昆山市置业公司投标文件技术标
昆山市置业公司投标文
件技术标
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
昆山市XXXX置业有限公司投标文件技术标
第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划
一、对棕榈湾花园项目的整体分析；
棕榈湾花园高尚住宅小区位于昆山市花桥镇绿地大道1339号，占地面积为万平方米，总建筑面积2261634平方米。总户数为1968户，规划人口约7000人。小区开发的物业类型主要是高层洋房与联排别墅，配套成熟。小区开发的物业类型主要是高层洋房，物业情况的概要数据如下；
1. 项目概况
2、从入伙期直至正常居住期，物业管理实施与周边施工（配套工程收尾）长期并存，且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快，管理压力大；
3、小区公寓业主以年青家庭为主，其人员结构将为居住区带来清新的时代气息、衍生更现代的居住理念，因此要求未来物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化；
4、小区的业主基本属于中、高收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是“精品服务”，全心全意满足客户要求，且不断满足客户不断增长的需求。
：二、确立棕榈湾花园住宅小区的物业管理模式；
①紧密围绕“服务业主、报效社会”的核心理念，提供精品服务的优质产品；
②倡导“以客户为中心“的流程管理理念，建立以流程为基石的客户需求价值链；
③倡导科学管理和专业服务，规范管理服务行为；
④致力于与业主建立平等的现实契约关系，推广“天天让您满意“的服务理念。
在确定管理模式的基础上，针对棕榈湾花园住宅小区特色及实际情况，我们进一步提出物业管理服务的基本思路：
①采用整体管理和专业相结合的办法；
②强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进；
③确保公众服务的规范化与特约服务的个性化；
④确保配套设施的不断完善与家居服务的日趋完美；
⑤致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识；
⑥致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升；
⑦致力于文化功能的提升、塑造符合现代文明的人居理想环境。
我们提出构建“棕榈湾花园住宅文化区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的“文化社区”的管理目标。
我公司自身经营管理不断完善，市场表现日益突出，并形成一整套运作较为成熟的管理模式，并于2006年成功进入昆山市物业管理市场。我们认为对于企业而言，物业管理成败关键在于能否将自身优势与标的物的管理要求有效结合。
要实现我们在管理方案中的各项承诺，最关键的在于员工的整体素质，人的因素决定一切。我们将通过竞争上岗、优胜劣汰和各级岗位责任制来给予员工一定的工作和竞争压力，通过持续不断的培训和考核来保证队伍的素质。
建立“全方位”的员工培训机制，做到岗前培训、在岗培训和调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准便每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。
致力于共用设施、设备的循环改进工作。根据我们对小区物业多年的管理经验，我们将电梯、二次供水设施管理分为三个层次进行，即：以保证共用设施、设备处于受控状态、维持正常运作为目的的日常管理及维修；以消除各种运行隐患，保证设施设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护（包括大、中修）；以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良性维护（改造）。
规范管理，促进社区服务社会化。随着我国住宅产业的蓬勃发展,一个个相对封闭的居住社区不断涌现,业主从入伙装修、家私家电配置直至日常起居的服务所需均依赖于社会综合服务体系的供给，住宅产业启动后，社区所形成市场需求十分可观。物业管理不
我们将在工商部门指导下，积极引入有品牌、有资质、服务好的商家参与社区服务，坚决杜绝片面追求阶段性的商业利益而牺牲业主长远利益的作法。
第二章前期物业管理组织架构、人员的培训以及管理方案
一、公司内部管理架构
本公司的架构设置集中了事业制和职能制的优点，既保证了公司领导层对各部门的直接领导指挥，以充分掌握全局情况、做出正确的决策，又能够放手授权给公司管理执行层操作具体工作的进行，而作为基层作业层的各个服务中心，则能够在各职能部门的指导、监督和考核下依照明确的目标和要求独立经营，提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性，有利于培养全面的管理人才。在这套架构的实际运转过程中，本公司根据实际情况不断对其进行调整和完善，以确保其始终保持高效运作。
二、激励和监督机制
我司按照苏州市物业管理模式定期对员工作出培训，员工必须接受严格的训练，学习统一标准岗位知识，树立以尊重业主利益为核心的服务理念，打造出一支高素质的、作风正派的员工队伍。每年举行员工文娱活动，增强员工的归宿感，培养员工的团体精神。
这支队伍是经过考验的，无论是在日常的物业管理还是对外的服务，突出的表现已得到社会的认同。本公司时刻记住以为业主服务这个中心，为提供相应的服务。我们注重营造一个良好的社区氛围，摆正服务过程中以服务为主的位置。物业公司与顾客之间是服务与被服务的关系，同时又是平等的关系，应强调彼此的互动，成功的物业管理，除物业管理公司之努力外，必须通过所有业主的支持和配合。我们注重在业主和物业公司，业主与业主之间营造浓厚的小区氛围，每年举行一些业主联谊晚会活动，加强公司与业主、业主与业主之间的联系，增强三方的凝聚力，并取得了理想的效果和口碑。
凭着我司员工的团结及经验，总结了一些值得提倡的科学做法。
一）待住户重视第一印象，因为能否与住户建立良好的合作关系，很大意义上取决于住户入住或进入小区时的第一印象。
二）把住户的责备批评投诉当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受，“要听听住户的声音”是公司经常强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动，这是搞
好对住户管理工作的重要条件。
三）对待所有住户都一视同仁，包括新老住户、不同身份的住户、通情达理或刻溥刁蛮的住户、临时租房的住户、公司户等。因为每一个不同的人，都可以
为我们的企业形象带来相同的正面或负面影响。
四）不在住户及来往客人面前斥责员工。因为让外人看到领导斥责、争吵的场面，会使他们感到厌恶难受和蔑视。同时也维护了员工的基本自尊。
五）以节约为荣、视浪费为耻。公司经常教育员工，从一把刷子到一张纸，都不允许浪费，告诫员工做到“物尽其用，反复再反复”，比如抹布、电脑用纸
等。
六）培养住户的自律，将对住户及来访客人的防范式管理转为疏导式。比如，清洁员默默地将住户随手丢弃的杂物捡起而不是粗暴的指责，这种跟踪式清
扫，令客人不好意思再乱扔乱吐。这就是一种自律，就如同你走进金碧辉
煌、明亮映人的五星级大酒店大堂，人人都不由自主地产生这种自律，绝对
不好意思也不忍心去破坏它。
七）重视领导作用，发挥“群体效能”。公司普遍推行员工提合理化建议等做法，使企业的凝聚力明显增强，经营管理者与被管理者的关系不断改善。
四、工作计划
②按①项分解进行预算并逐落实到部门、岗位运行；
③每季度组织考核，确定业绩，并填写以表格形式《服务质量指标达标表》进行归档记录：
④建立奖金奖励制度，奖勤罚懒；
⑤建立培训机制，通过开展有效地培训工作，晋升一批表现优秀的员工；
