保证措施

（1）以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。

（2）合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。

（3）保资金投入，积极备好工程用料，及时送检。

（4）合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其性能完好，充分发挥其施工效率。

（5）调集充足的施工周转用料，保证关键路线的施工。

（6）调派技术娴熟、数量充足、善打硬仗的作业人员进场施工，选派经验丰富的专业管理人员。

（7）做好各项施工准备工作，积极取得政府各有关主管部门、有关协作配合单位（商品混凝土、机电安装设备等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地平整、大型机械设备进出场、商品混凝土供应、机电安装设备进场及现场能有条不紊连续施工，避免发生各种意外事件而延误工期。

（8）严格做好工序质量控制工作，力争一次交验合格；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。

（9）认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。

（10）加强施工进度计划管理与协调工作，以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励员工保工期目标的实现。

第三节安全生产控制管理目标及保证措施

1、完善安全措施，提高安全意识。项目部必须确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故，严格控制月轻伤频率在1.2‰以下，按规范要求达到施工现场安全文明施工工地的标准。

2、安全目标保证措施

项目经理为本项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任。我们将牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成强有力的安全生产管理体系，杜绝一切不安全因素。为此，我们除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，上级公司各职能管理部门每月进行定期检查，发现问题立即协调解决。

针对本工程的特点，制定对应的具体措施：

（1）遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工一开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。

（2）基于将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

（3）贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，促使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

（4）设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配备足够的专职安全员，负责日常安全检查，各施工队、班组均设立兼职安全员。

（5）根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

（6）建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案，并及时完善审批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。

（7）做好安全学习培训，包括新工人进场、工前工后安全学习培训，以及班组经常性安全学习培训，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。

（8）特种作业人员必须持证上岗，专人操作机械，电工安全操作安排不得少于两人。

（9）各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一、预防为主”的管理方针落到实处，保障全体施工作业人员的生命安全。

（10）做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。

（11）施工前进行安全技术交底，现场安全人员勤检查、勤督促，发现违章作业现象及时制止。

（12）进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。

（13）严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物、淤泥时不得随意乱倒。

（14）临时用电统一规划、统一架设，实行三相五线供电，用电设备应采用TN-S系统，实行三级保护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。

（15）驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

（16）现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级签发动火许可证后方可操作。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。

第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施

1、为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染，促使施工现场安全文明施工。

2、现场文明施工保证措施

（1）组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查，认真贯彻执行《中国四冶关于加强建设文明施工管理暂行规定》。

（2）材料堆放：车辆无法入场在路边临时下卸的材料及周转料，应立即组织人力转运到现场。

（3）排水沟和集水井：工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排委派专人定期清疏。

（4）垃圾杂物：垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。

（5）饮用水：现场设置电热开水设施，保证施工作业人员及时饮用。

（6）临时厕所：现场附近设置临时厕所，指派专人管理和保洁工作。

3、土建施工现场的管理

（1）严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。

（2）现场建筑材料的堆放应按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

（3）在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量等方面的宣传教育。

（4）施工现场防火、用电安全、施工机械及淤泥外运、散体物料运输，以及使用预搅拌混凝土等各类工作，必须严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

（5）工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

第四章施工组织部署

第一节施工技术管理措施

作为中央企业，我公司一贯树立工程质量就是企业生命的观念，认真进行每一项工程的施工。为保证中节能石嘴山农业科技大棚20MWp光伏电站项目顺利实

现竣工，我们力争采取如下主要管理措施：

1、将该工程列为我公司本年度的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。

2、组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。

4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。

5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。

6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。

第二节施工管理组织机构

1、公司质量管理网络（见下图）

2、项目经理部各职能部门职责

（1）项目经理

本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：

A、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

B、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

C、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

D、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

E、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

F、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司总经理报告工作。

G、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（2）技术负责人

A、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。

B、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

C、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。

D、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。

E、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

F、负责过程试验的样件制作及送验。

G、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。

H、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。

（3）施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：

A、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

B、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

C、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

D、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

E、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

F、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

（4）质检员

A、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。

B、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

C、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。

D、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。

E、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。

（5）安全员

A、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。

B、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和农民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。

C、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

D、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

E、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

F、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

G、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

（6）材料员

A、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。

B、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。

C、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。

D、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。

E、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。

F、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。

（7）预算员

A、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

B、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。

C、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件) 和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

D、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和宁夏回族自治区、石嘴山市的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。

E、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

F、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

G、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。

H、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

（8）机管员

负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。

（9）班组长

A、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。

B、负责组织工人(农民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。

C、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。

D、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。

E、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。

F、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。

第三节施工总平面布置

1、施工场地布置原则

本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：

（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；

（2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输；。

（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响；

（4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；

（5）遵循节约原则，降低生产成本。

2、施工设施布置说明

（1）工地围蔽：本工地位置相对偏僻，远离街镇，基本不存在扰民问题，厂区围墙可作为围蔽，做好合理规划、美观。

（2）工地出入口：位于施工场地北面，直通进场道路，出入口处为主要运输车辆出入口。

（3）施工用水：根据业主提供的自来水供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，合理安排供水点。

