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挽回的制胜法宝：学会控制需求感

挽回的制胜法宝：

学会控制需求感

2015/04/27

当你表现得需求感太高，一旦你的需求感得不到满足你就很容易沮丧和失望，甚至可能反应过度，容易迷失了对自己客观的认知，只会感情用事，把精力和心思花在偏离正确的轨道上，让他对你更远离，挽回就可能遥遥无期。有的人说，我就是控制不住这种需求感，那这种情况下我们要如何去排解呢？

挽回的制胜法宝：学会控制需求感

·分手后如何降低自己的需求感

·挽回爱情之控制需求感有效投资

·如何调节需求感：控制需求

·降低需求感应该怎么做

·降低需求感的有效方法有哪些

·需求感控制与情感生活的关系

·分手后如何降低自己的需求感

人都有一个惯性思维，就是当对方跟你分手后，常常会有一种失落感和空虚感，或许是你习惯了有TA在你身边给你安慰、关怀和照顾，TA的离去让你很不自然，心里总是空荡荡的。此时，你越是思念TA，会就越在乎TA，越后悔当初这么轻易就跟TA分手了，后悔莫及的你要怎么挽回TA才能让对方再次回到自己身边？

在挽回恋人的道路上，除了要找对方法技巧外，心态也很重要。就像著名情感专家康纳先生说的，“挽回的过程同时也是对自己耐心和毅力的考验，因为挽回往往是从碰钉子开始的。”在挽回恋人的道路上，最重要的就是尊重对方的内心需求，不做勉强对方的事，不能因为自己想复合，就不顾别人的感受，给对方造成骚扰和压力。这时，就要懂得克制自己的惯性思维，降低自己的需求感了。具体来说如何做？

第一，戒急忍耐。很多人在分手后，总是不习惯、不接受对方的离去，基于内心强烈的需求感，产生的复合想法就会越来越多，因此，不断地给对方打电话、发邮件，出现在对方面前，做出很多许诺等，其实这种行为看似很重视对方，很珍惜这份感情，其实，是给对方造成一种骚扰和压力的行为，这种只顾自己想法而不管别人感受的人，是极让对方反感的。因此，若你还爱TA，还想挽回TA的话，就必须要懂得忍耐，给对方一段时间去缓缓，透透气，同时也给自己放松下，在这段时间内，好好想清楚什么原因导致你们分手了，该怎么去改进缺点，然后再重新吸引对方。

第二，真诚认错，不要争辩。在人们的潜意识里都有一种叛逆和怕被否定的心态。特别是在闹分手的时候，面对对方给自己指出的错误，会很自然地找些反驳的理由，合理化自己的行为，这种行为在挽回过程中是最愚蠢，也是最错的。倘若你爱对方，想去珍惜挽回你们这份爱情，就应该理性地对待对方指出的缺点，不管是谁对谁错，都应该先承认错误，等彼此静下心来了，再好好沟通，这才是解决问题的好方法。

第三，充实生活，创造良好形象。对方为什么会和你分手？肯定是有原因的，只是你在跟

对方相处过程中没去重视而已。或许TA不喜欢你以前爱斤斤计较、说话不成熟，做事不够稳重，行为不够大方等，此时，为了挽回，你必须要改掉以前这些不让人喜欢的缺点，提高自己的能力，充实自己的生活，让自己变成一个成熟稳重，有魅力的人。如在冷处理你们关系期间多出去旅游，多参加社交活动，多向成功人士学习等等，这些都是可以让你再与对方获得联系后，展示良好形象，二次吸引对方的作用。

因此，爱一个人，就应该尊重心理需求，尊重对方的喜好，懂得为对方着想，只有当你的改变能让对方看到你的努力和用心时，对方才会感动，也才会回到你的身边。

·挽回爱情之控制需求感有效投资

1、重建你的生活。失恋后丰富你的生活能有效的降低你的需求感，将自己的精力分散投资，在心里告诉自己她只是你生活的一部分。你可以通过试着去做以前不会去做的事来增加生活中的新鲜感等等，这样你就可以有效降低你的需求感。

2、扩大社交圈。扩大你的社交圈认识更多的人是一个有效降低需求感的方法，因为当你的生活圈出现别的人的时候你的精神就会被分散。你可以尝试跟朋友一起去爬山、吃饭、也可以在周末聚餐，扩大你的社交圈还能提高你的人际关系，提高你的价值，增强你的吸引力，一举两得。当然让你降低需求感不是说让你忘了她，而是让你能更从容更理性的面对她。

3、逐步投资，巧用需求感。刚分手时强烈的需求感会让你更容易意气用事，跟着情绪做事不但不能打动对方还可能做出错误且无法挽回的事情，让对方有一种你还是一点都没变的感觉，所以要先降低自己的需求感，才能更客观的审视自身的问题，每个人都会有被需求的渴望，但她现在不希望被你需求，那不如就先暂时放淡，再逐步加深。

当你的前度对你的需求感已经降到最低的时候，如果你的需求感表现过高，就会导致对方的反感，这个时候你需要降低你的需求感，重新创造吸引力，提升你的价值，让你更有挽回的资本，再向你的前度不经意地展示你的高价值，才能让你的前度重新对你产生兴趣，为你的挽回提高成功率。

·如何调节需求感：控制需求

恋爱中的主调永远是甜蜜、激情、温暖的，但谈恋爱时的一切幸福，在分手后都会变成利刃，之前有多幸福，现在就被伤得多狠，不舍得那些快乐的回忆，不舍得那个带给你快乐回忆的人，当你发现你对那个人的爱已经变成无法割舍的习惯时，你也就可以知道你对他的需求感有多么高了，你对他的需求感越高，他就感受到越大的压力，忍不住离开你，那我们要如何适当地减压，控制自己的需求感呢？

一、保持积极乐观的态度

失恋后难免会心情低落无精打采，但是你想要挽回，就必须先让自己走出这样的状态，不要受负面的情绪影响，没人喜欢跟一个情绪低沉、了无生趣的人在一起，整个人的状态都是消极悲观的，那幸运又怎么会光顾他呢？保持积极向上的心态吧，什么不好的事都可以引刃而解的，难过就找信任的人倾诉，去看一些开心的书或者电影，去吃很多好吃的美食，快乐的人没什么事是解决不了的。

二、扩展自己的朋友圈

失恋之后，有的人可能因为沉浸在悲伤的情绪中不能自拔，就会封闭自己，不想见人，不想跟人打交道，人毕竟是群居动物，自己躲在角落里舔伤口只会显得更加孤单寂寞，赶紧活动起来，去参加聚会、跟朋友们见面、去认识新伙伴，这样不但能快速忘记对他的需求，还能通过交际来获得自己在人际关系方面的魅力，迅速找到认同感找回自信的你。

三、丰富你的生活

分手后你可以通过一些有趣的事转移自己的注意力，去做一些想做又一直没有做的事，比如是旅游、探险、学习厨艺、参加社会活动等等，你可以把这些精彩的事都记录下来，这就是你个人魅力的标签，当你的那个他在发现你在离开他之后变得那么快乐又有趣，自然会对你多

