同养记录表

施工单位：广西淼想建筑劳务有限公司工程名称博白县文地镇污水处理厂提标改造项目结构部位：试块制作时间：

混凝土设计强度等级：C30 记录人：

施工单位：广西淼想建筑劳务有限公司工程名称博白县文地镇污水处理厂提标改造项目结构部位：试块制作时间：

公司内部沟通程序

1.目的 为提倡公司内部良好、融洽、简单的人际关系，确保信息沟通的顺畅，从而提高工作积极性，增加团队凝聚力,特制定本沟通程序。 2.范围 适用于公司所有员工的内部沟通管理。 3.职责 部门/岗位工作内容频次行政人事部指导督促各部门与员工的良好沟通持续 行政人事主管负责员工关系管理及投诉处理持续 部门负责人负责组织、落实与本部门员工沟通的方式、 方法和内容，并将有关信息传递到公司 持续 部门负责人每年与每位员工至少面谈一次每年 4.方法与过程控制 4.1公司内部员工所有呈批的文件、方案、信息资料以及工作建议等，均须填写《文件呈批单》，按要求逐级进行审批后方可执行。 4.2各部门应耐心倾听员工意见，对员工的意见及困难予以重视并做好回复工作。 4.2.1员工如有疑问可在工作例会上提出或咨询直属上级。 4.2.2面谈内容包括：工作生活中的收获与疑问、职业生涯规划等内容，面谈结束可不填写面谈表，班长及以上人员须由部门负责人单独面谈并填写面谈表。 4.2.3各部门负责人负责对基层管理人员沟通技能进行指导和监督，以保障部门内部沟通管理良好、顺畅。 4.3沟通渠道 员工可以通过以下几种沟通渠道反馈与沟通信息： 4.3.1员工如有疑惑或认为问题未得到及时有效解决，可按顺序与所在部门直属上级→部门负责人→公司行政人事部主管→分管副总→公司总经理逐级进行沟通。 4.3.2公司组织的各类沟通会及培训，员工可以在沟通会上畅所欲言。

4.3.3员工可通过工作面谈（包括转正、调薪、岗位变动、离职面谈）等提出自己的意见和建议。 4.3.4赛莱柏瑞物业提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观，共同制定目标、愿景共享的工作讨论和会议也是倾听员工工作意见、表达工作愿望的渠道。 4.4公司鼓励员工以主人翁姿态积极参与公司的经营管理活动，从各方面对公司的经营管理提出合理化建议。建议内容可包括： 4.4.1提高工作效率，包括提高物品的利用率，节省不必要的工作时间，改进工作方法，改进劳动工具等。 4.4.2及时反映员工中存在的影响正常工作的思想苗头和不良情绪，协助公司消除员工思想隐患，提高员工工作士气。 4.4.3改进工作质量，针对质量管理体系运行过程中出现的问题提出改进意见和建议，帮助公司不断完善质量管理体系。 4.4.4减少浪费、节约成本。开源与节流，是公司在经营管理中并行不悖的两种手段，公司欢迎员工提出增收节支的方法和建议。 4.4.5其他合理化建议。 4.5员工活动 为丰富员工生活，倡导“让员工在健康丰盛的环境下成长”的企业文化理念，公司或各部门可根据员工的特点及经营情况安排形式多样的员工活动。 4.6申诉处理 4.6.1员工如认为部门管理中存在不合理时，可向行政人事部申诉，行政人事部主管须对员工申诉进行核查，并将处理结果通知申诉人（已离职无法通知人员除外）。 4.6.2员工在向行政人事部申诉后，未得到合理的答复时，可向总经理申诉，受理人须对员工的申诉进行核查，核查后将处理结果通知申诉人。 4.6.3对员工申诉须在3个工作日内予以回复，回复内容包括事情调查结果、拟采取措施等，以鼓励员工对改善工作进一步提出意见和建议。 4.7已转正员工离职时，部门负责人必须与员工面谈，并填写《面谈表》。 5.相关质量记录表格

