诺基亚620,820和920详细结构图被泄露
诺基亚620,820和920详细结构图被泄露
外媒WindowsMania.pl似乎对诺基亚的系列WP8的服务手册非常感兴趣，最近又公开了诺基亚Lumia 620、820和920的详细结构图。
详细结构图中包括的信息有零件数目和零件之间到底是怎样连接起来的，并且确认了一些信息，比如诺基亚Lumia920和820是有陀螺仪，而诺基亚Lumia620是没有的。
如果你对这些也感兴趣，可以去WindowsMania.pl看看。
https://www.wendangku.net/doc/7b8814811.html,/news/wp7/40372.html
手机型号大全
诺基亚 1系列：低端实用系列，配置低端，实用又耐用。 2系列：低端入门系列，简单易用，老人机首选。 3系列：真我个性系列，年轻一代，显真我个性。 5系列：运动活力系列，音乐手机，音乐任我听。 6系列：商务精英系列，商务手机，精英的首选。 7系列：时尚先锋系列，独具特色，百变的造型。 8系列：尊贵典雅系列，造型独特，典雅和精致。 9系列：个人助理系列，通讯器与PDA功能的结合。 E系列：商务智能系列，智能系统与商务的结合。 N系列：娱乐智能系列，智能系统与娱乐的结合。 特殊系列：N-Gage，N-Gage QD，以游戏为卖点的手机。 摩托罗拉 A系列：技术领先，总是领先潮流、技术领先的款式。 C系列：入门手机，满足日常通信需求，价格低廉。 E系列：娱乐机型，注重影音娱乐功能，面向年轻群体。 L系列：超薄直板，直板手机超薄的首选系列。 Q系列：智能手机，均采用Windows Mobile智能系统。 T系列：商务机型，实用、功能丰富，面向商务应用。 U系列：彩蛋外观，U系列的标志外形，价格实惠。 V系列：时尚手机，个性化折叠机型，样式流行，功能合理。W系列：低端首选，比C系列相对高端的中低端手机。 Z系列：滑盖手机，刀锋精神的精彩延续，音乐与超薄混合。RAZR系列：经典的“刀锋”系列，超薄、锋利、翻盖。 ROKR系列：定位于音乐娱乐，包括E2、E6、Z6、E8等机型。RIZR系列：可以看做是RAZR系列的滑盖版，延续刀锋精髓。KRZR系列：目前只有K1和K2两款机型，外观相对出色。 摩托罗拉在命名新型号时尽量不使用已经使用过的名称。 比如，摩托罗拉不会以A720命名新的手机，因为已经有T720。 索尼爱立信 C系列：Cyber-Shot影像家族新的代表。 G系列：UIQ智能，下一代互联网平台。（G502c 除外） J系列：直板低端系列，面向低端用户。 K系列：曾经的影音家族，叛逃C系列。 M系列：商务智能，全键盘智能加商务。 P系列：智能商务代表，商务旗舰机型。 R系列：风格独特，收音机手机创意无限。 S系列：变更为全新的家族——Snapshot。 T系列：直板手机，诞生了多款经典。 W系列：屹立不倒的WALKMAN音乐系列。 Z系列：折叠手机，日系折叠的经典传承。 为了区别在中国内地销售手机型号，部分手
诺基亚公司战略管理
xxxx大学 经济与管理学院 本科《企业管理学案例分析》报告 姓名学号： 专业班级： 指导教师：职称： 二O一三年十二月十日 诺基亚公司的战略管理分析 前言：诺基亚自创立至今已有148年的历史，它曾经辉煌，如今渐渐暗淡下光辉，淹没在“商场”这个暗流汹涌的海洋中。本文将诺基亚的发展分为两个阶段（投入壮大阶段和衰退阶段），针对每个阶段的市场外部环境、企业内部资源、企业选择战略进行分析评价。最终小组讨论得出结论。
背景介绍：诺基亚，1865年创建于芬兰，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。 诺基亚手机的生命周期 20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 一、宏观环境分析1992年，诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机，奥利拉和他们伙伴们全力推进GSM通讯标准手机的研发和生产，不断扩大着诺基亚的技术优势。1993年底，局面渐渐明朗，欧洲各国先后开始采用GSM数字手机通讯标准为新的统一标准。 在我国，从事手机产品的生产必须获得国家信息产业部颁发的牌照。截止到2002年底，国内有36家手机企业获得了生产牌照，其中同时生产GSM和CDMA 的12家，只生产 GSM手机产品的17家，只生产CDMA手机产品的7家而不久前，国家开始限制手机牌照的发放，新兴手机厂商在短期内无法获得市场准入权现阶段要进入移动通讯产业只有两种途径：一是等待信息产业部审核下发生产许可证执照，而这往往由于行政的审批而遥遥无期。二是需要从别人的手中买牌照 或者与有牌照的企业合作。 二、行业环境分析产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、现有竞争对手的竞争、替代产品压力、买方侃价实力、供方侃价实力。这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并起到关键的作用。例如：假设一个企业不受潜在的进入者的威胁并处于很强的市场地位，如果它面临一个先进的，低成本的替代品，该公司仍将只能获得低收益，即使没有替代品出现也不存在进入者威胁，现有竞争者们的激烈竞争也将限制潜在收益。 诺基亚之所以取得成功，无疑是根据移动通讯行业的结构特点，有针对性地制定了战略方案。 新进入者 对于一个产业来讲，进入威胁的大小取决于该产业进入壁垒的高低，以及产业内的企业对于新进入者准备采取的反击措施。如果壁垒高筑或者新进入者认为产业内的企业会加以坚决地报复，则进入威胁就会较大。 （一）规模经济大规模的经济性表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低，规模经济的存在阻碍了对产业的侵入，因为它迫使进入者或者一开始就以大规模生产并承担遭受原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势。这两者都不是进入者所期望的，规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一个职能环节中，包括制造、采购、研发、市场营销、售后服务等方面。