⑥对《客户服务满意度》进行每半年一次跟踪统计，包括前期物业管理发生的装修、搬运、入住等一系列统计和书面或电话回访。
我们通过制定长期和短期的《工作计划》，目的一是对内部加强员工对工作
流程的熟练掌握，保质保量地为客户服务；目的二是对客户有效投诉进行全面跟踪，提升物业管理企业和发展商的整体形象。
四、管理人员的配备、以及架构
1、管理人员配备
2、人员架构
3、提供专业的物业管理培训
入职培训：员工入职时对其进行礼仪礼貌、仪容、纪律、企业文化等培训；
岗前培训：由所属各部门领班对员工进行培训，并进行记录备案；
技能提高培训：由所属各部门领班对员工进行培训，并进行记录备案；
岗位晋升培训：由公司针对性组织培训，主要是应对岗位空缺或待聘人员前，优先考虑日常表现优秀的员工。
4、人员管理
棕榈湾花园管理处各岗位所需人力资源配置实行棕榈湾花园物业管理有限公司管理下的双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队，建立素质优良的员工队伍，提高员工素质是实现我们在本次投标中的各项承诺。
管理处通过竞争上岗、优胜劣汰和各级岗位责任制给予员工一定的工作和竞争压力，通过持续不断的培训和考核来保证队伍的素质。
管理处在实施过程中，我们力求在昆山市挑选一批“品德好、素质好、身体好”的有志者，充分发挥本地员工的各项优势，同时对他们实施科学培训，规范管理，使其不断得到充电和提升，我们将为表现出色的员工提供培训、加薪、升职机会，甚至介入高层管理。
第三章管理规章制度与措施
企业内部各项管理制度
管业经理岗位职责
（1）协助物业管理处总经理，带领全体管业部员工为实现既定的营运方针和目标而努力。
（2）在物业管理处总经理的直接管理下，负责管理处的内部运作，负责管理处的治安保卫工作，负责管理处的清洁卫生领导工作，负责物业的维护保养工作。（3）对管业部员工的聘用、调动和辞退有建议权，负责各部门主管的表现考核，负责组织全体员工的培训、考核等工作。
（4）监督提醒有关部门的日常运作，对不合格的服务进行及时的纠正，采取预防措施以免再犯。
（5）注意客户的跟综服务工作，特别处理个别住户投诉个案，掌握第一手资料，帮助解决问题。
（6）主持部门主管例会，指导日常工作，传达各种指令、规定和工作方法，听取汇报，分析原因，提出解决方法，保证每日营运的顺利进行。
（7）审阅各种来文、报告和报表，加签意见，报呈物业管理处总经理批核，协助财务部进行成本控制，协助财务部制定各项财务预算和计划。根据公司有关规
定，对有关合同、协议进行评审后递交物业管理处总经理。
（8）根据公司的有关规定、国家相关政策法规，协助制定各项的管理处管理制度和章程，监督其执行，定期对各项制度进行重新评估、修改，以跟上社会发展的
步伐。
管业助理岗位职责
（1）代表管理处接待住户，接受住户投诉，在上司指引下，处理住户投诉。
（2）接受上司安排工作，前往大厦工作地点如住户家中或公众地区负责监督检查工程、清洁、保安工作的进行。
（3）定期仔细检查大厦物业各项设施设备的完好性，检查公共地区清洁卫生状况，工程、清洁、保安人员的服务状态并报告上司。
（4）维护物业内秩序，发现异状及时报告并按指示进行处理。
（5）回答住户、或其家人、朋友以至小区来访者的一切询问并按有关规定向其提供一切必要的协助和服务。
（6）协助上司加强与住户间的沟通，征询住户意见。
（7）每天完整记录工作范围内及当值时间内的所有事项，根据公司规定，按内容特殊性归类编辑入簿，并附上见解或建议后交管业主任审批。
（8）自觉遵守公司及部门规章制度，参与部门的监督工作，按照互相监督原则，协助公司提高整体服务水平。
（9）参加部门例会，汇报情况，反映意见。听从命令，服从工作安排，努力完成分派到的各项任务。
（10）夜间当值时，为物业的最高指挥者，应处处以公司的利益出发，严格按照公司及上司指令，机智、果断、敏捷地处理问题。
（11）完成上司不时分配的特别任务。
●行政文员岗位职责
（1）负责本部门物料及各部门后备物料的申购工作，并根据各部门月申购计划制定申购表，保管各类购进物料并根据各部门需要发放物料。
（2）负责输入材料帐，制定仓库报表。
（3）负责一切来往公文的收发登记、整理、归档和保管工作，严格执行保密制度。
（4）负责联系办公设备（电脑、复印机、传真机）等维修与保养工作，协助办公室有关设备、设施及办公财产的维护、管理工作。
（5）负责每天员工餐人数统计工作，制定餐费报表，掌握员工每月餐费开支。（6）负责员工制服的分发，回收及制服清点登记工作，并以此为依据制定制服清洗报表。
（7）协助部门有关文件、资料的打印、复印等工作。
（8）负责管理图书阅览室，整理、剪贴报刊杂志。
（9）负责定期清点固定资产。
（10）负责登记采购员购买物品详细情况，发现问题及时汇报。
●财务文员岗位职责
（1）严格遵守国家有关财经纪律及法规，遵从公司的规章制度。
（2）指导和督促出纳员、收银员的工作。
（3）根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证，并记帐。
（4）及时、准确的编制会计报表并编写详细编表说明，报财务主任审阅。
（5）保管好会计凭证、帐簿、报表等一切财务档案资料。
（6）负责公司各项目及各部门的核算工作。
（7）及时、准确计算每月应收的管理费及其他费用。
（8）协助财务主任做好财务监督、控制工作。
（9）服从及完成上司所安排的工作。
●工程技工岗位职责
（1）自觉遵守公司的各项规章制度。
（2）按劳动局及供电局要求持有效证件上岗，严格遵守安全工作规程，运行规程，本中心地区电气设备装置规程，严禁违规操作。
（3）每天轮值巡视变配电房、煤气房、生活水泵房、消防泵房等所有设备。
（4）熟悉区内所有设备规范，一般构造原理操作方法及运行注意事项，熟悉各种消防设施使用方法。
（5）对设备的日常维护、定期保养应做到细致、全面。保证设备运行可靠。
（6）接到管业部发出维修单后，需即时投入工作中，自觉按时、按质完成任务。工作单或较重要的维修应填写工作内容、材料等维修记录。在当班内不能完成的任务应在下班前报告领班或主管，以便安排跟进。
（7）使用及归还电动工具，应在仓库办好借还手续，使用时应熟悉工具性能，注意事项，戴好安全用具，做好安全措施，严禁违规使用电动工具，防止出现损坏工具及人身事故。
（8）个人工具应正确使用及妥善保管，遗失及非正当损坏视情况作赔偿。
●保安领班岗位职责
（1）遵守公司及部门的各项制度。
（2）直接向部门主管负责、并对所带班次人员实施有效的管理。
（3）发挥工作主动性，积极开展工作，确保公司范围内人、财、物之安全。
（4）做好考勤工作，认真主持班前训练、班后讲评、检查员工仪容仪表，对本班人员之礼仪、礼貌教育负责以身作则、起模范带头作用。
（5）熟悉大厦地形及各项设备分布情况，做好当值派岗记录。
（6）根据商场营业情况对商场各大门按时进行开、关工作。
（7）负责日常保安工作处理，巡逻、检查当班保安员值勤情况、发现问题及时纠正、对违公司或部门规章制度的人员进行评分、扣罚，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。
（8）妥善保管和交接部门配备之保安装备和公司物品，督促各岗位值班员做好交接班工作。
（9）负责本班保安员的日常业务培训和考核、按时召开班务会、周会及消防培训、并做好记录。
（10）做好部门主管与基层保安员之间的桥梁，及时将保安员反映的各种信息向上汇报（如利用C班对本班保安员进行谈心工作、并做好记录回来交主管审阅）（11）部门主管提出工作建议；及时传达落实上级的批示精神和工作安排。
保安员岗位职责
（1）熟悉保安的职责和国家基本法律、法规。
（2）遵守并执行公司《员工守则》和部门制定的各项规章制度。
（3）爱护部门各项装备和设施，保护公司范围内之财产安全。
（4）掌握下列专业知识和专业技能
?熟悉管理范围内地形及周边环境。
?了解遵守工作请示报告程序。
?检查管理范围内各事故隐患，杜绝重大意外事故发生。
?熟练掌握公司所有消防、保安设施的分布位置及使用方法。
