文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 监理组织机构图及流程图

监理组织机构图及流程图

监理组织机构图及流程图
监理组织机构图及流程图

组织机构图

人员配备计划表

图1 施工质量监理的控制程序

图2、隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程

图3、施工工艺过程的质量控制监检表

图4、原材料、构配件质量控制流程

图5、工程质量事故处理流程

图6、设计变更程序

图7、工程量计量程序图

图8、施工阶段进度控制流程

图9、工程竣工验收流程

(完整版)监理办安全生产管理组织机构

监理办安全生产管理组织机构图为了贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规定、标准。加强工程施工现场安全文明生产管理,进一步规范工程安全工作,确保安全生产目标的实现。安全保证体系框图详见“图1”所示。

安全文明生产监理组织计划 一、确保安全生产的监理措施 (一)工程安全管理 1、审查施工项目部安全保证体系 在审批开工报告时,必须首先审查施工项目部安全保证计划书及应急预案,做到组织落实,人员到位,建立相关安全管理制度、安全管理措施与安全技术操作规程。审查体系的严谨性和可操作性。 2、审查安全管理的技术措施 监理工程师将重点审查承包人有关安全管理技术措施,检查各专业工种。如各种机械安全操作规程、安全用电方案、防火安全方案、等特殊工种安全方案、应急处置预案及事故报告制度。 3、审查人员资质 监理工程师应审查有关施工人员的资质,对特种专业人员必须持证上岗,确保作业符合有关规定和安全工作的落实。 4、风险转移 督促承包人按合同规定办理有关保险事项,做好风险转移工作。 (二)现场安全管理 1、承包人在边通车边施工路段必须设置安全警示标牌、警示旗、警示灯。并布设符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定的标志牌,危险地点应设置符合安全规定的标牌。 2、承包人的生活区、料场均要有足够的消防水源和消防设施网点,消防器材应在有效使用期内并有专人管理不得随意移动,所有工作人员均要熟悉消防设备的性能和使用方法。生活区的各类房屋、料场的消防安全距离应符合有关规定,室内不得堆放易燃品。严禁在易燃易爆处吸烟,现场的易燃易爆物应随时清除,严禁随意堆放。 3、现场的临时用电,要严格按照《施工临时用电安全技术方案》的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除。均由经过培训并取得上岗证的电工完成,非电工不准进行电工作业。 4、电缆线路采用“三相五线”接线方式,电气设备和电气线路必须绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合相关规定。现场的配电箱要能防火、防雨、箱内不得存放杂物,变压器必须设接地保护装置。在近旁还应悬挂“高压危险,请勿靠近“的警示牌。 5、各施工队根据施工现场情部,安排好应急技术方案。 6、电焊工、电工必须持有合格证书上岗,雨天不准露天电焊,在潮湿地段工作时,必须做好绝缘防护,按规范操作。 7、监理办除督促施工单位进行制度性检查外,每月由监理办组织建设、施工单

监理公司组织机构及职责分工1

一、组织结构图

二、职责分工 【总经理】 ●贯彻执行董事会章程,全面负责公司经营管理工作; ●组织和制订公司经营管理制度,并对公司经营及财务计划进行审 核与规划; ●制定公司的长远发展目标,制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用; ●负责公司的人事管理,任免各部门领导和总监,并授予相应的职 责和权限; ●适时管控公司监理等经营业务,确保实现公司管理目标; ●负责提供所需资源以满足公司的管理需求; ●负责(或授权)公司对外文件的签发及各类业务合同的签订; ●签发日常行政、业务和财务等文件; ●定期召开公司会议,传达贯彻集团和董事会议精神、指示,检查、 布置、协调公司各项工作; ●公司章程和股东会(董事会)授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责,协助总经理抓好全面管理工作; ●负责兼管业务部门的各项管理工作; ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务;

