储备与物流方案

储备与物流方案及相关材料

招标编号：

气瓶安全技术操作规程

1、运输

（1）在运输前，要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴是否有油类等。

（2）装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防止互相撞，损坏和爆炸。

（3）不准装运其它可燃气体。

（4）在强烈阳光下运输时，要用帆布遮盖。

2、气瓶保管与存放

（1）库房周围不得放易燃物品。

（2）库内温度不得超过30℃，距离热源明火在10米以外。

（3）气瓶减压阀，压力计、接头与导管等，要涂标记。

3、气瓶使用规定

（1）安装减压阀前，先将瓶阀微开一二秒钟，并检验气体质量，合乎要求方可使用。

（2）瓶中气体不准用净，应留0.1Mpa。

（3）检查瓶阀时，只准用肥皂水检验。

（4）气瓶不准改用充装其它气体使用。

投标人名称（公章）：_________ 投标人法人代表签字：_________

日期：_________

储备与物流方案及相关材料

附件15 储备与物流方案及相关材料（如适用） 招标编号：********** 本方案是为*********** 管束框架协议设备生产所需材料储备物流方案 15.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 15.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人（兼综合生产计划、合同管理、协调）；分类计划1人（兼采购、提运、核消及验收资料）；保管、验收1人（负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理）； 15.1.3物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文 件、施工单位企业标准及业主要求。 15.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档

15.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家 现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。 b.管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。管 件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过 壁存负偏差的锈蚀或凹陷。 c.焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验.。焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。 d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不 符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。 15.4物资采购管理 15.4.1综述 我公司负责编报物资采购计划大宗物资可采用谈判和直接采购方式进行采购。 15.4.2质量检查控制要素 合同评审 公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。 文件和资料控制 本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件，都要建立文件目录并进行编码，作好文件的收发工作，有效文件加盖受控章。本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。需要归档的文件，整理后交公司档案室进行保存。 采购质量控制 物资供应由物资管理人员负责，采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商，采购的物资

物资储备与物流方案新整理

物资储备与物流方案1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)； 分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催

交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。 b.管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。

设备物资储备与物流方案设计

设备物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

仓储物流工作计划方案

仓储物流工作计划方案 仓储物流管理工作与整体规划方案简介 目的：为统筹仓储物流的整体管理效益，实现人，事，物的全面规范化管理，在 管理实践中起到引导和改善的作用。 一、前期和具体步骤 （一）、整体工作方法： （二）、重点把控项目： 1、人员的管理和规划： ·第一环节：深入实际团队建设 前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工

作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行，不 定时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题，对未来仓储 管理工作有什么期望，并做记录档案，培养下属需要有侧重点和特长，以身作责。 为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备，为团队的建 设起根基作用，建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前 进”，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。 2、岗位职责和责任挂钩 ·第二环节：明确岗位提升管理

建立各个岗位的岗位职责说明书，初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的_仓储物流方案。 重要岗位和人员，如物流助理和物流配送人员。目前仓储物流三个重要环节为： 库存管理、帐目管理和配送管理三大类， 初步规划岗位有：帐目管理入库管理出库管理退库管理仓位管理 安全管理6大管理模块，明确岗位职责和进行岗位分化和整合， 制作岗位说明书，责任挂钩。_仓储物流工作计划方案。 岗位说明： （1）帐目管理：主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理，包括出入库单据 的，数据的统计，并与财务部门做好帐目的衔接，该岗位的职责等同于仓储统计。

（2）入库管理：主要负责供应方入库事宜，包扣数量确认和入库验收。 （3）配送管理：主要负责与客户或者各门店的配送事宜，包扣备货配送数量确认。 （4）退库管理：主要负责各门店的退库管理事宜。 （5）仓位管理：主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。 （6）安全管理：主要负责仓库安全检查事项，门、窗、灯、人员进出、机台设备 的检查，该管理功能可由物流助理负责。 （7）重要说明：考虑到人员的假期和流动储备，以上6个管理模块必须有相关人 员熟悉岗位职责，一个主要负责，一个协助负责。 3、对仓库各个区域进行合理布局和规划。

