附件1:
重防重控部位管理验收考核表
被检查单位:时间:
检查人员签名:被检查单位领导签名:
附件2:
井下采掘作业检查考核表
国家职业技能鉴定职业工种分类表 国家职业技能鉴定职业(工种)分类表 A类 行业工种名称 服务中餐烹饪人员(中式烹调师、中式面点师等)、西餐烹饪人员(西式 烹调师、西式面点师等)、心理咨询人员(心理咨询师) 机械 数控机床(数控车工、数控铣工等)、加工中心操作人员(加工中心操作工等)、机械热加工人员(焊工等) 制药生物技术制药(品)人员(生化药品制造工、发酵工程制药工、疫苗制 品工、血液制品工、基因工程产品工等)、药物制剂人员(药物制剂工、淀粉 葡萄糖制造工等) 其他文物保护作业人员、金属工艺品制作人员(景泰蓝制作工、金属摆件 工等)、雕刻工艺品制作人员(工艺品雕刻工等)、美术品制作人员(装饰美 工、雕塑翻制工、壁画制作工、油画外框制作工、装裱工、版画制作工等) B类 行业工种名称 文职行政事务管理人员(人力资源管理师、信息管理师、项目管理师、理 财规划师等) 市场营销电子商务人员(电子商务师等)、物流师(物流师等) 服务调酒和茶艺人员(调酒师、茶艺师等)、营养配餐人员(营养配餐员等)、摄影化妆服务人员(摄影师、冲印师、艺术化妆师等)、验光配镜人员 (眼镜验光员、眼镜定配工等)、洗染织补人员(洗衣师、染色师等) 社区物业管理人员(物业管理员等)、安全保卫和消防人员(保安员、违 禁品检查员、金融守押员、灭火员、消防抢险救援员、防火员、建筑物消防员、火灾暸望观察员等) 塑料.化工精细化工产品生产人员(有机合成工、农药生物测试试验工、 染料标准工、染料应用试验工、染料拼混工、研磨分散工、催化剂制造工、催 化剂试验工、涂料合成树脂工、制漆配色调制工、溶剂制造工、化学试剂制造工、化工添加剂制造工等)、信息记录材料生产人员(片基制造工、感光材料 制造工、感光材料试验工、暗盒制造工、废片.白银回收工、磁粉制造工、磁记 录材料制造工、磁记录材料试验工、感光鼓涂敷工等)、橡胶和塑料制品生产加 工人员(橡胶制品配料工、橡胶炼胶工、橡胶半成品制造工、橡胶成型工、橡 胶硫化工、废胶再生工、塑料制品配料工、塑料制品成型制作工等)、火工品制 造人员(雷管制造工、索状爆破器材制造工、火工品装配工、爆破器材试验工等)、煤化工生产人员(备煤筛焦工、焦炉调温工、焦炉机车司机、煤制气工、 燃气储运工等) 机械.电子机械冷加工人员(车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻床工、 组合机床操作工、制齿工、螺丝纹挤形工、抛磨光工、拉床工、锯床工、刃具 扭作工、弹性元件制造工等)、机械热加工人员(铸造工、锻造工、冲压工、 剪切工、金属热处理工、粉末冶金制造工等)、特种加工设备操作人员(电切
职业技能鉴定日常工作表现考核评分表姓名:鉴定工种:等级: 考核项目标准 分 考核内容分项分 实际 得分 备 注 工作业绩安全 生产 30分 三年内无安全、技术、设备事故10-15分;有一 般性安技、设备事故5-9分;发生管理技术、安 全设备事故0分。 15 遵守安全工作规程,严格按照工艺要求、生产流 程操作。优6-10分,良2-5分,差0分。 10 获得安全生产荣誉称号。有5分;无0分。 5 工作 能力 40分 解决本工种岗位复杂技术问题的能力。很强7分; 较强4-6分;一般1-3分;差0分。 7 正确、及时处理生产、技术、设备事故。很强7 分;较强4-6分;一般1-3分;差0分。 7 参加或担任重大工程项目、设备运行调试。主要 人员4-7分;次要人员1-3分;无0分。 7 组织或参加编写重要技术规范、规程。主要人员 4-7分;次要人员1-3分;无0分。 7 技术比赛获奖。国家级6分;自治区级5分;公 司级4分;厂级3分;车间级2分;无0分。 6 在传授技艺、技能培训方面起到作用。优秀6分; 良好3-5分;一般1-2分;无0分。 6 职业道德30分工作中具有团队合作精神,有较强的组织协调能 力。很强8分;较强5分;一般2分;差0分。 8 自觉遵守劳动纪律、各项规章制度,听从指挥, 服从分配。优6分,良4分,一般2分,差0分。 6 对工作有较强的责任感,努力钻研技术、开拓创 新。很强8分;较强5分;一般2分;差0分。 8 工作保障设备人身安全、工作场地、设备整洁。 优8分,良5分,一般2分,差0分。 8 评分部门分数合计 申报人所在单位 意见盖章 负责人签字:年月日说明:1、本表由申报人的考核者填写。 2、工作业绩考核内容主要以取得职业资格后为准。
部门年度考核表使用说明 《四方所部门年度绩效考核表》使用说明朴智管理咨询公司《四方所部门年度绩效考核表》使用说明 一. 基本信息部分 1.编号(以SFKH-2002-X-A-1为例):1. 1.SFKH:为“四方考核”的拼音开头字母的缩写; 1.2.2002:为进行考核的年度;1.3. X:为部门编号,部门编号参见部门职能说明书;1.4. A:表示考核类别为年度考核; 1.5.1:为年度考核表的总序列编号,如修改年度考核方案,新方案可延续编号。 2. 考核部门:指被考核的部门。 3. 部门负责人:被考核部门的部长。 4. 部门主管领导:被考核部门的分管所级领导。 5. 考核周期:指本次考核的有效执行期限。 6. 考核起止时间:指本次考核的开始和终止时间。 7. 考核领导部门:所内领导考核的最高权利机构,如“所考核工作领导小组”。 8. 考核管理部门:指组织进行考核的职能部门,根据当前部门职能,应为发展计划部。 9. 考核管理员:指考核管理部门中具体组织执行本次考核的职能管理人员,负责本表的编制.汇总.核查.打分。
