第一章：建设工程项目的组织与管理

1Z建设工程项目管理的目标和任务

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

建设工程管理控制是一种增值服务工作，其核心任务为工程的建设和使用增值。

试题：

1、决策阶段管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。

3、项目策划指的是目标控制前的一系列（策划和准备）工作。

4、对于一个建设工程项目而言，（业主方）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

5、施工方项目管理的目标应符合（合同）的要求。

6、业主方的进度目标指的是（项目动用的时间目标）。

7、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（对立统一）关系。

8、业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段的全过程）。

9、业主方的项目管理任务中，（安全管理）是项目管理中最重要的任务。因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（项目的整体利益）和设计方本身的利益。

11、在项目全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为（开发管理）。

12、应用项目信息门户（PIP），业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是（互联网平台）。

多项

1、决策阶段管理工作的主要内容一般包括（ACDE）｛主要任务是确定项目的定义｝

A、确定项目实施的组织

B、确定和落实项目的施工单位

C、确定建设任务和建设原则（确定落实建设地点）

D、确定和落实项目建设的资金

E、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

2、项目的实施阶段包括（ACDE）。

A、设计阶段

B、招标投标阶段

C、施工阶段

D、动用前准备阶段

E、保修期

3、属于建设工程项目实施阶段的是（BCDE）

A、编制可行性研究报告

B、编制设计任务书

C、施工图设计

D、施工

E、竣工验收

4、施工方项目管理的目标包括施工的（ABCD）目标。

A、成本

B、进度

C、质量

D、安全管理

E、投资

5、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（ABDE）。

A、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制

B、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调

C、投资控制

D、质量控制

E、信息管理，合同管理，安全管理

6、关于建造师的说话正确的是（）

A、可以在业主方从事项目管理工作

B、可以在政府部门从事与项目管理相关的工作

C、只限于在项目实施阶段的工程项目管理工作

D、可以在设计方从事设计工作

E、可以在监理方从事监理工作

1Z 建设工程项目的组织

1、项目结构分析在项目管理中的应用

项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。

项目结构的编码依据：(项目结构图)。

2、组织结构在项目管理中的应用

组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映一个组织系统中各个组成部分之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括：(职能组织结构)、(线性组织机构)和(矩阵组织结构)等。

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称为项目管理组织结构图。它反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

试题：

1、业主方和项目各参与方，其都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理（职能分工表），为什么不是任务分工表？

2、管理是由多个环节组成的过程，提出问题；筹划－－提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理职能。编制项目的管理任务分工表，制定项目控制工作流程，属于项目管理的（筹划）环节。

3、工作流程组织的任务是（定义工作的流程）。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（逻辑关系），它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。

4、项目结构图和项目结构编码是编制（ABCE）等编码的基础。

A、投资控制

B、进度控制

C、质量控制

D、安全管理

E、合同管理和信息管理

5、下列建设工程项目管理任务中，属于业主方项目管理职能的有（ABC）

A、投资目标分解

B、确定施工发包模式

C、设计阶段的质量控制????

D、施工成本控制

E、选择劳务分包

1Z 建设工程项目策划

1、项目决策阶段策划的主要任务：（定义项目开发或建设的任务和意义）。

基本内容包括：项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合同策划，经济策划（项目建设成本分析）和技术策划。

2、项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的（开发或建设）。

基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析，项目目标的分析和再

第一章建设工程项目的组织与管理

论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划（项目风险管理与工程保险方案），项目实施的合同策划，项目实施的经济策划（融资方案的深化分析、项目资金需求量计划）－技术策划－（风险策划）等。

试题：

1、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（合同文本）等方面的策划。

2、仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）

A、建筑市场环境

B、宏观经济环境

C、自然环境

D、建设环境

3、项目决策阶段合同策划主要工作内容包括：决策期的合同结构，决策期的合同内容和文本，实施期合同结构总体方案。

4、项目实施阶段组织策划主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程和建立编码体系。

5、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均在（BD）等方面进行分析和论证。

A、管理技术

B、技术方案

C、风险技术

D、关键技术

E、技术体系

6、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）。

A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B、项目的规模、组成、功能和标准的定义

C、项目总投资规划和论证

D、建设周期规划和论证

E、投资目标的分解和论证

1Z 建设工程项目采购的模式

复习要点

1、项目管理委托的模式

在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：

（1）、业主方自行项目管理。（2）、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。（3）、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员（在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下）工作。

2、设计任务的委托主要有两种模式：

（1）、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位（视需要）再委托其他设计单位配合设计。

（2）、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

3、项目总承包的模式主要有两种方式：设计－－施工总承包（D-B）和设计采购施工总承包（EPC）.

