麒麟山旅游度假区项目前期咨询可研报告

麒麟山旅游度假区

项目及合股

可行性研究报告

——麒麟山度假村有限公司编制

目录第一篇项目总论

1.1基本情况

1.2可行性研究初步结论

第二篇项目背景及发展概况

2.1政府发展规划概述

2.2对项目建设的初步设想

2.3项目前期成果

第三篇相关市场调研

3.1需求市场调查

3.2供给市场调查

3.3产业定位研究

3.4产业定位结论

第四篇资源条件分析

4.1区位交通条件

4.2气候条件

4.3旅游资源现状

第五篇项目总体规划

5.1关于本项目的开发模式

5.2关于本项目总体开发计划

5.3投资估算与资金筹措

第六篇合股开发投资方案

6.1现有资产估值

6.2合股方式

6.3合股协议书

第一篇项目总论

1.1基本情况

麒麟山旅游休闲度假区位于陆丰市甲东半岛的南端海边。景区座落于瀛江东岸，总面积约20平方公里。景区濒临大海，山脉蜿蜒6公里，麒麟山、狮子山、象地山、通天山等山峦叠嶂，青山碧海，交相辉映。

1.2可行性研究初步结论

1、政策可行：甲东镇麒麟山旅游休闲度假区作为陆丰市2004年至2020年旅游发展总体规划的重点项目，在政府的旅游招商版图上有着极高的地位。

2、区位可行：地理位置优越，粤东唯一的滨海旅游资源处女地，适合开发滨海旅游度假区项目。

3、市场可行：广东海滨旅游资源丰富，气候温暖，海滨度假地成为人们度假的首选地。目前该地区同类产品缺乏平价精品，素质一般，存在市场缺口。

4、效益可行：本项目的经济效益、社会效益、生态效益均较佳。

5、技术可行：按照国际湾滨海旅游度假区项目案例，本项目技术上可行，方案立足长远发展，为后续发展留有足够空间，整体空间布局以土地的资源禀赋为出发点，并进行人性化考虑；严格保护自然环境，控制构筑物的比例，减轻人工开发对环境的影响；

6、文化可行：潮汕地区拥有潮汕文化、渔农文化、广府文化等多种文化渊源，在此基础上可充分挖掘，适当使用，能够打造人与自然和谐共生的文化产品。

第二篇项目背景及发展概况

2.1政府发展规划概述

政府对旅游业的大力支持与市场需求的强劲为本项目的发展提供了契机,随着旅游业持续的发展，政府根据行业发展的实际水平与趋势制定了许多相关政策来促进旅游项目的开发。广东省政府把发展度假旅游特别是生态型的海滨度假旅游作为“十五”发展重点方向之一，甲东镇麒麟山旅游休闲度假区作为陆丰市2004年至2020年旅游发展总体规划的重点项目，在政府的旅游招商版图上有着极高的地位。景区的发展目标是，发展为粤港澳地区的综合旅游基地、珠三角人口稠密区的绿色生态休闲基地、内陆省份旅游者进入中国南大门的旅游目的地之一。而度假区拥有良好的区位条件与滨海资源，开发成一流的海滨旅游度假区既顺应了旅游业宏观背景，又符合市场需求，市场开发的潜力巨大。

2.2对项目建设的初步设想

* 将麒麟山最终建成一流的原生态旅游度假胜地

* 经过初期开发，通过对资源、市场等要素的整合，以高品位的规划和高质量设计来打造一个符合度假旅游的一流海滨旅游区，通过开发旅游来达到优化环境，提高周边土地价值，并在适当的时候开发出符合市场需求的地产项目，从而把资源价值转化为土地价值，把土地价值转化为资金优势，使开发商在开发旅游项目的同时，也带动了相关产业的发展，实现了开发商对土地终值的实现。

2.3项目前期成果1、麒麟山宾馆

2、麒麟山酒店

3、穿梭巴士

第三篇相关市场调研

3.1需求市场调查

3.1.1游客基本特征

广东省内的滨海度假区主要的游客构成主要为当地的市民。因此可以判断，本项目未来的主要服务对象将来自周边地区。而从游客的出行情况来看，家庭型的游客占据了主导性的位置，同时，随着游客对度假产品认识的趋于成熟，他们对产品档次的要求也越来越高。所以，从游客的基本特征上分析：本项目未来的一级市场将锁定内陆地区的高收入城市家庭游客及珠三角地区的常住居民。

自驾出游是度假游客主要的选择，夏秋两季是出游选择旺季。会议市场将会成为项目另一经济效益增长点.

在游客的出游行为中，珠三角地区市民由于经济消费能力上的优势，在省内选择度假多以自驾或自助的形式与家人、朋友一同出游。而目前的珠三角地区还暂无一处可为自驾游客提供服务、娱乐和休闲的综合性产品。一些高端的客户群体外出度假最看重的是个人健康和家庭关系，而这样的调查结果也为我们产品的设计做出了提示，亲子和康体类的项目应在重点的考虑之中。而在季节的选择上，夏季和秋季将有可能成为未来项目的两个人气较旺的季节。从调查中我们还获知，在省内度假的游客停留的时间一般约为2到3天。

3.1.2游客偏好调查

游客在度假项目的选择上更倾向于自然与度假区内的和谐。游客对休闲养生及自然观光产品偏好度最高，这也是目前滨海度假的主要特色及卖点。同时，随着生态环境越来越被人类所重视后，追求生态及自然的空间成为了现在都市人追求的主要度假特色和需求。随着旅游服务档次的不断提高，人性化的服务也成为了游客普遍关注的问题，一个舒适的环境可以使他们得到更好的放松和休闲空间。度假的游客表示，他们需要一个具有文化内涵，有主题的度假区域，而不是一个娇柔造作的经过包装的产品，因此未来项目应在自然、原生、人性化服务上多做

