如何有效进行降本增效管理的探讨

如何有效进行降本增效管理的探讨

房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达70%-80%，土地一般是进行招拍挂获得，其成本压缩空间较小。因此，工程成本是房地产企业成本控制的关键所在，而且是动态博弈的控制。如何在总的成本目标内进行降低工程成本，增加企业效益，成为公司成本管理重中之中。本文通过对限额设计的执行、对设计的合理化建议、产品标准化的建议、战略采购和及时预警等方面探讨降本增效的有效管理。

一、严格推行限额设计

限额设计的过程实际上是工程、设计人员和成本人员，密切合作的过程，必须做到技术与经济的统一。要真正实现限额设计，就要制定基于设计各阶段的动态经济分析和控制。随意扩大工程规模、提高建设标准、技术标准，必然造成项目功能与项目投资不成比例等问题，造成成本上的浪费。只有严格执行限额设计，才能达到降低成本。

1、前期方案阶段明确产品定位

在前期设计研究与概念方案阶段就必须开始执行限额设计规定，与成本估算相结合，将有关项目定位（如豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅等）、售价、项目区域分类在可行性研究报告中明确。项目定位确定后，与产品定位相关的外立面用材、公共部位装修、样板房装修、总平绿化标准随之确定，前期成本测算及一阶段成本目标必须按产品定位进行编制，无论售价是否提升，不得随意改变建造标准、技术指标。一旦提高某个指标，将会大幅提高建造成本，如外立面装饰标准，项目定位为中档住宅公寓，如按准豪宅的立面标准来实施，地上建筑面积外墙分摊成本增加65元/m2，按一个项目10万m2可售面积计算，增加成本即650万元，对成本的影响巨大。

2、初步设计及施工图设计阶段明确限额设计指标

2.1 与设计单位签订合同时明确限额设计并建立奖罚机制。

在设计阶段，下达设计任务书中必须提出明确的限额设计指标，设计单位在进行初步设计与施工图设计时必须执行，设计单位应根据方案对限额指标的执行

及落地有初步判断，若由于方案原因导致限额无法达到要求应在初步设计之前提出，并优化建筑方案。在与设计单位签订合同时，有关设计限额指标必须写入合同中，并建立奖励与惩罚机制，对执行限额好的设计团队实行奖励制度，鼓励设计人员励行节约。

对于限额设计，主要限额指标除通常关注的钢筋、混凝土外，对过去常常忽视和不够重视的墙地比、窗地比、单个地下车位面积、地面车位配比、建筑层高等指标，景观设计中的硬软景面积比例等，也需要在设计合同中明确，如窗地比每增加0.01m2/m2，单位建筑面积成本将会增加成本5元/m2，相当于1kg/m2的钢筋所增加的成本，地下车位平均面积每增加1m2/个，单位建筑面积成本将会增加成本12元/m2. 相当于2kg/m2的钢筋所增加的成本。所以在今后的设计限额控制中，必须加强该类设计指标的控制和审核力度。

2.2 加强对设计成果的审核和指标测算。

由设计经验十分丰富的专人负责设计过程的全程跟踪，对设计的阶段成果立即组织进行招标测算，如建筑方案图确定后，及时组织测算墙地比、窗地比、地面车位配比，审核建筑层高等，在结构白图出来时即开始测算钢筋、砼含量、地下车位面积指标等，并及时反馈给设计单位，从根本上解决限额设计落地问题，赢得时间，避免反复。

在该阶段，对于钢筋、砼、桩基选型、基坑支护、石材幕墙、智能化等专项工程的设计，以及单体结构、建筑安装设计，由于技术含量高城市公司尚未配备相应的技术人员对接，也可以积极引进外部审图公司进行审核、优化图纸，虽然引进审图公司需要一定成本，但相比优化的成果所节约的成本，只是相当少一部分。

2.3 后评估阶段加强对限额设计的考核评估

在项目各个阶段，对有关限额设计执行情况进行考核，并作为绩效考核的内容之一。

二、对设计进行持续进行优化建议

对设计提供合理化建议，主要指的是成本工程师在日常成本管理中积累的设计缺陷。在具体项目成本管理过程中，一般都会发生设计变更，成本部在记录变更时，对发生的原因进行分析归类，重点对于一些不合理做法的变更，经常出现