（4）施工用电：根据业主提供的用电电源，用电线路同样沿建筑物周边布置，考虑供电距离远，每方阵不设置用电接点，方阵内用电临时供电方式。

（5）场地硬化与排水：根据业主提供的相关地区的地勘报告分析，施工场地不需硬化处理，推平后可直接做施工道路、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可利用自然条件排水。

3、施工平面布置图

（1）施工总平面布置图详后附图。

4、施工用电方案

（1）施工用电方案设计说明：按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电；现场施工用电设备台数多，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值；通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡；在380/220V 低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面；合理进行补偿，提高功率因数。

（2）施工设备最大用电量：根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为200KW，现场可用容量可以满足。

（3）现场平面设计、布置及线路走向：本施工现场用电大致分两部分，即施工机具及照明和办公生活用电。所有电缆均沿拟架空敷设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。

5、施工用水方案

（1）现场临时用水主管道的选择

施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用现场拌制混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护、砖墙砌筑用水等。

施工用水主管选用 DN100mm 水管；施工用水支管选用 DN50mm 水管；生活区用水支管选用DN25mm水管。

（2）现场用水的保证措施

A、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专

门的管理机构，加强管理。

B、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

C、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

第四节施工准备与施工资源计划配置

Ⅰ、施工准备

1、技术准备

一、做好调查工作

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。

2、地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

3、各种物质资源和技术条件的调查：

（1）由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。

二、作好与设计的配合工作

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审及会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2、物资条件的准备

一、建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划切实得到有效落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。

三、施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

3、现场准备及平面布置

一、场地控制网的测量，建立控制基准点

施工前按照总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，防止被破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

二、现场的“三通一平”工作

“三通一平”尚未完全具备条件，应与甲方积极协商，配合解决。

三、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划分批组织进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

四、搭设临时设施

根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。

4、施工队伍的选择

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动施工人员的生产积极性。

5、作业条件准备

一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

二、做好工作面准备

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺设好，操作场所是否清理干净等。

三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到达指定的作业地点。

四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

Ⅱ、施工资源计划配置

本工程由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格遵照本施工组织设计制定的各项技术要求和ISO9000 质量管理体系模式对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为争创中国节能环保集团品牌的重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面全方位对本工程给予扶持，由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，确保本工程按合同工期如期竣工，竣工验收一次达标投产。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理，施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

1、原则要求：

将工程划分为平整场地、道路工程、地基基础工程、建筑结构、机电安装工程、场外输变电工程、并网调试、收尾竣工等八个阶段。

基础工程：采用人工配合机械开挖土方、挖基坑、夯填碾压，运输距离20 米以内。

建筑结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理组织安排劳动力流水作业。要密切围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。

机电安装：密切配合结构施工，完成预埋铁板工作。合理进行各类机械电气设备、接地工程同土建工程的工序搭接，合理分配施工工期。

装饰装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。

收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。

总之，土建、水电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

2、施工顺序：

综合办公楼及电控室：

施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→主体砖墙砌筑施工→室内外装修及防腐保温→水、电、消防安装→收尾、清理、退场。

光伏固定系统：

施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→支架安装→组件安装→组串→汇流→测试、调试→逆变→升压→并网测试→收尾、清理、退场。

3、任务划分：

根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。土建施工队承包基础、道路、建筑工程、防水工程，机电安装队承包所有机电设备安装及消防，高压输变电工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

4、各项资源需求量计划

第五章施工进度计划及工期保证措施

依据施工安排，本工程计划总工期为180天完成，本公司拟计划于2013年10月1日开工，2013年12 月20日实现并网发电；按合同约定与中国新时代国际工程公司一道进行设计、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，实现工程目的。实际开工日期以监理开工报告为准。条件成熟，我们将全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。

1、施工进度计划横道图

施工进度计划横道图详见后附图。

2、工期保证措施

（1）组织措施

A、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一整套贯彻、检查、调整的程序。

B、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

C、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

D、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放松，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

E、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体工作计划进行。

F、专业施工保证

本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，力争为本工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

（2）技术措施

严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》等各项标准实施。

（3）经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制本工程施工进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚，连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

第六章施工技术措施

本部分施工技术措施是针对部分重点施工项目编写的，突出施工作业时采用的主要施工手段、方法，以及应注意事项。对一般性工序和工艺过程、工艺质量要求不作专题描述。在项目施工实施时，在此方案的基础上详细编制相关施工项目的作业指导书。

第一节施工测量控制

1、测量仪器及校验

EPC工程总承包及其优缺点

什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包epc项目承包人实施计划

承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍。 xxx光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包（EPC）项目，项目建设规模：全县96个贫困村，每贫困村装机50kW分布式光伏电站；全县约10000户贫困户，每贫困村装机50kW分布式光伏电站。每贫困户装机3kW分布式光伏电站。本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全的房屋屋顶，其次是荒山荒坡、河滩等，尽量避开基本农田、农用地、林地。具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同商定。 2.项目范围。 xxx光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站的方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。 3.项目特点。 该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点，为了在有限的时间内，保证工程有序、优质、高效的完成。需要包括业主在内的众多有关单位的共同配合与努力。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）。 1.1项目质量目标

