科伦药业：用技术创新迈步全球化布局

科伦药业：用技术创新迈步全球化布局导读：最新消息，四川科伦药业股份有限公司已启动在美国组建研发团队，迈出全球化布局的第一步。作为全球最大的输液专业制造商，科伦董事长刘革新解读：“中国医……

最新消息，四川科伦药业股份有限公司已启动在美国组建研发团队，迈出全球化布局的第一步。作为全球最大的输液专业制造商，科伦董事长刘革新解读：“中国医药行业进入了变革时代，具有创新和市场双重优势的产品和企业才能成为领导者。”如何创新?近日，记者走进科伦药物研究院，一探究竟。一个创新产品的问世走进大门，仿制与创新药物开发、药理和临床研究等十多个专业技术部门相继出现在眼前。“这就是可立袋的‘出生地’?”记者有些吃惊。今年初，由科伦自主研发、拥有二十多项专利的新型输液包装—直立式聚丙烯输液袋(可立袋)荣获2014年度国家科技进步奖二等奖。刘革新记得领到证书那一刻复杂的心情：多年严谨枯燥的研制过程、上千份临床使用数据报告、工业化生产的艰辛实现，换来的是成功获得市场广泛应用。2003年4月，在举国上下抗击“非典”的战斗中，凡是与防治“非典”有关的药品，包括大输液产品都极为紧缺。由于“非典”病毒可以通过空气传播，因此，全密闭式输液产品更是供不应求。了解到这一情况，科伦立即召开紧急会议，决定加快研发新型输液包装产品，但却面临四大难题。一是市售聚丙烯粒料或聚乙烯粒料不适合制备输液袋;二是传统评价体系不足以指导合理选用药包材来保证药物安全有效;三是袋型须兼具可直立摆放和可收缩功能，要求高，设计难;四是

制造设备和生产技术空白。再难也得干。刘革新吹响了“集结号”：多门学科专家组成技术攻关团队，对包装材质、制剂加工、过程控制、工艺设备、临床监控等进行系统研究和创新。从高效低成本的输液包装数值仿真设计技术构建，到首创安全高效的“注胚—吹袋—洗袋—灌装—封口”五位一体连续生产技术……历时四年时间，研发投入逾5000万元，科伦终于推出了具有自主知识产权的新型输液包装—可立袋。中国医药质量管理协会组织专家委员会对其进行鉴定：可立袋产品和技术属国内外首创，达到国际领先水平。数据显示，可立袋解决了传统玻瓶和塑瓶输液袋固有的安全隐患，成功将我国的输液感染率从8.2%降低至3.5%，提高医护人员工作效率达30%。一项创新战略的实践可立袋的成功，让科伦真正意识到了技术创新的重要性。“未来医药产业将由机会市场转向技术竞争，缺乏核心技术竞争力的民营医药制造企业和中小型医药商业企业，如果不脱胎换骨，前景十分黯淡。”在刘革新看来，企业想要真正参与全球竞争，就必须在技术创新上持续取得突破，才能摆脱价值链低端的竞争格局。众人开始期待，继可立袋之后，科伦如何持续突破?今年7月，科伦位于美国的“海外研究院”将全面启动，这个承担了国际仿制药和创新药物设计功能的研发机构，还只是其研发体系中的一员。此外，还有位于成都温江的科伦药物研究院，以及位于天津和苏州的两个研究分院，将共同承担药物的研发重任。“可以说，我们已经形成了一院、两分院、海外研究院和各基地研发部的放射状网络结构。”药物研究院副院长陈得光介绍，今年科伦研发投入将达到销售收入的6%左右。投入惊人，成

绩也相当斐然。截至目前，科伦药物研究院共立项品种204项，包括创新分子18项，生物药物10项，均为国内外研究热点。此外，申报的拉帕替尼、阿西替尼等十几个高技术内涵药物实现国内首家注册申报，具有国内首家上市的机会。然而，产品研发只是科技创新的第一步，下一步是“抗生素全产业链”布局。抗生素全产业链竞争，意味着从玉米、黄豆等农副产品到煤炭、电力等资源条件，直至药物中间体、原料和制剂的全线掌控。“科伦的战略构想是以‘大输液、中间体’为基础，整合全产业链，为高技术内涵药物研发提供强大研发费用支持，以高技术内涵药物研发为原创药的跨越积累技术与人才，健全研发体系。”陈得光说。

医药100强内资

1 哈药集团有限公司281,981 2 扬子江药业集团有限公司275,856 3 上海罗氏制药有限公司150,009 4 西安杨森制药有限公司126,660 5 中美天津史克制药有限公司118,642 6 江苏恒瑞医药股份有限公司105,190 7 北京双鹤药业股份有限公司93,419 8 葛兰素史克制药(苏州)有限公司84,150 9 江西济民可信集团有限公司73,261 10 江苏豪森药业股份有限公司70,913 11 海口康力元制药有限公司64,733 12 吉林省吴太感康药业有限公司63,533 13 珠海联邦制药股份有限公司58,626 14 拜耳医药保健有限公司53,871 15 石家庄四药有限公司53,037 16 北京泰德制药有限公司51,642 17 利君集团有限责任公司49,624 18 华瑞制药有限公司48,497 19 辉瑞制药有限公司47,480 20 齐鲁制药有限公司45,252 21 杭州赛诺菲圣德拉堡民生制药有限公司44,621

22 广州白云山制药股份有限公司43,676 23 常州制药厂有限公司40,860 24 天津力生制药股份有限公司40,064 25 北京紫竹药业有限公司38,256 26 山东绿叶制药股份有限公司36,422 27 上海强生制药有限公司32,877 28 青海制药（集团）有限责任公司31,200 29 广东康美药业股份有限公司30,945 30 博福—益普生（天津）制药有限公司29,916 31 上海新亚药业有限公司29,476 32 中美上海施贵宝制药有限公司29,447 33 昆明制药集团股份有限公司28,292 34 上海现代制药股份有限公司27,874 35 中国大冢制药有限公司25,104 36 上海百特医疗用品有限公司24,827 37 海南省海灵制药厂24,437 38 青岛国风集团黄海制药有限责任公司24,203 39 四川维奥制药有限公司23,800 40 北京费森尤斯卡比医药有限公司23,683 41 扬子江药业集团上海海尼药业有限公司23,282 42 河南辅仁药业有限公司23,100 43 阿斯利康制药有限公司22,912

