生产管理指标

生产管理指标

(完整版)生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间 考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次 性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事 故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产

质量管理部绩效考核指标

质量管理部考核指标 一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标

1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标

1.05、在线质控班组绩效考核指标

二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准

2.02中心实验室评估标准

2.03 在线质控 序号考核指标 绩效评估标准 权重 （%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1过程、库存质量抽 查有效整改率 以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封 顶60） 2市场产品投诉次 数 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 2 次以 下。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 3-7次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为8-10 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为11-一五 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 16 次以上。 25 3样品管理、产品标 识管理差错次数 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4体系运行效果随机抽查和内部、外 部审核无不合格项 随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核 无不合格项 随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审 核无不合格项 随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审 出现不合格项 10 5工作满意度与其它部门积极配 合，其它部门无投诉与其它部门积极配合， 其它部门投诉2次以下 与其它部门积极配合， 其它部门投诉3-5次 与其它部门积极配 合，其它部门投诉6 －8次 与其它部门积极配合， 其它部门投诉9次以 上 一五

安全生产管理评价 安全生产责任制

安全生产管理评价安全生产责任制 安全生产责任制是企业各级领导、各职能部门、各类人员在各自的职责范围内，对安全生产应负的责任。它是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业中一项最基本的安全制度。在安全性评价中各企业对这项制度一般都已建立，但与上级的要求还有距离。主要是： 1.部分企业安全生产责任制不完整 有的企业，安全生产责任制仅是因为“达标”等需要，制订了各级各类人员岗位职责，缺乏各级领导、各职能部门、各岗位的安全责任的内容；有的企业在机构改革前制订过安全生产责任制，但机构改革体制变动后仍运用原来的，内容不规范、较简单，可操作性差，没有按电力工业部的规定进行修订。另外，从总体来看，不少企业安全生产责任制贯彻的力度不大，缺乏监督机制及定期检查制度，有形式主义倾向。 2.行政正职主持安全工作未形成制度 部分企业的行政正职亲自批阅上级有关安全生产的重要文件、通报、指令，亲自定期主持安全生产分析会议，听取安监部门的意见和建议，做得不够经常，没有真正按规定形成制度化，有些重要的文件及会议，均由行政副职签发或参加主持，贯彻力度不够。 3.安监机构设置不完善 少数企业没有设置独立安全监察机构，安全工作仅是附属在某一生产部门内；一些主要的生产车间(212区)还没有设专职安全员，安全工作仅是兼管，县供电局(公司)等也缺乏独立的安监机构。如某百万千瓦大

厂仅有一个半人管安全，某个有三、四千名职工的供电企业，县供电公司还未设安监机构，有的主要工区还未配专职安全员。另外，在人员配备上，安监人员的数量和专业配备尚不能适应生产的需要。个别企业，三级安全网络的运作尚不够正常。 4.企业各级安全目标定位不准 有的企业安全目标未按“三级控制”的要求定位，职责不清，有些车间(工区)将整个企业的控制目标定为自己的目标。如把车间(工区)目标定为“不发生死亡、重大火灾”；班组定为“不发生重大设备事故”等。没有分层次，分安全责任制来制订，措施也不具体，不便于贯彻及考核。 根据上述问题为此建议： (1)应根据部和国电公司规定，对各企业的安全生产责任制要认真进行修订和补充。必须明确，《规定》中讲的“企业各级领导”，应包括各发、供电企业的主要领导及各车间(工区)和职能科室等领导；所讲的“各个部门”应包括生产、科技、教育、财务、材料、劳资、人事、党群等各个职能部门；所讲的“各个岗位”，是指运行、检修、试验、安装、调试等各个生产岗位，都应制订明确的安全职责，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级保证一级，恪尽职守，共同自觉把安全工作做好。 (2)行政正职必须亲自过问安全生产重大问题，亲自批阅有关安全生产重要文件，定期主持安全生产分析会。原电力工业部颁发的《关于安全工作决定》中，要求各企业行政正职对安全生产“全面负责、统筹协调，亲自过问重大问题”，这16字方针至今仍体现在国家电力公司颁