内部沟通管理规定

广州冠晔汽车销售服务有限公司 员工内部沟通管理制度 第一章总则 第一条目的 加强公司信息沟通和资源共享，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。 第二条沟通类型：请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通第三条适用范围：公司全体员工 第二章请示与汇报 第四条请示、汇报的范围 1、请示范围：超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项，需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。 2、汇报范围： 下级向上级汇报下列事项： ●上级布置工作的完成情况； ●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题； ●工作上的建议或意见； ●其他认为应该汇报的事项 第五条请示汇报方式 可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报： 1、口头请示、汇报； 2、书面请示、汇报。书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。 第二章员工成长沟通 员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 第六条入职前沟通 招聘选拔面试时，招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通，包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作

职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。 第七条岗前培训沟通 对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。 第八条试用期间沟通 1、沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过"磨合适应期"，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。 2、沟通责任者：人事行政部、新员工所属直接和间接上级。人事行政部主要负责对部门管理人员进行试用期间的沟通；部门管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其直接上级负责。 3、沟通频次要求： ●人事行政部： 新员工试用第一个月：至少面谈1次（第一个月结束时）；新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈1次。 ●新员工所属直接上级：可以参照人事行政部的沟通频次要求进行。 4、沟通形式：面谈、电话等方式外，人事行政部还应不定期组织新员工座谈会或其他形式进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。 第九条转正沟通 1、沟通目的：根据新员工试用期的表现，做出是否转正的建议和意见。若同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；若不同意转正或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后的改进建议。 2、沟通时间： ●新员工所属直接上级：进行新员工转正评价并形成部门意见时。 ●人事行政部：在审核部门员工转正并形成职能部门意见时。 第十条工作调动沟通 1、沟通目的：使员工明确工作调动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业

项目沟通管理办法范文

项目协调沟通管理办法 第一节项目组织协调的原则与方法 一、项目沟通协调的原则 项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识，加强信息管理，不断总结沟通协调技巧。项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关问题进行沟通和协调。 1.完善工程项目的计划系统 计划是做好沟通协调管理的基本保证。计划的内容主要有工期、投资(或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调，如资金、材料、人力、设备以及批文的协调等。 2.掌握项目运行的节奏 对于新的专业技术应用，物资采购初期等，工程项目管理小组应有“试验”的意识，应适度控制有关工程的进度。这是基于系统以及风险认识的考虑。在取得一定数据或根据后上报。 3.重复或多次保险的方法 基于对风险的认识，对于特别重要的工作，应在组织、技术等方面进行重复或多次保险。如多级审核，对重要参数的多次确认等。如

在物资采购、订制中，在与供应商签订合同，对方采购原材料、正式加工等各阶段前，对要求提供的物资数量、规格进行多次确认生效下，就给偶然的错误及可能的变更留下余地。 4.避免管理中的“责任环” 基于对风险的认识，项目负责人应尽量避免在管理中出现“责任环”，即项目组织成员之间的相互责任关系形成环路的情况。 5.把握沟通协调文件中的“责任尺度” 项目负责人应根据有关责任的分权性原则，对各种工作选择合理与适当的文件形式进行协调。除了合同条款外，可将协调文件按责任大小做如下排序：单独设计或者提供参数，以及会议记录的整理方，承担全部责任；共同签署类，如共同设计、会签等，各方承担相应责任；通知、会议记录的接收方，承担有条件责任：即使根据合同接收文件一定期限内不提出异议，可视为认可。 6.避免“跨合同”管理 合同关系是沟通协调的最基本依据。基于对风险的考虑，项目负责人应尽量避免自己“跨合同”管理行为。严防因“跨合同”管理而造成“责任环”。 7.对合同风险的全面控制 项目负责人对合同风险应做全面的评估与控制。例如合同中关于工期的奖惩条款（包括设备供应商供货期限）其设置的目的在于对方的违约不致使项目总工期以及项目总体效益受到影响。 8.发挥“信息中心”的职能