加关注，从而提高了挽回的成功率。

感情中付出越多的人越受伤，哀求挽留可能得不到他一丝同情和回应，反而让他离你越来越远，你觉得你很委屈，不知道自己做错了什么，其实你就是错在对他有太高的需求感了，越容易得到的东西越不会珍惜，人类就是一身贱骨头，你表现得越需要他，非他不可的时候，他就越不需要你，所以在挽回的过程中，学会把握自己的需求感，也会为让挽回之路走得更加顺利。

·降低需求感应该怎么做

很多人在失恋之后往往会向对方表现出强烈的需求感，不断地哀求对方不要离开，想尽方法讨好对方，结果往往让对方觉得你低价值，你也不会被珍惜。在挽回过程中不要过度暴露需求感往往是成功的关键。那么，想要挽回爱情，首先要了解需求感是什么，为什么要降低需求感，降低需求感应该怎么做。

需求感是什么？

需求感就是你强烈需要某样美好事物，对某样美好事物表现出强烈的欲望，想方设法想要得到。就好像对方饿了需要吃三个包子，而你却给了十个包子之后还不断给对方包子，这样往往包子不会被对方珍惜反而会厌恶了包子。在感情里，需求感就是你强烈需要得到对方，依赖对方。适当地降低需求感能加大挽回爱情的几率。

为什么要降低需求感？

就如情感复合大师康纳所说“其实人性本贱，对于随手可得的东西我们都不会珍惜。我们会珍惜的，是得之不易的、或是一直争取却仍未得到的东西。”例如，一个男人想要挽回女朋友，不断地哀求，不断地讨好，往往这样做只会给对方施加压力，让对方反感，对方觉得你随手可得而不被珍惜。这就是过分暴露需求感的表现了，为了要成功挽回爱情，往往在这时要降低你的需求感。

降低需求感应该怎么做？

不要过分地向对方暴露需求感，要有自己的生活节奏，享受生活。保持乐观向上的态度。例如学习新的技能，男人以事业为重，有事业的男性更有魅力。女性可以学习烹饪，瑜伽，舞蹈，令自己更有气质。扩大交际圈，让自己的生活丰富起来，慢慢的，你就会发现没有那么需要对方了。在需求感降低的同时还能提升你自身的价值。

失恋之后，你不想如此地痛苦下去，甚至你想他回头，但是你对他如此强烈的需求感将很难使你成功。人性本贱，有时候，你越需要他，他就越不需要你。了解需求感知道为什么要降低需求感，运用有效的技巧方式降低自身的需求感，会使挽回机会加大！

·降低需求感的有效方法有哪些

需求感在挽回中起到一个很重要的作用，高的需求感，会使你做错很多对挽回增加难度的事情。如果你把对方的爱当作一种习惯，无法割舍，说明你对他的需求感太高了。

就如深圳破镜重圆公司总监康纳所说：“二次吸引强调主动权。当你需求感越低的时候，主动权在你手里边就是握得最紧的时候。所以在整个挽回过程中，需求感是一个决定性的因素。

那么应该怎么去降低自己的需求感，才能让二次吸引生效，才能挽回对方呢。

一、保持积极的态度。分开后，都会表现情绪低落，对身边的事物提不起兴趣。但是如果你想要挽回他，首先必须让自己走出失恋的状态，不要让负面的情绪影响自己。保持积极向上的心态所做的事情也会是积极向上有正面的作用；而消极的自己，呈现出的状态和做的事情都会是负面的。没有人喜欢和一个整天保持着消极、低沉情绪的人一起。可以多和朋友聊天，倾诉，多看喜剧或搞笑的电影、听些轻松快乐的歌曲，而不是整天沉浸在悲伤的世界了。

二、扩展自己的社交圈。有些人失恋后，就开始封闭自己，不愿意和别人打交道。这样做只会让自己感到更加孤单、寂寞。因此多与朋友联系，多参加同学或者朋友的聚会，去结交新的异性。这样做，不仅可以分散转移自己对对方的注意力，也可以锻炼自己的交际能力，在与别人中更可以找回自己的自信，相信自己的魅力。

三、丰富自身生活，分享自己的生活。分手后，去做一些之前一直想做但没有去做的事情。比如旅游、学习厨艺、健身等等。在做这些事情的过程中，把它们记录下来，然后分享出去。看似对方与你没有联系，但经过你的分享，对方是可以看到的。当他看到你的生活比之前更精彩有趣，会因此提起他的好奇和关注。因此丰富自身生活，不仅可以减低自身需求感，还可以增加挽回的成功率。

需求感高的人，价值就会低，想要提高自身价值，就需要降低自身的需求感，控制好需求

感，才能使二次吸引奏效。

·需求感控制与情感生活的关系

需求感，是在恋爱关系中最难控制的一个环节，而需求感的概念就是谁需要谁，谁又是被需要，是情感欲望的之中一环。需求感的有好有坏，当你看中一样东西，你非常渴望得到，这个时候你就表露出你的需求感了，那如果这样东西已经卖光，你的需求会增强，如果这个时候有人放出这个东西出来，你会以高于原价去购买它。而需求感的控制，在情感生活当中及其重要。

一.需求感泛滥对情感的影响

对于随手可得的东西人们往往是不会珍惜的，当需求感过高时，你在情感当中得到的只是对方对你无所谓又或者是理所当然。比如说，当对方已经知道一直以来都是你去主动联系他的，那么对方就绝对不会去主动联系你。因为当自身的需求感越高的时候，自身的价值就会变得越低。而且需求感过高会给予对方一种步步紧逼的感觉，没有人会愿意承受这些不必要的压力。所以这也是诱发矛盾的根本原因。

二.如何降低并控制需求感

需求感在情感当中要有，但是不能太高，如果你对这个人没有任何的需求感，那你为什么还要跟他在一起呢？所以，把需求感降到一个能够让两个人相处起来舒服的点，是情感生活当中尤其重要的一环。首先做好自身的建设，给自己制定一个完整的提升自己的计划，让自己变得优秀起来，那么你就不会想要去乞讨对方的爱。反过来，对方会欣赏你。

然后就是扩大自己的交际圈，因为，如果两个人相处，你的眼里面只有对方，那么你是一个失败的对象，因为她在的时候，你眼里只有她，而他不在你身边的时候你只知道担惊受怕胡乱猜疑，这样就让对方感觉非常不舒服。所以要建立一个完善的交际圈。要像她明天就回来那样期待，也要像她永远不会来那样生活。这样才是两个人相处最舒服的方式。

所以，控制好自身的需求感在情感生活当中是有其重要的，对待你的爱人，不要给对方压力，你在关心对方，爱着对方的同时，千万别让这些不稳定因素泛滥，因为爱是互相对对方负责。