的同类变更进行归集，并及时反馈给设计部，在后期项目设计图纸中进行优化，避免同样的错误重复发生。在图纸会审时，成本部也会积极参与，重点对收集的常发生变更的部位做法进行审查，看施工图纸是否改正。

该类设计变更的造成主要存在以下方面：

1、图纸设计总说明的复制导致变更。

现在很多设计院的图纸，对设计说明不够重视，存在大量复制其它设计图纸的总说明，而且没有针对具体项目情况进行认真修改，一些不适合本工程的做法和要求仍然在设计说明中，在具体施工时才发现这些错误，导致发生设计变更，产生不必要的成本浪费。

2、通用做法不合理导致变更

在施工图纸中，经常会标注有某某做法参见图集，而设计师并未认真查看该图集做法是否适合本工程，在编制工程量清单时或实际施工时，发现该图集做法不合理，或做法标准太高，需要深化设计或进行变更，常见的如栏杆扶手做法，施工缝做法，台阶、坡道、地沟做法等。

3、与其它专业工程的施工要求产生的变更

该类变更主要是设计时未考虑其它专业工程的施工特殊要求而产生的，如电梯工程，未考虑电梯安装要求，经常出现电梯坑深度不够或过深，电梯按钮的洞口预留，电梯梁的设置等。

4、施工中合理做法优化，在后期设计中未体现

在施工过程中，项目部根据现场具体情况，经常会对一些通用做法进行优化改进，以减少成本，但是该类做法，在后期的图纸设计中未及时跟进，没有体现之前的优化做法，导致再遇到过去项目中类似做法，又要重复出变更进行改正，增加变更率及成本。

对于以上设计变更的管理，只要平时多加积累总结并反馈给设计部门，都是可以避免的，而且由于以上原因导致增加的成本，都是无效成本，必须严格控制，以降低成本。

三、大力推行标准化

针对不同定位、不同系列产品进行标准化研究，确定可以标准化的模块、部位进行标准化设计，确定标准化后，然后进行复制借用，以达到快速复制，标准

化施工。

1、外立面的标准化设计

外立面在众多设计模块分摊到建筑面积成本比例较大，而且外立面风格、用材多样，易造成与产品定位标准不统一，造成成本的浪费。所以对不同产品类型，形成几种标准的立面风格，确定用何种材质，以及材质比例。如别墅产品的西班牙托斯卡纳建筑风格，确定外立面文化石、线条装饰构件、木质及铁艺构件用材比例，材质及做法要求。在不同城市、不同项目，类似建筑风格的产品可以直接套用，既可缩短设计阶段时间，加快开发速度，也可以及时确定外立面成本。

2、园林景观做法的标准化

园林景观部分，可以对软硬景比例、硬质铺装面积比例按不同产品的定位进行固化下来，控制设置大型中央景观区和水景面积，对住宅周边进行高绿化率设计，对景观小径、主出入口、停车位等部位模块的铺装材质按不同产品进行多样化的标准设计，具体项目根据实际情况按标准模块进行复制。

对于景观中的雕塑、陶罐、标识标牌、垃圾桶、游乐设施、信报箱、井盖等部品部件，根据不同系列的产品景观风格进行标准化设计，建立部品部件库，具体项目按项目风格在部件库中直接选取，无需再次设计。

3、售楼处的标准化

根据产品定位及产品系列，集中设计几种不同风格的售楼处做法。在新项目确定后，售楼处的建造最为紧急，如有标准化售楼处的做法（包括石材的深化设计及排板图、详细可指导施工的节点图），新项目完全可以全盘复制，直接可以按标准设计图纸进行招标、施工，减少设计周期，为项目及早开盘赢得时间。