该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范（规程）、设计规范（规程）、施工验收规范，满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。 1.2项目工期目标 2016年12月30日，96个50KW村级扶贫光伏电站和5000个3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。 2017年12月30日，剩余5000个3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。 1.3项目造价目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。 2. 项目实施组织形式。 2.1总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

光伏电站EPC总承包合同(最新修订)

地面光伏电站 EPC工程总承包合同 合同编号： 工程名称： 签订日期： 签订地点：

第一部分协议书 发包人： 承包人： 担保人： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关的法律、行政法规的规定，发包人与承包人就光伏电站工程EPC总承包事宜，在平等自愿、协商一致的基础上达成以下协议，以资共同遵守。 第一条工程概况 1．工程名称： 2．项目规模（设计容量）： 3．工程地点： 4．建设场地简述： 5．工期：年月日开工，年月日通过工程试运和移交生产验收并签发《工程试运和移交生产验收鉴定书》，自签发《工程试运和移交生产验收鉴定书》之日起6个月内完成工程竣工验收并签发《工程竣工验收鉴定书》。 7．开工条件： 7.1项目已经按有关规定得到核准或备案； 7.2项目所需的安全手续已经相关主管部门批准； 7.3项目的初步设计和概算审查工作，按有关规定取得批复； 7.4施工组织设计大纲已经有权机关审查通过。 7.5其他条件 7.6上述条件需要承包人办理的，如暂时不具备，经发包人同意后，可以提前开工，但是承包人必须在开工之日起7日内办理完毕。 第二条工程总承包范围 1.EPC工程总承包的范围，包括但不限于：光伏发电工程范围内的设计、物资供应、建筑工程、安装工程、安全防范工程、消防工程、环境保护工程、水土保持工程、站内外调试、启动试验、移交生产、竣工验收、光伏电站工程合规性工作（核准、土地、接入、报建、质监、并网许可、各专项验收、竣工验收等手续办理）和质保服务等为满足光伏电站合法运营的一切手续办理及工程施工。 2. 鉴于总承包人是业内有丰富经验的承包商，对光伏电站的工程范围有充分的了解，熟知工程施工中的风险和规避措施，为发包人建设和交付符合国家设计标准及规范，满足安全、

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号：大中小订阅 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产

中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中， 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究

2017年十大光伏电站EPC企业

2017年国十大光伏电站EPC企业 2016年中国光伏电站EPC总包企业10强： 协鑫能源 协鑫集成科技股份有限公司（002506.SZ）致力于打造成全球领先的一站式智慧综合能源系统集成商，成为以技术研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带，智能运维服务为支撑的一体化“设计+产品+服务”包提供商，构建差异化的领先的商业模式。 展宇光伏 展宇光伏，作为全球光伏行业领跑者，汇聚世界一流晶硅电池厂商、组件集成商和行业上下游资源，从晶硅电池、高效率光伏组件、全智慧光伏系统到全面的解决方案，构建垂直一体式的光伏产业链布局，并形成从项目前期融资、产品定制、专业安装、售后服务追踪、完善的加盟商政策等全方位完整服务体系。2016年运输光伏组件总计6,656兆瓦，比2015年全年的4,512兆瓦增加47.5％。2016年全年总收入为214亿元人民币（30.8亿美元），比2015年全年的154.5亿元增长38.5％。来自停产业务的电力收入总额为223.5亿元人民币，2015年全年为160.8亿元，增长39.0％。2016年6,656兆瓦的出货量使展宇光伏成为全球最大的组件供应商。 特变电工新疆能源 特变电工新疆新能源股份有限公司成立于2000年，致力于成为卓越的绿色智慧能源服务商，专注于光伏、风电、电力电子、能源互联网等领域，为客户提供清洁能源项目开发、投（融）资、设计、建设、调试、运维整体解决方案，在风电/光伏EPC、逆变器等领域占据全球领先地位，位列2017年全球绿色公司200强榜单第32位。 信息产业电子第十一设计研究院 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司（简称“十一科技”，英文缩写EDRI）是一家专业从事工程咨询，工程设计和工程总承包业务的大型综合性工程技术服务公司，2011年建设部大型设计院排名31名，主要服务于电子高科技与高端制造，生物医药与保健，市政与路桥，物流与民用建筑，电力，综合业务等6大业务领域。

冰冷工厂屋顶分布式光伏项目EPC总承包工程监理采购招投标书范本

千里马招标网https://www.wendangku.net/doc/7f8769005.html, 附件（用于投标报名） 投标报名申请表 项目名称: 海信顺德冰冷工厂屋顶分布式光伏项目EPC总承包工程监理采购 招标编号: NWNY-XNY- 投标人单位公章 日期 说明： （）为确保投标过程中相关信息和资料的及时发放，我单位上述所登记的被授权人及其联系方式将在整个投标过程中保持有效，如果需要作出修改，我单位将书面通知。 中国招标行业门户网站

