北京某某房地产公司管理制度汇编(2010版)

《总部项目拓展风险管理制度V1.0版》

1.目的：

规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保

证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。

2.范围：

2.1 适用范围：制度执行单位(宋体小四两端对齐)

2.2 发布范围：制度发放单位(宋体小四两端对齐)

3.名词解释：

3.1项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制

过程为从取得信息到项目合作签约；

3.2竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；

3.3信息处理是指公司获取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；3.4后评价是指在成功拓展某个项目后，对本项目拓展过程作业操作、工作

人员能力表现等进行评估。

4.职责：

4.1 发展中心

4.1.1 负责制定与修正项目拓展风险控制制度；

4.1.2 负责在公司内部对项目拓展风险控制制度做出解释；

4.1.3 负责对项目拓展风险做出预警与识别；

4.1.4 负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评价等工作；

4.1.5 负责对项目公司项目拓展部门提供必要技术支持与协作。

4.2 项目拓展部门

4.2.1 负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业；

4.2.2 接受总部发展中心指导、监督、核查，及时修正不符合公司规定、规范

的作业。

4.3 管理中心

4.3.1 接收项目拓展过程重要文件，进行备案与管理；

4.3.2 配合发展中心发展中心进行项目拓展后评价；

4.3.2 建立完善公司监督、检举制度与机制。

4.4 法律部

4.4.1 规范项目拓展过程中的法律文本；

4.4.2 建立完善法律合约审批、核查制度。

4.5 财务部

4.4.1 配合项目拓展工作过程中融资计划与方案制定；

4.4.1 配合项目拓展过程中对合作方企业财务审查。

5.作业内容：

5.1外部环境风险防范

5.1.1政策风险防范

5.1.1.1发展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告；

5.1.1.2项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业

5.1.1.3合约拟定中，将与合作方约定前期工作责任与分工，写入合作协议或相

关法律合约；

5.1.2 融资风险防范

5.1.2.1项目责任人对当期地方资本市场融资方法、融资条件、融资成本进行调

查分析

5.1.2.1项目责任人根据调查结合公司财务计划制定融资方案及预案，做为提交

决策委员会议文件组成部门之一；

5.1.3 市场风险防范

5.1.3.1发展中心市场研究部门每季度编写战略重点城市市场报告，作投资潜力

评估；

5.1.3.2项目所在地为非战略重点城市，项目工作小组人员应在项目所在城市考

查7天以上，并完成城市及区域市场投资潜力分析报告。

5.1.4 竞争风险防范

5.1.4.1项目责任人组织调查竞争手企业背景、合作条件、与合作方管理者“利

害”关系；

5.1.4.2项目责任人提交竞争方案或意见，做为谈判策略重要依据。

5.2内部管理风险防范

5.2.1 信息处理风险防范

5.2.1.1项目备案信息必须包含如下方面：合作者信息、土地性质与用途、技术

经济指标（如无，以地籍材料为准）、合作条件、以取得前期手续及权

证等；

5.2.1.2项目责任人应在拓展项目立项前，核实前期手续文件及权证发布日期、

发布机关，确定其时效性、有效性，如有过期，应根据最新法规核定其

申请延期、更新等合法性，在报告材料中注明核实人、核实日期；

5.2.1.3项目责任人应在拓展项目立项前，通过公开信息渠道或相关机构核实项

目相关信息，确保项目住处准确性、真实性，在报告材料中注明核实人、

核实日期；

5.2.1.4项目责任人在进行项目考察时，要对项目用地的建设限制条件、施工条

件、干扰因素等方面做完整清楚记录，要求注明规划特殊要求与规范、

图象与视频等说明资料齐全；

5.2.1.5项目小组须尽职调查如下内容，由项目负责人组织完成，并提交《项目

尽职调查报告》；

5.2.1.5.1项目调查主要包括：场地邻里关系、前期工作可行、区域规划动态等；

5.2.1.5.2合作方企业调查主要包括：财务、法律、主体受权等方面。

5.2.2 作业风险防范

5.2.2.1严格按照《土地储备工作制度》完成初选、立项、决策程序，依照项目

评价体系，进行评估与决策。如有特殊情况，可通过董事会决议，方可

简化；

5.2.2.2设立部门内部信息库使用权限，明确项目责任人，内部研讨及传递由专

人登记管理，确保数据使用安全；

5.2.2.3项目责任人应严格按照项目工作计划时间表，明确内部传递、研讨、审