2012年制药企业最新排名(五百强利润总额排序)

2012年全部医药工业企业按利润总额排序前五百强 No. 企业名称 1 威高集团有限公司 2 扬子江药业集团有限公司 3 山东步长制药股份有限公司 4 中国医药集团总公司 5 齐鲁制药有限公司 6 修正药业集团股份有限公司 7 新和成控股集团有限公司 8 天津天士力集团有限公司 9 广州医药集团有限公司 10 赛诺菲(杭州)制药有限公司 11 江苏恒瑞医药股份有限公司 12 四川科伦药业股份有限公司 13 山东东阿阿胶股份有限公司 14 北京四环制药有限公司 15 江苏豪森医药集团有限公司 16 辉瑞制药有限公司 17 江苏正大天晴药业股份有限公司 18 浙江医药股份有限公司 19 费森尤斯卡比（中国）投资有限公司 20 辅仁药业集团有限公司 21 石药集团有限公司 22 鲁南制药集团股份有限公司 23 山东绿叶制药集团有限公司 24 哈药集团有限公司 25 中美天津史克制药有限公司 26 神威药业集团有限公司 27 华润双鹤药业股份有限公司 28 北京泰德制药股份有限公司 29 杭州华东医药集团有限公司 30 深圳市海普瑞药业股份有限公司 31 深圳信立泰药业股份有限公司 32 吉林敖东药业集团股份有限公司 33 葵花药业集团股份有限公司 34 天津中新药业集团股份有限公司 35 武汉人福医药集团股份有限公司 36 拜耳医药保健有限公司 37 上海罗氏制药有限公司 38 北京同仁堂健康药业股份有限公司 39 辽宁成大生物股份有限公司

40 丽珠医药集团股份有限公司 41 北京双鹭药业股份有限公司 42 山东罗欣药业股份有限公司 43 广西梧州制药(集团)股份有限公司 44 中国远大集团有限责任公司 45 康恩贝集团有限公司 46 西安万隆制药股份有限公司 47 乐普(北京）医疗器械股份有限公司 48 仁和（集团）发展有限公司 49 微创医疗器械（上海）有限公司 50 桂林三金药业股份有限公司 51 阿斯利康制药有限公司 52 瑞阳制药有限公司 53 漳州片仔癀药业股份有限公司 54 四川禾润制药有公司 55 浙江华海药业股份有限公司 56 惠氏制药有限公司 57 诺和诺德(中国)制药有限公司 58 江苏康缘集团有限责任公司 59 牡丹江友搏药业股份有限公司 60 珠海联邦制药股份有限公司 61 江西济民可信集团有限公司 62 辰欣药业股份有限公司 63 江苏济川制药有限公司 64 天津力生制药股份有限公司 65 上海中信国健药业有限公司 66 青岛黄海制药有限责任公司 67 锦州奥鸿药业有限责任公司 68 华方医药科技有限公司 69 北京同仁堂科技发展股份有限公司 70 西安利君制药有限责任公司 71 浙江海正药业股份有限公司 72 长春金赛药业股份有限公司 73 江苏奥赛康药业股份有限公司 74 黑龙江江世药业有限公司 75 四川好医生药业集团有限公司 76 上海第一生化药业有限公司 77 上海凯宝药业股份有限公司 78 西安力邦制药有限公司 79 上海莱士血液制品股份有限公司 80 吉林省都邦药业股份有限公司 81 江中药业股份有限公司 82 寿光富康制药有限公司 83 吉林金宝药业股份有限公司

2019年大输液龙头科伦药业的“三发驱动”战略研究

2019年大输液龙头科伦药业的“三发驱动”战略研究

内容目录 一、坚定推行“三发驱动”战略，公司扣非净利润快速增长 (6) 二、非输液制剂：第三台发动机启动，驱动业绩增长可期 (9) （一）仿制药：受益带量采购，有望弯道超车 (10) 1、西酞普兰：科伦“4+7”中标，后来居上可期 (12) 2、帕瑞昔布：进口替代空间大 (15) 3、右美托咪定：新游戏规则下市场格局或重塑 (17) （二）创新药&生物类似药：小荷才露尖尖角，静待花开扑鼻香 (19) 1、西妥昔单抗：科伦有望首批上市 (20) 2、PD-L1单抗：免疫治疗千亿市场揭开序幕 (21) 3、研发储备丰富，徐徐图之 (23) （三）加强销售队伍建设，研发、销售齐头并进 (24) 三、产业结构调整，大输液板块再焕生机 (25) （一）行业增长趋缓，科伦龙头地位稳固 (25) （二）产品升级，科伦收入、毛利率双提升 (27) 四、抗生素中间体：成本、环保优势明显，大输液之后又一现金牛诞生 (31) 五、投资逻辑和盈利预测 (37) （一）投资逻辑 (37) （二）盈利预测与估值 (38) 六、风险提示 (40) 图表目录 图1：公司股权结构 (6) 图2：2014-2019Q1公司营业收入和毛利率 (7) 图3：2014-2019Q1公司扣非净利润 (7) 图4：2014-2018年公司收入构成 (7) 图5：2014-2018年公司毛利构成 (7) 图6：公司业务波士顿矩阵 (8) 图7：公司研究院发展历程 (9) 图8：公司研究院架构 (9) 图9：2014-2018年公司研发人员数量 (10) 图10：2014-2018年公司研发投入 (10) 图11：2018年研发投入10亿元以上的A股医药生物公司 (10) 图12：通过一致性评价品种企业top8（截至2019.5.27） (11) 图13：2016-2023年国内抗抑郁药市场规模 (13) 图14：2014-2018年国内不同作用机制抗抑郁药市场格局（样本医院） (13) 图15：2014-2018年国内选择性5-羟色胺再摄取抑制剂类抗抑郁药市场格局（样本医院） (14) 图16：2014-2018年国内西酞普兰类药物市场格局（样本医院） (14) 图17：2014-2018年国内各公司西酞普兰市场份额（样本医院） (14) 图18：非甾体消炎药分类 (15) 图19：2014-2018年国内COX2抑制剂药物市场规模 (16) 图20：2014-2018年国内COX2抑制剂药物市场格局（样本医院） (16) 图21：2014-2018年国内帕瑞昔布市场格局（样本医院） (17)