?具备强壮的身体素质及军事队列知识。
?具备处理意外事件及各种投诉的能力，如处理不了可请示上级。
（5）服从公司及部门的各项工作指令及上级的一切口头和书面指令。
（6）不得利用工作之便向客人索取财、物，为个人谋取私利，或盗窃公司、商铺物品。
（7）尊敬上司，尊重同事，养成良好的礼貌习惯，相互之间建立良好的工作关系。（8）当值时穿着整齐制服、佩戴员工证，保持良好仪容和举止。
（9）当值时，必须做到十二不准。
?不准饮酒、抽烟、吃零食或酒后上岗。
?不准利用通讯系统（对讲机、电话等）聊天及在通讯过程中粗言烂语、不使用礼貌用语。
?不准看书、阅报、写信或做其他与工作无关的事。
?不准睡觉、打瞌睡和擅离职守。
?不准到非当值的地方站立、闲逛。
?不准聚众聊天或讲与工作无关的事。
?不准与同事发生打架斗殴及发生口角。
?不准穿着制服进商铺闲逛或与铺主、店员闲聊。
?未经领班许可不准在工作场所接待亲友。
?非紧急情况未经领班同意不准打私人电话。
?不准于当值期间配带手机、传呼机。
?无特殊情况及未经允许不准随意进入消防中控室、监控室。
●清洁领班岗位职责
（1）阅读上一班所有的工作记录、交班薄、工作安排表，了解须跟进的事项，清点清洁部钥匙、机械工具等物料。
（2）检查员工出勤情况，按主管要求合理安排员工当天工作，并指导员工工作上存在的问题。
（3）检查辖区范围内的卫生清洁。
（4）在各岗位记录本上做好巡查记录（注明清洁效果，存在的问题，并马上纠正不正确的做法）。
（5）发现需维修的项目，即时通知管业部跟进。
（6）遇突发事件应马上通知部门主管和管业部，不能擅自作主张。
（7）写交班记录：领班物料交班；物料交接；A仓物料交接；异常情况报告；机器维修保养跟进等。
（8）负责本清洁组别员工每月的培训、考核工作。
（9）检查当班机械及劳动工具的使用及保养，并做好清洁用剂的存放量管制。
●清洁员岗位职责
（1）机清员需熟练掌握机器保养工作技术，爱惜机器，按要求每日清洁及检查。
（2）自觉遵守公司各项规章制度和部门的各项规定。
（3）依时上下班，参加部门例会，听取上司分配工作，交流心得，反映意见。
（4）服从上司指令，工作认真仔细，处处以公司利益为重，尽职尽责，做好本职工作。
（5）严格按照有关清洁步骤进行清洁工作，不懂就问，切勿马虎大意。
（6）积极参加公司举办的各种培训，提高自己业务水平。
（7）上班前注重个人清洁卫生，按照员工仪容仪表规定要求自己。
（8）自觉完成上司不时分派的各项任务。
住宅区档案的建立与管理
一、业户入住
通过有效的管理，使入住工作规范，为业户入住提供方便，保证入住工作正常有序。同时做好入住资料的收集、归档。
1. 管理处在业户入住前准备好以下文件，此项工作由管理处经理负责组织落实。（1）房屋验收表
（2）住宅使用公约
（3）业主手册
（4）装修管理办法
（5）装修管理协议
（6）业主入住手续流转单
（7）代办服务委托书
（8）保管钥匙委托书
（9）保管钥匙承诺书
（10）钥匙签收表
（11）业主信息表
（12）入住资料签收表
（13）入住须知
2. 业户入住时以下文件由业户接待负责发放并请业户签收。
（1）入住须知
（2）业主手册
（3）住宅使用公约
（4）装修管理协议
3.管理处在受理业户入住时由业户接待和陪同验房人员做好入住记录。
（1）业主登记。
（2）验房签收记录。
（3）入住资料签收记录。
（4）领取钥匙签收记录。
（5）委托代办服务记录。
（6）业主信息登记表。
（7）入住收费记录。
4. 入住工作方式
（1）业户办妥售房手续后到管理处办理入住手续。
（2）管理处接待人员审核业户《入住通知书》、《业主入住手续流转单》及售房单位要求的相关资料。
（3）管理处接待人员审核资料无误后按入住收费项目开具票据并收费。
（4）管理处接待人员介绍小区管理服务情况，与业户签订《住宅使用公约》、《装修管理协议》。
（6）管理处接待人员登记业户委托的代办服务项目。
（7）管理处接待人员陪同业户验房，抄水、电表底数，业户验房合格后办理收房、钥匙交付签收手续。填写《房屋验收单》，验收不合格限期整改。
5 收费管理
（1）管理处按照物业管理委托合同的内容向业户收取物业管理费、有偿服务费；向开发商收取空房管理费。
（2）物业收费项目、标准应上墙公布。
（3）业户管理人员应做好费用的日清月结、解缴与妥善保管工作。
（4）管理处每月制作费用收缴月报表，由管理处经理审核。
（5）对逾期不交纳费用的业户，管理处经理应及时组织力量催缴。
（6）对无故逾期不交纳费用的业户，管理处应依据《住宅使用公约》或有关规定处理。
二、业户装修管理
1装修管理流程
（1）业户向管理处提出装潢申请，携带装修图纸，施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到各管理处填写《住宅装修申请表》与《施工人员登记表》，签署《装修管理协议》。
（2）管理处经理协同秩序管理人员向业主和施工队介绍小区管理规定。
（3）管理处在接受装修申请后，经管理处审批合格后，方可施工。
（4）在办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证。由施工人员负责人持施工人员身份证或暂住证及照片，到管理处办理施工人员临时出入证，填写施工人员登记表，并缴纳施工人员出入证工本费10元/张。
投标文件资料(技术标)标
施工招标 投标文件 （技术标部分） 项目编号： 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其授权代理人：（签字或盖章） 年月日
目录 第一章总体概述 (1) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章施工进度计划及保证措施 (10) 第四章施工方案与质量保证措施 (28) 第五章安全文明施工和环境保护措施 (132) 第六章项目管理班子 (147) 第七章资源配置计划 (153) 第八章季节性施工及成品保护措施 (167)
第一章总体概述 1.工程概况 1.1总体简介 工程名称：经济技术开发区2017年棚户区改造工程施工。 工程地点：经济技术开发区晶华路587号。 招标单位：经济技术开发区城乡建设局、盛信投资开发。 设计单位：市建筑规划勘查设计研究院。 要求工期：1096日历天（2018年01月15日—2021年01月14日） 质量要求：合格 1.2建筑设计概况 小庄、曹村建筑层数，地上19层、地下2层。建筑功能，地上为住用房、社区中心、商业，地下为车库和设备用房。绝对标高27.7m。室外标高，-0.30m。耐火等级为一级。 墙体：1、外墙：外围护墙（自保温砌块墙构造要求，施工注意事项见图集L15J177《IMS后模注塑夹芯复合砌块墙体自保温系统保温构造》。 2、墙（加气混凝土砌块请的构造做法，材料要求，技术要求详见图集L13J3-3《加气混凝土砌块墙》）。 填充墙除注明外采用MU3.5加气混凝土试块，M5混合砂浆砌筑墙厚为100厚，200厚，未注明的门垛宽均为100。 填充墙抗震构造，填充墙墙柱连接，框架插筋，过梁，构造柱及圈梁等设置要求详结构施工图设计总说明。填充墙的预留洞详见设备专业施工图，建筑平面图或放大图，小于300×300的洞口砌筑时可不预留。
技术标投标书)
目录 第一章施工组织设计 第二章施工机械设备投入 第三章劳动力安排计划及其保证措施 第四章材料（周转材料）投入计划 第五章管理人员投入 第六章施工技术方案 第七章施工进度计划 第八章质量安全文明施工保证措施 第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制可行 ㈠、施工主工序 本工程由1#机采棉预处理车间和2#锅炉房工程组成，为按期完工，本工程的主工序施工顺序为： 施工准备→1#土方开挖→1#砼独基条基施工→1#砖基础→1#立面防潮层施工→1#土方回填→1#1.2米以上砖砌体→1#钢柱钢梁安装→1#钢架檩条安装→1#垂直水平支撑安装→1#涂刷防火涂→1#墙面板、屋面板安装→1#墙面抹灰→1#地面台阶散水施工→1#墙面乳胶漆门窗玻璃→2#墙面乳胶漆门窗玻璃→现场清理预验→竣工验收