批时限要求，明确责任部门、责任人，如有变更由总经理办公会议审议

通过；

5.2.2.4参与项目的工作人员应严格执行《谈判工作制度》、《中介管理制度》、《项

目评价制度》等制度与参照作业指导说明，完成相关工作。

5.3.2 廉正风险防范

5.3.2.2公司内部或外部人员可向公司相关管理部门检举项目拓展过程中公司工

作人员的欺诈行为，经调查属实，参照公司规定处罚；

5.3.2.3严格按照《项目谈判工作制度》规定，重要谈判必须由公司两个或两个

以上工作人员共同参与。

5.3.3 决策风险防范

5.3.3.1项目责任人要保证决策项目材料准确、完整；

5.3.3.2发展中心指定或决策委员会委派专人，对相关决策项目分析报告进行核

查或抽查，若发现有相关内容与事实严重不符，责其改正；

5.3.3.2项目责任人在项目决策前七天向参与决策领导提交可研报告，并对决策

委员进行问题答疑；

5.3.3.3所有参与决策人员在项目决策前，应对呈报项目资料深入了解；

5.3.3.4决策委员代表应在项目决策前，进行项目实地考查，并完成与合作方的

初期谈判。

5.3.4 合约风险防范

5.3.4.1法律文本要求规范化，法律文书的拟定应严格执行公司法律文本规范，

如有特殊情况需要变动、更改，需要向公司法律部门批准许可；

5.3.4.2内部审查与外部咨询相结合，按照公司规定完成法律文书编写后，根据

公司规定完成内部审批，向公司法律顾问单位进行法律咨询，书面咨询

意见与合约共同备案。

5.3 控制后评价

5.3.1 拓展项目签署合作合约后，由发展中心对签约项目拓展过程工作进行评

价，对参与人员工作表现进行评价，并编写《项目拓展工作评价报告》；

5.3.2评价结果报送管理中心，作为修正工作方法及流程的依据，作为奖励激

励的依据。

6.奖惩条例:

6.1 奖惩依据

根据《项目拓展工作评价报告》对项目拓展过程中作业完成的时间节点、

数量、质量、工作人员表现等方面评价，对参与项目拓展过程工作人员

给出综合得分。

6.2 奖惩标准

6.2.1 根据《土地储备奖励制度》结合参与项目拓展工作人员综合评价得分进

行奖励；

6.2.2 项目拓展过程中出现廉政问题，通过监督、检举发现，由管理中心按照

公司规定处罚；

6.2.3 项目拓展过程中出现重大失职、特殊贡献，由发展中心向总经理办公会

提出奖惩报告，经批准执行。

6.3 奖惩执行

参照《土地储备奖励制度》及公司其它相关规定执行。

7. 注意事项

无

8. 附件

无

《XX总部项目前期开发手续流程监督制度V1.0版》

1. 目的：

为保证集团公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系、审计指标体系和规范项目开发的作业流程，特制定本办法。

2. 范围：

2.1 适用范围：

鹏润房地产公司总部下属各个项目公司

2.2 发布范围：

鹏润房地产公司总部下属各个项目公司

3. 名词解释：

3.1 [前期开发手续流程]：指项目从立项到工程施工许可证为止，各个阶段、

环节涉及的各项手续的办理流程。

3.2 [流程的标准时间]：指项目从立项到工程施工许可证为止，各个阶段、环节涉及的各

项手续的办理，按政策法规规定或行业惯例，正常的办理时间。

4.职责：

4.1 总部发展中心风险控制部人员：

4.1.1 负责编制项目前期开发手续流程；

4.1.2 负责制定项目前期开发手续流程的标准时间指标；

4.1.3 负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟

通项目前期开发手续各个环节时间指标；

4.1.4 项目运行期间负责跟踪和监督项目前期开发手续的完成时间和办理情

况；

4.2 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员：

4.2.1 配合发展中心制订项目前期开发手续流程的标准时间；

4.2.2 配合发展中心下达项目前期开发手续流程的标准时间指标；

4.2.3 项目运行期间配合发展中心跟踪和监督项目前期开发手续的完成时间和办理情况；

4.3 各项目公司相关负责部门和人员：

4.3.1 负责本项目的前期手续办理；

4.3.2 按要求填报项目前期手续办理计划；

4.3.3 及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；

4.3.3 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；

4.3.4 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其

他相关中心部门；

4.4 各项目公司下属项目部相关负责部门和人员：

4.4.1 负责本项目的前期手续办理；

4.3.2 按要求填报项目前期手续办理计划；

4.4.3 及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；4.4.3 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；