科伦药业,未来让你高攀不起

科伦药业，未来让你高攀不起 --一叶障目，不识泰山？--恒瑞医药PK科伦药业，科伦才是王者？By Tyman-Jan.25-2015 菜鸟外行的常识性分析，不是说服你，是说服我自已。语不惊人死不休，吹牛不上税，自弹自唱，非喜勿喷。 2014年医药股是熊股，但与创业板不同，相对价格还算马虎。现在一堆的大烂臭暴涨2-3倍后，医药股就变得很可爱了。于是俺最近就一直想从研发创新角度梳理一下医药公司，但一直茫然多天，毫无头绪。最后还是锁定科伦药业，并在周五暴跌时买入试验仓。我喜欢用买入逼自已研究。理顺完资料，居然发现俺最想说的话，就是标题，或俺喜欢上了科伦，科伦让俺又有大北农的激情。 俺认为，目前市场对科伦的态度就是一叶障目，不见泰山。 俺认为，科伦药业，就是未来的医药王者之一，就是最尖端的研发型药企之一，抗肿瘤、抗病毒（HBV）、精神系列的泰山王者，大输液只能算是副业，丝毫不比恒瑞医药差。 序1：习惯性扯蛋先-我有病，我承认，但爱上股票不是罪。。。 最近短短不到一个月，俺居然接连爱上大北农（已重仓），科伦药业（待重仓），深感惊讶，这也太随意和滥情了吧。2012年俺爱上复星医药（2013年14元卖出）和新希望，2013年底是五粮液，2014年是大商股份（已卖），基本上是一年增加或更新一个重仓股；现在是不是太骄傲太自信或太任性了？俺有病，一深入研究就容易爱上股票？想想这6-7年来的中国平安，有多少人爱上，而且大多是资深老将。爱上有错吗？如果因为爱上伟大企业（暂算其伟大吧）而套牢而苦苦等待算一种错，那我也愿意错上加错。同样对于众多银粉死忠，爱上也是一种罪的话，我也愿意罪上加罪。当然，尽量不要爱上股票，因为爱上了，就太乐观，就太随性，而失去了捡便宜货的机会，我不是价值投资者，俺只喜欢寻找最悲观点的时机，即便是伟大的企业。如果换一种角度，如果科伦能够用数据和常识很好地证明，他就是蒙尘明珠，他就是落难公主，我纠结个屁，俺就任性，俺就滥情。如果套牢，那本正常。套牢本来就是俺的代号，等待就是俺的工作，俺就是要做股东，做华为狼、鸿海虎似的企业的股东，与狼共舞，同甘共苦，我被套，我骄傲，我享受与伟大狼性企业共舞的这个过程，三年，五年，俺都愿意。俺就是股东，俺就是贱人，俺就喜欢被套牢。 问题是：科伦药业，你是落难王子吗？你真的是泰山？你未来真的有希望成为医药界的小阿里巴巴，让我们高攀不起？ 序2：扯扯医药行业未来的风险与机会 谁说外行只会看热闹的。俺不会养猪，但懂得肉好坏。俺从常识认为医药也属于科技类公司，比较的真功夫就是持续的研发创新能力。其次才会看看价格。俺就只围绕研发创新通篇来放屁-常识之屁。太贵的恒瑞医药，功夫再高，俺也不要，俺没信心。 先数数行业风险： 1- 全行业每年20%-30%的高增长一去不返，并且很可能正在步入一个漫长的冬天。据说马云有个大健康战略，让未来大家少吃药。我认为这才是常态。现在中国是乱开药，乱吃药，多吃药，属变态。 2- 全行业地震，竞争加剧，产能过剩，恐龙大消亡：葛剑秋说未来三五年内，50%以上的中药被淘汰，80%的龙头退出竞争舞台，。。。未来有上千家药企将消失。。。行业模式和行业规则及行业格局将被颠覆，尤其是潜规则模式，那些靠寻租搞招标制度必变，为了私利扼杀医生自由执业，搞中药注射剂、安全无效的万金油这样的捞钱利器，寄生于。。。扼杀创新、效率的药品审批和生产体制，等等。。迟早消亡。。。3- 价格下降可能常态：常规药有降价压力，尤其是那种安全无效的万金油药。特种药难说。 行业机会： 1- 老年化潮，医药也是日不落行业，机会无限，尤其在中国。 2- 研发创新牛逼企业，未来赢者通吃。分2类，一种是高科技创新，一种是营销流通创新（如以互联网等创新整合供应链，将渠道还原为透明、高效的本来面目） 3- 当然，历史早已证明医药是穿越牛熊的牛股集中营。 序3：扯扯科伦的风险 鬼故事列表。我就喜欢鬼故事，因为有鬼故事，人人恐慌，才有明珠当垃圾卖，落难公主不如鸡，俺才有机会英雄救美。看看鬼故事，到底风险几何： 1-主业风险：大输液未来前景大大的不妙。行业产能过剩竞争激烈，同时国家管控胡乱输液，躺着赚钱一去不返。2014年三季度业绩下降。全年业绩估计也大概率下降。业绩从2011年起，基本就没什么增长，甚至后退，如2011-2014年，利润为10亿，11亿，10亿，约11亿，真是稳定啊。 2-环保风险：60亿的川宁药业（已完成一期30亿）遭到当地政府限产甚至停产风险。 3-退市风险：关联交易披露违规被查，有退市风险。 自评：第2和第3条没什么好说的，自查资料，肯定没有风险，万福生科这种垃圾都退不了市，你怕个毛。环保风险，投资60亿的项目，会随便关门破产？那只是管理层太拼了，二期环保配套设施没好，就边建厂边生产，顶多再等个两三个月，一切没事，正常的小小异常，