4、户型的标准化

加强对不同市场客户群体的调查研究，设计出不同产品的主要户型，对户型设计进行标准化，新开发项目在产品设计时，根据产品市场定位直接可以按标准户型进行组合，缩短设计周期，同时也可根据类似往期产品的经验数据进行经济指标控制，降低成本。

5、建筑做法的标准化

施工图中，不同部位的建筑做法，如墙地面、防水、节点构造做法，均可以进行统一，实施标准化，设计时要求设计单位直接将标准做法放入施工图，既缩

短设计时间，也便于施工质量的控制，避免不合理的建筑做法重复出现。

四、提高战略采购率

通过集团采购来创立一种基于战略协作层面的战略合作关系，采购方与供应商之间由过去的对立、竞争关系，转向协同、共赢的关系。从塑造品牌形象、提升品质和降低成本的角度出发，战略采购已成为有效整合资源、提升采购效率、增强采购专业性、降低开发成本，建立集团化、发展规模优势的有效管理工具。战略采购区别于常规采购的单一采购最低价，而是注重整个集团最低采购总成本。切实提高战略采购率，是公司降本增效的有效途径。

战略采购时，不论采购量大量小，均应执行战略采购，不以采购量小或简化管理程序为由将战略采购项目实施乙供或甲指乙供来回避战略采购，对于战略采购业务却有特殊情况无法执行的，必须按公司流程制度进行审批同意，以保证最大限度的进行战略采购，坚决执行集团战略采购率100%的目标。

五、加强及时预警管理

在施工管理过程中，对于签证变更要做到每单均及时预警，先提出签证变更申请，杜绝“先做后补”，避免无效变更、签证的发生，及时预警率需达到90%以上。

针对涉及到建筑标准及设计金额较大的变更，必须提前进行预警，预警审批通过后方可进行施工。实际操作过程中，某些涉及金额较大、施工相对较独立的项目，可以进行招标、密封比价进行确定合理的价格，如由原施工单位施工，一般都会漫天要价，其价格较难协商，增加成本的同时增加施工管理难度。

签证变更的及时预警还可及时反映动态成本，利于公司领导及成本人员清楚了解项目动态成本情况和成本目标的控制，有效控制风险。

提升经营质量,全力降本增效

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升经营质量,全力降本增效 提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2019 年度提升经营质量、全力降本增效行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。 行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。 开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。 行动计划设定了全年目标： 全年实现量化经济效益 1000万元以上。 所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括： 设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项 1 / 5

目，推行班组建设，实施精细化管理、 6S活动、看板管理等等。 为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选改善之星 1-3 名并予以宣传，并且结合2019 年内实现量化经济效益的高低，评选年度金点子奖 1-3 名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。 此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。 一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。 提升经营质量、全力降本增效行动计划开展以来， 1-4月份已产生如下主要成果： 1、价值工程项目： 通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41. 6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8. 6万元； 2、采购降本： 通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26. 2万元； 3、库存控制： 通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530. 96万元，下降到目前的433. 51万元； 4、微创新活动：

设备降本增效管理措施

设备降本增效管理措施 加强设备管理，促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长设备使用寿命，达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状，借助内部和外部技术力量，努力实施国产化替换工作，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件，邀请有实力的供方对其进行测绘制造，降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对备品配件管理从入厂到使用修复等工作，纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理，管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次，共

同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求，结合库存量，上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度，确保运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行。改善设备工作条件，减低设备损耗，有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系，又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行，而且能提高设备的安全力度，从而减少设备损耗，减低库存和资金。显然，加强设备管理，对降本增效很有必要，应不断进行，采取先进的设备管理方式，才能为企业取得良好地积极效益。

安全生产部降本增效实施细则

编号：SY-AQ-09308 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产部降本增效实施细则Implementation rules for cost reduction and efficiency increase of work safety department

安全生产部降本增效实施细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。 1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。 2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。 3、加强教育引导，提高员工节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。

4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。 5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。 6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。 7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。 安全生产部 2009年2月25日 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