附件（用于申请文件编制） 项目名称：海信顺德冰冷工厂屋顶分布式光伏项目EPC总承包工程监理采购 招标编号：NWNY-XNY- 投标报名申请文件 申请人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人姓名： 签字： 日期：

附件一： 投标声明函 致：南方电网综合能源有限公司、国义招标股份有限公司 我司在此声明并保证为参加贵司海信顺德冰冷工厂屋顶分布式光伏项目EPC总承包工程监理采购（招标编号：NWNY-XNY-）投标而提交的所有资料材料是真实的，复印件与原件一致。 如发现有虚假、隐瞒，贵司有权取消我司的投标资格并在投标阶段没收我司的投标保证金。我公司承担由此产生的一切后果。 特此声明。 申请人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 联系电话和手机： 传真： 申请人地址：邮政编码： 日期：

附件二： 法定代表人证明书 投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系（投标人名称）的法定代表人。 特此证明。 投标人： ( 投标人名称）（盖单位章） 日期：年月日

附件三： 法定代表人授权委托书 本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)申请文件、投标文件、签订合同和开评标期间处理的一切有关事宜，我均予以承认,并承担其法律后果。 委托期限：自本授权书签发起个日历日。 代理人无转委托权。 投标人：（盖单位章） 法定代表人：（签字） 身份证号码： 委托代理人：（签字） 身份证号码： 日期：年月日

EPC工程总承包的概念

EPC工程总承包的概念 工程总承包 工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC 是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。 工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包的式 工程总承包的主要式：如图 1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 、设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等式。

图：工程总承包的主要式 工程总承包的发展历程 ?80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作； ?1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基 本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）； ?1984 年12 月，计委、建设部联合发出关于印发《工 程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）； ?1987 年4 月，计委、财政部、中国人民建设银行、 物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包 试点有关问题的通知》（计设[1987]619 号），成 立12 家试点单位； ?1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总 承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）； ?1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国 际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）； ?2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、 计委、经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的 《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）； ?2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30 号）；

2013年最新央企名单

2013年最新央企名单 1 中国核工业集团公司60 中国机械工业集团有限公司 2 中国核工业建设集团公司61 机械科学研究总院 3 中国航天科技集团公司62 中国中钢集团公司 4 中国航天科工集团公司63 中国冶金科工集团有限公司 5 中国航空工业集团公司64 中国钢研科技集团公司 6 中国船舶工业集团公司65 中国化工集团公司 7 中国船舶重工集团公司66 中国化学工程集团公司 8 中国兵器工业集团公司67 中国轻工集团公司 9 中国兵器装备集团公司68 中国工艺（集团）公司 10 中国电子科技集团公司69 中国盐业总公司 11 中国石油天然气集团公司70 华诚投资管理有限公司 12 中国石油化工集团公司71 中国恒天集团公司 13 中国海洋石油总公司72 中国中材集团公司 14 国家电网公司73 中国建筑材料集团有限公司 15 中国南方电网有限责任公司74 中国有色矿业集团有限公司 16 中国华能集团公司75 北京有色金属研究总院 17 中国大唐集团公司76 北京矿冶研究总院 18 中国华电集团公司77 中国国际技术智力合作公司 19 中国国电集团公司78 中国建筑科学研究院 20 中国电力投资集团公司79 中国北方机车车辆工业集团公司 21 中国长江三峡集团公司80 中国南车集团公司 22 神华集团有限责任公司81 中国铁路通信信号集团公司 23 中国电信集团公司82 中国铁路工程总公司 24 中国联合网络通信集团有限公司83 中国铁道建筑总公司 25 中国移动通信集团公司84 中国交通建设集团有限公司 26 中国电子信息产业集团有限公司85 中国普天信息产业集团公司 27 中国第一汽车集团公司86 电信科学技术研究院 28 东风汽车公司87 中国农业发展集团总公司 29 中国第一重型机械集团公司88 中国中纺集团公司 30 中国第二重型机械集团公司89 中国外运长航集团有限公司 31 哈尔滨电气集团公司90 中国中丝集团公司 32 中国东方电气集团有限公司91 中国林业集团公司 33 鞍钢集团公司92 中国医药集团总公司 34 宝钢集团有限公司93 中国国旅集团有限公司 35 武汉钢铁（集团）公司94 中国保利集团公司 36 中国铝业公司95 珠海振戎公司 37 中国远洋运输（集团）总公司96 中国建筑设计研究院 38 中国海运（集团）总公司97 中国冶金地质总局 39 中国航空集团公司98 中国煤炭地质总局 40 中国东方航空集团公司99 新兴际华集团有限公司