储备与物流方案及相关材料

储备与物流方案及相关材料

储备与物流方案及相关材料第一部分物资储备 一、原材料采购、检验、保管与使用 （一）、本结构工程采用的主要材料 构件名称钢材 牌号 执行标准 型钢Q345B Q235B 《低合金高强度结构钢》 GB/T1591 《碳素结构钢》GB/T700 钢板材Q345B Q235B 《低合金高强度结构钢》 GB/T1591 《碳素结构钢》GB/T700 高强螺栓10.9 级 《钢结构高强度大六角头螺栓》 GB/T1228~1231 《钢结构用扭剪型高强度螺栓连 接副》GB/T3632~3633

名称牌号 执行标准 普通螺栓4.8级 C级 《六角头螺栓》GB/T5782 《六角头螺栓-C级》GB/T5780

执行标准 名称牌号 1、钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.2； 2、钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20％； 3、钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性； 4、钢材应有碳、硫、磷含量的合格保证。 5、圆柱头焊钉（栓钉）连接件的材料应符合现行国家标准电弧螺栓焊用《圆柱头焊钉》(GB10433-89)的规定，焊钉长度不小于4d, 应采用自动定时的栓焊设备进行施焊。 6、防火涂料的技术指标应符合《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24-90)的规定。 7、材料的采购上按ISO9001质保体系严格控制，以保证原材料质量 1、原材料采购流程：

2、主要材料采购计划基本模式 材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划。 材料统计 制定采购、运输计划 方案论证 细节调整 不合理处 选择供应商 合作意向书 指标考核 监理方 不达标 总指挥部审批 签订供货合同 进货检验 合 格 工程材料加工体系 资金保障体系 派驻工厂监理人员 实施运输方案 不合格 退货

物资储备应急预案

宁德市物资储备应急预案 (征求意见稿） 目录 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 工作原则 1.5 突发事件分级 ２组织体系 2.1 市应急指挥部及其主要职责 2.2 县（市、区）应急指挥部 3 物资储备 3.1 政府实物储备 3.2 商业库存储备 3.3 增加储备品种 4 预警机制 4.1 信息收集和报告 4.2 预警发布和响应 4.3 预警解除 5 应急响应 5.1 分级响应 5.2 响应措施 6 应急保障 6.1 信息保障

6.3 物资保障 6.4 资金保障 6.5 交通运输保障 6.6治安保障 7 后期处置 7.1 评估 7.2 结算 7.3 补充更新 7.4 奖励与责任 8 附则 8.1 预案解释 8.2 预案管理 8.3 实施时间 8.4 其他 １总则 1.1 编制目的 为充分发挥物资储备的作用，确保储备物资在应对突发公共事件时的及时有效供应，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发公共事件对全市国民经济和社会发展的影响降至最低程度，有效保障海峡西岸经济区建设的发展，制定本预案。

《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家物资储备应急预案》、《福建省物资储备应急预案》、《宁德市突发事件总体应急预案》等制定本预案。 1.3 适用范围 本预案适用于发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件等物资严重短缺时，我市物资储备管理部门、储备物资承储单位及相关部门的物资储备应急处理工作。上述储备物资包括粮油、猪肉、食糖、医药、成品油、农资、建材等，物资储备部门包括经贸、发改、财政、粮食、盐务、供销等部门。 1.4工作原则 1.4.1 健全制度，科学预警。建立市级物资储备应急预案体系，为突发公共事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障。提高防范突发公共事件的意识，对突发公共事件及时进行分析预警，并做好全市物资储备应急响应工作。 1.4.2 统一指挥，分级负责。市级突发公共事件物资储备应急处理工作由市政府有关部门组成的市物资储备应急指挥部统一领导和指挥，根据突发事件的性质和影响，针对不同情况，由市政府有关部门、物资储备各单位组织实施。 1.4.3 常备不懈，确保供给。各物资储备部门要做好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4 协调配合，快速反应。各物资储备部门应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上。 1.5 突发事件分级 根据突发公共事件影响程度大小，划分为特别重大、重大、较大和一般突发公共事件四级。 1.5.1特别重大突发公共事件 （1）在省会城市、计划单列市或包括我市在内的3个（含3个）以上设区市发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。 （2）超过省政府处置能力和国务院认为需要按照国家级应急状态来对待的情况。 （3）特殊情况需要划为特别重大突发公共事件的。 1.5.2重大突发公共事件 （1）在包括我市在内的2个设区市发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。 （2）特殊情况需要划为重大突发公共事件的。 1.5.3较大突发公共事件 （１）在我市所辖２个以上县（市、区）发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。