10. 考核办法:指对已确定的考核内容和事项,采用多大的权重和怎样的记分办法来进行考核。 1 1.考核总分:指本年度被考核部门的考核结果最终得分,记分按百分制。 12. 制表时间:指年度考核期开始前,考核管理部门与被考核部门对考核内容和考核办法进行有效确认,考核管理员根据四方所的规定期限,正式编制本表的时间。 13. 考核时间:指年度考核期结束,考核管理部门对被考核部门的考核工作完成,考核管理员根据四方所的规定期限,正式汇总.编制本表的时间。 二. KPI考核部分 1.KPI项总权重:指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和年初确定的各部门工作重点,经过综合评定,并与被考核部门沟通确认后,确定的被考核部门KPI项考核在整个考核评分(百分制)中的总的权重比例(以百分比表示)。 2. 分项:指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和年初确定的各部门工作重点,为被考核部门确立的.被考核部门认同的各个KPI单项指标。 3. 执行时间:指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和实际工作的需要,经过与被考核部门沟通确认,确定的各个KPI单项指标的具体的执行时间.时段和期限。
员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考
核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表(KPI 考核用) 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)差(2分)较差( 1分)极差 分)(0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪
容仪表 合作2、有团队1个人素质意识,能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力
4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1
工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作,与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系
7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、
员工考核表 编号:考核日期: 姓名年龄部门职务 序号考核 项目 评分标准分值得分 1 出勤率(1)定时出勤、按时到岗,出勤率100%。(10分) (2)每迟到、早退一次,(-1分);累计三次以上。(-5 分) (3)每旷工一次,(-2分),累计旷工两次以上。(-10 分) (4)按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 10 2 工作 态度 (1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分) (2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分) (3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分) (4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分) (5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分) 10 3 工作 效率(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分) (2)工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作。(-3分) (3)具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本 职工作。(-5分) (4)工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。(-8 分) (5)无方法、无策划、不能按时完成本职工作。(-10分) 10 4 完成 质量(1)工作成绩突出、质量优良,能准确把握领导意图。(10 分) (2)工作成绩较为出色,领导较为满意。(-2分) (3)工作成绩一般,在领导指导下基本合格。(-5分) (4)工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求。(-8分) (5)无法达到领导要求。(-10分) 10 5 岗位 技能(1)业务精湛、游刃有余,完全胜任本职工作。(10分) (2)业务熟练,具备足够的专业知识。(-2分) (3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分) (4)业务不熟、常需领导把关。(-8分) (5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分) 10 6 沟通 合作(1)善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神。(10 分) (2)沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务。(-2 分) (3)沟通协调能力较差,不善于与他人合作。(-5分) (4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。(-8分) (5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10 分) 10 (1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分)