分布式光伏电站开发及EPC总包

分布式光伏电站项目开发及EPC总包 （初稿）

目录 第一章国内分布式光伏电站发展现状 (3) 1.1 目前国内分布式光伏电站的现状 (3) 1.2 分布式光伏电站的优势与劣势分析 (6) 1.3 国内（浙江）分布式光伏电站政策分析 (9) 1.3.1 国家分布式光伏电站政策汇总 (9) 1.3.2 地方分布式光伏电站政策汇总 (10) 1.4 分布式光伏电站开发的难题 (10) 1.5 分布式光伏电站开发过程中各方的关系 (11) 第二章分布式光伏电站项目开发 (13) 2.1 项目融资（未完） (13) 2.2 屋顶资源的开发 (13) 2.2.1 屋顶资源开发的步骤 (13) 2.2.2 屋顶资源的选择 (14) 2.3 投资收益分析（未完） (22) 第三章分布式光伏电站的设计 (24) 3.1 施工图设计 (25) 3.1.1 施工图设计的主要内容 (25) 3.1.2 组件排布及串汇线设计（未完） (26) 3.1.3 安装支架设计 (27) 3.1.4 电气主接线设计（低压并网） (27) 3.2 设备材料清单及采购单 (28) 3.3 主要电气设备技术规范书 (28) 第四章分布式光伏电站的物料采购 (30) 第五章分布式光伏电站的施工 (31) 5.1开工前的准备 (31) 5.2 物料管理 (31) 5.3 施工质量及施工周期的管理 (32) 5.4 并网验收 (32) 第六章分布式光伏电站的运营 (33) 附件 (43) 附件1--- (43) 附件2 (43) 附件3 (43)

第一章国内分布式光伏电站发展现状 1.1 目前国内分布式光伏电站的现状 分布式光伏电站通常是指利用分散式资源，装机规模较小的、布置在用户附近的发电系统，它一般接入低于35千伏或更低电压等级的电网。分布式光伏电站特指采用光伏组件，将太阳能直接转换为电能的分布式光伏电站系统。目前应用最为广泛的分布式光伏电站系统，是建在城市建筑物屋顶的光伏发电项目。该类项目必须接入公共电网，与公共电网一起为附近的用户供电。如果没有公共电网支撑，分布式系统就无法保证用户的用电可靠性和用电质量。 a、装机容量：国家电网规定装机容量在6MW以下 b、并网电压等级：10KV、380V c、建筑物：工业园区的厂房屋顶、共建设施屋顶 中国的光伏电站项目远远滞后日本、德国、美国等光照资源还不如中国的一些光伏大国。截至2011年底，我国累计光伏装机容量为3吉瓦，不到同期德国的1/8。这与我国发电总装机容量居世界第一的电力大国地位十分不相称，也与我国光伏电池产量占全球市场60%份额的情况形成鲜明的反差。与德国等国相比，我国分布式光伏发电的发展比较滞后，建设的光伏系统大多是大型集中式电站。 2014年，国家能源局公布的光伏发电全年新增备案总规模14GW，其中分布式8GW，地面电站6GW。而2013年全国新增光伏发电装机容量12.92GW，其中光伏电站占12.1GW，分布式光伏仅为0.8G。 截至2013年底，全国累计并网运行光伏发电装机容量1942万千瓦，其中光伏电站1632万千瓦，分布式光伏310万千瓦，全年累计发电量90亿千瓦时。2013年新增光伏发电装机容量1292万千瓦，其中光伏电站1212万千瓦，分布式光伏80万千瓦。 光伏电站。截至2013年底，全国22个主要省（自治区、直辖市）已累计并网741个大型光伏发电项目，主要分布在我国西北地区。累计装机容量排名前三的省份分别为甘肃省、青海省和新疆自治区，分别达到432万千瓦、310万千瓦和257万千瓦，三省（区）之和超过全国光伏电站总量的60%。各省（自治区、直辖市）光伏电站装机情况见表1.1。

100MWP光伏并网发电项目EPC总承包工程施工组织设计

編制依據及說明 我公司在認真閱讀本工程招標檔和對工程所在現場認真勘察的基礎上，經過充分的研究和論證，以科學、嚴謹的態度編寫本工程實施計畫。本實施計畫體現了我公司對本工程施工的總體部署與原則性做法。在編制過程中我們對施工管理目標、施工組織部署、施工進度計畫及工期保證措施、施工技術措施、施工品質目標和保證措施、文明施工和安全生產防護措施、施工機械配置、降低成本措施、工程品質通病防治措施等諸多方面進行了論述，以突出實施計畫的科學性、可行性。 我們將依據本實施計畫及其他有關檔確定的原則和方法，嚴格遵循我公司技術管理標準和品質體系檔，在施工圖紙會審之後，編制詳細的分部分項工程施工方案，經審批的《實施計畫》和《施工方案》是指導和規範工程施工的重要技術檔之一，以確保優質、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建設任務。 1、編制依據 1) 本項目招標檔； 2) 對現場和周邊的踏勘情況； 3) 國家行業及地方現行的相關法規、規範、規程及驗評標準； 4) 本地區相關現場安全、文明施工的各種規定； 5) 本公司品質管理體系; 6) GB/T28001-2001職業健康安全管理體系、ISO14001:2004環境管理體系； 2、施工品質驗收規範及相關規範、標準 1）電氣類 1) 《太陽光伏電源系統安裝工程施工及驗收技術規範》CECS85:96（參考）； 2) 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範》GB50254-96；