企业安全生产指标

企业安全生产指标 为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级主管部门、有限责任公司及国家相关法律要求，结合年度事业计划，公司决定制定2020年安全生产指标。 一、主要指标 1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在3‰以下，因工重伤率控制在0.25‰以下；无环境污染事故。 2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。 4、无计划外生育。 5、无越级上访和群体事件发生。 6、无重大交通事故和火灾事故。 二、安全管理指标 1、贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率；各种事故隐隐按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。 6、对施工、租赁等相关方协议中要

有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。7、消防器材状态完好率为100%，定期进行消防演练。 三、考核、奖罚 1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元。安全员1000元。 2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%，二项20%以此累加。 3、由运营管控部会同有关部门，每半年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。 四、执行时间 签字：

安全生产评价考核奖惩制度

安全生产评价考核 奖惩制度

安全生产评价、考核与奖惩制度 1、安全评价的内容： 安全机构设置及安全保证体系的建立情况； 安全生产责任制度建立及执行情况，安全生产管理制度的制定情况； 安全生产的日常管理工作； 施工现场安全评估成绩； 工伤事故及处理情况； 安全防护用品及机械设备的使用和管理情况。 2、安全评价的方法： 公司成立安全生产评价工作小组具体负责此项工作。 安全评价每年进行一次。 安全评价结果分合格、基本合格及不合格。 3、安全生产否决规定：

年度内发生下列事故之一的，实行安全生产一票否决，并视其为安全评价不合格。 发生年重伤率超过万分之二或年负伤频率超过千分之二十； 发生一次直接经济损失十万元以上设备和火灾事故的。 4、年度内发生一人（含一人）以上死亡事故的，安全评价为不合格 为加强项目工程安全生产管理，促进项目部安全生产保证的建立和运件，消防施工过程中的安全隐患，减少或杜绝项目工程安全生产事故的发生，保证项目作业人员身体健康和企业财产不受损失，确保施工合同履约，特制定本制度。 5、安全生产评价的依据对项目生产安全评价，主要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《施工企业安全生产评价标准》的相关要求进行。 6、安全生产评价的范围本市委政辖区内各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备安装的施工项目部。 7、安全生产管理评价的内容 1、项目安全生产管理机构，安全生产保证体系的建立情况和安全管理目标制定情况。 2、项目安全生产责任制、规章制度操作规程的设立情况，安全生产责任制的分解和签订责任状的情况。

3、项目安全生产投入计划及实施情况。 4、项目安全教育培训，安全检查情况。 5、项目安全生产措施计划、专项施工方案的制定、审批及验收情况。 6、项目设备管理及文明施工情况。 7、项目安全防护用品、消防器材配置情况。 8、项目安全生产评价的程序和方法 1、项目安全生产评价分三个层次进行，第一层次由项目经理组织项目管理人员进行自评；第二层次由施工企业组织对本企业施工的项目部进行评价；第三层次由市建筑安全管理部门对施工项目部进行评价。 2、项目自评可按月进行，对当月项目工程施工过程中的安全管理进行综合评价，评价可通赤检查的方法进行。 3、企业对项目的评价可采取季评价和分工程阶段（基础、主体、交工前）进行、由企业分管安全领导组织安全等相关部门进行。评价结果要与企业项目签字的责任状结合起来，落实奖惩制度。 4、市建筑主管部门的评价，根据对工程安全监督的需要进行，具体办法另行制定。 9、项目安全生产评价的结果 1、对项目安全生产评价是安全评价内容中安全状综合评价，是对项目工程总体或局部施工生产能力的安全现状进行全面评价。

安全生产管理指标考核实施细则

附件5： 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位

安全生产管理评价内容

编号：SY-AQ-05834 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理评价内容 Content of safety production management evaluation

