打造一流班组 筑牢安全基础

打造一流班组筑牢安全基础

班组是煤矿企业生产工作的最基层，也是煤矿企业安全管理的最终端，因此，班组安全管理工作在企业占有及其重要的位置，决定着企业的安全管理水平和安全生产的成败，如何巩固好班组这个企业的根基和根本，意义重大而深远。我们必须清醒认识到加强班组建设是一项长期性、经常性的工作，并脚踏实地、坚持不懈地开展下去，企业才能有后劲、有潜力，才能稳步发展、充满生机。那么，如何有效地加强、改进、创新班组建设，使我们的班组真正成为一支能够顽强拼搏、团结向上，赋有凝聚力、战斗力的一流班组，我认为应做好以下几方面工作：

一、加强班组建设重在增强安全意识

职工自觉树立安全生产意识是加强班组建设的一项重要工作。从以往的安全事故和安全隐患来看，安全生产意识淡薄是铸成错误的一大因素，因此，煤矿企业在日常工作中，应着重培养和提高班组职工的安全意识。一要开展好班前活动，促进班组安全意识的提高。实践证明，精心组织的班前活动对做好安全工作十分重要，可以有效的促进职工安全意识的提高和安全管理水平的提升。比如：通过“班前七项礼仪活动”对职工进行岗前教育，使职工熟练掌握本岗位工种注意事项，同时感受到亲情的呼唤，

在家人的注视下，时刻提醒自己按章作业、安全生产；通过设立安全情况公示牌板，把职工出勤同安全工作有机结合，在保证一线职工正常出勤的同时，提高职工的安全思想意识……这些形式和活动都证明了班前活动对班组建设的重要性和必要性。二要加强安全培训，促进班组安全意识的提高。煤矿企业的安全培训工作应以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等多种有效的形式。坚持基本知识与实际操作技能提高并重这一原则，努力使安全培训工作具有针对性、实效性和突出性，可以根据班组职工文化程度的不同分批次、分时段的对基层班组进行安全培训，重点是要与班组的实际工作相结合，与班组职工可能在井下遇到的问题和隐患相结合，从而切实提高班组成员的专业技能和综合素质。同时逐步建立“手指口述”管理法，对各种应急预案进行实际演练，进一步提高班组安全救援能力和自主安保能力，达到增强班组安全意识的目的，实现班组安全生产。

二、加强班组建设重在推广先进理念

“他山之石可以攻玉”。我们在总结和巩固以往班组建设成果和经验的基础上，还应积极地学习和推广更为先进的班组建设理念，重点将“学习白国周班组管理法”作为“班组安全生产建设年”活动的一项重要内容。一要充分利用各种媒体，采取多种形

式，加大宣传力度；基层区（科）单位以理论中心组、调度会、班前会为载体，大力营造学习推广“白国周班组管理法”，强化班组建设的浓厚氛围，使各级干部和广大职工深入了解“白国周班组管理法”的内容和特点，把其先进的管理经验贯穿到安全生产的全过程，提升班组管理水平。同时以班组为单位，安排专人讲解，建立学习和会议记录，切实把“白国周班组管理法”与实际工作相结合，达到学以致用的目的。二要结合具体工作实际，将“白国周管理18法”内容与企业加强班组建设的管理制度和标准相融合，由安全培训部门参照“白国周班组管理法”制定培训课程及内容，及时对各系统班组进行集中培训，把“白国周班组管理法”更好的融入到班组的日常工作中。

三、加强班组建设重在提升整体素质

班组队伍的整体素质直接关系到企业的安全管理质量。我们要采取形式多样的方式、方法，切实提高班组队伍的整体素质。一要在职工中广泛开展形势任务教育和安全主题教育，引导他们树立正确的人生观和价值观，把职工的思想统一到企业长远的发展目标上来；发动职工广泛参与“创建学习型班组、争当学习型个人”活动，在班组内形成浓厚的学习氛围，重点学习安全生产理论和业务知识，积极贯彻并充分领会上级有关安全生产的指示和文件精神，通过不断的、经常性的学习，使班组职工深刻认识到安

全是企业发展的前提，是构建和谐矿区的根本保证。二要把围绕主题工作开展练兵活动作为班组建设的一个载体，积极组织开展井上下生产练兵活动，通过一系列的练兵活动，激发职工的工作热情，提高职工的工作技能素质和业务水平,培养岗位技能尖子能手。