㈡、关键节点控制措施
第二章施工机械设备投入 一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。 进入施工现场后编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。 机械设备进场按施工进度计划，陆续进场。 ㈠、施工设备管理和使用制度
1、施工设备使用保养责任制 (1)实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。 (2)爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (3)认真执行交接班制度，填好运转记录。 ㈡、实行操作证制度 (1)对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 (2)对各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械； ㈢、严格执行技术规定 (1)凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。 (2)遵守走合格期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 (3)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 (4)施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。 ㈣、合理组织机械施工
设计投标技术标文件-精选.pdf
目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况
一、设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点， 由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑 专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师 精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效 控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 管理等级:院级管理工程设计项目； 质量目标：确保质量为优秀设计； 质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计， 设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服 务的奖罚制度。 我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主 进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2、设计质量承诺及保证措施 为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保100%。 按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及
投标文件技术标部分
一品漫城区域绿化养护服务 投 标 文 件 （技术标） 招标人：春川物业服务 投标人：盛和园林建设 日期：二0一六年九月二十六日
目录 第三部分（技术标） 一、综合说明 (48) 二、单位业绩、财务状况及信誉 (50) 三、单位日常管理水平 (51) 四、项目经理业绩及信誉 (53) 五、项目负责人日常管理水平及对本项目熟悉情况 (54) 六、投入技术力量和人员配备 (55) 七、投入施工机械和周转材料及安排 (67) 八、质量保证措施、劳动计划、安全技术措施 (68) 九、主要养护方案及技术措施 (80) 十、关键部份的施工技术措施 (85) 十一、文明养护、环境保护措施 (87) 十二、废弃物倾倒场地 (90) 十三、落实社会承诺服务措施 (91) 十四、抗旱、抗台、抗雪灾等突击任务的应急措施 (93) 十五、合理化建议 (94)
第三部分投标文件技术部分（技术标） 1、投标人应编制管理方案，包括招标文件中《投标须知》规定的方案 基本容。编制具体要：应详细说明对室外绿化服务方案。 2、技术标书必须具备下列容： （1）室外绿化养护方案及标准 （2）合理化建议 （3）相关表单（见附件）
一、综合说明 致：春川物业服务： 衷心感贵单位对我公司的信任，使我们有幸参加一品漫城区域绿化养护服务的投标。如蒙中标，我们把该工程建设作为公司展示公司形象的一次机遇，并将选派一流的项目经理，一流的养护队伍及精良的养护设备来参与该项目建设，同时能与业主、社会各界主管部门密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的企业精神来回报贵单位对我们的信任。 为了进一步明确我公司对该工程投标的决心，结合我公司与该工程的实际，特作如下投标综合说明及承诺，敬请领导、专家予以评审： 一、管理组织安排 为确保该工程质量达到要求，我们把工程的养护进度、日常安全纳入公司行为管理，确保工程处于受控状态。经研究决定：委派具有9年项目经理经历的林裕兴同志担任该项目经理，该同志承建的柯桥城区绿地养护六标、柯岩绿地养护标等多项绿化养护工程；总计364631平方米的养护工程，其优良的景观效果深受甲方好评，争取再创佳绩。 公司选派养护队伍人员稳定，技术力量雄厚，配备的技术管理人员都跟随项目经理多年，均是本公司的现场技术骨干，可以满足本工程的需要。队伍中管理层、作业层人员齐备，拥有本科学历2人，初中级职称16人，中高级技工24人等，并从外地高薪聘请修剪造型技师出任公司养护部经理助理。 二、总体设想
最新投标书(技术标)精编版
目录 1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.2施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3质量、工期、投资控制方案； 1.4文明施工措施； 1.5施工总进度计划（附图）； 1.6施工现场平面布置（附图）； 2、可行性 2.1施工措施及计划； 2.2施工现场流水段的划分； 2.3施工现场流水作业； 2.4施工现场交叉作业； 2.5施工现场机具配置和布置； 3、针对性 3.1施工的重点和关键部位处理 3.2质保体系； ３.3安保体系； ３.4创优措施； ３.5安全措施； ３.6文明施工和防止扰民措施。 4、先进性 4.1采用的新工艺、新技术、新设备； 4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； 4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 5、强制性 5.1防治质量通病的措施； 5.2行国家强制性条文的保证措施 6、承诺 6.1保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案 2.施工总体部署
（1）、工程目标 质量目标 国家标准合格 工期目标 计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日，总工期为160天。 文明安全施工目标 奎屯市建筑工程安全文明工地标准。 现场环境管理目标 营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。 3.组织管理机构及职责 （1）、施工组织管理机构 为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 项目经理为国家二级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业：