而需求感仅仅是在情感挽回当中大家比较普遍存在的问题，而很多人都是因为自身的需求感增大而分手。多点了解对方的想法，进行深层次的沟通，才能够让一份感情经久不衰。

在下一册中，我们将继续介绍《恋爱手册》专题系列中如何挽回要分手的女友第四册，敬请期待！

软件需求的重要性

软件需求分析的重要性（001）（转载于：https://www.wendangku.net/doc/7d10471634.html,/zyzg/xmgls/glzs/200907/333625.shtml）需求开发没有做好会出现什么后果？需求问题的代价？需求分析如何做？为什么要做？首先来看下需求问题产生的代价模型：需求问题的代价在需求阶段消除问题的代价最小，而如果需求问题等到产品发布出去后才发现的话，那修复的成本就会N倍的增加。不合格的需求分析： 1、没有足够的用户参与； 2、忽略了用户分类； 3、模棱两可的需求； 4、不必要的特性； 5、自我猜测的需求； 6、过于简单的规格说明； 7、用户需求的不断增加；不合格的需求很多很多，很难说出所有，但需求分析没有做肯定会有影响。需求没有做好的后果一般会有下列现象： 1、浪费时间和资源来满足用户并不需要的需求（过度实现一些功能）； 2、开发出来的产品技术上先进，但不满足用户需求； 3、总是需要比较长的时间来达成对产品设计的共识； 4、在产品设计，开发和测试工作中对于用户需求的解释不一致； 5、员工会厌倦因需求不断被重新解释而导致的返工； 6、未说明的或不正确的需求会导致员工与用户间的不满； 7、不稳定的产品，用户的不满意对我们未来的市场造成损失；

8、浪费时间，增加成本，使得在一些投标的项目中不能低价；从上面2方面可以看出，需求没有做好，对后续产品来说是巨大的灾害，也可以说需求是源头，也是站在统领的位置上，那么如何来做好需求分析这块呢？首先了解下，为什么要做需求分析，什么是需求分析，需求分析有哪些方面。为什么要做需求分析，从上面2个方面就可以看出做好需求分析的必要性，再具体一点： 1、“决策性”——要不要做这个产品，通过对市场需求的分析来决策项目是否需要立项； 2、“方向性”——良好的需求分析可以对项目人员明确方向，让项目成员知道下面应该如何实施； 3、“策略性”——既然知道了为什么要做需求分析，就需要了解什么是需求分析，及如何做。需求分析并不是简单的对与错，比如说做一个产品，“做技术最先进的软件，还是做最好卖的软件”，这个需求有错吗，没有，只能说需要从不同的地方去考虑，去定位。 “ 需求分析”不代表“用户要求什么就是什么”也不代表“我们能做什么就做什么”，做为需求人员，在进行需求分析的时候，首先应该明白用户的需求，然后再加上自己的分析处理过程，知道哪些我们现在能做，哪些我们做不了，哪些我们咬咬牙齿能做，需求人员在做需求分析的时候不能一味的成为客户的传话筒，要有自己的分析。在“需求分析”中一般可以从三个方面去考虑： 1、功能需求——产品应该完成哪些功能，即向用户提供的功能，一般来说这个都是比较硬性的标准； 2、非功能性需求——用户可能不能明确告诉你的一些需求，比如说性能达到什么要求，可靠性方面，响应时间，扩展性，性能方面等，这块的内容并不是说用户需要，而是说不知道需要做成什么样的，我们不能不做，做了只会对自己受益。要不然等到后期用户使用感觉这慢，那不爽，那倒霉的还是是自己； 3、一些约束——在需求分析中需要考虑一些条件约束，规则等，比如客户的约束，行业的约束，法律的约束以及自己的约束等，这些都需要在需求分析考虑清楚，要不然做出一款白人狂殴黑人的游戏给黑人玩，那就惨了…… 需求——就是抓住用户“真正”的需求，抓住用户群真正的“需求”。

做好软件需求分析的重要性

做好软件需求分析的重要性需求开发没有做好会出现什么后果？需求问题的代价？需求分析如何做？为什么要做？首先来看下需求问题产生的代价模型：需求问题的代价在需求阶段消除问题的代价最小，而如果需求问题等到产品发布出去后才发现的话，那修复的成本就会N倍的增加。不合格的需求分析： 1、没有足够的用户参与； 2、忽略了用户分类； 3、模棱两可的需求； 4、不必要的特性； 5、自我猜测的需求； 6、过于简单的规格说明； 7、用户需求的不断增加；不合格的需求很多很多，很难说出所有，但需求分析没有做肯定会有影响。需求没有做好的后果一般会有下列现象： 1、浪费时间和资源来满足用户并不需要的需求（过度实现一些功能）； 2、开发出来的产品技术上先进，但不满足用户需求； 3、总是需要比较长的时间来达成对产品设计的共识； 4、在产品设计，开发和测试工作中对于用户需求的解释不一致； 5、员工会厌倦因需求不断被重新解释而导致的返工； 6、未说明的或不正确的需求会导致员工与用户间的不满； 7、不稳定的产品，用户的不满意对我们未来的市场造成损失； 8、浪费时间，增加成本，使得在一些投标的项目中不能低价；从上面2方面可以看出，需求没有做好，对后续产品来说是巨大的灾害，也可以说需求是源头，也是站在统领的位置上，那么如何来做好需求分析这块呢？首先了解下，为什么要做需求分析，什么是需求分析，需求分析有哪些方面。为什么要做需求分析，从上面2个方面就可以看出做好需求分析的必要性，再具体一点： 1、“决策性”——要不要做这个产品，通过对市场需求的分析来决策项目是否需要立项； 2、“方向性”——良好的需求分析可以对项目人员明确方向，让项目成员知道下面应该如何实施； 3、“策略性”——既然知道了为什么要做需求分析，就需要了解什么是需求分析，及如何做。需求分析并不是简单的对与错，比如说做一个产品，“做技术最先进的软件，还是做最好卖的软件”，这个需求有错吗，没有，只能说需要从不同的地方去考虑，去定位。 “ 需求分析”不代表“用户要求什么就是什么”也不代表“我们能做什么就做什么”，做为需求人员，在进行需求分析的时候，首先应该明白用户的需求，然后再加上自己的分析处理过程，知道哪些我们现在能做，哪些我们做不了，哪些我们咬咬牙齿能做，需求人员在做需求分析的时候不能一味的成为客户的传话筒，要有自己的分析。