事业单位年度考核表个人总结参考 时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。年度考核表个人总结写好了吗?下面是我搜集整理的事业单位年度考核表个人总结,欢迎阅读。 事业单位年度考核表个人总结一 本年度,在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高自己的理论和实践水平,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下: 1、思想上,严于律己,自觉加强党性锻炼。 一直以来,我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论,关心我国的民主政治进程,在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策,注重学习与工作有关的各经济法律法规,注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习,使我坚定了中国民主政治的信念,使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来,认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、本文来自中華勵誌網范文价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与党组织保持高度一致。
工作中,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作,进一步夯实了理论基础,提高了党性认识和思想道德素质。 2、业务上,认真学习业务知识,通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。 工作日变日新,时时需要学习,处处存在挑战。不懂就学,是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料,再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识,也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来,在指导老师的带领下,多看、多问、多想,主动向领导、向群众请教问题,机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外,认真参加本文来自中華勵誌網范文各类培训,一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训,均以优异的成绩通过考核,熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。 3、工作上,勤奋努力,认真完成工作任务。 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力作好本职工作。我的工作主要有两大块,一是党政办工作,一是综治办工作。 事业单位年度考核表个人总结二
某公司绩效考核管理办法 2015 年7 月
目录 31、总 则 ......................................................................................................... 1.1 目的 .................................................................... 3 1.2 绩效管理循环 ........................................... ......................................................... 3 1.3 绩效管理原则 ........................................... ..4 2、绩效考核组织 ......................... .... 4 2.1 领导小组 ............................. ..4 2.2 执行部门 ............................. ..4 2.3 考核周期 ............................. ..4 3、绩效管理环节 ......................... . (4) 5 ...................................................................... .................... 