安全生产管理评价内容 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1施工企业安全生产条件应按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项内容进行考核，并应按本标准附录A中的内容具体实施考核评价。 2每项考核内容应以评分表的形式和量化的方式，根据其评定项目的量化评分标准及其重要程度进行评定。 3安全生产管理评价应为对企业安全管理制度建立和落实情况的考核，其内容应包括安全生产责任制度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。 4施工企业安全生产责任制度的考核评价应符合下列要求： （1）未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分； （2）未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制

度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分； （3）未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分； （4）对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。 5施工企业安全文明资金保障制度的考核评价应符合下列要求：（1）制度未建立且每年未对与本企业施工规模相适应的资金进行预算和决算，未专款专用，则该评定项目不应得分； （2）未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人，应根据具体情况评定折减分数。 6施工企业安全教育培训制度的考核评价应符合下列要求： （1）未建立制度且每年未组织对企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员的继续教育的，则该评定项目不应得分； （2）企业年度安全教育计划的编制，职工培训教育的档案管理，各类人员的安全教育，应根据具体情况评定折减分数。

安全生产管理评价与生产责任制

安全生产管理评价与生 产责任制 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理评价与生产责任制安全生产责任制是企业各级领导、各职能部门、各类人员在各自的职责范围内，对安全生产应负的责任。它是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业中一项最基本的安全制度。在安全性评价中各企业对这项制度一般都已建立，但与上级的要求还有距离。主要是： 1.部分企业安全生产责任制不完整 有的企业，安全生产责任制仅是因为“达标”等需要，制订了各级各类人员岗位职责，缺乏各级领导、各职能部门、各岗位的安全责任的内容;有的企业在机构改革前制订过安全生产责任制，但机构改革体制变动后仍运用原来的，内容不规范、较简单，可操作性差，没有按电力工业部的规定进行修订。另外，从总体来看，不少企业安全生产责任制贯彻的力度不大，缺乏监督机制及定期检查制度，有形式主义倾向。 2.行政正职主持安全工作未形成制度 部分企业的行政正职亲自批阅上级有关安全生产的重要文件、通报、指令，亲自定期主持安全生产分析会议，听取安监部门的意见和建议，做得不够经常，没有真正按规定形成制度化，有些重要的文件及会议，均由行政副职签发或参加主持，贯彻力度不够。

3.安监机构设置不完善 少数企业没有设置独立安全监察机构，安全工作仅是附属在某一生产部门内;一些主要的生产车间(212区)还没有设专职安全员，安全工作仅是兼管，县供电局(公司)等也缺乏独立的安监机构。如某百万千瓦大厂仅有一个半人管安全，某个有三、四千名职工的供电企业，县供电公司还未设安监机构，有的主要工区还未配专职安全员。另外，在人员配备上，安监人员的数量和专业配备尚不能适应生产的需要。个别企业，三级安全网络的运作尚不够正常。4.企业各级安全目标定位不准 有的企业安全目标未按“三级控制”的要求定位，职责不清，有些车间(工区)将整个企业的控制目标定为自己的目标。如把车间(工区)目标定为“不发生死亡、重大火灾”;班组定为“不发生重大设备事故”等。没有分层次，分安全责任制来制订，措施也不具体，不便于贯彻及考核。 根据上述问题为此建议： (1)应根据部和国电公司规定，对各企业的安全生产责任制要认真进行修订和补充。必须明确，《规定》中讲的“企业各级领导”，应包括各发、供电企业的主要领导及各车间(工区)和职能科室等领导;所讲的

