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中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范

一、集团公司领导具体职务

傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长

王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁

张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长

章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁

王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁

蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁

曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事

李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事

戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁

徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席

刘运：集团公司总会计师，股份公司董事

二、集团公司董事会

傅成玉：董事长

王天普：董事

徐槟：董事

丁中智：外部董事

马之庚：外部董事

冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事

蔡洪滨：外部董事

三、老领导

周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员

王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士

曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士

王作然：集团公司高级顾问

费志融

吴协刚

黄春萼

朱家甄

于清波

闵振环

牟书令

张家仁

刘根元

四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问

崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任

王新华股份公司财务总监、股份财务部主任

张克华总经理助理，副总裁、工程部主任

张海潮副总裁、油品销售事业部主任

焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任

雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任

凌逸群副总裁、炼油事业部主任

陈革总经理助理，企业改革管理部主任

王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记

李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理

蔡希源股份公司总地质师

金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长

李阳股份公司副总工程师

刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记

常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任

马永生股份公司副总地质师

黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任

周佰修集团公司顾问

刘锦信集团公司顾问

张国强集团公司顾问

杨元一集团公司顾问

袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士

侯芙生集团公司科技委顾问、中国工程院院士

五、集团公司领导名单、职务用法

1. 集团公司领导出席常规会议和活动，报道时一般不署职务，名单顺序如第一条。

2. 集团公司领导在报道中如需列名，遵行以下规则：

出席特别重大活动时，署集团公司（党组和行政）及股份公司职务；

出席政治性活动时，先署党组职务，后署行政职务；

出席集团公司活动时，署集团公司职务（其中，出席集团公司董事会相关活动时，先列集团公司董事会成员，再列集团公司其他领导）；

出席股份公司活动时，署股份公司职务。

傅成玉出席公司重大活动，要写清职务时可署“集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长”。一般情况下，集团公司活动只署董事长。

王天普在新闻报道中一般署“集团公司总经理”。

张耀仓、曹耀峰、李春光在新闻报道中一般署“集团公司副总经理”。

章建华、王志刚、蔡希有、戴厚良在新闻报道中一般署“股份公司高级副总裁”。

徐槟在新闻报道中一般署“集团公司党组成员、纪检组组长”。

刘运在新闻报道中一般署“集团公司总会计师”。

3. 董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师在新闻中出现时，一般在文尾出现列名。

4. 周原、王基铭、曹湘洪、王作然在新闻报道中原则要列名，不署职务，列名紧随集团公司领导名单之后。费志融、吴协刚、黄春萼、朱家甄、于清波、闵振环、牟书令、张家仁、刘根元等老领导除在集团公司工作会议和离退休工作会议外，其他新闻报道中原则上不列名。如有列名时，则放在文尾。

5. 国务院派驻中国石化集团公司监事会主席季晓南在新闻报道中列名在王天普之后。

中国领导干部级别的划分

中国领导干部级别的划分来源：甘立海的日志一、国家级正职（一级干部）：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，中共中央政治局常委。二、国家级副职（二级干部）：国家副主席，中央军委副主席，中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国政协副主席，全国人大常委会委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。三、省部级正职（三级干部）：（包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市市委书记等。以及国家各部部长等）中共中央纪委副书记，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（如教育部部长、国家发改委主任）（特殊规定的副职），各人民团体（党组）正职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如江苏省省长、北京市市长）（特殊规定的副职），特别行政区行政长官，国家正部级企业正职领导。部队正军职干部（如四川省军区司令员、18集团军军长）四、省部级副职（四级干部）：（包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主席、省人大常委等（直辖市市委副书记等。以及国家各部副部长等，还有一些行政级别是正厅但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记兼任。）中共中央纪委常委，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）（如公安部副部长、国家体育总局副局长）和副部级机关（党组）正职（如国家文物总局局长），各人民团体（党组）副职，各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人（如安徽省副省长、重庆市副市长），省纪委书记，副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如南京市市长）（特殊规定的副职），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校党政正职。部队副军职干部（如上海警备司令部

领导排序规则超级实用

领导排序规则，超级实用！一、单位正职的名次排列： 1、单位正职，以党内职务排先，行政职务次后。 2、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。二、单位副职的名次排列： 1、单位副职，常务副职排先；不设常务副职的，以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先，然后按级别大小为序。排名次序一般为：常务副书记（副局长、副主任）、副书记、副局长（副主任）、纪委书记（纪检组长）、党委委员（党组成员）。 2、同一级别、同一职务，以任同一级别时间的先后为序；同一级别、同一职务，并同一时间任职的，以到本单位工作的先后为序；同一级别、同一职务、同一任职时间，并同时到同一单位工作的，以姓氏笔划为序。