、...考核标准、考核者 .4 4.1 考核标准 ............................. ..5 4.2 考核者 ............................... ..5 5、部门考核 ........................................... ..... 5 5.1 指标确定 ............................. ..5 5.2 考核评定 ............................. ..6 6、部门经营班子人员薪酬与考核 ............ ... 6 6.1 部门经营班子人员薪酬方案 ........................................... .6 6.2 部门经营班子人员考核方法 ........................................... .6 6.3 技术骨干考核方法 ........................................... ..7 6.4 业务人员考核方法 ........................................... ..7 7、绩效计算 ........................................... ..... 7 8 ...................................................................... ............................ 8..、. 考核结果应用 89、附则 . ...................................................... 1、总则 1.1 目的 本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以 某公司经营战略和年度经营目标为指导,以各业绩部门经营管理为基础,通过 对业绩、态度等的评价,鼓励先进,鞭策后进,实现某公司业绩的持续改进, 并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。 1.2 绩效管理循环 某公司绩效管理循环如下图所示
职业技能鉴定申请表 姓名, 工作单位, 工种, 现 现有技能等级, 申报工种, 申报技能等级, 中国石油西南职业技能鉴定中心印制 年月日 - 1 - 填表说明 1.需参加职业技能鉴定的人员认真填写本申请表。因填写错误或信息不准所造成的后果,由本人自行负责。 2.在没有内容的栏目请填“无”。 3.“工作单位”请填写到公司二级单位或三级单位。 4.转岗人员参加新工种鉴定的人员,仍属正常鉴定的范围,请填“现工种”栏。申请第二工种鉴定,是指现从事工种不变,参加第二工种的鉴定。 5.“破格申报”包括集团公司规定的“提前鉴定和优胜晋升”等。具有“优胜晋升”资格的人员,须提交本人获奖证书、文件或其他证明材料,并在单位意见栏写明晋升的依据,晋升技师,高级技师,的人员,还必须提交单位业绩考核材料。“提前鉴定”的人员,推荐单位必须写出推荐材料一式两份,由西南职业技能鉴定中心审核并报公司劳动工资处审定通过后,按正常程序参加鉴定。 6.“正常申报条件”栏,请在对应栏填写“是”。
7.“所在单位性质”和“鉴定分类”栏,请在对应栏填写“是”。“补考”栏填写“理论或实操”。 8.“本人是否自愿申报”栏为必填项。本人在填写后须签名。填写为“不愿申报”的,视为本人放弃申请鉴定。 9.本表使用A4纸张、双面印制。 - 2 - 职业技能鉴定申请表姓名性别出生年月 身份证号政治面貌 照片 工作单位民族 参加工作时间联系电话 学历毕业时间及院校毕业专业文化程度原, 现, 原技术 原工种原证书编号发证日期 等级 现工种从事年限申报等级申报鉴定第二工种申报等级 破格申报从事年限申报等级 个人工 作简历 受过何种奖励 ,本人签字, 满足本职业连续工龄要求 具有本专业,职业,或相关专业毕业证书或学历证书正常申 取得本职业低一级职业资格证书报条件
□ 密 级 技术服务人员月考核表 姓名:蔡青部门:技术职称:专员考核年月:2004年7到职日期: 月 项目评定内容配分自评复评 1.极丰富之专业技能,充分完成本职工作,理解、判断,处理能力极 强 一 2.有良好的技术素质和创新能力,理解、判断、处理能 力较强,能执行本职工作. 、 处 3.技术较好,理解判断能力一般,处理事务错误较少,需 协助发现和解决问题 理 能 4.技术一般,理解较迟钝,对复杂事务判断力不够,不能 主动发现和解决问题; 力 5.专业技能较差,反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法 完成。 二1.能充分理解的与人协调无间,为工作顺利完成尽最大、 协 调努力, 同事关系融洽 性20-18 17-13 12-6 5-2 1-0 20-18
2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-13 3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-6 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同 5-2事关系较不好 5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-0 1.工作任劳任怨,竭尽所能完成任务。15-13三 2.工作努力,份内工作非常完善。12-8、 责 3.有责任心,能自动自发顺利完成本份工作。7-5 任 4.交付工作常需督促方能完成。4-2感 5.做事粗心大意,敷衍了事无责任心。1-0 1.敬业、热忱足为他人楷模。15-13四 、 2.热心工作并主动支持公司政策的执行。12-8