4、施工任务委托的模式主要有以下模式：

（1）、施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位配合施工。

（2）、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

（3）、平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

5、物质采购的模式：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包

单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或指定生产厂、供应商”。

试题：

1、施工总承包在质量控制方面的特点：质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制。其总承包单位与分包单位签订分包合同。

2、施工总承包管理模式的基本出发点是：由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作。对分包单位支付工程款的方式可以有：由业主直接支付给分包单位，但需经过施工总承包管理单位的认可；通过施工总承包管理单位支付。

3、建设项目工程总承包，基本出发点是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

其从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（编制项目建设纲要或设计纲要）。

其施工阶段工作程序包括：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

其项目启动阶段的工作：任命项目经理，组建项目部。

其合同收尾阶段工作内容包括：清理各种债权债务。

4、物质采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录）。

5、施工总承包管理与施工总承包模式主要区别体现在：工作开展程序不同，合同关系，分包单位的选择和认可，对分包单位的付款，（对分包单位的管理和服务）？？，施工总承包管理的合同价格等方面。

6、根据《中华人民共和国建筑法》的规定，物资采购工作应符合（ABD）。

A、有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准

B、工程进度、安全、环境和成本管理等要求

C、国际惯例关于数量、技术要求和质量标准

D、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准

E、业主方指定的数量、技术要求和质量标准

1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（业主方）项目管理的范畴。是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（必须随着项目进度过程中情况的变化而动态调整）。

2、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。（目标－－环境和条件－－有关资料和信息－－组织模式、结构和职责－－管理内容－－目标计划和资源计划－－整理－－报送审批）

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（了解各方的要求－－分析项目条件和环境－－熟悉相关法规文件－－组织编制－－履行报批手续）

3、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进度。

4、项目管理规范包括（项目管理规划大纲和项目管理实施规划）文件。

第一章建设工程项目的组织与管理

1Z 施工组织设计的内容和编制方法

复习要点

施工组织设计是对施工活动实行（科学管理）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。在工程（竣工验收）后归档。

1、施工组织设计的基本内容：要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况（应包括项目主要情况和项目主要施工条件等），施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

根据编制的广度、深度和作用不同，可分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计或作业设计（如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）。

2、施工组织设计的编制原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件，设计文件，合同文件，建设地区基础资料，有关的标准、规范和法律，类似建设工程项目的资料和经验。

施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；（编制施工总进度计划）；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。试题：

1、施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（整个建设项目）。应由（项目负责人）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

1Z 建设工程项目目标的动态控制

1、项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

投资纠偏措施：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

1Z 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1、项目人力资源管理的目的是调动（所有项目参与人）的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

2、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营反正和目标。

3、项目人力资源管理的全过程包括（项目人力资源管理计划－控制－考核）。

4、项目经理对施工承担（全面管理）的责任。

A安全和质量 B进度和成本 C全面管理 D协调和组织

1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1、项目的风险类型

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。它可以用风险量来衡量。（风险量）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为：轻度损失、中度损失和重大损失三级；风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三级。

建设工程项目的风险有如下几种：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。

2、项目风险管理的工作流程

风险概率是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括（策划）、（组织）、（领导）、（协调和控制）等方面的工作。

风险管理过程包括项目实施全过程的（项目风险识别）、（项目风险评估）、（项目风险响应）和（项目风险控制)。

试题：

1、项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。

2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定（应急计划）。在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。