文章。减少不必要的人工痕迹。滨海别墅和产权式酒店会是游客选择在滨海度假区置业的主要选择对象。

虽然目前麒麟山在大众中的知名度并不高，但因其拥有原生态的环境，所以大部分的游客还是持期望和观望的态度。

3.1.3度假住宅市场

从人均GDP、私人汽车拥有量和中高收入阶层规模等若干指标上看，珠三

角区域目前已经具备了在旅游度假地开发第二居所的必备条件。

同时，调研显示，珠三角客户相对于北京和天津客户表现出了更强的珠三角度假置业购买力，珠三角中高端客户将是初期高品质度假物业主要需求群体。并且由于距离和成本因素，在本区域置业用于周末度假的客户主要集中在珠三角。

本项目具备成为珠三角主要度假居所的潜力。与周边城市交通路网较为通达，并将在未来几年进一步改善。但如上所述，本案尚未形成健康娱乐、商业、医疗、商务中心等良好的度假区配套，未能建立作为富人度假胜地的身份标识性和品牌影响。

3.2供给市场调查

江门川岛旅游中心：江门川岛旅游度假区资源条件优越，远离城市闹市区，岛上住宿设施完善，是旅游度假的好去处，但该旅游区的休闲娱乐业口碑不良，影响其在人们心目中的声誉。

珠海有“百岛城市”之称，海滨度假产品数量较多，但大部分的度假产品对资源的利用度不高，相对城市发展的方向而言，海滨度假旅游也不是珠海市重点发展对象。

广州主要的海滨度假产品位于珠江出海口，有最好的区位交通优势与最大的市场，但没有最好的资源。

深圳海滨度假产品开发的比较成熟，但在深圳旅游的产业中海滨度假产品尚未占据主导地位。目前开发比较完善的大小梅沙组团城市化倾向明显。但以高起

点、高手笔规划的西冲作为政府未来开发的重点对象，资源保护良好，是我们未来主要的竞争对手。

汕尾位于珠三角最东边，资源条件较好，适合开发海滨度假，且当地养殖业的发展较好，海产资源丰富，方便海鲜酒店的采购。

市场调研显示，珠三角各城市面向本地休闲自住类旅游度假区，资源水平有瓶颈，覆盖市场较窄。区域旅游度假类项目的资源绝大多数属于低档开发，度假功能尚未健全。珠三角一些海滩空有庞大人流，但没有提供旅游活动，引导消费。一流的区域级旅游度假胜地存在极大市场空缺。

本案相对于上述市场的主要竞争优势是距离优势所带来的时间成本和经济成本、地缘和历史因素所形成的文化习惯方面一脉相承的优势。本案在气候和资源环境竞争力上无明显优势，但优良的度假氛围和高素质的旅游休闲服务将会弥补此劣势。

汕尾临近广州、深圳及客家地区，有着得天独厚的交通区位优势与强大市场支撑，资源在广东也是绝无仅有，只要合理开发，将来定能成为广东最好的海滨旅游度假区。

3.3产业定位研究

3.3．1产权式酒店

产权式酒店的经营状况因其地理位置和客流量等因素，存在着较大差异性。一般来说，位于闹市区的产权式酒店客流量和开房率均可以得到保证，经营状况一年四季均相当良好；旅游区产权式酒店季节性明显强于闹市区产权式酒店，淡季旺季分明，受季节影响极大。淡季的经营只能维持酒店的基本运营，旺季则客房供不应求，经营状况比闹市区较好。

分析目前深圳的产权式酒店业的市场环境：其一，市场消费潜力开始释放，这来源于近几年对外开放和经济发展的结果，一方面造就了一批具有消费能力的白领阶层，另一方面培育了这批白领阶层的超前消费观念和投资意识；其二，市场氛围已经形成，一方面旅游度假区随着市民旅游消费能力的提高而逐步形成气

候，广大市民对大梅沙等旅游度假区的认同度较高，另一方面投资产权式酒店这一概念逐步被人们接受；其三，深圳产权式酒店的市场虽已形成，但市场的制度、法规和秩序却有待规范，而市场的完善在很大程度上是取决于制度、法规和秩序的，客户投资产权式酒店的信心和安全感也来源于此。

综上所述，产权式酒店在东部滨海地区，具有极佳的发展前景。

3.3.2会议市场

由于经济的快速发展和区域内诸多企业的落户，珠三角地区商务、培训、

高层职业教育、行业会展、各项赛事等活动所带来的会议市场需求旺盛。珠三角滨海度假区酒店和会议设施的经营旺季集中在游客量较少的年底，经营状况良好。此时正值个人度假市场的淡季。庞大的会议市场能够平抑季节性给度假区经营带来的不利影响。

目前汕尾沿海度假区高星级酒店数量极少，会议需求市场空间巨大，若能把城市会议地点转移到环境优美的海滨度假区，不仅能增加收入，还能缓解淡季入住率不足的问题，其市场潜力是不可估量的。

3.3.3运动休闲市场

结论：各大海滨度假区运动休闲设施种类丰富，但项目雷同，而且档次偏低，受季节因素影响较大，旺季游客量比较稳定，淡季大部分水上设施处于闲置状态。开发出高档的、时尚的、健康等运动项目符合市场需求。

3.3.4海滨度假地产市场

目前珠三角的海滨度假地产主要集中在深圳东部的盐田区，从其开发的方式来看，可以分为三类：

（1）普通住宅：这类物业主要集中在盐田港后方、沙头角和大、小梅沙附近，以居住为主，间隔多样。多层商住物业单价在20000-30000元左右，而高层商住单价在30000-40000元之间。

（2）酒店式/公寓：盐田区因海滨旅游业日渐兴旺，各房地产开发商瞄准时机，掀起了东部沿海的酒店式公寓的热潮。但其自然资源的稀缺性，注定此类物业的价格较高。一般售价在30000元/平方米左右，未来还有此类项目陆续发售。就销售情况显示，此类物业已越来越受到深港消费者的青睐。