诺基亚案例分析
辽宁工程技术大学营销管理学院 知识改变命运 创新案例分析大赛 题目:英雄落幕—诺基亚何去何从 团队名称：营销style 团队成员：姓名韦东东 姓名李彦博 姓名冯文琪 姓名张明晓 姓名朱雅莉 联系方式:
目录 1团队介绍 (3) 1.1团队成员及分工 (3) 1.2团队宣言 (3) 2选题 (4) 2.1选题过程 (4) 2.2问题提出 (4) 3.公司简介 (4) 3.1企业介绍 (4) 3.2营销概况及现状 (5) 4.swot分析 (6) 4.1优势 (6) 4.1.1领先的技术技能 (6) 4.1.2高效的供应商管理 (6) 4.1.3良好的品牌形象 (6) 4.1.4以人为本的文化理念 (6) 4.2劣势 (7) 4.2.1颜色款式单调 (7) 4.2.2智能化不完善 (7) 4.2.3缺少精英机型 (8) 4.3机会 (9) 4.3.1携手微软 (9) 4.3.2昔日口碑 (9) 4.4威胁 (9) 4.4.1苹果稳坐新王位 (9) 4.4.2后起安卓的挑战 (9) 4.5 Swot分析总结 (10) 4.6从SWOT分析得出衰败的原因： (10) 5 诺基亚公司的决策 (11) 5.1 诺基亚公司的三种选择 (11) 5.2 诺基亚公司最后的决策 (11) 5.2.1 放弃Symbian和Meego，与微软进行战略合作 (12) 5.2.2 全球裁员，抛弃了诺基亚的优势——营销渠道 (13) 5.2.3 关闭或外包研发业务 (14) 5.2.4 关闭制造工厂，出售硬件，改善财务状况 (14) 6. 我们的建议 (15) 6.1.进行内部的优化升级，制定集中化的营销战略 (15) 6.2.改变自己的设计理念，迎合市场需求 (15) 6.3.坚持与微软的合作，大力发展windows phone (15) 6.4.加强手机地图优势 (16) 7. 总结 (16)
诺基亚战略管理案例分析
诺基亚——科技以人为本 诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，其成立于1865年，前身是生产木浆和纸板的小企业，经过150年的发展，诺基亚品牌深入人心，它的经典手机铃声和开机动画几乎无人不知无人不晓。 诺基亚从无名小企业发展到世界知名品牌，从工业转型为电子业，成为电信时代第一巨头，这与它的管理人对其的管理和决策是密不可分的。在智能手机时代，诺基亚借助Symbian 系统，逐渐发展成为全球第一大手机厂商，但随着2007年苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。 诺基亚的盛衰史表明，它是一个很经典的战略管理案例，很值得我们去研究和探讨。 一、诺基亚的发展史 1、工业时代：1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造是在1960年。 2、前电信时代：1990年，手机用户大量剧增，手机价格迅速降低，移动电话体积越来越小，诺基亚又明确制定了发展成为一个富有活力的电信公司的战略。 20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，总裁以及高层果断做出决策，将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，而此刻诺基亚做出了历史上最重要的战略决策。 3、后电信时代：只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富，最高市值1980亿欧元。 4、智能机时代：由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。为扭转颓势，2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并合作推出WP手机。诺基亚在智能手机在市场上一直处于颓势。2013年9月3日，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是54.4亿欧元（约折合71.7亿美元）。 二、诺基亚的现状 2014年4月28日19点，微软正式宣布完成对诺基亚设备与服务部门的收购，收购后实体公司更名为“微软移动”，但“诺基亚”品牌将会一直保留，这意味着诺基亚品牌手机并不会随着微软的收购而消失。 2014年10月24日，微软正式在Lumia手机上用Microsoft取代了Nokia的品牌命名。微软周五推出了新Lumia手机的设计，该公司将在未来于Lumia设备的前部和后部使用Microsoft字样代替从前的NOKIA。 2015年1月7日，国行NOKIA N1平板在正式发布，并在1月8日首批开卖，售价1599元。 2015年4月26日，诺基亚中国区总裁王建亚透露，2015年诺基亚将会推出安卓智能手机。 三、诺基亚的战略失误