●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系; ●完成总经理交办的其他工作。 【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作; ●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新 工艺、新材料的推广工作,并及时向相关部门传达和落实,组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等; ●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定; ●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理; ●负责公司测量和检测仪器的管理,定期送检进行校准; ●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报,主动、及时、有效 地提供改进建议; ●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施,做好监理工作不 合格控制; ●参与事故、事件、不符合的调查和处理,制定并实施纠正和整改 措施; ●负责对项目监理资料、竣工资料的审查,并及时组织资料的归档; ●负责实现监理过程的策划,编制监理大纲,审查监理规划和细则; ●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题,协助项目 总监审核施工单位的重大项目施工方案。 【综合部】 ●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;

监理项目组织结构图全

项目监理组织结构图

拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标,并依据项目情况提出组织实施方 案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况,代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员。提出所需配

备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作,督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”,根据工程情况要求各专业监理工程师 编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审;负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会,协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收,审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调; 19.经常巡视现场,关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并

22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水) 1.制定本专业在监理实施中的目标,并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况,了解项目整体实施情况,制定本专业的 工程监理规划或实施细则,并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审,负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量,并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查,实施工序预控检查、负责工程质量签证, 审核施工试验报告;对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可

项目监理专业机构人员职责分工

实用标准 项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 (一)总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作,制定监理规划,审批各专业监理工程师拟定的监理细则,建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求,掌握项目建设特点,各阶段监理关键环节和重点、难点,提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾,组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作,主持召开工程例会和各类专题会议会,严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施,甚至终止执行承包合同的详细报告,供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力,提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作,协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查,按规定要求和程序,组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付

文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,组织工程竣工初步验收,审查承包商的竣工验收申请,并提出监理意见及对工程质量的评估报告,协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查,督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 (二)总监代表: 1、按总监理工程师授权,行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场,全面掌握施工质量和进展情况,现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划,主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况,保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令,签发质量进度控制监理文件。(三)土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则,报总监审批; 2、协助业主提出完善功能设计的要求,协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议; 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况,协助总监组织专业工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 (一)总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作,制定监理规划,审批各专业监理工程师拟定的监理细则,建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求,掌握项目建设特点,各阶段监理关键环节和重点、难点,提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾,组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作,主持召开工程例会和各类专题会议会,严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施,甚至终止执行承包合同的详细报告,供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力,提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作,协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查,按规定要求和程序,组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,组织工程竣工初步验收,审查承包商的竣工验收申请,并提出监理意见及对工程质量的评估报告,协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查,督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 (二)总监代表: 1、按总监理工程师授权,行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场,全面掌握施工质量和进展情况,现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划,主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况,保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令,签发质量进度控制监理文件。(三)土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则,报总监审批; 2、协助业主提出完善功能设计的要求,协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议; 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况,协助总监组织专业工程

安全监理组织机构

安全监理组织机构、岗位职责及过程控制 第一节安全监理组织机构 施工安全监理工作必须制定明确的施工安全管理责任制,建立以项目经理为责任中心,业主、监理、施工单位参加和有关人员为专项负责的责任制,充分认识到安全问题关系到施工现场内外(或周围)每一个人的生命安全,明确施工现场每个人和各职能部门应尽的权利和义务,最大限度地减少不安全因素的生产。 派驻本工程项目的监理组织机构对本工程的安全文明施工负有监理责任。各监理工程师的安全监理责任分工见框图