四、加强班组建设重在突出以人为本

班组的每一名成员都是安全生产的具体落实人，而安全管理的根本目的就是要确保每一名班组成员的绝对安全。因此，在加强班组建设工作中，要始终坚持“以人为本，安全第一”的思想。一要建立科学合理的激励约束机制。通过开展“星级职工”、“双十佳职工”、“明星班组”等评选活动，充分调动职工工作热情，增强职工爱岗敬业意识，促进职工自觉养成安全生产和文明礼貌行为，推进班组建设全面协调发展。在“三违”人员的处理上，要坚持教育为主的原则，对严重“三违”行为和造成重大后果的，要从重予以处理，以维护制度的严肃性，使其他职工从中受到教育和警示。二要引导班组树立正确的工作心态。良好而积极的心态是班组实现安全生产的基础和前提，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证生产安全。所谓正确的心态，就是要不急、不躁、平稳、平和，具体工作中，应按照“稳扎稳打，按部就班”的原则组织生产，绝不搞突击会战，绝不盲目追求产

量和进尺，保证班组各项工作正常循环，正规作业。三要发挥好安全宣传教育作用。探索并创新宣传教育形式，通过电视、广播、板报、标语、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、安全典型人物介绍经验等多种多样的活动，营造“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好氛围，使安全生产意识深入人心，潜移默化地规范人的安全行为，促进每名班组成员实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

五、加强班组建设重在强化现场管理

煤矿安全管理工作的重心是现场管理，因此提升班组的现场管理水平是实现煤矿安全生产的关键。一要选好班组长。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。在井下工作面，现场管理的大量工作要靠班组长来完成，班组长说话对班组职工极具号召力，在班组长选拔任用上，应选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀的人员担任。并加强对班组长的教育和学习培训，使班组长改变看惯了、干惯了、习惯了的工作方式以及重生产轻安全的思维方式，从根本上转变思想，时刻绷紧安全弦，处处按章作业，为班组职工起到榜样带头作用，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理。二要明确侧重点。认真落实安全规程和工程审批措施，严格按安全质量标准施工，班组成员在现场作业时要随时了解安全生产情况，及时处理生产

中反映出的问题，消除安全隐患，重视班组整体作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保，确保工作面各种安全保护设施、机电设备完善齐全、完好整洁，材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全，实现文明生产。

总之，加强班组建设与煤矿企业的安全管理和长远发展紧密相连、息息相关，只有搞好班组建设，才能基础牢固。今后，我们将以科学发展观为指导，在思想上做到高度重视，在行动上做到措施得力，切实把班组建设抓紧抓好，抓出成效，使全矿从根本上实现安全生产、和谐发展，努力为改革发展做出新的，更大的贡献！

班组安全教育的基本内容

编号：SM-ZD-83315 班组安全教育的基本内容Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全教育的基本内容 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (一)劳动保护方针政策教育 劳动保护方针政策教育，是对广大职工进行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育。通过教育，提高政策水平和法制观念。 (二)安全技术知识教育 安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。 生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。 一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，

加强班组安全建设 打牢基层安全基础(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 加强班组安全建设打牢基层安 全基础(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

加强班组安全建设打牢基层安全基础(标 准版) 1注重发挥班组长的核心作用 班组是基层生产单位，是井下前沿阵地和矿井管理的基础，在班组中形成领导核心十分利于班组的团结和安全管理。班组长在安全生产过程中担负着基层的安全生产管理责任，有关安全、生产、质量、效率等各项计划和指标，都要通过他们去实现，因此，班组长安全责任至关重要。近年来，公司集团十分重视对班组长的培养和选配，班组长的选拔大多是民主协商选举产生。公司集团在安全培训中，始终把班组长的培训教育工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，增强他们的安全意识和安全责任。在工资待遇上给予优惠，生活上给予体贴爱护，使他们上岗无后顾之忧，全身心投入到现场安全生产管理中去。目前，公司共有110名

班组长，均能带头上标准岗、干标准活，及时发现和治理不安全隐患，自觉遵章守纪、规范行为、有效的防范了各类事故发生。 2把班组工人的思想教育放在首位 正确有效的思想教育工作是搞好班组安全建设的前提。在任何经济成分、任何企业体制中，都是不容置疑的企业管理的客观规律。做为企业前沿阵地的班组，安全思想教育尤为重要。对此，各矿井先后通过各种形式的宣传教育活动，如安全法规、工业卫生常识、典型事故案例等宣传教育，班组全员安全演讲、安全联保、经验交流等等，以此提高班组工人的安全思想素质和积极参与安全管理的积极性和自觉性，从而使前沿阵地的班组整体安全素质得以全面提高，使班组安全建设和班组安全管理的所有成员都能树立起集体安全荣誉感，达到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的自保和互保安全目的。 3坚持以质量、技术、制度、纪律确保安全的原则 要使班组成员明确认识到，安全生产是通过合格的工程质量、设备质量、工作质量等综合因素来实现的，而保证合格质量的必要

