管理学基础模拟试题及答案
管理学基础模拟试题及答案
一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分）
1．由于治理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对治理所下定义也各异。法约尔认为，（）。
A．治理确实是要确切地明白要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．治理确实是实行打算、组织、指挥、和谐和操纵
C．治理确实是决策
2．法约尔的一样治理理论对西方治理理论的进展有重大阻碍，成为后来治理过程学派的理论基础，他的代表作是
（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业治理和一样治理》
C．《科学治理理论》
3．系统治理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所阻碍的并反过来阻碍环境的开放的
（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统
4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现
（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用
5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是和谐的、平稳的和统一的。这确实是组织工作中的（）原则。
A、责权益相结合
B、分工协作
C、目标任务
7．以职位的空缺和实际工作的需要为动身点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这确实是人员配备的（）原则。
A、因事择人
B、因人择事
C、量才使用
8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范畴内有自主权。这种领导方式属于（）领导。
A、集权型
B、分权型
C、均权型
9．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发觉，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到鼓舞的职工，其能力可发挥至（）。
A、60-70%
B、70-80%
C、80-90%
10．企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系确实是（）。
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业结构
二．判定题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）
1．现代企业治理学认为，企业治理的重点在经营，而经营的核心是打算。
2．组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必定发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
4．企业战略治理过程一样由战略制定、战略实施和战略评判及操纵等环节组成。\
5．目标治理把以科学技术为中心，以人为中心的两种治理思想统一起来，是对治理学的重要奉献。
6．依靠人的知识和体会，对事物变化进展的趋势作出定性的描述，这确实是经济推测。它往往用于对事物远期前景的推测。
7．怎么说采取扁平型或是高层型组织结构，要紧取决于组织规模的大小和组织领导者的有效治理幅度等因素。因为在治理幅度不变时，组织规模与治理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
8．让治理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养治理者的能力，确实是治理人员培训方法中的职务培训。
9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，要紧进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采纳分权式组织形式。
10．企业要顺利运转，必须依照经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。那个地点的统筹安排和全面调度确实是组织，它需要治理者的治理行为来执行。
三．名词说明（每题4分，共20分）
1．行为科学
2．企业目标
3．集权与分权
4．领导
5．操纵
四．简答题（每题6分，共30分）
1．什么是治理？它的性质如何样？
2．简述组织工作的差不多原则。
3．人员配备的原则是什么？
4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
5．鼓舞的作用是什么？
五．运算题（每题5分，共10分）
1．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？
2．某企业预备生产一种新产品，估量这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情形：需求量较高、需求量一样、需求量较低、需求量专门低，对每种情形显现的概率无法推测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是剔除原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品预备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。（设置最大值系数为0、7）
一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分）1． B；2．B；3．A；4．A；5．C；6．A；7．A；8．C；9．C；10．A。
二．判定题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）
1．×经营的核心是决策
2．×达到组织目标的有效性
3．×这就构成了非正式组织
4．√
5．×目标治理把以工作为中心
6．×对事物变化进展的趋势作出定性的描述，这确实是定性推测
7．√
8．×确实是治理人员培训方法中的职务轮换
9．×适于采纳集权式组织形式
10．×那个地点的统筹安排和全面调度确实是和谐
三．名词说明（每题4分，共20分）
1．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观看方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
2．企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的进展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
3．集权与分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
4．领导：是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身阻碍力阻碍被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
5．操纵：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等治理活动。
四．简答题（每题6分，共30分）
1．什么是治理？它的性质如何样？
治理，是指治理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的和谐活动。
治理的性质：
（1）治理的二重性。自然属性和社会属性。
（2）治理的科学性。
（3）治理的艺术性。
2．简述组织工作的差不多原则。
（1）目标任务原则。（2）责权益相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）治理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。
3．人员配备的原则是什么？
经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。
4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
（1）科学用人的艺术。
知人善任；量才适用；用人不疑。
（2）有效鼓舞人的艺术。
（3）适度治人的艺术。
5．鼓舞的作用是什么？
（1）有利于激发和调动职工的积极性。
（2）有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。
（3）有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的和谐统一。
五．运算题（每题5分，共10分）
1．依照Q=F/（P-V）
得出V=（QP-F）/Q=（40000×1200-1600000）/40000=1160（元）
因此，只有可变成本低于1160元时该公司才可不能亏损。
2．
冒险法：max 190，140，160 =190，它所对应的A方案确实是最佳方案。
保守法：max -30，-10，10 =10，它所对应的C方案确实是最佳方案。
折中法：各方案的加权平均值为：
A方案=190×0、7+（-30）×0、3=124
B方案=140×0、7+（-10）×0、3=95
C方案=160×0、7+ 10×0、3=115
max 124，95，115 =124，它所对应的A方案确实是最佳方案。