企业内部沟通机制

公司内部沟通机制 第一章总则 一、目的 为建立公司内部正常、顺畅的沟通渠道，方便员工之间、员工与公司之间交流，提高工作效率，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通。 三、管理权责 总经理权责 总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备、会议记录、会议决议追踪及呈报； 总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈； 企业制度、正式文件的颁布、发行； 公司决议事项和总经理指令的通知、传达； 有关事务的联络、协调、催办。 各部门负责人权责 出席要求参加的会议、执行会议决议； 根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等； 定期或不定期向总经理作述职汇报，及相关业务状况的呈报； 部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；

有关事务的联络、协调、催办。 第二章细则 四、具体规定 公司组织内部的正常沟通渠道有如下三种形式： 正式的文件(含文书)沟通 会议沟通(例行会议、临时性会议) 非正式场合、形式的沟通(总经理信箱、个别交谈等) 文件(含文书)沟通 规章、制度类文件 A、各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权责负责人审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化、适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基础性制度； B、公司制订的制度规章，由公司及部门颁布、签发。 联络、通知类文书 A、进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。 B、各部门之间、公司内部之间具体事务联络、协调、知会等事宜办理都可用《工作联络函》（附件1）形式体现、传递。 C、上级领导的通知、指令的传达、发布,也都可用《工作联络函》形式体现。签（呈）、报告、报表类文书

混凝土同条件养护试块测温记录表1.doc

混凝土同条件养护试块测温记录表工程名称 :混凝土试块强度：部位： 序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 2017 年天气预报 累计℃ .d 有效天数记录人月日最低温度℃ 平均温度℃ 最高温度℃ 结论 : 有效累计温度达到600℃.d 时的累计测温天数为天,其中有效测温天数为天,有效测温天数在 14～60d 之间 , 符合 GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》附录 D.0.3 条的规定, 本组试块可以送实验室试压并作为结构实体检验依据 . 记录人技术负责人

平均温度℃累计℃ .d 有效天数记录人 号月日最低温度℃最高温度℃ 1 3 19 9 16 12.5 12.5 1 张哓彬 2 3 20 12 21 16.5 29 2 张哓彬 3 3 21 13 2 4 18. 5 47.5 3 张哓彬 4 3 22 12 2 5 18.5 6 6 4 张哓彬 5 3 23 14 27 20.5 86.5 5 张哓彬 6 3 24 13 25 19 105.5 6 张哓彬 7 3 25 15 26 20.5 126 7 张哓彬 8 3 26 17 26 21.5 147.5 8 张哓彬 9 3 27 17 25 21 168.5 9 张哓彬 10 3 28 18 28 23 191.5 10 张哓彬 11 3 29 19 29 24 215.5 11 张哓彬 12 3 30 18 28 23 238.5 12 张哓彬 13 3 31 10 20 15 253.5 13 张哓彬 14 4 1 18 24 21 274.5 14 张哓彬 15 4 2 14 21 17.5 292 15 张哓彬 16 4 3 17 28 22.5 314.5 16 张哓彬 17 4 4 19 30 24.5 329 17 张哓彬 18 4 5 20 31 25.5 344.5 18 张哓彬 19 4 6 21 32 26.5 351 19 张哓彬 20 4 7 22 30 26.1 382 20 张哓彬 21 4 8 25 32 29.5 401.7 21 张哓彬 22 4 9 21 32 26.5 432.2 22 张哓彬 23 4 10 14 19 18.9 440.1 23 张哓彬 24 4 11 17 21 17.5 456.6 24 张哓彬 25 4 12 16 19 16.2 469.7 25 张哓彬 26 4 13 12 17 14.0 478.7 26 张哓彬 27 4 14 12 16 13.1 486.8 27 张哓彬 28 4 15 11 15 12.1 499.9 28 张哓彬 29 4 16 11 14 11.1 511.0 29 张哓彬 30 4 17 9 13 10.2 527.1 30 张哓彬 31 4 18 10 14 10.4 517.3 31 张哓彬 32 4 19 11 15 11.2 527.5 32 张哓彬 33 4 20 12 15 12.0 539.5 33 张哓彬 34 4 21 10 14 10.4 549.5 34 张哓彬 35 4 22 13 19 17.6 568.1 35 张哓彬 结论 : 有效累计温度达到600℃.d 时的累计测温天数为天,其中有效测温天数为天,有效测温天数在 14～60d 之间 , 符合 GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》附录 D.0.3 条的规定, 本组试块可以送实验室试压并作为结构实体检验依据 . 记录人技术负责人

