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《HRBP运营模式管理办法》(试行)

HRBP矩阵型运营模式管理办法（试行）

随着集团的快速发展，在组织管控上面临的问题正逐渐显现，主要表现在以下方面：一是作为集团的核心成员，亿视电子各大区、区域和员工的队伍日益增加，业务覆盖面不断扩大；同时，集团其它新的业务板块也在迅速成长，管理的难度随之增加。集团职能中心直接管理和指导日益增加的区域，管理幅度大，一定程度上影响了管理质量；各大区、各业务板块也因此缺乏比较有效和快速的管理汇报渠道。

二是由于集团职能中心垂直负责各大区对口职能的指导、管理，当跨职能的项目或工作在大区推行时，缺乏相应的沟通协调和管理。工作条块分割，难于有效进行。

三是现阶段各业务板块的发展状态、发展阶段都存在很大的差异，较成熟的业务与其它正在发展的业务板块在经营模式有很大的不同，而且不同业务领域的政策指引、行业规范、外部环境等都存在一定的差异，使集团在制定、推行各种政策和制度上存在一定的困难。就当前情况而言：亿视电子在省内的业务已经比较成熟，而保安值守正处于迅速发展的阶段，亚晨软件事业处于发展初期，瑞想处于转型阶段，职业培训领域则有待新拓。处于不同发展阶段的公司经营状况有很大的不同，对集团的管理也是一个很大的挑战。

为有效解决组织管控上的问题，集团总部决定对亿视的组织架构进行调整，采用矩阵管理的运营模式，并初步建立矩阵型管理结构，使亿视的管理更有效，也更能适应迅速发展的各板块业务需要。同时，重新规划亿视电子的大区治理结构，促使各大区负责人真正把精力主要用在工程建设、现场维保与业务潜力深挖上。考虑到人力资源工作所具有的牵引及标志作用，集团决定以该职能进行试点，即通过HRBP的模式在各大区首先推行人力资源工作的矩阵管理。由HRBP逐步担负起大区“政委”的角色与职能，帮助区域事业部总经理抓好业务人才引进、培训与发展、员工关系、文化营造等基础性工作，确保亿视“大厦”的稳定。

HRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）即“人力资源业务合作伙伴”，意为企业派驻各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理进行有关员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，确保集团人力资源政策、制度及流程在各业务单元的穿透力、执行力。

现对HRBP运营模式具体说明如下：

一、组织架构

新的组织架构（如图所示）采用矩阵式组织架构。

“矩阵式管理”是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服职能垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、资源能得到有效的利用和共享，反应速度快，能提高工作效率而降低成本，强化组织的应变生存能力。矩阵式管理结构比较适合大型企业或业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛和繁杂的企业。

二、各大区/公司HRBP运营模式

（一）亿视电子

1、亿视电子区域事业部辖杭州、宁绍舟、温丽台、湖州、嘉兴和金衢六个大区。

2、杭州大区包括杭州区域、萧山区域、桐建淳区域、临安区域和富阳区域。

3、宁绍舟大区包括宁波区域、舟山区域、绍兴区域和余姚区域。

4、温丽台大区包括乐清区域、瑞安区域、苍南区域、温州市区1、温州市区2和丽水区域。

5、湖州大区包括湖州市区1、湖州市区2、长兴区域、安吉区域和德清区域。

6、嘉兴大区包括嘉兴区域、海宁区域和桐乡区域。

7、金衢大区包括永武区域、金华区域、义乌区域、东阳磐安区域、兰溪区域和衢州江山区域。

8、人力资源中心分别在每个大区设置一名HRBP，协助大区经理，负责人事相关工作的落地及管理协调工作。

9、HRBP的行政隶属关系在不变，并接受人力资源中心的行政管理和业务指导。

10、各大区HRBP每月均应安排一定时间在区域内开展工作，在此期间其日常工作由区域事业部总经理直接管理；当大区HRBP的工作安排发生冲突时，由区域事业部总经理和职能中心负责人进行沟通协调解决。

11、年度预算涉及大区HRBP管理的相关费用及预算（主要是差旅费用），由区域事业部负责统一制定，报公司及集团预算管理部门审批通过。大区HRBP其它各项常规性费用，由人力资源中心承担。

（二）保安、瑞想、亚晨等其它各公司

1、人力资源中心分别在各公司设置一名HRBP，协助各公司总经理，负责人事相关工作的落地及管理协调工作。

2、HRBP的行政隶属关系在不变，并接受人力资源中心的行政管理和业务指导。

3、在开展涉及责任板块人事具体工作时，HRBP的日常工作由对应公司总经理直接管理；当HRBP的工作安排发生冲突时，由其公司总经理和职能中心负责人进行沟通协调解决。