安全及文明施工监理组织机构及岗位职责 全时安故理安 检 设全工、全 查施 验程勿资 监施收 程高资 督的、设 发料 安临施事管安 全 专 业 监 理 黄振鹏

第二节施工安全监理的岗位职责(一)总监理工程师的安全监理职责 1、对监理的工程项目负全面安全监理责任; 2、督促建设单位履行《条例》及法规规定的安全责任; 3、审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条例》规定责任; 4、组建以总包项目经理为主任的项目安全管理委员会,业主代表、总监各分包单位项目经理为副主任和成员,制定工作程序和规则; 5、审查承包商现场安全管理制度工作的落实; 6、审查承包商、分包商资质和安全体系; 7、组织项目安全文明施工检查,督促整改、验收; 8、审查承包商三级安全教育资质证书安全生产许可证; 9、审查承包商施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合建设强制性标准; 10、审查项目经理、安全人员、特种作业人员上岗证; 11、监督工程造价中安全技术措施费资金投入,确保专款专用; (二)安全监理工程师监理职责 1、在总监理工程师指导下主持项目部日常安全监理工作; 2、协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认; 3、审查承包单位提出的安全技术措施,并监督实施; 4、编制项目安全监理细则; 5、组织定期项目安全检查,整理记录,对安全隐患进行监督整改、验收; 6、参加和协调专业监理工程师对安全工作进行旁站巡视,平行检查监理,作好记录; 7、督促承包单位按规定搭设安全设施,起重机械和施工电梯等,正确操作使用; 8、检查分部、分项工程安全状态和签署安全评价; 9、参与安全事故分析和处理,督促安全防范技术措施实施和验收; 10、检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电,按约定的规则进行处罚和奖励; 11、督促承包单位和监理单位及时整理现场安全资料; 12、督促和确认安全措施费使用;

项目监理组织机构框图部门及岗位职责

项目监理组织机构框图部门及岗位职 责

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”,的安全生产方

针和安全生产法律、法规; 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制; 3、组织建立驻地办安全生产保障体系,主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,必要时建议或要求组织专家论证; 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行; 6、组织安全生产学习与培训; 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议; 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比; 9、对存在重大安全隐患的工程施工,签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告,签发“复工令”; 10、参加或组织安全生产事故调查。 安全监理工程师安全生产岗位责任

1、负责工程施工安全监理具体工作; 2、熟悉有关安全生产法律、法规,审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证; 3、在分部分项工程开工前,检查承包人安全设施、设备及安全技术措施,参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容,经驻地监理工程师批准后开工; 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质,特殊工种的持证情况; 5、审查特种机械是否经过检测及是否能够投入使用; 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时,及时制止并纠正,有权报驻地监理工程师下达停工令; 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查; 8、定期召开安全工作会议,参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议,参加由业主和驻地办组织的安全工作检查; 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查; 10、监督检查驻地办安全监理计划、上级部门对安全工作的指示和要求的执行情况,监督检查驻地办安全生产监理实施细则的实施情况。

项目监理机构的人员配备及职责分工.doc

项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构,包括以下两方面的内容:(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说,决策阶段、设计阶段的监理,具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理,可有较多的初级职称人员从事实际操作2.项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量,用下式表示:工程建设强度:投资/工期其中,投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算,工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然,工程建设强度越大,需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一,其数值( )。P122 A.与投资成正比,与工期成反比B.与工期成正比,与投资成反比C 与投资和工期成正比D.与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少,而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级,测定、编制项目监理机构监理人

员需要量定额,项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整,从而满足不同阶段监理工作的需要。

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号 姓 名 职务 1 驻地工程师 2 副驻地工程师 3 安全工程师 4 安全员 5 B1标安全员 6 B2标安全员 7 B3标安全员 8 B4标安全员 9 BP1标安全员 10 LH4、JT4标安全员 B1监理组 B2监理组 Lh4监理组 BP1监理组 B4监理组 B3监理组 安全部 : 驻地监理工程副驻地监理工程JT4监理组

驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”,的安全生产方针和安全生产法律、法规; 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制; 3、组织建立驻地办安全生产保障体系,主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,必要时建议或要求组织专家论证; 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行; 6、组织安全生产学习与培训; 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议; 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比; 9、对存在重大安全隐患的工程施工,签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告,签发“复工令”; 10、参加或组织安全生产事故调查。

安全监理工程师安全生产岗位责任 1、负责工程施工安全监理具体工作; 2、熟悉有关安全生产法律、法规,审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证; 3、在分部分项工程开工前,检查承包人安全设施、设备及安全技术措施,参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容,经驻地监理工程师批准后开工; 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质,特殊工种的持证情况; 5、审查特种机械是否经过检测及是否可以投入使用; 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时,及时制止并纠正,有权报驻地监理工程师下达停工令; 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查; 8、定期召开安全工作会议,参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议,参加由业主和驻地办组织的安全工作检查; 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查;

