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2016年烟叶合作社总结

2016年烟叶合作社总结

2016年,安丘市局(分公司)本着“烟草部门主推、烟农自愿入社、自主管理经营”的原则,整合现有资源,健全组织结构,创新发展模式,完善运行机制,基本实现了合作社的市场化运作,初步构建起了“种植在户、服务在社”的烟叶生产专业化服务格局,实现了“减工降本、提质增效”的目的,强力推进以联合农场为依托的合作社建设,努力培育了多支懂技术、会经营、善管理、讲诚信的烟农合作社服务队伍。

目前,我们借助7个烟站,依托六个千亩方先后分别成立了7个综合服务型烤烟种植合作社。入社人员202个,服务队49个,服务面积万亩。合作社建设的基本情况介绍如下:

一、运作模式

今年,我们的烟叶种植合作社在“微利经营”原则下进行市场化运作,达到了烟农降本增效、合作社良性运转的双赢目的。

(一)组织管理模式。烤烟种植专业合作社是烟农自发组织的经济实体,按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理”的原则,召开设立大会,讨论通过合作社章程,采取无记名投票方式,选出了理事长、执行监事各1名,合作社下设成员大会、理事会、监事会、服务队。成员大会