积 3.对本身工作感兴趣并能主动完善。7-5极 4.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志。4-2性 5.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求。1-0 1. 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。15-13五 2.守时守规,不偷懒并能主动勤奋工作。12-8、 工 3.虽少迟到早退但表现一般。7-5作 4.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊, 4-2勤 偶有迟到早退 惰 5. 时常迟到早退,工作不力,时常擅自离开工作岗位。1-0 六 1. 文件分类整齐明了,所保管的各类资料均能一目了然;窗明几净, 、 5s15-13执非常洁净; 行 状 况 2. 工作环境整洁,大部分文件整理有序;值勤时认真清洁,能够积 12-5极主动;
职业技能鉴定工种分类表
山西省职业技能鉴定职业(工种)分类表A类: 行业工种名称 服务中餐烹饪人员:(中式烹调师、中式面点师等)、西餐烹饪人员:(西式烹调师、西式面点师等)、心理咨询人员:(心理咨询师) 机械数控机床:(数控车工、数控铣工等)、加工中心操作人员(加工中心操作工等)、机械热加工人员:(焊工等) 制药生物技术制药(品)人员:(生化药品制造工、发酵工程制药工、疫苗制品工、血液制品工、基因工程产品工等)、药物制剂人员:(药物制剂工、淀粉葡萄糖制造工等) 其他文物保护作业人员、金属工艺品制作人员:(景泰蓝制作工、金属摆件工等)、雕刻工艺品制作人员:(工艺品雕刻工等)、美术品制作人员:(装饰美工、雕塑翻制工、壁画制作工、油画外框制作工、装裱工、版画制作工等) B类: 行业工种名称 文职行政事务管理人员:(人力资源管理师、信息管理师、项目管理师、理财规划师等)市场营销电子商务人员:(电子商务师等)、物流师:(物流师等) 服务调酒和茶艺人员:(调酒师、茶艺师等)、营养配餐人员:(营养配餐员等)、摄影化妆服务人员:(摄影师、冲印师、艺术化妆师等)、验光配镜人员:(眼镜验光员、眼镜定配工等)、洗染织补人员:(洗衣师、染色师等) 社区物业管理人员:(物业管理员等)、安全保卫和消防人员:(保安员、违禁品检查员、金融守押员、灭火员、消防抢险救援员、防火员、建筑物消防员、火灾暸望观察员等) 塑料.化工精细化工产品生产人员:(有机合成工、农药生物测试试验工、染料标准工、染料应用试验工、染料拼混工、研磨分散工、催化剂制造工、催化剂试验工、涂料合成树脂工、制漆配色调制工、溶剂制造工、化学试剂制造工、化工添加剂制造工等)、信息记录材料生产人员:(片基制造工、感光材料制造工、感光材料试验工、暗盒制造工、废片.白银回收工、磁粉制造工、磁记录材料制造工、磁记录材料试验工、感光鼓涂敷工等)、橡胶和塑料制品生产加工人员:(橡胶制品配料工、橡胶炼胶工、橡胶半成品制造工、橡胶成型工、橡胶硫化工、废胶再生工、塑料制品配料工、塑料制品成型制作工等)、火工品制造人员:(雷管制造工、索状爆破器材制造工、火工品装配工、爆破器材试验工等)、煤化工生产人员:(备煤筛焦工、焦炉调温工、焦炉机车司机、煤制气工、燃气储运工等)
某公司绩效考核管理办法 2015年7月
目录 1、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2绩效管理循环 (3) 1.3绩效管理原则 (3) 2、绩效考核组织 (4) 2.1领导小组 (4) 2.2执行部门 (4) 2.3考核周期 (4) 3、绩效管理环节 (4) 4、考核标准、考核者 (5) 4.1考核标准 (5) 4.2考核者 (5) 5、部门考核 (5) 5.1指标确定 (5) 5.2考核评定 (6) 6、部门经营班子人员薪酬与考核 (6) 6.1部门经营班子人员薪酬方案 (6) 6.2部门经营班子人员考核方法 (6) 6.3技术骨干考核方法 (7) 6.4业务人员考核方法 (7) 7、绩效计算 (7) 8、考核结果应用 (8) 9、附则 (8)
1、总则 1.1 目的 本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以某公司经营战略和年度经营目标为指导,以各业绩部门经营管理为基础,通过对业绩、态度等的评价,鼓励先进,鞭策后进,实现某公司业绩的持续改进,并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。 1.2 绩效管理循环 某公司绩效管理循环如下图所示。 1.3 绩效管理原则 (1)契约化的目标设定原则;
(2)评判标准事前约定原则; (3)谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则; (4)业绩考核只关注“结果”,不考虑“原因”原则。 2、绩效考核组织 2.1 领导小组 某公司成立绩效考核领导小组,由公司总经理、副总经理、财务部经理和人力资源部经理组成,负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。 2.2 执行部门 某公司人力资源部为绩效管理的执行部门,负责绩效管理的组织、培训、资料准备、数据汇总、政策解释、沟通协调、总结等。 2.3 考核周期 某公司绩效考核周期原则上为季度;每个月进行绩效数据反馈并做经营分析汇报,年终进行年度绩效考核结果评定和执行。 3、绩效管理环节 某公司绩效管理的主要管理环节,如表所示。