需求分析与测试的重要性

需求分析与测试的重要性读《软件工程案例教程》有感对于学习软件工程这门课程，我认为有许多东西要学习。其实在我看来学习这门课程的精髓是学习一种方法。是一个如何去分析和处理问题的过程，应该说其范畴已经远远不止局限于该门课程，成为了一个综合的一个能够解决问题的思想集合。读完软件工程案例教程这本书，我觉得自己受益匪浅。整本书的内容逻辑很清晰明了，由浅入深循序渐进，首先我就大概描述下我们所学的内容，第一章是从整体分析软件工程这门学科的发展和所处的社会环境，接着后面的几章深入分析了软件开放过程和模式、软件项目管理、计算机工程、需求分析、结构化分析建模以及基于UML面向对象分析建模和测试等。对于这本书我主要对需求分析和测试比较感兴趣，在这我要着重的谈一些自己的心得体会以及自己的看法。一．需求分析 1.1需求分析的重要性一款成功的软件是建立在成功的需求分析之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。由此我们可以看出需求分析的重要性。需求获取可能是最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获取往往有错误的认识：用户知道需求是什么，我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求，只要问用户系统的目标特征，什么是要完成的，什么样的系统能适合商业需要就可以了，但是实际上需求获取并不是想象的这样简单，这条沟通之路布满了荆棘。首先需求获取要定义问题范围，系统的边界往往是很难明确的，用户不了解技术实现的细节，这样造成了系统目标的混淆。其次是对问题的理解，用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解，任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户，每个用户只知道自己需要的系统，而不知道系统的整体情况，他们不知道系统作为一个整体怎么样工作效率更好，也不太清楚那些工作可以交给软件完成，他们不清楚需求是什么，或者说如何以一种精确的方式来描述需求，他们需要开发人员的协助和指导，但是用户与开发人员之间的交流很容易出现障碍，忽略了那些被认为是"很明显"的信息。最后是需求的确认，因为需求的不稳定性往往随着时间的推移产生变动，使之难以确认。为了克服以上的问题，必须有组织的执行需求的获取活动。 1.2需求分析的原则（1）需求分析必须能够表达和理解问题的数据域和功能域。数据域包括数据流、数据内容和数据结构，而功能域反映上述3方面的控制信息。（2）需求分析要把一个复杂问题按功能进行分解并逐层细化。通常，软件系统要处理的问题如果太大、太复杂就很难理解，若划分成几部分，并确定各部分间的接口，就可完成整体的功能。在需求分析过程中，软件系统的用户需求中的数据、功能和行为都应细化。

需求分析的重要性以及如何做好需求分析

需求分析的重要性以及如何做好需求分析[转] 收藏文章出处：https://www.wendangku.net/doc/7d10471634.html,/shinepolo/archive/2008/04/08/1139700.html 为什么以这个为主题写.是因为最近在做一个购物网,需求没有做好,导致做前台的时候商品与图片是1对1的关系,后台添加的时候有很大的弊端.和漏洞不好弥补.不是不好弥补.是牵扯的逻辑太多.如果说改了这个网站可以重做了.所以说很失败. 如果因为一个地方的失误.很可能导致整个项目的失败.那么你最近的所有努力将灰飞烟灭... 那么,如果在项目开始前做好充分的需求.而且需求要做的到位,需求的思维严禁程度至关重要.. (下面为转载) 一、为什么要需求分析需求分析就是分析软件用户的需求是什么.如果投入大量的人力，物力,财力,时间,开发出的软件却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个软件,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发过,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的软件,而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而想当然的认为是开发for windows的软件,当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题,那时候你是欲哭无泪了,痕不得找块豆腐一头撞死. (这个问题是最典型也是最常见的,现在这个问题一般很好避免,都知道项目的一些敏感性的东西,例如想会有哪些地方设计的不好可能导致以后的使用出现BUG.) 二、需求分析的任务简言之,需求分析的任务就是解决"做什么"的问题,就是要全面地理解用户的各项要求,并准确地表达所接受的用户需求. 三、需求分析的过程需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审. 问题识别就是从系统角度来理解软件,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率）,安全保密需求,用户界面需求,资源使用需求(软件运行是所需的内存,CPU等),软件成本消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标.

需求分析方法论

需求分析方法论原则上，需求分析阶段IT中心应尊重需求方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不干扰需求方的自主权为主，除非在项目过程中发现需求方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，IT中心必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往的信息化建设失败的案例中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去用应用管理软件。作为IT中心，必须提醒需求方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法来进行需求调研，同时IT 中心也应深入具体的需求调研中去。只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、实施上有发言权。一、如何进行需求分析需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手，而是应该先了解宏观的问题，再了解细节的问题。一个应用软件系统（记为S）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为D）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。 S={D1，D2，D3，…Dn} 问题域Di由若干个问题（记为P）组成，每个问题对应于子系统中的一个软构件。 Di={P1，P2，P3，…Pm} 问题Pj有若干个行为（或功能，记为F），每个行为对应于软构件中的实现接口。 Pj={F1，F2，F3，…Fk} 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术人员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题： 1、最好为每个需求注释“为什么”，这样可让双方（IT中心、需求方）了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。 2、需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。二、重点监控需求分析由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，软件需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做。其原因基本是由于以下情况造成的。 1、用户说不清楚需求有些用户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如总部各部门及各地的很多店铺在进行应用系统以及网络建设时，需求方的办公人员大多缺乏IT系统建设方面的专家和知识。此时，用户就会要求IT中心系统分析人员替他们设想需求。项目的需求存在一定的主观性，为项目未来建设埋下了潜在的风险。 2、需求自身经常变动根据以往的历史经验，随着用户对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。事实上，历史上没有一个软件的需求改动少于三次的！所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在系统选型及实施时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。IT中心在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须积极参与到需求分析的准备中来，以便协助需求方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。 3、IT中心分析人员或用户理解有误系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。用户表达的需求，不同的分析人员可能

市场调研与预测的重要性

市场调研与预测的重要性许多企业家在思考如何提高产品销量时，他们的答案不外乎有几个：降低产品价格，打广告，提高服务质量等。至于市场调查的重要性却很少在他们的考虑范围内其实市场调查才是一切市场活动的出发点和基础，它具有着重要意义。充分认识市场调查的价值并懂得运用其方法，可以帮助企业了解客户需求，认识竞争对手实力，帮助企业制定行之有效的产品和市场策略，使得企业最终达到盈利目的。错误地引用市场资料或运用不正确的市场调查方法会不仅造成时间和资源上的浪费，更糟糕的是误导使用者，扭曲市场信息的正确性和可使用性，导致企业由于市场策略的有误而生意失败。所以作为一个企业人首先要了解的就应该是市场的概念，市场学是什幺？市场调查的定义以及方法是什么？市场调研基本概念市场营销调研，即市场营销调查与研究的简称，是指个人或组织为某一个特定的营销决策问题而进行的收集、记录、整理、分析、研究市场的各种状况及其影响因素，并由此得出结论的系统活动过程。市场营销是以市场和消费者需求为基础而开展的经营活动，科学地认识市场和消费者，准确地把握市场和消费者的实际情况是市场营销的出发点。为了了解和掌握市场和消费者的实际情况，市场营销调研也就成了市场营销活动一个必不可少的、最基本的环节。市场调研的作用市场调研的功能就是通过市场调研可以得到什么结果，主要体现在三方面：收集并陈述事实(获得市场信息的反馈，可以向决策者提供关于当前市场信息和进行营销活动的线索)、解释信息或活动(了解当前市场状况形成的原因和一些影响因素)、预测功能(通过对过去市场信息推测可能的市场发展变化)。市场调研的作用主要取决于使用者怎么运用调研结果，主要在下面几个方面发挥作用。第一，通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。