生产管理部KPI考核办法

生产管理部KPI考核办法 1 目的 为明确对生产管理部的考核原则及考核指标项、指标值，根据《公司KPI考核办法通则》，制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于对生产管理部月度绩效的考核。 3 术语和定义 3.1综合加工成本:为炼铁、炼钢、轧钢工序制造成本扣除原燃料成本、焦化工序制造成本扣除原料成本后的成本。 3.2合同产能发挥率：指实际合同入库量与考核入库量的比值。 3.2.1 实际合同入库量：指实际合格入库量扣减非合同材入库量后的差值。 3.2.2考核入库量：指月度计划值扣减计划非合同材入库量后的差值。 3.3合同计划完成率：指按期实际完成合同个数与计划完成合同个数的比值，计划完成合同的交货期以周计划确定的时间为准。 3.4火运满载率：指实际装车量与铁路装载方案限定装车量的比值。 4 管理内容及要求 4.1 KPI指标项、KPI指标值 4.2 K值计算 各指标项 K值依据《公司KPI考核办法通则》给定方法计算。 4.3 K值确定

当月K值=∑（指标项K值×权重） 4.4单项考核 4.4.1“库存总量”考核 连铸坯以52000吨为基数，每提高100吨，罚50元；降至40000吨以下时，每降低100吨，奖50元。由运营管理部提报考核数据。 4.4.2月末钢材入库量考核 以8500吨为基数，月末三天每天入库量每超过100吨，罚50元。由运营管理部提报考核数据。 4.4.3 市内仓储费考核 市内仓储费500万元/年，按月累计考核。月累计未完成目标，考核1000元。由财务部提报考核数据。 4.4.4火运满载率考核 以97.8%为基数，每提高（降低）一个千分点，奖（罚）200元；在此基础上，超过98.6%，每提高一个千分点，奖500元，低于97.0%，每降低一个千分点，罚500元。由运营管理部提报考核数据。 5 附则

安全生产管理指标细化和分解(举例)

潍坊联运滨海汽车出租分公司 2013年度安全生产管理指标细化和分解 一、经理年度安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据总公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实总公司各项安全管理制度，建立健全本公司安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完

成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 8、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标

安全生产管理评价内容(正式版)

文件编号：TP-AR-L2140 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产管理评价内容 (正式版)

安全生产管理评价内容(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1施工企业安全生产条件应按安全生产管理、安 全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工 现场安全管理等5项内容进行考核，并应按本标准附 录A中的内容具体实施考核评价。 2每项考核内容应以评分表的形式和量化的方 式，根据其评定项目的量化评分标准及其重要程度进 行评定。 3安全生产管理评价应为对企业安全管理制度建 立和落实情况的考核，其内容应包括安全生产责任制 度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安 全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制

度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。 4施工企业安全生产责任制度的考核评价应符合下列要求： （1）未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分； （2）未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分； （3）未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分； （4）对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。 5施工企业安全文明资金保障制度的考核评价应

安全生产管理评价内容(通用版)

安全生产管理评价内容(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0166

安全生产管理评价内容(通用版) 1施工企业安全生产条件应按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项内容进行考核，并应按本标准附录A中的内容具体实施考核评价。 2每项考核内容应以评分表的形式和量化的方式，根据其评定项目的量化评分标准及其重要程度进行评定。 3安全生产管理评价应为对企业安全管理制度建立和落实情况 的考核，其内容应包括安全生产责任制度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。 4施工企业安全生产责任制度的考核评价应符合下列要求： （1）未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的

安全生产责任制，则该评定项目不应得分； （2）未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分； （3）未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分； （4）对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。 5施工企业安全文明资金保障制度的考核评价应符合下列要求：（1）制度未建立且每年未对与本企业施工规模相适应的资金进行预算和决算，未专款专用，则该评定项目不应得分； （2）未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人，应根据具体情况评定折减分数。 6施工企业安全教育培训制度的考核评价应符合下列要求： （1）未建立制度且每年未组织对企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员的继续教育的，则该评定项目不应得分；