4.4.4 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报项目公司领导或发

展中心及总部其他相关中心部门；

5.作业内容：

5.1 一级开发前期手续流程（祥见附件-一一级开发前期手续流程图）

5.1.1 一级开发授权

5.1.1.1 签订意向书

a)土地现状调研、钉桩、测绘、评估；

b)初步征地补偿方案；

c)与乡镇政府签订意向书；

5.1.1.2 规划可研编制

a)向规委申领规划要点，编制控制性详细规划；

b)编制项目可行性研究报告；

5.1.1.3 一级开发授权

a)提交一级开发申请和实施方案

b)市国土局、发改委、规委、建委等举行联席会议，预审项目可研、

规划和征地补偿方案等；

c)预审通过后获得一级开发授权，并签订一级开发合同；

5.1.2 立项批复

5.1.2.1 到计委提交立项报告；计委函之规划局审核；

5.1.2.2 规划局会签返计委；计委统一立项，下发立项批复；

5.1.3 规划意见书

做好整体详细规划，向市规委申请规划意见书；

5.1.4 征地批复

5.1.4.1 编制一级开发的一书四方案，报国土局审议；

a）建设项目承包说明书

b）农用地转用方案

c）补充耕地方案

d）征地方案

e）供地方案

5.1.4.2 向国土局、规划局、建委、乡政府、村公所等部门征求意见，结果报

市政府；

5.1.4.3 是政府下文批地

5.1.5 拆迁许可证

5.1.5.1 冻结户口、入户调查、拆迁协议谈判等工作；

5.1.5.2 制定拆迁安置方案，并报地方政府相关部门审查；

5.1.5.3 审查通过，获取拆迁许可证；

5.1.6 土地上市

5.1.

6.1 核算一级开发成本；

5.1.

6.2 验收土地；

5.1.