诺基亚产品策略分析
诺基亚产品策略分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
诺基亚产品策略分析 诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”。诺基亚销售量已连续几年居全球第一。 一、新产品的开发 1、产品推广策略 NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。 无论是NOKIA的尊荣手机，低端手机，商务手机，NOKIA都没有要用明星人物，而是一些知名度极低，但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。 让设计与技术达到完美的平衡，注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。 2、产品发展策略 为了适应市场需求与产品型态的变化，（1）Nokia新的产品策略，即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向：移动电话部门负责可扩大经济规模的产品，带动移动电话进一步普及。 （2）Nokia的产品共同平台发展模式。产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。在软件平台方面，Nokia目前共采用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四种主要的软件平台。在硬件平台方
面，Nokia将硬件平台分为“规模型”(Volume)与“加值型”(Value)两大类硬件平台；这两大类硬件平台内，各包含不同的产品基本平台(engine)，产品开发人员再根据产品定位与市场区隔，由一个基本平台延伸出不同的机种。 二、品牌策略 1、充分把握市场趋势，避开了技术劣势，以人性化诉求定位品牌的形象。 正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。经过市场分析，诺基亚认识到，手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性，应该打破普通消费者对手机的片面理解，使先进的通信技术得到推广和普及，填补市场的空白点。诺基亚认识到，科技的真正魅力应该来源于人性本身，当人与科技在互动中相得益彰的时候，科技便找到了它存在的真实意义。于是诺基亚从人文角度找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点，提出了“human-technology(人性科技)”的品牌理念，改变了高科技企业以科技为唯一诉求的营销模式。这种品牌策略改变了人们对高科技企业的思维定势 ,体现出了高科技为人所用的人文关怀, 建立了品牌的差异性, 扩大了产品的使用领域。 诺基亚品牌的成功，首先是其战略上的成功，即正好切准了手机产品由商务市场向普通大众市场转移的黄金点；其次，是其恰到好处的品牌定位，其“以人为本”的品牌主张正好顺应了科技民用化的战略意图。
案例分析：诺基亚的失败
十年之前，手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下，两大品牌的市场占有率之高，拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。再看十年之后的今天，智能手机大行其道，苹果iPhone和谷歌的android系统两大平台的智能手机竞争激烈，而诺基亚，似乎离智能手机的阵营越来越远。 据国外媒体报道，诺基亚在4年之间，市值仅剩下1/7，与2007年的高峰相比，诺基亚市值已暴跌77%，连续14年的手机生产冠军地位，被韩国三星电子取代，被苹果超越。祸不单行，惠誉国际将诺基亚债务评级，从BBB 下调至BBB-的最低投资级别，尚差一级就会与垃圾级别看齐。 一个有着146年历史的领导企业，怎么能够在几年时间，就濒临崩坏？诺基亚，到底，发生了什么事？ 诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上，诺基亚已经成为了芬兰的符号。不仅如此，诺基亚也是欧洲的骄傲。它的股票市值一度超过2000亿欧元，是欧洲最大的上市公司。由于诺基亚、爱立信的崛起，在芬兰的奥鲁和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新兴企业，带动了整个欧洲的高新技术产业的发展。欧盟委员会主席罗曼诺普拉蒂在2002年的一场演说中高调赞扬了诺基亚和爱立信的示范效应：“它们的成就说明欧洲地区也能发展自己的高新技术产业群。” 然而，就在诺基亚和整个欧洲都沉浸过去的成就和梦想以自我为中心的高新技术产业群的时候，危机的信号已经降临了。移动互联的时代悄然来临，通信产业和信息产业的边界越来越模糊，ICT代替IT成了一个新的流行字眼。面对新的技术潮流和竞争格局，诺基亚显然没有明确认识，做出最明智的选择。 作为手机业的巨头，诺基亚公司因为其技术的进步，以及产品的经久耐用，在21世纪初期5,6年内近乎占据了手机业的半壁江山。诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。首先，在大哥大时代，诺基亚公司就致力于手机的便携化与操作的人性化。诺基亚公司最早开发出了便携式的小型电池板，并因此开发出世界上第一款直板机型，通过其轻巧便携的外形和不错的通话性能迅速占领了市场。