内部沟通协调管理制度

内部沟通协作管理制度 编制： 审核： 批准：

修改记录页

第1条目的 为提高工作效率，确保公司内部沟通的顺畅性和快捷化，加强各部门业务衔接，发挥协调功能，实现决策、管理的透明化与科学化，按照规范化要求，特制定本制度。 第2条适用范围 适用于公司全体部门及员工，当公司内部涉及到会议沟通、文件沟通及其他形式沟通时均适用。 第3条职责 3.1人力资源部负责本制度的制定并监督执行； 3.2各部门负责人对所在部门工作做整体规划，全权负责部门内部员工的沟 通和协调工作。 第4条内容 4.1会议沟通 4.1.1会议类型 （1）年度工作总结：每年年底召开年度工作总结，各部门负责人向总经理做年度工作总结及下一年度工作计划报告； （2）全体员工大会：每半年举行一次，公司全体员工参加，做好全员沟通了解工作； （3）季度工作报告：每三个月举行季度工作报告，部门负责人负责汇总本部门阶段性工作总结和下一季度工作计划；（季度为第一方案，或者可采取月度或半年度工作报告） （4）部门周会/月会：各部门每周/月举行周会/月会，做好各岗位工作总结和工作计划，同时做好部门内部员工沟通协调工作； （5）临时性会议：因工作需要召开临时性会议，由相关权责部门依需要时动议召集。 4.1.2会议管理

（1）对于定期召开的常规会议，在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员，与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、数据)； （2）临时性会议原则上应至少提前1小时通知参加人员； （3）会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者,事先须向会议负责人请假并取得许可，或派代理人出席(代理人应向主持人报备)，迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意； （4）已列入计划的会议如需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，主办部门需至少提前1个工作日发出通知。 4.1.3会议结果反馈 会议前指定会议记录人员，负责做好会议纪要，会议纪要在会议结束后一个工作日内，以邮件形式发送给参会人员，电子档存档留存。 4.2正式的文件沟通 4.2.1规章、制度类文件 规定各种规章制度、管理办法等经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化，适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，是在相应范围内必须遵循的基础性制度。 4.2.2签呈、报告、报表类文件 （1）签呈：下级对上级部门进行请求指示、答复询问和对重要事项提出建议或处理办法的一种文件形式，签呈通过不同部门的信息传递，最终由受文者签字确认； （2）报告：按照工作安排或工作计划，用于反映工作中的基本情况、取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等的文件格式，用于向领导进行工作汇报或取得上级领导的指导； （3）报表：用表格、图表等格式来动态显示数据，向上级进行工作报告的文件。 4.2.3例行性工作沟通协作（以人力资源部为例）

内外部沟通程序(含表格)

内外部沟通程序 （依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制） 1.0目的 确保与员工及顾客就相关质量信息进行相互沟通。 2.0适用范围 各类质量信息的内外部交流沟通。 3.0职责和权限 3.1总经理建立内部沟通系统，主持公司层级会议。 3.2 办公室负责质量方针、目标、审核、管理评审信息和质量信息的传递和沟通，负责有关质量问题与顾客的沟通。 3.3 各部门负责本部门范围内的相关信息的上传下达和横向沟通。 4.0工作程序 4.1 内部沟通的形式 内部沟通可视情况和需要采取请示、汇报、会议、文件、网络电话等传递形式。 4.1.1 请示 超出部门或岗位职责权限范围的工作应向直接领导请示后进行，直接领导不便联系且事情紧急时可越级请示，事后应向直接领导汇报。 4.1.2 汇报 下级应及时向上级汇报布置工作的完成情况、工作中遇到的问题、经验教训和改进的建议。汇报可采用个别口头汇报、在各类会议上汇报或邮件、书面汇报的方式。 4.1.3会议

