高速公路机电工程施工总结
目录
一、工程概况 (2)
二、机构组成 (4)
三、质量管理情况 (5)
四、施工进度控制 (7)
1、编制“保证工期关键线路网络图” (8)
2、加强设备采购合同的追踪管理 (8)
3、因地制宜协调工期进度计划的落实 (8)
4、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势 (8)
五、施工安全与文明施工情况 (9)
1、建立健全公司安全生产责任制 (9)
2、建立健全项目经理部的安全生产责任制 (9)
3、一般安全措施 (10)
4、消防规程和安全措施 (10)
5、急救与医疗设备 (10)
6、危险品和辐射 (11)
7、事故报告 (11)
六、环境保护与节约用地措施 (11)
七、试运行期工作及尾留工程计划 (13)
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 (13)
九、施工体会 (13)
xx工程xx合同段
施工总结报告
一、工程概况
十天高速公路第xx合同段位于陕西省安康市，起讫里程桩号为K149+270～K202+569，路线全长54Km。本合工段主要施工内容为：隧道监控系统1项（包括xx隧道管理站、xx隧道管理站、xx隧道、黑沟-仁家湾隧道、庙沟隧道、xx隧道、xx隧道、xx隧道群）。
本合同段的主要工程数量见下表：
序号项目单位数量备注
1 路线全长Km 54
2 路段
监控
系统彩色云台摄像机套13
3 微波车辆检测器套8
4 悬臂式可变情报板套 3 原设计2套，优化后增加1套。
5
隧道
监控
系统隧道本地控制器套77
6 15KVA UPS电源台 4
监控设备供电
7 20KVA UPS电源台7
8 30KVA UPS电源台 2
9 三层千兆交换机
（24口）
台 3
10 三层千兆交换机
（48口）
台 1
11 隧道管理站工业以
太网交换机
台 1 10个光口，6个电口。
12 隧道电力监控工业
以太网交换机
台 6 2个光口，6个电口。
13 主工业以太网交换台15 3个光口，6个电口。
隧道监控系统机（变电站）
14 现场工业以太网交
换机（隧道内）
台58 2个光口，6个电口。
16 悬臂式可变情报板套 3
17 隧道摄像机套302 包括低照度彩色/黑白固定摄像机（隧道内）292套，一体化彩色遥控摄像机（室外型）10套。
18 节点光端机远端机套115 1-4路视频，1路方向控制数据，1-4点对
19 交通信号灯套7
20 车道指示器套86 包括车道指示器（二车道）62套，车道指示器（三车道）24套。
21 LED诱导灯控制器套18
原设计0套，优化设计增加。
22 LED诱导灯个984
23 CO/VI检测器套23
24 风速/风向检测仪套22
25 照度/亮度检测器套8
26 人、车行横洞标志套82
27 疏散标志套364
28 紧急停车带标志套36
29 紧急电话标志套153
30
隧
道
管
理
站计算机网络控
制系统
套 2
包括容错服务器1套、普通机架服务器
2套、多串口服务器1台，激光打印机
3台、服务器操作系统1套、职能计算
机19台，数据库软件2套、隧道监控
软件1套、应用软件1套、防病毒软件
1套、服务器机柜1套。
31 闭路电视控制
系统
套 2
包括监视器墙2套、32″监视器44台、
硬盘录像机22台、节点光端机局端机
44台、视频分配器21套（16路），视
频控制矩阵4台。
32 紧急电话控制
系统
套 2
包括紧急电话主机3套，有线广播中心
控制主机3套，报警电话6部，紧急电
话中心软件3套，紧急电话话务台3
台，音源前置处理器3台，隧道内紧急
电话分机219套。
33 大屏幕液晶拼
接系统
套 1
包括液晶显示器12台，多拼接处理器
1台，控制软件1套。
34 10KVA UPS电源套 1 原设计无法满足大屏幕液晶拼接系统，
需增加1套。
机电工程xx合同段从2011年2月15日开工，2011年12月27日完成本合同段工程即进入3个月试运行期，2012年3月27日试运行期结束，进入24个月缺陷责任期。
二、机构组成
根据工程建设进度要求，我机电工程xx合同段于2011年1月9日开工进场，2011年1月18日完成项目经理部组建和驻地建设。
项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有关的所有事宜。项目经理部由项目经理、项目总工程师、工程部、质量控制部、安全保障部、财务计划计量采购部及办公室组成；各职能部门下设相应的支持人员。
项目经理：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部第一责任人，是本项目实施中第一责任人；
技术负责人：协助项目经理统筹安排本工程有关技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；
工程技术部：由项目技术负责人直接负责，下设若干个实施小组；主要是做好现场的技术有关的各类工作；
计划统计财务部：负责本工程计量支付、请款、工资、补贴、报销等所有财务工作；协助项目经理做好成本、进度、原材料等的协调和控制工作；
质量控制部：贯彻落实ISO9001标准；对工程质量直接负责；
安全保障部：负责工程项目施工安全；制定安全施工措施。三、质量管理情况