需求预测

需求预测第三章需求预测DemandForecasting本章主要内容预测定性预测方法定量预测方法预测误差及监控运作模型需求预测的重要性CustomerRequirementsSupplierRequirementsDemandInformation生产运作管理的计划与控制系统生产运作管理的主要工作之一就是要把来自市场（用户）的需求转换成企业组织制造资源的最优（最起码应是满意）的生产计划。因此市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一是企业任何运作的“驱动源”。为此我们可先了解生产计划与控制系统的构成情况看其与需求管理的关系。生产运作管理的计划与控制系统构成InventorystatusdataBillofMaterial能力需求计划资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生产计划MasterProductionScheduling详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划TimephasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanning供应商系统VenderSystems车间生产系统Shopfloorsystems需求市场采购市场预测预测及其作用预测分类预测的步骤预测中应注意的几个问题预测及其作用预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。作用“凡事预则立不预则废”。

预测为人们提供了即将发生的情况的信息增加了成功的机会。但预测不是一门精确的科学它是科学与艺术的结合。预测离不开科学测定的数据也离不开人们的经验和判断。不能因为预测的失误而否定预测。预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来对总量的预测要比对个体的预测精确如每天从武汉到北京旅客数量的预测比预计某个人将到何处出差要准确预测精度随预测的时间范围增加而降低预测与计划的区别预测是对未来事件的陈述计划是对未来事件的部署预测要说明的问题是将会怎样即在一定条件下估计将要发生什么变化采取或不采取哪些措施和行动而计划要说明的问题是要使将来成为怎样即应当采取什么措施和行动来改变现存的条件并对未来做出安排与部署以达到预期的目的。预测及其作用(续）预测的作用帮助管理者设计生产运作系统生产什么产品提供何种服务在何处建立生产服务设施采用什么样的流程供应链如何组织帮助管理者对系统的使用进行计划今年生产什么生产多少如何利用现有设施提供满意服务预测分类按性质分科学预测科学预测是对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有个当时未发现的元素：亚铝、亚硼和亚硅。后来发现了是镓、钪和锗。技术预测技术预测是对技术进步情况的预计与推测。经济预测政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状况

项目立项的必要性及需求分析

一、项目立项的必要性及需求分析 1、项目技术攻关的必要性和当前经济社会发展急需的程度我县东南与剑河县交界、西南与凯里市、雷山县接壤，北面与黄平、施秉两县毗邻，交通便利，具有得天独厚的区位和地理优势。但是，由于历史等多种原因，造成当前我县经济总量小，经济结构极不合理。大部分财力靠中央转移支付，仍属国家级贫困县。在围绕“工业强县、农业稳县、旅游活县”的历史时期，选择依靠科技做大做强银饰特色支柱产业，是解决当前“富民”、“强县”之急需，不仅符合我省、我州建设工业强省强州、旅游大县经济社会又好又快更好更快发展的现实需求，更是贯彻落实“国发2号”文件精神的具体决策。然而，目前银饰产品大都存在因时间久易氧化发黄、变黑的问题，亦是制约其规范生产和产业化的瓶颈问题。本项目通过集成研发银饰品表面防护剂，以及采用先进镀膜技术，结合电镀技术、银饰品抛光、清洗、注蜡技术工艺，有效解决银饰品容易发黄、变黑的问题，能够持久地保持银饰品的本色和光泽度。项目实施对提高项目区银饰旅游产品质量档次，促进项目区民族旅游商品生产企业技术进步和行业生产加工技术水平的提高，以及提高民族旅游产品经济价值，促进企业创收、农民增收、产业增效、财税增效等具有重要意义。全县现在银饰加工作坊210家，从业人员1000余人，通过民间能工巧匠和企业的辛勤劳动，其产品多次获得省、州大奖。2009年“多彩贵州”旅游商品“两赛一会”活动中，台江县国祥民族服饰品有限责任公司创作的《门神》、《蝶恋花》获全州旅游商品设计最高奖

一等奖，其中《门神》获省总决赛特别奖，排羊乡九摆村被省文化厅授予“艺术之乡”称号。其银饰品先后被美国、日本、法国、新加坡、韩国等国家邀请出国展览，同时被国内香港、澳门、浙江、上海、北京等大中城市邀请出展，得到海内外客商的青睐，迎来了不少大额订单，2010年银饰品全县销售额突破2000万元大关，市场发展潜力巨大。 2、项目实施产生的经济、社会和生态效益。（1）经济效益通过本项目的实施，预期新增项目产品产量可达30万件，实现总产值650万元，总销售收入650万元，总利润97.18万元，总税收33.17万元。（2）社会效益通过项目实施，研制新型银饰品表层防护剂后，提高产品档次、销售量、扩大市场需求，进而扩大企业生产规模。特别是银饰一条街建成，可以直接促进35个农民入住市场创业，新增1000余个就业岗位。同时，进一步满足人们对高档银饰品的需求。达到农业、就业增收、财政增效的良好效果。（3）生态效益项目实施标准化技术示范，引导农民到银饰一条街创业就业，改造先进生产工艺，逐步推进改变分散加工带来的环境噪音和水污染困难等问题，在产业规模不断扩大的基础上，可保证项目区的环境安全，符合国家相关环境保护要求。

谈谈市场调研和需求预测的重要性

谈谈市场营销调研和需求预测的重要性国专1班：樊梓彭学号：9121110103 2009春夏北美风休闲服多次飞跃，在确定设计风格之前，北美风设计师团队做了充分的市场调查，及风格论证工作成立市场调研小组。将NAC北美风产品的市场反馈进行综合分析，采用来自终端消费者的合理建议，使其更时尚，更流行。具有非常强的竞争力和生命力。因此，产品适销对路，就能不断扩大市场占有率增加营销额，有利于企业改变经营管理，提高经济效益。有利于企业有计划没有目标的开展营销活动，提高企业的经济管理水平。首先，来自市场：一方面市场将愈加成熟，增长的空间狭小。在很多行业、很多产品种类中，市场占有率的竞争越来越激烈，这在某种程度上将改变市场调研的方式与目的；另一方面，市场的迅速变化发展，将使企业进行更加快速的市场调研，市场调研计划也须更加完善。其次，来自产品：新产品更新换代的速度越来越快，在带来利润之前，新产品在上市后的三年内失败的可能性越来越大。因此，企业离开市场调研，就很难得以生存，尤其是在正在成熟的市场中。此外还表现在新产品失败的代价将会更高。这就迫使管理人员将通过调研来帮助减少日益增加的广告成本、开发成本、管理成本等。因此，企业在开展市场调研时，应该对市场调研有一个比较清楚的认识：随着企业竞争的加剧、消费者行为的多变，使得市场调研的重要性更加突出；同时，企业竞争的加剧、消费者行为的多变，也使得人们对信息的需求不断膨胀，而仅仅通过市场调研活动有可能使企业随波逐流，提供与其它企业相同的产品和服务。这就要求通过创造性的市场调研，满足多元化的信息需求，使企业准确地、及时地把握信息并制定相应的营销策略。受全球经济变换，原油价格提高，粮油价格上涨，灾害多。中国服装内外市场呈现出需求低迷态势，根据专家推测，在主管经济形势乐观,居民收入水平提高，下半年其需求明显提高。运用科学的方法，对影响市场需求变化的因素进行市场调研，分析和预见其发展形势，掌握市场需求的变化规律，为营销决策提供可靠地依据。