单位员工2020年度考核表个人总结 单位员工2020年度考核表个人总结(一)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声,虽然我来单位时间还不太长,但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作,有很多所感所悟,现将一年的工作总结如下: 一、学习业务知识,作好本职工作 学习是一辈子的事情,我学的是xx专业,对工程资料方面几乎是零的开始,所以初期就很盲目,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入的感性认识和学习,逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应,万事开头难,有了一个好的开始,我相信以后的工作会进行的很顺利,自己的进步会很明显。 二、理论联系实际,在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现
理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。 冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 三、加强思想文化建设,提升综合素质 我作为单位的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。单位的领导也时常教导我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。 我平时也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充实有书籍的很大功劳。 经过了这一阶段的工作和学习,感触很多,收获也很多,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为单位的发展做出更大更多的贡献,也为个人的提高创造更多的空间。
国家职业技能标准:家用电器产品维修工(2009年修订) 国家职业技能鉴定中心 2011-06-16 1. 职业概况 1.1 职业名称 家用电器产品维修工。 1.2 职业定义 使用兆欧表、万用表、示波器等电工仪器仪表和使用相应工、夹、量具仪器仪表及检修设备,对家用制冷器具、家用空调器具、家用电热器具、家用电动器具等家用电器进行维护、修理和调试的人员。 1.3 职业等级 本职业共设五个等级,分别为:初级(国家职业资格五级)中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)、高级技师(国家职业资格一级)。 1.4 职业环境 室内、常温。 1.5 职业能力特征 具有一定的观察、判断、推理、学习能力;手指、手臂灵活,动作协调。 1.6 基本文化程度 高中毕业(或同等学历)。 1.7 培训要求 1.7.1 培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级不少于150标准学时;中级不少于300标准学时;高级不少于150标准学时;技师不少于150标准学时;高级技师不少于150标准学时。 1.7.2 培训教师 培训初级家用电器产品维修工的教师应具有本职业高级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格。培训中级、高级家用电器产品维修工的教师应具有本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训家用电器产品维修工技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格;培训家用电器产品维修工高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3 培训场地设备 满足教学需要的标准教师和具有必要的家电产品测试修理仪表及工具设备的实践场所。 1.8 鉴定要求 1.8.1 适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——初级(具备以下条件之一者) (1)?? 经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)?? 在本职业连续见习工作2年以上。 (3)?? 本职业学徒期满。 ——中级(具备下列条件之一者) (1)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业中级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)?? 取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 (3)?? 连续从事本职业工作7年以上
某集团部门经理岗位年度考核表(doc 11页)