3、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准（仅用于排名参考）。各单位接通知后，没按以上要求排名的应作自行调整。企事业单位和行政机关单位内设机构，以及非领导职务的排名可参照执行。未尽事宜，由本部负责解释。附：排序的要素排序第一要素：领导职务的大小。这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。排序第二要素：实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。排序第三要素：领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。

例如：教育部部长（国家）---教育厅厅长（省、自治区、直辖市）---教育局局长（市、县）排序第四要素：领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。排序第五要素：领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为尊。排序第六要素：领导的年龄大小，体现工龄资历。适用于同一级别，统一工龄的若干领导排序。

岗位排序法操作步骤

岗位排序法操作步骤 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

1、。由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加），并做好相应的各项准备工作。同时对工作岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作岗位的联系、工作条件、技能和能力要求等。 2、选择标准工作岗位。评定人员对各岗位的资料、数据收集齐全后，通常要选择若干个标准工作岗位作为参照系数。由于其他岗位的排列顺序是以标准岗位作为参照对象，因此标准岗位的选择是一项十分重要的工作。它必须满足两个条件：（1）必需广泛分布与现有的中，同时其彼此之间的关系需要得到广泛的认同。（2）必须能代表岗位所包括的职能特性和要求。标准岗位的数量没有统一规定，但通常要选取总岗位个数的10~15%作为标准岗位。在对工作岗位详细调查之后，标准岗位的选取先由班组和车间等基层部门着手进行，然后再由评定小组根据以上两个条件综合后确定。评定小组在甄选标准工作岗位的同时，要建立起一个用以排列其他岗位的，其余的工作岗位在与一个或两个标准工作岗位比较后，确定其相对的位置。 3、工作岗位排列。岗位排列法调查表在确定标准工作岗位之后，通过与标准工作岗位的比较，对其余的工作岗位进行。对本企业同类岗位中的各岗位的重要性或者其要求的、和条件是大于、小于或等于标准工作岗位，从而做出评判。这种情况是基于工作基本相同，或在同一单位或部门，用非分析方法对工作岗位进行比较相对比较容易。而对于估计两个不相仿或不相关的，就比较困难，难以确定。因此，如何正确选择标准工作岗位，对于岗位排列而言是一个关键。只有正确的选择标准工作岗位，在对其他大多数的比较和就有了一个指导标准，从而使排列工作岗位不会特别困难。同时，评定人员依照标准工作岗位对工作岗位进行排列时，还必须对有关工作进行全面了解，如果评定人员不熟悉该工作，应征求工作执行者及其同事和直接上级等有关人员的意见。总而言之，对工作岗位排列的综合判断是复杂的，尤其是很难说某个岗位实际上应该排在与其相邻的岗位之前还是之后。所以，在实际排列过程中，岗位不仅要与标准岗位相比，也要同已排列好的岗位

中石化集团公司领导职务及排序

集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导

周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任

张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任马永生股份公司副总地质师黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任周佰修集团公司顾问刘锦信集团公司顾问张国强集团公司顾问杨元一集团公司顾问袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士

领导干部级别的划分

领导干部级别的划分 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中国领导干部级别的划分来源：一、国家级正职（一级干部）：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，中共中央政治局常委。二、国家级副职（二级干部）：国家副主席，中央军委副主席，中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国政协副主席，全国人大常委会委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。三、省部级正职（三级干部）：（包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市市委书记等。以及国家各部部长等）中共中央纪委副书记，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（如教育部部长、国家发改委主任）（特殊规定的副职），各人民团体（党组）正职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如江苏省省长、北京市市长）（特殊规定的副职），特别行政区行政长官，国家正部级企业正职领导。部队正军职干部（如四川省军区司令员、18集团军军长）四、省部级副职（四级干部）：（包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主席、省人大常委等（直辖市市委副书记等。以及国家各部副部长等，还有一些行政级别是正厅但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记兼任。）中共中央纪委常委，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）（如公安部副部长、国家体育总局副局长）和副部级机关（党组）正职（如国家文物总局局长），各人民团体（党组）副职，各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人（如安徽省副省长、重庆市副市长），省纪委书记，副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如南京市市长）（特殊规定的副职），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校党政正职。部队副军职干部（如上海警备司令部副司令、31集团军副军长）五、厅局（地）正职（五级干部）：（以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州）市委书记、市长、市人