投标文件技术标
投标文件技术标 Prepared on 24 November 2020
投标文件技术标部分格式 目录 一、技术标部分封面 二、施工组织 1、工程概况及控制目标。 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 三、项目管理班子配备情况 四、项目拟分包情况 投标文件技术标格式说明 1、投标人应按招标文件规定格式编写。 2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表1工程概况表 表2工程控制目标表 表3拟投入的主要施工机械设备表；
表4劳动力计划表 表5计划开、竣工日期和施工进度网络图； 表6施工总平面布置图及临时用地表。 表7针对招标人特殊要求的技术措施表； 3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表8项目管理班子配备情况表； 表9主要人员简历表 4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表10项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。 5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。 （一）投标文件技术标封面 广东肇庆市服务中心园林绿化工程 施工投标文件 项目编号：东招施工[20XX]号
投标文件技术标
工程名称：南京金梦都房地产开发有限公司-土建 项目编号：JSNG-CZZB-GC-20 投标文件 （第二卷技术部分）投标人：（盖单位章）南京佰庆基础工程有限公司 法定代表人或其委托代理人：（签字或印章） 2018年 9月04日 目录 一、投标人资格审查资料（技术） 二、项目管理机构 三、施工组织设计 四、施工组织设计确认书 五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 六、投标人需说明的其它问题 七、技术偏差表格式 一、投标人资格审查资料（技术） 投标人概况表
注：此表在商务投标文件、技术投标文件中均要提供。 二、项目管理机构 （一）项目管理机构组成表
（二）主要人员简历表 “主要人员简历表”中的主要人员应附身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；特殊作业人员资格证、身份证、养老保险影印件影印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险影印件。
三、施工组织设计 施 工 组 织 设 计 南京佰庆基础工程有限公司 2018年9月 第一章工程概况 1、工程概况
本工程（南京市自来水总公司工程）位于南京市江宁区，地下管线较多，本次拉管长度见施工设计图纸，管孔4孔， 2、工期和质量要求 工期要求：满足业主需求，质量标准：符合设计要求。 3、主要工程量 本工程须完成的主要工作量如下： 1）、管线调查 用管线仪探测管线的种类、走向、位置与深度，共探测2000m2。 2）、开挖、支护、围挡工作坑 如有地下水，可放坡，工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。 3）、非开挖导向钻机铺管 本工程1次使用非开挖技术铺设完成。铺设的PE管的连接采用热融的焊接工艺.，非开挖导向钻进用水较多、并有泥浆要外运。 4）、施工准备 熟悉施工图纸，领会设计意图，深入现场进行实地勘察，作好以下调查。如发现与设计发生原则冲突，及时与有关部门联系解决。 4、地质条件 本工程范围内的土层从上往下依次为：杂填土、淤泥质粉质粘土、粉砂层、灰色粉 砂层。顶进断面全线处在粉砂层内，见下表。
劳务投标书技术标
劳务投标书技术标 一、编制综合讲明3 1.1指导思想 3 1.2实施目标 4 1.3编制依据 4 1.4编制原则 5 二、工程概况6 三、各种图表： 6 3.1组织机构图6 3.2 各施工时期要紧劳动力打算6 3.3要紧施工机械设备表7 3.4要紧测量质检仪器设备表7 四、施工预备8 4.1施工组织机构8 4.2项目要紧治理人职员作职责8 4.3施工劳动力安排 9 4.4施工机具预备9 五、施工平面布置9 5.1 布置原则9 5.2 临时设施安排10 5.3 现场文明施工10 六、施工进度打算10 七、施工方案10 7.1总体施工策划10 7.2工艺流程 10 7.3施工顺序 11 7.4要紧分部分项工程施工方案11 八、确保工程质量的技术组织措施25 8.1 质量保证体系、质量操纵措施25
8.2 质量保证措施30 8.3 工程质量通病防治措施34 九、保证工期的技术组织措施 36 9.1人员组织及技术保证措施36 9.2项目治理工期保证措施 36 9.3麦收、秋收及节假日保证连续施工措施38 十、确保安全生产的技术组织措施38 10.1 安全保证体系38 10.2 配备资源40 10.3 施工安全防护措施41 10.4 防火措施42 10.5 施工现场临时用电安全措施44 10.6 机械设备安全治理措施46 10.7 安全基础工作50 十一、文明施工措施及环境爱护措施 51 11.1 文明施工保证措施51 11.2 环境爱护措施53 十二、总分包之间合作的和谐性和适应性保证措施 58十三、其它技术措施59 13.1 冬雨季施工措施59 13.2 农忙季节施工措施63 13.3 节假日施工措施64 13.4 夜间施工措施64 13.5 成品爱护措施64 附表：总进度打算表
钢结构投标文件(##技术标)
钢结构投标文件 技术标 x年 x月x日
目录 1、工程概况 2、编制依据 2.1 施工组织设计编制依据 2.2 遵循的有关规范和标准 3、施工方案 3.1 施工总体部署 3.2 任务安排 3.3 施工部署 3.4 施工原则 3.5 主体结构工艺流程 3.5.1钢结构构件制作工艺流程图 3.5.2 钢结构安装工艺流程图 3.6 安装准备 3.7 钢柱安装 3.8 钢梁安装 3.9 钢联系构件的安装 3.10 主体结构检查验收 4、钢结构专项吊装方案 4.1 吊装前准备工作 4.2 钢结构吊装 4.2.1 钢结构吊装总体构想
4.2.2 吊装机械选型 4.2.3 钢柱吊装 4.2.4 钢梁吊装 5、质量保证体系 5.1 项目部质量管理体系 5.2 质量保证措施 5.3 钢结构构件、半成品和其他材料进场验收5.4 保证项目 5.5 基本项目 5.6 多层钢结件安装工程检验批质量验收记录表5.7 成品保护 5.8 施工注意事项 5.9 施工记录 5.10 质量承诺 5、施工前的准备工作 6.1 施工前的准备工作 6.1.1 施工场地布置 6.1.2 施工生活条件准备 6.1.3 项目部施工前的具体准备工作 6.2 主要施工机具 6.3 人员配备 7、安全保证措施
7.1 我司符合安全生产要求 7.2 安全保证措施 8、环境保护文明施工管理 9、工期保证 9.1 工期保证措施 9.2 工期承诺（见施工工期进度计划横道图） 10、施工现场总体平面布置 11、雨季施工措施
1、工程概况 工程名称：河南天邦菌业股份有限公司杏鲍菇工厂化生产扩建计划工期为：60日历天。 质量要求为：一次性验收合格。 2、编制依据 2.1 施工组织设计编制依据： （1）甲方提供的施工图 （2）项目现场实地勘察 （3）建筑施工安全检查标准JGJ59-99 （4）国家有关建筑工程法规、规范及文件 （5）本公司质量管理体系、安全生产体系、技术标准 2.2 遵循的有关规范和标准 （1）《钢结构设计规范》GBJ50017-2002 （2）《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB50205-2001 ）（3）《建筑钢结构焊接技术规程》（ JGJ81-2002 ） （4）《钢结构制作工艺规程》（ DBJ08-16-95 ） （5）《结构工程质量检测评定标准》（ GB50221-95 ） （6）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（ JGJ82-91） （7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（8）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） （10）《工程测量规范》GB50026-2001