4.1.3.1 厂务会议（包括管理评审会议） 根据需要，由总经理不定期主持召开厂务会议，听取他们在进行质量管理时所遇到的困难和对质量管理的改进意见，并进行处理，全体中层以上干部参加。关于质量管理评审的厂务会议至少每年召开一次。 办公室负责《签到表》和《会议记录》。 4.1.3.2质量例会 质检部部长主持每周一次的相关部门的部长及车间主任级质量例会： 1）讨论本周发生的一些质量和质量管理的问题。 2）传达公司对质量管理的意见﹑要求和改进。 3）听取主管们在进行质量管理时所遇到的困难和对质量管理的改进意见，并进行处理。 4）对上周布置的事项完成情况进行跟踪检查。 指定人员负责《签到表》和《会议记录》。 4.1.3.3部门会议 各部门主管至少每月召开一次本部门质量会议： 1) 传达公司对质量管理的意见、要求和改进方针。 2) 总结上阶段工作情况，布置本阶段工作重点，协调解决相关问题； 3) 听取他们在进行质量管理时所遇到的困难和对质量管理的改进意见,并进行处理。部门指定人员负责《签到表》和《会议记录》。 4.1.3.4各生产车间每个工作日都要召开晨会,由车间主任主持。 1）传达公司对质量管理体系的意见﹑要求。 2）讲述上一天出现的问题及其纠正方法和预防措施。

项目经理如何做好项目沟通管理计划

项目经理如何做好项目沟通管理计划 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了;或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢其实很简单，就两个字——沟通。以上这些问题都是由于沟通引起的，沟通途径不对导致信息没有到达目的地。“心有灵犀一点通”可能只是一种文学描绘出的美妙境界。在实际生活中，文化背景、工作背景、技术背景可以造成人们对同一事件理解方式偏差很大。 在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%.良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。 沟通管理的体系 一般而言，在一个比较完整的沟通管理体系中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。绩效报告收集和传播执行信息，包括状况报告、进度报告和预测。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目记录收集、对符合最终规范的保证、对项目的效果(成功或教训)进行的分析以及这些信息的存档(以备将来利用)。 项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，它的作用非常重要，也常常容易被忽视。很多项目中没有完整的沟通计划，导致沟通非常混乱。有的项目沟通也还有效，但完全依靠客户关系或以前的项目经验，或者说完全靠项目经理个人能力的高低。然而，严格说来，一种高效的体系不应该只在大脑中存在，也不应该仅仅依靠口头传授，落实到规范的计划编制中很有必要。因而，在项目初始阶段也应该包含沟通计划。 设想一下，当你被任命接替一个项目经理的职位时，最先做的应该是什么呢召开项目组会议、约见客户、检查项目进度……都不是，你要做的第一件事就是检查整个项目的沟通计划，因为在沟通计划中描述了项目信息的收集和归档结构、信息的发布方式、信息的内容、每类沟通产生的进度计划、约定的沟通方式等等。只有把这些理解透彻，才能把握好沟通，在此基础之上熟悉项目的其它情况。 在编制项目沟通计划时，最重要的是理解组织结构和做好项目干系人分析。项目经理所在的组织结构通常对沟通需求有较大影响，比如组织要求项目经理定期向项目管理部门做进展分析报告，那么沟通计划中就必须包含这条。项目干系人的利益要受到项目成败的影响，因此他们的