项目监理部岗位职责

项目监理部岗位职责 【篇一:项目监理机构的人员岗位职责】 1.0 项目监理机构的人员岗位职责 8.1.1 总监理工程师 8.1.2 对外接受监理公司领导委派,代表公司与建设单位孤岛社区、施工单位胜建集团及金宏泰公司、设计单位胜利油田正大设计公司及新邦水务设计公司等进行监理业务联系; 8.1.3 主持编写项目监理规划并组织实施、审批监理实施细则,负责管理监理部的日常工作; 8.1.4 依照监理合同,确定本项目监理机构人员,明确各监理人员的分工和岗位职责,组织相关监理工程师开展监理业务。 8.1.5 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况及监理工作情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 8.1.6 根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核,并提出审查意见,确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。 8.1.7 主持监理工作会议,审查开复工报审表,签署工程开工令、停工令、复工令和项目监理机构的文件、指令; 8.1.8 审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算; 8.1.9 审查和处理工程变更; 8.1.10 主持或参与工程质量事故的调查; 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 8.1.13 主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。 8.1 专业监理工程师岗位职责: 8.2.1 认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料,各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求,针对本工程施工地

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图总

: 试验检测工程师造价、合同管: 测量专监安全专监:: 质量专监:理专监 监理员监理员

监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责 (1)组建项目监理机构,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; )主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;5(.(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (13)主持整理工程项目的监理资料; (14)及时与业主及承包单位沟通,了解监理工作质量有关信息;(15)负责总结分析监理信息与计划对比,及时纠偏; (16)负责收集业主信息,对业主要求提出相应对策,并组织实施;(17)负责按规定分阶段组织对监理工作评审,及时纠正存在问题。(18)全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责 )负责编制本专业的监理实施细则;1(. (2)负责本专业监理工作的具体实施; (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

三项目监理组织机构和岗位职责

三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括施工图范围内的A户型、B户型、C户型(建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪),道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人,是我公司派驻项目监理机构的全权负责人,受公司法定代表人委托,代表公司全面履行监理合同。 针对工程特点,我们确定直线制组织形式,建筑、安装、暖通、电气等专业的监理工程师各自对总监负责,单独和合作完成质量、进度、投资控制工作,造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能

3、监理组织机构内部人员的职能划分1)总监理工程师的职责:

1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3审查分包商的资质,并提出审查意见。 4检查和监督监理员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不积极的监理人员应调换其工作。 5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6审定承包商提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。 7审核签署承包商的申请,支付证书和竣工结算。 8 审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10 调解业主与承包商的合同争议,处理索赔,审批工程延期。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 13 主持整理工程项目的监理资料。 2)专业监理工程师的职责: 1 组织制定个专业或子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施。 2 对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标划分系统和目标控制系统,落实各控制子系统和负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施,定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。 3协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作。 4根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门

监理组织机构、工作制度及职责

XXXXXXXXXX工程 监理XX标段 监理组织机构、工作制度及岗位职责 XXXXXX有限公司 二0一八年七月一日

目录 一、项目监理机构设置 (1) 二、工程概况及工作目标 (3) 三、监理工作制度 (4) 1、信息和资料管理制度 (4) 2、组织协调制度 (4) 3、监理工作报告制度 (4) 4、监理会议制度 (4) 5、监理工作守则 (5) 6、监理人员廉政制度 (6) 7、安全生产与文明施工监理工作要求 (7) 四、监理岗位职责……………………………………………… 1、总监理工程师岗位职责………………………………… 2、总监理工程师代表岗位职责…………………………… 3、专业监理工程师岗位职责……………………………… 4、安全监理工程师岗位职责……………………………… 5、监理员岗位职责…………………………………………

项目监理机构及工作制度、岗位职责 一、监理机构设置 XX有限公司按照监理委托合同确定监理目标,根据工程规模、性质、工期特点、监理工作内容以及建设单位的要求,本着高效、精干的服务原则开展监理工作,公司实行项目总监理工程师管理制,并设立监理项目部。 监理项目部根据建设单位授权直接对建设单位负责。在业务方面,接受项目相关职能管理部门指导,项目监理部管理协调好与设计、试验检测、承包人之间的关系。充分利用各自的优势,为建设工程服务。