3、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

16.1 一般规定

16.1.1 组织应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。

16.1.2 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

16.2 项目风险识别

16.2.1 组织应识别项目实施过程中的各种风险。

16.2.2 组织识别项目风险应遵循下列程序：

1 收集与项目风险有关的信息。

2 确定风险因素。

3 编制项目风险识别报告。

16.3 项目风险评估

16.3.1 组织应按下列内容进行风险评估：

1 风险因素发生的概率。

2 风险损失量的估计。

3 风险等级评估。16.3.2 组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。

16.3.3 风险损失量的估计应包括下列内容：

第一章建设工程项目的组织与管理

1 工期损失的估计。

2 费用损失的估计。

3 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。

16.3.4 组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。

16.3.5 风险评估后应提出风险评估报告。

16.4 项目风险响应

16.4.1 组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。

16.4.2 常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。16.4.3 项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：1 风险管理目标。2 风险管理范围。3 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。4 风险分类和风险排序要求。5 风险管理的职责与权限。6 风险跟踪的要求。7 相应的资源预算。

16.5 项目风险控制

16.5.1 在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。

16.5.2 组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定（应急计划）。

1Z 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

复习要点

1、监理的工作性质

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。特点：服务性，科学性，独立性，公正性。

2、监理的工作任务

建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（施工质量)、（建设工期）和（建设资金使用）等方面，代表建设单位实施监督。建设工程监理应遵守《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，《建设工程监理规范》中的有关规定。

3、监理的工作方法

工程建设监理一般应按下列程序进行：组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；实施监理服务；组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；参与工程竣工验收签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（专业监理工程师）参加编制。监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制（包括：专业工程的特点-监理工作的流程-监理工作的控制点及目标值-监理工作的方法和措施）。

试题：

1、工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和（工程建设强制性标准）实施监理，并对施工质量承担（监理责任）。

2、在工程施工阶段建设监理工作的主要任务：

质量控制---进度控制---投资控制---安全生产管理

(word版)2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

管理学_第一章__管理与管理者_习题答案

1. 管理自从有了人类集体活动以来就开始了。ANS: T 2. 管理就是对一个组织所拥有的物质资源和人力资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标。ANS: F 3. 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。ANS: F 4. 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。ANS: T 5. 中级管理人员往往处理现场、指导操作等技术性工作较多。ANS: F 6. 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。ANS: T 7. 计划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。ANS: T 8. 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗有效地实现组织目标。ANS:T 9. 基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理。ANS: T 10. 部门经理属于高层管理人员。ANS: F 11. 管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。ANS: F 12. 技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。ANS: F 13. 技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。ANS: F 14. 领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动组织成员的积极性。ANS: F 15. 为达到共同目标而一起工作的群体是组织。ANS: T 16. 对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。ANS: T 17. 负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。ANS:T 18. 对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。ANS: T 19. 制定战略目标是基层管理人员的工作。ANS: F 20. 管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。ANS: F 21. 管理概念在不同国家间具有可转移性。ANS: F 22. 管理的首要职能是控制。ANS: F 23. 管理者是指挥别人活动的人。 ANS: T 24. 操作者不仅直接从事某项工作或任务，而且具有监督其他人工作的职责。ANS:F 1. 高层管理者的主要工作是（A） a. 决策 c. 协调 b. 控制 d. 领导 2. 管理的首要职能是（A） a. 计划 c. 领导 b. 组织 d. 控制 3. 首次提出计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素是（B ） a. 泰勒 c. 梅奥 b. 法约尔 d. 弗隆 4. 管理过程学派的创始人法约尔提出（D）五项管理职能，他们构成了一个完整的过程。

分车道交通组织管理典型断面示例及计算方法

附件 分车道交通组织管理典型断面示例及计算方法 、典型分车道交通组织管理布载示意图 四车道高速公路（桥面宽度28米或26米）桥梁两侧拼接加宽扩建为八车道（桥面宽度42米）时，其典型分车道交通组织管理布载示意图如图1所示： ! ----- -- -------------------- ^7?-------------- 1------------ ^77--------------------- 7? ----- ! 1 -Id _亠_! | : : 1 1. ?- t 1 i i hi ! id ■■fc 1i 1. sd 厨心￡ 七一3 . T ................... …川4 i n 1 i [ 1 H 1 ■ 1 ? [ J 山L lil 图1拼接加宽空心板桥梁分车道交通组织管理布载示意图 二、特殊情况下拟拼接利用的既有空心板桥的计算方法 1.按车辆类型分车道布载的计算方法计算各空心板的横 向分布系数，按照《标准》第7.0.4条所规定的车道荷载影响线布载计算荷载效应。其公式与计算图式如下：

