绩效考核模块设计五大要点

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绩效考核模块口大唐保定热电厂李强

集团员Ｉｊ贯效考核横块蹬计．要建

立与现代企业制度相适应的分配、激励体系．规范企业内邮激励制度和撤恸结构，充分发挥嫱效考核模块设¨对鼠Ｉ激励的主导作用，对人才的吸引、保留、擞卮Ｉ．调用、培养等要有机成为个整体．才能产生最大的效率．这已成为敞好集团员Ｔ缋效考核模块设计的一个北识。

夯宴集圉显工绩效考核攘姥设计的理论基础

建立与集团公司实际棚适应的统一、规范、协调的缋效考核横块谩计，以充分发罐晴烛考拔模块蹬计的辩动作用为目标．坚持嘬Ｉ收入水平与集团公司经济效益桕结合：坚持以崩血劳动要素评价为嵌抓ｊ彗步实现按劳分配和多种生产要褰参与分配相结合；坚持工资分配与晴螋考核、评估帽结台．建立有效擞励毋Ｉ积极进取、辫力创新、勤奋进取、提高效率和具有较强括力的品ｒ绩效考核模块澄计。

３２十目自∞△ｎｆⅨ２００８６确定蜒团黄工缕效考接箍块设计的

牲奉原驯

按劳，檀融宰优先．蓑铆公平的原

Ⅲｑ。绩娃考棱懂块吐计要台理拉开糖．

体现岗血、能力、业妍差异．突出向集团

抟毽岗位懈１懒策。

企业工资总量与经济效益挂钩、员

Ｔ收人与岗位贡献挂钩的鼠ｔ缋效考核

模块ｉ殳计。体现员工利益与企业利益、岗

位贡献紧密结合，建立品Ｔ性＾能升能

降的员工绩效考核模块设计。

建立新的集团觇工缋效考核模块设

计．坚持平稳过渡、稳步推进的原则。

蜒圃曼工续散鸯梭襄块设计要瞻鼽

文化情境

不螫把在—个环境里适用非常好的

管理手臣和方法强行用到另外一种文化

环境巾。尤其是片面追求量化的品工缋

教考核模块ｉ殳计．不足之处勰物质奖

励紧密联系．而＆有其他的手段。这其实

对于生产力有缸面影响。对于更多的人

群来说．钱不是万毹

块瞪计应该造求平｛

其他一些指标。比ｉ

州方式挂钩．很多日

得更加有效。

现在有一种新

赦管理向组织缔效｛

现在趋向于减少个．

组织缩敛的－正估和ｊ

懒好羹圄墨工摹！

范说明

目前．大多数ｌ

是结构工资制。中Ｉ

家拥有八万余名职

２ｆ）ｎｓ年在￣殳计集匿

时．实行了结构工目

位薪点Ｉ资，辅助

单元梅成。基础Ｉ｛

为基本Ｔ资；

在集团员Ｉ缋

各Ｉ资单元结构基一

相辅助工硗占工斑

万方数据

励Ｉ资（各娄奖金和加班工资）占４０％嵋慨．

现对结掏Ｉ资制员Ｔ绩效考核模块谩计进行分析

基础工资

基础Ｉ资为疑工付出正常劳动后，保障基本生活需要的劳动报酬。基础工资标准原则上按照不高于当地最低Ｔ资标准确定。

岗位薪点工资

岗位薪点工资是吼工作岗位为基础，以岗位责任、岗位技能等基本劳动要素评价为依据．确定员工工资标准的ｔ资制度。岗位薪点工资实行薪点制．采取“一岗多薪”ｉ殳计。

１岗位序，Ｕ划舟为１７个层次．由高到蠊分别对应１～１７岗级．每个岗级内没五个薪级。

２岗位薪点Ｉ资额为岗位薪点乘以薪点点值。

３薪点点值由各舟公司根据所属单位年度整体经济效益、劳动生产率、工资基金来源总量等综合因素确定。

４对于发电企业．运行

一线人品改变了Ⅲ常的生括

习惯．运行岗位的薪点点值

按高于其他岗位薪点点值的

ｌ∞ａ掌握。

辅助工资

辅助Ｉ资单元由工龄工

资、特殊津玷陌部分蛆成：工

龄工赍、特殊津贴（包括政

府特殊津贴特殊贡献津贴、

运行津贴，运行＾员夜餐津

阽、地方政府建立的房贴）。

奖励工资

颦励Ｉ资由备娄奖金和

加班工资组成。

１奖励Ｉ资：目前集团品工奖喻工

资一般由月度考棱、年中考谈和年宦考

核三个部分构成．和多数公司的考核相

似，月度考核和年中考核的标准适用所

有员工．年度考核则更有针对性地分为

普通晁Ｉ标准和干部标准。

月度考核的问题是．考核时可；跨度

太小，对Ｔ作繁忙、下腻较多的主管来

说．如果认真完ｒｏｂｓ项工作．无疑要花费

较多的时间和精力，然而这又是一项必

须的工作．所以极易导致应付和敷衍的

行为。而年中考桉和年度考核的目的，二

者如出—辙。这使年中考核的必要性大

大降低。

年度考核的主要问题是构成不台

理。年度考核成绩由月度考棱成绩、年度

考核成绩组成，喜组成言Ｂ分的扳重根据

员工所在职系、岗位和职级来确定。由于

月度考核井不能真正反映晁Ｉ的真实绩

效水平和对企业的贡献．它在年度考核

中占据如此大的比重，井且作为发放年

终奖金和晋级的依据，其台理性就更值

刁厄‘然糕燃船蒙

得怀疑。

２加班工资：是指企业职工在正常

工作以外．因延长工作时间、公休日加

班、法定节假日加班昕支付的费用。

做好集团员工绩效考核槿块ｉ殳计需

要注意的几个问题

绩效考桉檀块设计要起到撤础作用

缋效考核的—个重要功能是与奖金

挂钩，用物质收入的手段激励员工提高

工作效辜、提升缋效水平．进而帮助企业

提高整体的竞争力。

缋簸考核横块设计要避免形式主义

企业的《经济责任制考核办击＇尽

管分门９０娄地规定ｒ很多考核标准．但

在具体运用中．往往流于形式．存在事实

上的大锅饭。在年窿考梅中由三个部舟

组成．即面谈、民主评议（３６０度）测评和

年度业绩总结．但实际上最终起决定作

用的往往是面谈。民主详议（Ⅻ度）删

评和年度业缋总结很难提供有价值的总

结。

缱效考核模块设计要注意加强反馈

机制

晁工缋教考桉的最终目的在于提高

员工绩效水平井提升整个企业的竞争

力。耍达到这一最终目的，要使品Ｉ充分

丁解自己的考核结果．并清楚为什么会

得到这样的考核结果，自己的不足具体

存在于目陛方面．以殛通过何种途径、方

法加以改进或提高。

总之．如何做好集团员工绩效考核

模块设计要注意搞好员工考核评价体

系的优化．更好地调整年度考核．扰化

《经济责任制考核办法）指标考棱体系．

改进绩效考核评价的实＃｝操作．从而达

到员Ｉ绩娃考核模块设计作用。●

２００８６｛目自∞△ｎｆ《３３

万方数据