物流仓储方案(DOC)

第八章物流仓储方案 一、目的 以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。 二、质量保证体系 1、组织机构 公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。 2、物流仓储管理制度体系 物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。 在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级产品、物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行。 3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。 三、仓库的规划设立 物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类和规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 四、物流作业管理 根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！ 1、国内采购的设备、材料 1.1 设备、材料的采购 1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，报项目经理批准。

1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项目经理批准。重要设备的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项目需要有附加技术要求时，应予以明确。 1.1.3采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。 1.1.4 物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信息、供应信息、）进行管理，建立合格供货商名录，随时进行更新、检索、查询和定量分析。 1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议，并在初选的合格供货商中进行招标采购，最后与所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。 1.1.6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。 1.1.7 本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。物资供应部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划，同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。 1.2国外采购的设备、材料 需要从项目工程地国家采购的设备、材料，应根据本工程需求及当地货源供应情况确定。 1.1.8 2、设备、材料的运输 2.1 设备、材料的运输，要坚持及时、准确、安全、经济的原则。根据采购地与交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量，合理的组织运输，选择运输方式。 2.2 根据工程施工进度计划 2.3 国内采购的设备、材料，不需要在国内加工的部分，根据工程进度安排，直接由供货商运输至天津港，经供应部门验收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。

投标附件物资储备与物流方案

招投标材料 附17（储备与物流方案及相关材料） 物资储备与物流方案 1.1物资管控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。 对主要材料的检验：（主要材料检验，举例如下） a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折

物资储备与物流方案

物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

设备物资储备与物流方案

设备物资储备与物流方案 1、1物资管、控方式 1、1、1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求的材料与设备的采办配置专人办理,采办的物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。 1、1、2设备生产由公司物资供应部负责。 (1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划1人 (兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理); 1、1、3 物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容与工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1、2供应部门物资采购程序 1)依据招标文件,进行投标响应与报价,按照《承包合同》以及业主的相关要求,提供相关服务。 2)与建设单位制定的供货商签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,及时报送计划执行动态报表。 5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6)做好物资供货厂商的现场服务与售后服务。 7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送与存档。 1、3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验与控制。对主要材料的检验: a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质就是否符合设计要求。使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠与重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀与机械损伤。对质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。检验不合格者,绝对不得使用。

物流储备方案与设计

现代物流—储配方案 的设计 ——旺宝物流 公司 参赛队名称：NewTimes 队长：林燕琼 队员：刘芳、张晶晶

目录 一、摘要 (1) 二、队员分工及工作安排 (1) 三、物动量ABC分类表 (2) 四、定制货物组托示意图 (3) （1）巧克力 (4) （2）方便面 (5) （3）王老吉 (6) （4）葡萄酒 (7) （5）色拉油 (8) （6）洗发水 (9) （7）沐浴露 (10) （8）花露水 (11) 五、货位储存图 (12) 六、订单有效性分析 (12) （1）问题订单处理意见 (12) （2）客户优先权分析 (13) 七、库存分配计划表 (14) 八、拣选单 (14) 九、月台码放示意图 (15) 十、作业计划 (16) 十一、预算表 (17) 十二、外包委托书 (17)

一、摘要 本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。 二、队员分工及工作安排 主管： 1、制定仓储工作方案，落实相关工作。 2、对整体方案进行规划，优化和整理。 3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。 4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成 员。 5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。 仓管1: 1、物动量ABC分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。 2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。 3、货位储存图：以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示 意图。 4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单， 便于对订单进行操作以及节约存储成本。 5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这