信息化项目交流记录

项目信息化交流 时间：2020年4月16日下午 地点：XXXX厂 与会人员：范厂长 会议内容： 项目范围：实施地点：加工车间、装配车间、办公室。 网络情况：车间有与办公室的网络连接，车间内的网络不多，后续可能考虑使用无线AP，减少对车间的再次网络施工。 项目状况：在现有厂址上升级改造。项目上与其他供应商存在竞争关系，高层态度不明确。系统状况：现有公司质量检测系统（后续由质检员通过电子文档进行对接）、小MES系统（由于工艺流程原因，负责配组、装管、排长）；打包系统不好用，想替换一下。 与范工交流内容： 1.加工车间的流通卡改造，去掉流通卡？ 2.统一数据采集，建立数据采集中心 3.计划管理，公司有年计划和月计划，月计划（纸质）下发到分厂，分厂分解月计划，化工粉末车间、加工车间、组装车间各自按照月计划自行安排。后续希望各个分厂能够将日完工数量录入到系统中或者系统自动收集完工数量、做了几个批次、不合格品数量等数据，供分厂调度参考。 4.设备管理：设备的备品备件管理。尤其是关键备件，做到库存预警，提前备货。用户在系统中设置预警值，系统低于库存时预警。 5.质量管理：公司有理化科，负责检查批次产品质量。公司质检系统的质保放行单（批次、数量等）由分厂质检人员上传系统，系统通知车间主任等角色。用户可以查看附件。 不合格品流程也放入系统中。 6.看板可以考虑车间放置一个大看板或者岗位看板。看板内容可以考虑质量信息、计划加工信息、设备信息、通知用语等。 7.基础信息：有三种产品，技术参数可以放入系统中供质检人员，操作人员参考。 8.产品追溯：打包箱需要追溯标签。一箱中有三十六个棒，棒上追溯信息。棒由三十七根半成品组成，半成品上无追溯信息。目前通过纸质标签追溯，后续可以在钢棒上刻码或者刻在托盘上。机械手的追溯可以做到站站采集。

项目信息与沟通管理表单

项目信息与沟通管理表单 表39-1 项目沟通管理计划表 表39-2 项目信息沟通报告 表39-3 项目沟通核查表 表39-4 项目员工沟通表 表39-5 部门间冲突协调表 表39-6 虚拟团队（联盟体）冲突协调表 表39-7 虚拟团队（联盟体）来往登记表 表39-8 项目会议纪要 表39-9 会议纪要签收单 表39-10 会议内容管理表 表39-11 项目管理周报 表39-12 项目成员工作周报 表39-13 项目管理月度报告 表39-14 项目部内部业务便笺 表39-15 工作联系单 表39-16 项目管理日志 说明 本章介绍了为确保项目信息的合理收集和传输所需要的一系列表单。其中涉及组织间、技术间、人员间、管理间的界面等的管理过程。特别注重对项目管理过程的沟通规划、信息发布、协调协商、信息反馈、绩效报告和项目利害关系者之间的信息和沟通管理。 表39-1 项目沟通管理计划表

表39-2 项目信息沟通报告 自上一次报告以来的主要成就： 项目所处阶段： 距下一里程碑还有天 本月进度：计划完成 %，实际完成 % 本月费用：计划，实际 本月质量情况： 上次报告会发现问题的解决情况： 项目当前出现或遇见可能出现的问题： 解决这些问题的方案有哪些，计划采取的措施是什么： 下次报告期拟实现的重大事项： 表39-3 项目沟通核查表 表39-5 部门间冲突协调表 需求部门（甲）： 解决部门（乙）： 事由： 双方解决意见： 项目经理协调方案： 需求部门主管意见： 解决部门主管意见： 项目经理意见： 注:本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。 20

表39-6 虚拟团队（联盟体）冲突协调表 时间：年月日需求单位（甲）： 解决单位（乙）： 事由： 双方解决意见： 仲裁协调方案： 需求单位项目经理意见： 解决单位项目经理意见： 仲裁委员会意见： 注：本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。 表39-7 虚拟团队（联盟体）来往登记表 时间：年月日沟通次数：第次 需求单位（甲）：协调人： 解决单位（乙）：协调人： 事由： 双方建议： 处理结果： 需求单位协调人意见： 解决单位协调人意见： 注：本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。 21