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动 要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

编号：SM-ZD-66760 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业管理部门、班组安全活动 管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。 1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我保护能力的训练。 2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。 2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进行检查和签字。 4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。 5、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

班组安全基础管理规定

班组安全基础管理规定 第一章总则 第一条为推进基层班组的安全质量标准化管理和外协单位的标准化建设，提高基层班组安全生产管理水平，结合分公司实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于弘毅码头分公司各科室和各协作单位的所有生产班组。 第三条本规定是班组安全管理工作基本要求，班组要认真执行，并定期自查本班组安全工作是否达到本规定要求，在此基础上不断提高管理水平。 第二章职责 第四条值班队长、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 第五条每个班组要设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。兼职安全员不在时，班组长必须要明确代管人员。班组长不在时，兼职安全员负责本班组安全工作，有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 第六条班组分散作业时，各作业点的负责人即为本作业点的安全负责人。 第三章班组安全基础管理 第七条班组制度建设 （一）凡单位内部制定或直接转发上级的需要班组掌握执行的安全规章制度，在班组内必须齐全，并经常组织学习，认真贯彻执行； （二）班组要根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有操作规程、制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修改意见； （三）班组的每个岗位、工种和所操作的装卸机械、机电设备、工属具都必须有健全的安全操作规程并达到统一版本，人人熟知，严格执行； （四）班组各岗位人员要熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守； （五）班组要定期抽查班组成员的安全知识掌握情况，全班组每月每人至少被抽考1次。抽考范围是岗位安全操作规程、相关通用安全规程、相关规章制度，危险危害因素控制措施、紧急情况的处理程序等内容； （六）班组要适时组织岗位安全操作技能的训练，进行应急预案或现场处置方案的培训和演练，掌握处理各种故障的技能，提高自我保护能力。 第八条班组安全教育 （一）教育要求

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动，每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

班组管理及安全知识100题

班组管理及安全知识100题 1、班组长应开展的日常安全管理工作有哪些 （1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全检查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班。 2、班组安全培训内容 （1）岗位生产工艺流程，岗位安全操作规程及安全注意事项； （2）岗位责任制、岗位操作法； （3）安全装置、劳动防护用品（用具）的性能、作用及正确使用方法； （4）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； （5）岗位事故预防措施及事故案例等。 3、班组安全工作贵在“三勤” 勤“动嘴”、勤“反思”、勤“说规”。 4、班组安全检查生产现场是否存在物的不安全状态包括那些 （1）检查设备的安全防护装置是否良好。 （2）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。 （3）检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。 （4）检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。 5、班组检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作包 括哪些 （1）检查有无忽视安全技术操作规程的现象。 （2）检查有无违反劳动纪律的现象。 （3）检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。 （4）检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。 （5）及时发现并积极推广安全生产先进经验。 6、班组安全管理解决四种心理减少事故发生，包括哪四种心理 一是轻视心理 二是麻痹心理 三是侥幸心理

四是情绪心理 7、班组安全活动的主要内容包括那些 （1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规； （2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识； （3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训； （4）开展防火、防爆、防中毒及自克保护能力论连，以及异常情况紧急处理和应急预案演练； （5）开展岗位安全技术练兵、比武活动； （6）开展隐患排查、反习惯性违章活动； （7）开展安全技术座谈，观看案例教育电影和录像； （8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施； （9）其他安全活动。 8、班前会“六必讲”是哪“六必讲” （1）必讲本班具体明确的注意事项和处理意见； （2）必讲上一个班组现场的安全情况和出现的问题； （3）必讲主要安全技术措施； （4）必讲当班各类人员安全责任和必须把握住的安全环节； （5）必讲特殊工种的岗位要求； （6）必讲存在的问题的地点和需要注意事项。 9、岗位安全操作“一想、二查、三严”的具体内容是什么 一想：当天生产中有哪些不安全因素，以及如何处置，做到把安全放在首位。二查：查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患。查自己的操作是否会影响周围人的安全，以及防范措施是否妥当。三严：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。 10、班组安全建设的要求包括哪些方面 包括以下五个方面的内容： （1） 安全制度：建立健全以岗位为核心的安全生产制度； （2） 安全规范：结合生产实际制定班组各项安全标准； （3） 安全学习和训练：定期和经常地组织安全学习； （4） 推广现代安全管理方法：运用安全检查表、事故分析和安全评价等方法； （5） 群众安全监督：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，安全制度、 标准要交群众审议。 11、班组安全教育的主要内容是什么