式中： --m 为某梁考虑分车道交通组织管理布载的横向分布系 数； --B 为轻车与重车轴重比，可根据调查实际交通荷载综 合确定，最小不宜超过 1/10 ; --n 为某梁横向影响线重车分车道交通组织管理位置影 响线纵坐标； --n 为某梁横向影响线轻车分车道交通组织管理位置影 响线纵坐标。 r _____________ 逊 _______________ 1 ______ P/2 P/2 P/2 P/ __________ 4 图2分车道交通组织管理布载横向分配系数示意图 在计算某梁横向分配系数时，不再考虑横向位置的车辆 最不利布置，而是按分车道交通组织管理的车辆固定位置作 为横向分布计算荷载位置。 2. 考虑到事故、道路维修等情况，分车道交通组织管理 模式下的轻车道仍然存在通行重车的概率，故其设计荷载效 应不得低于《标准》第 7.0.4条所规定的汽车荷载（55吨五 轴车）效应值 1 1 1 1. 430 1匚 uJ JTW TJK 775 yc -!阳坤￥2「阳淫卡卩也

WM_2019一建《项目管理》真题及答案解析ZY

2019年全国一级建造师执业资格考试 《项目管理》真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1.建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质

量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 【答案】C 【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D 【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉

咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案

2009年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案 2009年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试 《项目组织与管理》试卷 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。 A．整体性 B．固定性 C．目标的明确性 D．周期性 2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。 A．开始慢-中间快-临近结束时漫 B．开始快-中间慢-临近结束时慢 C．开始快-中间快-临近结束时慢 D．开始慢-中间慢-临近结束时快 3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。 A．策划和决策 B．实施 C．竣工验收 D．准备 4．项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。 A．时间、质量、成本、风险 B．质量、成本、采购、时间 C．时间、质量、成本、范围 D．采购、质量、时间、范围 5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。 A．工程项目构思 B．识别需求 C．工作结构分解 D．提出项目目标 6．明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。 A．实施 B．检查

C．处理D．计划

7．在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。 A．项目管理承包模式（PMC） B．设计一采购一施工模式（EPC） C．设计一招投标一建造模式（DBB） D．建筑工程管理模式（CM） 8．项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。 A．由专业化机构进行项目管理 B．公共设施及服务私营化 C．工程项目总承包 D．传统项目管理 9．BOT是一种（）的项目融资方式。 A．必须追索 B．无限追索 C．无需追索 D．有限追索 10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）。 A．按项目单独申报项目建议书 B．按项目单独申报可行性研究报告 C．编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续 D．编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续 11．商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（）。 A．安全性、流动性、效益性 B．安全性、多样性、流动性 C．多样性、流动性、效益性 D．政策性、安全性、效益性 12．对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批（）。 A．可行性研究报告 B．项目建议书 C．资金申请报告 D．项目初步设详概算 13．国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，"经济影响分析"包括（）内容。 A．金属矿资源分析 B．产业空间布局分析 C．非金属矿资源分析 D．使用水资源分析

交通组织方案

交通组织方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

交通组织方案 一、工程概况 1、工程概况 我公司承建工程为道路维修工程。工业路位于中心城区，呈东西走向。本工程西起xx路，东至xx路，道路施工长度xx米。 道路现状：工业路道路现状人行道宽度约3~15米。现状两侧人行道为彩色扒砖，因车辆碾压造成扒砖和小路口损坏严重；紧邻建筑物的人行道部分为砼路面，路面高低参差不齐影响美观；且人行道结构也不符合目前焦作市实施的海绵城市项目的要求。 建设方案：本次维修将原有扒砖及基层拆除，新做透水砖及透水基层。改造后使整个人行道从外观上看美观且整齐划一；更换人行道缘石；更换球墨铸铁雨水篦，更换排水、给水、电信、燃气（天然气）检查井盖。工期为xx日历天。 ２、现状交通情况 现状工业路为焦作市中心城区主要道路，路面宽为双向二车道，车辆流量大。两侧都为居民区，生活区及厂区交叉路口较多，交通干扰非常大，施工期间无法封闭施工。因此，如何组织协调好交通与施工的关系将是本工程的重点和难点。 3、交通组织的目标 我公司在施工期间交通组织的目标是：现场分阶段施工，在确保周边居民和过往行人以及来往车辆交通顺畅、安全的前提下，各项工序协调进展，最终如期竣工。为了保障施工期间我司施工人员、行人和通行