（3）别墅：盐田别墅多为临山、临海而建，自然景观是其最大的卖点。一

般结合度假和山景海景概念来进行营销推广，均价在20000元/平方米左右。

结论：

1.对比旅游度假地产与市区普通住宅不难发现，旅游度假地产在市场上既受到欢迎，同时拥有比普通住宅高出几倍的价格。

2.汕尾甲东优越的海滨旅游资源为地产的开发提供了良好的条件，只要能实现旅游业的开发计划，度假地产将势在必得。

3.4产业定位结论

国际成功案例共同揭示，一流滨海旅游度假地为谋求可持续发展，均形成了深具竞争力的大旅游特征。大旅游是国际一流旅游度假胜地发展的必然结果。在一流的海滨资源条件下，根据市场需求提供多种旅游度假活动组合，力求延长游客逗留时间，增加消费及重来可能。定期更新旅游项目，保持新鲜度。灵活利用不同旅游产品，吸引多层面游客，减低季节性及波动性。游客重复光顾率高、逗留时间长。围绕旅游业性形成特色产业群。常住人口和就业人口逐步增长，最终成为新城。产业发展带动居民财富水平提高和城市繁荣。

本项目的大旅游产业，主要分为旅游业、旅游配套产业和旅游关联产业三个层次。其中旅游业将围绕游客的旅游度假需求展开，并结合市场偏好，逐步推出具有持续竞争力的项目，配套展业主要是宾馆、美食、折扣店、观光渔业和农业等，最终形成大旅游产业的发展目标。

第四篇资源条件分析

4.1区位交通条件

麒麟山旅游度假区位于甲东县甲东半岛，即东经116°05'，北纬22°49'处，甲子湾东部。毗邻梅州、揭阳和潮州。陆路距338省道10公里，距深汕高速公路出入口28公里，距汕尾市区、揭阳市区100公里，梅州200公里，河源300公里。

目前麒麟山旅游度假区主要依靠单一的陆路交通与外界发生联系。但距离高铁陆丰站仅50公里，这将有效地解决旅游度假区未来大规模游客进入的交通问题。

陆路交通图：

4.2气候条件

甲东半岛气候宜人，春秋相连、常年无冬、夏无酷暑，干湿季分明，属于亚热带海洋性气候，平均气温约21.8℃，年降水量超过2000毫米，适合旅游的天数约为300天，但冬季气温较低，每年适合下水的天数为200天左右，在该区域冬天和夏天形成明显的淡旺季。

4.3旅游资源现状

麒麟山风景迷人，自然景观堪称得天独厚。登高山，过绿荫，走小径，攀奇崖，领略海岸山峦奇特的生态；眺大海，观浪花，看沙滩，望落日，如临画境。通天山，有古老的传说，幽静的环境；狮子山，犹如一雄狮守护着日夜喧嚣的大海。“孤峙栖百鹤”，在百亩的小岛上，丛林茂密，群鹤自由的栖息繁衍，是海鸟的天堂。“鸳鸯池”，银色的沙滩、洁净的海水是理想的海上游泳池。“天官遗帽石”，是一块千余吨的海蚀石，其形状酷似状元帽，是海浪亿万年来的杰作。“猫瞪鼠石”，造型逼真，趣味尽在不言中。“船航叠石”，高四十余米，两巨石相叠，接触面积却不足一个锅盖大小，随风摇动，并发出声响，实乃大自然的鬼斧神工。麒麟山下还有一个水库，水面面积20000平方米，水源为山泉水，无论旱季雨季，水库总是碧波涟涟。

麒麟山地势险要，历来是兵家必争之地。山上前代留下的明碉暗堡，备战工事随处可见，但军人却均已撤走，只留下这历史的遗迹。山上军营，地下兵库，防空洞，战壕等防御工事仍保持完好，可作为旅游景点。适合爱国教育与野外拓展。

第五篇项目总体规划

5.1关于本项目的开发模式

5.1.1麒麟山度假村有限公司的角色定位

1、麒麟山度假村有限公司（以下简称麒麟山公司）需要通过本案的开发，成为股东新的盈利增长点。因此,必须在保证稳健现金流前提下实现利润的最大化。在具体项目中，表现为土地转让价格的最大化和项目开发和经营收益的最大化选择。

2、项目为大规模的旅游区综合开发，每年土地推出量和物业开发量将建立在市场需求的动态约束下。同时，考虑到区域开发的时间风险，本项目将在保证市场正常吸纳的前提下，尽可能的缩短开发周期。

3、麒麟山公司作为本案的整体开发运营机构，承担着实现区域发展目标的责任，同时有自身的经济回报要求，并且要整合多方资源，充分协调各个参与者胡利益。因此，麒麟山公司在选择自身角色定位时，应从以下三个角度出发：*保证整体开发在现有资金条件、时间约束和利润预期下顺利进行；

*考虑不同参与者的各自优势和劣势，整合各方资源，实现共赢；

*根据价值链不同环节利润率的不断变化，麒麟山公司需在不同阶段及时调整自身业务重点。

5.1.2麒麟山度假村有限公司的角色转换

麒麟山公司将主要承担土地一级运营商、房地产开发商和资产（物业）持有人的角色。必须强调的是，在整个开发过程中，由于价值链不同环节的利润率会不断变化，麒麟山公司需在不同阶段及时调整自身业务重点。

在项目发展伊始，土地储备较为充分，但启动资金投入受到限制，因此，除作为“增长中心”的关键项目和对区域发展影响深远的项目外，将较大比例采取适时转让土地的原则，以保证现金流收支的平衡。

在项目发展后期，由于市场需求的增长，土地资源和度假物业日益稀缺，为保证合理的开发节奏，土地转让工作亦受到限制。麒麟山公司的主营业务结构亦应进行及时调整，作为直接转让土地模式的补充，加强物业建造再租售的土地资源深加工经营模式，综合挖掘物业潜力。

