安全模块.doc
项目管理软件-----安全管理模块
1 安全公共文档
1.1 安全公共文档-----安全知识库目录
1.2 安全公共文档-----安全知识库
说明及要求：
1、本模块，建立安全法律法规等安全文件的分类目录，并提供安全管理法律、法规、标准、规范及集团公司有关管理制度的相关内容。
2、集团公司施工安全部负责本模块的录入、维护，负责随时更新、补充安全知识库的内容。
3、各单位及项目部可通过本模块查询、下载相关管理规定及要求，同时，随时向集团公司反馈信息，以便集团公司及时录入、补充知识库的内容。
4、附：安全知识库法规、制度结构图。
2安全目标管理
2.1 安全目标管理-----项目部安全目标
说明及要求：
1、本模块，反应项目部编制的安全目标，由项目部负责录入。
2、项目部应根据法律、法规要求，结合工程情况及当地管理部门要求，编制有针对性的项目安全管理总体目标，并及时录入。
3、安全目标以附件形式上传。
2.2 安全目标管理-----安全计划
说明及要求：
1、本模块，反应项目部编制的安全计划，由项目部负责录入。
2、安全计划编制应依据《建设工程项目管理规范》[(GB/T)50326-2006]。
3、项目部应及时对项目安全管理的总体目标进行分解，根据安全目标，结合业主方、监理方及各地区管理部门的相关要求，制定安全计划，计划中的各项措施要有针对性，切实可行。
4、安全计划均以附件形式上传。
2.3 安全目标管理-----安全协议
说明及要求：
1、本模块，反应项目签订安全协议的具体情况和内容，由项目部负责录入。
2、及时将签订的各项安全协议，均以附件形式，上传至数据库。
3 安全考核
3.1 安全考核--直属处安全考核
说明及要求：
1、本模块，记录集团公司对直属处进行安全考核的情况，由集团公司负责录入。
2、集团公司每季度组织对各直属处进行安全检查，形成检查表，以附件形式上传；
3、集团公司每年度对各直属处进行年度考核，考核依据为：每季度检查情况、平时各类检查信息反馈、事故情况。考核表以附件形式上传。
附：①、集团检查表：
②、集团公司考核表：
说明及要求：
1、本模块，记录直属处对项目部进行安全考核的情况，由直属处负责录入。
2、直属处根据各施工项目的工期确定针对不同项目的检查计划，按计划组织对各项目进行安全检查，形成检查表，以附件形式上传。
3、直属处根据各施工项目的工期及施工生产实际开展对各工程项目的安全考核，考核依据为：安全检查情况、平时各类检查信息反馈、事故情况。考核表以附件形式上传。
4、附直属处对项目部考核表：
说明及要求：
1、本模块，记录直属处及项目部对分包进行安全考核的情况，由各直属处、项目部负责录入。
2、项目部负责对各分包单位的安全管理情况进行检查，发现问题及时填写不良记录表；
3、直属处负责对分包单位的安全管理情况进行年度考核，考核依据为：不良记录情况、安全检查情况、事故情况。
4、附：分包单位安全考核表
5、填表要求：
A、“分包单位名称”，按照中，
“相关单位档案”中所列单位名称填写。如图：
B、分包单位类型，如图：，按此分类填写。
C、是否取得防护用品安全标志，此栏目仅针对安全防护用品供方。
D、“质量保证能力”、“服务评价”、“年度综合考评”分别按“优”、“良”、“中”、“差”评价。
E、“不良记录”，按不良纪录表，摘要录入。
4 安全管理台帐
4.1 安全管理台帐-----项目安全培训
说明及要求：
1、本模块记录项目部对施工人员进行安全教育的情况，由项目部负责录入。
2、项目部严格按照法规要求，负责组织对施工人员进行安全教育，并按教育内容填写培训记录表。
3、根据安全教育的不同内容，准确填写“培训主题”。
4、附件
4.2 安全管理台帐-----项目安全会议
说明及要求：
1、本模块记录项目安全施工方案的具体内容，由项目部负责录入。
2、及时将编制的安全方案，以附件形式，上传至数据库。
4.3 安全管理台帐-----安全施工方案
说明及要求：
1、本模块记录项目安全施工方案的具体内容，由项目部负责录入。
2、及时将编制的安全方案，以附件形式，上传至数据库。
4.4 安全管理台帐-----安全施工整改通知
说明及要求：
1、本模块记录项目安全检查发现的安全问题，由项目部负责录入。
2、项目部安全管理人员负责对项目进行安全检查，在安全检查中发现的问题，及时填写“安全施工问题通知单”。
3、通知单编号规则：
A、编号格式为：XXXX-XX-项目简称-XXX
B、前四位为年份，如2010；
C、六、七位为单位代码，如：一处：01；二处02；三处03；四处04；
D、“项目简称”由各单位根据项目全称统一合理缩简后确定，要求一个项目的“项目简称”唯一；
E、后三位为检查表顺序号，从001始顺序编号。
4.5 安全管理台帐------安全隐患整改反馈
说明及要求：
1、本模块记录项目安全问题的整改情况，由项目部负责录入。
2、项目部安全管理人员负责对安全问题的整改情况进行检查，检查完成，及时填写“安全隐患整改反馈单”。
3、填写“安全隐患整改反馈单”时，应如实完整填写“整改要求”、“整改情况”。
5 安全文明施工检查
说明及要求：
1、本模块记录项目部及直属处安全综合检查情况，由项目部或直属处负责录入。
2、本模块涉及各类表格，严格按照《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）要求填写。
3、评分方法：
每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。
①．凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100％。
②．凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90％。
③．凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的70％。
④．凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50％。
⑤．不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为差，给予该项标准分值的O％。
⑥．缺项不评分，分子、分母都不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目可视其严重程度，在零线下给予负5--10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5—20分。