某集团公司关于降本增效考核意见

**公司 关于2016年降本增效工作的考核意见为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。 一、工作目标 煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上； 铝锭完全成本同比降低**%以上； 煤化工产品完全成本同比降低**%以上； 发电成本同比降低**%以上； 应收款项同比降低**%以上； 存货占用同比降低**%以上； 经费单位可控费用降低**%以上。 二、保障措施 （一）强化预控管理，确保安全生产 始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设

备运转率。深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。加大技术攻关力度，保障煤化工生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责，**部配合。 （二）强化系统思维，实施价值链优化再造 针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系

办公室降本增效管理方案

办公室降本增效管理方案 一、办公用品的购买和发放 1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。 3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。 4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。 二、劳保用品发放 劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。 三、计算机耗材 由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。 四、复印室设备的管理

1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。 2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。 3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。 4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。 五、车辆维护方面 1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用； 2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况； 3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存； 4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。六、日常工作方面 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

降本增效实施细则(同名22962)

安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动 实施细则 为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办〔2015〕50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。具体如下： 一、考核督察办公室（5月10日前完成） （一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。 （二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。 （三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。 （四）三级考核责任制，落实岗位职责。 二、通行费管理科 （一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。（6月30日前完成） （二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。（5月10日前完成）（三）降档率、收改免率、闯关率和误判率等进行科学

分析，总结经验、查找问题、制定对策。（5月10日前完成）（四）科学分析收费年度经费预算，根据核定的收费预算,区别不同情况,分清轻重缓急,合理安排和严格控制全年的经费支出,确保不突破预算。（5月10日前完成） （五）批准的项目和规定用途使用专项资金,不扩大使用范围; 把该用的钱花到正地方，又要压缩不必要的开支，能用则用、能省则省，管控成本，降本增效。（6月30日前完成） （六）现有运输客源的基础上，开展实地调查走访活动，深入走访固定线路的大型运输企业、物流集团和客运站等单位，采用印制宣传单，讲解收费政策及依据等方式，广泛宣传行驶高速公路的优越性，扩大知名度、增强影响力，积极拓展吸引新客源，引导潜在客户行驶高速公路，进一步挖掘潜在费源。（6月30日前完成） （七）正式启动开展治理逃费“结网堵漏”专项活动，充分利用电子显示屏、可报情报板等媒介，加大对高速公路通行费有关法律、政策、文件的宣传力度，增强广大司乘人员自觉依法交纳通行费的意识。（5月10日前完成）（八）取公安、交警、路政等部门的支持，建立部门之间、路段之间、单位之间、省际之间的联动机制，及时、有效、妥善的解决各种逃费事件，形成治理逃费的多方合力及高压态势。（5月10日前完成） （九）用静态称和轴组称，减少货车技术性逃费。提高治理逃费积极性，建立治逃长效机制，不断增加通行费收入。

做好管理提升 实现降本增效

做好管理提升实现降本增效 根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求，结合新能源公司管理提升活动工作部署，朝阳风电公司全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在风电场建设初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司目前的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计，大幅降低了

工程造价。 二、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。 工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按

降本增效措施

降本增效措施 导读：本文降本增效措施，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互

衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；

降本增效管理办法(试行)

制度名称： 降本增效管理办法 （试行）

降本增效考评奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展，在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动，全面完成年度各项经营指标，特制定该办法。 第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。 第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。 第二章 管理职责 第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据，明确各责任部门降本增效指标；每月统计降本增效数据。年终，由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。 第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划，对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。 第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划，确定数据及负责人，上报企业管理职能部门备案，并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。 第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定，评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任，成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。 第三章 降本增效计划的实施 第八条 年度降本增效计划的编制。各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划，经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划，报主管领导审议批准。由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。 第九条 降本增效计划的项目的调整。责任部门应于每月20日前向财务管理职能