部门经理岗位年度考核表 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述(附年度工作报告) 2、计划完成情况考评表:(满分100分)
填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分: 以下为考评人打分标准: 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要 求(60-80) 员工计划完 成情况没有 达到公司的 预期,该员工 应该在上司 的指导下制 定详细的绩 效提高方案 符合目标要 求(80-90) 该岗位员工 计划完成情 况基本达到 公司对岗位 要求 高于目标要求 (90以上) 该岗位员工处 在此水平时 绩效表现是杰 出的, 其工作 各方面都具有 代表性 2、KPI考评指标:(由直属领导考评)
KPI 考核 标准KPI 说明 信息 来源 计算 方式 权重得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总100% 关键指标考评得分: 3、工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评) 考评事项考评得分权重加权得分计划完成情 况考评 KPI指标考 核 汇总100% 工作业 绩考核汇总得分
工 作态度考评 1、工作态度考核表(由直接领导、跨级领导、 本部门员工填写,其中高管岗位没有此项考核内容) 考核内容权重得分是否注重协作,发挥团队精神10% 经营计划的立案、实施是否有充 20% 分的准备 是否关注公司长期的发展方向及 10% 长期目标的实施 处理问题是否全面周到10% 是否勇于承担责任10% 是否关心员工成长及工作效率20% 是否注重对员工的培训10% 是否要求自己以身作则10% 汇总100%
事业单位年度考核表个人总结 目录 第一篇:XX年度事业单位年度考核表 第二篇:XX年事业单位人员年度考核表 第三篇:事业单位工作人员年度考核表 第四篇:事业单位工作人员年度考核表 第五篇:事业单位工作人员年度考核表 正文 第一篇:XX年度事业单位年度考核表 XX年度事业单位年度考核表 时光如梭,转眼间一学年的教学教学工作又画上了一个圆满的句号。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人特就本年度的工作小结如下: 一、思想方面 坚决拥护中国共产党的领导,积极参加学校的政治学习,提高思想觉悟。热爱党的教育事业,认真执行党的教育方针,处处以身作则,为人师表。 二、教育工作方面 在教学中,努力探索教育教学规律,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探索、勇于创新的能力。积极参加教研活动,虚心向老教师请教,并利用课余时间广泛涉猎各种知识,不断提高自己的业务水平。 三、遵守纪律方面 第1 页共21 页
严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退。 一份春华、一份秋实,在教书育人的道路上,我付出的是汗水和泪水,然而我收获的却是那一份份充实。在今后的工作中,我将更严格要求自己,努力工作,开拓创新,弥补自身的不足,为教育事业奉献自己的力量。 第二篇:XX年事业单位人员年度考核表 贵州省事业单位工作人员(请关注)年度考核登记表 单位:长兴中学 20 13 年度 填表说明:1、本表是工作人员在岗工作的历史纪录,是个人档案的重要内容,不得复制。 2、被考核人未提出复核请求的,不填写“复核意见”栏。 3、没有出现未确定等次或不参加考核情况的,不填写“未确定等次或不参加考核情况说明”栏 4、表内“主管领导”系指被考核人的直接领导,单位负责人系指被考核人所在单位的主要领导。 5、本表一律用钢笔书写,字迹必须端正、清楚。 第三篇:事业单位工作人员年度考核表 事业单位工作人员年度考核登记表 (XX 年度) 单位:后勤服务中心填报日期:XX 年12 月日 第四篇:事业单位工作人员年度考核表 附件1 事业单位工作人员年度考核登记表
事业单位年度考核表个人总结 要想在工作中有所进步,对过去一年的工作进行总结是非常重要的,下面是事业单位年度考核表个人总结,为大家提高参考。 事业单位年度考核表个人总结1 过去的一年,本人在局领导和部门领导的正确带领,和同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下,我的工作取得了一定的成绩。 本人一直秉持“对于不利于团结的话不说,不力于工作的事不做,对于违法的事坚决不干”的原则,现将一年来的工作总结如下: 一、学习方面 过去的一年里,本人深入学习科学发展观,并且认真学习重要思想及精神,全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质。 本人全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重,增强了责任感和自觉性。 在工作中,通过学习和实践科学发展观,以及相关业务知识,不断提高自己的综合素质。 二、工作方面 1、电话方面:对待上级部门的来电,问清什么事,什么要求,