为确保xx工程监控系统以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。我公司已通过ISO9001质量认证，并顺利通过了ISO9001的年度审查工作，在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施ISO9001标准。
在本项目实施过程中，我们采取了多种施工过程质量控制方案，以保证工程质量
1、设备、材料供应
厂商资格：机电设备、材料供应商厂家至少有多年制造这种设备、材料的经验；电子设备、材料厂家至少有多年实践经验。
2、运输
所有现场交付设备有良好的包装和防护措施，每件设备在托运时，提交装箱清单和提货单，上面有包装尺寸、名称。
3、设备、材料近场开箱验收
设备材料到货后，工作小组（项目经理部主要管理人员、各部组长和专责工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。
4、设备安装质量控制
机电工程安装项目严格按图施工，对进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，项目经理部自审合格后报业主和监理工程师代表会审，批准后方可施工。
加强原材料和设备的质量检查工作，做好原始记录，坚持不合格品不施工的原则。
隐蔽工程要经有关部门验收，并做好原始记录。
凡施工项目均有技术方案，且必须按方案施工，所有工程必须达到有关规范和标书的要求。
我公司在机电工程安装过程中将认真贯彻ISO9001标准，对安装项目进行过程控制，做好技术交底工作和质量记录。
工程质量目标
编制工程质量计划
质量计划实施
技术交底
测量控制施工阶段控制材料控制
设备控制设计变更计量控制
检验控制
项目质量计划验证
持续改进
项目竣工评价合格工程
业主满意
准备阶段控制索取设计文件联合设计
联合设计会审
选择供货商作业指导书
提出开工报告
竣工阶段控制
最终检验测试质量缺陷处理
整理质量记录
编制竣工文件
承包人自检联合验收
竣工验收报告
通过对我合同段各分部分项工程的质量评定汇总，单位工程优良率达100%，合同段工程质量自检评定得分98.5分，合同段质量等级为合格。 四、 施工进度控制
为保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的，我们将采取下列保证工期的措施。
1、编制“保证工期关键线路网络图”
网络图强调工程进度安排的总体性和协
调性，从全局出发，综合布局，精心设计，
精心安排并明确规定各分部、分项工程的起
讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。
2、加强设备采购合同的追踪管理
加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数。
3、因地制宜协调工期进度计划的落实
我们将按照要求，根据工程实际进展情况，月底上报监理下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题。确保工程施工的计划性和科学性；同时，做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备，安排更多的力量进行多个施工组、多作业面同时交叉施工，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期。
4、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势
充分发挥我公司的我公司优势，加强项目经理部与我公司下属
各公司分工配合，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。和
五、施工安全与文明施工情况
我们严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，在工程施工过程中，在安全管理中，遵循有关安全法规和规程，采取一切措施确保工地人员的健康和人身安全，直接接受业主单位安全管理机构和监理单位的领导，落实贯彻业主单位的各项安全规定，确保完成安全责任目标。
根据招标文件要求，我公司将派代表参加工程安全委员会，我公司将在进驻工地3天之前提出驻地安全委员会人员姓名和资历供监理审批。现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，戴防护眼镜、耳罩和安全带等。
1、建立健全公司安全生产责任制
我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”，建立层层岗位责任制，将安全工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。
2、建立健全项目经理部的安全生产责任制
认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规，项目经理为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质量负全面责任。项目经理部设立安保部和安全员，对安全生产进行时时检查和监督工作。安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自上而下的安全管理体系。