5.1.3麒麟山公司与其他合作者之间的共赢关系建立

甲东半岛的开发是汕尾市政府近年的重点开发项目，本项目的顺利进行将为甲东镇乃至整个汕尾市的经济繁荣、社会和产业发展、当地人民生活水平的提高产生积极而深远的影响。作为大规模的旅游度假区开发，本项目不仅仅以实现麒麟山公司的投资回报预期为目标，同时也将充分考虑各方利益的实现。

麒麟山公司为实现区域整体发展和良好的经济与社会回报，需要与各方合作者在立足长远、互惠互利的基础上建立长期的合作、共生和共赢关系。其中主要是处理与政府、其他投资者、驻商、服务机构、专业管理运营机构以及当地村民之间的关系。

1、与政府的共赢关系

麒麟山公司诞生伊始就体现了精诚合作的愿望和精神。麒麟山公司应首先从企业内部，充分发挥政府的合作，在办理优惠政策、项目融资、市政基建、本地旅游资源整合、区域旅游市场合作等角度，发挥积极作用。

通过线路统筹，客户共享，融入汕尾“百里旅游长廊”，引领和整合甲东半岛的旅游市场，形成区域知名度。同时积极融入广东省乃至泛珠三角旅游市场。

对应珠三角市场，由于轨道交通已经到达汕尾和陆丰，应加强快速公路系统的可达性，缩短外界进入地块的时间。

区域开发是长期项目，为给各入驻商投资提供明确的区域发展政策指引，坚定驻商、企业和其他投资者的信心，政府应保持区域发展政策的长期性和连贯性。因此，麒麟山公司应积极参与到城市规划调整、旅游产业发展战略和甲东半岛发展规划上来，并争取和利用政府各项优惠政策用于招商。同时，应推动政府制定具有较高市场透明度的政策法规及推进举措时间表，体现政府长期持续开发的决心和承诺，帮助投资者减小风险预期值，从而有效保持投资开发的市场活力。

从佛山、东莞和深圳和惠州的经验看，政府人士本身就是休闲度假地的重要消费群。在度假区经营上，充分利用麒麟山旅游度假资源，在汕尾各级政府对外联络、外事接待、新闻发布等活动上发挥积极作用，利用政府口碑和活动宣传提升项目品牌。

2、甲东和麒麟山发展的共赢

在度假区的综合发展上，一方面注重继承和保护麒麟山各类资源，包括海滩、山林、湿地等稀缺生态系统，人文和历史传统；另一方面，在度假区的发展过程中，在坚持原生态现状的基础上，为传统渔业和农业增加旅游观光和体验功能元素，使其融入大旅游产业。

由于本项目较大的资源投入，也由于不同参与者有各自不同的优劣势，吸引其他投资者广泛参与区域开发，并与之展开合作是肯定的。在合作过程中，作为区域开发的运营商和管理机构，麒麟山公司需要协调各方关系，满足不同主体的利益。

1、开发节奏

首先，土地的转让避免盲目的开发一块便转让一块以获取短期效益，而是应十分注意控制好土地出售的节奏，做到有计划、高效益的开发有限的土地资源，在适当的时机以理想的价格，选择国内外有雄厚实力的知名发展商和投资机构将土地转让出去，以实现区域发展的最大利益和巩固公司的长远利益；而且保证项目能尽快动工并建成营业，使度假区的整体环境与形象日趋完善与提高，从而吸引更多有实力的发展商，实现滚动发展，良性循环。麒麟山公司应根据对旅游客源的预测分析及湾内酒店客房数量的现状，每年制订定量的土地出售计划，以平衡发展，避免酒店和房地产开发项目之间的恶性竞争，浪费有限资源。

2、配套支持和“增长中心”的建立

其次，推动和配合政府，在持续的区域基础设施建设和生态系统保护上，为区域土地增值、投资环境的改善和投资回报增长空间的拓展上提供系统性支持。在二级开发过程中，在各地块发展伊始，麒麟山公司将承担部门关键项目和配套的建设和经营工作，为地块的发展起到“发动机”和“增长中心”的作用。游乐项目和配套的逐步成熟，使得本项目的吸引力和顾客群持续增长，酒店的收入规模和结构不断改善，土地价值和房地产价值稳步追涨，使得前期投资者能够获得预期的良好回报，并为进一步提高投资吸引力奠定基础。

3、利润分配的公平原则

为保证驻商和其他投资者也能在麒麟山公司获得预期收益的同时，有良好的经济回报，在盈利模式分析中，均将采用25%的经营净利润来预估地价。

5.2关于本项目总体开发计划

5.2.1开发次序

1、初期

为吸引人流量，增强区域知名度，景观标志物在第一阶段首先落成，成为本项目入口处的地标性建筑，并作为本项目重要的观光旅游景点之一。

其次滨海游憩项目优先进行。并跟进推出度假酒店和海鲜酒家，满足不断增长的度假住宿需求，同时通过优质的设施和服务来提升名誉度。

2、中期

度假小镇的商业和住宅项目主要集中在第二阶段发展，通过海滨度假风情引导顾客由观光式游憩向度假和置业转变。

为保证合理的现金流量，度假区中后期酒店建议采取在合适的时机进行土地使用权的转让。

3、成熟期

酒店和出售型度假物业在发展基本成熟后在第三阶段开始发展别墅和度假公寓混合社区。用此类高档度假物业来满足希望临海居住的高端游客，但需控制投资总价。为提高盈利能力和实现利润最大化，也将会开发部分腹地住宅和商业用于租售。

5.2.2开发中的困难

前期较为分散的基础设施建设和开发，将使得有限的资金投入较为紧张。考虑到为项目发展初期提供更充分的现金流，并且不影响每一项目的开发品质，更多的项目将采取土地转让的方式，为开发商控制区域整体发展和项目运营带来更大挑战；并且土地转让时可能会在未达到理想价格。

后期随着主要海滨娱乐项目的相继落成而景区的经营将得到明显改善，并促进了人流的增长。随着产权度假酒店的形成，将会满足不同的游客群的度假住宿需求，但产权酒店的销售时期较长，销售价格亦因整体区域尚未成熟而相对低廉。