投标文件技术标部分格式
投标文件技术标部分格式 目录 一、技术标部分封面 二、施工组织 1、工程概况及控制目标。 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 三、项目管理班子配备情况 四、项目拟分包情况 1
投标文件技术标格式说明 1、投标人应按招标文件规定格式编写。 2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表1 工程概况表 表2 工程控制目标表 表3 拟投入的主要施工机械设备表； 表4 劳动力计划表 表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图； 表6 施工总平面布置图及临时用地表。 表7 针对招标人特殊要求的技术措施表； 3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表8 项目管理班子配备情况表； 表9 主要人员简历表 4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。 5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。
（一）投标文件技术标封面 工程施工投标文件 项目编号：东招施工[20XX] 号 （技术标部分） 投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字、盖章） 日期：年月日
招投标书(技术标)81953
洲坝虹桥紫郡公馆项目 消防工程 技 术 标 招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发 投标单位：科原工程技术 投标日期：二0一六年十二月九日
投标文件 投标文件容：技术标 投标人：（盖章）法定代表人： 或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2016 年12 月9日
目录 第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38 第一章：工程概况…………F3 第二章：施工方案和技术措施…………F4-13 第三章：进度计划及保证措施…………F14-20 第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21 第五章：质量保证体系及措施…………F22-26 第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35 第八章：降低本工程造价的措施…………F36 第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38 第二篇:施工组织设计；……………………F39-73 第三篇承诺书……………………F74-78 第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79 第五篇技术资料……………………F80-95 第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96 第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97 第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98 第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129 第十篇技术偏离表及建议……………………F130
第十一篇奖罚措施……………………F131-133 第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135 第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139
房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
投标文件技术标
投标文件技术标 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
投标文件技术标部分格式 目录 一、技术标部分封面 二、施工组织 1、工程概况及控制目标。 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 三、项目管理班子配备情况 四、项目拟分包情况
投标文件技术标格式说明 1、投标人应按招标文件规定格式编写。 2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表1 工程概况表 表2 工程控制目标表 表3 拟投入的主要施工机械设备表； 表4 劳动力计划表 表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图； 表6 施工总平面布置图及临时用地表。 表7 针对招标人特殊要求的技术措施表； 3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表8 项目管理班子配备情况表； 表9 主要人员简历表 4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。 5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设
备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。 （一）投标文件技术标封面 广东肇庆市服务中心园林绿化工程 施工投标文件 项目编号：东招施工[20XX] ZY/号 （技术标部分）
工程项目技术标投标书
第一章施工组织设计 一、施工进度操纵网络（附图） 二、施工现场平面布置（附图） 三、工序衔接合理，关键节点操纵措施可行 1、工程建设概况： （1）工程名称：哈密林场办公楼室内装修改造项目 （2）建设地点：哈密市建设西路。 （3）招标范围：施工图纸内包括的全部内容施工。 2、施工预备工作打算 （1）现场预备 1）报建手续：工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。 2）临时设施：开工前三天,工程项目部首先组织技术治理人员进场,作好施工前的预备工作,临时水电设施、材料仓库,于开
工前二天完成此项工作。 3）现场清理：组织清除工地的杂物障碍,确定50线位置。 （2）后勤预备 1）现场卫生间设施安排： 2）职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。 3）指定定期召开工程例会的时刻表,购置必要的办公设备。 4）建立与相关单位的电话联络网。 （3）生产预备 1）劳动力的预备 A、依照本工程的特点和施工进度打算的要求确定各施工时期的劳动力需用量打算。 B、组织施工班组人员按打算进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法