中共中央管理的干部职务名称表

中共中央管理的干部职务名称表 1.中国共产党中央直属机关机构领导干部职务类中央委员会委员、候补委员；中央委员会委员、候补委员；中央政治局委员、候补委员；中央政治局常务委员会委员；中央委员会总书记；中央书记处书记；中央办公厅主任、副主任；－中央警卫局(总参谋部警卫局)局长、副局长；－中央档案馆(国家档案局)馆长(局长)、副馆长(局长)；－中央直属机关事务管理局局长、副局长；中央组织部部长、副部长、部务委员、秘书长；中央宣传部部长、副部长、部务委员、秘书长；中央统一战线工作部部长、副部长、秘书长、副秘书长；－中央社会主义学院院长、副院长、教育长，中国共产党中央社会主义学院党组书记、副书记、成员；中央对外联络部部长、副部长、部长助理、秘书长；中央政策研究室主任、副主任、秘书长；中央外事工作领导小组(中央国家安全工作领导小组)办公室(中央外事办公室)主任、副主任；中央台湾工作办公室(国务院台湾事务办公室)主任、副主任、主任助理；中央对外宣传工作办公室(国务院新闻办公室)主任、副主任；中央财政经济工作领导小组办公室主任、副主任；中央机构编制委员会办公室主任、副主任；中央委员会精神文明建设指导委员会办公室主任、副主任；中央农村工作领导小组办公室主任、副主任；中央政法委员会秘书长、副秘书长；

中央委员会社会治安综合治理委员会办公室主任、副主任；中央保密委员会办公室(国家保密局)主任(局长)、副主任(局长)；中央直属机关工作委员会书记、副书记、委员；中央国家机关工作委员会书记、副书记、委员；中央党校校长、副校长、校务委员会委员；中央文献研究室主任、副主任、室务委员、秘书长；中央党史研究室主任、副主任、室务委员、秘书长；人民日报社社长、副社长，总编辑、副总编辑；求实杂志社社长、总编辑；中央编译局局长、副局长。 2.中国共产党中央纪律检查委员会干部职务类中央纪律检查委员会委员；中央纪律检查委员会常务委员会委员；中央纪律检查委员会书记、副书记。中央纪律检查委员会秘书长、副秘书长；中央纪律检查委员会副部级检查(监察)专员；中央纪律检查委员会办公厅主任；中央纪律检查委员会干部室主任；中央纪律检查委员会第一纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第二纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第三纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第四纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第五纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第六纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第七纪检监察室主任；中央纪律检查委员会第八纪检监察室主任；中央纪律检查委员会信访室主任；

关于县管领导干部基本排序的意见

2018年关于县管领导干部基本排序的意见关于县管领导干部基本排序的意见在县直机关和镇乡领导班子中，总体上按职务高低、任职先后和工作需要进行排序。一、县直机关领导干部的基本排序 1、行政正职、党组（党委）书记。行政正职与党组（党委）书记分设的，行政正职在前，党组（党委）书记在后。 2、常务副职或行政副职、党组（党委）副书记。 3、行政副职或纪检组长（纪委书记）、党组（党委）成员（委员）。正科长级行政副职，按任本单位副职时间先后排序，列副科长级行政副职之前。行政副职或纪检组长（纪委书记）一般按任同职级领导职务时间先后排序。行政副职或纪检组长（纪委书记）任同职级领导职务时间相同的，纪检组长（纪委书记）列前。 4、政治处主任、党组（党委）成员（委员）。 5、总师。 6、任党组（党委）成员（委员）的科级领导职务。按任党组（党委）成员（委员）时间先后排序。 7、其他党组（党委）成员（委员）。其他党组（党委）成员（委员）按任职时间先后排序。 8、内设副科级机构和高配为副科长级的县管干部。同一个单位有两个以上的副科级机构或高配副科长级岗位的，相互间按所在部门“三定”方案顺序排序。二、镇（乡）、功能区领导干部的基本排序 1、镇（乡）委书记 2、镇（乡）长 3、镇（乡）人大主席 4、镇（乡）委副书记、功能区副书记。按先正科级后副科级排序，同一职级按任同级领导职务时间先后排序。