车辆安全通行，我公司的工业路（民主路—塔南路）人行道维修改造工程项目部特别制定了该施工路段的交通安全疏导方案，以实现施工期间交通组织目标。 二、交通组织措施 开工前拟定详细的交通组织方案，制定切实可行的安全措施，经交通主管部门、监理工程师批准后方可实施。成立以项目经理为组长的交通组织小组，负责本标段的交通工作。在施工前与市交警支队协商，采取切实有效的防护措施，确保行人和行车安全。拆除旧的构造物时，需临时中断行车的地段，在施工段两端设标志并派专人看护，严禁车辆和行人通行。拆除后立即清理影响行车的障碍，保证道路行车安全畅通。施工中为保证交通畅通，各种施工机具、材料、设备等不得堆放在道路上，任何人不得在道路交叉口处逗留，阻碍交通。 用于本工程的车辆要严格管理，严格遵守城市交通规则。在运输繁忙的道口，设置移动安全护栏，慢行或禁止通行的标志牌，以及插红旗和晚上设置红灯。同时设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保汽车运输及行人安全。统计分析车流量的规律，尽量安排在车辆流量少的时间施工。 三、交通组织保障措施 1、组织措施 加强领导，在项目经理部成立“交通保障领导小组”。由项目经理和技术负责人分别任正、副组长，工程师、安全负责人，全面负责指挥

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

交通组织方案及措施2017

交通组织方案及措施2017 1、工作目标 保质保量的顺利完成施工任务，在施工时严禁发生堵车现象，保障过往车辆的畅通，保证安全生产。 2、施工现场环境概况 本工程处于芜湖县各交通道路上进行，车辆多，流量大，交通维护对车辆和施工人员的安全尤为重要。为规范施工中作业区的设 置标准，我项目部认真分析了路线状况，结合实际车流量，本着“交 通和施工安全”的宗旨，有效提高施工作业区和通车路面行使安全，遵照交通部门和城镇道路交通管理规范的要求，有针对性的制定实 施本方案。 本工程是对城区污水管网进行CCTV检测和疏通清淤，由于污水管网基本与城市道路并行，且我方施工全部工作内容均使用国内先进的仪器和设备，如CCTV佥测车、高压清洗车、吸污车等，所以在施工过程中需临时占用部分车道，而且随时变换施工位置。本 项目施工具有较强的临时性、流动性。 3、管理组织结构 项目部成立了以项目经理任组长，安全员、技术员、施工队和施工

班组为组员的施工安全领导小组，对交通安全问题进一步改正 和分析，切实保证每一步施工区域的交通安全。从而保证在安全为 先的前提下，保质保量的完成施工任务。 4、交通安全组织方案 道路作业安全管理有两部分，一是对作业区以外的有限范围内实行交通管制，目的是避免作业人员、设备与行驶车辆的安全隐患，保障道路畅通；二是对作业区内都作业人员进行必要的安全管理，确保施工安全。 由于本工程路线较长，范围广，为尽量缩短施工运距，更好地进行施工和交通组织，保障道路畅通，确保施工安全，本工程以污水管网主管道检查井为施工地，组织施工队施工。交通维护采用半 幅道路施工（一条车道封闭施工，一条车道维持通车）的方法，每个施工队在各自施工段落的中间位置分段，每段长2000~3000米, 采用平行流水作业。 4.1各种安全设施及其作用以及具体部署位置 在施工期间占用主管道检查井所在车道或临近车道，留其余一个车道通车，确保左右幅双向车道通车，施工区域范围内采用路锥进行维护，从而形成一个封闭的施工区域，同时在来去车方向设置 施工预告牌，从而更好的提醒车辆已进入工程施工区域。 1）预告标志