新版医疗质量控制指标.pdf

医疗质量管理指标 为加强医疗质量管理、保障医疗安全，参照《二级综合医院评审标准及实施细则》第七章内容及规定，现制定我院医疗质量与安全管理控制指标。 序号质量与安全管理指标 目标监管部门 1 入出院诊断符合率≥95% 信息科病案室 2 门诊与出院诊断符合率≥90% 3 临床主要诊断与病理诊断符合率≥60% 4 手术前后诊断符合率≥95% 5 病床使用率85～93% 6 住院三日确诊率 ≥90% 7 病床周转次数 ≥19次/年 ≥1.6次/月 8 治愈好转率 ≥90% 9 住院危重患者抢救成功率≥80%10 清洁手术切口甲级愈合率≥97%11 活产新生儿死亡率≤0.5% 12 住院产妇死亡率≤0.02% 13 麻醉死亡率≤0.02% 14 平均住院日 ≤12天15 择期手术患者术前平均住院日≤3天16 出院病历2日内归档率≥90% 17 药品收入占医疗收入比例≤40% 18 住院超30天患者病情分析率≥100% 质控科19 临床路径入组率 ≥50% 质控科

20 手术安全核查率100% 21 非计划再次手术台次统计指标 22 门诊病历书写合格率≥90% 23 甲级病案率（无丙级病历）≥90% 24 急诊留观时间≤48小时统计数据 25 核心制度落实率--医疗100% 26 “三基三严”考核合格率--医疗（80分合格）≥90% 27 特殊诊疗检查报告时间≤48小时 28 急诊检验临检项目出报告时间≤30分钟 29 急诊检验生化、免疫项目及常规影像检查结果报告时间≤2小时 30 生化、免疫常规项目出报告时间（平诊）≤1天 31 微生物常规项目出报告时间（平诊）≤4天 32 检验报告合格率100% 33 细菌室间质评全年鉴定正确率≥80% 34 POCT项目比对达100% 35 输血前检测率100% 36 输血申请单审核率100% 37 大量用血报批审核率100% 38 诊断（常规及快速）准确率≥95% 39 常规切片优良率≥90% 40 CT、MRI检查阳性率≥70% 41 常规X线检查阳性率≥70% 42 各种辅助检查报告单合格率≥95% 43 平片、急诊CT 、B超、快速病检自送检到出具结果时间≤30分钟 44 甲片率＞40% 45 废片率＜2% 46 抗菌药物使用强度≤40DDD 质控科

安全生产管理评价内容

仅供参考[整理] 安全管理文书 安全生产管理评价内容 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

安全生产管理评价内容 1施工企业安全生产条件应按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项内容进行考核，并应按本标准附录A中的内容具体实施考核评价。 2每项考核内容应以评分表的形式和量化的方式，根据其评定项目的量化评分标准及其重要程度进行评定。 3安全生产管理评价应为对企业安全管理制度建立和落实情况的考核，其内容应包括安全生产责任制度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。 4施工企业安全生产责任制度的考核评价应符合下列要求： （1）未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分； （2）未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分； （3）未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分； （4）对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。 5施工企业安全文明资金保障制度的考核评价应符合下列要求： （1）制度未建立且每年未对与本企业施工规模相适应的资金进行预算和决算，未专款专用，则该评定项目不应得分； （2）未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人，应根据具体情况评定折减分数。 第 2 页共 4 页

安全生产目标与指标管理规定

安全生产目标与指标管理 规定 Prepared on 21 November 2021

安全生产目标与指标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 1、制定安全目标 制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备： （1）明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。 （ 2）可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现； （ 3）系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性； （4）应变性。矿山生产所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。 总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。 2、建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系

（ 1）组织体系。设立安全目标管理领导小组，由矿山主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； （ 2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至矿长，下至每位职工，人人肩负安全责任。 3、实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。 4 、评定安全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。

安全生产自我评价报告

安全生产自我评价报告安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为加强我公司的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，我公司专门对本公司的安全生产制度、能力进行了全面详细的自我评价，现将评价情况汇报如下： 一、安全生产管理方面 我公司于今年取得了房建工程施工总承包、市政工程专业总承包叁级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全资格证书。公司自成立起就建立了安全生产管理机构，下设安全生产科。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由安全生产科长负责。项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 为了确保工程施工安全，我公司建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度、事故追究处理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。 二、安全生产教育方面