科伦药业分析

科伦药业，值得“长期拥有”吗？ 说明：本人持有“科伦药业”，在此分析公司价值，旨在进一步理清自己的思路，记录此时的想法，欢迎探讨。本文不作为投资建议。 好公司，好管理，好价格，科伦当前具备（长期）投资价值了吗？ 一. 科伦药业是一家好公司吗？ 此处好坏的衡量标准是巴菲特眼中作为价值投资者的观察视角，也就是生意模式的角度。那什么是好公司？应该有以下表述：长长的雪坡厚厚的雪。 巴老反复强调生意模式的重要性，好的公司首先要有好的生意模式。好的生意模式有哪些特点呢？ 第一就是足够长寿，至少应该现在看不到生命的尽头，而且不应该有衰弱的迹象。如果不能持有十年，就不要持有一天说的就是这个意思。科伦药业的“三发”从目前看，从需求上看，应该都是满足长长的雪坡这一点的。相比很多科技类公司，比如科大讯飞、手机产业链等，十年之后不敢说是怎样的，也许很牛，也许没了说不定。当年谁能想到诺基亚就会被搞死呢？谁能想到摩托罗拉、北电、朗讯等都被华为搞成这样的呢？这里有“生意模式”这个因素，这也是巴老很久不碰科技股的原因。当然华为今天庞大的人员队伍我觉得也走到了所谓的“无人区”，多年依托的“通讯设备制造”这个核心现在也快触碰到雪坡的尽头了，如果没有“云”和“端”，5G之后，通讯设备只剩下维护的需求了，进一步的发展需求可能很微弱很遥远了，而多年建立的依托此核心业务的庞大队伍该向哪前进呢？这不是华为人员不够优秀，而是生意模式的问题，相比之下运营商虽然也下坡路走的厉害，但毕竟还是会变成水电公路之类的不可或缺公共设施的生意。所以生意模式真的非常重要，这一点也很难理解。我在华为的同学几年之前就说华为作为通信行业不好了已经，我还极力反驳来着。当然现在“端”这一点和之前的生意模式还不太一样。扯远了，回到科伦，从这一点来看，大输液、抗生素、治疗药都是多年以后必然存在且增长的需求，看不到很强的变革。即使人工智能在医疗领域有大发展，改变的也是医院、医疗方式，科伦提供的需求不存在被替代的可能。所以雪坡足够长。 第二就是厚厚的雪，我的理解就是利润丰厚的意思。科伦的雪够厚吗？我觉得从生意的角度看说不上多厚，但是科伦的管理层比较优秀，大输液的经验证明其比较擅长通过成本控制和规模，使红海竞争的行业变得相对利润还可以，使这个行业变得“我能挣些钱”，但“别人进来未必能挣钱”。大输液和抗生素都属于此类行业，开始的时候，好像谁都能做，但都

全国医药企业名称

医药企业名称 1华北制药集团有限责任公司（包括：华北制药股份有限公司，华北制药集团制剂有限公司）2哈药集团有限公司（包括：哈药集团三精制药有限公司） 3石药集团有限公司（包括：石药集团中诺药业（石家庄）有限公司，石家庄制药集团欧意药业有限公司，石药银湖制药有限公司） 4上海复星医药（集团）股份有限公司（包括：重庆药友制药有限公司，上海朝晖药业有限公司，重庆凯林制药有限公司，桂林南药股份有限公司，上海克隆生物高技术有限公司） 5天津天士力集团有限公司（包括：天津天士力制药股份有限公司，江苏天士力帝益药业有限公司，天津天士力现代中药资源有限公司） 6东北制药集团有限责任公司 7扬子江药业集团有限公司（包括：扬子江药业集团上海海尼药业有限公司） 8太极集团有限公司（包括：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司，太极集团绵阳制药有限公司，西南药业股份有限公司，太极集团重庆桐君阁药厂有限公司，太极集团重庆中药二厂，太极集团四川太极制药有限公司，太极集团浙江东方制药有限公司，太极集团四川天诚制药有限公司） 9威高集团有限公司 10齐鲁制药有限公司（包括：齐鲁制药（海南）有限公司，齐鲁天和惠世制药有限公司，齐鲁安替制药有限公司） 11修正药业集团 12华润三九医药股份有限公司（包括：深圳九新药业有限公司） 13辅仁药业集团有限公司（包括：开封（制药）集团有限公司，河南辅仁堂制药有限公司，河南辅仁怀庆堂制药有限公司，河南同源制药有限公司） 14浙江海正药业股份有限公司 15鲁南制药集团股份有限公司（包括：鲁南贝特制药有限公司，山东新时代药业有限公司，鲁南厚普制药有限公司） 16北京双鹤药业股份有限公司（包括：安徽双鹤药业有限责任公司，北京万辉双鹤药业有限公司，西安京西双鹤药业有限公司，山西晋新双鹤药业有限公司，北京双鹤现代医药技术有限责任公司） 17浙江新和成股份有限公司 18先声药业有限公司（包括：海南先声药业有限公司，南京先声东元制药有限公司，南京东捷药业有限公司，江苏延申生物科技股份有限公司） 19浙江医药股份有限公司（包括：浙江医药股份有限公司新昌制药厂，浙江医药股份有限公司维生素厂） 20武汉人福医药集团股份有限公司 21珠海联邦制药股份有限公司 22四川科伦药业股份有限公司（包括：湖南科伦制药有限公司，江西科伦药业有限公司，湖南中南科伦药业有限公司，黑龙江科伦制药有限公司，山东科伦药业有限公司，湖北拓朋药业有限公司，昆明南疆制药有限公司，辽宁民康制药有限公司，四川珍珠制药有限公司，四川新元制药有限公司，黑龙江科伦药品包装有限公司，四川科伦药用包装有限公司，吉林科伦康乃尔制药有限公司，四川科伦药业股份有限公司广安分公司，四川科伦药业股份有限公司仁寿分公司） 23成都地奥集团 24华润东阿阿胶有限公司 25河南天方药业股份有限公司