6.3 在土地中心入市交易；

5.2 二级开发前期开发手续流程（祥见附件--二级开发前期开发手续流程图）5.2.1 立项手续——立项批复

5.2.1.1 首先要选定项目，洽谈合同或协议；也可以是考察准备挂牌或已挂牌的

项目；

5.2.1.2 申请规划要点的规划意见书，（已挂牌项目不需要）向计委申报立项报

告；

5.2.1.3 计委函至规划局，规划局会签反计委；

5.2.1.4 计委下立项批复，要求进行可行性研究；

5.2.1.4如果是公开市场招、拍、挂获取的项目，可以直接从土地中心转立项；

5.2.2 规划手续

主要包括用地规划许可证和工程规划许可证；

5.2.2.1 用地规划许可证

a）项目立项后应及时申报项目可行性研究报告，经建委和规委审核会签；

b）进行画桩，并获取《用地钉桩成果通知单》；

c) 进行整体的规划设计，主要是总平面设计，层面、立面设计和重要

剖面设计；

d）准备环境影响评估、交通影响评估、地震安全性评估报告、勘测设计招投标备案；

e)如果是公开市场招、拍、挂获取的项目，需要准备《土地出让转让合

同》；

f)手续准备齐全向市规委申请用地规划许可证；

5.2.2.1 工程规划许可证

a)准备人防设计审核批准、交通出入口及停车场、园林局绿地率和消

防设计审核意见、工程档案登记证明、“七通”服务协议等；

b)向市发改委和市建委申报年度开工计划；此时要交纳一定比例（一

般20%以上）的综合地价款；

c)进行全套建设施工图设计，包括总平面设计，各层平面、各向立面

设计、各层剖面设计和基础平面、基础剖面图；

d)上报市规划局进行施工图审查。

e)以上手续及其它手续（如立项、用地规划等手续）准备齐全后，获

取工程规划许可证；

5.2.3 土地手续——国有土地使用证

a)缴纳土地出让金，支付土地补偿费；

b)准备好公司执照、立项批复、建设用地规划许可证、征地批复、出让

合同和出让金、补偿费缴款发票等手续，办理国有土地使用证；

5.2.4 工程手续——工程施工许可证

a)准备建设用地规划许可证、土地征（或相关证明）和施工图审查通知

书；

b)进行招投标工作，标底制作；与中标的工程公司和监理公司签订合同；

c)交纳四源费、准备建设资金落实证明和人防施工图备案回执等手续；

d)到市建委办理工程施工许可证；

5.2.5 其他手续

主要是在办理以上主要证件需要准备和办理的其他手续，如注册公司手

续、资质级别证明、审定方案通知单、环境影响评估、交通影响评估、

地震安全性评估报告、勘测设计招投标备案、人防设计审核批准、交通

出入口及停车场、园林局绿地率和消防设计审核意见、工程档案登记证

明、“七通”服务协议等手续；

5.3 项目开发手续流程标准时间指标（针对二级开发）

5.3.1 立项手续标准时间指标

5.3.1.1 如果是公开市场通过招、拍、挂获取的项目，直接从土地中心转立项只

需要1-2个工作日；

5.3.1.2 非公开市场获取的项目办理各项立项手续，获取立项批复标准时间为

45个工作日；

5.3.2 规划手续标准时间指标

5.3.2.1 项目办理用地规划许可证所需标准时间为45个工作日，但是不包含办

理手续所需的总体设计图纸的出图时间，这需要根据项目设计要求情况

而定；

5.3.2.2项目办理工程规划许可证所需标准时间为30个工作日，但是不包含办

理手续所需的施工图设计图纸的出图时间，这需要根据项目设计要求情

况而定；

5.3.3 土地手续标准时间指标

5.3.3.1 国有土地使用在获得用地规划许可证后标准时间为20个工作日；

5.3.3.2办理国有土地使用需要交纳土地出让金和补偿费，故具体办理时间也要

根据项目资金安排和运营需要进行调整；

5.3.4 工程手续标准时间指标

5.3.4.1项目施工图审查标准时间为35个工作日；这些工作与土地手续办理可同时进行；

5.3.4.2项目招投标工作标准时间为30个工作日；这些工作与土地手续办理可同时进行

5.3.4.2办理工程施工许可证标准时间为10个工作日；

5.3.5 项目前期开发手续流程整体办理标准时间应为180个工作日，折合240

个自然日，大约8个月的时间；

5.4. 项目前期开发手续流程监督部门

5.4.1 项目的立项手续和土地手续的办理主要由发展中心针对项目情况进行监督控制；

5.4.2 项目的规划手续和工程手续的办理主要由发展中心配合总部总工办针对

项目情况进行监督控制；

5.5 项目开发手续流程监督方法

5.5.1 项目公司针对项目具体情况，制定项目前期开发手续流程的办理计划，

包括办理流程、时间、责任部门及责任人，上报发展中心审批；

5.5.2 经发展中心审核通过的项目开发手续流程的办理计划，总部发展中心风

险控制部和总工办安排专门人员组成项目监督小组；

5.5.3 监督小组至少3人构成，其组员至少1个发展中心风险控制部人员，1

个总工办工程人员，1个总工办设计人员；

5.5.4 监督小组根据项目具体情况和运营要求，制定针对性的详细的监督办法，

并进行监督控制；

6.奖惩条例:

6.1 超额完成指标奖励办法

6.1.1 奖励标准：能够保证前期开发手续流程的各项质量下，以最短的时间获

取了各项开发手续，为项目操作节约大量时间，从而使项目运营获得更

好的现金流和收益；

6.1.2 奖励金额：根据项目手续超额完成情况和给项目带来的间接收益情况，

由项目公司负

责人申报；

6.1.3 奖励申请和审核：

6.1.3.1项目公司办理前期开发手续的相应部门和责任人，工作达到奖励标准，

可以提交书面的奖励申请书；

6.1.3.2 奖励申请书经项目公司部门经理和项目总经理签字确认后，上报总部发

展中心或总工办，经审核合格，上报总经理办公会审议；

6.1.4 奖励的兑现

6.1.4.1 奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金,

接受奖励主体提供银行存款帐号；

6.1.4.2 团队获得的奖，金可以由团队负责人进行分配和安排，但应将分配或

资金使用安排上报管理中心；

6.2 未完成指标惩罚办法

6.1.1 惩罚标准：未能按时按质完成项目前期开发各项手续，加大了项目操作

周期时间，从而使项目运营遭受损失；

6.1.2 惩罚金额：根据项目手续未完成情况和给项目带来的间接损失情况，由

项目公司负

责人申报；

6.1.3 惩罚审核：

6.1.3.1项目公司办理前期开发手续的相应部门和责任人，为完成工作达到惩罚

标准，总部发展中心或总工办组成的监督小组下达惩罚通知单，上报总

经理办公会审议；

6.1.4 惩罚的兑现

6.1.4.1 惩罚通知单经总经理办公会审议，决定惩罚的金额和方式，发展中心

风险控制部和总工办组成的监督小组下达相关部门执行；

7.注意事项:

7.1此制度各项指标为标准开发流程和时间指标，各开发项目要根据项目实

际情况随时调整监督审核的指标。

7.2 本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。

8.附件:

一级开发前期手续流程图

二级开发前期手续流程图

《XXX总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版》

1. 目的：

为保证公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系和审计指

标体系，特制定本办法。

2. 范围：

2.1 适用范围：

鹏润房地产公司总部下属各个项目公司

2.2 发布范围：

鹏润房地产公司总部下属各个项目公司

3. 名词解释：

3.1 [ 项目投资成本基础指标 ]：指项目在前期可行性研究阶段，以投资估

算为依据的，基础数据指标。

3.2 [ 项目 ]：本制度所指的项目是公司总部和各项目公司2007年后新获取

并签订了项目合作或开发协议，可进行操作的项目。

3.3 [项目公司]：指获取新项目后负责操作该项目的公司。

4. 职责：

4.1 总部发展中心风险控制部人员：

4.1.1 负责编制指标的依据，项目投资测算和可行性研究报告；

4.1.2 负责制定项目投资成本基础指标；

4.1.3 负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟

通项目投资成本基础指标；

4.1.4 项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用指标；

4.1.5 积极配合总部总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心

人员对项目成本基础指标的审计

4.2 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员：

4.2.1 配合发展中心制订投资成本基础指标；

4.2.2 配合发展中心下达投资成本基础指标；

4.2.3 项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目直接成本合计指标、管理费

用指标和总成本合计指标；

4.2.4 项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本指标；

4.2.5 项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用指标和不可预见费用指标；

4.2.6 项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标；

4.2.7 项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用指标；

4.3 各项目公司相关负责部门和人员：

4.3.1 负责本项目的成本控制和风险预警；

4.3.2 按要求填报项目投资成本指标审核表；

4.3.3 及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；

4.3.4 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；

4.3.5 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其

他相关中心部门；

4.4 各项目公司下属项目部相关负责部门和人员：

4.4.1 负责自身项目的成本控制和风险预警；

4.4.2 按要求填报项目投资成本指标审核表；

4.4.3 及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；

4.4.4 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；

4.4.5 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报个项目公司或发展

中心及总部其他相关中心部门；

5. 作业内容：

5.1 项目投资成本基础指标构成如下：（祥见附件《投资成本基础指标分解构

成表》）

项目投资成本基础指标

不可预见费

直接成本合计

5.1.1 土地及大配套费指标：

土地费用主要包含土地出让金、拆迁补偿费、土地转让费、契税、市政

基础设施费、征地费用、土地使用费和其他费用；

大配套费用主要包含红线外的供电、给水、排水；代征绿化、代征道路

和代征市正用地的建设费用。

5.1.1.1 出让金可以分解为住宅出让金、商业出让金、综合配套级人防出让金等；

5.1.1.2 拆迁补偿费用一般指地上物的拆迁物的补偿，如房屋、厂房和其他设施

等，主要以拆迁协议为主要依据；

5.1.1.3 土地转让费，主要是根据土地获取方式的不同和谈判条件来制定的；5.1.1.4 契税，按合同金额缴纳；

5.1.1.5 市政基础设施费，按北京市政府规定缴纳；

5.1.1.6 征地费用，主要是项目用地如果是集体土地或一级开发项目涉及集体用

地的项目要按北京市规定缴纳征地各项费用，主要有复垦费、青苗补偿

费用等；

5.1.1.7 土地使用费按北京市政府规定缴纳；

5.1.1.8 土地其他费用，包括各项因获取土地而需要花费地支出，如中介费用等；

5.1.1.9 红线外供电费用、给水费用、排水费用按项目相关规定缴纳；

5.1.1.10 代征绿化用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行

评估测算；

5.1.1.11 代征道路用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行

评估测算；

5.1.1.12 代征市政用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行

评估测算；

5.1.2 前期费用指标：

主要包含三通一平费用、各种设计费用、招投标费用、勘测费、审图费

用、各项手续费用和其他费用

5.1.2.1 三通一平费用主要指项目场地平整，通水，通电。通路的费用；

5.1.2.2 各种设计费用，主要包含规划设计费、施工图设计费、综合网管设计费、

景观设计费、人防设计费等；

5.1.2.3 招投标费用主要用于工程的招标工作，如招投标代理、标底制作等费用；

5.1.2.4 勘测费是对项目地块的测绘等费用，主要用于拿地、设计前的勘测；5.1.2.5审图费用主要是施工图审查费用；

5.1.3 建安工程费用指标

该费用是项目建设成本的核心，主要包含土建工程费、安装工程费、监

理费和工程预算编制费用等；

5.1.3.1.土建工程费、安装工程费在制定指标时，主要以北京市定额为依据，制

定估算的指标；

5.1.3.1.监理费用按行业常规制定指标，最终以和监理单位的合同为准；

5.1.3.1.工程预算编制费用等，是在工程前后必须作的预算和决算费用。

5.1.4 市政基础设施费指标主要包括供水、排水、中水、供电、供暖、智能化、

燃气、绿化等各项项目必须的市政条件建设费用；

5.1.5 公用配套费指标主要指项目相应的公用配套建设费用，如小区配套的学

校、会所等等；

5.1.6 不可预见费指标指项目实施操作过程中不可估计风险存在，可能产生一

些费用；该费用高低直接和项目管理水平相关联，一般为项目扣除此项

后直接成本的1.5%

5.1.7 直接成本合计指标

直接成本是项目操作过程中必须和直接发生在项目上的费用；直接成本

合计指标指的就是土地及大配套费指标、前期费用指标、建安工程费用、

市政基础设施费、公用配套费指标、不可预见费指标之和；

5.1.8 财务费用指标主要是就项目融资而发生的各项利息支出；

5.1.9 管理费用指标主要包括项目操作过程中人员、行政、办公等日常费用支

出，一般在前期测算阶段按直接成本的2%估算；

5.1.10 销售费用指标是为了项目销售，所支出的推广、宣传、活动等各项费用；

一般住宅为计划销售额的2%，而别墅和商业就要略高；但是由于项目具

体定位和销售手法的不同，要根据具体项目具体制定该指标；

5.1.11 总成本合计指标是项目各项指标之和，反映了整个项目措作的全部成本

费用支出，也体现的项目操作和投资成本风险控制的整体能力。

5.2 指标的制定和下达

5.2.1 由发展中心风险控制部根据项目实际情况和可行性研究报告，在项目操

作前期制定项目投资成本基础指标。

5.2.2.土地及大配套费指标由发展中心同项目公司或负责获取项目的人员核

实后下达；

5.2.3. 前期费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责前期的人员核

实后下达；

5.2.4. 建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由发展

中心同总部总工办及项目公司负责工程的人员核实后下达；

5.2.5. 不可预见费用指标、财务费用指标由发展中心同总部财务中心及项目公

司负责项目财务的人员核实后下达；

5.2.