班组的稳定是安全生产的基础(2021)

班组的稳定是安全生产的基础 (2021) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0662

班组的稳定是安全生产的基础(2021) 班组是企业的“细胞”，也是铁路保证安全生产的重要基础。班组由人组成，每个人都有自己的喜怒哀乐。这些喜怒哀乐，一旦成为大多数班组成员的情绪特点，就形成了班组情绪。 班组情绪不是凭空产生的，班组管理者要善于观察、揣摩班组成员情绪产生的缘由，并根据缘由分析职工的情绪特点，然后结合每个职工的情况进行有针对性地疏导，力求通过重点疏导、整体引导的方式使班组的消极情绪转变为积极情绪，使之有利于班组安全生产。 转变班组情绪的主要方法就是选择好角度，让班组成员改变看问题的方法。事情往往就是这样，同一个问题换个角度来审视，就有可能产生不同的想法。班组管理者应通过“角度转换”的思想工

作方法，引导班组将消极情绪转变为积极情绪，进而提升整个班组的凝聚力。 管理班组情绪，首先要求班组管理者要用平等的方式与班组成员沟通，积极了解班组情绪的形成缘由和发展势头，并通过利害分析，启发班组成员用理智控制不良情绪。其次，班组管理者要注意建立沟通平台，让班组情绪有发泄的地方，从而使班组情绪易于发现并能够得到及时引导。此外，班组管理者还应学会“以人为本”的管理方法，对班组做到人性化管理，使班组成员在日常生产中获得物质与精神层面的双重满足。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

班组安全日活动管理规定(标准版)

班组安全日活动管理规定(标 准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0030

班组安全日活动管理规定(标准版) 安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式，不仅是提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养员工遵纪守法，增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。 一、指导思想 从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防

范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。 二、工作目标 通过开展企业安全文化建设活动，提高班组安全管理水平，增强班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；生产部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。 三、基本要求 1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等； 2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理度、

班组安全活动管理规定

【时效性】有效 【颁布单位】中石化 【颁布日期】1999。09。20 【实施日期】1999。09。20 【失效日期】 【内容分类】企业规章制度 【标准号或文件号】中石化[1999]安字467号 【章名】全文 班组安全活动管理规定 第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间（队）、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次（油田企业每月不少于4次），每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。 第六条车间（队）领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。 第七条公司（局、总厂、厂）级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处(科)室领导及管理人员每月至少参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。 第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司（局、总厂、厂）有年度和季度计划，分厂和车间（队）要有月度具体安排。 第九条企业安全监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活动材料，为班组提供必要的教材和学习资料。 第十条班组安全活动内容： 1．学习安全文件、通报、安全规章制度； 2．学习安全技术知识，劳动卫生知识； 3．结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训； 4．开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演； 5．检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患； 6．开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。 第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间（队）领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。 第十二条车间（队）要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。 第十三条班组安全活动情况要与经济责任制挂钩，企业安监、人教、劳资部门要进行考核，对活动有成效的应予以表彰和奖励，对未达到要求的要进行必要的处罚。 第十四条企业必须根据本规定制定基层班组安全活动管理制度，或有关实施细则。 第十五条本规定从公布之日起执行，以前有关班组安全活动的规定同时废止。

班组安全管理知识

工作行为规范系列 班组安全管理知识（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-17172 班组安全管理知识 Team safety management knowledge 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.班组长的安全责任: 班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。 2.班组长的角色: 班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者; 班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人; 班组长是班组员工的知心人;班组长是不断进取的时代挑战者! 3.班组长的八大权力: 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、

奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4.班组长应开展的日常安全管理工作: ①开好班前会，做好“五同时”; ②班前、班中、班后的安全检查; ③制止、纠正、处理违章行为; ④及时组织隐患整改; ⑤组织开展安全宣传和安全教育; ⑥协助处理各种事故; ⑦管理好各种档案资料和台帐; ⑧安排好交接班，做好交接班记录。 5.班组应遵守的安全管理制度: ①安全生产教育制度; ②安全监督奖罚制度; ③危险作业审批制度; ④特种设备及特种作业人员管理制度; ⑤消防、交通管理制度; ⑥安全操作规程; ⑦其他管理制度;