4、考虑到业务发展的规模及现状，各公司HRBP管理的相关费用及预算统一由人力资源中心承担，亦不占用所在公司人员编制。

三、大区经理的岗位描述

工作汇报对象：区域事业部总经理

岗位职责：由人力资源中心会同区域事业部拟订（修订前仍按原有岗位职责实行）

管理权限：授权详见大区经理授权表（另行拟订）

待遇级别：

保持现有级别。如集团实行新的职位体系再统一套用。

绩效考核：2015年仍按原有指标进行考核。

四、大区/公司HRBP的岗位描述

工作汇报对象：大区事业部总经理/所属公司总经理、人力资源中心负责人

大区HRBP岗位职责：

1、协助大区事业部总经理/公司总经理在本职能范围内开展人事管理工作。

2、监督大区内人员的日常管理工作，为所辖区域提供业务支持与指导。

3、深入了解大区内经营管理状况，在大区内开展调研，为公司管理决策提供信息。

4、发现大区内人事管理方面存在的问题与难点，及时向大区经理、大区事业部及人力资源中心反馈并跟进解决。

5、协助事业部总经理、大区经理推动集团人力资源各项政策制度在大区的执行与落实。

6、负责人力资源中心各项政策、制度在本区域内的推行，实施、控制和反馈。

7、促进区域事业部、大区与集团总部良好顺畅的沟通渠道。

8、研究大区内的经济、政治、文化、商业和外部环境，为总部制定相应的大区人事政策提供依据。

说明：A）大区HRBP阶段性工作重点主要为大区个性化的人事管理政策落地及执行工作，以区域内培训发展、员工关系维护等为主；并与人力资源中心各专业模块负责人员保持密切分工协作。人力资源中心模块负责人以集团HR专业模块体系规划、政策制订、统筹管理、专业分线职能为主。两者间职责遇有冲突时由中心总监协调解决。

B）公司HRBP岗位职责参照大区HRBP执行；

亿视电子架构中的人力资源部予以保留，其具体运作通过HRBP模式进行；

C）其它各公司架构不单独设置人力资源部门（对外文宣确有必要时可例外）。

待遇级别：

依人力资源中心任职岗位确定，执行总部级别标准

绩效考核：

1、大区HRBP由人力资源中心和区域事业部共同考核，其中人力资源中心占85％，区域事业部占15％；公司HRBP由所属公司负责人提供考核意见、人力资源中心参考确定。

2、具体考核内容和方法由人力资源中心和区域事业部/公司总经理共同决定。

岗位基本要求：

1、有人力资源专业的较高业务水平。

2、熟悉大区/公司的营运状况，了解所辖区域的发展特点，内、外部经营情况。

3、熟悉亿视的各类制度和政策。

五、附则

本办法由集团人力资源中心负责制订并解释，自2015年11月起试行。

新媒体信息报送管理及奖励办法

新媒体信息报送管理及奖励办法(试行) 为了进一步加强我院新媒体工作信息和舆情信息报送工作，积极应对新媒体发展的迅猛形势，促进信息工作的制度化、规范化，更好地发挥信息工作在科学决策、落实工作、交流情况和总结经验等方面的重要作用，规范新媒体的运用、信息报送及奖励工作，特制定本办法。一、总体要求 1.本办法现阶段仅针对学院官方开设的新媒体平台（网站、微博、微信），其他新媒体平台暂不涉及。 2.各单位要大力加强新媒体平台建设工作，及时、真实地推送本单位的各类动态、服务师生的各类信息。 3.各单位要确定专门领导负责，挑选政治素质过硬、新闻意识敏感、文字表达能力强、思想贴近师生的人员担任信息报送员和新媒体维护员。 4.信息员要明确信息报送职责，增强信息报送工作的积极性、主动性和创造性。微博微信维护员要紧密结合宣传工作和服务群体的实际情况，打造特色话题，增强与青年的互动，及时更新微博内容，确保发布微博的数量和质量。 5.各单位的信息报送及新媒体维护工作将作为精神文明先进单位、优秀信息员等评比表彰的重要依据，各单位应根据报送信息情况对信息员的工作在本单位经费二次分配时给予考虑。二、新媒体信息奖励办法 1.以新闻事件为基础的原创题材，在各单位新媒体平台刊发后，以微博规定格式报送，并刊发的，每条按20元计酬。以微信规定格式报送，并刊发的，每条按100元计酬。 2.专题策划组织的原创题材，在学院官方微信、微博中独家首发的，微信阅读量（微博转发量）每达到关注人数20%，每条奖励100元，每增加20%阅读量（转发量），奖励增加100元；最高不超过500元。百度贴吧发布西航校园相

关原创题材，有效互动量达到200人的，奖励100元。如微信、微博、贴吧同时刊发的，按其中达到标准的最高一项奖励。(统计结果截至该稿刊发后七天) 3.微信转载的优秀作品，阅读量达到10000以上的，奖励推荐人50元。 4.官微参与全国职业院校排名，以国家级权威媒体公布排名为准，官微排名第一，奖励微信运营团队500元，第二奖励300元，第三奖励100元。院内各单位微信由党委宣传部进行排名并公布，每月第一名奖励运营团队500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元。 5.所有个人奖励均以署名作者为准，作者为一人以上的，由第一作者自行分配奖励。上报文章应注明原创、转载，文责自负。三、信息报送及管理要求 1、新闻等信息上报规范要求（1）微博类字数不应超过140字，可适当配图，特殊情况需长微博发送的，应特别注明。（2）信息员应对新闻事件或策划信息进行语言整理，符合新媒体受众兴趣，微信标题应生动有趣的反映，能够吸引阅读者点击兴趣，能直接、准确体现信息主体内容；（3）信息应及时报送，新闻类稿件距事件发生时间不超过2天，最好当日报送； 2、各单位微博、微信维护规范要求（1）完善微博、微信头像和认证信息，及时更新简介类资料；（2）官方微博、微信不得发布各类违法信息，不发布涉密内容，不发布未经证实或许可的信息；（3）各单位官方微博、微信要保证内容的数量和质量，及时更新，每天原创微博数不少于1条，转发微博数不少于3条，每月开展微博话题讨论或互动活动不少于1次；微信信息推送原则上每周不少于三次；