创业项目登记表

创业项目登记表 编号：学院(盖章): 一、基本资料 （一）个人填写 姓名性别年龄 身份证号码户口所在地 家庭住址 联系电话手机 （二）单位、团体填写 单位名称法人代表 营业执照号码（或法人证书编号）经营注册地址 单位联系人联系电话 二、创业项目信息 项目编号项目名称 所属行业投资额度 经营模式发布时间 关键字查询 三、创业项目可行性分析报告 （一）图片展示（建议尽量上传图片(图片在幅以内)，以便更真实的展示创业项目，若创业项目仍未进入市场运作，可以跳过本步骤）（必填项）

（二）项目概述（项目设计思想、项目实施的依据和目的、项目基本描述、项目实施的内部条件和外部环境等(必填项)） （三）法律形态（选填项，可直接跳过） （四）项目可行性分析（对项目当前的市场现状、市场需求、发展前景和商业价值等方面进行分析、制造业需对技术可行性进行分析(必填项)）

（五）项目的经营和组织管理模式（项目实施后的经营管理模式）（必填项） （六）投资分析（投资成本预算、效益分析、回报年限等(必填项)） （七）人员机构设置（创造岗位描述、安置人员数量、对员工的技能要求）（必填项）

（八）项目实施制约因素及风险预测（必填项） 申报人（单位签章）：填表日期：年月日 备注： 一、搜索分类项目名称： 所属行业：.农、林、牧、渔业；.采矿业；.制造业；.电力、燃气及水的生产和供应业；.建筑业；.交通运输、仓储和邮政业；.信息传输、计算机服务和软件业；.批发和零售业；.住宿和餐饮业；.金融业；.房地产业；.租赁和商务服务业；.科学研究、技术服务和地质勘查业；.水利、环境和公共设施管理业；.居民服务和其他服务业；.教育；.卫生、社会保障和社会福利业；.文化、体育和娱乐业；.公共管理与社会组织；.国际组织.（各地可结合本地实际情况按照《国民经济行业分类》标准，细化中类和细类行业。） 投资额度：万元以下；万元—万元；万元—万元；万元—万元；万元以上。

项目沟通管理的主要内容

项目沟通管理的主要内容 项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate disposition)所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人(people)、想法(ideas)和信息(information)之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"（the project language）发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。 图10-1描述了以下几个主要过程的纲要： 10．1沟通计划(communication planning)--决定项目涉及人(stakeholders)的信息和沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。 10．2信息传播（information distribution）--使需要的信息及时发送给项目涉及人。 10．3执行报告(performance reporting)--收集和传播执行信息，包括状况报告（status reporting）、进步衡量（progress measurement）和预测 10．4行政总结（administrative closure）--产生、收集和传播信息以形成一个阶段或项目完成。 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每个流程可以由个人、多人或团体来完成。在每个项目阶段每个过程至少发生一次。虽然在这里列举的流程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们互相交织、互相作用在一起。流程的相互作用在第3章项目管理过程详细地阐述。 沟通的通用管理技术技巧（见部分）跟项目沟通管理有关（但并不等同）。沟通是一个更宽广的课题，包括一些重要的知识体系，它特别适用于项目的唯一知识体系。并不局限适用于项目的重要知识体系。例如： 发送者-接收者模型（sender-receiver models）--反馈环，沟通阻碍等。 媒体选择(choice of media)--什么时候采用书面沟通和什么时候采用口头沟通。什么时候使用非正式的备忘录和什么时候使用正式的报告。 书写文体（writing style）--主动语态和被动语态，句子结构，词汇选择等。 陈述技巧(presentation techniques)--肢体语言(body language)，视觉辅助工具的设计（design of visual ads）等。 会议管理技巧(meeting management techniques)--准备议程表，处理冲突。 10．1沟通计划(communication planning)