6.班组应保存哪些安全档案资料: ①《班组安全手册》; ②《班组日查记录》; ③班前会记录; ④交接班记录(如果有交接班的话)。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

加强班组安全建设打牢基层安全基础

加强班组安全建设打牢基层安全基础 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

加强班组安全建设打牢基层安全基础1注重发挥班组长的核心作用 班组是基层生产单位，是井下前沿阵地和矿井管理的基础，在班组中形成领导核心十分利于班组的团结和安全管理。班组长在安全生产过程中担负着基层的安全生产管理责任，有关安全、生产、质量、效率等各项计划和指标，都要通过他们去实现，因此，班组长安全责任至关重要。近年来，公司集团十分重视对班组长的培养和选配，班组长的选拔大多是民主协商选举产生。公司集团在安全培训中，始终把班组长的培训教育工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，增强他们的安全意识和安全责任。在工资待遇上给予优惠，生活上给予体贴爱护，使他们上岗无后顾之忧，全身心投入到现场安全生产管理中去。目前，公司共有110名班组长，均能带头上标准岗、干标准活，及时发现和治理不安全隐患，自觉遵章守纪、规范行为、有效的防范了各类事故发生。 2把班组工人的思想教育放在首位 正确有效的思想教育工作是搞好班组安全建设的前提。在任何经济成分、任何企业体制中，都是不容置疑的企业管理的客观规律。做为企业前沿阵地的班组，安全思想教育尤为重要。对此，各矿井先后通过各种形式的宣传教育活动，如安全法规、工业卫生常识、典型事故案例等宣传教育，班组全员安全演讲、安全联保、经验交流等等，以此提高班组工人的安全思想素质和积极参与安全管理的积极性和自觉性，从而使

前沿阵地的班组整体安全素质得以全面提高，使班组安全建设和班组安全管理的所有成员都能树立起集体安全荣誉感，达到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的自保和互保安全目的。 3坚持以质量、技术、制度、纪律确保安全的原则 要使班组成员明确认识到，安全生产是通过合格的工程质量、设备质量、工作质量等综合因素来实现的，而保证合格质量的必要条件则是技术，以及掌握技术人员的熟练程度。实践证明，光有熟练的技术还不够，还必须有相应的制度和纪律作为保证措施。因此，即使是一位普通的岗位工作者，也应该弄懂质量、技术、制度、纪律与安全生产的关系，这是现代管理对班组安全建设提出的基本要求，也是班组安全建设和班组安全管理必须遵循的原则。近年来，公司牢牢把握以质量、技术、制度、纪律确保安全的原则，教育引导基层班组所有成员加强业务学习，提高本岗位操作技术技能，以技术促质量，以制度、纪律保安全，为实现矿井质量达标，加快向本质安全型矿井迈进的步伐，进一步拉长安全周期发挥了十分重要的作用。 4重视技术培训、岗位练兵工作 班组成员技术水平和操作熟练程度直接影响生产效果以及生产过程的安全状况，因此，集团公司十分重视班组成员的技术培训。(1)采取“单兵教练”、“对手竞赛”、“高师带徒”等方式，在生产岗位上就地培训；(2)根据公司培训规划，分专业、分工种组织进行岗位练兵，技术比武，对在练兵和比武中产生的技术操作能手，当场表彰奖励，以此激励各班组成员提高操作技术，人人争当技术能手。很多岗位操作技术

班组安全管理规定(标准版)

班组安全管理规定(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0030

班组安全管理规定(标准版) ×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排，决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。

1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。 1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全生产意识。 1.6落实安全责任，强化安全检查，严格查处“三违”现象。 1.7每天排查治理、安全隐患，确保检修作业安全；不得超能力、超强度组织生产。 1.8加强班组安全管理，完善班组安全奖惩（30%效益奖分配记

班组安全管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L9363 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全管理规定正式 样本

班组安全管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高 标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、 建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检 修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是 安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因 此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全 管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安 全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排， 决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班 组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为 向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优

秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。 1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。 1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全