而诺基亚并不满足于此，它针对当时三星、摩托罗拉公司等笨拙的操作系统，开发出了简单明了，功能强大，并及其人性化的塞班操作系统，集成了网络、无线文字、PIM、网页浏览、电子邮件等功能，支持JAVA，并能够运行小型第三方软件，以至于在2003年其系统占有中国手机市场的66.6%。 但就在诺基亚沉溺于自己的塞班系统时，苹果公司推出了iPhone，创建了自己的iOS，面对这一威胁，诺基亚做出的第一反应就是建立一个属于自己的操作系统。它首先想到的是自己赖以发家的塞班(Symbian)系统，2008年初，诺基亚花4亿欧元收购了非营利机构Symbian，并在次年开放源代码，招揽第三方应用开发商。不幸的是，Symbian是一个过时的生态系统，以前只是一个语音转换平台，后来诺基亚和爱立信开发的智能手机版本在这个系统上进行了一些改进，增加了一些新的下载功能。但该系统对触摸屏、多媒体、新操作界面的支持都较差；在同互联网的交互界面方面，更是具有先天的劣势，代码复杂，严重限制了第三方应用程序的开发，一开始，三星、摩托罗拉都支持塞班，但不久就对其缓慢的进展失去了耐心。2008年9月，Google 公司推出Android操作系统，得到了手机制造商的集体响应，Android系统凭借其开放和低价，后来超越了iOS系统，是目前市场占有率最高的操作系统。在Android的打击下，诺基亚最终放弃Symbian，转向与微软结盟。
诺基亚产品的策略分析(doc 11页)
诺基亚产品策略分析 诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”。诺基亚销售量已连续几年居全球第一。 一、新产品的开发 1、产品推广策略 NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。 无论是NOKIA的尊荣手机，低端手机，商务手机，NOKIA 都没有要用明星人物，而是一些知名度极低，但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。 让设计与技术达到完美的平衡，注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心
———这是整个诺基亚设计部的共识。“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。 2、产品发展策略 为了适应市场需求与产品型态的变化，（1）Nokia新的产品策略，即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向：移动电话部门负责可扩大经济规模的产品，带动移动电话进一步普及。 （2）Nokia的产品共同平台发展模式。产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。在软件平台方面，Nokia目前共采用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四种主要的软件平台。在硬件平台方面，Nokia将硬件平台分为“规模型”(V olume)与“加值型”(Value)两大类硬件平台；这两大类硬件平台内，各包含不同的产品基本平台(engine)，产品开发人员再根据产品定位与市场区隔，由一个基本平台延伸出不同的机种。 二、品牌策略 1、充分把握市场趋势，避开了技术劣势，以人性化诉
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败 前言： 诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。 自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。诺基亚将业务重心转向Here地图服务。萌芽时代 诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。 1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。 19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。 电信时代 从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。 20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高
诺基亚系列手机型号命名研究
诺基亚系列手机型号命名研究
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先从各大系列上来说，诺基亚根据型号字头的不同，分成十大系列： 2:同上，入门级手机的低端系列 1:很难用一个具体的名称来说明,只能说是低端系列? 3:真我个性系列 4:未有机型，曾与网友讨论过，比较统一的观点是说４系列是诺基亚留待将?来研发的一个特殊系列。?５:运动活力系列?６:商务精英系列 8:尊贵典雅系列?9:个人助理系列 ７：时尚先锋系列? ETC:特殊系列?N：不知道怎么分??下面把每个系列的全部机型列出，（模）指模拟网手机，(C）指运行网络为ＣDＭA95／CDMＡ１X网络的机型,(３)指3G手机，无此三者符号的则是使用GSＭ网络的手机：? 1：11001108 １110 1６00 1６10? 