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

交通组织现场管理方案

XXXX道路工程 交 通 组 织 现 场 管 理 方 案 XXXX公司 XX年XX月XX日

一、工程概况 XXXX道路工程位于XXX地区，道路西接XXX，东接XXX，总长度XXX m。道路工程主要设计有新建管道，新建路基，新建透水砼人行道；路基铺设级配碎石、水稳层；路面铺设7cm中粒式沥青混凝土+5cm 橡胶沥青混凝土路面。 二、交通组织总体安排 1、编织目的：制定合理、可行的交通组织方案，确保施工段内公路交通流畅、过往车辆行驶安全，确保施工安全。 2、施工准备： 所有材料、机械准备：交通组织所用的标志标牌、隔离设施，专业交通管制人员等做好准备。施工机械、人员、材料全部到位，并做好调整。 3、交通维护： 项目部将设置现场执勤人员2人，24小时轮流对施工路段进行值勤和交通维护。 三、道路交通方案 根据道路施工设计方案和现场实际情况，结合工程工期要求，拟对本工程各施工路段实施临时交通管制，管制方式如下：1：管制时间：XXXX年XX月XX日00:00时至XXX年XX月XX日00:00时。 2、管制范围：XXXXXX。 3、管制措施：全封闭施工，封闭如下：XXXXX处，封闭时间为：

XXXX年XX月XX日00:00时至XXXX年XX月XX日00:00时。 四、总体交通组织 施工交通控制区的形式：在实施本工程期间根据工程实际情况，对公路施工控制区内实行全封闭管理状态，在各路口设专人把守。 交通管制方案：在封闭作业施工控制区形成前，快速布置反光锥筒，形成交通分隔带。在施工区前方500m范围设置施工信息提示牌、行车警示、减速牌、转向标志等安全行驶标志。 五、现场人员安排 1、施工现场管理、维护 现场管理人员安排：为保障公路施工期间的行车安全，项目部将设现场交通维护组，2人全天24小时轮流进行标志、标牌、隔离设施的巡查、维护和管理。 现场管理通讯设备：现场管理、维护值班人员每人配备对讲机一台，确保内部通讯畅通，对外联系采用手机进行通讯。 2、成立安全生产及事故应急领导小组 施工现场管理责任人、值勤人员及联系方式 项目姓名联系方式 负责人 施工现场值 勤人员名单 六、安全保证措施 在整个施工过程中为防止与现有交通干扰，减少安全隐患，确保

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B

第一章组织与管理填空题

管理学 第一章组织与管理 1. 是研究如何合理组织和协调人类活动，以提高稀缺资源利用效率、增加人类福利的科学。 2.现代管理学的研究对象是。 3.所谓组织，是指一群人为了某个共同目标而结合起来的集体。 4.组织要素包括组织成员、组织目标、组织活动、、组织环境。 5.目标是组织在未来从事某种活动需要达到的的预先描述。 6.管理的初步定义：管理就是组织的各种要素。

7. 经济活动的组织是管理学研究的。 8.专门为市场提供产品或服务的社会经济组织被称为。 9. 是指那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品生产和交换的社会经济单位。 10.企业的任务首先是要。 11.企业活动三环节是、资源转换、产品销售。 12.管理学形成的时间是。 13.所谓，就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、

领导与控制和创新的过程。 14.管理的是有效的实现组织预定的目标。 15.管理的主体是具有、利用专门技术和手段来开展专门活动的管理者。 16.管理是一个包括计划、组织、领导、控制和创新等一系列工作的。 17.管理的客体是及其参与要素。 18.法约尔认为，管理是由计划、组织、指挥、及控制等职能为要素组成的活动过程。 19.西蒙认为，管理就是。 20.根据具体对象的不同，管理工作涉及以