3) 《電氣裝置安裝工程1KV以下配線工程施工及驗收規範》GB50258-96； 4) 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91 5) 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規範》GBJ149-90 6) 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準》GB50168-92 7) 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》GB50169-92 8) 《電氣裝置安裝工程盤、櫃及二次回路接線施工及驗收規範》GB50171-92 9) 《建築電氣安裝工程施工品質驗收規範》GB50303-2002； 10) 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規範》GB50259-96； 2）土建類 1) 《建築地基處理技術規範》JGJ79-91； 2) 《建築地基基礎工程施工品質驗收規範》GB50202-2002； 3) 《混凝土結構工程施工及驗收規範》GB50204-2002； 4) 《混凝土品質控制標準》GB50164-92； 5) 《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-96； 6) 《混凝土外加劑應用技術規範》GBJ119-98； 7) 《普通混凝土配合比設計規範》GBJ55-2000； 8) 《混凝土結構試驗方法標準》GB50152-92； 9) 《砌築砂漿配合比設計規程》JGJ98-2000； 10) 《屋面工程品質驗收規範》GB50207-2002；

EPC工程总承包项目管理

E P C工程总承包项目管 理 https://www.wendangku.net/doc/7f8769005.html,work Information Technology Company.2020YEAR

工程总承包（EPC）项目管理 目录 1 总则 (4) 2 项目管理的内容 (6) 3 项目管理的组织 (10) 3.1 一般规定 (10) 3.2 任命项目经理、组建项目部 (11) 3.3 项目经理的责、权、利 (12) 3.4 项目部职能 (14) 3.5 项目管理目标责任书 (14) 4 项目管理策划 (15) 4.1 一般规定 (15) 4.2 项目策划内容 (15) 5 设计管理 (17) 5.1 一般规定 (18) 5.2 设计与施工、采购的接口关系管理 (18) 6 采购管理 (19) 6.1 一般规定 (19) 7 施工管理 (20) 7.1 一般规定 (21) 7.2 施工计划 (21) 7.3 施工分包管理 (21) 7.4 施工进度控制 (22) 7.5 施工费用控制 (22) 7.6 施工质量控制 (23) 7.7 施工安全管理 (24) 7.8 现场管理 (24) 7.9 技术管理 (25) 7.10 施工变更管理 (26) 8 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (26) 9项目资源管理 (27) 9.1 一般规定 (27) 9.2 人力资源管理 (28) 9.3 设备材料管理 (28) 10 进度管理 (28) 11 质量管理 (29) 12 成本管理 (30) 13 安全、职业健康与环境保护管理 (31) 14项目风险管理 (32) 14.1一般规定 (32) 14.2项目风险识别 (32)

太阳能光伏发电站EPC总承包合同

合同编号： 光伏电站 EPC 总承包合同 发包方 承包方：

年月日

目录 第一章合同书第2页 24.2竣工试验被延误 (34) 24.3 竣工试验不合格 (34) 当设备通过性能试验，发包人应在最终试验通过后两周内向承包人颁发最终竣工验收证书。 (36) 24.10 未能通过性能试验 (36) 附件九. 性能保证指标（请系统集成中心提供标准参考版本） (69) 附件四技术规范文件第51页 附件五设备材料清单及备品备件清单第52页 附件六保密协议第53页 附件七分项报价单第55页 附件八工程范围第56页 附件九性能保证指标第57页

第一章合同书 合同名称：EPC总承包合同 发包方： 承包方： 双方就光伏电站EPC总承包工作协商一致，根据《中华人民共和国合同法》的约定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 一．发包方委托承包方按本合同书要求承担光伏电站EPC总包任务。 1.1工程名称：光伏电站。 1.2工程范围：（详见附件八）。 1.3工期： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日，总工期个自然日。 1.4本工程项目合同总额人民币：元整（大写：整）。 1.5工程的质量标准：如存在国家标准的，工程应符合国家标准，如还存在电力行业、光伏行业的行业标准的，该工程还应符合相应行业标准，该工程如属于金太阳工程项目的，该工程还应符合金太阳工程的相关标准，双方在本合同中约定相关标准的，该工程还应符合双方约定的标准，如上述标准内容不一致的，发包方可按有利于发包方的原则进行解释和采用相关标准。 1.6安全目标 杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 二．本合同组成文件及优先解释顺序为： 2.1合同书及附件； 2.2中标通知书； 2.3合同专用条款；