目前，中国大陆整体旅游市场供给水平较低、珠三角度假产品供求水平严重失衡。同时，从前面分析可以看到，深圳和珠海作为滨海城市的整体品牌实力优于本项目所在地，并且深圳东部大鹏半岛和珠海横琴岛等地，滨海旅游资源良好，邻近珠三角核心消费市场，并且区域开发运营商实力雄厚，将在未来与本项目产生激烈竞争。本项目的优势在于原生态资源的完整性和与客家地区的距离较近，只需对其进行综合利用，并在品质上高人一筹，是本案从竞争中脱颖而出的关键。

5.3投资估算与资金筹措

5.3.1项目总投资

财务测算标明，项目总投资额1亿元以上。

目前项目周边地区开放程度比较低，为了改善整体投资环境和建立高档度假社区的发展基础，开发初期需要大量投资用于基础设施建设。

另外，根据前述开发建议，在项目发展首期，主要为酒店和旅游设施等长期投资项目，因此前期资金流出将大于资金流入，需要较充足的现金流作为保证，后期能够实现滚动开发。

5.3.2资金筹措和融资

1、融资方式

按照国内目前的资本市场环境，本案主要的资金来源为现有股东权益投资、引入合作投资伙伴、银行借贷和土地使用权的转让。

2、项目筹资方案

麒麟山度假村有限公司作为股份公司可以吸引更多的投资者逐步扩大公司股权结构，以降低投资者所承担的财务风险，并提高招商成功率。同时，吸引其他投资者合作开发或提高借贷比率可以大幅减少对自有启动资金的要求，降低资金缺口。

3、项目筹资策略

由于开发前期资金缺口较大，转让土地、引入合作伙伴投资应该在前期诸项目中重点考虑。关键驻商的成功引入，对本案的发展至关重要，应该按科学系统的方法加以实现。

5.3.3投资的回报

由于在开发初期本项目所在位置比较偏僻，并且开发不足，物业市场未形成气候，因此在住宅销售和市场吸纳方面需要时间和积累，土地转让价格、度假物

业销售价格和酒店经营收入水平有限，因此，预计项目初期来自住宅销售的回笼资金有限。但随着区域成熟度和品牌影响力的逐步提高，项目的投资价值将会被市场逐步认可，因此项目将在后期将因土地的出让、酒店和度假地产的发展而形成较大的净现金流入。

项目建议书工作可行性研究报告材料编制服务方案设计

项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要

求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设

可研报告编制提纲

附件二： 长春市科技计划项目 可行性研究报告 （编制提纲） 项目名称： 计划类别： 专项类别： 承担单位：（加盖公章）联系人：联系电话： 协作单位：（加盖公章）起止年限：年月至年月 长春市科学技术局制

一、振兴老工业基地科技攻关及市、院科技合作计划（社会发展科技计划）项目 （一）申请单位基本情况 1、申请单位和协作单位概况（包括企业规模、技术力量、设备和配套情况，企业资产及负债情况）； 2、项目的组织形式和详细分工，以及项目的组织管理及相关保障措施； 3、项目负责人背景资料及主要参加人员。 （二）项目基本情况 1、项目的总体目标； 2、项目主要攻关点； 3、项目主要技术难点和创新点； 4、项目完成对本行业、本地区促进作用； 5、相关领域国内外技术、产业现状和发展趋势； 6、项目的基础条件（与项目相关的现有技术、设备基础和工作基础）； 7、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。 （三）项目可行性分析 1、资金筹措方案、投融资计划、预算安排； 2、项目完成后推广的可行性分析； 3、项目实施及预期成果的经济、社会、环境效益分析； 4、项目的风险分析（含技术、资金、管理的风险分析等）； （四）项目实施计划 1、项目实施年限及年度计划安排； 2、项目的研究技术路线； 3、项目实施过程中需要解决的几项关键问题（含技术问题、资金筹措等）； 4、项目预期总体目标和阶段目标，具体的考核指标（含主要技术经济指标）。 5、项目的关联行动，相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作等落实情况。 （五）有关附件材料核心内容说明或需要提供的附件

二、制造业信息化建设计划项目 （一）申请单位基本情况 1、申报企业基本情况（企业名称、法定地址、注册时间、注册资金、企业登记注册类型、主管单位或部门名称）； 2、企业人员及开发能力（企业法定代表人的基本情况、创新意识、开拓能力及主要工作业绩；企业人员总数，管理、技术开发、生产、销售人员情况；新产品开发情况、研究开发经费投入总额，占企业销售收入比例；研发机构情况等）； 3、企业管理状况（企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情况、股东构成及各自所占股份；企业信用等级、商誉等）； 4、企业财务经济状况（上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税金等）； 5、主导产品情况（产品的主要用途，技术水平，市场需求预测、竞争力等）。 （二）项目基本情况 1、项目两年内的应用信息化技术发展目标及思路； （1）应用CAD/CAE/CAPP/CAM技术进行产品开发设计和制造的项目，应重点说明软硬件的生产厂家、配置、数量、版本、经费、时间进度、实施方式（自主实施或外聘专家）； （2）应用MIS/ERP技术实现计算机辅助管理的项目，应重点说明项目所涉及的供应、生产、销售、库存、财务、管理等部门的内部信息及部门间信息交流需求，以及实现该需求所需购入的商品化软硬件、实施方式（自主实施或外聘专家）、时间进度、经费、预期效果等； （3）应用网络技术项目（主要包括Internet信息发布与接入，以及企业内部局域网建设），应重点说明企业信息发布的域名、接入的方式、服务商、经费、时间进度、实施方式（自主实施或外聘专家）、预期效果，以及局域网所涉及的部门、规模、经费、时间进度、实施方式，预期效果等； （4）涉及产品多媒体制作、电子商务等方面的项目，应重点说明实施方式（自主实施或外聘专家）、时间进度、经费等；