下三个方面的内容：（1）。（2）人事管理。（3）财务管理。 21.纵向分析是从过程的角度来考察组织管理的内容的。不论是对社会组织的一般管理，还是对组织活动的某个方面的具体管理，它都包括以下五个方面的管理内容：（1）计划。（2）组织。（3）领导。（4）控制。（5）。 22.计划是对未来活动如何开展的。 23.组织工作的任务是将计划落实到组织的每个。 24.所谓领导，是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标努力工作的。 25.管理的创新职能就是不断调整系统活动的目标，以适应环境变化的。

建设工程项目的组织与管理练习题

1Z202022 施工成本计划的编制依据 举例14： 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应( )，编制成本计划。 A、重新分解项目成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、履行定期检查 【答案】B 举例15： 建设工程项目施工成本计划的编制依据有（） A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告 【答案】BCD

关键知识点：2-22施工成本计划编制的依据：注意没有施工图预算，而是企业定额和施工预算。 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 举例16： 编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。 A．人工费，材料费，施工机具使用费和企业管理费 B．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费 C．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费 D．人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金 【试题答案】A 举例17： 根据最新《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。 A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费

【答案】C 关键知识点:2-23成本计划编制的方式：成本构成要素、项目组成和进度。 2-24按照成本构成要素分，建筑安装工程费用项目的组成。 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 举例18： 9.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁.隧道.道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。 A. 成本组成 B. 项目组成 C. 工程类别 D. 工程性质 【答案】B

交通组织措施(完整版)

1.1交通组织措施 1.1.1交通组织原则 为顾及社会影响，交通组织方案要做到：减少堵塞，确保畅通，安全施工。具体原则如下： （1）保持现状交通的原则。维持好现有交通，保证车辆畅通，不随意封路，不随意占用行车道。 （2）自然分流与管制分流相结合的原则。通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆。施工路段前后有关交叉路口要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节各线路交通量。 （3）交通大于施工的原则。施工前要先做好交通组织方案，通过有关部门批准后，先试行一段时间，经检验切实可行后再正式实施。 1.1.2交通组织目标 （1）施工期间内，全线不断流、合理分流。 （2）施工期间，各施工段外围分别封闭，在端部设置进出口。 （3）不出现因施工造成的重大拥堵。 （4）施工范围内设置应急车道并保证其畅通，在发生施工路段拥堵时，负责交通组织的专职管理人员及协管员应在10分钟之内到场疏导，并采取有效手段。 1.1.3交通组织管理体系

1.1.4交通组织计划 施工运输车辆基本属于大型货车，为降低其行驶过程中对道路交通的影响，对其行驶时间、行驶空间加以限制，具体如下： （1）施工车辆的材料运输尽量在夜间进行，基本保证错开高峰时段进行，砼运输车除外。 （2）施工车辆的通行、停靠尽量利用施工围挡内的空间。靠中央围挡的内侧车道作为“施工优先车道”，非高峰期施工车辆在此车道行驶、停靠，高峰期施工车辆不占用围挡外车道，提供给社会车辆通行。 （3）做好施工运输车辆车况、行驶路线等管理工作，施工运输必须服从城市特殊时期交通需求。 1.1.5交通组织措施 （1）成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，与宝安交警大队、建设单位、监理单位一起成立相应的交通协调管理小组。 交通协调管理小组的职责，主要是负责工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。（2）安排10人以上担任交通协管员。协管员着反光衣，佩带值勤袖章，手拿红旗。其主要职责是对施工单位违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。 （3）各施工队协调一致，各负其责，共同做好施工期间的交通安全工作。

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

工程项目管理课程教学大纲

工程项目管理课程教学大 纲 Written by Peter at 2021 in January

《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程名称：工程项目管理 二、学分：5三、先修课程：《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》 四、课程的性质、目的和任务： 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程的教学基本要求及主要内容： 第一章工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、课程内容

第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程； 第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标； 第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。 第二章工程项目的管理体制 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势，工程项目管理的类型如何进行划分，理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容，重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。 二、课程内容 第一节：我国现行的工程项目管理体制及发展趋势； 第二节：工程项目管理的类型和任务，项目各参与方之间的关系和发展趋势； 第三节：工程项目管理咨询，包括工程项目管理咨询的产生和发展，咨询范围，咨询单位的委托； 第四节：业主对工程项目的管理范围和职能； 第五节：政府对工程项目的管理的意义，主要内容和实施的有效性，政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别，国外政府对工程 项目的举例1； 第六节：承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容；