商业银行代理保险业务管理办法

商业银行代理保险业务管理办法第一章总则第一条为加强对商业银行代理保险业务监督管理，保护消费者合法权益，促进商业银行代理保险业务规范健康发展，根据《中华人民共和国保险法》《中华人民共和国商业银行法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等有关法律、行政法规，制定本办法。第二条本办法所称商业银行代理保险业务是指商业银行接受保险公司委托，在保险公司授权的范围内，代理保险公司销售保险产品及提供相关服务，并依法向保险公司收取佣金的经营活动。本办法所称保险销售从业人员，是指为商业银行销售保险产品的人员。第三条商业银行经营保险代理业务，应当符合中国银保监会规定的条件，取得《保险兼业代理业务许可证》(以下简称许可证)。第四条商业银行和保险公司开展保险代理业务合作，应当本着互利共赢、共同发展、保护消费者利益的原则，共同促进商业银行代理保险业务的持续健康发展。第五条商业银行应当充分发挥销售渠道优势，保险公司应当充分发挥长期资产负债匹配管理和风险保障的核心技术优势，在商业银行代理保险业务中大力发展长期储蓄型和风险保障型保险产品，持续调整和优化商业银行代理保险业务结构，为消费者提供全面的金融服务。第六条商业银行经营保险代理业务应当遵守法律、行政法规和中国银保监会有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。第七条中国银保监会根据《中华人民共和国保险法》《中华人民共和国商业银行法》《中华人民共和国银行业监督管理法》和国务院授权，对商业银行代理保险业务履行监管职责。中国银保监会派出机构在授权范围内履行监管职责。

第二章业务准入第八条商业银行经营保险代理业务，应当具备下列条件： (一)具有中国银保监会或其派出机构颁发的金融许可证； (二)主业经营情况良好，最近2年无重大违法违规记录(已采取有效整改措施并经中国银保监会及其派出机构认可的除外)； (三)已建立符合中国银保监会规定的保险代理业务信息系统； (四)已建立保险代理业务管理制度和机制，并具备相应的专业管理能力； (五)法人机构和一级分支机构已指定保险代理业务管理责任部门和责任人员； (六)中国银保监会规定的其他条件。第九条商业银行代理保险业务信息系统应具备以下条件： (一)具备与管控保险产品销售风险相适应的技术支持系统和后台保障能力； (二)与保险公司业务系统对接； (三)实现对其保险销售从业人员的管理； (四)能够提供电子版合同材料，包括投保提示书、投保单、保险单、保险条款、产品说明书、现金价值表等文件； (五)记录各项承保所需信息，并对各项信息的逻辑关系及真实性进行校对； (六)中国银保监会规定的其他条件。第十条中国银保监会直接监管的商业银行经营保险代理业务，应当由其法人机构向中国银保监会申请许

公司加班及调休管理规定

公司加班及调休管理规定一、总则 1.为了提高员工的工作效率，保护员工的身体健康，明确加班审批程序及有关费用的计算，根据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 2.公司原则上不提倡加班，鼓励高效率地工作，鼓励员工在8小时工作时间内完成工作任务。各部门领导有责任在员工周报中对员工的工作方向和工作量进行把关，并指导员工提高工作效率。 3.对于因工作需要的加班，公司以调休或支付相应加班补贴的形式进行补偿。二、适用范围本规定适用于除弹性工作制以外的公司所有人员。三、加班的原则 1.加班指在规定工作时间外，因工作需要或部门经理指定事项，必须继续工作的，称为加班。加班分为两种：即应急加班和计划加班。由于工作繁忙，需要在正常工作日工作时间外继续工作的，称为应急加班。需在周末或国家法定节假日继续工作的，称为计划加班。 2.由于工作性质和工作时间的特殊性，员工在正常工作日延时工作一律视为正常上班，不算加班，周末和国家法定节假日继续工作算加班。行政部、人力资源部、财务部在正常工作日因工作需要的延时工作视为正常上班，不算加班，但周末和国家法定节假日继续工作算加班。销售部、技术支持部、产品部在非国家法定节假日的延时工作视为正常工作时间，不算做加班。四、加班申请、管理程序 1.部门经理负责本部门人员加班的安排和审核。 2.员工加班应提前填写《加班申请单》，经部门经理签字或邮件确认（显示日期和来往邮件内容）后，送交行政部审核备案后，方可实施加班。

3.周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，部门经理需要对加班时间进行监控和评估。 4.加班人员应在规定时间之前向行政部考勤员递交《加班申请单》。递交时间：工作日应急加班应于当天16:00前；周末加班应于本周星期五16:00前；国家法定节假日加班则于加班前一周。特殊情况不能按时提交者，应由加班人员所在的部门经理电话通知行政部门，在正常上班后的第一个工作日12:00前补交。 5.加班时，加班人员应及时记录加班开始时间和结束时间。加班结束后，加班人员应于次日12：00前，到行政部补填实际加班时间。五、加班时间计算 1.加班时间以小时作为起点记时单位。累计4小时为个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为个工作日……依此类推（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。 2.各部门领导安排员工加班时数的上限为：周末和国家法定节假日的加班时间最多8小时/天，且每周累计不得超过8小时，每个月累计加班时间不得超过32小时。因特殊原因需要延长工作时间，需上报公司领导批复同意后方可加班，且每日不得超过4小时，每月不得超过36小时。 3.有下列情形之一的，延长工作时间可不受限制。 1）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的； 2）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的。 4.不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。六、加班补贴方式和标准 1.加班补贴方式有调休和加班补贴两种，一个月内累计加班4个工作日（含4个工作日）以下，按调休处理；超过4个工作日以外的加班时间，则根据当时公司工作紧张程度安排调休或发放加班补贴。 2.调休 1)调休时间计算。加班按1:1的比例折算调休时间.