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

物资管理处降本增效工作思路

物资管理处降本增效工作思路 热度1已有567次阅读2014-2-2010:11 工作思路: 一、以满足生产为前提,以保质量、抓进度为重点,以降低材料成本为核心,做好物资采购.完成降低采购成本240万元的目标并把全年各项管理费用控制在预算内. 二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务,深度开展精细化管理工作和管理提升活动. 三、按精细化管理工作标准要求开展工作,强化定额发料.树立精益思想,加强库房管理,强化材料催领制度、材料备忘录制度,避免积压,提高账务管理水平,缩短库存时间,实现最快的材料周转,压缩库存物资. 四、严格控制三类物资,基本实现三类物资零库存,最大限度节约采购资金和降低资金占用. 五、进一步挖掘潜力,盘活积压物资,做好修旧利废工作. 六、严格执行合同管理办法和审计制度. 七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜,厉行节约”的理念,促进工作水平不断提高. 工作措施: 一、紧密结合生产和科研计划,做好物资采购工作.进一步关注外部市场信息,做好信息的收集、分析,对主要原材料进行价格前瞻性和跟踪性分析、科学决策,适时采购. 二、严格执行合同管理办法,细化合同约束条款,防范市场欺诈行为,做好采购提货付款等全过程的把控,规避采购风险.

三、进一步开展对供应商的综合评价,优胜劣汰,动态管理,形成具有高效可靠生产材料保障的稳定客户体系. 四、做好采购、资金计划与执行、挂帐验收等工作的快速衔接,提高总结核算等工作水平； 五、完善公司废旧物资管理体系,进一步废旧物资管理规范化. 六、深入开展精细化管理工作和管理提升活动,并做好两者的两结合,两促进. 七、加强库房管理,强化材料备忘录制度和材料催领制度,避免积压,开展帐龄管理,对存放物资按9个月、1-2年、2年以上等分年限管理,以最小的储备实现最快的材料周转；物资配送上进一步优化物流改善,并保证装卸安全. 八、抓好员工队伍建设.通过严格管理,道德教育及能力培训,进一步提高计划员的工作水平,适应新时期企业对深度开展精细化管理和提升管理水平的要求. 存在问题: 一、与中石油中石化公司沟通需要进一步加强,中油东北公司实施大客户策略,2012年排出10家重点生产企业,基本年拿货量万吨以上,我公司年用量1500吨左右,只占其年销售额60万吨的0.25%,中石化华北公司拿货100吨左右,因此被边缘化的风险更大,因此与两公司保持良好的关系,保证厂家直接拿货工作不能掉以轻心. 二、资金紧张给物资采购特别是物资低价储备带来困难.每月子集团批复的可使用资金还不到我们上报的采购资金计划的一半,而且承兑汇票占一多半.

降本增效精细化管理

精心整理 设备科降本增效措施 一、大力治理设备跑冒滴漏 1．机修车间每天接班前要对车间设备细查，对有跑冒滴漏现象的设备进行记录，并上报主管领导。 二. 力实施国产化替换工作 为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对其进行测绘制造降低采购费用。 五、点检员和备件员要求 1.要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收

质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度. 2.对质量存在问题的备品备件及时反映，并跟踪处理。 六、以严、细、实、精、准为标尺 1. 七、加强设备点检、润滑管理工作 1.设备点检要细，要准，要精。 2.定时间定节点定周期对设备润滑部位进行润滑。 3. 八、做好修旧利废工作 备件的更换要经专业技术人员鉴定 对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 1. 2.对备品配件管理从入厂到使用修复等工作必须专人跟踪落实。 3.纳入设备考核细则中。 十、加强定额消耗管理

1.管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。 2.计划员要根据备品配件使用需求结合库存量上报下月计划。 十一、完善设备维护质量管理制度 1. 运行而且能提高设备的安全力度从而减少设备损耗减低库存和资金。显然加强设备(一) 要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。 (二)节约用水

建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 (三)节约办公费用 1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,严格执行。 数, 3、抓好设备点巡检工作，岗位工要做到操检合一，将设备事故隐患消于萌芽之中。 4、加强对停机前各项准备工作，生产中易损备件合理储备工作，常见事故处理预案等的管理工作，将工艺停机和事故停机降到最低。