2:２３２(模) 21０0 2112(C)2１１5i(C) 2125(C) 2２2５225５（C) 22８0(Ｃ）2３00 ２６00 265０? 3:３1０0 ３1０5（C) 310８31２0 3125(Ｃ) 3１28 ３１52（C) 3128 32０0 32１8 3２10 322032３0３30０3３10 331533３0 33５0 3３5５３41０3５103530 35６０3610 3６50 3６６0 ３8１0 6：602０602１6０30 60６0 6100610１5:5100 5110 511０i 51４0 5210 551０?? 61０２610861１０６111 ６１35（C）６１5061５5(C) 6１７０6200 ６2１０621０＋62２0622５(C) ６230 ６230i 62３5(C)６2５06255(C)6２60 6268 6２7０6280６310６３4０65０0６510 ６６00 ６6１06６1０i６63０(３) 6６50(3)6670 68０0 6６81 6８2０6８２2 ?7:７110７２00 ７210 7250 7２50ｉ7260 727072８0 7600(3)761０7650 77００(取消上市)771０ ?8:81１0+ ８210 8250 ８3１０881０8850 8８５５8910 8910i??９：9110９21０c ９300 9500 ETC:N-Gａge，Ｎ-Ｇage QD N:N７0N９0N9１ ?本文的特点在于会有较大篇幅着重分析型号的细节之处。首先先给十个系列定位：? 首先是1系列,１系列目前只有三款机型上市，且配置全是单色单音铃声的,是低端系列。２系列，有一款特殊的２3２，它不是ＧSＭ也不是CＤMA网络的手机,它是一款上个世纪的模拟网机型,现在非常罕见。同属低端系列的2系列里也是单色屏的机居多,不过20０４年诺基亚发布了两款新型号：2600和2６50，都是４０96色彩屏，所以2系列为适应市场整体的需求，逐渐淘汰单色机型，低端机也要迈入彩屏阶层。 3系列，真我个性系列。看名字就知道这个系列是为年轻人而准备的，事实也如此。无论是卖的满堂红的3100,还是个性新宠３220，无一不秉持着此系列的精神。此系列的特点是:造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平。为了节省成本，外形用料较一般，塑料感强。需要指出的是,3系列在02年以前还只是低端系列的一员,所以有着经典的单色机32１0、3310等。从02年开始，就向着时尚新潮的年轻人市场转型了。从3５30开始，这种趋势就出现了。到如今的31０0、3220更是基本上为３系列定型了。另外，3系列不乏少数的高端机型,3650、3６６０这两款智能手机就是。我个人理解是:智能手机主要集中在6系列和７系列。而这两个系列一直以来的外形都是比较内敛,含蓄的。所以3系列就为智能
手机市场营销策略研究分析报告
1 绪论 诺基亚在上世纪80年代末进入中国市场，在二十多年的发展时期里，诺基亚曾经取得过辉煌的成绩，而现在，诺基亚陷入一种困顿的境地。诺基亚为什么能取得成功，又为何会沦落到现在的境地，如何摆脱困境，本文将从市场营销学的角度来研究该问题。 1.1 课题研究背景 中国地大物博，人口总量占世界的1/5，国民经济持续健康发展，目前是世界第二大的经济体，也是全球最具经济活力的地区之一，这些都使中国成为了世界上最大的手机市场。目前，中国手机用户数量已经突破10亿，是世界上手机用户最多的国家，尤其是3G手机用户，2009年以来一直保持飞速增长的势头，2011年10月，3G手机的销量第一次超过了2G手机，中国正式进入全面3G的时代。随着3G的发展，三大运营商的作用日益明显，运营商大力补贴手机终端，通过与手机厂商进行手机定制服务，扩展了大量的3G市场，成为行业中不可忽视的力量。 3G的发展也为智能手机提供了发展契机，2012年底，中国智能手机终端出货量接近1.3亿部(总量2.6亿)，智能手机销量比重上升到49.1%，预计2013年智能手机销量将超过功能型手机，中国智能手机市场也将成为全球第一大市场。智能手机的发展操作系统功不可没，昔日霸主Symbian曾经占据全球40%的份额，如今，随着IOS和Android操作系统的崛起，Symbian让出了世界第一的宝座，最新数据显示，Android以76%的市场份额独占鳌头，IOS以20.3%的占有率居第二，而Symbian已经被诺基亚宣布死亡。 随着时代的发展，人们对手机的理解早就不止局限于可以打和发短信，越来越多的人开始利用手机来娱乐、办公、获取信息，特别是随着生活水平的提高，中国广阔
诺基亚手机工程模式(NOKIA的隐藏代码 )
指令： 6110，8810，3210等 *#0000# 软件版本 软件发布日期 手机型号 *#92702689# 出厂日期 串号 购买日期 最后修理日期 *4720# 激活HR模式，但耗电30％ #4720# 关闭（同上） *3370# 激活EFR模式，但耗电 #3370# 关闭（同上） *#746025625# 可省电 3210解 SP LOCK 1,按C键 2,按下键头键 3,按C键直到屏幕清除 4,按住*键直到其闪烁 5,再按住*键直到其闪烁 输入04*PIN码*PIN码*PIN码#即可 诺基亚解锁指令 1，原始密码12345 2，诺基亚系列手机用解锁仪读出保密码后，输入手机却出现错误，不能解锁。原因是输入错误次数太多。可在开机半小时后再输入即可 诺基亚能呼入不能呼出：如果显示屏左上角有“2”字，请按#键两秒，然后按确 认即可。如果没有显示“2”，请按“功能键”+6+1+4+2再按确认即可。 诺基亚： 6110，8810，3210等 *#0000# 软件版本 软件发布日期 手机型号