分布式光伏发电项目EPC总包规定合同

公司MW屋顶分布式光伏发电项目 设计、采购、施工合同 合同编号： 项目名称： 项目地点： 总发包方： 总承包方：

合同签署时间：年月日 合同签署地点： 公司MW屋顶 分布式光伏发电项目 发包方：（以下简称甲方） 总承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、政策，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就公司MW 屋顶分布式光伏发电项目工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程的总承包，经发包人和总承包人充分协商一致，以综合单价￥元/Wp，总价￥总价￥元(人民币大写:壹仟玖佰贰拾万元整)的价格达成以下合同条款（合同总价以双方确认的实际施工的装机容量为准，总价=装机容量×综合单价）。 一、工程概况 1.1.工程名称：

1.2.工程地点： 1.3.工程内容：本项目的乙方是由负责在厂房屋顶上安装分布式光伏系统，包含项目备案、电力批复、工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程等有关事项。 1.4.光伏电站装机面积：公司厂屋顶总面积约为㎡，实际使用面积根据光伏装机容量确定。 1.5.光伏电站总装机容量：MWp（具体装机容量以系统设计施工图容量为准） 1.6.乙方承包范围： 1.6.1.根据发包方提供的相关手续、资料及相应参数，对分布式光伏并网发电工程深化设计； 1.6.2 乙方负责根据甲方提供的资料完成该项目的申报备案、并网接入等必要项目手续。 1.6.3.提供本工程建设所需全部设备和材料的采购、安装、改造等工程建设，包含多晶硅太阳电池组件的采购及安装、多晶硅太阳电池组件及支架（含基础）的安装、光伏逆变器的采购及安装、汇流箱(根据系统设计确定)、配电箱（柜）的改造、采购并安装、电缆安装、各小区块内的避雷、接地等； 1.6.4乙方须负责保证本项目中厂房荷载符合铺设光伏组件的承重要求；负责停车场棚和发电设施的整体施工，并对此承担质量保证责任。 1.6.5.负责本工程的调试，试运行，和协助各相关单位完成项目的并网验收，取得并网验收的各项文件，确保项目正式商业化运营； 1.6.6.光伏并网发电系统运营管理人员培训及光伏电站的移交。 二、承包方式 本合同甲乙双方一致同意实行包工、包料、包工期、包质量、包施工安全、确保通过竣工验收及售后服务。 三、合同及施工期限

EPC工程总承包项目安全管理难点【最新版】

EPC工程总承包项目安全管理难点建业管理 聚焦工程领域内全方位的专业资讯 EPC工程总承包项目安全管理难点 1、设计:由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。 2、招标:由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。 3、采购:因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。 4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、

安全交底等。 01 EPC工程总承包项目安全管理重点 根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。 02 EPC工程总承包项目安全管理组织体系 项目安全管理体制，由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系，由四方人员集中进行合署办公，实施常态的安全管控。 安全设计要求 1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。

(1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。 (2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。 (3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。 2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。 3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。 4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。

太阳能光伏发电站EPC总承包合同内容

合同编号： 太阳能光伏电站EPC 总承包合同 发包方 承包方： 年月日

目录 第一章合同书第2页第二章通用条款第4页第三章专用条款第36页附件一履约保函格式第43页附件二施工安全管理协议第44页附件三建设工程廉政合同 附件四技术规范文件第51页附件五设备材料清单及备品备件清单第52页附件六保密协议第53页附件七分项报价单第55页附件八工程范围第56页附件九性能保证指标第57页

第一章合同书 合同名称：EPC总承包合同 发包方： 承包方： 双方就光伏电站EPC总承包工作协商一致，根据《中华人民共和国合同法》的约定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 一．发包方委托承包方按本合同书要求承担光伏电站EPC总包任务。 1.1工程名称：光伏电站。 1.2工程范围：（详见附件八）。 1.3工期： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日，总工期个自然日。 1.4本工程项目合同总额人民币：元整（大写：整）。 1.5工程的质量标准：如存在国家标准的，工程应符合国家标准，如还存在电力行业、光伏行业的行业标准的，该工程还应符合相应行业标准，该工程如属于金太阳工程项目的，该工程还应符合金太阳工程的相关标准，双方在本合同中约定相关标准的，该工程还应符合双方约定的标准，如上述标准内容不一致的，发包方可按有利于发包方的原则进行解释和采用相关标准。 1.6安全目标 杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 二．本合同组成文件及优先解释顺序为： 2.1合同书及附件； 2.2中标通知书； 2.3合同专用条款； 2.4合同通用条款； 2.5投标书；（含承包人在标前澄清会和评标期间递交和确认并经发包人同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等，如果有）； 2.6招标文件（含招标文件补遗书，如果有）； 2.7标准、规范和有关技术文件； 2.8 其他有关文件 合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释，其内容若有歧义，以所列顺序在前者为准。 三、承包商向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同中议定范围内的工作。 四、本合同经合同双方法定代表人或其授权代理人签字并加盖本单位公章或合同专用章，并提交