6. 直接成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由发展中心同总部

管理中心及项目公司负责项目管理的人员核实后下达；

5.2.7. 销售费用指标由发展中心同总部营销中心及项目公司负责项目销售的

人员核实后下达；

5.3 指标的执行

5.3.1 项目公司相应部门和人员应积极配合总部发展中心及总部其他各中心的

审核工作，应按各中心具体要求定期上报各项费用的情况或提交指标控

制措施。

5.3.2 项目操作期间项目公司负责前期土地手续的部门及人员应将土地获取

成本严格控制在土地成本指标范围内；

5.3.3 项目操作期间项目公司负责前期设计及报批手续的部门或人员应将前期

费用成本严格控制在前期费用成本指标范围内；

5.3.4 项目操作期间项目公司负责工程的部门及人员应将上述各项工程费用

成本严格控制在建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套

费用指标范围内；

5.3.5 项目操作期间项目公司负责财务的部门及人员应将财务费用和不可预

见成本严格控制在不可预见成本指标范围内；

5.3.6 项目操作期间项目公司负责项目管理的部门及人员应将直接成本、管理

费用和总成本严格控制在直接成本、管理费用和总成本合计指标范围

内；

5.3.7 项目操作期间项目公司负责项目销售的部门及人员应将销售费用严格

控制在成本指标范围内；

5.4 指标的审计

5.4.1 负责审计部门：

该指标主要下达项目公司相应部门或人员负责填写本制度5.1条的指标

表中负责部门及负责人，并由总部相关部门负责审计。

5.4.1.2 土地及大配套费指标由总部发展中心配合总部成本中心负责审计。5.4.1.3 前期费用指标由总部发展中心配合总部总工办、成本中心负责审计。

5.4.1.4 建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由总

部发展中心配合总工办、成本中心负责审计；

5.4.1.5 不可预见费用指标、财务费用指标由总部发展中心配合总部财务中

心、成本中心负责审计；

5.4.1.6 直接成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由总部发展中心

配合总部管理中心、成本中心负责审计。

5.4.1.7 销售费用指标由总部发展中心配合总部营销中心、成本中心负责审

计。

5.4.2 审计方式

5.4.2.1 总部各中心制订审计计划；

5.4.2.2 各项目公司配合总部各中心工作，填报各总审计考核报表等；

5.4.3 审计周期

一般以项目操作周期为准，根据项目公司上报的计划，由审计负责部门制定。

6. 奖惩条例:

6.1 超额完成指标奖励办法

6.1.1 奖励标准

6.1.1.1 总指标超额完成

出色的将各项成本费用都控制在成本基础指标范围内，并成本总额节约

超过20%以上；

6.1.1.2单项指标超额完成

出色的将单项成本费用控制在成本基础指标范围内，单项成本指标节约

超过20%以上；

6.1.1.3 总额和单项指标都超额完成

出色的将各项成本费用都控制在成本基础指标范围内，成本总额和一些

单项成本指标节约都超过20%以上。

6.1.2 奖励金额

6.1.2.1 对于符合本制度6.1.1.2，6.1.1.2条规定的，公司给于相应部门或个

人奖金激励，奖金额的相当于节约成本0.3%；

6.1.2.2 对于符合本制度 6.1.1.3条规定的，公司给于相应部门或个人奖金激

励，奖金额的相当于节约的总成本的0.5%；单项节约部分不再重复奖

励。

6.1.3 奖励申请

6.1.3.1 达到奖励标准的部门或人员，应由部门负责人或员工提交书面的奖励申

请书，经项目公司领导通过签字后，上报集团管理中心；

6.1.3.1 管理中心咨询各项指标的主要审计部门或中心该奖励是否达到奖励标

准，审核通过的，由管理中心上报总经理办公会审议；

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

(管理制度)集团制度汇编(修改版)(定稿版)