3、一般安全措施
除以上制度外，在本工程施工中需格外强调指出的还包括：
大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立层层岗位责任制，遵守国家和企业
的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作；
注意防火防爆，气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周围，在事前清除
易燃物品。工地配备必要的消防器材。
4、消防规程和安全措施
严格遵守《中华人民共和国消防法》和招标文件及监理工程师规定的消防规程和要求，在有仓库、办公室和居住区等有潜在危险的地方放置便携式灭火器。
5、急救与医疗设备
我公司始终以“健康快乐”作为员工工作的最高境界，视员工为
公司最宝贵的财富。对现场的工程技术人员我公司除保证享受公司的健康保证外，还将在工程现场当地为项目人员聘请一位有资格的医疗人员，定期为项目员工传授健康保护、事故防护的方法，检查所有安全规则与条例的执行情况。
6、危险品和辐射
在具有易燃气体、油料、易爆物和其他危险品运输和储存时，我们将按照危险品运输和储存安全条例的规程实施，并上报监理工程师批准。
7、事故报告
我公司承诺，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我们采取必要的抢救措施，并立即暂停此项目和与项目有关的项目的施工。
质量事故发生后，我们以最快的方式，将事故简要情况报监理工程师，并采取必要的抢救措施。按照事故处理“三不放过”（找不出事故原因不放过、事故责任人和广大职工受不到教育不放过和没有指定出防范措施不放过）的原则，履行监理规范中关于事故处理的流程。
六、环境保护与节约用地措施
在工程的实施过程中，环境保护非常重要，是否能保护工程实
施现场以及附近的环境，不仅关系到周围居民的生活，还会影响到施工单位的整体形象，因此我项目经理部制定并实施减少扰民、降低环境污染和噪音的环境保护措施如下：
我们在工程实施中，严格遵守国家环境保护部门及本工程有关环境保护的相关要求和规定。我们理解，承包人有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，并对工程范围以外的土地及植被注意保护，保证业主避免由于环境污染而承担索赔或罚款；
我们的生产、生活设施符合环境保护要求，并接受当地政府及有关部门的监督；施工人员接受加强环境保护意识的教育，在施工期间，尽量保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏撒材料；
现场施工人员进行开挖作业时，保护好草皮、树木等植物不被破坏，确需要开挖草皮和树木，首先征得业主方同意，在开挖回填后恢复原有草皮和树木，并保证其完好存活，在开挖时，采取支撑或保护措施，避免损坏附近建筑物；
在施工过程中，避免扬尘、排污、噪声、材料露失给周围居民和环境造成的伤害，承包人理解，由于上述原因造成的损失将由承包人负责；
施工场所环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。环境保护机构健全，环保工具完好，正常开展工作。汽车废气排放符合环境保护要求。
七、试运行期工作及尾留工程计划
本合同段工程于2011年12月27日完工后即进入3个月试运行期，至2012年3月27日试运行期结束。试运行期间，我合同段再次对前阶段施工情况进行复核、检查，对存在的缺陷和不足进行整改、完善，确保合同文件和技术规范要求的功能得以实现，以满足十天高速运营需求。同时，我部根据管理处和高驻办安排，对施工内业文档进行检查、整理，为交工验收文件资料编制做好准备。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
xx公司能严格执行建设基本程序、规章制度，按规定进行招标选择设计、监理、施工单位，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面的工作，及时支付工程款。
xx公司在设计工作中能够采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，在项目实施过程中，信守合同，及时服务，办事严律，为项目顺利实施提供了技术保障，后期服务工作较好。
xx公司能够履行合同约定，有健全的管理制度，认真监理，坚持旁站，严把质量关，采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制。
九、施工体会
1、管理机构配置应科学合理，以保证整体凝聚力，又快又好地
完成工程项目。
2、在前期准备过程中，要细调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。
3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度效益的多赢局面。
4、建设单位的支持，领导的重视是完成任务的关键。
5、以过程控制保证质量，以质量保证进度。
xx公司xx工程
2012年4月13日