房建施组(技术标)
房建施组(技术标)
目录第一章、施工方案
第二章、劳动力配备计划
第三章、材料供应计划
第四章、关键部位施工技术和方法
第五章、质量安全保证措施和目标
第七章、施工机械设备
第八章、施工进度计划
第九章、合理化建议
第十章、四新技术应用
第十一章、环境保护、文明施工措施
第一章、施工方案
第一节；编制依据
根据施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。
本施工组织设计编制依据：
1、阳曲县市容环境卫生管理局县城公共厕所改造项目施工招标文件、
招标答疑等；
2、本工程的施工图纸；
3、公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
第二节：工程概况
工程名称：阳曲县市容环境卫生管理局县城公共厕所改造项目
建设单位：阳曲县市容环境卫生管理局
建筑特征：阳曲县城范围内9处旱厕拆除后新建为水冲式公共厕所
建设规模：310.81m2
新阳西大街公厕（总工会院）62.62㎡，东北街公厕16㎡，南坡街西巷公厕16㎡，东盛巷路南公厕62.5㎡，文明街公厕27.73㎡，商贸街常青巷公厕22.11㎡，新民巷公厕（安监局院内）26.65㎡，商贸街水源巷公厕33.18㎡，朝阳南路公厕（县体校院）44.02㎡；并配套建设化粪池、配置洁具设备以及相应的室外管线工程。
第三节：具体施工部署
（一）、施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（二）、主要施工方法及总体设想
1、各区分别安排一个施工段，考虑平行流水施工。
2、土方开挖采用人工修整配合机械大开挖，土方尽可能堆积在空隙处，多余土方利用汽车运至堆积处。
3、钢筋采用现场加工制作。
4、混凝土采用商品混砼。
5、模板主要采用胶合板（12厚）制作，支撑体系采用Ф48×3.5焊接钢管，横档采用60×80松木枋。
6、脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。
7、装饰工程坚持“样板制”，先做好一个区的样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
8、由于施工面积小，区域多，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持、配合。
（三）、施工总体部署
1、本工程组织施工以土建工程为主，水、电等安装工程配合施工。
2、根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，本公司将组建强有力的项目管理班子，配备专业施工队伍，投入技术素质好能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、抢攻基础和主体结构，为后期安装创造条件。根据工程的实际情况，配备性能优良、数量足够的垂直运输设备，合理调度各工种垂直运输机械的使用时间，做到有条不紊。
3、根据施工场地较临近马路车水马龙的特点，钢筋加工车间、木工制作车间均布置在临近9处厕所的中心现场，制作完成后汽车运输至各施工现场。
（四）、施工准备
（一）技术准备
1、项目技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的特点，对施工班组进行详细的工程施工图的技术交底工作。
2、根据施工图纸，进行分区和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。
3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。
4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。
（二）料具准备
1、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9002的标准进行物资采购。
2、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。
第二节、施工现场平面管理
1、每个区域的施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m，外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。
2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放和运输，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
5、严格执行“门前三包”制度，每个施工场地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
6、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。
7、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。
8、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
9、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。
10、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
11、生活区、工作区分别设置临时厕所。临时厕必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。
第二章、劳动力配备计划
第一节、施工管理组织机构
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司2002－2003年度创优重点工程，以ISO9002质量保证体系为