新闻媒体管理试行办法

新闻媒体管理办法（试行）总则第一条为规范××××生产经营相关的新闻管理、新闻发布及媒体沟通接洽行为，确保对外发布信息的一致性和有效性，提高宣传质量和宣传水平，提高媒介危机应急处理能力，树立企业良好形象，特制定本管理制度。本制度不包括对外投资和资本运作相关信息，涉及对外投资和资本运作相关信息另由集团董事会制订信息披露管理办法。第二条集团总部及所属分公司各类新闻必须通过审批，并统一口径对外发布，只有新闻发言人可以就指定话题接受新闻媒体采访。其他人员未经集团董事会、集团总裁或主管品牌的副总裁授权批准，不得擅自接受新闻媒体采访。第三条新闻发布对象包括各类平面、广播、电视、网络等媒体单位，以及媒体中介机构和可能传播信息的个人。第四条新闻内容包括公司日常经营活动中有关市场、产品、形象宣传的各类信息，以及可能对公司形象、经营产生重大影响的信息，如有关公司的财务经营数据、资本运营、人事战略行为、合作关系等。涉及资本运营相关信息必须与集团董事会办公室沟通，资本运营相关信息包括：收购兼并重组、战略投资、基金与信托合作、改制及上市、资本融资及再融资、内部产权及股权结构整合、法人治理结构调整等。第五条各分公司应设立专人（即工作对接人）负责在本公司组织实施本制度。第六条本制度解释权在集团公司品牌管理部。

第七条本制度自即日起颁布实施。第一章新闻管理重点名词第八条统一口径：针对各类媒体，集团就企业概况、架构、战略、合作伙伴、企业文化以及某一事件、某一人、某一政策、社会现象等，通过各类渠道统一发布的认知、评论、态度、趋势预测及其他各类言论。第九条新闻发言人：集团授权负责接受采访、咨询、调查及发布信息的人员。分为固定新闻发言人和指定新闻发言人。第十条舆论危机：舆论危机是指社会公众对企业的负面态度和负面意见的公开流传和表达。舆论危机包括人际舆论危机（如流言或谣言）和大众舆论危机（如负面新闻报道）两种基本形式。第十一条危机管理：就是当企业发生危机、面临公众压力时，紧急启动应急程序，运用各种传播手段，妥善处理危机事件，恢复形象的公共关系管理过程。它包括危机预防、危机预警、危机处理、危机恢复等四个阶段。

银行代理银联POS业务管理办法(试行)

银行代理银联POS业务管理办法(试行) 第一章总则第一条为规范有限责任公司（以下简称：我行）代理银联POS业务管理，为商户提供更加方便快捷安全的收单服务，促进POS业务健康、持续、稳定发展，根据有关行政规章、行业规定，结合我行实际，制定此办法。第二条本办法中特约商户定义如下：特约商户，是指我行代理银联商务河南分公司开展POS 业务，满足消费者刷卡需求，我行为其提供银行卡刷卡结算服务的商户。第三条凡已办理工商注册并领取营业执照、税务登记证、独立核算、经营状况良好、信誉度高、客流量大、销售额较多、有较好通讯条件的饮食娱乐、旅游交通、商品销售等服务贸易型企业，如有受理银行卡业务的需求，均可成为我行代理银联POS商户的发展对象。第四条我行发展特约商户，采取POS直联方式。在POS 直联方式下，特约商户布放的POS与中国银联公司银行卡信息交换中心（以下简称银联中心）系统相连接。

第二章特约商户的发展第五条我行电子银行部负责制定特约商户审核管理制度，并对各支行业务部发展特约商户的工作情况进行检查和指导。第六条各支行业务部，要配备至少1名专门的特约商户负责人，对特约商户发展对象进行调查评估，并对已发展的特约商户进行管理和维护，防范特约商户收单业务中的各类风险。第七条各支行业务部在开展银行卡收单业务时，禁止发展下列商户：（一）非法设立的经营组织；（二）特殊行业商户：包括法律禁止的赌博及博彩类、色情服务类、出售违禁药品、毒品、黄色出版物、军火弹药等其他与本国法律、法规相抵触的商户；（三）可疑商户：商户或商户负责人（或法人代表）已被列入中国银联的不良信息系统；（四）注册地及经营场所不在长葛市境内的商户。第八条各支行业务部对于下列类型的商户应谨慎发展，进行严格的调查评估和审批手续，并加强后期的管理工作：（一）易成为伪冒卡使用目标的商户类型：机票代售点或手机专卖店、珠宝、工艺品、名牌服饰专卖店、各类娱乐场所如夜总会、卡拉OK、酒吧、桑拿按摩服务等；

公司员工加班管理制度(试行)