监理组织机构框图 2

二、工程概况及工作目标 工程概况:XXXXXXX 工期目标:监理工期:监理合同生效后开始,完成全部工程施工内容,至工程结算完成。缺陷责任期为预验收完成后24个月。 质量目标:本工程的质量控制目标为:符合设计要求,满足国家规定质量标准,且一次验收合格。 安全目标: 1、工程实施过程中不得发生重大安全事故。 2、施工现场必须符合XX、XX和业主文明施工的统一标准,争创双标化工地。 投资目标: 1、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量; 2、在工程承包合同约定的工程价格范围内审核工程预付款、进度款及竣工结算,在业主确定的建设工程投资控制目标内。 三、监理工作制度及要求 (一)信息和资料管理制度 工程建设监理离不开工程信息,监理工程师要把所需的信息和资料进行收集、处理储存、传递、应用等一系列工作。信息和资料管理是进行目标控制的基础。

监理组织机构

武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站~沌口站区间土建预埋工程 监理组织 编制 : 审核 : 批准 : 北京铁城建设监理有限责任公司 武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部 2018年6月

目录 第一章监理部组织机构 (1) 一、监理部组织机构图 (1) 二、组织机构图说明 (2)

第一章监理部组织机构 一、监理部组织机构图 在施工现场设置监理机构:北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究,并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理,有利于目标控制,有利于信息沟通的原则,确定现场监理机构的形式设置为直线职能式(如下图)。 监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。 总监理工程师:张剑 总监代表:杜凯 工程技术部:侯涛

安质环保部:郭亚超 综合办公室:杜建伟 监理组长:洪光友、李小良 专业监理工程师:王晓荣、李驰、曹桂玉 二、组织机构图说明 1.组织机构设置说明 采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式,组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理机构为“二级设置”,即项目监理部、监理组。 根据职能不同和专业分工,监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部(分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保)和2个监理组。 针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求,公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作,以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。 项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理人员统一着装,衣帽上均有监理单位名称。 2.监理部实行办公独立、生活自理、统一标识、培训上岗 监理部实行总监理工程师负责制,对标段内的监理工作负总责;监理人员实行岗位责任制。监理部专业配套,分工明确,食宿自理,工作独立。 监理站和监理组做到统一着装、统一标识、佩带本工程监理人员胸牌,严格规范管理。监理人员均常驻现场。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式 (一)直线制监理组织形式:这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制,具体领导现场专业 直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物。 (二)职能制监理组织形式:职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。 这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化

分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,但由于下级人员受多头领导,如果上级指令相互矛盾,将使下级在工作中无所适从。 (三)直线职能制监理组织形式:直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。 这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。 (四)矩阵制监理组织形式:矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是:加强了各职能部门的横向联系,缺点是:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

监理组织结构图

监理组织结构图

拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标,并依据项目情况提出组织实施方 案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况,代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员。提出所需配 备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作,督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”,根据工程情况要求各专业监理工程师 编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审;负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。

13.主持监理例会,协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收,审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调; 19.经常巡视现场,关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并 归档。 22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水) 1.制定本专业在监理实施中的目标,并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况,了解项目整体实施情况,制定本专业的 工程监理规划或实施细则,并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审,负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本 专业的施工质量及进度控制。

项目经理部组织机构图

. 项目经理部组织机构图 ;. .

施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ;. . 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

监理组织机构范本

监理组织机构

武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站~沌口站区间土建预埋工程 监理组织 编制 : 审核 : 批准 : 北京铁城建设监理有限责任公司 武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部 6月

目录 第一章监理部组织机构 (1) 一、监理部组织机构图 (1) 二、组织机构图说明 (2)

第一章监理部组织机构 一、监理部组织机构图 在施工现场设置监理机构:北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究,并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理,有利于目标控制,有利于信息沟通的原则,确定现场监理机构的形式设置为直线职能式(如下图)。 监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。 总监理工程师:张剑 总监代表:杜凯