班组安全管理经验与方法

班组安全管理经验与方法在认真学习《班组安全管理经验与方法》以后，作为成型一组组长我看到了自己的不足和差距。我认识到，安全生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参与的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全， 才能保证整个生产系统的安全。而本书教给了我们让每个职工都意 识到安全的重要性以及让安全生产的各项制度得到有效执行的具体 方式和方法。也让我更明确了作为一名组长的工作职责--除了要完 成公司交给我组的生产任务外，还应做好对班组安全管理的工作， 而做好安全管理工作还需要恰当的方式和方法，才能更有效的开展 工作，让全组人团结起来，形成凝聚力，共同学习进步，攻克难关。这套方式方法不仅适用于安全管理，也适用于工作管理的各个方 面。 本书秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安 全生产放在第一位，做到不安全绝不生产。要做到不安全决不生产，就要按本书所述做到：1、坚持贯彻执行安全生产责任制，尤其明确 班组长安全生产职责和班组员工的安全职责2、做好安全培训工作，尤其做好调岗，复岗前的安全培训工作，以避免安全盲点。3、做好 设备使用前的检测工作，以确保设备能正常运行，杜绝安全隐患。4、做好6S管理。5、定期对设备进行检修，即使更换设备坏损零部件。

6、严格按规章作业，戴好防护劳保用品。作为一名组长，我不仅应 该自己认真遵守以上要求，而且还要提醒和监督组员做到。在目前 的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将按 照本书所述的方法把工作做得更好。 通过本书，我也认识到班组是企业的最基层组织。一方面，企业的 大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另 一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完 善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安 全管理的落脚点。班组长，应充分认识安全文化建设在班组建设中 的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。另外，认为班组只要 按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设 是多此一举，班组搞没有多大必要的观点是错误的。这种认识是没 有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。其实通 过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识， 增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地 保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会 的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。因此加强安全文化建设与 抓好班组日常安全管理工作是一致的。只有在意识上注意安全，才

构建安全文化体系打牢安全生产基础(新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 构建安全文化体系打牢安全生产 基础(新版)

构建安全文化体系打牢安全生产基础(新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 江苏省宜兴市供电公司努力构建科学的安全文化体系，让安全理念牢牢植根于职工心中，使其成为职工共同恪守的安全价值观和行为准则，进一步夯实了安全生产基础。至2008年3月7日，宜兴市供电公司实现连续安全生产2500天的历史新高，连续五年获省、全国“安康杯”竞赛优胜企业。2007年被国网公司评为“农电安全管理标杆”单位。 怎样使广大职工实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变？宜兴市供电公司领导班子通过对安全生产正反经验的总结和对一些事故的剖析，感到一些职工之所以在施工生产、运行管理中违章违规，究其原因还在于安全生产的理念还没有在头脑中扎根，讲起来重要，干起来忽视，出了事故后悔。只有构建科学的安全文化体系，用营造安全文化氛围的方法，使安全理念通过日常工作、学习、生活等多种途径，潜移默化地在职工心里生根、开花、结果。他们采取各种形式，营造具有本企业特色的立体安全文化

班组安全建设管理规定完整版

班组安全建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度 安全环保部 二〇一一年十一月

陕西北元化工集团有限公司 班组安全建设管理制度 一、班组安全生产责任制 1.班组长安全职责 （1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责； （2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录； （3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； （4）认真开展班前讲话和班后安全小总结； （5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为； （6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复； （7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力； （8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。 2.岗位员工安全职责 （1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；

（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查； （3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”； （4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报； （5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平； （6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报； （7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥； （8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 二、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点： 1.十交： （1）交本班安全生产情况和任务完成情况；

施工单位班组安全活动制度示范文本

施工单位班组安全活动制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工单位班组安全活动制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做 到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安 全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前 活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产 班组活动制度。 1. 班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教 育交底。 2. 交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械 设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各 种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措 施。 3. 上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查

现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。 4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。 5. 做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。 6. 检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。 7. 在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

班组安全管理应注意的几个问题(新版)

班组安全管理应注意的几个问 题(新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0313

班组安全管理应注意的几个问题(新版) 作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起视，抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组安全管理方面应注意的几个问题阐述如下。 1自我保护意识教育不可忽略 缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于生产电这种高危特殊产品的行业，应该靠不断强化安全教育来实现安全意识的转变，他们经验丰富、安全意识强，在现场作业中，应指导和教育年轻的员工注意并避开方方面面的危险点，保证自身的安全。

做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。 2安全学习不可流于形式 目前的班组安全学习比较常见的是周安全活动日的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讲座分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。 3班组整体的技术水平有待进一步提高 一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常