加班管理制度规定（试行）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于公司非提成人员及非提成工作的工作人员。二、加班的含义及原则 (一)含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。 (二)原则： 1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 2.严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。 3.加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入） 4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。 5.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。三、加班申请及记录 1. 工作日加班：需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 2. 双休日加班：员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 3. 节假日加班：员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 4. 公司统一安排加班者：不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。 5. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。 6. 领导出差或公出：如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。 7. 加班打卡：无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。四、以下几种情况不算加班： 1、因业务不熟练而延长工作时间； 2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训； 3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的； 4、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的； 5、员工出差期间不应申报加班； 6、其他情况。五、统计行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。六、加班补偿 1.员工平时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。 2.安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。 3.员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。 4.由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放加班补贴。 5.周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程

(完整版)新媒体管理办法

新媒体平台运营管理办法（试行）新媒体是信息公开、服务群众的重要载体，是密切联系群众、改进工作作风、引导宣传舆论、塑造单位形象、建设网络文化的重要措施。为充分发挥新媒体平台（以下简称新媒体）的作用，明确发布原则，规范管理流程，进一步拓展信息公开渠道，根据上级部门有关新媒体管理的规定，结合本单位实际情况，制定本办法。第一章总则第一条本办法所指的新媒体平台，指以单位名义建设、认证并作为单位运行的官方微信公众号、微博和APP移动客户端。第二章管理制度第二条信息中心是**单位管理，其职责是研究制定管理办法，统一管理、协调统筹、整体规划，监督检查与考评新媒体运营情况等。第三条新媒体的开通。禁止任何个人以本单位及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体。第四条新媒体信息变更。各单位、部门开通官方新媒体，必须填写《新媒体建设申请表》，对相关情况（如名称、宗旨、信息发布范围等）进行说明，明确主管领导、后台管理人员，登记表必须经所在部门主要负责人签字并加盖公章，报信息中心审批，经批准后方可实施。开通新媒体后，应及时申请认证。如因工作需要，发生新媒体建设分管领导或管理人员变更，应重新填写《新媒体建设申请表》，并及时报信息中心备案。第五条实行年度检查制度。各级官方新媒体应每年11月份必须按照

要求提交年审报告，报信息中心进行年审检查。未提交年审报告或审查不合格的，该平台不得继续运行，须及时注销账号或通过新媒体平台关闭其账号。第六条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规，严格遵循“谁主办、谁负责，谁审批、谁监管”和“守土负责、守土尽责”的原则。新媒体建设管理单位必须建立完善的管理制度和运行机制，包括建立责任体系、完善工作队伍、落实发布审核机制、细化工作流程等，各开设单位须落实专人具体负责新媒体内容审核与日常维护等工作。第三章信息发布第七条各部门根据实际情况设置1-2名信息员,负责新媒体内容的搜索、整理、编排上传、发布工作。第八条新媒体发布信息范围包括：（1）各类动态信息、宣传信息、重大事项和行业动态；（2）结合工作需要，认定需要发布或转发的信息；（3）形象宣传、文化建设、公益活动。第九条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适应性。内容应简洁、文字表达要清晰，语言生动，发布信息做到图文并茂。第十条新媒体发布的信息应严格履行审核制度，由信息员收集、整理，并提出发布申请，经部门主要领导批准方可发布，未经审核的信息不得发布。新媒体平台建设管理单位对所发布内容的真实性负责，严格执行“先审后发”制度，严禁发布不实、不健康等违规信息。第十一条信息发布频率1-3天发布一次为基础，并根据各部门工作情

新闻媒体采访接待管理办法

关于新闻媒体采访接待管理办法（试行）为进一步加强和规范新闻媒体采访接待管理工作，严肃新闻采访接待纪律，维护新闻宣传报道工作的准确性和权威性，为集团公司转型跨越、和谐稳定营造良好舆论氛围。结合企业实际，特制定如下办法：第一条各级党委、党总支、机关各部门要切实增强政治敏锐性和大局意识，高度重视新闻媒体采访接待工作，充分尊重记者合法的采访权益，有效地引导来访记者进行理性报道，做到善管、善用、善待媒体。第二条党委宣传部门对新闻采访接待工作实行统一管理，各职能部门和基层单位积极配合协助。第三条建立外来记者来访登记报告制度。外来记者是指集团公司所属新闻单位以外的各级各类媒体的记者。各级党委宣传部、新闻中心（分中心）要建立外来记者来访登记簿，将来访记者的姓名、单位、来访事由、记者证号等情况做好登记。外来记者到集团公司机关及直属相关部门采访时，各相关部门要及时将来访记者情况报集团公司党委宣传部，由集团公司党委宣传部验明其合法有效的记者证件后，再通知相关单位接受采访；外来记者到基层单位采访时，由各单位向属地党委宣传部报告，并视情况逐级报上一级党委宣传部备案。第四条本规定所指的对外新闻宣传报道指的是在集团公司以外的报刊杂志、广播电台、电视台、网络等新闻媒体上进行公开报道或载入内部参考资料的消息、通讯、评论等文章、图像和音像。第五条积极做好新闻媒体采访接待工作。各级、各部门要充分尊重记者的采访权，积极主动地提供服务，切实做到热情、礼貌、周到，为记者采访创造良好条件。介绍情况要慎重、准确，并注意商业保密。如涉及到重要内容和敏感问题的采访，不宜宣传的，应当有礼貌谢绝。对新闻媒体的非正面采访，要热情接待，说明情况，争取理解；并及时向．上级宣传部门汇报。新闻媒体的正常采访，由各级党委宣传部及新闻（分）中心负责接待安排，落实采访事宜，相关部门配合接受采访。党委宣传部应向采访记者发放采访许可证，记者持许可证到基层单位进行采访，采访内容不得超越许可范围。采访单项工作的，由被采访的相关单位做好接待和食宿安排；采访集团公司全面工作的，由集团公司党委宣传部接待，并做好食宿安排。第六条集团公司以外新闻媒体记者前来采访，集团党委宣传部要查验其记者证，新闻出版总署颁发的记者证是记者采访唯一合法证件，如没有持记者证，可拒绝安排采访。第七条外来新闻媒体记者要求采访集团领导的，由集团党委宣传部协调承办。拟对外刊发、播出的新闻作品，要征求被采访领导的意见。第八条集团员工不得以个人名义接受社会媒体采访有关集团或本单位的事项，不得将集团新闻上传QQ空间、微博、博客等新媒体，不得利用互联网以“集团公司及本单位”名义发布消息。第九条集团公司举办重大活动，需邀请社会媒体记者来采访报道，由集团党委宣传部负责邀请；基层单位需邀请社会媒体记者前来采访，可向集团党委宣传部提出申请，由集团党委宣传部邀请。第十条对基层副处级以上领导干部先进事迹进行宣传报道，由集团党委宣传部批由集团分管宣传的党委副书记批准。对集团副总以上领导干部先进事迹进行宣传报道，准，第十一条强化突发事件、热点问题和大型活动的新闻采访接待工作。突发事件、热点问题和