戏说科伦药业的野心

戏说科伦药业的野心 假设，今天你赚1000万，你的对手赚600万，那么，如此小的差距就完全可能让你的对手蜂拥而至，稍有不慎就会超越你。正确的抉择是，自己赚300万，让对手亏损100万，这就是所谓的恶性竞争——生产过剩的必然产物。所以，科伦不能为眼前的一点浮利所动，必须削弱和淘汰竞争对手，科伦才有长治久安。——科伦药业集团董事长刘革新《科伦的长治久安》2005年 从上面这句话，我们可以发现科伦药业的野心就是占领市场。我们可以看到上市这几年来，科伦药业依然为这个野心坚定地前行。而科伦药业实现这个野心的战略就是总成本领先战略纵向一体化。下面我们逐一分析科伦药业的战略实施。 一、总成本领先战略 1、这种战略给科伦药业带来什么好处？ 要回答这个问题，我们要回到科伦药业的主营业务大输液的商业环境中。大输液中有很多公司生产相似的产品，而且这个行业门槛较低，对任何人都是开放的，因此这决定了大输液是一个产能过剩的行业。而大输液的市场定价权在各省的医药招标上，只要符合产品的标准谁都可以竞标，因此这决定了大输液是一个难以差异化的行业。面对这种情况，科伦药业可以选择的路其实有两条：一个是目标集聚，关注一两个细分市场，不断去深挖他们；另一个是总成本领先，以低于行业的平均成本去赢得利润和市场。作为一个上市公司，科伦药业有雄厚的资本去发展，这决定了科伦药业选择总成本领先战略有很好的优势。因为总成本领先通常需要的是一定的先进设备和规模经济。在这两者的基础上再加上良好的成本监控和严格的管理才是一个良好的总成本领先战略。 2、科伦药业的表现好不好？ 我们不如就两个核心指标毛利率和市占率来观察科伦药业的总成本领先战略实施的状况。科伦药业的输液产品在2012年报中的毛利率是45.26%，而他的竞争对手华润双鹤的毛利率是41.17%。显然，科伦药业要高于他的竞争对手，究其原因是科伦药业通过技术研发降低了生产产品成本的同时还提高了自身产品的质量。我们再来看一下市占率，根据中金的研报，2012年科伦市场占有率为35%，双鹤10%，鲁抗10%，利君7%左右（产能完全释放可达15%），华仁及其他占据市场剩余份额。预计2012-2014年科伦药业市场占有率分别为35%、41%和45%。科伦药业遥遥领先其他对手的市占率得益于科伦药业近几年大量的并购投资。据报道，2010年至2012年三年间，科伦药业每年都有过亿元的投资并购。2010年，科伦药业以2.5亿元拿下浙江国镜85%的股权，2400万收购广东科伦；2011年，科伦药业以4.3亿元收购崇州君健塑胶100%的股权、1.44亿元收购桂林大华制药80%的股权；2012年又掏出2.06亿元增资青山利康。 3、实行总成本领先战略有什么的风险？ 一个主要的风险是为了保持低成本的再投资。例如，今年为了通过新版药品GMP认证，科伦药业不得不对公司及下属企业所有已建成的无菌制剂生产线进行升级改造。当然，这个对全行业都有影响，所以对科伦药业影响不大，反而有些企业因为不达标要退出市场。另一

四川省著名企业老板姓名大全及所属公司

四川省著名企业老板姓名大全及所属公司省直（16人） 曾清荣四川蓝剑投资管理有限公司董事长 曹世如成都红旗连锁股份有限公司董事长 熊方军四川园丁房地产开发有限公司董事长 李再成成都西南水泵厂厂长 陈波四川华南信息产业有限公司董事长 李飚海特集团董事长 李家权四川龙蟒集团有限公司董事长 陈素清成都市鑫牛线缆有限公司总经理 余江四川全通通讯网络有限责任公司董事长 邹光友四川光友薯业有限公司董事长 黄玉蛟成都蛟龙工业港管理委员会主任 任旭平四川旭平兔业有限公司董事长 胡显华四川万达建设集团有限公司董事长 何建军好惠捷集团董事长 黄再军黄再军医院院长 蒲炳德四川德成佳际实业有限公司总经理 成都（8人） 向忠成都中源实业集团有限公司董事长 陈朝辉四川白家食品有限公司董事长 胡成高四川高宇集团有限公司董事长 刘达富四川仙牌灵芝茶集团有限公司董事长 夏义宝成都成量工具集团有限公司董事长 彭伟成都金苹果教育投资（集团）有限责任公司董事长

李武林四川华信（集团）会计师事务所主任会计师、董事长 阳运逵四川运逵律师事务所主任 自贡（4人） 罗丽华四川川润股份有限公司董事长 黎仁超华西能源工业股份有限公司董事长 傅刚义四川久大制盐有限责任公司董事长 冯培祥四川英祥实业集团有限公司董事长 攀枝花（4人） 冯辉阳攀枝花市攀阳钒钛工贸有限公司董事长 罗阳勇四川安宁铁钛股份有限公司攀枝花东方钛业有限公司董事长邱显明攀枝花市祥达工贸有限公司董事长 吴强攀枝花钢城集团有限公司副董事长 泸州（4人） 汪俊林四川郎酒集团有限责任公司董事长 余保成泸州华明酒业集团有限公司董事长 喻小春四川巨洋酒店集团董事长 涂良策施可丰泸州化工有限公司总经理 德阳（6人） 刘国能四川恒大投资发展有限公司董事长 冯忠益四川万兴投资集团有限公司董事长 林忠清四川民福建设集团董事长 陈明雄四川雄健实业有限公司总经理 王怀先成都佳益物业（集团）有限公司总经理 安好义四川蜀中制药有限公司董事长