降本增效考核细则最新版

化工集团降本增效考核细则 （修订版） 一、考核指标解释 1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量； 成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。 材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。 2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额； 实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。 核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。能源消耗单价为公司统一规定的价格。 3、产品合格率=合格产品数量/产量； 月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。 年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。 4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。 当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。 二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工 单据性质单据名称提报部门提报时间 数据审核 留存部门审核部门审核时间 原始单据成品入库检验单 安全质量环 保部 每天早上 8点半前 各分厂、成 品仓储部 每天早上8 点半前 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。 成品提料单各分厂随机成品仓储部随机 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。

不合格品通知单 安全质量环 保部随机各分厂随机 安全质量环保部为存根联， 经营计划部为第二联。 原材料领料汇总表供应仓库27日前财务部28日前 原材料仓库为原件，财务部 及经营计划部为复印件。 统计及分 析 月度成品入库对比 分析表（见附表） 成品仓储部26日前各分厂28日前 成品仓库为原件，财务部及 经营计划部为复印件。产品合格率明细表 安全质量环 保部 27日前经营计划部28日前经营计划部为原件联。 材料耗用数量及加 权平均单价明细表 经营计划部 每月核对 台账，年 底出具书 面文件 财务部 10日内审 核完成 经营计划部为原件，财务部 为复印件。 产品定额明细表技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 新产品研发申请单技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 三、产品定额的管控 1、产品定额的提供及审核。 1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁， 并对其真实性和准确性负全责。 1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的 《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。 1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考

优化管理,降本增效综述

优化管理，降本增效 始终为职工创造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨，也是井下项目部的宗旨，搞质量标准化建设，重在持之以恒。在这一点上，井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理，从提高职工素质、提升现场形象出发。另一方面，根据中原矿字（2013）32号文件的有关要求，在保证基建期间正常施工的前提下，为响应集团公司“质量效益年”的号召，按公司的统一部署，进一步加大成本控制力度，做到降本增效，结合井下项目部的实际情况，要求全体员工、各施工单位深刻领会精神，认真执行。现把井下项目部后半年主要几方面工作汇报如下： 一、基础管理 1 、建立完善安全生产责任制体系 完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者，也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责。从上到下都要有明确的安全生产责任制，做到量化、细化、具体化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。要加强安全责任教育,使每个职工明确自己的安全生产责任目标,并知其任,尽其职。 2、建立完善的安全教育培训体系 要时时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的?全生产方针，建立完善安全教育培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞好安全生产工作重要意义认识的一项重要措施。通过安全教育培训，增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。 3、建立健全基础台账体系

开展加强基础管理，项目部每月对各工区班组基础台账进行检查，对没有按时填写，填写不规范、字迹不清楚的进行考核，对较差的工区进行处罚，好的工区进行奖励，形成激励机制。依据具体情况制定和完善了基础台账管理办法，通过制度的制定和落实，有力的促进了基础台账完善的开展。 二、定制管理 项目部建立定制管理网络图，建立项目部定制管理规定，对各工区进行区域划分管理。厂区内存放的材料设置标识牌，物料按其情况进行摆放，并按品种分类码放，挂标识牌。各工区每天对各自区域进行清扫整理，保证物料整洁。 三、设备管理 设备的有害及危险因素事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为，因此消除设备和环境的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。 根据本项目部生产实际需要，项目部后半年准备建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。安排一名主管设备工作人员，负责设备技术管理工作，并配备管理设备的专职工程技术人员;工区、班组也有兼职设备员;形成一设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。项目部在今后还对操作人员进行培训学习，对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;操作工应保持本岗位的