城商银行代理第三方存管业务管理办法

****银行代理第三方存管业务管理暂行办法 ﹝2018﹞ 第一章总则第一条为规范本行代理第三方存管业务管理，控制业务风险，促进本行代理第三方存管业务的健康发展，根据《中华人民共和国证券法》、《商业银行中间业务暂行规定》等有关法律法规规定，特制定本办法。第二条本办法所称代理第三方存管业务是指在证券资金第三方存管模式下，本行与有证券资金第三方存管资格的银行合作，由合作银行履行第三方存管的职责，本行通过与合作银行的实时数据交换，实现客户资金在本行结算账户与客户在证券公司的证券资金账户间的划转功能的一项中间业务。第三条存管银行是指按照证券法的要求，接受证券公司及其客户的委托，提供客户交易结算资金存管服务的商业银行。第四条本行开展代理第三方存管业务须遵循公开公平、优势互补、权责对等、适度竞争、依法合规和客户满意的原则。第五条本办法适用于****银行开办代理第三方存管业务的各级机构。

第二章组织管理第六条与本行合作开办第三方存管业务的存管银行必须具备客户交易结算资金第三方存管业务资格。第七条业务开展前，本行均须与存管银行签订第三方存管框架下的银银业务合作协议，明确双方的权利与义务。业务合作协议至少载明合作银行和本行名称、合作事项、权责和期限以及协议变更与解除条件和违约行为责任处理。第八条总行公司业务管理总部是全行代理第三方存管业务的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责制定代理第三方存管业务的发展规划和相关制度；（二）负责分支机构代理第三方存管业务开办准入的审查；（三）负责组织本行代理第三方存管业务的培训；（四）负责代理第三方存管业务的营销推动；（五）负责指导分行代理第三方存管业务稳健开展；（六）负责就代理第三方存管业务协调各职能部门。第九条总行业务创新部负责代理第三方存管电子销售渠道的建设和营销推动。第十条总行运营管理部作为本行代理第三方存管业务的资金清算部门，主要职责是：（一）负责制定本行代理第三方存管业务的资金清算制

员工加班调休制度

员工加班调休制度 1 引用文件《人力资源管理程序》 2 管理职责 2.1 部门经理负责员工加班及调休的审批。 2.2 人事部文员负责酒店员工加班及调休的统计及抽查。 2.3 人事部经理负责员工加班，调休事项的审核。 3 操作规程 3.1 工作时间员工每周工作40小时（用膳时间除外），具体工作由部门安排。 3.2 超时工作 3.2.1如酒店有需要可要求员工超时工作，员工须与合作，超时工作须经部门经理批准，并报人事培训部审核。 3.2.2员工超时工作1小时由部门作超时工作记录，累计4小时为半天，8小时为1天，并在每月26日前报人事培训部。 3.2.3超时的工作时间，可申请补休或由部门经理决定给予补薪。 3.2.4员工在法定假期加班一律发加班费，不发调休卡，具体加班费标准如下： 1) 临时工加班费为17元／天。 2) 实习生加班费为20元／天。 3) 计时工、计件工在原标准上加倍。 4) 其他各岗位加班费为40元／天。 5) 行政人员（上行政班）、销售人员不发加班费。 6) 法定假期间适逢休息天，不再补发调休卡。

3.2.5员工在其他时间加班，不发加班费，部门文员每月根据出勤表统计员工的加班天数，由部门经理签署意见上报人事培训部，经人事部文员审核后发放调休卡（期限为三个月，逾期失效）。 3.2.6 6级以上管-理-员加班不发加班费，不发调休卡，但当值时请假应履行请假手续。 3.3 补休 3.3.1各部门人员加班后，若在本月补休，应征得部门经理批准后并在当月考勤表中予以体现。员工加班、调休管理制度 XHMCRS13：2003 3.3.2当月补休不了的加班，由部门文员统计后，经人事部审核后发放调休卡，期限为三个月，逾期失效。 3.3.3原则上补休时间不能改作加班费发放。