交通组织内容及方法

交通组织内容及方法 一、交通需求、交通组织、交通组织类型及组织原则 1、交通需求: 功能需求、安全需求、效率需求、享受需求、特殊需求 2、交通组织： 在一定的道路条件、交通条件、路网条件、控制条件、环境条件下，通过设施科学合理地对交通的流量、流速、流向、车种等进行组织，从而使道路交通始终处于有序、安全、高效的运行状态。 3、交通组织类型： 微观交通组织：主要任务是冲突点分离或冲突点控制，信号配时上要分秒必争，在车道渠化上要寸土必争，体现出在冲突分离基础上充分利用空闲时间和空闲面积。 区域交通组织：主要任务是路网交通压力均分，在时间上要削峰填谷，在空间上要控密补稀，体现出矛盾分散时空均分的原则。 宏观交通组织：主要任务是通过政策、法规来引导交通发展，以扩大交通供给和控制交通需求为手段，平衡交通供需关系，避免发生交通供需倒置。 静态交通组织：主要解决交通资源配置问题，主要的任务是路网各节点不同流向通行能力分配和路权分配；

动态交通组织：主要任务是交通流分配（或者说是路网各节点的交通负荷分配）。 注：在交通工程理论中，把“行”称为动态交通，把“停”称为静态交通，这种划分不够科学，和今后交通管理现代化的发展有些脱节。按照系统科学的观点：随时间快变化的事物或过程称之为动态；随时间慢变化的事物或过程称之为静态或稳态。快和慢只是相对的，没有一成不变的。表现在交通上，地名路名，道路里程，路口间距，路网结构，道路渠化，单行禁左，路边建筑，管理警力，道路设施，停车泊位数，通行能力等等是静态的，不会一天一变；而交通流量、车速、事故黑点、乱点、堵点、停车场泊位占有率等等是动态的，时时刻刻都在发生变化。静态多为管理资源，动态多为管理对象。照此划分，静态交通组织包括车道渠化、信号相位、单行禁左、警告禁令、指路指示信息提示等，主要解决交通资源配置问题，主要的任务是路网各节点不同流向通行能力分配和路权分配。而动态交通组织包括信号配时、路口间信号协调、诱导信息、监控检测、指挥调度等，主要任务是交通流分配（或者说是路网各节点的交通负荷分配），以及指挥疏导，确保路网发挥最大效能。 4、交通组织原则： 引子： 关于冲突点控制：变随机冲突点为固定冲突点、变交叉冲突点为交织冲突点、变饱和冲突点为非饱和冲突点、减少冲突点个数、减少冲突点上的冲突次数、减少冲突点上的冲

2017一建管理真题答案

2017一建管理真题答案：一级建造师项目管理真题及答案解析 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。 A.仲裁 B. DAB C. DRB D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考赵春晓模拟题试卷一，第62题。直接命中。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 参考赵春晓模拟题试卷二，第51题。直接命中 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 参考答案：A 答案解析：本题是一个比较冷的题目。直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下： 1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；

《工程项目组织与管理》试题及答案

2005年《工程项目组织与管理》试题及答案（发布时间：2007-8-2 16:25:00来自：环球职业教育在线） 一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意） 1.工程项目设计应在项目（）阶段完成。 A.决策 B.准备 C.实施 D.验收 答案：B 点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2. 考试要点：工程项目建设周期。 2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。 A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润 C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良 答案：Ａ 点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4. 考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。 3.工程项目管理的基本原理不包括（）。 A.目标的系统管理 B.过程控制管理 C.信息技术管理 D.项目层次管理 答案：D

点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6. 考试要点：工程项目管理的基本原理。 4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。 A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭 答案：B 点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8. 考试要点：建立目标系统。 5.保证项目产品功能特性的过程是（）。 A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程 C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程 答案：C 点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0. 考试要点：过程控制管理。 6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。 A.建造～拥有一移交 B.建造一运营一移交 C.租赁一拥有一移交 D.租赁一运营一移交