统筹管理--合理调配--盘活资源--降本增效

统筹管理合理调配盘活资源降本增效 一、闲置物资的管理现状 闲置物资是指已停用半年以上，且预计未来半年内不再使用的，但仍有使用价值的物资等。闲置物资对某企业的生产经营来说，是利用率很低的物资，不一定“不良”，相对另外一个企业来说，可能是“优质资产”。 目前，单位内部各生产单位普遍存在闲置的设备、工具、仪器，以及配件等，这些物资存在无法再使用，或者使用频率较低的特点，部分物资因年久失修而愈加老化，逐渐地失去原有的使用价值。闲置物资虽然在本单位得不到利用，但对其他单位来讲可能是急需配备的生产物资。然而，单位之间未形成互通有无的模式，出现有些单位的闲置物资长期存放而未被盘活，又有其他单位急需配备物资而盲目购新的现象，造成单位整体的成本上升和资源浪费。如何统筹管理，合理调配，降低成本消耗，提高闲置物资的产能，是当前急需解决的问题。 二、问题分析 1、近些年，随着施工要求的不断提高，一些老化严重、安全性低、操控性差、能力不足的设备设施已不适应市场需求而被淘汰。这些淘汰的设备设施通常被视为废弃物品，然而，若有相关部门管理，调研淘汰物品是否尚存利用价值，则可以达到修旧利废的目的。 2、闲置物资的信息情况不通畅，如果有相关部门管理，制定闲置物资管理办法，将闲置物资的信息在单位范围内公开，提供帮助和指导单位之间完成各项物资的调配，从而大大提升了闲置物资的使用率，也减少盲目购置新物资的成本。 三、思路和原则 单位将相关部门（如安全、生产、设备、资产、经营等）统筹管理，划分责任，发挥职能，以生产需求为引线，以闲置物资为结点，在其他部门协助和监督下，完成闲置物资的调拨，从而达到盘活物资、降本增效的目的。 四、实施目标 高效性：统筹闲置物资，将全部的闲置物资信息公开，方便各单位了解闲置物资情况，提高物资盘活效率； 创新性：通过制定闲置物资共享制度，能进一步完善单位管理制度；

关于强化成本管控实现降本增效的工作意见

关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。按照XX公司部署，现就相关工作提出以下意见。 一、指导思想 按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。 二、管理目标 全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。 三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施 （一）建立健全成本管控责任制 坚决执行成本目标责任制，严格兑现考核奖惩；落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》，层层分解指标。 明确各级“一把手”为第一责任人、负总责，副职按分工负责，谁主管，谁负责；实行分级负责，一级抓一级，下级对上级负责。坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。 建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系，落实奖惩兑现，实现项目管理的各项目标。 （二）以项目成本管控为重心，确保项目不亏损 1、加强成本策划，提高项目管控能力 认真做好项目前期策划，精细测算项目的控制成本和目标利润，及时下达各层次成本指标，落实《成本控制目标责任书》，要严控超出目标成

本和未依据策划执行的情况。 优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计（图纸）优化工作，争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。 全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。 2、加强分包管理，防范经营风险 严格资格审查，选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序，坚持货比三家，防止串标抬标行为。 推行分包投标保证金制度，将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件，确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工，完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。 推行分包履约保证金制度，加强分包签证、分包结算、支付以及民工工资发放等过程监管，防范分包履约风险。 坚持物资设备集中管理，分级限价采购。严把出入库关，做好限额领用用与定期盘点、考核。 3、加强经济分析，严格成本考核 坚持月度、季度经济分析及通报，及时掌握项目成本和盈亏情况，提出专业的意见和建议，对症下药，及时预警，限期纠偏，严格考核，使项目总成本始终处于受控状态。 4、加强变更索赔，扩大利润空间 精心研究合同条款，认真做好变更索赔策划，主动发现索赔事项，重点关注风险点和索赔点；定期召开变更索赔专题会，定期开展业务培训和经验交流，定期组织专业人员到项目指导与协调；加强变更索赔基础资料

新常态下企业降本增效的途径和方法

新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。 为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到： 企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。 思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。 勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，

一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。 当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。 为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。 一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。 二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短

提升经营质量全力降本增效

精心整理 提升经营质量、全力降本增效 为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2013年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。 行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。 行动计划设定了全年目标：全年实现量化经济效益1000万元以上。所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括：设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项目，推行班组建设，实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。 为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3名并予以宣传，并且结合2013年内实现量化经济效益的高低，评选年度“金点子奖”1-3名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。 “提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来，1-4月份已产生如下主要成果： 1、价值工程项目：通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41.6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8.6万元； 2、采购降本：通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26.2万元； 3、库存控制：通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530.96万元，下降到目前的433.51万元；