*#92702689# 出厂日期 串号 购买日期 最后修理日期 *4720# 激活HR模式，但耗电30％ #4720# 关闭（同上） *3370# 激活EFR模式，但耗电 #3370# 关闭（同上） *#746025625# 可省电 3210解 SP LOCK 1,按C键 2,按下键头键 3,按C键直到屏幕清除 4,按住*键直到其闪烁 5,再按住*键直到其闪烁 输入04*PIN码*PIN码*PIN N7650恢复出厂*#7370#(全恢复,解决程序错误) 诺基亚能呼入不能呼出：如果显示屏左上角有“2”字，请按#键两秒，然后按确认即可。如果没有显示“2”，请按“功能键”+6+1+4+2再按确认即可。 诺基亚隐藏代码 Nokia有很多隐藏代码，*#06#，*#0000#就不必多说了，下面说几个可能很多人不知道的：*#2820# ：看兰牙信息，应该是*#BT2.0#的意思吧。我的手机没有兰牙设备,使用后显示'请连接兰牙设备'。 *#92702689# ：这个也是大家常用的一条命令，用来查看系统信息，比如串号、手机使用时间等等，意思大概是*#war0anty#。 *#335738#：删除Email, GPRS, MMS的设置信息，对应起来意思大概是*#delset# ，就是delete settings的意思。 *#7370925538#：删除电子钱包的内容和密码，这个比较实用，要是忘记了，你既可以用这个命令，也可以恢复出厂设置，不过这个更实用。意思大概是*#Res0Wallet# 。反正有0肯定是清零的意思，在这里理解为恢复到默认设置。 *#7370#：软件格式化。删除存储空间的内容。 *#7780#：一个恢复出厂设置的快捷操作，还没搞懂778的意思。 *#7220#，*#7230#：不同的恢复出厂设置，7开头类似的操作比较多，都是r的意思,不是
诺基亚产品策略分析
诺基亚产品策略分析
MANCHING INSTmiTE OF TECHMOLOGT 市场营销学 实践技能训练 课程名称：市场营销学 作业题目：诺基亚产品策略分析作业时间：2011年11月 专业班级：2010级电子商务授课教师：张老师 南昌工程学院工商管理学院 2011 —— 2012 学年第一学期
目录 前言 (2) 新产品的开发 (2) 品牌策略 (2) 充分把握市场趋势以人为本…… 2 诺基亚广告.................... 3 细分市场，执行个性化品牌推广策略 3 品牌建设策略 (4) 质量策略 (4) 产品生命周期 (4) 环保理念… 4 绿色回收行动 5 产品组合 (5) 结论 (5) 诺基亚产品策略分析 、尸■、亠
前言 诺基亚——世界最大的手机生产厂商。源自芬兰，从1991 年开始全面进军移动终端产业，从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100 个最有价值品牌的前几位，仅仅用了10 年的时间，开创了一个品牌发展史上的奇迹。诺基亚销售量已连续几年居全球第一。 目前，中国手机市场竞争激烈，手机也是近年来普及最快的高科技电子产品。作为全球五百强企业之一的诺基亚手机公司，在竞争激烈的中国手机市场一路高歌猛进，连续几年保持着市场领先地位，在中国手机市场取得了巨大的成功。诺基亚手机成功的关键在于其营销策略的正确性。 1新产品的开发 NOKIA 的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。无论是NOKIA的尊荣手机，低端手机，商务手机，NOKIA都没有要用明星人物，而是一些知名度极低，但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。NOKIA 专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。 让设计与技术达到完美的平衡，注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。“科技以人为本” ，这是整个诺基亚设计部的共识。 2品牌策略 2.1充分把握市场趋势以人为本。 正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。经过市场分析，诺基亚认识到，手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性，应该打破普通消费者对手机的片面理解，使先进的通信技术得到推广和普及，填补市场的空白点。诺基亚认识到，科技的真正魅力应该来源于人性本身，当人与科技在互动中相得益彰的时候，科技便找到了它存在的真实意义。于是诺基亚从人文角度找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点，提出了“ human-technology （人性科技）”的品牌理念，改变了高科技企业以科技为唯一诉求的营销模式。这种品牌策略改变了人们对高科技企业的思维定势, 体现出了高科技为人所用的人文关怀, 建立了品牌的差异性, 扩大了产品的使用领域。 诺基亚品牌的成功，首先是其战略上的成功，即正好切准了手机产品由商务市场
诺基亚公司案例分析
诺基亚案例分析 专业： 小组成员： 指导教师： 完成时间:
1.公司概述 (1) 1.1公司简介 (1) 1.2发展过程及规模 (1) 2.行业特点 (2) 2.1行业现状 (2) 2.2变化趋势 (2) 3.环境分析 (3) 3.1外部环境 (3) 2.1.1宏观环境 (3) 2.1.2中观环境 (4) 2.1.3微观环境 (5) 2.2内部环境 (9) 2.2.1财务状况分析： (9) 2.2.2企业文化分析 (11) 2.2.3企业营销状况分析 (11) 4.诺基亚成败原因. (12) 4.1诺基亚成功因素 (12) 4.2诺基亚倒下原因 (13) 5.未来建议 (14)
诺基亚公司案例分析 一、公司概述 1.1公司简介 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，方诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP 网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。是世界最强的手机制造厂商，全球拥有9个工厂，其中亚洲4个、北美1个、南美1个、欧洲3个。 国家芬兰（欧洲） 行业消费电子，IT（移动通信），互联网 智能手机，手机，电脑，掌上电脑，手机操作系统（Symbion，Mae mo，Me ego，WP7），软产品 件等 服务Ovi（Ovi地图，Ovi生活通，照片共享，玩乐，游戏） 营业额386.59亿美元（2011年） 500强2012年第174名 主要子公 欧洲诺基亚西门子（诺基亚有50%的股份），英国塞班公司，英国VERTU等 司 1.2发展过程及规模 诺基亚的兴盛 1865年诺基亚作为一家木匠工厂一炮打响，1982年诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话生产出来，因产业领域过宽而濒于破产。后来诺基亚决定只认准一点——手机，将其他产业全部舍弃（包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂），5年后它便东山再起了。从1996年开始，诺基亚连续15年占据市场份额第一的位置。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%；2010年第一季度，在全球智能手机市场中，诺基亚以44.3%的份额仍居首位；09年8月份我国国内手机市场份额排行中，诺基亚以33.3%位居第一。此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。 诺基亚的衰落 近些年来诺基亚在智能手机市场，销售远远落后于三星、苹果iPhone和Google的Android 系统手机，而在低端手机市场，又无法抑制住其在亚洲的竞争对手。自从2007年iPhone出现之后，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下，市值也在不断缩水。智能手机的市场占有率一度下跌到50%，而在2011年第二季度，诺基亚连续15年全球销售第一的地位也被苹果和三星超过。诺基亚智能手机长
诺基亚手机代码大全
码用途备注 *#06# 查询IMEI号码所有手机通用 *#7370# 格式化手机Series 60手机专用 *#7780# 恢复出厂设置Series 60和Series 40手机通用 *#0000# 查询当前软件版本号所有手机通用 *#7760# 查询生产线号码Series 40手机专用 *#2820# 查询蓝牙设备地址Series 60和Series 40手机通用 *3370# 激活EFR 部分型号的手机可用 #3370# 关闭EFR 部分型号的手机可用 *4720# 激活HFR 部分型号的手机可用 #4720# 关闭HFR 部分型号的手机可用 *#92702689# 查询总通话时间仅限6630 *#92702689# 进入数据模式Series 40手机专用 *#7370925538# 为手机上锁Series 60手机专用 CDMA机型进入工程模式*3001#12345#； ===================================================================== == 诺基亚手机代码秘籍 一、*#06#：显示IMEI码 二、*#0000#：显示软件版本 (部分型号如果不起作用，可按*#型号代码#，如*#6110#) 第一行--软件版本； 第二行--软件发布日期； 第三行--手机型号 三、*#92702689#：显示序列号和IMEI码,带滚动菜单 第一屏表示- 手机出厂时间：1197(月月年年)； 第二屏表示- 串号和IMEI； 第三屏表示- 购买时间：1197(月月年年)可以更改一次 （但一经输入就不能再作更改，日期会被永久记录） 2楼 第四屏表示- 最后修理时间：0000(月月年年)维修时设置。 第五屏表示- 传输用户数据：退出关闭电话，然后返回。 如果以上工作不正常，并且电话要求您输入一个合法的代码，可试试： 1).6232（OK）：显示制造的月和年 2).7832（OK）：显示手机购买时间的月和年 3).7332（OK）：显示最近维修时间的月和年：0000(月月年年)维修时设置 4).9268（OK）：显示系列号 5).37832（OK）：设置购买时间的月和年（警告：只允许做一次） 6).87267（OK）：确认传输，与软件更新有关
诺基亚的管人策略
诺基亚的管人策略 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