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈

《可行性研究报告》内容及编写要求

《可行性研究报告》内容及编写要求 可行性研究报告》内容及编写要求 可行性研究(Feasibility Study)是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 我国目前可行性研究存在的主要问题，一是工程技术方案的研究论证深度不够。按照国外的通常做法，可行性研究阶段的研究深度应能达到定方案的程度，因此要求在工程技术方案论证，应达到Basic Design或Concept Design的程度，基本相当于我国的初步设计应达到的水平，应提出明确的设备清单；二是财务评价就项目论项目，这与国外利用企业理财的理论和方法进行资本预算管理，对投资项目进行投资决策和融资决策的通行做法存在重大差异，并且在经济评价方面不恰当地使用了"国民经济评价"的概念，由此引起一系列的认识误区；三是在市场分析、组织机构分析等方面与国外差别较大，研究深度严重不足；四是不重视多方案的比选及项目风险分析，或者分析的内容、深度严重不足，缺乏项目周期各阶段风险管理的统一筹划及策略论证。 一、可行性研究的依据和要求 (一)可行性研究的依据 一个拟建项目的可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还必须要有相应的各种技术资料。进行可行性研究工作的主要依据主要包括：①国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等；②经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；③由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等；④国家进出口贸易政策和关税政策；⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；⑦由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；⑧包含各种市场信息的市场调研报告。 (二)可行性研究的一般要求 可行性研究工作对于整个项目建设过程乃至整个国民经济都有非常重要的意义，为了保证可行性研究工作的科学性、客观性和公正性，有效地防止错误和遗漏，在可行性研究中，(1)首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。(2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整，应尽可能多地占有数据资料，避免粗制滥造，搞形式主义。在做法上要掌握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性；④多方案比较，择优选取。对于涉外项目，或者在加人WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。 具体工作周期由委托单位与咨询设计单位在签订合同时协商确定。 (三)可行性研究的主要内容 各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容： 1．投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。 2．技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。 3．财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。 4．组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

可行性研究报告编制服务方案

可行性研究报告编制方案 《可行性研究报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现，是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。 可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有 充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。 一、《报告》编制工作流程 ( 一)签订委托协议 可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。 ( 二)组建工作小组 根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组 建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由 总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（ 3）技术方案小组；（ 4）融资与财务小组；（ 5）政策与法律小组。 ( 三)制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。 ( 四)调查研究收集资料 各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向 市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有

国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求之令狐采学创编之欧阳家百创编

国家电子政务工程建设项目可行性 研究报告编制要求 欧阳家百（2021.03.07） 一、说明 （一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目可行性研究报告（以下可简称“可研报告”）的指导性文件。 （二）项目可行性研究的任务旨在通过对实施条件和项目实际需求的进一步分析，提出项目建设的原则、目标、内容、方案、组织实施方式、投融资方案和效益评价。 （三）项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询单位编制可研报告。 （四）项目建设单位和可研报告编制单位主要依据项目审批部门对项目建议书的批复等，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目可行性研究工作并编制可研报告。 （五）可研报告需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准，或报国务院审批后下达批复。 二、格式和提纲 可研报告应参考如下格式和提纲进行编制： （一）封面格式： ××××（项目全称）可行性研究报告 项目建设单位：×××××

编制日期：××××年××月 项目建设单位联系人：×××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）（二）扉页格式： 编制单位：××××(盖章) 编制单位负责人：×××(签章) 编制单位项目负责人：×××(职称) 主要编制人员：×××(职称) 参加编制单位：×××××(盖章) （三）可研报告编制提纲： 第一章项目概述 1、项目名称 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 3、可研报告编制单位 4、可研报告编制依据 5、项目建设目标、规模、内容、建设期 6、项目总投资及资金来源 7、经济与社会效益 8、相对项目建议书批复的调整情况 9、主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章需求分析和项目建设的必要性 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。 1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。

公路可研报告编制

公路建设项目可行性研究报告编制办法

封面格式 XXX公路预可行性研究报告 （编制单位） 年月日

XXX公路预可行性研究报告 主办单位：********（盖章） 设计证书等级：******* 发证机关：******** 证书号：******* 参加单位：********（盖章） 设计证书等级：******* 发证机关：******** 证书号：*******

主办单位：********** 单位负责人：**********（签章）总工程师：**********（签章）部门负责人：**********（签章）项目负责人：**********（签章）参加人员：**********（职称） ********** 参加单位：********** 单位负责人：**********（签章）主办人：**********（签章） 参加人员：**********（职称） ********** **********

目录格式： 目录 1X X X X （页码）1.1 X X X X （页码）1.1.1 X X X X （页码） 附件：X X X

内容要求： 1．概述 1.1 编制依据 1.2 研究过程及内容 1.3 主要结论 2．现状、发展及建设的必要性 2.1 研究区域概况 地理位置、区域特点、发展沿革，项目影响区域及划分 2.2 项目影响区域社会经济状况及发展 2.2.1 社会经济状况 社会发展概况：人口、国土面积、自然资源、区位优势等 社会发展状况：经济水平、经济布局、经济结构、对外贸易等2.2.2 社会经济发展趋势 社会经济发展趋势分析 主要社会经济指示分析及预测 2.3 项目影响区域交通运输现状及发展 2.3.1 交通运输现状 运输网 运输量发展水平及特点 公路运输的地位和作用 2.3.2 相关公路技术状况及存在的问题 技术状况 交通量

项目前期策划程序及方法

项目前期策划程序及方法 第一章项目策划及其意义 第一条为规范和指导项目前期策划工作，现将项目前期策划的程序和方法简述如下，各单位可根据项目的具体情况参考执行。 第二条项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细分成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。 第三条项目前期策划是“一线三关”的第一关，是项目管理中尤为重要的一个环节，它是做好全面预算管理和全过程成本控制的前提和基础，对项目经营成败有着非常重要的作用。 第二章项目策划的基本原则、环节和组织机构 第四条项目策划的基本原则。项目策划应以“事前策划、目标清晰，过程控制、执行有力，事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重