科伦药业：用技术创新迈步全球化布局

科伦药业：用技术创新迈步全球化布局导读：最新消息，四川科伦药业股份有限公司已启动在美国组建研发团队，迈出全球化布局的第一步。作为全球最大的输液专业制造商，科伦董事长刘革新解读：“中国医…… 最新消息，四川科伦药业股份有限公司已启动在美国组建研发团队，迈出全球化布局的第一步。作为全球最大的输液专业制造商，科伦董事长刘革新解读：“中国医药行业进入了变革时代，具有创新和市场双重优势的产品和企业才能成为领导者。”如何创新?近日，记者走进科伦药物研究院，一探究竟。一个创新产品的问世走进大门，仿制与创新药物开发、药理和临床研究等十多个专业技术部门相继出现在眼前。“这就是可立袋的‘出生地’?”记者有些吃惊。今年初，由科伦自主研发、拥有二十多项专利的新型输液包装—直立式聚丙烯输液袋(可立袋)荣获2014年度国家科技进步奖二等奖。刘革新记得领到证书那一刻复杂的心情：多年严谨枯燥的研制过程、上千份临床使用数据报告、工业化生产的艰辛实现，换来的是成功获得市场广泛应用。2003年4月，在举国上下抗击“非典”的战斗中，凡是与防治“非典”有关的药品，包括大输液产品都极为紧缺。由于“非典”病毒可以通过空气传播，因此，全密闭式输液产品更是供不应求。了解到这一情况，科伦立即召开紧急会议，决定加快研发新型输液包装产品，但却面临四大难题。一是市售聚丙烯粒料或聚乙烯粒料不适合制备输液袋;二是传统评价体系不足以指导合理选用药包材来保证药物安全有效;三是袋型须兼具可直立摆放和可收缩功能，要求高，设计难;四是

制造设备和生产技术空白。再难也得干。刘革新吹响了“集结号”：多门学科专家组成技术攻关团队，对包装材质、制剂加工、过程控制、工艺设备、临床监控等进行系统研究和创新。从高效低成本的输液包装数值仿真设计技术构建，到首创安全高效的“注胚—吹袋—洗袋—灌装—封口”五位一体连续生产技术……历时四年时间，研发投入逾5000万元，科伦终于推出了具有自主知识产权的新型输液包装—可立袋。中国医药质量管理协会组织专家委员会对其进行鉴定：可立袋产品和技术属国内外首创，达到国际领先水平。数据显示，可立袋解决了传统玻瓶和塑瓶输液袋固有的安全隐患，成功将我国的输液感染率从8.2%降低至3.5%，提高医护人员工作效率达30%。一项创新战略的实践可立袋的成功，让科伦真正意识到了技术创新的重要性。“未来医药产业将由机会市场转向技术竞争，缺乏核心技术竞争力的民营医药制造企业和中小型医药商业企业，如果不脱胎换骨，前景十分黯淡。”在刘革新看来，企业想要真正参与全球竞争，就必须在技术创新上持续取得突破，才能摆脱价值链低端的竞争格局。众人开始期待，继可立袋之后，科伦如何持续突破?今年7月，科伦位于美国的“海外研究院”将全面启动，这个承担了国际仿制药和创新药物设计功能的研发机构，还只是其研发体系中的一员。此外，还有位于成都温江的科伦药物研究院，以及位于天津和苏州的两个研究分院，将共同承担药物的研发重任。“可以说，我们已经形成了一院、两分院、海外研究院和各基地研发部的放射状网络结构。”药物研究院副院长陈得光介绍，今年科伦研发投入将达到销售收入的6%左右。投入惊人，成

管理制度-科伦药业：超额募集资金使用管理制度

四川科伦药业股份有限公司 超额募集资金使用管理制度 （2009年12月29日经公司第三届董事会临时会议审议通过） 为进一步规范四川科伦药业股份有限公司（“公司”）募集资金的使用，根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则》”）、《四川科伦药业股份有限公司募集资金使用管理制度》，制定本管理制度。 第一条 公司实际募集资金金额超过计划募集资金金额（以下简称“超募资金”）达到或超过计划募集资金净额20%的，适用本管理办法。 第二条 超募资金应根据实际生产经营需求，按照以下先后顺序有计划的进行使用： 1.补充募投项目资金缺口； 2.用于在建项目及新项目； 3.归还银行贷款； 4.补充流动资金。 第三条 超募资金在尚未使用之前应当存放于募集资金专户管理。 第四条 公司将超募资金用于在建项目及新项目，应当按照在建项目和新项目的进度情况使用；通过子公司实施项目的，应当在子公司设立募集资金专户管理。如果仅将超募资金用于向子公司增资，参

照超募资金偿还银行贷款或补充流动资金的相关规定处理。 第五条 公司将超募资金用于在建项目及新项目，应当提交董事会审议，保荐机构、独立董事应出具专项意见，符合《股票上市规则》第九章、第十章规定应当提交股东大会审议的，还应当提交股东大会审议。 公司使用超募资金用于在建项目及新项目，应当按照《股票上市规则》第九章、第十章的要求履行信息披露义务。 第六条 公司使用超募资金偿还银行贷款或补充流动资金的，应当符合以下要求： 1. 公司最近十二个月未进行证券投资等高风险投资； 2.公司承诺偿还银行贷款或补充流动资金后十二个月内不进行证券投资等高风险投资并对外披露； 3.应当按照实际需求偿还银行贷款或补充流动资金，原则上不应一次性补充流动资金，并对外披露偿还银行贷款或补充流动资金的详细计划和必要性；保荐机构和独立董事应当对偿还银行贷款或补充流动资金的使用计划和必要性发表意见，年度募集资金使用说明应当对补充流动资金的使用情况做出专门说明。 第七条 公司最晚应在募集资金到账后6个月内，根据公司的发展规划及实际生产经营需求，制定超募资金的使用计划，提交董事会审议通过后及时披露。 独立董事和保荐机构应对超募资金的使用计划的合理性和必要性发表独立意见，并与公司的相关公告同时披露。