制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地点治安法规。 2）材料预备 A、依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量打算,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 B、依照材料需用量打算,做好材料的申请、订货和采购工作,使打算得到落实。 C、组织材料按打算进场,并作好保管工作。 D、构配件的加工订货预备：依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量打算,组织构配件按打算进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。 E、施工机械预备：依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度打算的安排,编制施
技术标投标文件勘察设计大纲(技术建议)
七、勘察、设计大纲 一、工程概况、设计范围; 二、拟采用得勘察设计标准; 三、勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量; 四、勘察设计质量保证体系; 五、勘察设计进度计划; 六、勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况; 七、勘察设计项目组织机构及主要人员安排; 八、后续服务工作安排; 九、其它。
(一)、工程概况、设计范围 1、1项目概况 本项目为****延伸线工程,顺庆岸起于****解放街预留口,跨过丁香街后落地;高坪岸起于****白塔路预留口,沿清溪河延伸, 高架跨过鹤鸣路后在仙鹤路转盘处落地。该项目顺庆岸延伸线路线全长623m,其中桥梁长485m;高坪岸延伸线路线全长1026m,其中桥梁长946m。总投资2、61亿元。延伸线工程得建设对南充****交通量疏解有重要作用,能充分发挥其过江主要通道得功能,实现交通分流、减少交通拥挤、提高出行效率。 1、2勘察、设计范围 本项目为中坝嘉陵江大桥延伸线工程勘察设计。包括路线、桥梁、路基、路面、路线交叉、交通工程、配套得排水、景观工程、照明工程及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作(包括项目勘察、测量、施工图设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等)。 (二)、拟采用得勘察设计标准; 1)《市政工程勘察规范》 (CJJ56-94) 2)《城市测量规范》 (CJJ8-99) 3)《公路工程地质勘察规范》 (JTJ064-98) 4)《岩土工程勘察规范》 (GB50021-2001) 5)《公路勘测规范》 (JTG C10－2007) 6)《公路桥涵地基与基础设计规范》 (JTG D63—2007) 7)《公路桥梁抗震设计细则》 (JTG/T B02-01-2008) 8)《公路土工试验规程》 (JTG E40-2007) 9)《岩土工程勘察规范(2009年版)》(GB 50021- 2001) 10)《公路工程抗震设计规范》(JTJ 004-89) 11)《土得分类标准》(GBJ145-90) 12)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 13)《建筑抗震设计规范(2008年版)》(GB50011-2001) 14)《工程测量规范》(GB50026-93) 15)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002) 16)《软土地区工程地质勘察规范》(GBJ83-91)
投标文件技术标模版
(正本) （理工大学南院传达室） 投标文件 投标人：华宇岩建筑有限公司 法定代表人或其委托代理人： 2012 年12 月6 日 理工大学南院传达室工程施工投标文件 项目编号： 项目名称：理工大学南院传达室 投标文件内容：投标文件技术标 投标人：华宇岩建筑有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日期：2012 年12 月 6 日 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织部署与协调管理 四、主要项目施工方法
五、施工质量计划 六、主要技术组织措施 七、现场安全文明施工管理措施 八、工程交付、服务及保修 第一章：编制依据 1、建设单位的有关要求 2、建设单位提供的设计图纸 3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程： 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) 《砌体结构设计规范》(GB50003-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002) 4、建筑安装工期及预算定额 5、建筑安装工程安全操作规程 6、现场调查资料 第二章：工程概况 1、工程概况 工程名称：青岛理工大学南园传达室 建筑面积：80.12㎡
如何能制作投标文件资料地商务标和技术标
根据建筑行业的习惯、投标文件一般有两部分组成：一个是商务标，一个是技术标。商务标是建筑商进过部核定，评定自身、回应投标文件、订立合同实质性容；技术标是在施工过程中建筑企业根据发包人提供的图纸、技术交底、工程设计等编制的技术方案、技术措施、工程施工进度、分项工程施工进度等。 但是建筑一定要知晓签证对于企业施工过程中权益维护的重要性。切实做好签字，为索赔固定证据。同时一定要做好投标与合同谈判工作，力争订立对建筑商有利的合同条款。 无论在何种情况下，都要严格按照合同约定的期限进行施工、签证和索赔。不在规定或约定期限提出，会导致主权利时间已过，无法获得权利保障。 一、编制投标文件（商务标）注意事项 1、定额选择 建筑企业一定要建立自己的定额，这是市场经济的在要求，也是清单报价的在要求。企业部一定要自己的项目部测算，结合企业自身综合实力、招标工程的实际情况、招标文件的要求，认真的测算报价与风险，这是一个核心技术，但也是分先的根本要求，无定额即风险。测算、估算与规划也是企业编制技术标、进行后期施工过程中工期风险控制的基础。企业在编制具体定额时需要根据招标文件指定的参考文件选择相应的定额种类。另外对于破解清单报价和低价中白哦的办法实际上主要是通过合同法司法解释二26（情势变更）、29条（实际损失的确定，超过百分之三十）予以破解。 在编制定额时，利润率一定要控制好，应当根据情势变更原则，以利润率3％，管理费5％为好。 2、投标时一定要把综合单价分析表作为投标书的附件。如果不是招投标项目，是直接议标签订合同的，一定要将综合单价分析表作为合同附件并加盖骑缝章。 3、在招投标文件及合同中，对风险围做好做一个约定，该风险围幅度一为3％到5％左右。如果约定就之恩能够适用情势变更原则来破解。 4、要认真审查招标文件和各种合同文本对于合同价款调整期限的规定，严格按照期限来主调整，否则要承担巨大的风险。 调价时，人工按照《省住房和城乡建设厅关于发布我省建设工程定额人工单价、各市综合工日市场指导单价及最低单价的通知》进行确定，材料按照 《省建设厅关于加强工程建设材料价格风险控制的意见》 5、取费 1）在编制工程投标文件时，根据甲方或者招标代理机构的要求填写取费费率，当招标文件中无取费要，根据最新的文件容取费 2）根据招标文件容增加或减少措施费、其他项目费的容，招标文件中出现的费用名称，我们在编制投标文件时必须与之一致，但填写费率时，按实际施工情况选取相应的费用名称填写费率，不需要的则不计取。 3）取费填写注意点，每项取费费率不能不填，如该项取费不需要费率则填“0”，或者删除“计算基数”。 6、工程类别：根据计价表中工程类别的划分，选择相应的费率
技术标投标文件勘察设计大纲