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货币资金管理制度 为加强对集团货币资金的控制，有效管理流动性最强的资产，集团财务管理中心实行岗位分工和职位分离的管理原则，根据国家货币资金管理制度，结合集团财务管理相关规定，特制订本制度。 第一章银行存款管理制度 第一条银行账户管理 1、银行账户必须按国家规定开设和使用，只供集团经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现； 2、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况，对有效账户进行定期维护，对不再需要使用的账户，应及时清理销户； 3、银行预留印鉴实行分管制，财务章和法人章由不同人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托人代管并办理交接手续，并将其委托代管人报告上级领导； 4、对外支付的各类款项，必须按照集团规定的付款程序，经各级领导根据授权审核同意后，方可办理； 5、出纳人员应该逐日、逐笔即时登记银行存款日记账，每日终了结出余额。定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符，如调节不符，应查明原因，并报上级领导处理； 6、银行存款发生支出业务时，各项原始凭证，如发票、合同、协议和其他结算凭证等，必须由经办人签字，复核会计复核，经由具有相关审批权限的集团各级领导审核批准后，方可由出纳人员办理结算手续； 7、发生银行存款收入业务时，所有银行入账单据、收据、发票等收款凭证及时取得并必须经复核会计人员复核。 第二条支票管理 1、健全支票购买及使用登记制度。集团总部财务管理中心和各项目公司支票的购买由出纳人员负责，并在支票购买、使用登记簿上登记购买日期、开户行名称、购买支票起止号码等内容。出纳使用支票时应按支票号码顺序使用，同时在登记簿上及时、准确登记支票使用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人、复核人等事项。支票购买、使用登记簿由出纳以外的人员保管。保管人员负责定期检查支票使用情况并核对支票登记簿，确认支票都已按规定保管和使用； 2、支票、印鉴与现金及有价证券必须存放于保险柜内； 3、支票头、支票签收单、作废支票应按各银行账户分别整理归档并妥善保管。 4、集团总部各中心及各项目公司或个人因工作需要领用支票时，应填制规定

房地产公司管理制度【最新版】

房地产公司管理制度 一.出勤制度 上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:00 1、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。

二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着"团积友爱"的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知厂商或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;

2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、用餐制度 由销售经理分配定点时分轮流用餐,餐后用具及时收拾,并及时打扫卫生。 五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。

2020年(管理制度)项目管理制度汇编

（管理制度）项目管理制度 汇编

山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、

环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：

房地产置业公司财务管理规章制度汇编

XXXX置业有限公司财务治理制度汇编

二〇〇八年二月

目录 XXXX（中国）置业有限公司财务治理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务治理机构设立及治理职责 (1) 第三章要紧制度与方法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件5 附件1 XXXX（中国）置业有限公司会计核算制度 (1) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的要紧会计政策6 第三章美国公认会计准则下的要紧会计政策7 第四章会计科目的设置 12

第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用治理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 XXXX（中国）置业有限公司集团财务人员治理方法

(32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时刻安排 35 第七章附则 38 附件 3 XXXX（中国）置业有限公司预算治理及操纵方法 (40) 第一章总则 40

第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和操纵 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 XXXX（中国）置业有限公司销售收款治理方法.. 1第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49

公司内部管理规章制度汇编文件

中国水利水电建设工程咨询昆明公司 果多水电站工程监理部治理体系文件 KHIDI-GDJL-2012-A 内部治理制度汇编

2012-11-1公布2012-11-1实施 中国水利水电建设工程咨询昆明公司 果多水电站工程监理部

审定：刘富万 校核：周利编写：王文忠

目录 一、职员守则 (1) 二、内部例会制度 (1) 1 监理部内部综合治理月例会 (1)

2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会 (1) 3 监理部总监办公例会 (2) 4 监理部安全生产月例会 (2) 5 监理部党、团职员政治、时事学习思想交流会 (3) 三、各二级部门职责及工作配合规定 (4) 1. 各分部(专业室)要紧职能 (4) 2.工作配合规定 (15) 四、职员岗位职责 (17) 1 总则 (17) 2 总监职责 (18) 3 副总监职责 (19) 4 总工职责 (19) 5 专业（或子项目）监理工程师职责 (20) 6 监理员岗位职责 (29) 五、职员考核治理规定 (30) 附录A 职职员作绩效考核评分表（A-1～A-11） (32) 附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） (52) 附录C 监理部职职员作量化考核表（C-1） (53) 六、安全治理规定 (54)

七、车辆使用治理规定 (57) 1目的与适用范围 (57) 2车辆治理 (57) 3驾驶员安全行车规定 (58) 4乘车人员安全要求 (58) 5 事故处置要求 (59) 6车辆记录档案治理要求 (59) 八、印章治理制度 (62) 1 目的 (62) 2 适用范围 (62) 3 印章的治理 (62) 4 印章的使用 (63) 九、工地备用金治理方法 (64) 十、考勤治理制度 (66) 十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 (69) 十二、办公、仪器设备治理制度 (71) 十三、食堂治理规定 (76)

地产公司管理制度

公司管理制度汇编 霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司 （2015-4-15） 目录

一、公司组织架构 （一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3 二、工作职责 （一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4 （二）财务部---------------------------------------------------------------------------------5 （三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6 （四）工程部---------------------------------------------------------------------------------7 （五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8 （六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9 三、公司管理制度 （一）行政部 ---------------------------------------------------------------------------9-15 （二）财务部----------------------------------------------------------------------------15-16 （三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18 （四）销售部----------------------------------------------------------------------------18-20 （五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21 （六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-22

XX房地产公司 经营管理制度

XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 （一）办公室主任 （二）办公室文员 （三）办公室驾驶员 二、财务部 （一）经理 （二）主办会计 （三）出纳 三、工程部 （一）经理 （二）各专业工程师 （三）档案资料员 四、开发部 （一）经理 （二）专业人员 五、经营管理部 （一）经理 （二）预算工程师 （三）档案管理员