设备物资储备与物流方案

设备物资储备与物流方案 1。1物资管、控方式 1。1.1针对材料、设备得采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求得材料与设备得采办配置专人办理,采办得物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。 1、1、2设备生产由公司物资供应部负责。 (1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划1人 (兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收１人(负责按合同要求进行大宗物资得检验、资料管理); 1、1。3 物资部负责项目部物资供应得日常业务,其工作内容与工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1)依据招标文件,进行投标响应与报价,按照《承包合同》以及业主得相关要求,提供相关服务。 2)与建设单位制定得供货商签订采购合同,并承担物资得监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面得工作。 3)组织物资得招标采购,签订采购合同,并承担采购物资得监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面得工作、 4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作得实施,及时报送计划执行动态报表。 5)负责物资得质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6)做好物资供货厂商得现场服务与售后服务、 7)按照建设单位得相关要求,进行设备制造资料得编制、报送与存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货得物资严格按质保手册进行检验与控制。对主要材料得检验: a.钢板／管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质就是否符合设计要求、使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠与重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差得锈蚀与机械损伤。对质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范得要求进行复验,合格后方可使用。检验不合格者,绝对不得使用。

储备与物流方案设计及相关材料

储备与物流方案及相关材料第一部分物资储备 一、原材料采购、检验、保管与使用 （一）、本结构工程采用的主要材料 1 2 3 4 5 6 7 1、原材料采购流程：

2、主要材料采购计划基本模式 材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划。

（三）、原材料检验 1、原材料检验流程 原材料运抵工厂仓 钢管堆场 型钢堆场 钢板堆场 焊接材料 查根数算重量 核对质保书 核对质保书 核对质保书 核对质保书 查根数算重量 查数量算重量 清点数量 抽查口径、壁厚及椭圆度 抽查断面尺寸直线度 抽查长、宽、厚度、平整度 抽查外径 检查外表面 质 量 检查外表面 质 量 检查外表面 质 量 检查外表面 质 量 材 料 复 验 书面汇总报指挥 审批后，投入施工 监 理 认 可 材 料 取 样 现场安装周期 现场储备期 分批次进厂日期 发货运输周期 加工制作周期 分批钢材进厂日期 钢材运输周期 钢材交货 日期 钢厂生产周期 钢材订货日期 现场拼装期

2、钢板验收

验收 材料 验收标准 型材检验订货 技术 标准 应符合现行国家产品标准和设计要求，直缝焊管应符合GB/T13793-1992《直缝电焊钢管》标准；检查质量合格证明 文件、中文标识及检验报告等 钢管 进厂 复检 型材应成批验收，对于首批进厂型一般60为一检验批（同一钢厂生产、同一质量等级、同一交货状态、同一版号、 同一厚度规格）进行抽样复验。 焊接材料验收验收 标准 重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。 由于不同的生产批号质量往往存在一定的差异，对用于重要的钢结构工程的焊接材料的复验做出了明确规定。该复 验应为见证取样、送样检验项目。“重要”是指： ①建筑结构安全等级为一级的一、二级焊缝。 ②建筑结构安全等级为二级的一级焊缝。 ③大跨度结构中一级焊缝。 外观 检验 焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮 结块。 检查数量：按量抽查1%，且不应少于10包。 焊条、焊剂保管不当，容易受潮，不仅影响操作的工艺性能，而且会对接头的理化性能造成不利影响。 涂装材料验收 钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。 1、检验方法：检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。钢结构防火涂料的品种和技术性能应符合设计要求，并应经过具有资质的检测机构检测符合国家现行有关标准的规定。 2、检验方法：检查产品的质量合格证明文件、中文标注及检验报告等。防腐涂料和防火涂料的型号、名称、颜色及有效期应与其质量证

储备与物流方案及相关材料

附件15 储备与物流方案及相关材料 招标编号： 本方案是为***********管束框架协议设备生产所需材料储备物流方案 15.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 15.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 15.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 15.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 15.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验：

落地配仓储物流项目计划书【精品文档】

目录 1.市场分析 2.仓库选址 3.交接配送流程 4.异常处理 5.人员匹配 6.市场开发 7.发展规划

一市场分析 项目情况 近年来，随着中国物流行业的崛起，物流行业竞争日趋激烈，综合型物流公司迫于中转、落地配、仓储等环节都存在富于的运能和人员工作量不饱和的情况造成物流成本上升，从而运价较高；相较于专线的精细化运作来说，最主要的成本是落地配和仓储；如果有一个专门解决落地配和仓储的公司出现，将大大减少物流公司运营和管理成本，彻底解放在配送仓储端所花费的精力，从而可以只专心做好收货环节，我们通过资源整合，提高车辆装载率，工人劳动不间断化，通过精细化运作和管理达到共赢。 项目调研 在项目启动前，对潜在客户进行摸排，确定大致合作意愿，为下面的仓库选择打好基础。 二仓库选址 选址原则： 1、经济因素：建设和运营成本，通过从运输成本，劳工成本，建设成本和土地成本（一般为租赁方式较为简便），通过合理选址使运输距离最短，尽量减少运输过程中间环节，成本最低，服务最好。