科伦药业：内部控制审核报告

内部控制审核报告 毕马威华振专字第2000438号 四川科伦药业股份有限公司： 我们接受委托，审核了四川科伦药业股份有限公司(以下简称“贵公司”) 董事会对2019年12月31日与财务报表相关的内部控制有效性的认定。贵公司董事会的责任是按照《企业内部控制基本规范》(财会[2008] 7号) 建立健全内部控制并保持其有效性，我们的责任是对贵公司与财务报表相关的内部控制的有效性发表意见。 我们的审核是依据中国注册会计师协会发布的《内部控制审核指导意见》进行的。在审核过程中，我们实施了包括了解、测试和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。 内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。 第 1 页，共 2 页

内部控制审核报告 (续) 毕马威华振专字第2000438号 我们认为，贵公司于2019年12月31日在所有重大方面保持了按照《企业内部控制基本规范》标准建立的与财务报表相关的有效的内部控制。 本报告仅限于贵公司编制2019年年度报告之目的使用，未经本所书面同意，不得用作任何其他目的。 毕马威华振会计师事务所 (特殊普通合伙) 中国注册会计师 方海杰 中国北京黄锋 2020年4月24日 附件：四川科伦药业股份有限公司股份有限公司董事会《2019年度内部控制自我评价报告》

四川科伦药业股份有限公司 2019年度内部控制自我评价报告 四川科伦药业股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》的规定及其他内部控制监管要求(以下简称“企业内部控制规范体系”) ，结合本公司(以下简称“公司”) 内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日 (内部控制评价报告基准日) 的内部控制有效性进行了自我评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定标准，于内部控制评价报告基准日，公司未发现财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定标准，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

科伦药业：创新药布局再下一城 强烈推荐评级

研究源于数据1研究创造价值 首个中美双报抗HER2偶联药物获批临床， 创新药布局再下一城 方正证券研究所证券研究报告 科伦药业(002422) 公司研究 医药生物行业 公司事件点评报告 2018.05.06/强烈推荐(维持) [TABLE_ANALYSISINFO] 分析师： 周小刚 执业证书编号： S1220517070001 TEL: E-mail zhouxiaogang@foundersc [Table_Author] 联系人： 陈家华 TEL ： E-mail ： chenjiahua@foundersc.co 历史表现： [TABLE_QUOTEINFO] -6% 20%46%72%98%124% 20 17 /5 20 17 /8 20 17 /11 20 18 /2 20040060080010001200成交金额(百万)科伦药业 沪深300 数据来源：wind 方正证券研究所 相关研究 [TABLE_REPORTINFO] 《预计18Q2增长422%-622%，大超市场预期》2018.04.26 《获VEGFR2单抗临床批件，充实创新药研发 管线》2018.03.14 《川宁项目通过环保验收，2018年业绩拐点 进一步确立》2018.03.12 请务必阅读最后特别声明与免责条款 事件： 公司5月4日公告：公司控股子公司 KLUS Pharma Inc.的抗体偶联药物（Antibody Drug Conjugate ，ADC ）“注射用 A166”获FDA 批准开展临床试验。 点评： 国内首个中美双报项目，抗肿瘤效果显著 Her2在乳腺癌和胃癌中高表达，全球其他在研的anti-Her2抗体 偶联药物拟开发的适应症也多集中在这两个领域。国内的抗体 偶联药物开发同样火热，已经注册申报靶向Her2抗体偶联药物的国内厂家已有11家。相比之下，公司的A166是国内首个中美双报项目，目前已获FDA 临床批件，抗肿瘤效果显著，未来依然有弯道超车的可能。A166 是全球首个通过赖氨酸定点定量偶联、具有创新连接子和高活性毒素小分子的第三代抗 HER2 ADC ，拟用于 HER2 阳性乳腺癌、胃癌等恶性肿瘤的治疗。非临床研究数据表明：注射用 A166 可在温和条件下实现定点定量偶联，无需抗体工程化改造、修饰或还原，免疫原性 风险低，工艺简单、易于放大；产品质量均一、稳定性好；在 不同 HER2 表达水平及赫赛汀?耐药动物肿瘤模型中的抗肿瘤活性显著优于同类已上市药物，且具有良好的血液稳定性和肿瘤靶向性，实现高活性毒素载荷的同时，兼具良好的安全性 和耐受性。 ADC 药物主要用于癌症治疗，市场潜力巨大 ADC 药物被用于癌症治疗，其针对病症由其中抗体所针对的靶 点决定，能够对将该靶点高表达的肿瘤细胞进行针对性DNA 破坏或抑制微管。目前国外已上市的同类 Her2 靶点产品主要为：罗氏公司原研的曲妥珠单抗（商品名 Herceptin ）、帕妥珠单抗 （商品名 Perjeta ）、ado-trastuzumab emtansine （商品名Kadcyla ）和葛兰素史克公司原研的拉帕替尼（商品名 Tykerb ）。据统计，2016 年乳腺癌适应症药物销售额 142.52 亿美元，胃癌适应症药物销售额 11.24 亿美元。根据全球知名市场调研公司Research & Markets 发布的一份新报告，未来10年预计将有7-10个ADC 新药上市，2024年ADC 市场将达到100亿美元。 创新药布局稳步推进，未来有望厚积薄发 目前科伦研究院的在研品种有320余项，其中260余项仿制药和NDDS 药物、 60余项创新药研究，已全面构建了“以仿制推动创新，以创新驱动未来”的产品线战略布局。目前，公司已有2项创新小分子药物获批临床，重组抗表皮生长因子受体

25家你不得不看的上市医药公司之科伦药业

25家你不得不看的上市医药公司之科伦药业 为了可以更好的帮助读者充分了解医药上市公司情况，以中国医药工业信息中心的信息优势，从产品角度精选了25家上市公司的重点产品进行深入研究，力求客观、专业、深入地把握重点产品的未来趋势。为医药行业业内人士、广大机构、投资者等引领市场方向。通过精选，我们将从重点品种的市场表现、研发进展、未来看点等情况进行综合分析，力求可以更加深入地研究上市企业，并更加准确地判断产品的未来趋势。日后，我们将陆续为您献上以下上市公司的分析：一、2013年公司经营业绩及与行业整体对比