如何分析APP功能需求及结构

如何分析APP功能需求及结构 APP分析过程在项目管理体系PMBOK中归属于项目范围定义（Define Scope）过程。从PMBOK的角度来看，在完成需求收集（Collect Requirements）后，需要对项目和产品的详细范围进行描述，清晰完整的项目/产品范围说明书有利于制定出具有良好执行性的WBS（Work Breakdown Structure），但其更为重要的意义在于科学的构建了用户所需要的系统功能架构。从业务演变到系统的角度来看，APP是业务在系统的具体呈现，APP的分析过程是将业务语言翻译为机器语言的表现。只不过这不是普通的翻译，是包含了智力和经验的过程。所以，对于计算机信息领域的技术专家来说，更需要去学习和掌握跨领域的业务语言，并在不同领域的交界处形成明确的定义，实现不同语言间的准确对应。举个例子，假设在电子商务领域里有一个业务，我们称之为A：用户通过网站填写了一份购买汽车坐垫的订单，付款成功后可以通过连接电脑的打印机自动打印一份A4幅面标准格式的确认单。那么在信息系统的世界里，A被翻译为：1、用户通过web表单填写完订单内容后；2、在线支付。、如果支付不成功，系统提示用户哪里出现错误，并引导用户修正错误。、如果支付成功，系统提示用户：订单已经生效，系统即将打印确认单。3、系统传递打印控制信息，打印机负责打印出指定格式的文件。4、系统提示交易完成。上面的例子说明了不同的领域有不同的表达标准，想要在不同领域都能准确表达同一个意思，将是非常困难的事情。在计算机领域，信息系统的APP的设计过程非常的复杂，不只是纯粹的描述计算机处理流程那么简单，还包括了抽象过程（建模过程），设计过程（包括系统流程设计、功能设计、权限设计、用户体验设计、异常处理设计等等），测试过程（建立demo，必要的验证）。而在这些过程中，建模环节是最为重要，也是最为复杂的一个步骤。举个例子来说明为什么说业务建模过程最为关键、也最为复杂：假设家里有很多的杂物被堆放在不同的角落里，有衣服，裤子，鞋子，碗，清洁剂，锤子，可折叠的小凳子等等，家里每个人都会用到其中的某些物品。久而久之，大家都觉得这些东西胡乱放置，既不利于保管、用时也不方便找到。于是，大家推举你来解决这个问题，并给你提出了很多好的建议。例如，把这些东西整理到一个角落放置，给每个物品一个固定的位置，可以请木工打个大木箱子来放置，也可以去家具商店买个好点的柜子来放置，又或者买几个大的

浅谈预测的重要性

浅谈预测的重要性百年方略咨询有限公司赵莉霜预测是根据预测对象的过去和现在的有关信息，通过科学的方法和逻辑推理，对事物未来的发展趋势和水平做出推测和判断。需求预测是预测未来一定时期某产品需求的数量和发展趋势、企业该产品的市场占有率等。企业给出了其产品在未来一段时间里的需求期望水平，可以为企业的计划和控制决策提供依据。企业生产的目的是向社会提供产品或服务，其生产决策会很大程度地受到需求预测的影响。预测可以是应用数学方法对历史数据进行的客观分析，也可以是对非正式信息的主观判断，同时，预测也可以是两种方法和技术的结合。预测的定义同时也决定了预测本身所固有的特性。不管数学方法对历史数据进行的客观分析还是对非正式信息的主观判断，预测永远会有误差，所以必须包含期望值和预测误差的量测。预测周期越长，预测数据的准确性就会越低；反之，预测周期越短，预测数据的准确性就会越高。一般情况下企业会采取长、短周期相结合，并且滚动进行的预测方法来进行需求预测。而总和预测通常比个别预测来的准确。准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。客户在做出购买决策后，对于交货期的要求也越来越高。他们总会希望立即，至少是在合理时间内收到所购买的产品，享受所需要的服务。如果企业根本没有预测，或是预测不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。随着市场竞争的激烈，企业为此而丢失的订单会越

来越多。对于该类贸易公司而言，因为其供应商与消费产品市场的距离远，所以，要想满足客户对交货期的要求，更要有准确的预测，才能在竞争中不被打败。准确的预测可以减少企业的库存。它可以表现在3个方面：1）对于任何一个企业而言，其流动资金都是有限的。无论是生产企业安排生产，还是贸易公司安排采购，他们都是在一定资金范围内进行的。2）如果预测准确，可以降低对安全库存的要求。3）可以减少因库存时间长而产生的产品过时，过期而带来的损失。产品过时，往往会折价处理，而产品过期只能销毁，这样为企业造成大量的损失。对于该类贸易公司而言，因为货物在途的时间长，而根据跨国公司内部结算的规定，货物一旦离开供应商的仓库，就会给采购方开据发票，即算作采购方的库存。这类在途的库存往往会占据该类贸易公司全部库存金额的1／3或者更强。因此，该类贸易公司更要提高预测的准确性，才能有效地提高库存周转率。准确的预测可以有效地安排生产。对于任何生产企业而言，其生产能力也是有限的。对于跨国公司的贸易公司而言，如果可以提供给供应商准确的预测，不仅可以提高其采购订单的满足率，而且也有利于与供应商的长期合作。对于跨国公司的贸易公司，这一点更为重要，这是因为跨国公司的生产厂家往往会同时供应全球许多国家的需求，而这些生产厂家会根据各个国家提供的需求预测来计划生产。因此，如果预测不准确，对该类公司而言，根本不可能按时得到订单的满足。