5、镇（乡）党委副职。按先正科级后副科级排序，同一职级按任同级领导职务时间先后排序；纪委书记按担任同级领导职务时间排在同资历党委委员的最前面，按纪、常务、组、宣、统、人武、委员副镇长、社区书记、派出所长顺序排序。 6、镇（乡）人大副职。按先正科级后副科级排序，同一职级按任同级领导职务时间先后排序。 7、镇（乡）政府副职。按常务副镇长、委员副镇长、其他副镇长排序。同一层次中按先正科级后副科级排序，同一职级按任同级领导职务时间先后排序。三、其他 1、企业、军队转业干部到县直机关单位担任副职（含纪检组长、纪委书记）的，一般按自然顺序排序。 2、党外行政副职一般按同职级领导职务时间先后排序。 3、兼职的正科长级行政副职，按所兼单位相应职务的任职时间先后排序，列副科长级行政副职之前。其他行政副职一般按任同职级领导职务时间先后排序。 4、因工作需要，可根据实际情况指定排序。 5、本意见实施前任职的县管干部，排序不再作调整。

领导干部排序的规则

领导干部排序的规则在新闻稿写作中，准确的把握领导干部排序的规则，是任何记者和编辑都必须具备的能力，从而应首先了解中国的政治制度。中国经常用到的政治提法有“党、政、军”和“四大班子”，“党、政、军”指共产党组织、政府组织和军队，“四大班子”指党委、人大（人民代表大会）、政府和政协（人民政治协商会议）。国家干部是指列入干部编制，享受干部待遇，从事各种公共管理工作的公职人员。主要包括以下六类人员：（1）国家机关的领导和工作人员；（2）中国共产党的工作干部，各民主党派的领导和机关工作人员；（3）在军队中担任排级以上职务的现役军人；（4）社会政治团体与群众组织的领导与工作人员；（5）专业技术干部；（6）国有企事业单位中从事管理工作的人员。从文献资料中整理出（2006年）干部的级别一级：中共中央政治局常委；中华人民共和国主席、副主席；全国人民代表大会常务委员会委员长；国务院总理；中华人民共和国中央军事委员会主席；全国政协主席。

二级：中共中央政治局成员、书记处成员；全国人民代表大会常务委员会副委员长；国务院副总理；国务委员；中华人民共和国中央军事委员会副主席；全国政协副主席；最高法院院长；最高检察院检察长。三级：国务院各部部长；部党组书记；省委书记；省长；省人大主任；省政协主席；最高法院部级副院长；最高检察院部级副检察长；中纪委副书记；军长。四级：副部级；副省级；最高法院副部级副院长；最高检察院副部级副检察长；省高院院长；省检察院检察长。五级：司长；厅长；地级市长；巡视员；师长六级：副厅长；副市级；助理巡视员；旅长七级：处长；市局长；县长；调研员；团长八级：副处级；副县级；助理调研员；营长九级：科长；市处长；县局长；乡镇长；主任科员；连长十级：副科长；股长；乡镇助理；副主任科员十一级：科员；县以下公务员十二级：办事员；其他人员以上列出的是相对简单的领导职级职别的划分。在实际新闻写作中，还往往出现相差半级，或同级但排位仍有顺序先后等问题，在实际的新闻写作中，刚开始从事报道工作的记者或编辑应当具体情况具体分析，请有关人员帮助把关，避免在报道稿件中出现原则错误。

领导职务排序

领导职务排序（知识篇）一、法律法规中华人民共和国公务员法（节选）第三章职务与级别第十四条国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。第十五条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。第十六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。非领导职务层次在厅局级以下设置。第十七条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。第十八条各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设置本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责

和任职资格条件。第十九条公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。第二十条国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点，设置与其职务相对应的衔级。（百度百科）二、领导职务层次划分国家级正职：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，国家副主席，中共中央政治局常委。国家级副职：中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长，全国政协副主席。省部级正职：中共中央纪委副书记，