六、销售部 （一）销售经理 （二）销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

管理制度汇编(最新版)

管理制度汇编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN 单位负责人： 分管矿领导： 单位：

安全誓词： 我工作在高瓦斯矿井 瓦斯防治高于一切 安全责任重于泰山 瓦斯猛于虎 治理靠通风 设施要完好 绝不随意动 超限当撤出 切莫存侥幸 现场安全谁把关 服从安监瓦检工 全力打造安康寺河、和谐寺河！ 尊重热爱保护

安全生产工作 指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。 安全生产工作 奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。

企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路 寺河精神：首战用我，用我必胜 队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜 核心理念：以人为本，诚信立矿 企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢 工作宗旨：基础扎实，稳中求进 人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形 工作观：人要干事，干就干出个样子来 质量观：质量是企业的命根子 成本观：省下的就是赚下的 环境观：环境就是财富，绿色就是生命 安全生产方针：安全第一预防为主 综合治理总体推进 安全信念：生命高于一切，责任重于泰山 安全观：安全就是一切工作的最优环境 安全作业观：不靠经验靠规程 安全质量观：“双标”工作是基础 安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本 安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎

房地产公司管理制度汇编

呼伦贝尔市天顺房地产开发 有限责任公司 管理制度汇编 二○一三年五月二十日 工程材料、设备管理制度 1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、陶粒砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量和出场合格证、对于不符合设计标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。 2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、混凝土等施工材

料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

3、对于水、暖设备、电梯、通风、消防等关键设备，要按照我设计图纸和公司有关规定组织监理人员验收。 工程进度和计划管理制度 1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工专项方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报建设单位一份和监理单位一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与工期目标的进度相符，如不一致时退回重新调整制订。 2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5%

—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。 3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。 工程质量和安全管理制度 1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。

房地产公司合同管理制度

第一章总则 第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同 法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司

重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况 及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同

房地产公司管理制度汇编大全

开发区联合管理公司管理制度

第一章人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 员工招聘 一、员工招聘

（一）公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。 （二）聘用的基本条件 1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、具有大专以上文化程度（其本以上者占2/3以上），并具有与所聘岗 位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文 凭（A4纸）复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。 （二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。

(完整版)公司管理制度汇编

受控等级：内部受控 文件名称： 文件编号： 版本号：A 修改次数：00 ***公司管理制度汇编 受控状态：√受控□非受控 发放编号： 生效日期： 1/28

目录 1、概述 (03) 2、人事管理………………………………………………………03-08 3、行政管理………………………………………………………08-11 4、财务费用报销管理……………………………………………12-13 5、附件………………………………………………………14-28 2/28

****公司管理制度汇编 第一部分概述 一、本制度适用范围：公司任职的所有员工，包括：总经理；资深员工（不公司签订3年以上劳动合同的员工）和普通员工（包括试用期员工）。 二、制度范围：包括公司人事管理制度；行政管理制度；财务费用报销管理制度。 三、该制度为作为公司各项管理的最终依据，公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则，并接受违反该制度所规定的处罚。 四、本制度从2016年12月1日起开始实施。 第二部分人事管理 一、工作时间 公司每周工作五天，国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。具体工作时间为： 周一至周五：上午8：30－11：30 下午13：00－17：00 二、考勤 1、所有员工必须遵守公司考勤制度，实行指纹考勤制度。某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤：如高层管理人员及驾驶员，可进行人工记彔考勤，填写《手工考 3/28

《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》 勤表》（见附件一）于每月二十五日前（遇节假日顺延）报人力资源部作为计算薪酬的依据。 2、迟到、早退、旷工：迟到超过30分钟（遇不可抗力因素除外），早退超过10分钟，按半天旷工处理，超过半天按一天旷工计算。 3、请假 （1）病假 员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假，请假超过一天的尽可能提供医院证明，每月病假不超过3天者当月工资照常収放； （2）事假：紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假，事假期间不计薪资。员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付； （3）年休假 年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。年休假可以集中休完，也可以分次休息，但最短不能少于1天。公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。一般情况，年休假必须在当年度使用，确因公司经营需要，须跨年度安排职工年休假的，可以跨年度安排。若公司仍无法安排员工年休假，按国家规定发放年休假工资； （4）婚假、产假、计划生育假 遵照国家的规定实行，由人力资源部审核，总经理批准。在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収； （5）公司统一组织在国内和出境等旅游活动，不占用员工带薪休假天数； 4/28

房地产公司管理制度

房地产开发有限责任公司管理制度 二0一一年二月

总纲 本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项 纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手 段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极 向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创 造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提 高员工各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率， 反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对 铺浪费。 二0一一年二月

一、项目管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 20．技术档案管理员

21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．细则 9．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．项目设计管理办法 4．工程监理管理办法 5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法 7．工程投资控制管理办法