需求分析在软件开发中的重要性

需求分析在软件开发中的重要性摘要： “需求分析”,就是对需要解决的问题进行详细分析,弄清楚需要解决的问题。开发人员需要了解顾客的需求,然后体现在软件中。如果说软件开发过程中,开发人员需要了解自己做什么,顾客需要告诉开发人员自己需要什么,而需求分析就是连接开发人员和顾客之间的重要纽带。只有真正理解顾客的需求,才能设计出顾客所需要的软件。在过去很长一段时间,开发人员的认为需求分析是整个开发过程中最简单的一个环节。然后越来越多的开发人员认识到它才是整个开发过程中的核心部分。正所谓“磨刀不误砍柴工”。只有真正理解了顾客的需求,才能顺利开发出顾客真正需要的软件。如果一味追求进度,而忽略需求分析,很可能南辕北辙,开发变得毫无意义。关键字：需求分析，详细分析，开发过程，进度，开发人员。一、绪论随着计算机在日常工作中的普及，软件开发行业作为其必不可少的组成部分，被人们所认可。在我国，软件行业日渐成熟，小作坊式的开发形式，已经不能满足我国对于软件规范化、实用性的要求，软件开发流程化及各个职能部门工作的有效划分和正确协作，是现在软件行业面临的一个较大的问题。软件需求分析是软件开发的出发点，为设计起到指导性作用，所以需求分析在软件行业及开发流程中起着非常重要的作用。 “需求分析”,就是对需要解决的问题进行详细分析,弄清楚需要解决的问题。开发人员需要了解顾客的需求,然后体现在软件中。如果说软件开发过程中,开发人员需要了解自己做什么,顾客需要告诉开发人员自己需要什么,而需求分析就是连接开发人员和顾客之间的重要纽带。只有真正理解顾客的需求,才能设计出顾客所需要的软件。在过去很长一段时间,开发人员的认为需求分析是整个开发过程中最简单的一个环节。然后越来越多的开发人员认识到它才是整个开发过程中的核心部分。正所谓“磨刀不误砍柴工”。只有真正理解了顾客的需求,才能顺利开发出顾客真正需要的软件。如果一味追求进度,而忽略需求分析,很可能南辕北辙,开发变得毫无意义。一、什么是软件需求分析通俗地说，软件需求分析是解决做什么，怎么做的问题。告诉客户及开发人员，需要实现哪些功能，以何种方式，在什么平台去进行操作，开发结束后，应交付哪些东西。需求分析就是分析软件用户的需求是什么.如果投入大量的人力，物力,财力,时间,开发出的软件却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个软件,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的软件,而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而想当然的认为是开发for windows的软件,当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题,那时候你是欲哭无泪了,痕不得找块豆腐一头撞死. (这个问题是最典型也是最常见的,现在这个问题一般很好避免,都知道项目的一些敏感性的东西,例如想会有哪些地方设计的不好可能导致以后的使用出现BUG.)

需求分析在软件开发中的重要性

需求分析在软件开发中的重要性一、绪论随着计算机在日常工作中的普及，软件开发行业作为其必不可少的组成部分，被人们所认可。在我国，软件行业日渐成熟，小作坊式的开发形式，已经不能满足我国对于软件规范化、实用性的要求，软件开发流程化及各个职能部门工作的有效划分和正确协作，是现在软件行业面临的一个较大的问题。软件需求分析是软件开发的出发点，为设计起到指导性作用，所以需求分析在软件行业及开发流程中起着非常重要的作用。 “需求分析”，就是对需要解决的问题进行详细分析，弄清楚需要解决的问题。开发人员需要了解顾客的需求，然后体现在软件中。如果说软件开发过程中，开发人员需要了解自己做什么，顾客需要告诉开发人员自己需要什么，而需求分析就是连接开发人员和顾客之间的重要纽带。只有真正理解顾客的需求，才能设计出顾客所需要的软件。在过去很长一段时间，开发人员的认为需求分析是整个开发过程中最简单的一个环节。然后越来越多的开发人员认识到它才是整个开发过程中的核心部分。正所谓“磨刀不误砍柴工”。只有真正理解了顾客的需求，才能顺利开发出顾客真正需要的软件。如果一味追求进度，而忽略需求分析，很可能南辕北辙，开发变得毫无意义。二、什么是软件需求分析通俗地说，软件需求分析是解决做什么，怎么做的问题。告诉客户及开发人员，需要实现哪些功能，以何种方式，在什么平台去进行操作，开发结束后，应交付哪些东西。需求分析就是分析软件用户的需求是什么。如果投入大量的人力，物力，财力，时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。如果费了很大的精力，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要重新开发，这种返工是让人痛心疾首的。(相信大家都有体会)比如，用户需要一个for linux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发for windows的软件，当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不得找块豆腐一头撞死。 (这个问题是最典型也是最常见的，现在这个问题一般很好避免，都知道项目的一些敏感性的东西，例如想会有哪些地方设计的不好可能导致以后的使用出现BUG。) 二、需求分析的任务简言之，需求分析的任务就是解决"做什么"的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。 (一)了解顾客的要求这是需求分析的重点任务，也是最基本的任务。只有正确了解、理解顾客的要求，才能顺利完成需求分析。 (二)分析系统的数据要求软件产品是指软件开发商根据市场需要开发的、具有一定适用性和潜在客户的、可销售的软件成品。它区别于应特定客户需求或根据订单开发的软件商品，通常应具有更高的通用性和适应性。但它的通用性和适应性不是轻而易举就能达到的。要实现软件的产品化，就必须在软件产品的设计上下一番功夫。本文结合一个"多媒体远程教学系统"实例，探讨软件产品设计中的一些经验与看法。三、需求分析的过程需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：问题识别，分析与综合，制订规格说明，评审。

项目需求分析和必要性分析

一、项目需求分析和必要性分析传统结构专业的工作流程(如建筑设计、工程设计、深化设计、加工制作和施工安装之间) 常常是不同程度地信息间断的。在工程项目执行的各个阶段, 设计、分析、详图和制作管理系统中的模型和数据很多时候会被多次重复输入或重新建模。因此,在项目估算、深化设计、加工生产和施工计划中有时会造成不必要的高成本返工。 Tekla软件是针对所有钢结构建筑（如商业建筑、工业厂房、体育馆、预加工建筑）以及各种钢制件的导管架进行深化设计、制造和安装管理的最先进、最完整的方法。BIM技术的引入应用可以充分共享应用各阶段模型信息, 使流程各阶段紧密结合, 信息互通, 从而提高效率和降低成本。BIM通过更快且更有成效的深化设计改进信息流，杜绝重复工作并缩短工期。使用集成的管理工具、能追踪工作历史的可视化记录，来改进工作流程并加强作业控制，实现与其他各方顺畅的协作与交流。目前市场上没有其他产品可以像Tekla这样，能贯穿整个生产流程提供建筑信息管理支持，有利于成本管理、计划进度管理、材料管理、合同管理，并为用户创造新的商机。 1.成本管理运用建模软件的图纸功能自动产生图纸, 并对图纸进行必要的调整, 同时产生供加工和安装的辅助数据(如材料清单、构件清单、油漆面积等)。做好成本分析，可以更好的报价获得更多的工程。 2.计划进度管理实物量计划及完成情况的跟踪是进度控制的常用手段，是安排施工计划、确定施工任务、确定资源调配的重要依据。所有加工详图(包括布置图、构件图、零件图等) 均是利用三视图原理投影生成,图纸中所有尺寸, 包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度等均是从三维实体模型上直接投影产生的。从而直观得编制项目总体进度计划，年度进度计划、分项进度计划、阶段控制性计划等。 3. 材料管理材料成本是项目成本中最重要的部分，所以对材料的管理是控制项目成本最关键的工作。Tekla软件用钢量等资料统计，选定构件的用钢量, 并按照构件

【软件工程中需求分析的重要性】软件工程的需求分析

【软件工程中需求分析的重要性】软件工程的需求分析引子最公近司然突了接个一源部门能的软件目项Bo，ss让我责负这个目。前项天和些客户接了一次触，了客户需求，着解手始开写程工档，文客就户着急摧我们快的做我想连需，求没都好，做要出就东西苦，中！呵笑！作为呵软件工的第一步程求需分常常析被忽人略，有没好做做细就开开发始，导致返工浪，费间时力精不，按能完成期目项所谓！刀不磨费柴砍,说的就是工个这理！道文正义定在件软工程，中需分求析的是在指建一立新个的或变一个改现的存脑电系时统描写新系统的的、范围目、义定和功能时所做要所的有的工。需作求析是软分工程件的中一个键关程。过在这个过程，中系分析员和统件软工程确定师客的需顾。要有只确定在了些需要后这们他才够分析和能寻求系统的新决方解。法在软件程工历的中，很长史时里间们一直人为需认求分是整个软析工件中最简程单一个步的骤，在但去过年中十越来多的人认越到它