销售人员电话沟通要点及电话记录表

销售人员电话沟通技巧（略） 电话沟通要点： 5 W 1 H沟通 WHY（理由） ＷＨＹ是指打电话的理由。通过此次电话需要达到什么目的？这个电话是不是非打不可？这些都是需要在打电话之前考虑清楚的问题，因为打电话也需要占用工作时间，能节省则尽量节省。 ＷＨＡＴ（内容） ＷＨＡＴ是指打电话所要传达的内容。为了使此次电话达到最大的绩效，工作人员应该事先准备好所要讲述的内容，并思考采用何种方式向接电话者传达信息，使之能够马上领会到打电话者的意图。要注意的是，电话的内容应该使客户产生宾至如归的感觉，为公司赢得良好的口碑。 ＷＨＯ（对象） ＷＨＯ是指打电话的对象。通话的对象可能是总经理，也可能是普通的公司职员，因此，在电话开始时需要确认一下接电话者是不是所要找寻的人。 接电话的对象不同，会涉及到不同礼貌用语的使用。但不管接听对象是谁，在选择对方称呼时都应该注意满足对方的优越感，以获得相应的回报。（适度的赞美） ＷＨＥＮ（时间） ＷＨＥＮ是要选择对方比较合适的时间进行通话。应该尽量避免在对方工作忙碌、例会、用餐、休息等时间段内打电话，这就需要在平时多注意收集详细的资料，建立客户档案，从而获得对方较高的认同度。 不适合的电话时段： ?忙碌的时候（如开车时、开会时） ?用餐、午休时间 ?惯性工作时间（如周一早上午、周五下午） ?下班前10分钟 ?过早或过晚 ?个别现象个别对待。 ＷＨＥＲＥ（场所） ＷＨＥＲＥ是要确定与客户进行约会的具体地点。一般说来，由于很多公司只有一个电话线路，如果地点确定不下来，那么占线时间过久势必会影响公司的对外通话系统。因此，在打电话之前就应该大致选好约会的地点，让客户来我公司或去客户公司，或其它两公司之间的地点。 ＨＯＷ（方法） ＨＯＷ所要考虑的是如何在电话中恰当表达的问题。如果原先约定是今天签约，但公司实在来不及的时候，就应该注意选择较妥善的说辞，让客户能够接纳；否则，简简单单的抱歉话语，很难让客户接受。（道歉的学问）

600度同条件试块冬季养护时间的分析

关于600度等效试块养护龄期的解释 一、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002附录D 结构实体检验用同条件养护试块强度检验 D.0.1同条件养护试件的留臵方式和取样数量，应符合下列要求 1、同条件养护试件所对应得结构构件或结构部位，应由监理（建设）、施工等各方选定； 2、对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留臵同条件养护试件； 3、同一强度等级的同条件养护试件，其留臵的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组； 4、同条件养护试件拆模后，应放臵在靠近相应结构构件或结构部位的适当位臵，并应采取相同的养护方法。 D.0.2同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期应根据同条件养护试件强度与在标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定。 D.0.3同条件自然养护试件的等效养护龄期及相应得试件强度代表值，宜根据当地的气温和养护条件，按照下列规定确定： 1、等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600℃.d 时所对应的龄期，0℃及以下龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d；

2、同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按照现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定确定后，乘折算系数取用；折算系数宜取1.10，也可根据当地的试验统计结果作适当调整。 D.0.4冬期施工、人工加热养护的结构构件，其同条件养护试件的等效养护龄期可按结构构件的实际养护条件，由监理（建设）、施工等各方根据本附录第D.0.2条的规定共同确定。 二、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002附录D 结构实体检验用同条件养护试块强度检验条文说明 D.0.1本附录规定的结构实体检验，可采用对同条件养护试件强度进行检验的方法进行。这是根据实验研究调查确定的。 本条根据对结构性能的影响及检验结果的代表性，规定了结构实体检验用同条件养护试件的留臵方式和取样数量。同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等级的同条件养护试件的留臵数量不宜少于10组，以构成按统计方法评定混凝土强度的基本条件；留臵数量不应少于3组，是为了按非统计方法评定混凝土强度时，有足够的代表性。 D.0.2本条规定在达到等效养护龄期时，方可对同条件养护试件进行强度检验，并给出了结构实体检验用同条件养