分布式光伏发电项目EPC总包合同

分布式光伏发电项目EPC总包合同

公司 MW屋顶分布式光伏发电项目 设计、采购、施工合同 合同编号： 项目名称： 项目地点： 总发包方： 总承包方： 合同签署时间：年月日 合同签署地点：

公司 MW屋顶 分布式光伏发电项目 发包方：（以下简称甲方） 总承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、政策，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就公司 MW 屋顶分布式光伏发电项目工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程的总承包，经发包人和总承包人充分协商一致，以综合单价￥元/Wp，总价￥总价￥元(人民币大写:壹仟玖佰贰拾万元整)的价格达成以下合同条款（合同总价以双方确认的实际施工的装机容量为准，总价=装机容量×综合单价）。 一、工程概况 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容：本项目的乙方是由负责在厂房屋顶上安装分布式光伏系统，包含项目备案、电力批复、工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程等有关事项。

1.4.光伏电站装机面积：公司厂屋顶总面积约为㎡，实际使用面积根据光伏装机容量确定。 1.5.光伏电站总装机容量： MWp（具体装机容量以系统设计施工图容量为准） 1.6.乙方承包范围： 1.6.1.根据发包方提供的相关手续、资料及相应参数，对分布式光伏并网发电工程深化设计； 1.6.2 乙方负责根据甲方提供的资料完成该项目的申报备案、并网接入等必要项目手续。 1.6.3.提供本工程建设所需全部设备和材料的采购、安装、改造等工程建设，包含多晶硅太阳电池组件的采购及安装、多晶硅太阳电池组件及支架（含基础）的安装、光伏逆变器的采购及安装、汇流箱(根据系统设计确定)、配电箱（柜）的改造、采购并安装、电缆安装、各小区块内的避雷、接地等； 1.6.4乙方须负责保证本项目中厂房荷载符合铺设光伏组件的承重要求；负责停车场棚和发电设施的整体施工，并对此承担质量保证责任。 1.6.5.负责本工程的调试，试运行，和协助各相关单位完成项目的并网验收，取得并网验收的各项文件，确保项目正式商业化运营； 1.6.6.光伏并网发电系统运营管理人员培训及光伏电站的移交。 二、承包方式 本合同甲乙双方一致同意实行包工、包料、包工期、包质量、包施工安全、确保通过竣工验收及售后服务。 三、合同及施工期限 3.1.合同期限：合同有效期自签订之日开始，合同各方履行完合同约定的全部义务时合同终止。（工程质保期为项目竣工验收后壹年） 3.2.项目工期：项目工期为60日历天（含前期备案、后期并网时间，其中首次并网时间必须保证2017年10月30号之前完成），具体开工日期以甲方书面通知为准。 四、工程质量：合格，并达到甲方要求验收通过。 4.1项目验收标准：北京鉴衡认证中心认证技术规范CGC/GF003.1:2009《并网光伏发电系

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

1、EPC项目管理概述 随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。 在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 2、EPC工程总承包项目管理内容 EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。 2.1设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。 2.2资源计划与管理 EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。 在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。

联合体施工合同

篇一：联合体施工协议书 联合体施工协议书 甲公司（全称）：_______________________________ ···公司（全称）：_____________________________ 丁公司（全称）：_______________________________ 本协议书各方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，共同愿意组成联合体，实施、完成并保修合同工程。现就下列有关事宜，订立本协议书。 1为联合体成员； 2.联合体内部有关事项规定如下: 2.1 联合体由主办人负责与发包人联系； 2.2 合同工程一切工作由联合体主办人负责组织，由联合体各方按内部划分比例具体实施； 2.3 联合体将严格按照招标文件的各项需要，切实执行一切合同文件，共同承担合同约定的一切义务和责任，同时按照内部划分的职责，各自承担自身的责任和风险; 2.4 联合体内部各自按下列比例负责施工：主办人（甲公司名称）承担总工程量的%，联合体成员（···公司名称）、（丁公司名称）各承担总工程量的、······、： 2.5 联合体在合同工程实施工程中的有关费用按各自承担的工作量 3.联合体主办人应将本协议书各送交发包人和监理工程师、造价工程师一份; 4.本协议书自签署之日起生效，至各方履行完施工合同全部义务后自行失效，并随施工合同的终止而终止； 5.本协议书正本一式理工程师、造价工程师各一份；副本一式份，联合体成员各执三份。甲公司名称： (章) 丁公司名称：（章）法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 联系电话：联系电话： 日期：年月日日期：年月日篇二：建设工程联合施工协议书(一) 建设工程联合施工协议书 甲方： 乙方： 甲方成功中标工程，针对本工程项目的实际情况，甲、乙双方联合经营该项目的施工任务，依照有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经过双方友好协商达成如下协议，以共同信守。 第一条联合经营的原则 甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成的原则，对工程合作经营，双方共同履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同，共同享有和承担甲方与业主所签订的建筑工程合同中的各项权利和义务，充分发挥甲、乙双方的优势。 第二条项目概况 1、工程名称： 2、工程地点: 3、施工内容： 4、合同造价： 5、承包方式： 6、施工工期： 7、质量标准： 第三条联合经营形式 1、甲方以工程的施工权和自身的品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目的投入。整个工程以