点和以收定支”的原则。 第五条项目策划的环节识别。根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：（一）学习和钻研招投标文件。 （二）项目经营总体目标的制定。 （三）项目施工组织和技术方案的再设计。 （四）项目经营管理模式的策划。 （五）项目组织机构和人员的策划。 （六）项目设备和物资配置（物资流）策划。 （七）项目经营核算模式的策划。 （八）项目营业总收入的策划。 （九）项目施工总成本的策划。 （十）项目资金流的策划。 （十一）项目风险规避方案的策划。 （十二）项目策划成果的利用。 （十三）项目策划的优化和修正。 第六条项目策划的组织机构。项目策划是一个系统工程，它涉及项目的各个方面，要求项目部决策层、管理层及相关责任单位全员积极参与。为保证项目前期策划工作的顺利开展，一般需要成立项目策划工作领导小组来领导、组织项目策划工作的实施，同时还需制订出各责任单位的职责、工作目标、内容相应的奖罚措施。 （一）项目策划领导小组。领导小组由项目经理任组

可研报告编制规范

项目申请报告通用文本 第一章申报单位及项目概况 1、项目申报单位概况。包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。 2、项目概况。包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 1、发展规划分析。拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。 2、产业政策分析。拟建项目是否符合有关产业政策的要求。 3、行业准入分析。项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。 第三章资源开发及综合利用分析 1、资源开发方案。资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。 2、资源利用方案。包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。 3、资源节约措施。阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主

要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。 第四章节能方案分析 1、用能标准和节能规范。阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。 2、能耗状况和能耗指标分析。阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。 3、节能措施和节能效果分析。阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 1、项目选址及用地方案。包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。 2、土地利用合理性分析。分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。 3、征地拆迁和移民安置规划方案。对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。 第六章环境和生态影响分析

可行性研究报告编制步骤和要求

可行性研究报告编制步骤和要求 一、《报告》编制依据 （1）项目建议书（初步可行性报告）及其批复（2）文件（3）国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展规划，（4）如江河流域开发治理规划、铁路公路路网规划、电力电网规划、森林开发规划等 （5）国家有关法律、法规、政策 （6）国家矿产储量委员会批准的矿产储量报告及矿产勘探最终报告 （7）有关机构发布的工程主建设方面的标（8）准、规范、定额 （9）中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书（10）编制《报告》的委托合同（11） （12）其他有关依据资料 二、《报告》结构和内容 项目可行性研究报告，一般应按以下结构和内容编写：（一）总论 1、项目提出的背景 2、项目概况 3、问题与建议 （二）市场预测 1、市场现状调查 2、产品供需预测 3、价格预测 4、竞争力分析 5、市场风险分析

（三）资源条件评价 1、资源可利用量 2、资源品质情况 3、资源赋存条件 4、资源开发价值 （四）建设规模与产品方案 1、建设规模与产品方案构成 2、建设规模与产品方案的比选 3、推荐的建设规模与产品方案 4、技术改造项目与原有设施利用情况 （五）场址选择 1、场址现状 2、场址方案比选 3、推荐的场址方案 4、技术改造项目现有场址的利用情况 （六）技术方案、设备方案和工程方案 1、技术方案选择 2、主要设备方案选择 3、工程方案选择 4、技术改造项目改造前后的比较 （七）原材料燃料供应 1、主要原材料供应方案 2、燃料供应方案 （八）总图运输与公用输助工程 1、总图布置方案 2、场内外运输方案 3、公用工程与辅助工程方案 4、技术改造项目现有公用辅助设施利用情况 （九）节能措施 1、节能措施 2、能耗指标分析 （十）节水措施

可行性研究报告编制方案(DOC)

《项目建议书》编制方案 项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项 目申请。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。

一、《项目建议书》编制工作流程 (一) 签订委托协议 项目建议书编制单位与委托单位，就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 (二) 组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。 (三) 制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 (四) 调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

工程项目前期策划模板

苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划 工程名称： 编制人：审核： 编制单位：编制日期：

目录 1编制说明 (3) 1.1编制说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1.2 编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2工程概况 (4) 2.1主要管理目标------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 2.2工程特点及施工难点 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3项目管理风险评估 (5) 3.1直接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 3.2间接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 3.3其他风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 4项目管理风险规避对策和措施 (7) 4.1直接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.2间接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------10 4.3其他风险对策和措施 ------------------------------------------------------------------------------------------- 11 5 项目运作方式 (13) 5.1项目组织机构框架图 -------------------------------------------------------------------------------------------13 5.2项目管理人员配备----------------------------------------------------------------------------------------------13 5.3项目操作模式-----------------------------------------------------------------------------------------------------13 5.4中标价、市场价及分包项目单价分析 ---------------------------------------------------------------------14 5.5分包计划 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------14 5.6各类生产类、非成产类资源配备----------------------------------------------------------------------------14 5.7文明工地建设标准及措施 -------------------------------------------------------------------------------------15 6附件 (15) 6.1项目管理目标责任书 -------------------------------------------------------------------------------------------15 6.2项目考核目标（指标） ----------------------------------------------------------------------------------------15 6.3中标工程交底单--------------------------------------------------------------------------------------------------15 6.4施工组织设计-----------------------------------------------------------------------------------------------------15

数据中心可研报告编制提纲(含任务分工)

监测与数据中心建设可行性研究报告撰写提纲 2017-5-1

目录 1概述（是否需要？） (6) 1.1建设目标 (6) 1.2建设内容 (6) 1.3建设原则 (6) 2 需求分析 (6) 2.1总体需求 (6) 2.2数据源 (6) 2.3数据存储与管理 (6) 2.4数据产品与服务 (6) 2.5运行维护 (7) 3总体方案 (7) 3.1建设思路与策略 (7) 3.2总体框架 (7) 3.3系统结构 (8) 3.3.1逻辑结构（软件平台结构） (8) 3.3.2物理结构（硬件平台结构） (8) 3.4开发与集成流程 (8) 3.5总体技术路线 (8) 3.6关键技术 (8) 3.6.1大数据采集技术 (8) 3.6.2大数据预处理技术 (8)