工程技术部:侯涛 安质环保部:郭亚超 综合办公室:杜建伟 监理组长:洪光友、李小良 专业监理工程师:王晓荣、李驰、曹桂玉 二、组织机构图说明 1.组织机构设置说明 采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式,组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理机构为“二级设置”,即项目监理部、监理组。 根据职能不同和专业分工,监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部(分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保)和2个监理组。 针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求,公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作,以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。 项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理人员统一着装,衣帽上均有监理单位名称。

完整版监理办安全生产管理组织机构

监理办安全生产管理组织机构图 为了贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规定、标准。加强工程施工现场安全文明生 “图产管理,进一步规范工程安全工作,确保安全生产目标的实现。安全保证体系框图详见 1”所示。

安全文明生产监理组织计划 、确保安全生产的监理措施 (一)工程安全管理 1审查施工项目部安全保证体系 在审批开工报告时,必须首先审查施工项目部安全保证计划书及应急预案,做到组织落实,人员到位,建立相关安全管理制度、安全管理措施与安全技术操作规程。审查体系的严谨性和可操作性。 2、审查安全管理的技术措施 监理工程师将重点审查承包人有关安全管理技术措施,检查各专业工种。如各种机械安全操作规程、安全用电方案、防火安全方案、等特殊工种安全方案、应急处置预案及事故报告制度。 3、审查人员资质 监理工程师应审查有关施工人员的资质,对特种专业人员必须持证上岗,确保作业符合有关规定和安全工作的落实。 4、风险转移 督促承包人按合同规定办理有关保险事项,做好风险转移工作。 (二)现场安全管理 1承包人在边通车边施工路段必须设置安全警示标牌、警示旗、警示灯。并布设符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定的标志牌,危险地点应设置符合安全规定的标牌。 2、承包人的生活区、料场均要有足够的消防水源和消防设施网点,消防器材应在有效使用期内并有专人管理不得随意移动,所有工作人员均要熟悉消防设备的性能和使用方法。生活区的各类房屋、料场的消防安全距离应符合有关规定,室内不得堆放易燃品。严禁在易燃易爆处吸烟,现场的易燃易爆物应随时清除, 严禁随意堆放。 3、现场的临时用电,要严格按照《施工临时用电安全技术方案》的规定执行。 临时用电工程的安装、维修和拆除。均由经过培训并取得上岗证的电工完成,非电工不准进行电工作业。 4、电缆线路采用“三相五线”接线方式,电气设备和电气线路必须绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合相关规定。现场的配电箱要能防 火、防雨、箱内不得存放杂物,变压器必须设接地保护装置。在近旁还应悬挂“高压危险,请勿靠近“的警示牌。 5、各施工队根据施工现场情部,安排好应急技术方案。 6、电焊工、电工必须持有合格证书上岗,雨天不准露天电焊,在潮湿地段工作时,必须做好绝缘防护,按规范操作。 7、监理办除督促施工单位进行制度性检查外,每月由监理办组织建设、施工单 位对现场的安全生产、文明施工进行检查,实体检查应安JGJ59-99标准进行,予以客观评

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图 1、总监理工程师职责 (1)组建项目监理机构,确定项目监理机构人员得分工与岗位职责; (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构得日常工作; (3)审查分包单位得资质,并提出审查意见; (4)检查与监督监理人员得工作,根据工程项目得进展情况可进行监理人员调配,对不称职得监理人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构得文件与指令; (6)审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算; (8)审查与处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故得调查; (10)调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期;

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结; (12)审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料,审查承包单位得竣工申请,组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查,参与工程项目得竣工验收; (13)主持整理工程项目得监理资料; (14)及时与业主及承包单位沟通,了解监理工作质量有关信息; (15)负责总结分析监理信息与计划对比,及时纠偏; (16)负责收集业主信息,对业主要求提出相应对策,并组织实施; (17)负责按规定分阶段组织对监理工作评审,及时纠正存在问题。 (18)全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责 (1)负责编制本专业得监理实施细则; (2)负责本专业监理工作得具体实施; (3)组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; (4)审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示; (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; (8)负责本专业监理资料得收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

相关文档
相关文档 最新文档