公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育。项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业。电焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特种作业人员，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。 项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种(岗位)安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。 我公司通过落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程，在今年的安全生产工作中，我公司取得了一定的成效，截止目前，公司建设至今未出现任何等级的安全事故。 江西XX建设工程有限公司 二O一一年十二月二十七日

2015年阶段性的安全生产控制指标

2015 年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案 阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制 定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。为确保G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部安全生产工作有序开展，实现20 1 5年安全生产工作目标，安全管理部结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部阶段性安全生产控制指标及实施方案。 一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”起数、死亡人数、受伤人数和经济损失控制在公司全年安全工作目标以下。 三、季度安全控制指标 一季度安全生产责任事故不得超过1 起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1 人、财产损失不得超过1 万，确保不发生重大和特大安全责任事 故。 二季度安全生产责任事故不得超过1 起、死亡人数不得超过0 人、 受伤人数不得超过1 人、财产损失不得超过1.3 万，确保不发生重大和特大安全责任事故。

三季度安全生产责任事故不得超过1 起、死亡人数为0、受伤人数不 得超过1 人、财产损失不得超过1.6 万，确保不发生重大和特大安全责任事故。 四季度安全生产责任事故不得超过1 起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1 人、财产损失不得超过1.6 万，确保不发生重大和特大安全责任事故。 四、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，项目部特成立以项目经理杜庆富为组长，副经理徐有班为副组长，刘仁祖、张小渠、胡志炎、郭建桥、李明刚、李向阳为成员的安全生产领导小组。 （二）细化分解安全生产指标 G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部根据公司下达的 2015 年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各部门和个人。 1、G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下 达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施 方案，并严格执行

2017安全生产管理_安全评价机构考试试题

2017安全生产管理：安全评价机构考试试题 一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意） 1、通过危险物质及其临界量标准，可以确定哪些是__的潜在危险源。 A．可能发生事故 B．一定发生事故 C．一定不会发生事故 D．发生重大事故 2、主要负责调查生产经营单位在安全生产管理、制度、培训等方面存在的问题，并负责提出对责任人的处理建议，写出管理组调查报告的是__。 A．指挥部 B．综合组 C．技术分析组 D．管理调查组 3、[2011年考题]实现机械本质安全有多种方法。例如：(A)减少或消除操作人员接触机器危险部位的次数；(B)提供保护装置或个人防护装备；(C)消除产生危险状态的原因；(D)使人员难以接近机器的危险部位。按照机械本质安全的原则，上面四种方法优先顺序是。 A：(C)—(A)—(D)—(B) B：(A)—(B)—(C)—(D) C：(D)—(C)—(B)—(A) D：(C)—(D)—(A)—(B) E：立即转移账户上的资金 4、应急演练按其目的与作用，可以分为检验性演练、示性演练和研究性演练。下列描述错误的是 A：检验性演练主要是指为了检验应急预案的可行性及应急准备的充分性而组织的演练 B：示性演练主要是指为了向参观、学习人员提供示，为普及宣传应急知识而组织的观摩性演练 C：研究型演练主要是为了研究突发事件应急处置的有效方法，试验应急技术、设施和设备，探索存在问题的解决方案等而组织的演练 D：因为演练的分类依据不同，所以，检验性演练、示性演练和研究性演练不能与其他演练方式进行组合，只能单独使用 E：食品生产企业 5、由安全生产监督管理部门可以责令改正，并处罚款；情节严重的，责令停产整顿；对主管人员和直接责任人员由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分的行为不包括__。 A．未按照规定提取或者使用安全技术措施专项费用 B．未按照规定及时、如实报告矿山事故 C．矿长不具备安全专业知识 D．未对职工进行安全教育、培训，分配职工上岗作业

安全生产目标及考核指标

孝感市老年大学 教学用房改造项目安全生产目标及考核指标

安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因 条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头 控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式， 及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准 化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全 事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组

组长：刘婕 副组长：郑利霞、周少平 成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。