及时向领导汇报。对待北京的来电,问清什么事,都是让他们通过QQ号发邮箱给我,节约了传真纸。对待其他单位或个人来电,问清什么事,礼貌回答,和单位相关的事情及时向部门领导汇报。通知开会,每次都是按照领导的要求及时准确地通知。通知各县(市)上报材料,每次都是先把文件看清楚,准确地回答各县(市)的凝问。 2、接待方面:始终坚持文明礼貌待客,做到来有迎声﹑问有答声﹑走有送声,为单位树立了良好形象。积极做好接待客人的后勤工作,确保客人的食宿和考察等。 3、协助方面:服从局领导和部门领导安排,积极协助文秘﹑人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅,按照部门领导的安排积极协助,保障了卫生环境,安全等。 4、外出方面:注意自身安全,礼貌问事,仔细听别人讲文件的要求和目的,不知道的事情,及时给相关负责人打电话问清,有效地落实了工作任务。 5、其它方面:本人实事求是,从不乱说话,乱造谣。始终坚持以人为本的原则。 三、下一步工作计划 (一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。 (二)全力协助部门领导的工作。
事业单位年度考核表个人总结3篇 事业单位年度考核表个人总结(1) 根据*文件精神,结合我地区的实际情况,通过精心组织,周密安排,有计划、有步骤地开展了干部考核工作,于XX年2月底考核全部结束。 一、基本情况 我地区XX年度事业单位考核工作从XX年11月底开始至1月底结束,历时2个月。全地区共有在册事业单位人员*人,应参加考核*人,实际参加考核*人,其中:优秀*人,合格*人,基本合格*人,不合格*人,未定等次*人(主要为新招聘人员)。未参加考核*人(主要为长期病休、挂职、脱产学习)。全地区共评出优秀等次*人,评优比例为*%,严格控制在18%以内。 二、主要做法 1、周密安排,精心组织。根据*文件精神,我们及时向地委、行署进行汇报,按照地委、行署的统一安排,及时成立了XX年考核工作领导小组。结合地区实际,研究制定了考核工作实施方案,同时,下发了《*》。对干部考核的内容、
范围、程序、评定结果等方面提出了明确要求。要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组,负责具体组织实施其所在单位的考核工作。 2、明确责任,落实到人。为加强我地区XX年度考核工作的监督指导,我局指定专人负责此项工作,主要负责各县市及地直事业单位考核工作的政策指导和监督,处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题,及时向考核领导小组汇报,由考核领导小组研究后提出处理意见。 3、严格把关、规范程序。为使考核工作客观公正、民主公平,要求各县(市)、地直各单位要严格按照考核程序和办法进行考核。要求各单位在党委(党组)的监督指导下,本着实事求是,客观公正地原则,认真开展考核工作。按照个人述职(总结)、民意测评、领导评鉴、组织审核、反馈复议的程序对工作人员进行考评。严格控制优秀比例,对在考核过程中超比例评优的单位,取消多评的优秀名额。 三、存在问题 (一)在平时考核的过程中,个别单位领导干部对其重视
《四方所部门年度绩效考核表》使用说明 一、基本信息部分 1.编号(以SFKH-2002-X-A-1为例): 1.1.S FKH:为“四方考核”的拼音开头字母的缩写; 1.2.2002:为进行考核的年度; 1.3.X:为部门编号,部门编号参见部门职能说明书; 1.4.A:表示考核类别为年度考核; 1.5.1:为年度考核表的总序列编号,如修改年度考核方案,新方案 可延续编号。 2.考核部门:指被考核的部门。 3.部门负责人:被考核部门的部长。 4.部门主管领导:被考核部门的分管所级领导。 5.考核周期:指本次考核的有效执行期限。 6.考核起止时间:指本次考核的开始和终止时间。 7.考核领导部门:所内领导考核的最高权利机构,如“所考核工作 领导小组”。 8.考核管理部门:指组织进行考核的职能部门,根据当前部门职能, 应为发展计划部。 9.考核管理员:指考核管理部门中具体组织执行本次考核的职能管 理人员,负责本表的编制、汇总、核查、打分。 10.考核办法:指对已确定的考核内容和事项,采用多大的权重和怎 样的记分办法来进行考核。
11.考核总分:指本年度被考核部门的考核结果最终得分,记分按百 分制。 12.制表时间:指年度考核期开始前,考核管理部门与被考核部门对 考核内容和考核办法进行有效确认,考核管理员根据四方所的规定期限,正式编制本表的时间。 13.考核时间:指年度考核期结束,考核管理部门对被考核部门的考 核工作完成,考核管理员根据四方所的规定期限,正式汇总、编制本表的时间。 二、KPI考核部分 1.KPI项总权重:指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》 和年初确定的各部门工作重点,经过综合评定,并与被考核部门沟通确认后,确定的被考核部门KPI项考核在整个考核评分(百分制)中的总的权重比例(以百分比表示)。 2.分项:指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和年初 确定的各部门工作重点,为被考核部门确立的、被考核部门认同的各个KPI单项指标。 3.执行时间:指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和 实际工作的需要,经过与被考核部门沟通确认,确定的各个KPI 单项指标的具体的执行时间、时段和期限。 4.该项权重:指发展计划部根据该项KPI的相对重要程度,经与被 考核部门确认后,确定的该项KPI考核在整个考核评分中(百分制)的权重比例(以百分比表示),各单项KPI权重的总和等于KPI项的总权重。 5.该项加权得分:指该项KPI的考核得分乘以该项权重后的加权得 分(依照KPI考核表)。