识是个过程整中关键的一最个过程假。如在需求分时分析析者们能正确未认地到顾客的识需的要，那话最后的么软件实上不可能际达顾客的需到，要者或软无法件在规的定时里间完工。需求分是析项重一的工作，要是也困难最的工作。该阶工段有以下特作：（点）1用户与开人发员很进行交难流软在件存周期中，其它四生个段都是阶面向软件术技问，只题本有阶是面向用户的。段求需分析对是用户的业务动进行活析，明分在确户用业的务境中环软件统应该"系做什&么uotq;但。在是开始，时开人员发和用户双都不能准确地方提系出要统&qut;o做么什&？qut;。o为软因开发件员不人用是问题领域的户家，专熟悉用户的业不活动和业务环境，务又可不能在短内期搞楚清；而户不用熟计算机悉用应的关有问题。由双于互相不方了解对的工方作，又乏缺共同言语所以在交流时，存着隔在阂。2）用（户需求是的态动变的化对于个大型一而复杂软的系件，统户用很难确精整地完提出的功它和性能能求要一开始只。能出提一大个、概糊模功的，只有经过能时长间的复反认识才步明逐确有。进时入设计到编程、阶段能才明，更有确者甚，到开发期后还提新在的要求。这疑无给件软开发带来难。（困）系统3变更的价代呈线非增长性

需求分析建模技术

项目需求分析 1.需求分析概述 1.1 需求分析定义需求分析是指理解用户需求，就软件功能和性能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。在这个过程中，用户处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。需求分析阶段结束后，要求得到《用户需求说明书》和《需求规格说明书》两份文档。广义上，需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上的需求分析是指需求的获取、分析及定义的过程。需求分析的任务就是软件系统解决“做什么”的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求的过程。 1.2 需求分析的根本任务从实践角度考虑，需求分析不是分析如何实现用户的需求。实际上，需求分析是以业务分析为导向，将用户零散的需求串联起来，形成一个体系完成、组织合理、内容清晰的框架，为今后的设计开发工作打下良好的基础。 1、建立分析模型将复杂的系统分解成为简单的部分以及它们之间的联系，确定本质特征。和用户达成对信息内容的共同理解。分析的活动主要包括识别、定义和结构化，它的目的是获取某个可以转换为知识的事物的信息。 2、创建解决方案将一个问题分解成独立的、更简单和易于管理的子问题来帮助寻找解决方案。创建解决方案的过程是创造性的。帮助开发者建立问题的定义，并确定被定义的事物之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以形成信息的推理，进而可以被用来验证解决方案的正确性。 1.3需求的层次 1、业务需求

反映组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求。通常问题定义就是业务需求 2、用户需求描述用户使用产品必须要完成什么任务，怎么完成，通常是在问题定义的基础上进用户访谈、调查，对用户使用的场景进行整理，从而建立从用户角度的需求 3、系统需求从系统的角度来说明软件的需求，它就包括了用特性说明的功能需求，质量属性以 1.4需求分析的重要性如果投入大量的人力、物力、财力和时间，而开发出的软件却没人要，那么所有的投入都是徒劳。如果费了很大的精力开发一个软件，最后却不能满足用户的要求，而要重新开发, 那么这种返工是让人痛心疾首的。所以，需求分析在软件开发过程中具有举足轻重的地位，具有决策性、方向性、策略性的作用，我们应对需求分析具有足够的重视。在一个大型软件系统的开发中，需求分析的作用要远远大于程序设计。

物流需求预测的意义在于指导和调节人们的物流管理活动

物流需求预测的意义在于指导和调节人们的物流管理活动，以便采取适当的策略和措施，谋求最大的利益。近期预测一般以周、旬为时间单位，因为时间较近，因此预测结果比较准确，主要是预测物料或是零部件的需求量，以保持生产过程的连续性和稳定性。短期预测以月为单位。大致为三个月到一年，主要是某种产品的季度或年度需求量的预测，以调节企业自身的生产能力。例如编制生产计划表等中期预测期限一般在一到三年，主要围绕企业的经营战略、新产品的开发等进行。相对来说，中期预测的不确定因素较少，相关的数据资料也较完整，预测结果也比较准确；长期预测一般在五年或以上，主要是围绕企业的长远发展战略及市场的需求发展趋势进行的，如经济发展形势、行业趋势预测等对企业的决策者来说，究竟采用哪一种类型的预测，应当根据企业经营决策的需要和预测目标的内容、特点及具体要求而定。对物流市场需求的预测一般首先考虑的是物流市场需求的特点，对产品或是市场的需求一般分为：季节性需求：季节性特征，比如游泳衣。在这种情况下，企业要根据季节性需求，技术调整生产和经营方向，迅速满足市场需要。周期性需求：产品的需求随时间的推移而呈现周期性的变化。但是，比较难预测的是周期的时间间隔长度难预测，从而使周期性需求相对难以预测。比如经济发展的周期性。趋向性需求是指产品的需求随时间朝着某一个方向发展，具有较为明确的发展方向和稳定的变化幅度，相对易于预测。随机性需求就是无法解释、或是无规律可循的需求。在进行预测之前，企业最好仔细分析该产品的需求的变化特点以及市场中的影响因素，再进行预测工作。明确对象，比如对某一地区一种还是几种产品的预测，是中期还是短期预测。根据预测的对象和内容要求，收集、整理已有的资料选择合适的预测方法。采用的预测方法是定性还是定量方法，需求较稳定的，可以用简单的加权平均法；对随机性需求的产品，应该一种或几种方法相结合。预测与结果评价。进行预测时，要避免完全依照理论进行，要根据实际的市场需求情况、结合经验判断等，使预测的结果尽可能合理。 1、使企业获得规模经济，批量订购可以获得多方优势：价格折扣；降低单位产品的运输费用和制造成本等 2、平衡供求关系，特别是季节性产品及节假日的销售旺季，保障货源的充足来满足市场需求 3、合理的仓库地址可以减少运输费用和时间，且利用原料及产成品被迅速送往各地 4、库存可以防止缺货，应对市场需求及其订货周期的不确定性，而且，当原料价格上涨时，还可以赚取额外的利润。 5、它可以缓和由于物资供应的延迟、短缺而造成的对生产过程的冲击。理论预测误差：即在选用预测方案之前，利用数学模型所估计的理论预测值。实际预测误差：在选择预测方案后，检查预测方案的实施结果是否合乎实际情况。购买成本：购买该产品所花费的费用，与产品的数量呈正比。存贮成本：保管库存物资所花费的费用订货成本：在订货过程中所发生的差旅费、收入库费用等，与订货次数有；缺货成本：库存不足所付出的代价，有形的和无形的