诺基亚的管人策略 一、诺基亚对人才的选拔 人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。 人才选拔计划是业务部门同人力资源部门在每年末一起制定的。人力资源部提出招聘渠道建议，并为通过初步筛选的应聘者组织面试和心理测评。测试项目从题目的选择和制定都紧紧围绕公司价值观，对应聘者个人素质、品质和性格倾向加以考察。通过人力资源部测评专家对面试、问卷、项目合作等方面结果的综合评估，最终做出选择。起决定作用的因素往往并不是应聘者的专业水准，而是看他是否持有与诺基亚相同或接近的价值观。因为个人持有的价值观比掌握的知识技能更难以改变。 二、诺基亚对人才的培养 入职培训是新员工全面了解公司，接受公司价值观教育、感受公司文化的第一课。人事部安排各职能部门的高层领导，集中一至二天的时间，与新员工交流。对新加入公司的中层以上管理人员，公司还安排与未来工作中发生直接或间接关系的同级和上级管理人员见面，帮助其快速进入角色。 诺基亚分别在中国、美国、欧洲，以及亚太地区设有四所诺基亚学院，其宗旨是为创建持续学习的环境和支持员工不断的成长，并最终确保企业竞争优势的稳步提升。诺基亚学院与全球各地业务部门人员紧密联系，根据业务的技能需求和资源计划，提供节约成本和本地化的培训服务，通过使用共同的流程和平台测评来追踪学习的质量和效果。诺
诺基亚手机机型发展——从1系列到n系列
诺基亚手机机型发展——从1系列到n系列 时至今日，手机早以离不开人们，它已经成为了人们日常生活中的必需品，同时， 手机的出现也为我们日常生活带来了不可替代的方便性，也这因为这样，随着人们生 活水平的提高，手机也已经不仅仅定位于通讯产品了。 诺基亚经典的3310 现在看起来比彩屏手机还亲切诺基亚是目前通讯产品生长厂商的老大，他们的产品也非常多样化，兼具了各式各样目前主流的功能和另造型类的造型，虽然如此，但是目前他们的手机型号命名方式却着实诡异，竟然开始挖坟撅墓，把以前的经典手机型号应用于现在的新手机上，难道他们的型号命名已经排满不成？
最新的诺基亚3310 看上去似乎与十年前的3310没有任何关系但是对于消费者而言，这样的命名方式却有着一定的不便，熟悉手机的人会理解错误，而不熟悉的人查找资料也会发生混乱，到底诺基亚是什么原因这样的呢，我是无法猜出来的，但是为了方便广大的网友，我们可以“顺机摸瓜”，摸出诺基亚各个系列的经典之作以供大家怀念一下。不算0的话，阿拉伯数字是从1开始属的，那么我们也从1系列开始说起。诺基亚的每个系列都不乏经典机型，同样的，1系列也从来没有让人们失望过，虽然这个系列机型的定位就像其数字一样，属于最低端机型，但是人们依然追捧和爱着它。
诺基亚1011 2系列，属于诺基亚入门系列产品，相比于1系列，2系列的手机功能和外形方面更加的符合用户的需求，当然相应的价格也有所提升，而且，随着时代的发展和市场整体需求，2系列也逐渐的迎来了属于自己的彩屏时代。 诺基亚2110 3系列，真我个性系列，从名称就可以发现，这个系列是诺基亚专门为年轻
诺基亚手机策划方案.doc
NOKIA音乐手机广告策划书 目录 一.前言……………………………………………………………………………P3 二.内容提要……………………………………………………………………P3 三.市场环境分析……………………………………....……………..…P3 (一)音乐手机市场状况………………………………………………………….P3 (二)音乐手机市场竞争………………………………………………………….P4 (三)诺基亚:音乐手机保卫战………………………………………………….P5 四.营销提案…………………………………………………………………...P6 五.创意设计提案……………………………………………………………..P7 六,媒体提案………………………………………..…………………………..P9 七,广告预算…………………………………………………………………….P9 NOKIA音乐手机广告策划书 一.前言 伴随着多功能手机在市场上的推广,音乐手机应运而生,成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点,同时也是继百万像素手机后的市场新宠.对音乐手机后市的看好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐,而消费者对音乐手机的关注,在一定程度上催生了音乐手机在市场上的繁荣.而诺基亚作为手机行业的佼佼者,当然不会放过任何一个发展的机会,一场轰轰烈烈的音乐手机保卫战就此展开. 二.内容提要 诺基亚是移动通信的全球领先者,推动着更广阔的移动性行业持续发展.诺基亚致力于提供易用和创新的产品,包括移动电话,图像,游戏,媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案,从而丰富人们的生活, 提升其工作效率.诺基亚股票在五个 主要证券市场上市,股东遍布世界各地. 秉承"携手同行,共创未来"的宗旨,诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路,并致力于成为最佳的合作伙伴.从二十世纪五十年代起,诺基亚就与中国建立了贸易关系.1985年,诺基亚在北京开设了第一家办事处,开始了在华的初期发展阶段;90年代中期,诺基亚通过在中国建立合资企业,实现本地化生产,并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪,诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作,深入参与中国信息产业的发展,并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地.