2、环境因素：选择地基较硬，排水较好的仓库。 3、接近用户原则：为了能更好的服务客户，提高客户需求的反应速度，应将仓库设在物流相对集中的区域附近。 4、长远发展原则：仓库选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意见，选址工作要考虑到企业服务对象的分布及未来的发展，要考虑到市场的开拓，并且注意政府未来的规划，起码保证5年以上的不会拆迁期。 5、可行性原则：仓库规划要考虑到建设的可行性，一定要建立在现有的生产发展水平上，考虑实际的市场和生产发展水平，考虑目标客户群的实际需求。 6、经济性原则：经济利益对于任何类型的仓库都是必要的，仓库前期的固定费用，投入运行后的变动费用都与仓库选址有关。仓库的成本主要包含库房租贷建设费用，设备的购置费用，人员工资和运营的各项费用等，在遵 循经济性原则时，要以总成本最低作为中心指标。 选址标准 1、安全方面：备选地址首先必须确保安全，要检查门，窗是否牢固，窗户是否过多，是否有防盗网，是否有报警器，监视器，门原则上是铁门，窗户上防盗网要符合防盗要求。 2、交通状况：库区的道路应宽敞，平坦，有可作业场地，配送中，有环形通道，以保证作业高峰时不发生拥堵。 3、合法有效的仓库资质方面：甲方必须能提供合法的房屋产权证，土地证，企业营业执照，税务登记证等合法有效证件复印件。 4.铺设网线通讯方面：通讯等公共设施齐全，必须确保可以架设网络专线。

物资储备与物流方案

物资储备与物流方案 物资管、控方式 设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)； 分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑

时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。 b.管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。 c.焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验.。焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。 d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。 物资采购管理 综述 我公司负责编报物资采购计划可采用谈判和直接采购方式进行采购。 质量检查控制要素 合同评审 公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。 文件和资料控制 本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件，都要建立文件目录并进行编码，作好文件的收发工作，有效文件加盖受控章。本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。需要归档的文件，整理后交公司档案室进行保存。 采购质量控制 物资供应由物资管理人员负责，采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商，采购的物资要有合格证（需要进行理化检验的，要有检验单）。要建立适当的供方档案，有专人进行检验并作好验收记录、发放记录。 产品标识和可追溯性 根据公司程序文件规定，结合由公司制定相应的标识文件。各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。

煤炭供货储备及物流运输方案

煤炭供货储备及物流运输方案 1、储备方案 （1）保管要求： 主要是露天存放,重点防风、防汛和防自燃： 1、防风： 天气干燥遇大风就会把一些比较细小的颗粒吹走，特别是汽车碾压过的煤场，大风能造成亏吨，通过洒水能有效的解决煤尘飞扬的问题，还能起到环保的作用； 2、雨天要做好防汛工作： 下雨太大的话有可能把煤炭冲走或者引起货堆的塌方，如果煤场没有围墙，可以用装满煤的编织袋围拢在煤垛的四周，高约1米，能有效地防止塌方，另外要保持排水设施畅通； 3、防范自燃： 防止煤堆自燃现象的主要途径是隔绝空气、水份与煤碳的接触，防止温度或水份过度积聚，并采取测温、喷水等预防措施。应该强调，采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策，如果喷水量不足，可能起到适得其反的作用。另外，有条件的话，应在煤场煤堆中布置测温元件，以便及时控制煤堆的自燃问题。 4、煤炭存储区应尽量避免存放其他散货，防止对其他货物产生污染或引起煤炭质量发生变化。 （2）防止煤堆自燃的措施 防止煤堆自燃现象的主要途径是隔绝空气、水份与煤碳的接触，防止温度或水份过度积聚，并采取测温、喷水等预防措施。 （3）堆煤的方位