加班管理制度规定

加班管理制度规定一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于公司所有管理员工。二、加班原则 1.加班必须提前申请，得到相关授权领导及人力资源部（项目为人事行政部，下同）负责人审批后，方可执行。如不能在规定时间提前递交加班申请的员工，实际加班时间将视为无效。 2.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因工作效率较低或处理本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 3.加班时间内应提高工作效率，具体工作纪律要求与日常工作要求相同。 4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。 5.根据劳动法相关规定，每个月的最长加班时长不得超过36小时，即天。 6.结合工程体系（工程、采购、库管）的工作特点，生产期范围内以完成工作为前提，不受每月36小时的限制，并根据公司安排在淡季调休。 7.《加班申请单》（附件一）应由加班员工填写，填写时需预估实际加班时长。如实际加班时长小于预估时长，以实际加班时长（根据考勤记录）为准；如实际加班时长大于预估时长，以预估时长为准。三、加班申请流程加班申请需由加班员工填写《加班申请单》，必须全项填写，审批领导应对加班内容及所用时间严格确认。 1.工作日加班：需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经直属领导及人力资源部负责人审批同意后方可计加班。 2.双休日加班：员工需在星期五下班前填写《加班申请单》,经直属领导及人力资源部负责人审批同意后方可计加班。 3.节假日加班：

如确因实际工作需要在节假日加班时，加班员工需在放假前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》,经直属领导及人力资源部负责人审批同意后方可计加班。 4.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者,员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门负责人要在加班申请单上加以说明，由中心领导审批后报人力资源部审批；项目需由项目负责人审批。 5.出差加班：（1）在出差地正常开展工作的，按照以上流程执行。（2）发生在出差来回途中的加班，加班时间依据出差派遣单与长途交通票时间为准。 6.加班打卡：无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。特殊原因需外出公干而无法在工作地进行打卡考勤的，除《加班审批单》外尚需提供授权主管领导签字确认的《外出办公联络单》，申请、审批时间与以上《加班审批单》相同。即无打卡记录，也无《外出办公联络单》的，不视为加班。司机外出公干加班导致无法打卡的，可使用《司机工作延时确认单》，作用等同于《外出办公联络单》。四、以下几种情况不算加班 1.因业务不熟练而延长工作时间； 2.员工因自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内应完成而未完成本职工作导致延迟下班的； 3．正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训； 4．正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的； 5．正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的； 6．正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的会议的； 7．其他情况。五、统计及补偿 1.加班统计（1）工作日延时加班自18:00起计算，以1小时为单位计算。满4小时按天计。节假日、周六日的加班按1小时起算，满4小时累计天，最多累计1天。当月累计不足4小时的，可以累计到下月。出差加班时，工作日8：30-17：30以外的工作时间均视为加班，包括往返途中。（以车、机票时间为准）

新媒体平台管理办法

新媒体平台安全管理办法(试行) 为充分发挥新媒体平台(以下简称新媒体)的作用，明确发布原则,规范管理流程，进一步拓展信息公开渠道,根据上级部门有关新媒体管理的规定，结合实际情况,制定本办法。第一章总则第一条本办法所指的新媒体平台,指以广播电视台名义建设微信公众号和ＡPP移动客户端。第二章管理制度第二条新媒体发展中心是新媒体归口管理部门,其职责是研究制定管理办法，统一管理、协调统筹、整体规划,监督检查与考评新媒体运营状况等。第三条新媒体的开通.禁止任何个人以本单及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体. 第四条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,严格遵循“谁主办、谁负责，谁审批、谁监管＂和“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则. 第三章信息发布第五条根据实际情况设置1-4名信息员,负责新媒体内容的搜集、整理、编辑上传、发布工作。

第六条新媒体发布信息范围包括: (１)各类动态信息、宣传教育、服务信息、重要事项和行业动态；（2)形象宣传、文化建设、公益活动等; （３）经领导批准发布的信息; （4）结合工作需要,认定需要发布或转发的信息. 第七条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适用性.内容应简洁、文字表达要清晰,语言生动风趣,多运用网络言，生活语言,发布信息尽量达到图文并茂。第八条新媒体发布的信息应严格履行审核程序,由信息员收集、整理，严格执行“先审后发"制度，严禁发布不实、不健康等违规信息。第九条新媒体用户通过官方新媒体咨询业务,相应单位、部门应及时回复.如不能即时回复，应承诺答复期限、第四章信息安全第十条新媒体的发布、转载有关信息必须遵守国家有关规定，涉密信息不得发布、第十一条新媒体各平台责任单位必须切实加强账号管理和内容监管,确保网络安全和信息安全,对出现违规内容的新媒体平台,情节严重并造成不良后果的,将按照有关规

中宣部、国家广电总局、新闻出版总署关于新闻采编人员从业管理的规定(试行)

