县供电企业劳动定员管理探讨

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县供电企业劳动定员管理探讨

作者：姜涛韩丁

来源：《管理观察》2013年第11期

【摘要】在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中，公司认真组织、周密安排，通过阶段性的自我评价，寻找差距，采取有效的整改措施，人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面临的机遇和挑战，遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路，加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式，推进公司实现按定员定额组织生产。

【关键词】劳动定员测算应用

建设“一强三优”现代公司，要求供电公司必须全面提高人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障。要深化人力资源集约化管理，科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果，必须突出评价的全面性和科学性。评价从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行，从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度，全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效。做到理论与实践相结合，突出评价的先进性和指导性，细化评价指标，突出评价的有效性和可操作性。

1.定员管理工作目标及范围

1.1管理目标

执行网省公司分解的定员，合理配置人力资源，实现按定员定额组织生产。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与核定工作，为供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合公司实际，细化管理要求，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。

1.2管理范围

供电企业劳动定员人员。

2.县供电企业定员管理的主要做法

2.1完成工作的组织机构

为加强定员测算工作的管理及应用，保证测算数据的真实性和准确性，明确职责分工，落实管理职责，公司专门成立了定员管理领导小组和工作小组，领导小组由公司总经理和党委书