技术标投标文件勘察设计大纲 七、勘察、设计大纲 一、工程概况、设计范围； 二、拟采用的勘察设计标准； 三、勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量； 四、勘察设计质量保证体系； 五、勘察设计进度计划； 六、勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况； 七、勘察设计项目组织机构及主要人员安排； 八、后续服务工作安排； 九、其它。 （一）、工程概况、设计范围 1.1项目概况 本项目为****xx工程，顺庆岸起于****解放街预留口，跨过xx街后落地；xx起于****xx预留口，沿xxxx延伸, 高架跨过鹤鸣路后在仙鹤路转盘处落地。该项目顺庆岸xx路线全xx623m，其中桥梁xx485m；xxxx路线全xx1026m，其中桥梁xx946m。总投资2.61亿元。xx工程的建设对xx****交通量疏解有重要作用，能充分发挥其过xx主要通道的功能，实现交通分流、减少交通拥挤、提高出行效率。 技术标投标文件勘察设计大纲 1.2勘察、设计范围
本项目为xxxxxxxx工程勘察设计。包括路线、桥梁、路基、路面、路线交叉、交通工程、配套的排水、景观工程、照明工程及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作（包括项目勘察、测量、xx设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等）。 （二）、拟采用的勘察设计标准； 《市政工程勘察规范》（CJJ56-94） 1) 《xx测量规范》（CJJ8-99） 2) 《公路工程地质勘察规范》（JTJ064-98）3)《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）4)《公路勘测规范》（JTG C10－2007） 5) 《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007） 6) 《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T B02-01-2008） 7) 《公路土工试验规程》（JTG E40-2007）8)《岩土工程勘察规范（2009年版）》（GB 50021- 2001）9)《公路工程抗震设计规范》（JTJ 004-89）10) 《土的分类标准》（GBJ145-90）11)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 12) 《建筑抗震设计规范（2008年版）》（GB50011-2001）13)． 技术标投标文件勘察设计大纲 《工程测量规范》（GB50026-93） 14) 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002） 15) 《软土地区工程地质勘察规范》（GBJ83-91） 16) 《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001） 17) 《工程岩体分级标准》（GB50218-94） 18)
投标文件中技术标编制方法
投标文件中技术标书编制方法 招投标是一项综合性相对较强的工作，涉及部门多，内容繁杂，往往由于编制投标文件时问短，图纸不完整，给编制投标文件的人员带来较大的困难。以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。 1 详细阅读招标文件招标文件 主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件(合同的一般条款及特殊条款)、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。招标文件是编制标书的重要依据，领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料，充分了解招标文件的内容和要求。 2 踏勘现场与参加标前会议 发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘，以便使各投标单位白行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题，以及需要
发包^或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总,按规定的时间以书面的形式提交给发包人，以便更好地编制标书。及时参加发包人主持召开的投标预备会议。发包人在标前会议匕会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求，同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。会后发包^会对投标预备会议E的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。补充说明是招标文件的组成部分，与招标文件所述内容具有同等效力，编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。 3 确定技术标书编制方案 合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础，它体现着投标单位的施工水平和整体实力，直接影响投标文件的综合质量，对是否中标起着关键性的作用，编标人员应给予高度重视。施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持，技术、质量部门主管及有关人员必须参加。会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点，供与会寸沦、比较、分析、研究，最后形成—个统一的、最合理的舡组织谢十方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求。根据施工组织设
投标书(技术标)资料讲解
一、施工组织设计 第一章工程概况、施工准备及布置 (2) 第二章施工主要技术措施及施工工艺 (3) 第三章各分部分项工程的主要施工方法 (5) 第四章确保工期的技术组织措施及进度计划 (7) 第五章确保工程质量的技术组织措施 (9) 第六章劳动力安排计划 (11) 第七章施工投入的机械设备情况、机械进场计划 (13) 第八章安全生产的技术组织措施 (14) 第九章文明施工的技术组织措施 (15) 二、建筑工程安全防护文明施工措施及方案第十章施工安全防护措施 (18) 第十一章文明施工措施及方案 (22) 三、项目管理机构配备 第十二章工程管理人员表 (25) 第十三章工程施工负责人简历表 (26)
第一章工程概况、施工准备及布置 一、工程概况、施工准备及布置 （一）工程概况： 1. 工程名称：桂林理工大学空港校区图书馆综合楼 2. 工程地址：广西扶绥 3. 工期为：2015年7月1日开工到2016年10 月1日竣工，工期480日历天。 4. 本工程为框架结构，主楼地上七层，副楼地上五层，约为一万七千八百平方米。 5. 质量等级：合格。 6. 承包方式；总承包 （二）施工准备： 1. 施工现场具备三通一平条件。 2. 对施工所需的各种原材料，做好采购和原材料试验工作； 3. 对施工机具应进场前做好维护、保养，进场进行验收并得到甲方、监理的确认，确保施工机械在施工过程中运行良好； 4. 公司做好劳动力的培训工作，确保人员素质及施工过程中人员的供给。（三）现场准备： （1）施工用水、用电施工用水、电与建设单位协商，利用原有土建施工单位遗留设施解决。 （2）员工的生活在外租房住。根据各施工阶段需求计划，进行现场机械设备布置。劳动力、机具、材料和构件及加工半成品的准备： (3)与各施工班组签订各分项工程劳动责任状，作好技术交底，对新工人进行入场管理及施工安全、质量教育培训。