二、重点品种市场表现 据科伦2013年年报，在2013年科伦主营业务收入中，普通输液占比60.4%，治疗性输液16.2%，营养性输液7.1%，非输液产品16.3%。中国医药工业信息中心PDB数据库重点城市样本医院购药数据也显示，2013年科伦的主导领域为静脉输注液及添加剂，主打产品为氯化钠输液。 近3年，科伦药业在氯化钠输液市场快速增长，自2012年起便超过百特荣登榜首，复合年增长率达到24.4%，高于氯化钠输液市场的平均增长水平（12.1%），也快于静脉输注液及添加剂市场（14.15%）和血液和造血系统用药市场（15.3%）的增速。 2013年氯化钠输液前5家生产企业占据了氯化钠输液整体市场近2/3的份额，科伦领先百特2个百分点。

三、研发进展

中国医药工业信息中心的中国新药研发数据库（CPM）显示，科伦近年的研发布局除了巩固静脉输注液及添加剂优势外，加大在抗肿瘤药、糖尿病治疗用药等领域投入，3类以上部分研发品种及研发状态如表1。

四、未来看点 近年来科伦除了继续巩固其在输液领域的优势外，也加大了肿瘤、糖尿病等领域的产品储备。 1、全麻药丙泊酚：市场稳定增长，潜在竞争对手较多。 丙泊酚普通注射液和中/长链脂肪乳注射液是科伦正在申报规模化生产的产品。丙泊酚目前在临床上普遍用于麻醉诱导、麻醉维持、ICU危重病人镇静，是一种新型、快速、短效的静脉麻醉药，具有麻醉诱导起效快、苏醒迅速且功能恢复完善，术后恶心呕吐发生率低等优点。目前已获准进口或生产的丙泊酚制剂有7家企业，均出现在样本医院数据中。

医药行业应收账款管理分析以科伦药业为例

医药行业应收账款管理分析以科伦药业为例 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

西南财经大学天府学院 2016届 本科毕业论文（设计） 论文题目：医疗行业应收账款管理分析 --以科伦药业为例 学生姓名：尹莎 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：会计学（CPA方向） 学号： 指导教师：柳玉寿 二零一六年三月

西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业： 作者学号： ________年____月____日 西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表

论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；

摘要 因为市场经济的发展，企业不得不采取一些措施在发展中求得生存。所以很多企业通过赊销的方式来占领市场份额，扩大销售量。赊销是一种促销的手段，会给企业带来一定的利益，也可能会给企业带来一定的应收账款，从而增加坏账的风险。 本文通过对科伦药业的应收账款以及占资产、销售收入等的比例、应收账款周转率、账龄、客户等的分析，从而得出关于科伦药业的应收账款管理的结论。并结合相应的资料，找出科伦药业在应收账款管理方面存在的缺陷，对此给出一定的建议。 关键词：科伦药业赊销应收账款坏账

科伦药业：研发体系化发展更具后劲 强烈推荐评级

研究源于数据1研究创造价值 [Table_Summary] 仿制驱动创新，研发体系化发展更具后劲 方正证券研究所证券研究报告 科伦药业(002422) 公司研究 医药生物行业 公司跟踪报告 2018.01.18/强烈推荐(维持) [TABLE_ANALYSISINFO] 分析师： 周小刚 执业证书编号： S1220517070001 TEL: E-mail zhouxiaogang@foundersc [Table_Author] 联系人： 陈家华 TEL ： E-mail ： chenjiahua@foundersc.co 历史表现： -8% 7%22%37%52% 67%2017/1 2017/4 2017/7 2017/10 100200300400500 600 700成交金额(百万)科伦药业 沪深300 数据来源：wind 方正证券研究所 相关研究 [TABLE_REPORTINFO] 《三发驱动+仿创结合，输液龙头迎转型拐点》2018.01.07 请务必阅读最后特别声明与免责条款 近期我们调研了科伦成都研究院，核心观点如下：公司经过五年累计超过30亿投入，研发成果丰硕，研发体系化发展更具后劲，未来有望厚积薄发；2018年起仿制药逐渐步入收获期，专业学术推广团队的建立将加速产品放量，为持续创新提供现金流支撑。总体而言，我们认为公司已成功实现研发创新转型，强烈推荐。 五年累计超过30亿投入，研发体系化发展更具后劲 2012年底王晶翼院长正式加盟科伦，2013年起相继启动国内仿制药、国际仿制药、新型给药系统（NDDS ）、生物技术药和创新小分子五大研发功能体系的建设，同时建立以成都中央研究院为核心，以苏州、天津研究院以及美国新泽西州为两翼的集约化研究体系，立志成为具全球影响力的国际化制药公司。在短短5年时间里研发人员从最初的144人扩张至目前的1300余人，截至2017年底累计研发投入已超过30亿元。同时，引进海内外90多位在医药工业界具有丰富实战经验的科学人才，形成转化医学、全球化BD 、合规性管控和知识产权体系，有效把控项目风险，有序推进新药上市。总之，在王晶翼院长的带领下，公司正在创新的跑道上快速赶超，综合实力实现巨大跨越，形成完善的研发体系。我们认为，在5年时间里，公司已从简单的仿制转型为高技术含量的药物研究，成功实现研发创新转型。 研发成果丰硕，仿制药逐渐步入收获期，为持续创新提供现金流支撑 目前，公司总体研发立项327项，其中国内仿制药248项、创新药小分子35项、生物大分子27项、新型给药系统17项，涉及乙肝、肿瘤、肠外营养、诊断造影、精神等17个领域。预计未来三年上市72项仿制药品种，包括肠外营养13项，诊断造影5项，乙肝2项，肿瘤3项，精神4项，细菌感染16项等，其中首仿约15项，丰富的仿制药集群有助快速实现现金流回报，叠加大输液和抗生素中间体的稳定经营，共同支撑公司创新药研发。公司目前临床研究重点项目56项，生物药在研27项，预计2019/20年各有2项上市，2020年后每年3-5项上市。同时，通过国际BD 牵动前沿技术引进与合作，包括CAR-T ，核算药物，溶瘤病毒，新结构抗体等。 搭建专业化学术推广团队，为新药上市保驾护航 为了实现新药上市快速放量，公司正致力于通过搭建市场体系、