岗位排序法操作步骤

岗位排序法操作步骤 Revised as of 23 November 2020

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员

王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师

岗位排序法操作步骤

3、工作岗位排列。岗位排列法调查表在确定标准工作岗位之后，通过与标准工作岗位的比较，对其余的工作岗位进行。对本企业同类岗位中的各岗位的重要性或者其要求的、和条件是大于、小于或等于标准工作岗位，从而做出评判。这种情况是基于工作基本相同，或在同一单位或部门，用非分析方法对工作岗位进行比较相对比较容易。而对于估计两个不相仿或不相关的，就比较困难，难以确定。因此，如何正确选择标准工作岗位，对于岗位排列而言是一个关键。只有正确的选择标准工作岗位，在对其他大多数的比较和就有了一个指导标准，从而使排列工作岗位不会特别困难。同时，评定人员依照标准工作岗位对工作岗位进行排列时，还必须对有关工作进行全面了解，如果评定人员不熟悉该工作，应征求工作执行者及其同事和直接上级等有关人员的意见。总而言之，对工作岗位排列的综合判断是复杂的，尤其是很难说某个岗位实际上应该排在与其相邻的岗位之前还是之后。所以，在实际排列过程中，岗位不仅要与标准岗位相比，也要同已排列好的岗位相比，那么做出判断就会容易些。事实上，许多岗位处于同等的，通过排列建立起来的岗位等级呈形。

领导干部职位胜任力数据库

领导干部职位胜任力数据库全文56页，共4.8万字 20XX年X月X日

目录领导干部职位胜任力数据库 ......................................................................................................................... - 1 -表6-1 远见卓识的行为表现........................................................................................................ - 4 -表6-2 系统思考的行为表现 ........................................................................................................ - 4 -表6-3 制订决策的行为表现 ........................................................................................................ - 4 -表6-4 建设团队的行为表现 ........................................................................................................ - 5 -表6-5 尊重和培养人才的行为表现 ............................................................................................ - 5 -表6-6 授权和指导下属的行为表现 ............................................................................................ - 6 -表6-7 激励实现的行为表现 ........................................................................................................ - 6 -表6-9 沟通和影响力的行为表现 ................................................................................................ - 7 -表6-10 计划和控制的行为表现 .................................................................................................. - 7 -表6-11绩效导向的行为表现 ......................................................................................................... - 8 -表6-12任务分配能力 ..................................................................................................................... - 8 -表6-13 影响力 .............................................................................................................................. - 9 -表6-14 积极性 .............................................................................................................................. - 9 -表6-15 判断能力 .......................................................................................................................... - 9 -表6-16 项目管理能力 ................................................................................................................ - 10 -表6-17 个人驱动能力 ................................................................................................................ - 10 -表6-18 关系网建立 .................................................................................................................... - 11 -表6-19 专业学习能力 ................................................................................................................ - 11 -表6-20 团队精神 ........................................................................................................................ - 11 -表6-21 分析能力 ........................................................................................................................ - 12 -表6-22 创新能力 ........................................................................................................................ - 12 -表6-23 建立信任的能力 ............................................................................................................ - 12 -表6-24 以客户为本 .................................................................................................................... - 13 -表6-25 培训与发展他人的能力 ................................................................................................ - 13 -表6-26 决策能力 ........................................................................................................................ - 13 -表6-27 组织内活动能力 ............................................................................................................ - 14 -

领导排序规则(超级实用)

领导排序规则（超级实用）一、单位正职的名次排列： 1.单位正职，以党内职务排先，行政职务次后。 2.因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。二、单位副职的名次排列： 1.单位副职，常务副职排先；不设常务副职的，以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先，然后按级别大小为序。排名次序一般为：常务副书记（副局长、副主任）、副书记、副局长（副主任）、纪委书记（纪检组长）、党委委员（党组成员）。 2.同一级别、同一职务，以任同一级别时间的先后为序；同一级别、同一职务，并同一时间任职的，以到本单位工作的先后为序；同一级别、同一职务、同一任职时间，并同时到同一单位工作的，以姓氏笔划为序。 3.因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准（仅用于排名参考）。各单位接通知后，没按以上要求排名的应作自行调整。企事业单位和行政机关单位内设机构，以及非领导职务的排名可参照执行。未尽事宜，由本部负责解释。附：排序的要素排序第一要素：领导职务的大小。这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。排序第二要素：实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。排序第三要素：领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。例如：教育部部长（国家）---教育厅厅长（省、自治区、直辖市）---教育局局长（市、县）排序第四要素：领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。排序第五要素：领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为先。排序第六要素：领导的年龄大小，体现工龄资历。适用于同一级别，统一工龄的若干领导排序。领导座次这样排，千万别再犯错误！