由于我国地理位于北半球，阳光照在顶空时偏南，因此，煤堆的方向以南北方向取长为好，以减少阳光的直接照射。地理条件好的电厂，煤场应布置在小山丘的北侧。 （4）堆煤的场地 煤堆的场地以水泥地面最为理想，地面不宜铺垫空隙度较大的炉渣等物，以防空气由此进入煤堆而增加自燃的危险。场地四周应设有排水沟与煤泥沉淀池，以便排除积水及回收煤泥。煤堆的地势最好比四周稍高一些，以保证排水的通畅，减少水量积聚。 （5）堆煤的方式 尽量在较低的温度下贮存煤炭，避开中午烈日下进行堆煤，以减少热量的携带。块煤、粉煤混在一起的煤堆，由于煤堆里面即有相当多的空气可以把煤氧化，空气又不能畅通，所以氧化时产生的热量就容易积聚在煤堆里而使温度迅速升高，因此，块煤和粉煤以分开贮存为宜。粉煤单独贮存时可以用推土机一层一层地压紧，尽量减少煤堆里的空气，这样也就不易引起自燃。 （6）堆煤的形状 煤堆形状以屋脊式为佳，以减少阳光照射及雨水渗入。堆煤角度控制在40～45。，顶部平齐。煤堆的高度一般不超过6 m，煤堆过高，一旦发生自燃，很难进行倒堆或喷水处理。 （7）堆放的时间 煤堆的存放时间应根据煤质牌号而定，一般无烟煤和贫煤的存放时间可稍长一些，但以不超过4个月为宜。长焰煤、不粘煤、弱粘煤和褐煤的堆存时间以不超过一个月为宜。 （8）煤堆的维护 煤堆部分采煤后，应避免煤堆顶部出现凹陷的面积过大，以减少

储备与物流方案及相关材料

精心整理 储备与物流方案及相关材料 第一部分物资储备、原材料采购、检验、保管与使用 （一）、本结构工程采用的主要材料

牌号 钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于 20 %; 钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性; 钢材应有碳、硫、磷含量的合格保证。 圆柱头焊钉（栓钉）连接件的材料应符合现行国家标准电弧螺栓焊用《圆柱头焊 钉》 （GB10433-89）的规定，焊钉长度不小于 4d,应采用自动定时的栓焊设备进行施焊。 防火涂料的技术指标应符合《钢结构防火涂料应用技术规范》（ 材料的采购上按IS09001质保体系严格控制，以保证原材料质量 （二）、原材料米购 1、原材料采购流程: 构件 钢材 执行标准 1 、 钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.2 ； 名称 CECS24-90）的规定。

2主要材料采购计划基本模式 材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划。

（三）、原材料检验 1原材料检验流程

核对质保书核对质保书核对质保书 材料取样 2、钢板验收 钢板 验收 步骤 检验 工具 书面汇总报指挥 审批后，投入施工 钢板验收措施 万能试验机、半自动冲击机、布氏硬度机、冲击试样缺口手动拉床、微机CS分析仪、RB-1试块、钢尺、游标卡尺等。

核对材质证书、炉批号、产品名称、数量、规格、重量、品质、技 术条件、 主要标志等是否符合要求；检查钢板尺寸、厚度、钢板标记、 3、型材、焊材和涂装材料的验收 钢板 验收 钢板验收措施 步骤 检验 表面质量；每批炉号复验一组机械性能和化学成份。 内容 当产品合同及技术条件对材料检验无规定时，按批量抽检，钢材的 性能检验数 量，符合JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》和设计要 求的标准。 检验 钢材进厂后，材料采购部提供一份材料到货清单及检验通知单给质 检部。 . 过程 质检部接到通知单后，根据检验内容逐项组织钢材验收；钢材的复 验按炉批号分批进行。 钢材的各项指标符合设计要求和国家现行有关标准的规定（各项指 合格 产品■ 标包括：抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和碳、硫、磷的合格 保证等）。' — 不符合标准的钢材不能使用。 合格 产品 钢材外观及复验检验合格后，填写《钢材验收清单》 ，对采购的材 的资 料需将产品证书、《材料来货报验单》、复验报告及《材料验收清单》由 料整 质检部一并整理成册，以便备查。材料来货验收确认后，由仓管员作好 理、保 验收标记，并按规定进行材料保管和发放。