3.6.4大数据分析与智能挖掘技术 (8) 3.6.5大数据可视化技术 (8) 3.6.6大数据应用与服务技术 (8) 3.5.7数据质量控制与评价技术 (8) 3.6.8海洋地理信息系统技术 (8) 3.5.9三维虚拟可视化技术 (8) 3.6.10交互式远程控制技术 (8) 3.7建设步骤 (9) 4建设方案 (9) 4.1数据源与传输协议建设（网络设计） (9) 4.2数据存储与管理 (9) 4.2.1数据存储规划 (9) 4.2.2数据备份方案 (9) 4.2.3数据管理方案： (9) 4.3应用服务平台建设方案 (10) 4.3.1海底观测数据门户系统 (10) 4.3.2海底观测基础地理信息平台 (10) 4.3.3专题应用信息系统平台 (10) 4.3.4 科普教育中心 (11) 4.4运行维护平台建设方案 (11) 4.4.1数据中心运维监控 (11)

工程项目前期策划方案

某工业企业根据业务拓展需要，在原厂区紧邻位置新征地20万平方米，拟新建厂区，请设计前期策划的主要工作步骤和相应工作内容（也可以根据自己的工作背景，设想一个更具体的项目）。 天龙服装公司前期策划方案 一、工程项目构思的产生和选择。 随着国家“十二五”规划的出台，对民营企业的相关优惠政策正在陆续出台。尤其是在税收方面，给予税费减半的优惠。此外，临潼区政府为落实中央政策，出台一系列地方性政策，大力鼓励本县区内企业快速发展，不仅在税收方面积极落实，而且在土地审批，基础建设，政策服务等方面给予优惠。因此，天龙服装厂企业为抓住外部环境机遇，满足市场需求，扩大生产能力，提高知名度，使产品质量得到较大幅度的提高，进而实现利润翻番的目标，决定在紧邻原厂区位置新征地20万平方米。 二、项目的目标设计和项目定义： 1、情况的分析和问题的研究； 在项目建设之初，我们进一步研究和评价了项目的构思，确定了项目的边界条件情况，运用调查表、专家咨询法和对过去同类项目的分析，对项目中的一些不确定因素和可能存在的风险进行了分析，对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查，我们了解到在新建厂区建设的同时，应当建设相应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等，为厂区的工作人员提供相应的公共设施，保证他们正常的生产和生活。 2、项目的目标设计； 在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区，计划在三年左右完成。项目的实施策划： 找一支组织强有力的项目领导班子，通过总结和吸收原厂区建设经验，在规定时间内完成新厂区的建设，由于天龙公司已经经过十几年的发展，资金可自行解决，资金主要用于：1、置厂；2、机械设备；3、所有配套，装修；4、厂房面积，工人宿舍面积。根据资金投放步骤进行分配。 3、项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； 项目主要由独立的生产车间、设计规定的主要生产线、设备安装、电气照明、

可研报告编制及附件说明

项目备案可研报告编制及附件说明 一、项目可行性研究报告编写提纲： l、项目的意义和必要性，国内外现状和技术发展趋势及产业关联度分析，市场分析； 2、项目的技术基础：成果来源及知识产权情况；已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限；技术或工艺特点，与现有技术或工艺比较所具有的优势；该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用； 3、建设方案、规模、地点； 4、技术特点、工艺技术路线、设备选型及主要技术经济指标； 5、原材料供应及外部配套条件落实情况； 6、环境污染防治； 7、建设工期和进度安排； 8、项目实施管理、劳动定员及人员培训； 9、项目承担单位或项目法人所有制性质及概况(销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等)，项目负责人和团队构成基本情况； 10、投资估算及明细，国拨资金使用明细（原则上不可用于人员工资、差旅费、会议费等事务性支出）； 资金筹措方式，贷款偿还计划，所需流动资金来源； 11、项目内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿期等指标的计算和评估； 12、经济效益和社会效益分析； 13、项目风险分析。

二、可行性研究报告附件： 1、项目单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件 2、（如果有贷款）银行承贷证明(省分行以上)文件； 3、开户行出具的企业自有资金证明文件（对账单无效）； 4、地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件； 5、近三年财务报表； 6、前期科研成果证明材料(省部级科技成果鉴定材料、专利证书或其它证明材料)； 7、材料真实性声明； 8、有关部门出具的产品生产许可证明文件(医药、生物、农药等)； 9、企业自筹资金承诺书； 10、房屋租赁协议或产权证明复印件； 11、法人授权委托书； 12、被授权人员身份证复印件； 13、申请金额超过500万，附招标登记表。 三、项目可行性研究报告封面格式 (项目名称)可行性研究报告 项目名称：××××× 申报单位：××××× 地址：××××× 邮政编码：××××× 联系人：××××× 电话：××××× 传真：××××× 申报日期：××××年××月××日

工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书

工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书 工程项目前期策划 二零零九年五月 一、工程项目前期策划概述 ? ?? ? 工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命周期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。 项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

思考题： 1．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括( )。 ) A．项目目标的分析和再论证 A B．项目结构分析 B C．建设环境和条件的调查与分析 C D．项目决策的风险分析 D 答案： A 2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目开发 B．定义如何组织项目建设 C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义 答案： D

3.建设项目决策阶段策划的基本内容包括( )。 A．项目目标论证B．实施组织策划 C．项目实施风险策划 D．项目投资目标分解 答案： A 三、工程项目前期策划的过程和 主要工作 1 工程项目构思的产生和选择 任何工程项目起源于项目的构思。而项目构思产生于为 解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要，或为了取得投资收益等。这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步的研究。 2 项目的目标设计和项目定义