中宣部、国家广电总局、新闻出版总署关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）为加强新闻职业道德建设，规范新闻采编人员行为，维护新闻界良好形象，促进新闻事业健康发展，制定本规定。本规定所称新闻采编人员，是指在中华人民共和国境内经批准设立的报社、新闻性期刊社、通讯社、广播电台、电视台、新闻网站等新闻单位内的记者、编辑、制片人、主持人、播音员、评论员、翻译等从事新闻采访、编辑、制作、刊播等新闻报道业务的人员。第一条新闻采编人员要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，树立政治意识、大局意识和责任意识，贯彻团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，把握正确舆论导向，支持改革开放和现代化建设，为人民服务，为社会主义服务，为全党全国工作大局服务。第二条新闻采编人员要遵守宪法和法律，奠定党的新闻宣传纪律，维护党和国家利益，维护人民群众的根本利益。要严格保守党和国家秘密。报道违纪违法案件，要自觉遵守案件报道的纪律，注意报道的政治效果、社会效果。采编涉外新闻报道，要遵守我国涉外法律和我国已加入的国际条约，贯彻我国对外政策。采编民族宗教报道，要遵守我国民族宗教政策和相关法规。要依法维护公民个人隐私权，依法维护报道对象的合法权益。采编涉及未成年人的负面报道，要遵守我国对未成年人保护的法律规定，维护未成年人的权益，未获得未成年人的临护人同意，一般不披露未成年人的姓名、住址、肖像等能够辩别和推断其真实身份的信息和音像资料。第三条新闻采编人员要坚持真实、全面、客观、公正的原则，确保新闻事实准确。要认真核实消息来源，杜绝虚假不实报道。新闻报道在新闻媒体刊发时要实行实名制，即署作者的真名实姓。不得干预民事纠纷和经济纠纷的调解，不得干预正常的司法审判活动。报道涉及有争议的内容时，要充分听取相关各方的意见，认真核对事实，准确把握分寸。第四条新闻采编人员要发扬实事求是、敬业奉献的精神，深入实际、深入生活、深入群众，调查研究，求真务实，努力改进工作作风和文风，不断创新报道内容、形式和手段，使新闻报道贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强新闻报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。第五条新闻采编人员从事新闻报道活动时如遇以下情形应实行回避，并不得对稿件的采集、编发、刊播进行干预或施加影响： 1、新闻采编人员与报道对象具有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系；

《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)

国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）各省、自治区、直辖市计委、物价局：为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益，促进招标代理行业的健康发展，我委制定了《招标代理服务收费管理暂行办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请按照执行。根据《国家计委、财政部关于整顿招标投标收费的通知》（计价格[2002]520号）规定，实行由中标人付费的机电设备招标代理服务，可暂按现行有关规定执行，至2004年1月1日统一执行委托人付费。机电设备招标代理服务收费标准，自《办法》生效之日起按《办法》规定执行。药品集中招标采购收费暂按现行有关规定执行。特此通知。附件：招标代理服务收费管理暂行办法。中华人民共和国国家发展计划委员会二○○二年十月十五日附件: 招标代理服务收费管理暂行办法第一条为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、行政法规,制定本办法。第二条中华人民共和国境内发生的各类招标代理服务的收费行为,适用本办法。第三条本办法所称招标代理服务收费,是指招标代理机构接受招标人委托,从事编制招标文件（包括编制资格预审文件和标底）,审查投标人资格,组织投标人踏勘现场并答疑,组织开标、评标、定标,以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业务所收取的费用。第四条招标代理机构从事招标代理业务并收取服务费用的,必须符合《中华人民共和国招标投标法》第十三条、第十四条规定的条件,具备独立法人资格和相应资质。第五条招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜,遵守国家法律、法规及政策规定,符合招标人的技术、质量要求。

加班调休管理制度(范例)

技术部加班调休管理制度第一条目的：为提高效率，兼顾公平，保障员工正常作息时间，为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于株洲华信实业有限公司技术部全体员工加班和调休。第三条责任： 3.1、本部门人员的加班管理，对本部门加班情况进行例行监督检查，同时按规定程序将本部门人员的加班情况报至行政人事部，并负责对加班异常情况进行监督核实。 3. 2、人事行政部和技术部负责人对所管部门人员的加班频次、时间进行安排，主管负责审核，部长进行审批。 3. 3、人事行政部和技术部门负责人严格控制一切形式的加班。第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，不鼓励加班，但对于因工作需要的加班，公司实行（指星期日）加班调休。第五条加班申请及记录 1.星期日加班者，员工需在实际加班前的一个工作日的五点钟前，把经过批准的加班申请单交到公司的行政人事部，收到加班申请单的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2?法定假日加班者，员工需在实际加班前的一个工作日的下午五点钟前，把经过批准的加班申请单交到本公司的人事部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 3?严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交岀加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 4.加班时数：星期日和法定节假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 5?紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，相关部门主管或经理要加以额外的说明. 6.领导出差：如果员工提出申请时，需要签名的领导适逢外出，员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的行政人事管理部门, 同时相关领导把批准意见email或信息致相应的人事管理人员 7.加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。 8.未经批准的加班，员工出差超过正常工作时间或在假期内，员工参加讲座、会议、培训或公司社交宴请等超过正常工作时间或在假期内。上述情形均不属于加班，公司不会为此支付相应报酬或给予调休。第六条加班调休与工资支付 6」、加班调休（1）部长级以上管理人员享受不定时工作制，则不享受加班调休。（2）每周丄作40小时的标准工时制度，但按现口前公司上班作息时间并未达到标准工时制度，所以星期六加班不纳入调休。（3）员工加班后各部门首先安排调休，星期日加班与平时延时加班给予同等时间的调休，国家法定节假日加班给予3倍同等时间的调休，所在部门负责人须尽量在适当时间安排

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）