岗位排序法操作步骤

1、岗位分析。由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加），并做好相应的各项准备工作。同时对工作岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作岗位的联系、工作条件、技能和能力要求等。 2、选择标准工作岗位。评定人员对各岗位的资料、数据收集齐全后，通常要选择若干个标准工作岗位作为参照系数。由于其他岗位的排列顺序是以标准岗位作为参照对象，因此标准岗位的选择是一项十分重要的工作。它必须满足两个条件：（1）必需广泛分布与现有的岗位结构中，同时其彼此之间的关系需要得到广泛的认同。（2）必须能代表岗位所包括的职能特性和要求。标准岗位的数量没有统一规定，但通常要选取总岗位个数的10~15%作为标准岗位。在对工作岗位详细调查之后，标准岗位的选取先由班组和车间等基层部门着手进行，然后再由评定小组根据以上两个条件综合后确定。评定小组在甄选标准工作岗位的同时，要建立起一个用以排列其他岗位的结构框架，其余的工作岗位在与一个或两个标准工作岗位比较后，确定其相对的位置。 3、工作岗位排列。岗位排列法调查表图册在确定标准工作岗位之后，通过与标准工作岗位的比较，对其余的工作岗位进行综合评估。对本企业同类岗位中的各岗位的重要性或者其要求的潜力、智力和技能条件是大于、小于或等于标准工作岗位，从而做出评判。这种情况是基于工作基本相同，或在同一单位或部门，用非分析方法对工作岗位进行比较相对比较容易。而对于估计两个不相仿或不相关的岗位，就比较困难，难以确定。因此，如何正确选择标准工作岗位，对于岗位排列而言是一个关键。只有正确的选择标准工作岗位，在对其他大多数的比较和测评就有了一个指导标准，从而使排列工作岗位不会特别困难。同时，评定人员依照标准工作岗位对工作岗位进行排列时，还必须对有关工作进行全面了解，如果评定人员不熟悉该工作，应征求工作执行者及其同事和直接上级等有关人员的意见。总而言之，对工作岗位排列情况的综合判断是复杂的，尤其是很难说某个岗位实际上应该排在与其相邻的岗位之前还是之后。所以，在实际排列过程中，岗位不仅要与标准岗位相比，也要同已排列好的岗位相比，那么做出判断就会容易些。事实上，许多岗位处于同等的地位，通过排列建立起来的岗位等级呈金字塔形。 4、岗位定级。

(领导管理技能)职等职级干部序列体系

职等职级体系干部序列、基本概念及相关术语： 1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。理解这一概念要从以下几个方面入手：（1）工作分析的主体是：工作分析者；（2）工作分析的客体是：工作岗位；（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。 4）工作分析的结果是：职务说明书（5）工作的具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。（7）工作分析活动的实质：就是从不同个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。 2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。 3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。可以由一个或多个工作要素组成。如工人加工件、打字员打字都是一项任务。 4、职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。它可以有一个或多个组成。如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。 5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，例如，为了达到组织的生产目标，必须搞好生产管理，包括：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。其中，生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。

领导排序规则(请注意保存!)

领导排序规则（请注意保存！）这是某地组织部门整理出来的领导排序规则（请注意保存）一、单位正职的名次排列： 1、单位正职，以党内职务排先，行政职务次后。 2、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。二、单位副职的名次排列： 1、单位副职，常务副职排先；不设常务副职的，以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先，然后按级别大小为序。排名次序一般为：常务副书记（副局长、副主任）、副书记、副局长（副主任）、纪委书记（纪检组长）、党委委员（党组成员）。 2、同一级别、同一职务，以任同一级别时间的先后为序；同一级别、同一职务，并同一时间任职的，以到本单位工作的先后为序；同一级别、同一职务、同一任职时间，并同时到同一单位工作的，以姓氏笔划为序。 3、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准（仅用于排名参考）。

各单位接通知后，没按以上要求排名的应作自行调整。企事业单位和行政机关单位内设机构，以及非领导职务的排名可参照执行。未尽事宜，由本部负责解释。附：排序的要素排序第一要素：领导职务的大小。这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。排序第二要素：实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。排序第三要素：领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。例如：教育部部长（国家）---教育厅厅长（省、自治区、直辖市）---教育局局长（市、县）排序第四要素：领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。排序第五要素：领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为尊。排序第六要素：领导的年龄大小，体现工龄资历。适用于同一级别，统一工龄的若干领导排序。