质量控制计划培训资料全

国家成品油储备能力建设252处工程

质量管理计划

编制：

审核：

审批：

中建三局集团有限公司

国家成品油储备能力建设252处工程

目录

1质量管理体系与措施·2

2质量与职责··4

3质量控制容及围··5

4物资管理··10

5工程专业（劳务）分包··11

6标识和可追溯性··12

7施工过程质量控制··13

8成品保护措施··15

9质量监督检查··23

10质量技术资料管理··27

1.质量管理体系与措施

1.1质量目标；

本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规、技术规程及施工图纸施工，工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。

1.2质量管理体系及职责；

本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施，各部门专业责任工程师检查和监控的管

理系统，形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络；形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。

1、质量管理组织机构；

2.2质量职责；

2.2.1项目经理；

（1）认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任；（2）制定项目质量控制、实施的相关管理制度；

（3）审核技术质量部门起草的质量管理计划；

（4）对项目在实施过程中的质量行为监控；

（5）对施工过程中的质量事故负总责任；

2.2.2总工程师；

（1）负责审核技术部门起草的质量管理计划；

（2）协助项目经理制定项目质量管理计划；

（3）落实项目质量计划的实施情况；

2.2.3工程部经理；

（1）负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度；（2）负责项目质量计划的具体实施；

（3）负责监督各班组施工质量行为；

（4）对出现的质量事故有直接上报的权利；

2.2.4质量员；

（1）负责对各各班组施工的全程监督和管理；

（2）对质量事故负主要责任；

（3）对质量事故有直接上报的权利；

2.2.5施工员；

（1）协助工程部经理以及质量员的控制和监督；

（2）对班组质量行为进行全程跟踪；

2.2.6材料员；

（1）负责材料的质量控制；

（2）负责材料的合格供应商的统计工作；

（3）负责现场材料的入库以及出库统计工作；

3文件和质料控制措施；

3.1质量控制容及围；

（1）建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用的“设计”

打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而

又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。

（2）在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习施工图纸，明确工程的重点、难点，做到胸有成竹。同时依据设计文件，

根据国家现行的施工规和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序.岗位责任.材料选

用，施工标准.工作记录.完成时间等要素的明确和限定，优化

工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操

作者的施工效率。

（3）项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡是有章可循，凡事有据可查，凡事

有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好个工程实行合格工程的质量目标。

（4）加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。

项目部及时组织有关人员到质量好的项目学习取经，从而提高

工程质量。

（5）建立分项(工序)样板制。即在分项(工序)施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工，

为保证分项.工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时

的难点.重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他

们做到心中有数，有重点地进行交底.检查.控制，从而减少质

量问题产生的可能性。

（6）建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人.部位名称.质量监督人.班组长.施工质量

状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量

关。同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给

一定的处罚，直至清退出场。