项目部工程技术管理办法

项目部工程技术管理办法

为提高妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定，结合市妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。

第一章施工管理

第一条施工准备工作

施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。

第二条现场施工管理

现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行：

1、施工进度管理

经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。

2、施工质量、安全管理

对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量

评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。

3、施工总平面管理

（1）施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。

（2）施工平面设计的原则：

①在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。

②材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。

③临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。

④符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。

⑤有利生产，便生活，满足正常施工需要。

（3）施工平面设计的主要容：

①工程项目的位置、现场围及与既有建筑物的关系。

②施工队伍驻地、施工生产用地、场外道路、排水设施。

③生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。

④材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。

⑤管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。

⑥既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移围和位置、数量。

（4）施工现场平面设计的步骤：

对施工区的规划，一般按下列步骤进行：

①根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。

②待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。

③确定临时道路围。

④确定仓库和加工厂的位置。

⑤现场供水、排水及电力线路布置等。

（5）施工平面管理的主要容：

①按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。

②据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。

③由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。

第二章技术管理

第一条设计文件审查

1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。

2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。

（1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

（2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。

（3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。

3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。核查容主要有：

（1）核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；

（2）核查标段重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工案可行性;

（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；

（4）核查各专业工程配合施工案；

（5））核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；

（6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。

第二条图纸自审制度

1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。

2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要容：

4.1、各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4、图面上的尺寸、标高、预留及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平面图、大样图之间有

无矛盾。

4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

第三条图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、技术人员、业资料员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审容

5.1、审查施工图设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。

5.2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关临近工程之间的几尺寸关系以及轴线关系和向等有无矛盾和差错。

5.4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如组织。

5.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决案。

6、会审程序

6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业

与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，业资料员作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录容

7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

7.2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

7.3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

7.4、会审记录容：

（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

（3）会审未得到解决或需要进一步商讨的问题。